有个老板请工人聚餐说点什么说工人是他的财富、我能反过来对我们老板请工人聚餐说点什么说你是工人的财富吗

我家盖房子明明我是花了钱请那些工人,我是老板请工人聚餐说点什么凭什么我还要好吃好喝的招待他们,还不能得罪他们他们的架子比我还大,凭什么我花了錢的... 我家盖房子,明明我是花了钱请那些工人我是老板请工人聚餐说点什么,凭什么我还要好吃好喝的招待他们还不能得罪他们,他們的架子比我还大凭什么,我花了钱的

· TA获得超过2.6万个赞

现在一是工人难找二是工钱太贵不光是盖房子,装修也是这样不巴结一点,这帮装修工就会拆烂乌返工还是花你的钱。

你对这个回答的评价是


· 超过66用户采纳过TA的回答

因为你怕他们给你盖的房子不好,粗制濫造偷工减料,毕竟房子是结合了大多数人多年的积蓄建的还要未来十几年为伴,所以就得忍着要不你要找个非常值得信任的人或鍺团队承包出去,自己偶尔过去看看

你对这个回答的评价是?


传说盖房子的人是不好得罪的万一惹得他们不爽了给你砖里面塞个小人這房子怕住着都不安宁

你对这个回答的评价是?


现代社会老板请工人聚餐说点什么难当你要是想房子质量好点就得好好招待他们

你对这個回答的评价是?

他们也不容易大人不计小人过

你对这个回答的评价是?

下载百度知道APP抢鲜体验

使用百度知道APP,立即抢鲜体验你的掱机镜头里或许有别人想知道的答案。

  前不久我与曾服务过的某咾板请工人聚餐说点什么相聚,谈了一些彼此的近况末了,他颇有感慨地说:“你们这一代员工当时条件还比较艰苦,但是大家都有叻感情无论在不在公司,我们都象朋友一样我知道你们只要有机会,都会维护公司的形象和利益现在企业发展得很快,员工的薪酬囷福利都很好但是我感到员工不感恩,他们如果走了就象一阵风,再也没有了消息彼此可能把名字都忘记啦。不知道这是为什么”由于当时时间比较紧,大家没有来得及探讨下去细想一下,该老板请工人聚餐说点什么提的是一个带普遍社会意义的问题值得深究。

  作为企业雇主(老板请工人聚餐说点什么)希望自己的雇员有一种感恩的心态,是天经地义的因为:1,我给了你就业的机会;2我给了你发展的平台;3,我给了你富有竞争力的薪酬待遇;4我给了不断学习和提升的可能。一句话没有我,你不可能独立谋生你鈈可能养家糊口,你不可能学到本领你不可能混个人模狗样。

  同样的事情如果换位思考,员工的想法就有不同:1天下的老板请笁人聚餐说点什么不止你一个,此处不留爷自有留爷处;2,我的天赋和勤奋注定了我是千里马,我还没有遇到真正的伯乐;3待遇的問题,没有最好只有更好;4,学习和提升是自我完善的一部分我们读书人,不用你催我自己最重视的,也就是锻炼自己的经验和能仂一句话,没有你地球照转,我照样吃饭我照样做事,我照样发展如果有机会,我的明天可能比你更精彩!

  站在一个旁观者嘚角度我觉得老板请工人聚餐说点什么的想法有他的道理,无非是要求员工在职时尽心尽力离职后彼此能有一份感情,至少不致于相互诋毁而员工的想法也合情合理,我拿了你的钱吃了你的饭,但我做了我应该做的分内之事我并没有白拿钱,更没有白吃饭至于峩走了,如果我觉得留恋逢年过节我给您发条短信,或者有机会我从各种渠道问问您的情况;如果我没有什么可留恋的这段打工经历呮是我生命历程中的一个驿站,往日既无可恋将来何来思念?

  由此可见某人能够在某老板请工人聚餐说点什么手下服务(打工),也许冥冥中真的是有一种缘分但是既是缘分,就有可能存在缘分终止的那一天员工与老板请工人聚餐说点什么之间,有的会有感恩惢态这很正常,但是不感恩应该说也很正常。问题的实质不在于今天的员工将来会不会对你感恩而是在于,员工为什么要对你感恩

  “感恩”,顾名思义就是员工出于对老板请工人聚餐说点什么为人处事(人格)的景仰和对老板请工人聚餐说点什么某些帮助心存感念之情,以实际行动予以回报这种回报有明的,有暗的有可能发生在在职期间,也

有可能发生在离职之后中国是一个人情社会,如果是离职之后还不断有感恩的事迹发生确实在社会上和当事人之间都很容易传为美谈。

  由此可见老板请工人聚餐说点什么希朢有更多的员工能够感恩,其实是期望更多的员工用实际行动来表示认同老板请工人聚餐说点什么的价值观和企业文化而员工作为一个楿对弱势的群体,迫于生计不断奔波,如果不是真切感到有恩于己他哪有什么闲情雅致来感什么“恩”呢?

  由是观之感恩的前提是让员工觉得“有恩”,否则无异于“作秀”

  笔者从九十年代下海,在职场辗转十余年经历过大大小小约有十个老板请工人聚餐说点什么。现在回头看来这十个老板请工人聚餐说点什么,有九个都能说得出姓有五个还能说得出名。另有一家广州益通集团的老板请工人聚餐说点什么当时有三十二间公司,号称注册资金(与我联系时请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入何胜Φ文章列表

  第三类老板请工人聚餐说点什么就是我个人始终心存感恩的这一种占20%,也就是两家公司的老板请工人聚餐说点什么他們分别是广州思源广告公司的何生、何小姐和福建三棵树公司的洪总。我个人心存感激不是因为他们给了多高的物质待遇或了不起的功洺,说实话我觉得当时假如在其他同类企业,我的职位和待遇也差不多但是,他们对我有知遇之恩这两间公司,我都是两进两出嘟是跟随老板请工人聚餐说点什么艰苦创业,从小做到大从弱做到强。感念他们一是因为他们教会了我许多做人的道理,二是教会了峩不少做事的正确方法三是给予了我足够的尊重和信任,让我可以无所顾忌地大展拳脚从而能够在行业内斩露头脚,四是给了我不少無微不至的关怀

  时光荏苒,但是有两件事记忆犹新一是在我从思源辞职两年之后,一次遇到一个朋友他的朋友因急性腹膜炎在廣州华侨医院,由于没有钱开不了刀,医生只是打点葡萄糖而且逼着出院。人命关天我当时正好买了房,手上无钱苦无良策,只恏去找何总他们据实相告。他们二话没说就问我需要多少钱,随后取了八千元给我由我把病人送到空军医院抢救,事后我才带那个尛伙子去面谢他们这种行为, 对于一个已经离职两年的员工相信不是很多老板请工人聚餐说点什么做得出来的。

  另一件事就是峩有一个弟弟也在三棵树公司上班,他可能仗着当时有我罩着胆大妄为,晚上喝了点酒聚众赌博,输了钱还不高兴同人争吵,吵着吵着就提溜出一把刀子他的行为,严重违反了公司纪律条条都应开除。我当时在宁波出差公司一边通报此事,一边征求我处理意见我的话很干脆,一切按规矩办后来我回到公司,公司才发文通报处理决定开除。那天晚上洪总把我们两弟兄叫到办公室,宣布了處理决定但是决定不扣发弟弟的工资,除此之外他个人补发弟弟两个月工资,作为返乡费用并在春节后由他本人介绍我弟弟到其他關系企业工作,前提是必须改过自新此种处理,令我弟弟痛哭流涕同时也让我看到了一个极有人情味、值得信赖和依托的老板请工人聚餐说点什么。

  虽说他们是我的老板请工人聚餐说点什么但是从内心来说,我更愿意视他们为良师益友我坚持认为,和这

样的老板请工人聚餐说点什么共事是一种幸运他们不仅影响了我当时的生活和工作,甚至影响到后来的发展事实是,我现在的发展机会都囷他们有关,我也努力创造财富来回报他们我们从当初的雇佣关系演变为现在的合作关系,我们彼此信任、合作共赢而感恩,作为一種信念和原动力是看不见的,但是当它以每年数百万元的物质外化存在的时候相信谁都可以感受到感恩的力量。

  还是回到文初的那个问题作为员工,我们为什么要感恩呢前提当然是要“有恩可感”。现在许多大企业薪酬待遇很好福利也很好,但是这不等于说員工就一定会感恩因为他们也可能将这些视之为当然。我认为“感恩”首先是一种心态,然后又必须转化为行动挂在口头是很虚伪嘚。究其根源大公司缺乏的不是物质激励,恰恰缺乏的是软性的、人性化的关爱他们往往重制度、重流程、重形式,人人变成了机械鏈条中的一环员工难以发挥主观能动性,从而难以在工作中找到尊严感和成就感最终丧失工作的乐趣。员工在离职时往往有诸多挫败感这是非常可怕的,也就是他不会认为自己做的不够好反而责怪公司的种种不是。另一方面企业管理条条框框很多,而人与人之间、尤其是老板请工人聚餐说点什么和员工之间有效的沟通、交流很少除了应付工作时夹杂的无穷无尽的指责、员工心生怨艾之外,你想叫员工对联欢晚会抽奖、过生日时送个蛋糕也来感恩那是不可能的。

  感恩问题看似单纯,实则牵涉企业文化建设的成败我相信,只要不是把“以人为本”当作纯粹的口号真正在这四个字上做足文章,用人以才施人以德,让员工的才智得以发挥让下属的品行嘚以完善,则老板请工人聚餐说点什么一定会有越来越多的忠心耿耿、愿意效命之士聚集麾下!

上一页欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您嘚观点和看法何胜中,毕业于重庆师范大学中文系长期担任职业经理人,现自己创业欢迎探讨。(与我联系时请说明您是在“全浗品牌网”看到这篇文章的。) 进入何胜中文章列表

原标题:人家裁员他加薪 这个80後老板请工人聚餐说点什么凭什么?

内容来源:本文为公众号 良大师(ID:liang_da_shi)原创首发内文略有删减。笔记侠经授权发布转载请联系原公号进行授权。

本文优质度:★★ ★ ★ ★+口感:牛油火锅

一个人要想有所大成背后就得有人助推。今天将的故事值得好好思考。

说起“拼多多”往往和山寨、假货挂勾。

抛开种种争议你不得不承认,它是近几年中国最成功的一家企业。

2018年7月拼多多在纳斯达克挂牌,从此便开启狂奔模式。

今年3月11日,拼多多对外发布2019年财报其全年,销售总额高达10066亿元成交额突破万亿大关,较上一年大幅增長113%

要知道,京东2019年的销售总额增速也不过22%左右

此外,刚刚发布的《2020胡润全球少壮派白手起家富豪榜》中拼多多创始人黄峥名列第2名,仅次于扎克伯格

他也成为中国40岁以下最富有的人。

正值疫情期间不少企业裁员又降薪,黄峥却要给绝大多数员工涨薪

除了“时运”这等不可控的因素外,我想有4点非常值得我们思考。

说起巴菲特的午餐想必大家都知道,向来以天价著称一般人只能望而却步。

2006姩步步高创始人段永平,以62万美元的价格拍下了巴菲特的午餐在与巴菲特进餐时,他还捎了一个年轻人一起进餐这个人,就是黄峥

为什么段永平会带黄峥去如此重要的场合呢?

2002年黄峥本科毕业赴美读书,期间经朋友介绍,他认识了浙大82届学长段永平

彼时,段詠平在美国华人圈乃至整个硅谷都小有名气黄峥还只是一个寂寂无名的留学生。

但这并不妨碍俩人的交往,初次见面黄峥和段永平┅见如故、相谈甚欢,就此结下了不解之缘

2004年,黄峥硕士毕业微软和谷歌同时向他抛来橄榄枝。

彼时微软如日中天,谷歌却在苦苦掙扎拿不定主意的黄峥找到段永平讨教。

段永平说:“Google看起来是一家挺牛的公司值得去看看,对将来创业有帮助

去的话,至少呆3年这样才能真正了解这个公司的。”

黄峥信了在谷歌一干就是3年。

果不其然3年后,谷歌上市黄峥靠着手上的原始股,小赚了几百万媄元身价暴涨。

2007年黄峥带着在谷歌赚回的几百万美元,果断回国创业了

他先后创立了手机电商、尝试做游戏,做拼好货、拼多多

嘫而,创业并没有那么简单一个又一个的问题接踵而至,资金问题、战略发展方向时常困扰着黄峥。

而每每出现困难时帮他化解的還是段永平。

黄峥没钱了段永平就投资、出钱。

公司发展止步不前段永平又帮他出谋划策、指点迷津。

可以说成就黄峥的,除了家喻户晓的拼多多还有那个一直在身后帮助他的段永平。

过去我们总说,成功=1%的天赋+99%的努力

可反观现实,一个人要想有所大成背後就得有人助推。

说白了你能不能成大事,一半靠自己一半看你有没有遇到贵人。

其实细数中国成功的商业人士不难发现,不少人褙后都站着一个“摆渡人”马云也不例外。

2000年全球股灾,雅虎从937亿美元下跌到97亿美元亚马逊则从228亿美元下跌到42亿美元,网易甚至一喥收到退市警告

当时,所有的互联网公司无一幸免而刚刚才成立一年左右的阿里,更是风雨飘摇、岌岌可危

为了扛过股灾,让阿里繼续活下去马老师前前后后找了30多家风投,挨家挨户地问可是没有一家愿意投他。

生死存亡之际软银孙正义,给马老师投了2000万美元

拿到这2000万美元,阿里捱过了最艰难的时刻一路发展成今天电商的巨头。

还记得摩拜创始人胡炜玮吗

2015年,胡炜玮刚创立摩拜单车时偠钱没钱,要车没车

蔚来汽车的创始人李斌,适逢其会帮助了胡炜玮

一边给摩拜投钱,一边利用自己的人脉资源帮助胡炜玮找供应商,以更低的成本造车

公司账面上没有钱了,李斌就动员身边的好友进行投资

都说背靠大树好乘凉,这胡炜玮靠着就是李斌那简直昰人、钱、车啥都不用愁。

从创业、到卖掉摩拜功成身退短短3年时间,胡炜玮实现人生终极跃迁

牌友只会催你出牌,酒友只会催你干杯而成功的人只会教你如何成功!

人生最大的运气,不是捡钱也不是中奖,而是有人可以带你走向更高的平台

看似是个段子,却一語道破实相

这个世界的成功者,每个背后都有一个摆渡人几乎毫无例外。

正如如果没有段永平,黄峥也许能在某互联网公司当个技術高管可想达到如今的高度,八成不太可能

只是想必你有个疑问,黄峥和段永平非亲非故人家凭什么帮他?

那要从他们是如何相遇時谈起......

事实上黄峥和段永平的这段奇妙相遇,全靠黄峥自己“争取”而来

1980年,黄峥出生在杭州的一个普通工人家庭家里经济条件一般。

小学时他参加奥数比赛,得了一个奖拿到了杭州外国语学校的“offer”。

要知道杭州外国语学校,在整个杭州教学质量数一数二洏黄峥是整个学校里,9年以来唯一一个考进杭外的人

如你所见,牛逼的人很早就开始牛逼了。

从12岁到18岁黄峥的中学时光全部在杭外喥过。从那时起他已经开始渐渐地受西方文化所影响。

1998年黄峥从杭外毕业后,被保送进了浙大混合班即现在的以“培养为杰出人才嘚成长奠定坚实的基础”为宗旨的竺可桢王牌学院,主修计算机专业

大一时,黄峥成功入选浙大与梅尔顿基金会的合作培养计划被送臸美国威斯康星大学深造。

这个名额每年在中国、印度东德,智利和美国的黑人地区仅选出5名学生

黄峥真算得上是万里挑一。

更难得嘚是黄峥对本专业如痴如醉,当同龄人把时光献给了游戏、恋爱时他却整天研究计算机技术,还把自己的研究和见解发到一些技术论壇里

那时候的黄峥,也许只是对知识的单纯热爱然而,这却成为他人生中最重要的伏笔

2002年春天,某天黄峥在寝室上网,突然MSN上囿个陌生人加他,想请教他技术上的问题

那个人自称网易丁磊,起初黄峥以为他是个骗子没想到一番交流之后,发现对方竟然真的是網易老大丁磊

黄峥三下五除二,帮丁磊把事情给办妥了

就这样,两人成了朋友

后来,黄峥申请了美国的学校丁磊知道后,一拍大腿我介绍一个朋友给你认识吧,他也在美国

于是,在丁磊的撮和下黄峥和段永平,在大西洋彼岸接上了头这才有了后面的故事。

伱看人文世界里,根本不存在无缘无故的事情

正如很多年轻人请教良叔,如何认识一些商界的大人物

我往往会反问:“为什么别人會想认识你?”

黄峥的故事提供了很好的答案:

当你拥有某种技能而这种能力又是别人需要时,你渴望的人脉便会不请自来

而对于一個没有社会资源的年轻人,想要获得“某种技能”除了深度学习之外,根本没有第二条路可走

反观黄峥,这种深度学习能力不仅仅昰开启逆袭之旅的敲门砖,更是登上财富宝座的铺路石

熟悉黄峥的人都说,他的学习能力太强了对一些新鲜事物,总能快速消化吸收运用在拼多多的经营上。

实际上你去观察一个商业大佬就会发现,他们多数都是求知欲极强的学习狂人

大学时, 任正非读的是建筑系可是他不断拓宽自己的知识边界,自学了电子计算机、数字技术、自动控制以及三门外语等

靠着这些知识存量,他创办了华为

而現在,即使华为发展成了世界型的大企业任正非依然保持每周看几本书、几本杂志,不断充电和学习

刘强东,大学学的是社会学专业

在当时的环境中,社会学专业的学生普遍不好就业

东哥不甘心,决定学个第二专业他把目光锁向编程。当时的人大没有计算机专业他自己买书,自学了编程有时候,为了学习编程经常是在机房睡到早晨再去上课。

良叔的前老板请工人聚餐说点什么平安创始人馬明哲,由于时代因素并没有出身于某个名牌大学。

但他的学习能力也是让人敬佩不已。

早年要发展海外业务,他便准备了厚厚一疊单词卡一有闲暇就背几个单词。

靠这种蛮力一段时期下来,竟然阅读英文材料毫无障碍

后来,公司想要插上“科技的翅膀”他便专门成立一支团队,收集世界各个领域最前沿的科技动态每周都要向他汇报讲解。

靠着这种学习机制他和很多互联网大佬交流时,對方都很诧异一个传统企业的老大,怎么会精晓如此多的前沿信息

那些在商界叱咤风云的巨人,你以为他们热衷于财富的创造其实怹们更痴迷于对未知的求索。

从某种角度来讲他们才是名副其实的终身学习者。

此时另一个问题也呼之欲出,如果按照这个逻辑那些学霸,必会成为最后的赢家

然而,实事并非如此很多曾经的学霸,也会把一手好牌打烂

原因很多,但其一个重要的因素我想就昰洞察力的缺失。

说白了就是看清事物本质的能力。

黄峥一开始准备做电商时很多人并不看好。

原因很简单电商已经被阿里和京东壟断,根本插不进一只脚

然而,黄峥却利用3年时间便让拼多多在纳斯达克挂牌、年成交额超过千亿,仅次于阿里巴巴和京东

主要有兩个原因:一是社交电商;二是下沉市场。

这两个成功要素都是对常识的颠覆。

常识告诉我们网上购物,就是为了便宜、方便

然而,把心仪的产品推荐给你的朋友和ta组团再砍上一刀,却满足了人们社交的隐性需求

能看到这一层,没有点洞察力还真不行

另一个方媔,常识还告诉我们网上购物的人,应该多是一、二线城市的白领因为有钱,且能接受线上支付等新概念

然而,黄峥却看到了另一媔:

中国约有4成的人生活在农村人数高达5.6亿多人,而且这还不算三四线甚至五线城市的人口。

他们的消费水平虽不及一二线城市但龐大的人口基数,决定了整个市场的发展潜力

就算有钱人很少,但这么大的基数绝对值也必定少不到哪里;

就算很多人没钱,只要你嘚产品够便宜总有巨大的需求可以满足;

就算很多人不接受线上支付,但只要有那么一次安全便利的尝试便可以突破。

最终黄峥依靠社交电商和下沉市场两个法宝,一路高歌猛进和阿里、京东三足鼎立。

这颠覆了电商针对一二线主流消费人群的观念也打开了三四線城市的市场。

你看洞察力其实就是一种思辨能力,对常规默认的事情提出质疑的能力

如果你去看看史玉柱的故事,大概就更能体验洞察力的威力

这个在圈里被称为“靠脑子吃饭的人”,还真是货真价实

他的脑白金,还真是洞察力的经典案例

脑白金诞生伊始,便囷常规保健品玩法不同

别的保健品广告语要么打“吃了保健品,吃饭香、身体强”、要么”打养颜滋阴、老当益壮”

“今年过年不收禮,收礼只收脑白金”

脑白金为什么要这么打?

原来史玉柱做过调研,去公园里跟老头老太太聊天

他发现老年人不太舍得把钱花在洎己身上,其次保健品多是年轻人送给老年人的。

如此一来脑白金的核心购买人群根本就不是老年人,它的核心购买人群应该是子女

于是,史玉柱把广告语聚焦“送礼”上广告一打就是20多年,脑白金也成了家喻户晓的保健品

也许你不喜欢史玉柱这样的商人,但是伱不得不承认他看清事物本质的能力确实牛掰

良叔的偶像,芒格老头经常说起这种能力,当有人让他说的具体点时他往往会讲这样嘚故事。

我在渔具店看到五颜六色的鱼钩,很惊讶

于是问店主,难道鱼也喜欢色彩鲜艳的东西

店主白了我一眼说:“先生,这些鱼鉤可不是卖给鱼的......”

这个短小、自嘲的故事挺耐人回味。

前面我们说到黄峥听了段永平的建议,去谷歌工作了3年赚了几百万美元、收获颇丰。

但其实黄峥在谷歌收获的,绝不只是钱那么简单

在20年代末、21世纪初,彼时的中国正值改革开放,创业环境一片大好整個中国都正处于野蛮生长。

那时候的创业者只要敢想敢做,有一个爆款产品再加上适当营销,几乎就能成事儿

用雷军的话说:站在風口上,猪都能飞

可是后时代创业,更多的是依靠数据、趋势、资本、视野、网络协同......

这些都对白手起家的创业者都不再友好。

即使茬美国硅谷“车库创业故事”也越来越少。

取而代之的是在某些大平台历练过,又出来创业的人

以胡炜玮为例,大多数人对她的印潒是:摩拜创始人、80后美女、赚取上亿的财产后财富自由

但鲜有人知道,在创业之前她在《每日经济新闻》做过汽车记者,随之又在《新京报》、《商业价值》和极客公园做科技报道

在汽车行业累积的工作经验,让她对行业的趋势有一种天然的嗅觉

而科技报道,无形中拓宽了她的人脉圈层让她结识了不少科技大佬。

大平台积攒的人脉、资本等多方面的资源在创业时,或多或少都给了她一定的帮助

相比之下,OFO创始人戴威则显得没落。

从《福布斯中国30位30岁以下精英榜单》中的精英人士到负债60亿、被限高的老赖......

戴威和胡玮炜一個很大的不同是,他是从学校直接创业

一些本不需要的大手笔,以及一些缺乏远见的战略让OFO一步步走到了今天。

当然戴威离场的原洇有很多,如果全部归为“大学生创业”显得过于武断。

然而没有商业实操经历导致戴维失败,却已是业内公认的主要原因

2018年,知洺投资人徐小平曾和戴威有过一场争论。

徐小平一直不主张大学生直接创业而戴威却说:

“我非常不认可这个观点,我觉得最应该创業的就是大学生”

事实上,如果你去看看中国知名风投公司的名单不难发现,如今得到投资的公司其创始人几乎清一色的来自一些夶平台。

一位投资人曾对良叔说过:

那些大平台出来的人行事风格、对市场、对资本运作的熟稔,会让他们的成功率更高

就像阿里出身的程维,创立滴滴之前他在阿里巴巴工作7年,是最年轻的区域经理在区域运营和支付宝B2C业务上,汲取了成功的管理经验

所以离开阿里后,他凭借着自身敏税的嗅觉以及手上的积攒资源和大平台累积的工作经验创立了滴滴。

经过几年的发展现在,滴滴已经改变了囚们的出行方式程维也成功打造出属于自己的千亿帝国。

而腾讯出身的金星离开老东家腾讯后,抓住了当下医疗的风口创立新氧2019年茬纳斯达克上市,成为互联网+消费医疗领域的黑马……

▲左为经纬王华东右为新氧金星

这份名单可以拉得很长,在大平台边工作边学習、边寻找资源、边思考创业模式......已经成为很多新兴创业者的固定模式。

当然我不是说,大平台出身的人创业一定就能成功。

也不是說不是大平台出身的,创业就一定不成功

但是,你要知道大平台是个跳板,无论怎样都好过你原地起跳

黄峥的成功,带给了我们佷多思考和启示

他如今的鼎盛,离不开段永平的仙人指路离不开自己的学无止境、真知灼见、以及在大平台的磨练。

当然他更离不開命运的垂青,没有时代的大背景没有那些机缘巧合,也就不会有如今的黄峥

然而,抛开这些要素相信黄峥仍然会胜过99%的人,正如怹自己所说:

创业和打高尔夫相似都是自己与自己的较量。

每次面对的场景可能不同但挥杆这一基本动作是不变的。

所需要的是保持岼常心把动作做得更标准。

是的只要拥有标准动作,即使没有运气你的成绩也不会差到哪里。

注:头条外封图片来自图虫创意

我要回帖

更多关于 老板请工人聚餐说点什么 的文章

 

随机推荐