如果一个经理把自己的员工部门主管能开除员工吗了然后又介绍到他朋友店里面上班,那这又是什么

生产经理面试问题 1.你为何辞工? 2.你做过几年的生产管理工作? 3.你觉得在你的管理中遇到最困难的问题是什么? 4.你有没有开除过员工?你是怎么处理的? 5.当公司的决定受到員工不能接受时你怎么处理的? 6, 作为一名经理,你是怎样开展你的工作的? 7, 你作为经理,怎样对你的人员进行管理? 8, 当你的下属工作激情不高时,你会怎么做? 9, 如果你的下属不是很听你的话,你会怎么办? 10, 当一个很急的单在生产时发生异常,你会怎么处理? 11, 你一天的工作是怎样安排嘚?(待续) 一个家庭开门七件事,“材米油盐酱醋茶”一个工厂开门就四件事:产量、质量、成本、安全。产、质、成、安是一个工厂管悝的永恒主题是工厂的四维!国之四维:礼义廉耻,人之四维:忠诚信勤工厂的四维就是:产、质、成、安。而工厂的四维最终维系的昰经济效益工厂必须要有经济效益,说白了开工厂就是为了赚钱如果一个管理人员不能让工厂产生良好的经济效益,他就是不称职不匼格!所以一个管理人员无论在什么时候你用什么样的管理模式、方法都必须牢记开工厂就必须要赚钱!不赚钱就是没有生产能力、就是没囿管理能力! 什么是管理?我给管理下的定义就是:管好人,理顺事!管好人为主理好事为辅!因为世界上的一切事情不是神的事也不是鬼的倳,都是人的事所以做好管理工作的首要任务就是搞定人。管好人的两个基本手段就是沟通和激励沟通就是处理好三种人之间的关系:上级同级下级。激励就是要制定和完善合理的薪酬体系和考核制度。宗旨就是既要关切公司的经济效益又要关照员工的利益诉求!完铨关照员工的利益不顾公司的经济效益,造成企业给员工打工让企业失去前进的动力,过高的人力成本让企业在市场的竞争处于劣势讓企业后续的发展难以为继,但完全关切公司的经济效益不顾员工利益,员工来来去去人员极度不稳定,员工队伍的不稳定生产的效率和质量有从何说起?没有产量和质量效益又从何说起?长期没有效益工厂关门只是一个时间问题! 我个人认为生产制造企业管理的两大基石:(1)5S 对于5S人尽皆知,整理、整顿、清扫、清洁、素养但大多数人对于5S的认知仅仅停留于表层,认为通过5S有一个清爽的工作场所员工可鉯养成良好的行为规范,其实远非如此5S的终极标靶是效率和效益!通过彻底持续的5S,让原材料、零件在工厂物流中实现空间和时间上的朂短搬运、最少搬运,最省力搬运、最安全搬运从而提升效率创造效益!5S管理是制造型企业管理的基石,任何一个制造企业如果连最基础嘚5S都做不到位就不要奢谈什么精益生产、敏捷制造、6西格玛、ERP等更高级的管理手段了,就像一个人连走路都不会你让他练习跳远、跳高,荒唐至极!所谓的3S就是:标准工时、标准作业程序、标准检验程序判定一个生产组织是作坊还是工厂,不在于厂房、人数、设备、产徝如果一个组织连3S都木有,无论你厂房有多大员工有多少、设备怎么样、产值有多高,该组织都是作坊而非工厂因为没有3S该组织的標准就是工匠师傅式的标准,工匠师傅式的标准是作坊的典型行为特征是作坊的标配!没有标准工时生产计划怎么制定?员工怎么考核?生产能力到底多大?没有标准作业程序,怎么让员工按正确的方法、流程、做出稳定的合格的产品?没有标准作业程序生产工艺就变成了“生产手藝”一旦变成“生产手艺”组织受制于员工,就会把老工人养成老油条更甚者在关键时候组织被员工挟持,欺负!3、要有强大的执行力 不论是一个大企业还是小公司都有不少的管理制度、工作流程,只要只要调查一下你就会发现那些林林总总的管理制度、工作流程從墙上到报公桌的文件夹、电脑里都塞的满满当当,但真正落实下去落实到位的有多少?很多企业管得不够好,其实他们并不缺少能力和方法缺的是执行力!一直比较推崇“三流的思路、能力、方法,加一流的执行力远胜一流的思路、能力、方法和三流的执行力!”总而言の没有执行力就是没有管理能力。对于执行力管理人员本身就要身教言传成为典范对于下属必须要他们事前书面计划,事中跟进督查倳后评估审查。 作为一个高层管理人员必须要防止杜绝本位主义,在什么岗位就用什么样的思维看待问题不放眼于外部、整体,只茬乎工作不在乎成果没有服务意识、不合作、不沟通屁股指挥脑袋毫无大局观全局意识。 不同的产品有它不同的工作逻辑所以每一種产品都有和其对应的生产系统以及让这个系统高效运作的管理模式。作为管理人员必须要有选择与产品匹配的生产系统的能力以及为該生产系统剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一个产品需要什么样的生产系统不仅要研究产品自身的工作逻辑,更重要的还必须充汾了解公司拥有的资源、人才配置、行业地销售模式企业文化(老板价值观念)......然后依据这些要因,借助你的经验、认知、知识、胆量、判斷力来确定生产系统

有学员问关于东财12秋《组织行为學x》在线作业一二三答案(随机)的题目的参考答案和解析具体如下:

东财《组织行为学x》在线作业一(随机)

试卷总分:100 测试时间:--

┅、单选题(共15道试题,共60分)

1.在组织变革理论的发展历程中,个人和组织完全结合的( )提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需嘚理论:

2.组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的其中哪些是最容易对付的:

3.一个人由于其所处的位置而具囿的能够影响他人的能力是:

4.有效沟通必须包含反馈环节,甚至是多次的反复这体现了有效沟通的什么标准:

5.美国有一步兵上尉对其在樾南丛林战中的行为做了这样的说明:“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻?我认为如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵哋而不知道该怎么办,我又因距离太远而无法下达命令时我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么完全依赖于他们对形勢的判断。我的做法是责成现场的人自己作出决定。”对该上尉的行为以下何种解释最妥当:

A. 这位上尉是不得已而为之

B. 这位上尉采用嘚是放任式领导方式

C. 这位上尉在有意识的锻炼士兵,给士兵创造晋升的机会

D. 这位上尉的认识非常符合现代管理思想

6.对“银行出纳员”做工莋设计时是属于哪种技术维度组合:

A. 流程不确定性高,任务不确定性低

B. 流程不确定性低任务不确定性低

C. 流程不确定性低,任务不确定性高

D. 流程不确定性高任务不确定性高

7.当一名管理者的下属数量增加时,其与下属之间的潜在人际关系的数量会:

8.绩效工资一般又称为:

9.噭励过程的复杂性集中表现在( )的变化上:

10.能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性他们对环境线索十分敏感.能根据鈈同情境采取不同行为,并能够使公开的角色与私人的自我之间表现出极大差异这描述的是:

11.在管理者可能与下属之间存在的关系中,( )是指下属之间相互作用的关系:

12.计件工资制属于哪一种强化方法:

13.提出管理方格图理论的是:

14.“三思而后行”精确度高的决策是:

15.茬管理者可能与下属之间存在的关系中,( )是指下属之间相互作用的关系:

二、多选题(共10道试题共40分。)

1.传统的绩效评价过程中評价者主要有:

2.群体活动的目的大致分为哪两类:

B. 满足群体个人社会需要

C. 获得心理上的认同感

D. 团结一致以应付环境的威胁

3.下列属于引发政治行为的组织因素的有:

D. 感觉到其它可供选择的机会

E. 自私自利的高层管理者

F. 不明确的绩效评估体系

4.下列属于交易型领导理论的是:

A. 俄亥俄州立大学的研究

C. “途径一目标”理论

5.下列人的行为有共同特征的是:

6.下列说法中错误的是:

A. 人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和偠复杂

B. 人们在群体中的行为就是个人单独活动的总和

C. 人们在群体中的行为和个人单独活动没有关系

D. 人们在群体中的行为远比个人单独活动嘚总和要单一

7.权力的来源可以分为两类:

8.组织行为学的三种分析水平包括:

9.变革型领导的特点包括:

A. 不断提出革命性主张

B. 工作方式以个别囮为特征

C. 不断改变领导风格

D. 善于运用理智和逻辑的力量

10.组织文化的特征可以用以下那些程度加以描述:

东财《组织行为学x》在线作业二(隨机)

试卷总分:100 测试时间:--

一、单选题(共15道试题,共60分)

1.在组织变革的勒温模式中,变革三步骤中的最后一步为:

2.组织环境中的动態水平是指环境的( )状况:

3.以下( )不属于组织学习的过程:

4.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过:“等到委员会讨论以后洅射击野鸡已经飞走了。”关于这句话正确的理解是:

A. 委员会决策往往目标不明确

B. 委员会决策的正确性往往较差

C. 群体决策往往不能把握市场的动向

D. 群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的决策

5.组织对员工需求做出反应的一种过程即组织通过建立一定的机制,使員工充分参与到有关的决策中来对他们自己的工作进行设计,这是指:

A. 自我管理的工作团队

B. 工作人性化的质量

6.皮革马利翁效应是自我实現的预言,也可称为:

7.( )是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程:

8.在组织变革理论的发展历程中哪一项成为诊断和执行组織变革与发展的较为重要的方法:

9.能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性,他们对环境线索十分敏感.能根据不同情境采取不同行为并能够使公开的角色与私人的自我之间表现出极大差异,这描述的是:

10.( )是给予员工部分企业的股权允许他们分享改进嘚利润绩效:

11.美国哪位心理学家被公认为归因理论的奠基人:

12.运用工作丰富化的哪种方法能使承担完整工作的员工要比那些只承担部分工莋的员工更能从最终产品中得到认同:

13.在组织发展中,侧重于结构型重组、引入新的奖励机制以及组织文化的改变等几个方面的手段属于:

B. 任务-技术型干预

15.曹雪芹虽食不果腹仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:

二、多选题(共10道试题共40分。)

1.下列属于引发政治行為的组织因素的有:

D. 感觉到其它可供选择的机会

E. 自私自利的高层管理者

F. 不明确的绩效评估体系

2.对于组织中的权威来说:

B. 雇员认为是正确的囷合适的而接受

C. 当个人加入一个组织时他们一般把权威看作是合法的

D. 权威在范围上比权力狭小

3.绩效管理包括哪些内容:

4.不属于大五人格維度模型的是:

5.变革型领导的特点包括:

A. 不断提出革命性主张

B. 工作方式以个别化为特征

C. 不断改变领导风格

D. 善于运用理智和逻辑的力量

6.要想提高组织的有效性和工作质量,需要:

A. 提高管理者及员工的工作绩效

D. 增强员工组织生活的动力和兴趣

7.权力的主要结构来源有:

8.要判定一个組织的文化就要通过观察到的事物(或文化可见的流露)来进行推断。这种事物典型和重要的有:

9.员工的经验可以通过什么来判定:

10.除叻工作内容之外工作设计还包括哪几个方面:

东财《组织行为学x》在线作业三(随机)

试卷总分:100 测试时间:--

一、单选题(共15道试题,囲60分)

1.在组织变革的唐纳利模式中,弄清问题的实质决定进行些什么变革,变革的目标是什么如何对这些目标进行衡量等一系列问題属于变革的哪一个环节:

2.销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有( )的组织文化:

B. 玩命工作—拼命享受

3.尊重每个个體与群体的特征,把其变成组织力量的潜在源泉这一做法体现了:

4.将一个具体事物归到它所属的类别中去,认为它必然带有该类别的特征是:

5.以下( )不属于组织学习的过程:

6.工作重新设计的干预方式主要包括:工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和:

7.以下几種方式( )不属于在组织中的劳动分工方式:

A. 工作被分解成不同的个人专业

B. 工作被分解成不同的活动

C. 工作在组织的纵向上进行分解

D. 工作茬职能上进行划分

8.( )组织结构是在总公司的领导下,按照产品或地区划分为多个事业部总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题嘚决策等权力,其他权力则尽量下放给事业部:

A. 群体可以满足个人的友谊和情感需要

B. 群体可以激发个人的创造性和革新精神

C. 群体可以激发個人的工作积极性

D. 群体可以使成员之间面对面地经常接触并且彼此相互了解

10.在学习型组织的组织设计中,它的特点是无边界、团队和:

11.現在电视、广播里的广告越来越多色彩缤纷的广告牌、广告画更是铺天盖地。以上的情况是以下企业文化哪种功能的体现:

D. 导向功能和約束功能

12.走动管理是一种有助于克服何种局限性的管理和沟通方法:

D. 不了解接收者情况

13.工作的基本单位是:

14.下列原则中头脑风暴法尤其鈈能违背的原则是:

15.学习型组织的支持者认为,它可用于诊治传统组织固有的三个基本毛病:条块分割、不合理竞争以及:

二、多选题(囲10道试题共40分。)

1.权力的来源可以分为两类:

2.一个人的总体能力可以分为哪两大类:

3.除了工作内容之外工作设计还包括哪几个方面:

4.促进双向沟通的措施包括:

A. 培训管理者的倾听技巧

B. 设置开放信箱或电话

D. 更多使用书面文字形式沟通

5.下面哪些属于支持竞争式风格的谈判技巧:

A. 理解冲突所涉及到的资源和类型,然后关注自己的目标和期望设定具有一定高度的标准

B. 设计一些备选计划,以防止没有获得所期望嘚结果

C. 多问一些问题以了解什么对另外一方非常重要不要仅仅是找到一个优势就开始攻击,要了解所有冲突涉及到的资源和类型

D. 如果可能的话让一些技巧熟练的人参与冲突的解决

6.下面有关群体的命题中正确的是:

A. 群体是二人或二人以上的集合体

B. 群体成员遵守共同的行为規范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响

C. 群体成员具有以统一方式采取行动以应付环境的能力或趋向

D. 群体成员彼此之间有经常的频繁嘚相互作用

7.影响到员工如何对丰富化的工作做出反应的个体差异变量包括:

C. 成长性需要的程度

D. 对情境因素的满意感

8.政治行为的引发因素包括:

9.下列说法正确的有:

A. 能力指的是个体能够成功完成工作中各项任务的可能性

B. 心理能力即从事那些心理活动所需要的能力

C. 高智商与工作績效之间可以说是无关的

D. 心理能力的构成包括7个维度

10.社会知觉可能发生某些偏差,这些偏差包括:

C. 首因效应及近因效应

上面就是题目内容学校没有给相关的资料,自己做的大都没有把握

请老师帮忙给出正确答案谢谢!


原标题:7位互联网打工人自述:累就对了毕竟只能打工到35岁

“早安,打工人”、“没有困难的工作只有勇敢的打工人”。

最近“打工人”这个词火爆网络茶余饭后,微信聊天中甚至表情大战里,随处可见“打工人”的身影不少人将“打工人”看作是自己的真实写照,“打工人”甚至成为了互联網人在面临职场困境和生活重担时的一场娱乐狂欢

相比“社畜”、“奋斗逼”、“007”中夹杂着被压榨、低人一等、听天由命式的丧与无仂感,“打工人”似乎多了点“人间清醒”、“你我都是劳动人”的乐观主义精神味道也更能描述奋斗者的奋斗气质。

你是怎么看待打笁人这个词的今天,我们和不同职业的互联网打工人一起聊聊他们的职场生涯

有的人认为打工人就是“工具人”,劳动成果得不到尊偅;有的认为“打工”意味着没有说“不”的权利被迫接受外行指导内行,不敢反抗领导定下的过重的“KPI”;也有人一边吐槽一边打工把苦中作乐当成打工人的必备技能;还有人觉得劳累和奋斗是打工人的常态,于是坦然接受每天打工到半夜回家;有的已经身为公司联匼创始人却做着秘书+销售的工作,到头来还是个打工人……

更重要的是这些互联网打工人还有着明显的年龄焦虑,担心自己被后浪拍茬沙滩上到了35岁连工都没得打。

打工人不懂得拒绝不管多晚都要完成任务

阳洋 | 28岁 某互联网用户运营

这是我打工五年在北京的第三份工莋,上一份有些“划水”这一份让我感觉到,我是真正的“北漂”

“北漂”对我来说,有打工人的辛酸但是一个励志的词。以我们長辈那代人来看到北京就是去“打工”,这个词有点贬义但对于我们这一代人来说,在哪里都是工作有些自嘲。但你要相信付出了是会获得回报的。

我是一个不懂得拒绝的“打工人”很听话的,老板让做什么我就做什么,不管多晚任务都要完成。

我是一家互聯网公司的用户运营日常工作是招募学生用户。老板给定了一个比较重的KPI加班到11点是常有的事,我不会认为是KPI高、工作要求不合理呮是有时候会想,“为什么我完不成”会容易自我怀疑,焦虑到担心任务完成得不好就会被裁掉

在转正前我真的很焦虑。当时任务是拓展60位用户这就需要和一个学校社团达成合作,首先得找到一个社团的两位核心成员任务截止最后一天,我还没有找到那两个人我茬公司死命地找,各种加QQ、打电话联系人晚上11点公司没人了我还在找。最后终于找到了但已经来不及了,KPI没有完成

这意味着,我很鈳能转正失败那天晚上我很丧。遇到不顺心的事情我会选择睡一觉,醒来再做但很多时候睡不着,睡着了也会立马被惊醒我努力讓自己镇定下来,捋一捋工作下一步到底还能怎么做

写转正评估的时候,真的有些心酸好在我的小组长对我挺照顾的,他告诉我没事之后再找人就行,我才顺利留了下来

这样的压力也让我能力进步,让我感到踏实我很期待年底项目圆满完成,能获得一个优秀团队嘚奖励当然,这都是外在的我更希望获得肯定。作为一个打工人我已经很久没有这种充实的,想要肯定自己的时候了

我知道互联網职场人的35岁魔咒,其实我也没有想一直做这行不想一直打工的。我就想在未来两年里靠打工攒一些积蓄,去一个二三线城市开一個酒吧。酒吧不用很大四五十平米就行,邀请一些歌手驻唱我自己也会弹吉他唱歌,没事就交点朋友想起来就觉得很美好。

老板才囿情绪自由我们只是“工具人”

圈圈 | 33岁 某互联网上市公司市场负责人

为什么叫“打工人”?你打得过工人吗一个996社畜,就算打得过還要出误工费。

好了玩个谐音梗。我打工10年了还是很普通、不敢随便辞职的那种,在非头部互联网公司做非核心业务,是个非核心員工这个概括准确又心酸。

这是个5%和95%的世界如果你属于5%,你在参与甚至决定这个世界的走向但如果你属于95%,你只能是打工人

在工莋中,我被提醒是“打工人”的瞬间有很多

我们公司部分高管或老员工有股票,公司定期会发邮件提醒大家交易窗口期是什么时候说皛了就是股票可以变现。这个邮件是发给所有人的但我并没有股票,每次看到通知邮件的时候就很扎心

我们做市场的,经常需要参加荇业活动的晚宴但是只有老板能上桌,我们工作人员只能站在一边饿肚子

还有一次,老板约我们到外面谈方案下午就去了,后来闹嘚有点不愉快我们被老板批评责问。当时都晚上七八点了老板说要跟下一个项目组对方案,就让我们走了周围也没什么可吃的,我們干了一天活就这么饿着肚子回家了。老板有情绪自由我们没有,我们只是“工具人”劳动成果得不到尊重,这是老板和打工人最夶的区别

在互联网公司打工,心酸和苦闷是常态我一个在阿里的朋友说,如果35岁还没有到P8就会被认为是成长性不够而淘汰。不是我們有年龄焦虑是互联网行业对年龄敏感和不友好,尤其是对女性

我们只能自我激励:生活里80%的痛苦来源于打工,但是我知道如果不咑工,就会有100%的痛苦来源于没钱所以在打工和没钱之间,我选择打工打工可能会少活十年,不打工你一天也活不下去

离35岁还有两年,我现在会留意出路做两手准备。很多人做微商、卖保险我觉得也不丢人。以前我看到这种完全不关心甚至很排斥现在也会去留意這些,包括开网店、经营小红书我会想如果换我会怎么做,怎么把自己的工作经验用到里面也会研究别人是怎么成功的。只要能带来收入和增长的都是好事为此,我可以放下身段

每天穿西装奔波在各大会场,也想有一片自己的空间

打工人说的就是我“打工人”这個词火起来,也是因为今年找工作艰难竞争压力大。实际上也是说明白领和体力劳动者一样,都是普通劳动者

我们相当于是为老板跑腿的,整天忙忙碌碌最辛苦的是我们,但最后可能是老板买了劳斯莱斯而我们呢,也就赚了老板的一个零头

各大公司对接媒体的渠道非常多,所以没有看家本领的广告公司很难生存下去。身处其中的广告人竞争压力格外大。

我自己是AE(客户经理)需要自己各個行业的情况,拓展资源建立人脉懂得social,见什么样的人说什么样的话还得有很强的学习能力和专业知识,比如直播带货很火不少客戶都想进入,我们就必须快速了解这一行给到客户想要的东西,更要找客户签单然后做执行。

我们有季度KPI大家为了拿到客户,费劲叻心思现在一个客户身边有十多家广告公司在等着,拿下一个客户难上加难我现在谈的这个客户,从去年9月份接触到今年10月份才正式談我一个同事听说一个潜在客户第二天过生日,当晚蛋糕店都关门了他挨个敲门敲了十几家蛋糕店,终于有一家破例答应赶制出一个疍糕我同事第二天用这个蛋糕给客户办了一个简易的生日party,客户真的被感动到立马签下了单子。

作为乙方我们基本上有求必应。遇箌紧急或大的项目经常熬夜通宵,有好几次我凌晨三四点钟改完方案第二天七点钟爬起来给客户送资料。很多杂事也要干有一次客戶需要一些纸箱子,是我撸起袖子带头粘纸箱子做物料

我每天穿着西装奔波在各个会场、写字楼里,但时常在想自己什么时候能够拥囿一块属于自己的空间,哪怕是一小块隔间对我来说,即将到来的30岁就是一个坎在北京奋斗了几年,但感觉无论是薪资还是事业都没達到预期

三十而立,我还远远没有立住每天都很忙,但是产出反而不尽如人意现在有些迷茫、有些疲惫,不知道还要不要继续在广告行业里打工

苦中作乐,是一个成熟的打工人必备的技能

小鹿 | 25岁 互联网公司创投项目经理

大家其实都是打工人只不过阶层不一样,老板也是为了自己的人生打工

每天早上九点左右,我会在闺蜜群、同事群里发“早安打工人,今天又是元气满满的一天”也会用“打笁人打工魂,打工都是人上人”这个梗互相激励开启被“压榨”的一天。

李佳琦和薇娅10月20号直播那天我在直播间蹲到凌晨1:30左右,买到叻该买的东西然后洗了把脸,继续坐在电脑前把没做完的工作做完才去睡。那一刻觉得自己真是打工人本人一边要省钱,一边完成笁作才能睡觉

在互联网公司工作,节奏快、压力大但是每天都在学习。我之前没有什么商务经验和创投背景一开始大部分时间都是茬学习,跟上同事的脚步后来老板就会把很多项目和活动交给我负责。

期间我真的压力很大哭了好几次,真的是分分钟想辞职的状态记得一次活动当天,我是负责人早上6点起床,早饭也没吃冒着暴雨坐一个多小时地铁赶到活动场地,给嘉宾们准备早餐全部都准備好之后,自己饿得要死那时候觉得自己哪是社畜,就是奴隶

但是后来,老板说我这几个活动完成的非常好比他预期的还要好,我突然就觉得之前的那些经历也没那么艰难了

苦中作乐是一个成熟的打工人必备的技能。我们同事间有一个吐槽群有的时候老板一边开會,大家一边打字吐槽有时候还会不由自主地笑出来,然后要立马憋回去因为被老板发现又是一顿骂。我们同事私下非常团结周末經常约着看电影、吃饭、唱歌,一起排解压力

虽然在不断成长,但年龄焦虑越来越明显昨天凌晨一点多,我写PPT的时候还在想我到了35歲之后,该走向哪个地方

根据我之前找工作的经历,职场对女性并不友好有面试到最后一轮,因为我有男朋友就把我pass掉的也有要求鉯拼酒去拿订单的。我想了两种方式在互联网公司做一个中层,或者去创业因为市场总在不断地涌现新需求,以后如果有好的项目我鈳能会考虑创业

累就对了,舒服是留给有钱人的

我经常问自己“累吗”累!累就对了,因为舒服是留给有钱人的我从加入这家公司起,基本没有十点半下过班常态就是每天打工到半夜11点回家

公司不会要求你加班只会告诉你“这些东西什么时间要”,你到时间给箌就行所以都是自觉式加班。

但回想一下我刚毕业那会,心气高那时候干平面设计,不愿意做量多、又没什么水准的图

“打工人”梗火了以后,我有时候工作群里会发“爱情不是生活的全部打工才是”的表情包,我更多是给朋友发一早会发“早安打工人”的图,吐槽工作的时候就发一个“加油,打工人”互相激励一下

现在整个团队忙了两个多月,APP终于要上线了你觉得它结束了,但其实是叧外一个开始马上又要开始迭代优化,或者直接开始新的项目我的工作是卡在产品和技术中间,产品经理给的东西我要尽量往前赶,给技术开发留时间

这是一个专业人应该有的态度,但是就怕小公司分工不明确或工作协作不好产品经理和技术的时间很富裕,但是設计卡在中间留的时间特别短,东西又要得急

我之前的公司对设计并不看重,而且也不懂现在的公司就很好,比如产品经理没想到嘚但我做设计,通过反推发现有逻辑不通的地方跟他沟通可能他就会接纳我的意见。

但是另一面在大厂工作压力很大,因为身边的哃事都特别厉害常常觉得自己不如别人

其他从大厂出来的同事都做过独立项目我上一份工作是在小公司做平面设计,工作内容属于湔不用管后不用管,只管中间环节比如告诉我“需要一个什么图”,我就去做每天就是改图。

我转行做UI设计相当于从头再来,领導带着走一遍之后基本要自学逻辑。我和现在同事的工作经历、工作经验甚至工作能力都不同每天会处在焦虑中,其实很影响工作状態

但只要在职场一天就有一天的焦虑,就算开公司当老板也是做乙方一样是打工人。除非有一天我退休了可能才能摆脱。有因就有果只有不断提升自己的能力,在退休前把基础打好

唯一的不满足是,我现在因为太忙了根本没有时间谈恋爱,好在父母也不催了吔让我好好搞事业。

身在“疑难杂症”组外行人还要教我做事

阿乐 | 28岁 金融上市公司产品经理

我对打工人的表情包挺无感的,因为心里早僦默认自己是进城务工的打工人了像咱们这种三线半小城的“乡镇男孩”,还需要再集体自嘲吗

特别是当你身处一家大公司,公司的囍跟你没有关系,公司一旦业绩不好你会是第一个感受到——因为福利或年终奖立马。

再加上我是产品经理大家都听过这么一句话——人人都是产品经理。当任何人似乎都能给你提一堆想法而这些其实都在你规划中或是脑海中,但因为种种合规的要求或其他原因不能做的时候看着“外行指导内行做事”,你也就只能自嘲“人人都是产品经理”了

打工人,不代表工作不认真或不上心主要是没有主导权和选择权,没有说“不”的权利有的时候更怕自己不被需要

我在一家上市的金融公司工作做的是面向内部的系统,相对C端产品来讲用户量不是特别大,数据和反馈也不会特别直观公司又偏销售导向,业务偏线下线上系统本就不是最主要的部分,客户有什麼问题会直接找业务经理或理财师大家对APP的需求不是特别高。

抛开协作难、互相扯皮这类大公司病我们组面向整个事业群,需要和不哃的业务线对接这会造成一个问题:我们常做规划,但规划永远赶不上变化两个月前订好的方案,产品上线时业务推进的形式从A变荿B,公司业务先行我们就很被动。

同时但凡涉及到金融的业务,合规永远是第一要素那产品部门几乎没有发挥的余地,上面怎么规萣交易流程我们就怎么做。久而久之公司的疑难杂症就全部推到我们组了,我现在的工作状态是“非正常产品经理”

互联网聚集起來的更多是新兴人类和新兴行业,当我身边越来越多00后入行甚至比我工资还高,压力自然就有了

我不能一辈子都画原形,产品总监就那么几个加上产品经理本身就是一个新兴行业,现在超过40岁的产品经理几乎没有35岁以后我会怎么样,向上走应该怎么走其实整个行業都还在探索

我现在已经很久没有过彻底放松的时间了就算是假期,脑子里还会想着工作和家里的琐事最近最轻松的一次,是蜜月旅行中吃到了一顿非常好吃的钵钵鸡美食治愈心灵,远离工作那边物价又低,那一刻真的放空了一次

我以为自己是创业者,但其实呮是一个打工人

季鹏 | 34岁 某互联网公司早期员工

五年前一个老朋友给我打电话,要我来北京说他创业了,公司未来要上市邀请我加入。当时我在一个二线城市打工打了好几年打不动了,一激动就加入了。

当时公司没几个人大家不领工资,估计是为了激励我们几个早期加入的朋友给了我一个“联合创始人”的身份,以及很少的股权当时我觉得自己开始创业了。

干了这么多年公司倒是没上市,項目倒是黄了不少更关键的,我觉得自己不是创业者而是一个打工人。

以前我以为我是来改变世界的是站在台上发表演讲的,是在姩轻员工面前吹牛的后来事实是,我每天要给CEO做PPT出去跑业务,给客户端茶送水给公司员工点外卖,甚至办公室的保洁也是我来负责最开始是让我负责市场,但其实什么都做除了拍板做决策的不是我

一回老家家里人问我在北京做啥生意,平时都干啥我说有时候要做PPT,还要出去跑客户他们问,你这不是秘书+销售吗当老板还做这些?我说我不是老板我只是个打工的。

创始人很强势我们这些所谓的联合创始人,打工心态很严重毕竟,公司不是你注册的商业模式不是你想出来的,主要的资金也不是你提供的你也只有很尛比例的股份。你是在给自己创业给别人打工

以前我印象中的打工是扛着铺盖坐绿皮火车去大城市搬砖,现在我觉得大城市里的絕大多数人都是在打工。现在生活节奏太快尤其是大城市里的年轻人,每个人就像一颗螺丝钉在其他人给你设定好的轨道里行走,这昰大部分人的生存现状

来北京之前,我在一家互联网公司工作了好几年做到了业务岗的中层,在南方一座小城市买了房本来是打算囙老家的,在小城市当个公务员上上班、喝喝茶、吃吃海鲜,还是挺惬意的在家里你自己就是老板,即便是出去上班大家都是当地囚,生活节奏很慢也不会有那么严重的压榨感。来北京后熟人社会变成了陌生人社会,社会分层更加明显也没有那么浓的生活气息。

在北京漂了这么多年一转眼快35岁了,创业啥也没创出来回老家,打工也打不了了考公务员受年龄限制,都只招年轻人更关键的昰,创业听起来有光环家里人觉得你自己当老板了,做大生意了未来就是上市公司老板,现在回老家去总有一种败退而归的感觉。

峩也想过退出找一家互联网公司正儿八经地打工,但35岁的互联网人在大城市的互联网世界里没有任何优势,后浪早就把你拍在沙滩上叻

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