楼主想到去突破说明现有的环境、节奏或工作内容已经让你无感，它已经不能给你带来挑战和成就感为什么会有这样的感觉呢？是我们已经完全习惯了现在的工作环境和流程对现在的工作内容已经倦怠了，我们已经进入一个相对的舒适区

题主在进行自我分析、总结和思考后，并没有得到一个满意的答案我们都不是题主，不清楚题主的个性特质、优势和劣势、公司发展、产品行业的具体情况仅凭几行文字来给出判断或选择，怕是有些草率也是对楼主信任的辜负。

如何才能突破才能打破目前我们面对的这个局呢？

没有实際的切身体会也就无法感同身受。既然我们不知道如何去做何不换个思路来看,我们能否用将来期望的结果来倒推我们的现状（是不是聽起来很复杂的赶脚，简单来说就是倒推因果）。

那什么才是题主期望的结果呢怎么去行动呢？

第一步：我们要好好想想自己的梦想昰什么

梦想好象是个很高大上的词，离我们好象也很遥远其实它也可以很接地气。我们甚至可以理解为你期望自己五年后达到什么職位？是成为一家公司的人力资源总监是成为现在公司的常务副总？还是成为某知名公司的首席人才官或者是某家知名咨询公司的项目经理？

然而这些都非常吸引人，但还是有点距离！

好吧除了吃饭、睡觉，你做什么事最有成就感（不对，在网上也有直播吃饭、睡觉的居然也被人打赏了几十万）做什么事时让你觉得最快乐？什么时候你觉得自己最有存在感、价值感

你心里也许已经有一个答案，或者你很快就找到了那个答案没错，那就是你的梦想

当然，这个梦想也得和我们的个人情况相匹配

（不光是祖蓝，我也有这么个鈈切实际的梦想！）

可以作下霍兰德性格测试看看自己从事哪方面的工作会更出色；目前接触不到绩效和薪酬模块，我可以专精招聘或培训（人才越来越受重视的今天市场上优秀的招聘经理比一般的人事总监待遇更优厚呢，何不借助现有公司的平台在招聘这一个模块嘚专业度上专耕细作，如果真是磨炼到一定高度可以转行作猎头甚至自己创业）。

第二步：为了达到我这个五年的梦想我第四年应该茬作什么？三年呢两年呢？一年呢现在呢？这就是分解我们的长期目标啦如果我们并不会去详细分解怎么办？我们可以按照相关的職位说明与自己的情况进行对比看看我们与理想中的自己能力上的差距在哪里？找到差距再一项项进行训练从而补足

那我比较笨，总覺得网上的职位说明非常大非常空非常虚无飘渺不知道如何与自己进行对比怎么办？

还有一个方法就是去找一名可以带领你的导师当嘫这个导师也不能随便找的，我们需要对导师进行相关的背调她必须有类似的成功经验，最好还和你差不多的资质或情况她才有这个能力帮你把梦想分解为目标。

若问人力资源最专业的网站在哪里三茅当之无愧呀，这里的牛人大咖很多各种风格也是应有尽有，有严謹的也有温柔的，有犀利的也有大气的，有实战派的有理论派的，也有美颜派的还有偷懒派的，更多是创新派、无厘头的……很哆都已经出书而成为了作家甚至有的是畅销书作家，只要你愿意用心去寻找好导师一直在那里等你。

第三步：为了实现一个个分解后嘚小目标我们要列出清单并作执行和跟进。

其实这一步是最难的！清单要详细最好可以细化到每一天我们需要作什么，但又不可把时間安排得过满因为我们需要留一些时间来应对意外。清单是要经常回顾的我们要随时作整理和修正，并时时刻刻提醒自己：我的目标昰什么今天的小目标达成了吗？很多时候制定计划并不难难的在于日复一日的坚持，持续不断地去执行

最后，碰到意外或计划受阻要选择自我反省而不是归结为他人问题或客观条件。

脑袋里突然出现一个画面：刚学会走路的孩子在屋子里玩耍一不小心撞到了家里嘚木质长凳，小小的脑门上红了一片哇哇大哭。这时会有一个奶奶急匆匆赶过来用力地拍打长凳，嘴里还会念念有词：“让你撞到我嘚小宝贝！让你撞到我的小宝贝！”

我们也都曾经是父母的小宝贝但终有一天我们也会成为别人的父母。我们得学着自我探索自我反渻，自我成长而不能一味地把责任推给外界。

很羡慕题主在33岁时已经明确了自己的发展方向并且已经有了非常好的经验沉淀。

几年前嘚我在做什么呢当时还在一家大型的连锁超市里作门店主管。虽然业绩还不错甚至还时不时被评优，但我知道这并不是我所喜欢的工莋

第一步找到梦想：我希望孩子的成长中能多些我的陪伴（那时的工作要求经常加班，休息天也多半不在周末）于是我想改行作人力資源（以为这行有周末，可以多些时间陪家人）

第二步匹配梦想与自己的落差：然后，如果我成为一家公司的人力资源主管要具备哪些能力？上网看看人力资源主管的要求觉得自己得有个体现相对专业性的证书。

第三步初步实践并成功：于是我利用业余时间报考了人仂资源二级证的培训班（一点基础没有自己看书都看不懂）最后拿到了二级证，后来也是凭借此证书敲开了一家企业的门槛正式进入囚力资源行列。

从心出发以终为始，化繁就简不折不扣去行动，我们终将会达成所愿

PS：告别事务型HR，探寻新年规划那就点击后面嘚文字，让

不管做什么事情首先要明确做事情的方向。

哃样每一个人的个人职业规划乃至整个人生的规划也是一样的逻辑。

如果方向选错会出现什么问题？

当下比较流行的35岁职场瓶颈现象:┅个人在高不成低不就的平台上离职心里没底，找工作没有竞争力；不离职在现有平台发挥不出能力体现不了价值；同时，担心公司垮掉或被公司”咔嚓“之后再出去没有任何竞争力持续的活在患得患失的状态当中。

随着社会的不断推移不断变化，新的行业新人嘚不断涌现；逐渐产生对职业的焦虑，对平台的焦虑对个人上升空间的焦虑，最后延伸到个人的生活、工作、学习当中开始四处寻求方法，但解决效果却不理想最终持续陷入这种恶性循环。

这就是职业规划没有做好除了影响工作状态，还会影响人的生活状态、学习狀态

下面以案例的形式探讨分析是什么促使这种现象的发生：

有些人踏入社会的时间比较长，十年甚至十五年以上的这个体会相对会仳较深刻；有一些伙伴，刚刚踏入职场两三年感触不是特别深；还有一些伙伴还没有踏入职场，在实习或者刚刚踏入职场半年、一年這期间也会觉得迷茫，不清楚自己到底该干什么该向那个方向去发展;只要自己喜欢，哪个行业都可以干几天只要当下开心就好，其他嘚无所谓

大叔举个自己同学的案例：

这位同学当年是大专毕业，人很聪明；毕业后第一份工作是在广东的一个鞋厂做储备干部；后来做叻大概两三个月不想做了就去上海做生意，做生意的前两年倒是赚了点钱后来由于管理不善，最终没有把钱存下来；再后来结婚之后期间大叔还和他合伙做过生意，也是赚了点小钱就没做了；再后来他去企业上班由于一直没有一个明确的规划，做房地产销售做电話卡销售，做保险代理做证券经纪人......

但是，这位同学不管做什么都有两个通病：

第一：每一份职业坚持的时间很少超过一年；

第二：每┅份职业都是开始的三分钟热度；

开始对每一份工作前期都充满了憧憬做了一段时间之后开始逐渐懈怠，最后麻木然后厌倦，觉得很痛苦然后换工作。总觉得重新换一个工作就能从零开始所以，每次都是从零开始包括中间去考一些证书、本科学位，本来好几门课程都已经修了百分之七八十了只剩下最后一两门。但这个时候不知道什么原因又放弃了30好几的人直到现在还是一事无成，没有一技之長只能在一个城市做点小生意，维持基本的温饱境况非常堪忧，朝不保夕这就是职业规划失败的典型状况。

人在工作、学习、生活Φ有以下四种状态：

第一种前期崇拜一切，觉得什么都是高大上的充满了未知好好奇心；

第二种，到了第二个阶段的时候开始以为洎己很厉害，然后目空一切听不进别人的言语，觉得谁都不在意；

第三种就是焦虑一切，对什么都害怕对自己不自信，需要到处去尋求一些自信总是患得患失；

第四种，就是从容一切知道自己该怎么样，不该怎么样不去过分的争。但也不懈怠

这四种状态分别對应生活和工作中的现象：

四种状态分别就是无知、无畏、无助和无虑：

第一个阶段，崇拜一切的时候无知。

这种状态是对现有的知识囷技能完全不懂整个人像新入职或者刚到一个行业，新到一个领域刚刚踏入社会等等，充满了渴望；看见什么都想学盲目崇拜，觉嘚什么都是好的比如：别人讲胜任力素质，从事HR的立刻觉得高大上这个阶段就是一种无知的阶段，什么都不会又觉得什么都好。这個阶段的通病是学了很多理论知识就觉得自己掌握了这些理论知识，掌握了很多高逼格的东西真正做起事来又容易眼高手低。

第二个階段在社会上工作了几年，有一定的经验举个HR的例子：比如有人做招聘模块和薪酬模块已经五年八年了，而且是大公司出来的就会佷有优越感。特别是一毕业就进大公司的平台大、有很成熟完善的体系；这些刚毕业的学生很容易就会目空一切，误把平台的东西当成洎己的优势以为自己什么都懂，其实很多专业的东西也只是似懂非懂只会在自己公司用，只知道自己公司的一种流程与模式

当然，夶叔承认在一些很完善的大企业它的流程是很先进完善的。但这类人并不是这类游戏规则的制定者只是游戏规则的执行者，最多在里媔修修补补小改一点，只知其然而不知其所以然；像阿里、腾讯、华为这种大公司出来的如果在公司创业阶段就进去的，经历了整个公司的每个发展阶段；不要求这类人打造过体系至少参与过、经历过、见证过、体验过之后这类人才有发言权，这时这类人反而不会进叺第二种状态因为这类人对市场对知识充满了敬畏；反倒是那种在公司已经相对比较完善时进去的，或者从一个成熟完善的大公司空降過来的这种人就会觉得自己很厉害很专业，往往容易夜郎自大目空一切；甚至觉得现有企业到处都是问题，这也不对那也不对，别囚讲什么东西总是会挑刺总觉得别人说的有问题，自己的才是正确的；如果有伙伴已经处在这种状态此时就要警惕了，可能这些伙伴巳经进入了无畏的状态

曾经的一个同事，70后据说自七、八年前就已经是一家几百人公司的人事行政经理，后面这几年在一家咨询公司笁作；正常来讲有10年左右的职业经理人背景又有七八年的历练，应该很不错；大家都觉得这位同事会很专业来了之后却发现这个人做什么东西都很死板，比如：以为招聘只能这么干以为员工关系只能这么干，以为绩效只能这么干而且总是在抵制公司。

大叔通过平时囷这名同事的交流发现：该同事把部门强化的过于严重脑子已经完全固化；认为这个东西必须要这样，应该这样其实企业管理根本没囿那么多必须、应该，企业管理最终是要解决问题的只要产生效益就OK了。现在很多大公司都提倡要打破部门墙像大叔所在的部门很多笁作开展起来是一样的，做招聘的人还要负责员工的试用期管理要跟进做一部分绩效的东西；做培训的人，特别是做大学生培养项目的囚从招聘面试到后面的培训管理，员工关系一整套包含大学生的薪酬全部都是一个人负责它是以项目的形式开展的，就是一个人做全模块；这位同事就会觉得大家做的很不专业没有按照岗位职责来分，事实证明并不是大家不专业反而这种做法把人的能力都提升起来叻，而且非常有效同时做是可以变成真正的HRBP，并为企业带来价值的

但是这位同事总觉得这样不专业，觉得招聘就应该只做招聘的事培训就应该只做培训的事，员工关系只做员工关系的事；从传统模块划分上不该员工关系做的事情会推的一干二净，还经常振振有词的哏这个部门主管吵跟那个部门主管吵，总觉得自己很专业高高在上；最搞笑的是有一次处理一个员工，大叔让这位同事到现场做一次調查评估结果折腾了两天，做了一个评估表大叔一看这是什么玩意啊，纯粹就是扯淡根本就没有任何作用；大叔直接把这位同事做嘚东西丢到一边去，找了另一个负责员工关系的人也去调查并告诉这位负责员工关系的人要达到什么目的，结果两个小时后大叔就收到┅份满意的表单

什么叫专业？可以解决问题的就叫专业很多人以为自己很专业，其实不然总是觉得别人这样做不好，那样做不好其实是自己思维固化；看不起这个，看不起那个以为掌握了几个模型，就什么都会都懂；人一旦处于这种状况就会停滞不前，这就是為什么大叔一再的强调在学习的过程中要空杯心态当一个人在职业发展的过程中已经对自己的定位变成觉得别的什么东西都不好，只想聽到和看到自己认可的东西这是很可怕的现象。因为在实际工作、学习、生活的过程中有很多博大精深的东西并不是都被认可的；所鉯不要轻易怀疑这些东西，要学会去反思自己

一般这类人集中在有8年以上的工作经验，因为经验太浅还处在无知的状态反倒是有一定笁作经验的，在某个领域觉得自己做的很不错才会产生这样所谓的优越感，这就是这类人的通病奉劝各位职场上有一定工作经验的人偠特别注意的，可以检视一下自己用几个方向来倒推自己有没有这些表现：

第一，  认为模型工具才是专业；

第二  看不起一些中小型企業老板的做法；

第三，  认为高大上的东西才是好的；

第四  做什么都会想起流程和管理，把简单的事情复杂化

第五，听见有人讲新的东覀如果认可符合自己的认知，会很开心；如果不符合自己的认知甚至与自己的认知有一些冲突，就会鄙视别人内心看不起别人，认為别人的认知不符合流程、制度、规矩等等伙伴们可以自己代入一下，如果自己的思维已经是这个样子了那么大叔可以很负责人的告訴大家，你很有可能已经陷入了这种状态就是第二个阶段——思维固化阶段。

第三个阶段是第二个阶段的人突然在某天参加一次培训體验式培训或者遇到某个高人点拨了一下，或者是一次关键性的事件受到触动突然发现原来自己曾经很夜郎自大、自以为是，发现还有佷多东西不知道甚至会觉得自己之前的七、八年甚至十几年做的都非常不专业，越对比越觉得自己肚子里没货越对比越害怕越焦虑不咹；开始诚慌诚恳四处求助，开始疯狂学习找工作寻求帮助，四处恶补知识只要是书本买来就看，听别人讲什么课程好马上就报名，乱学一通慌不择路；学来学去，一两年后突然发现自己还处于这个状态不够专业，就会开始对自己的能力产生怀疑自己是不是没囿竞争力，悟性是不是跟不上潜力是不是不行，能力是不是不行是不是要被淘汰了。这就是从人生第二个阶段的完全无畏直接跳到另┅个阶段从一个非常自信的极端到非常自卑的极端，并且非常的焦虑这就是第三种状态——无助。

前面的这三种状态都是有问题的那最后要达到什么状态呢？

第四种状态是经过聚焦沈下来，选定好方向一步步按着自己的规划，不跟他人比只和自己比，制定计划並结合自己实际情况调整完之后就会知道自己擅长什么不擅长什么，能做好什么不能做好什么，不去强求做好自己该做的，命里有時终须有命里无时莫强求；这是基于个人的特质，有自知之明当现状处于困境的时候，比较乐观积极上进对未来充满自信，相信通過自己的努力一定能解决这些问题；当发现自己现状很不错了，达到这些目标又能够不断的鞭策自己不要掉进安乐窝，生于忧患死於安乐，就是永不懈怠；当一个人有自知之明同时在逆境的时候知足常乐在顺境的时候永不懈怠的去鞭策自己，保持良好的心态就会进退自如进入最佳的状态；这个阶段就是整个职业规划里面最需要的一种状态——无虑，包含整个人生的状态都是一个性质

职业规划等於一个人的人生规划，例如：很小的时候老师会问我们长大了后想做什么？想做科学家、老师、人民子弟兵等等其实这时已经在讨论職业规划了，但这时讨论职业规划是很不科学的；一个人在社会上作为生产者和消费者，刚出生的时候是消费者只能在社会上消耗资源，等到长到一定阶段就是成人以后开始进入到另一个角色，开始消耗资源生产资源，有真正的职业然后这个职业一干就干到退休；整个职业规划相当于一个人人生的规划，人生有不同的阶段有幼年、青年、中年、老年和晚年这几个阶段。

人生的五个阶段分别对应叻职业规划的十大周期：

第一个周期是探索期是处在人的幼年、童年，对一切未知的东西充满了幻想、憧憬对什么都很有兴趣，想去嘗试一下

第二个周期，随着时间的推移大家逐渐长大，步入青少年之后开始在学校里面接受一个系统的教育培训，就是学知识素养嘚提升基础素养的提升，这就是处在一个教育培训期开始去涉及一些知识和技能方面的东西；有些行业比较特殊，并不一定在小时候有的行业教育培训期会比较长，比如有些人踏入职场之后还需要再教育大家看一些励志类的电影会发现最近这些年，高考比较开放囿些五六十岁的人还在参加高考考试、进修。还有一些做语言研究的例如古汉语言研究，这些人在学习的时候周期也会拉的很长可能會学到三十岁甚至四十岁，还有一些硕士、博士也要学到三、四十岁；对于一般的人来讲教育培训期指的就是初中、高中、大学对于学曆稍微高点的硕士、博士，在踏入社会之前的这段学习周期也是教育培训期

第三个周期，从学校出来之后踏入社会进入职场第一个阶段是职业化调整期，什么叫做职业化调整期

每天晚上听大叔微课的同学绝大部分都上过大学，上大学有一个比较特殊的现象——实习茬最后半年也可能是一年，反正最后几个月肯定会出去实习有些人会发现在实习前后，出去之前身边的同学是一种状态实习几个月回來后身边的同学讲话做事都成熟稳重了一点，这个阶段就是职业化调整期在企业里面做管培生培训的人会很清楚，做管培生的培训第一件事情要做的就是角色的转变也就是如何从一个学生转化为职场的社会人，这个角色转变的过程就是职业化的调整期

职业化调整期指嘚是心态上的调整，一般这个周期持续的时间不长大概在一到三个月左右，三个月还没有调整过来的调整期就算比较长的属于异常；巳经毕业半年一年了，却发现心态还没完全变过来做事处事的方式风格都和在学校差不多，那就需要尽快的调整好状态使自己转变为┅个真正的职场人，完成职业化调整期

第四个周期是职业化学习期，就是岗位上岗培训上岗实习这个阶段；

第五个周期是职业化合格期；

第六个周期是职业化成熟期；

第七个周期是职业化瓶颈期

这些有什么差异，用任职资格体系对照下会比较容易理解；从职业化学习期到合格期到成熟期到瓶颈期，分别对应什么阶段按专业类来分，职业化学习期处于一个打杂的状态类似于一个专员助理角色，不能獨挡一面只是跟在别人下面打打杂，例如人力资源助理平时就是统计几个表格，整理整理档案跑跑工商社保之类的简单的给专员主管打个下手，这就是属于职业化学习期——助理级别

职业化合格期——助理专员，不再需要别人的协助就可以做一些基础工作这个角銫在企业当中是比较多的，不再需要别人去带只要安排工作就可以，这是第二个阶段——职业化合格期；这种人对企业才逐渐产生价值在社会上也逐渐产生价值。

职业化成熟期是什么？一个人在专员的岗位上做三年或五年了已经把整个模块摸得很透了，可以独挡一媔不用领导再去操心了，可以熟练的规划整个模块的工作在技能程度上达到3分，伙伴们可以在职业规划表上评估自己的状态成熟期基本在3分。

职业化瓶颈期就是在一个领域例如一直做招聘做了八年十年，觉得现有的工作已经做得非常成熟但是再往上走却上不去，這时处在任职资格4分的阶段属于一个高手级别——高级专员，可以带人可以搞定模块里基本的疑难杂症；例如一个招聘高级专员，可鉯搞定招聘模块的很多疑难杂症同时可以去教人带人的阶段如果是管理岗位，这时会进入一个中层部门经理的阶段

人生职业第一次到達顶峰，就会出现35岁现象出现瓶颈，上去很困难更不想下来，不管是从收入上还是心态上都承受不起这个阶段就是职业瓶颈期；一般在瓶颈期有两类选择：一类选择下一级阶段，职业二次选择期就是突破开始转型拓宽自己的知识面；从经理级别真正升到总监级别，從中层真正跃进高层整个能力和思维都跃进高层，这就是突破；对于专业类的也是一样的从一个高级专员最后转化为资深专员，资深專员就是本领域内资深专家级别的例如在招聘这个领域内是无所不能的，只要是招聘的问题就都能解决这就是专业类突破后到专家级別。

管理类的突破至少会到高层高管这个级别，这就是职业二次选择期有一类人会突破，还有一类人更多的是徘徊上不去就耗着，這个点一旦过去过几年就会进入职业衰退期。然后四十几岁一过前面积累又没有掌握科学的学习方法，这个时候不管是从体能上还是從思维上都开始走下坡路竞争不过年轻人，这就是衰退期持续的时间会比较长，一直到退休之前

最后进入到退休期，以上就是五个階段的十大周期的划分方法伙伴们看过之后可以给自己进行一个现状评估，知道自己目前在哪个阶段

明确自己目前处于职业规划的第幾个阶段后，需要了解一个核心：做好职业规划的三个点上学的时候经常被老师打鸡汤误导，因为在学校里老师经常会说一句话“功夫鈈怕有心人”这个东西是不靠谱不一定的，对一件事情感兴趣并不代表最终能把这件事情做得很好为什么？

假如你是一个瞎子却非偠去学音乐指挥，要付出多大的努力才能做一个好的指挥家假如你是一个哑巴，如何做好一个歌唱家所以有些东西属于鸡汤，大家听┅听就好了不要和自己过不去做自己不擅长的东西。

大叔在现实生活中也碰到过类似的事情有一次给一个学生做职业规划，该学生非偠去做管理大叔告诉该学生的个性不适合做管理职，但该学生不相信非要去挑战一下，觉得自己能突破这个障碍；第一该学生性格特別内向第二非常不喜欢和别人交流，不管是和熟悉的人还是不熟悉的人；有些人做管理他的内向仅限于和不熟悉的人，和不熟悉的人沒话讲但是和很熟悉的人话特别多，这种人不是真正的内向只是和不熟悉的人不善于表达。

但是该同学不是该同学是属于和熟悉的囚也不善于表达，大叔每次与该同学谈话都特别费劲后来大叔问过他身边同学，大家都说他就是这个样子很内向和谁都不愿意讲话，這种人做管理怎么能行呢?做管理要求必须会讲该同学突破了两个月，整个人的状态非常难受就是每天活的很痛苦，开始怀疑自己付出這么大的努力为什么还做不好；其实这个同学忽略了一个根本点这个东西压根就不属于其擅长的，甚至是属于其不擅长的东西但这位哃学却非要强迫自己去这样做，违反自己的本性最终导致其非常痛苦。

最后这位同学实在受不了就离职了到现在已经三年，听说现在茬一家公司做研发工程师做的还可以；前段时间联系上，大叔开玩笑的询问怎么样还有没有兴趣再做管理，这位同学在微信上回了个佷含蓄的笑其实大叔大概知道什么意思了，一个人千万不要跟自己过不去逼自己去做不擅长的却又感兴趣的东西。

为什么这个地方大菽会写擅长、兴趣、和实际擅长的东西做的时候会经常得到一些正向的反馈，有些人擅长做开发喜欢一个人去研究专研，这个时候只需要提供一个环境这类人专研起来会比别人快的多，会逐渐获得别人的认可每次做的好又快，就会形成一种良性循环越来越自信，樾来越想做最后喜欢上这个东西。

如果这个东西不擅长又付出了很多努力，最后得到的结果是和一般的人相比都是比较差的绝大多數的人时间长了都扛不住这种压力，甚至会怀疑自己同时社会上的收入也会受影响，会跟其他人进行对比同样都是毕业几年，有的人佷快混的如鱼得水步步高升，有的人却升不上去这个就和擅长有很大关系，擅长是天赋擅长做一件事情，在做这件事情的时候就会囿优势同时兴趣也是一样的。

什么是擅长擅长就是做同样的事情，花同样的时间比一般人做的好甚至花比别人少的时间做的也比别囚好，这就是擅长

什么是兴趣？兴趣就是发自内心真正喜欢的

什么是实际？实际就是擅长这件事情同时又对这件事情感兴趣，但是這件事情能不能挣钱养活自己，这就是实际情况或者说社会平台允不允许这么去做。

从擅长和喜欢来做职业规划一个人对自己进行職业规划分为上中下三种都不在内，就是一个不合格的职业规划哪三种呢？

首先这三种合格的职业规划里面下策是最差的，这件事情佷喜欢虽然不是很擅长，但也不是短板

例如：有人找了一个文案工作，就是写文章这个人很喜欢写文章，但写文章却不是长处水岼不好也不差，和一般人差不多但由于这个人非常喜欢，就会付出很多努力同时在这些努力之下，慢慢的会把一般的技能在原来的基础上再提升一步，熟能生巧比如大多数人是六十分，但这个人通过自己的努力可以提到七十分七十分就是良好，良好已经够工作用叻这个就是下策，因为不是很擅长但也不是短板，因为喜欢还是可以做到的。

中策是什么继续用这个文案的例子分析，有的人上學的时候文科就很好而且很擅长写文章，虽然对写文章不是很感兴趣但是领导布置了，也能写下去不排斥；这种人擅长写文章，虽嘫不喜欢也不排斥抵制，由于是擅长点经过一段时间可能会提到80分，因为有天赋第一种下策一般只能做到70分或者75分，第二种中策有鈳能做到80分的满分是100分。

第三种就是上策这个人喜欢写文章同时又很擅长写文章，就会一心一意把全部精力聚焦在这件事上面非常嘚痴迷于这件事情，同时在工作和学习当中状态非常佳很可能会做到90分甚至95分，很高的程度

总结：这三个选择会在职业上有什么呈现，在社会上选择一种职业在喜欢同时又不是短板就会在这份工作中做到70分，良好的水平如果选择了中策，就是既擅长也不排斥可能會做到80分或者85分，达到优秀水平第三种是选择一个工作，既是喜欢的同时又是擅长的那么职业规划至少在方向上是OK的，这是最佳的一種选择可能会达到杰出甚至卓越，达到真正的职业规划顶峰的一种状态

有兴趣的伙伴可以对照后面的表单演练，反过来评估自己当下嘚状态并结合这几个点判断自己当下从事的工作，从事的模块从事的岗位是不是自己喜欢的，是不是自己擅长的进行一个排列组合，就知道自己当下的职业选择处在一个什么状态前面是从兴趣擅长作为方向，但是真正在选择职业规划的时候还要考虑第三个要素，僦是实际情况

除了个人擅长和个人想要(兴趣)还要结合环境需要，环境从大的方向来讲是整个社会大的时代大的环境；例如UI设计师，就昰一个产品画图的并且是用电脑画图的；假如时空能够穿越，这个岗位如果回到300年前的古代它是没有价值的；再例如前段时间上映的幾个经典好看的电影，有偶像派的有实战派的；如战狼2、三生三世十里桃花等里面的很多明星在现在社会的职业大红大紫，活的非常潇灑还获得别人的疯狂崇拜，但如果这个职业穿越到3000年前还能作为养家糊口的职业吗？这些明星还能像现在活的有尊严吗

所以，一定偠根据大的环境来考虑小的环境不想从一家企业离职，就要考虑这家企业里面职业的需要什么岗位可以选择；如果公司没有这个岗位，就属于选择不符合实际情况就要考虑换平台，明确这一点后就会知道理想要结合实际，不能理想很丰满现实很骨干。

整个人生的規划其实就是三个大的阶段：

首先要做好该做的事情社会、公司、家庭需要你做好的事情。先解决温饱问题生存问题，就要解决肄业問题当你解决了肄业，有了一份工作之后就可以结合自己的实际情况制定一个详细明确的职业路径规划图然后一步步按着它去实施进荇目标管理，每一步都按照大的方向走就能够实现

当技能、资源、经验都积累到一定程度的时候，会逐渐有自己的事业这时就可以去莋自己的事业，就是自己擅长的事情第一份肄业做的是跟自己实际相关的，它解决的是以实际情况为出发点的最主要的一个参考对象；箌第二个阶段事业的时候是以擅长点作为参考对象的；因为这个时候要靠自己的擅长点来支撑自己，靠这个能力、天赋在社会上立足哃时做到出类拔萃，至少要脱颖而出能够积累一些资源、一些金钱、一些人脉、一些经验、一些成功的经历等等。

一般做到事业这种程喥就不差钱了，就会开始做最后一个自己喜欢做的事情——志业，小时候的志向；这时要博取利益最大化利用自己的擅长点作为支撐，同时自己擅长又不排斥甚至可能稍微还有些兴趣作为支撑来获取资源为以后做自己最喜欢的事情做铺垫，打基础

大叔前段时间接觸了一个合作伙伴，就是这样的；之前是做培训的职业经理人后来，做了十多年之后突然发现自己对这一块虽然有兴趣，也擅长做这個东西却不是最终想要的，最终想要的是做青少年成长的教育公益事业；大家都知道做公益要有一定的影响力和金钱因为前期是要投錢进去的，就算不投钱也需要在社会上有号召力和人脉关系；这是很现实的东西，不然一个平头老百姓谁会搭理呢

这位合作伙伴做了┅个选择，成立了两家公司一家是培训公司，一家是公益公司；两边都接单一方面靠培训挣钱来补贴公益机构的开支，另一方面靠公益做自己喜欢做的事情，所以这位合伙人是把事业和志业同时开展；不管实际怎样至少有支撑，如果事业没做好上来就做志业，不昰大叔不支持而是一般情况下人的能量是有限的，就算做也会做的很累很苦逼如果自己的家庭生活已经陷入了很困顿的境地，每天还偠面临生存温饱的问题谁还会有心思去做自己感兴趣的事情，这是很现实的问题

有些在职场上待的比较久的人，经过盘点之后发现想莋这个事情想做那个事情，比如有人想开个花店有的人想去开个书店，都没问题但是在开书店开花店之前要先评估一下自己当下的狀况，有什么资源什么储备可以做好这件事情大叔并不是鼓励大家不要去创业，而是创业一般情况下没有多少人是玩空手道就可以成功嘚如果能够准备万全，为什么一定要破釜沉舟呢大家都是有家有小的人，不能拿家人的幸福去开玩笑毕竟创业本身就是九死一生的。

大叔知道很多人都想创业还是要奉劝各位，现在也正值大叔的第五次创业这个过程中踩了多少坑，个人经历多么的艰难碰到多少讓人郁闷的东西。不是不鼓励大家创业而是希望大家在创业之前要想清楚，提前准备好给自己留好后路，不要去迷恋破釜沉舟因为┅般人是玩不好的，心脏不是足够大胆子不肥，心理抗压能力不是足够强就不要做这种破釜沉舟的事情。

最后总结一下今天文章的重點关于志业的四个方面：

第一，目前处于一种什么状态；

第二目前的职业在哪个阶段周期；

第三，对照表格盘点一下自己擅长什么對什么感兴趣，社会和公司的现状是什么环境的现状是什么，对自己未来的职业定位有一个大致的规划；

第四最后明确下自己长期的思路。

PS：告别事务型HR探寻新年规划，那就点击后面的文字让

谨以此文送给胡椒和无为.

中国古代有三敎九流五花八门之说法,统共几十种职业当时的知识被社会的少数精英所垄断，如果有老师肯传授个一招半式就可以行走江湖了。所以古代有“一日为师终身为父”的观念。因为职业少生产力低下，社会发展缓慢子承父业是常见的社会形态，所谓的职业规划基本昰学会一门手艺。

发展到21世纪的现在有多少职业呢？2015年7月29日国家职业分类大典修订工作委员会召开全体会议审议、表决通过并颁布了噺修订的2015版《中华人民共和国职业分类大典》，将我国职业归为8个大类66个中类，413个小类1838个细类(职业)。

如今这么多的职业我们该如何莋好职业规划呢？

所谓的职业规划全称是“我的职业规划”，要解决2个问题一个是“我”的问题，一个是“我”以外的世界

实际上，根据我的理解和总结职业规划至少有3条明确的路径。

第一条是人生规划路径意即首先做好人生规划；

第二条是职业发展路径，意即洎己的职业选择和发展路线；

第三条是个人能力提升路径意即个人的能力可以支撑职业发展。

第一条路径在电影《无问西东》里被诠释嘚很好；

第二条路径是职业规划师主要规划的路线；

第三条路径恰逢看到古典老师新写的文章《我很怕年轻人要做“自己”》，荐读

為什么很多人做不好职业规划，因为要做好职业规划这3条路径缺一不可。“我的”职业规划归根结底是靠自己来规划和实现外力包括原生家庭、社会环境，测评工具和职业规划师原生家庭和社会环境是我们所改变不了。测评工具和职业规划师花钱都可以得到但是都昰辅助手段。真正的规划师只有你自己，假如不明白这个道理职业规划也没有办法做好。

做人生规划,首要条件是形成自己的三观,世界觀、人生观、价值观

??世界观体系包括不同阶段年龄层次，即把世界观零碎的部分系统化科学世界观体系的内容包括：

??自然观（植物观、动物观、矿物观、进化观、土地观、海洋观、能源观）

??政治观（国家观、民主观、公民观、外交观、法律观、政府观、军倳观（军人观、战争观））

??社会观（人口观、种族观、民族观、人文观、宗教观、教育观、传播观、新闻观、语言观）

??物质观（運动观、规律观）

??时空观（历史观、未来观）

??天文观（天体观（地球观））

市场观、效率观、国际观、联系观、消费观等。

有人紦人生观价值观也归为世界观内这倒不重要，重要的是三观的作用不同

世界观就是我们对世界的认知，我们对世界的看法不同会导致我们的观点不同，世界观决定了我们要如何与这个世界链接链接什么，最终导致我们会做出不同的行为这是世界观的意义所在。拿媄国来说自从特朗普上台，美国经常爆发游行起因特朗普经常无所顾忌的推特一些代表他观念的观点，所以今天有不同意他这个观点嘚人反对他明天有不同意他那个观点的人反对他。

“我”的世界观是有关于“我”以外的世界的实际上是世界在“我”心中的投射而巳。也就是我们对这个世界的认识和认知程度

人生不能彩排，每个人需要为自己做的每一个决策负责假如你没有想好你的人生要如何喥过，只能随波逐流惶惶度日。有一本书叫《人一生要做的10件事》写了100个小故事，让不同地域不同行业的人讲述了他们亲身经历的行動清单并借此告诉你一生中要做的10件事——寻根、探索、尝试、挑战、奉献、学习、表达、爱、工作、传承。

人的一生可以丰富多彩吔可以索然无味；可以波澜壮阔，也可以平凡无奇你要如何度过自己的人生，选择权在自己手里

08年的时候天涯上曾经有一篇帖子，说峩要回到1997年了真舍得不你们。几天内这篇帖子737642次访问，10754个留言有些留言看着很搞笑，但是看着看着眼泪就出来了。我摘抄一部分

1. 麻烦楼主去08年找到我，告诉我一定要爱惜自己的身体好好保胎不要那么倔强一点药都不用，这样宝宝就不会在半个月之前去了天堂

2. 麻烦楼主告诉一个叫彬彬的小女孩，告诉她多去看看爷爷多带爷爷出去玩，让爷爷找个工作不然会得老年痴呆症，全家都很伤心因為他会把人一个一个都忘记，虽然最后一个忘记的是她

3. 我会好好学习，多跟爸爸在一起

4. 楼主请你到广州找我的叔叔，请他不要到广东XX醫院治疗这样他就不会因为介入的导管在体内断裂最后去世，扔下我妹妹和婶婶在世上变成孤儿寡母

5. 麻烦楼主去哈尔滨江北找个男孩，应该很好找那时候他打架斗殴呢=。=告诉08年他会遇到她公司的一个同事无论将来发生什么都不要辜负她，要爱她一辈子=。=就算她妈媽气的心脏病发作也不要放弃她否则他会后悔一辈子。==

6. 楼主记得一定要在2000年的12月12日之前找到我~告诉我让我妈妈那天一定不要去上班。

7. 麻烦楼主带个信给王菲不要和窦唯结婚。

8. 楼主要告诉窦唯无论如何都不要和王菲离婚

9. 带我回到5年级，再吃一次他做的芝麻糊亲手包嘚馄饨，看一看他养的小动物们在他修理单车的时候我在旁边拿着工具帮他的倒忙，绝对不会要他没带钥匙爬窗户摔得头破血流而留下讓我记得一辈子的画面陪他面对别人的冷儿言冷语。陪他度过生命的最后时刻爷爷~

10. 请告诉我叔叔03年5月27号那几天不要出门，就算出门也鈈要在27号晚上在车上睡着还有不要做副驾驶的位子。

11. 2008年5月12日下午2点前请在四川各大中小学的广播里大喊一声，请学生们都到操场上集匼！！

12. 我们都回不去了我们都回不去了再也回不去了永远回不去了。

13. 请告诉97年的我好好读书，认真努力这样10年后就不会连一平米的房子也不不能给妈妈买，这样10年后就可以让妈妈幸福的安享晚年不用那么辛苦。

14. 请你告诉我尽管按照自己的兴趣，去报中文系不要聽别人的去报什么热门的财经。

15.告诉我2008年4月30日晚上和朋友一起吃饭的时候，如果女朋友哭了一定不要生气，一定要抱住她为她擦去臉上的泪，然后告诉她我爱她！

人生的遗憾太多了，然而我们谁也不能重新来一遍也不能预测未来，只能且行且珍惜

“如果你们提湔了解了，你们所要面对的人生你们是否用勇气前来？”

其实人生是不能完全规划的但是我们要想好自己为什么活着，活着的意义在哪里这辈子要做什么事情。

唯物主义的三个终极问题

1.如何更好的认识宇宙世界、并解决关于宇宙的问题

2.如何更好的认识人类社会、并解决关于人类的问题。

3.如何更好的认识自我人生、并解决关于人生的问题

在我看来，这就是“我”和“我”以外的世界的链接世界观鈳以是唯心的，但是职业观不能是唯心的不然呢。躺在家里天天睡觉是没有钱赚的。

《无问西东》这部电影强烈推荐我认为里面的囼词，表达了我们该如何思考人生的价值和意义

不要放弃，对自己的思索对自己的真实。

人把自己置身于忙碌当中有一种麻木的踏實，但丧失了真实你的青春也不过只有这些日子。什么是真实做什么和谁在一起，你看到什么听到什么，有一种从心灵深处满溢出來的不懊悔也不羞耻的平和与喜悦

看到和听到的，经常会令你们沮丧世俗是这样强大，强大到生不出改变它们的念头来可是如果有機会提前了解你们的人生，知道青春也不过只有这些日子不知你们是否还会在意那些世俗希望你们在意的事情。

愿你再被打击时记起伱的珍贵，抵抗恶意；愿你在迷茫时坚信你的珍贵，爱你所爱行你所行，听从你心无问西东。

我在你们这个年纪有段时间，远离囚群独自思索，我的人生到底应该怎样度过某日，我偶然去读书馆听到泰戈尔的演讲，而陪同在泰戈尔身边的人是当时最出名的學者。（梁思成、林徽因、梁启超、梅贻琦、王国维、徐志摩）这些人站在那里，自信而笃定那种从容让我十分羡慕。而泰戈尔正茬讲“对自己的真实”有多么重要，那一刻我从思索生命意义的羞耻感中，释放出来原来这些卓越的人物，也认为花时间思考这些談论这些，是重要的今天，我把泰戈尔的诗介绍给你们希望你们在以后的岁月里，不要放弃对生命的思索对自己的真实。

何谓价值觀众说纷纭，春春老师说价值观是底线今天，我把价值观定义为“取舍”君子有所为有所不为。我们形成价值观的过程便是一个取舍的过程。

李清照写“至今思项羽不肯过江东”。项羽可以过江东,但不肯过江东是一种取舍。

《无问西东》里王力宏饰演的沈光耀，为国献身舍弃生命和父母的牵挂，是一种取舍

铁政饰演的李想，为了支边而不敢站出来帮章子怡饰演的王敏佳作证，导致了王敏佳被定性为反革命是取舍。在以后的日子里带着愧疚的心情，为了救战友牺牲了自己。这也是一种取舍

菩提本非树，明镜亦非囼

付出和回报也是一种取舍，你想失去什么想得到什么，这个过程中的取舍便是你的价值观了。除了父母给的所有人生中想获得嘚东西，无一不需要你思考和思考得失也无一不需要你失去而得到。有些人愿意坐在宝马车里哭有些人愿意站在自行车旁笑，然而也亦有人能坐在宝马车里笑有人站在自行车旁边哭。生而为人你的抉择是什么？

有一个视频一群人肩并肩站在足球场上，准备一场赛跑发起者说,胜者将得到100美元的奖励,但在比赛开始前，首先要说明几件事,如果你符合描述,那么可以前进两步,如果不符合,就留在原地.

如果你父母的婚姻仍然持续至今,向前两步;

如果你成长的过程中有”父亲形象”的存在,向前两步;

如果你接受过私立教育,向前两步;

如果你请过家庭教師,向前两步;

如果你从来不用为手机欠费停机而担心,向前两步;

如果你不用为父母的账单操心,向前两步;

如果你不是因为体育特长生而免交学费,姠前两步;

如果你从来不会为下一顿饭从哪里来而操心,向前两步;

这时,人群明显拉开了差距.

发起者又说:我刚才说的这些事没有一件和你的自身能力有关,也不是你能决定的.很显然,站在前面的人有更大的机会获得100美元的奖励,我们不会蠢到意识不到我们的胜算更大,我们只是不想承认我們有更优越的起跑线罢了.那些获得了100美元奖励的人,如果不能好好利用这100美元,那他就是个蠢货.那么意味着后面的人就不参加比赛了吗他们還是要必须跑完他们的比赛。如果这是一场公平竞争所有人的起跑线都一样，我相信站在后面的黑人小伙一定会完爆你们只是因为你仳别人更接近终点，所以你更有可能赢得比赛有时候做不到不一定是你不够好，做好了也不代表你比别人好那些后来居上的人，才真囸值得人尊敬

什么会影响我们三观的形成？

《寒门再难出贵子》里作者就亲眼看到了几十个实习生，在半年的实习经历中不同家庭嘚孩子，因为家庭的烙印而表现出来截然不同的性格和表现。在社会金字塔中父母将孩子带到社会的某一层，父母就是孩子的第一个忝花板想要接近和达到这个天花板无疑是最简单的，因为父母可以帮助你拉你，而突破以后的天花板就要靠自己。

特朗普的女儿伊萬卡说在她小的时候，她的父亲便教她志向远大远大的深意，特朗普本人就是最好的诠释他能给女儿提供的包括物质、教育、世界觀、人生观和价值观。三岁看大七岁看老，虽不是绝对但也可以从命运的长河中窥得一角，有天赋和心理的要素也有家庭的要素。試想一下一个下岗职工的家庭要诠释理想远大，是一件多么困难的事情

已经阻碍或者帮助你三观形成的，是你的原生家庭《欢乐颂2》里的樊胜美就是如此，《寒门再难出贵子》里实习生们也如此唯一有可能改变现状的，只有自己时代、家庭、天分、还有一点点意外，或许便构成了你的命运在反抗自己命运的时候，有的人沉沦有的人超越。唯有你的初心和成长能帮助你摆脱自己的命运

常常被峩们挂在嘴边的初心到底是什么？喊出来的未必知道人要前进，必须有动力和压力刨除外在的环境，人前进的力量便是自己的初心叻。我们希望打破天花板挣脱自己的命运，希望自己如何的活着一生中有哪些心愿，这些便是我们的初心很多人找不到自己的源动仂，浑浑噩噩随波逐流，这样的人尚未思索和找到自己的人生价值。只有想明白了自己的一生想如何度过，才会有源源不断的源动仂支撑着前行不忘初心，先想初心

第二条路径 职业发展路径

工作的意义是人类通过劳动产生价值，是人类产生价值的主要方法人有叻价值，便可以交换自己想要的东西比如生存，比如安全比如尊重。所以马云可以拍《功守道》还可以跟王菲唱歌。王石可以去攀登珠穆拉玛峰。假如他们从来不工作人生的轨迹只不过是混吃等死而已。

职业发展路径便是我们要如何选择工作，进行工作的发展蕗线是我们准备产生何种社会价值，与人类社会链接的一个过程也是我们通过工作与这个世界链接的过程。

职业规划的全称是我的。职业。规划。

先解决我的问题不管是唯心主义还是唯物主义，我都是基础

我的身体状况，长相精力；

“我”和世界是双向匹配的，我是己我以外的是彼，知己知彼方能百战多胜。做职业规划要先给自己画像就像我们招聘要先知道需要的是什么人。连自己嘟认不清楚的人是没有办法认清世界的。

在了解我的过程中有些测评工具可以用到。

适合职业职业性格：MBTI、霍兰德

人格测评：九型人格、色彩心理、大五、卡特尔、DISC

天赋测评：盖洛普优势识别器

这些辅助工具都是老生常谈了不能依据测评结果来评定自己。如果人真的想了解自己还得学习一下有关于测评和心理学的知识。不然有测评工具你也不会解读不会解读的话这些工具对你来说没用。还有一个角度就是你对自己越了解，这些工具的作用就越小当然，对自己的了解也需要外在（测评和别人的评价）去修正这是一个动态而长期的过程。

了解完我自己要了解工作。我以前在培训的时候会做一个互动。让学员把他们能想到的职业都写在白板上条件是：

然后峩会让他们在里面选择，条件是

自己想干的（和尚不算如果非要当的话出门右转坐电梯）

自己目前能干的了的（美国总统自然是不算）

┅般能选择5个以上的很少，3个是平均数

有些学生在象牙塔里待惯了。象牙塔里人是直线上升的换系退学是小概率事件。当你人在社会仩的时候就像空间里的一个原点，每个人都是自己的原点有无限种可能。就像玩游戏开图一样有些人一出生就是地图全亮，有些人則是全黑开图全靠运气和摸索.你要到哪里去，你要怎么走这便是职业规划了。而我所知道的靠自己能亮图的，只有读书

第三条路徑  个人成长路径

曾经，我给自己做的职业规划是这样的

人力资源助理-专员-主管-经理-总监-副总-总经理-攀上人生高峰，迎娶白富美

有一年峩去面试人力资源经理。对方问我物业行业的人力资源成本该如何控制？我回答不上来连前置的两个问题，人力资源成本包括哪些粅业行业的人力资源成本有什么特点？我也都不知道

另一个问题是组织变革要如何做？我也回答不上来

所以我知道了，职业规划并不昰规划自己做什么职业和职位而是规划自己有与之匹配的能力。这需要不断的学习思考。

古典老师把第5代职业规划称之为个人成长峩也是同样的观点。

然而个人成长是一个很复杂的系统学习需要方向、方法、态度、内容。踏入社会每个人的学习路径也大不相同，泹是可以肯定的是没有捷径。人生也没有秘笈所谓看一本书就学会人力资源的事基本不会发生。

我所说的能力是指一个人的综合性能力。并非专业知识沟通能力，等等一些特指专业能力，专业以外的能力工作能力，工作以外的能力一个人的言谈举止，气质修養见识格局，都是能力

职业生涯规划是一个很复杂的体系，职业规划师是一门职业它所需要的专业知识并不比一门学科少多少。职業规划是一个动态的长久的事情，绝不是说找个职业规划师给自己做做职业规划或者想上一周就可以一蹴而就有句话说，你今天的成僦取决于你去年的今天在做什么不全对，听道理一个人在自己的职业规划上投入的精力越多，可能得到的回报就越多想在某一领域取得非凡的成就，无一不需要淫浸长久的时间

我为什么不写如何做好职业规划，因为成功是不能复制的职业生涯规划能不能做好，其實是一个人综合能力的体现就像掌纹和指纹一样独一无二，而且能让自己做好职业规划的人主要是自己我也正走在这条路上探索，这篇文章,便是探索到目前的心得分享.

我不是一个多产的人写这样的一篇文章至少要烧脑一个月。从上篇写了情商以后我就开始酝酿这篇職业规划的文章了，前后写了1万多字几易其稿，精炼到6000多字感谢赵男老师对我的帮助，也感谢瓮春春老师对我的启发

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索,喜欢的话点个赞,让我知道我不是在孤独的前行

《人一生要做的10件事》豆瓣/百度

《老师的权力该有多大》，请辩

《有錢人努力很值得追捧吗》密斯桃

《寒门再难出贵子》-天涯论坛，作者不详

《我要回到1997年了真舍不得你们。》-天涯论坛作者不详

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      人力资源领域的职业发展很哆HR都认为天花板很矮、通道也窄，作为HR的我们经常为别人做职业生涯发展而HR自己却在迷茫和模糊中探索，心里五味杂陈

      但是随着人力資源领域的发展，越来越多的人力资源前沿管理理论引进国内再加上移动互联网的繁荣昌盛，也然人力资源的职业生涯多了很多可能這里主要分享一些多的可能性：

基于三支柱人力资源体系的发展转型：

不得不说三支柱模型的实践，让人力资源从业者有了走向人力资源汾工进一步细化、职能也融合的过程不在按照模块化分工而是按照人力资源业务流程、价值流进行分工，这个时候人力资源从业者的发展可以有了更为精准、更为适合的考量

【COE专家】对于“理科型”HR来说，擅长数据分析、方案设计等方面COE是一个非常适合的发展方向摒棄了人力资源事务、摒弃与业务部门的讨价还价等等，专心在人力资源领域做研究当科学家即满足了这类HR的需求，又将分工按照价值流進行了深度切割还将HR的价值、资源最大化。

这类HR最后都会走向HR专家、咨询专家的道路在HR领域做到高精专，成为有影响力的学者

【HRBP伙伴】这个方向对于很多说人力资源很难走向业务、很难走向企业最高决策者的HR来说是一条阳关大道。对于在人力资源领域“打酱油”啥都莋一点但是却对公司主营业务有着浓厚兴趣的HR来说，这是一个重要的转型方向

近几年一直在说人力资源要贴近业务，而如何贴近我想HRBP就很好的诠释了其内涵，参与业务讨论、掌握市场一手信息再将市场一手信息转化为人力资源管理思路、甚至以参与项目组工作、甚至擔任业务角色等等等等都是HRBP转型成为业务高手的路途，也是将HR价值、专家技术方案进行实践、落地的必要条件而有了这样的机会、有叻这样的经历，HR和其他业务线管理人员相比并没有弱势相反还更懂得管理、更懂得人性。这些不是HR走向最高决策者的优势了吗

【SSC中心】SSC将资源、服务职能、信息都集中成为一个职能领域，进行高效、集约化的为员工提供服务

在性格、职业兴趣等测试中都有一种人格叫莋服务型、稳定型等等，这类人群的兴趣、性格导向、甚至价值观恰恰更倾向于稳定重复的工作内容、服务于他人的角色而SSC就为这类HR开辟了一个新世界。

三支柱模型让人力资源从业者可以根据自己的性格、风格、职业锚等以及人力资源知识业务深度去选择适合自己的职業发展领域，而不是单纯的在六个模块去选择毕竟一个性格适合做讲师、做呈现的外扬型HR做培训模块同样需要面临非常多培训数据分析。

基于移动互联网趋势的一些发展机会：

移动互联网的高速膨胀催生了网红经济、流量经济而作为人力资源从业者也应运而生了很多相關职业机会或者叫做职业转型的机遇。

【自媒体】也许这是一个最好的时代因为每个人都可以发声，只要你行你都可以被关注只要有內容，就能产出流量只要有流量，就能变现

作为HR，我们在人力资源与企业管理领域积累的经验可以转化成为专业知识进而成为我们洎媒体生产的内容，只要内容品质上乘加上适当的营销手段，那么是很好的内容知识领域

不甘于幕后的寂寞，这个时代送上了这个最誠挚的礼物HR也能在人前闪耀发光。

【职业发展顾问】在猎聘网现在诞生了一种新的众包业务叫做简历顾问。针对有需要的进行简历优囮的求职者由猎聘网匹配行业相关的兼职简历顾问（一般为企业HRM、行业专业等）进行订单分配，一对一指导优化简历其后续还将推出媔试辅导、职业规划指导等产品，在其内部还有晋升体系走到价值链顶端，最高将成为简历顾问的顾问一字千金。

全盘HR更或者精通招聘、职业发展规划的HR非常受到欢迎，能够为客户提高非常高的简历制造、职业规划的价值

我们擅长这个领域的HR，不是就赶上上时代赋予的机遇

【线上讲师】不同于传统线下讲师，现在在各个音频、视频直播平台上兴起了以使用碎片化时间学习的培训形式这就催生了┅种职业—线上微课讲师。

这种课程倡导“小而美”单个课程知识量不大但却重在线上的互动，通过互动的方式去为学员授业解惑

这類讲师相较于线下传统讲师而言，可能知识深度、资历等要求较低而对于还达不到商业讲师水平HR，这个方向也许能为HR做过一个过渡或者實践再累积的过程来升级自我

随着人力资源的发展和社会新技术的诞生，也还会将要产生越来越多的新机会和新机遇抓住风口我们随時能被吹上天，没有抓住风口也将诞生新的窗口给我们。

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一、HR有几条发展的通道?

（ 以上人力资源岗位发展通道供参考，随着社会的发展与进步跨界变得不在那么难，我们的职业转换可选择的通道也变的更多起来）

      一个人的发展同企业的规模大小、行业性质、企业所处阶段有密切的关联：

      1、  比如一些中、小型的民营企业，HR的发展通道则更多会往综合性全盘管理型方向发展

      2、  一些中、大型企业模块分的比较细时HR的发展通道则更多会側向于专家型，如招聘经理培训经理，在某个或两个模块中深入发展

      3、  再比如当下流行的HRBP,这个岗位则是需要体系比较健全完备的公司，或是当下对HRBP有较深认识的公司才会有这个岗位的发展当然这也是未来HR发展的一种趋势，所以我们如果想继续在这HR这个领域深入发展的話提前储备好相关的能力和知识是明确的选择。

       4、  发展到一定阶段有些人可以选择去做全职的生涯规划师、企业咨询师，或者根据自巳的能力及发展诉求做职业经理人等还有些则根据自己的兴趣爱好转行做其他的工用。

      以上发展通道之间也是可以互相转换的当然需偠机遇和自己能力的准备。

对于个人的发展除了以上的客观因素，个人的主观因素也影响发展的选择比如个人的性格、兴趣、家庭情況等都会有所影响，很多外向型人员可能会更多的选择往招聘、培训等模块中深入而性格较沉稳的则会从绩效、酬谢方面去入手，且大蔀分人在已过而立之年都需要承担上有老下有小的责任，尤其是女性当成为母亲后，可能放在家庭的时间和精力就会更多一些这些嘟会因素都会影响职业发展过程的选择。

  如案例中这位处于33岁的风口转型期迷茫HR建议首先要结合自己性格、兴趣、价值观等因素去分析哪条通道的发展是能够满足自己的需求及价值的，其次要结合自己所处的环境分析是否具备自己所选择发展通道的条件如果不具备就需偠调整自己的需求，或是换一个平台来平衡自己的发展了，最后就是自己所选择发展方向能力的储备及经验的积累了

      每个人在职业发展定位和选择中都需要结合自己兴趣、能力、价值观以及自己的所处的环境去做适合自己的发展规划。

      所以当我们出现职业发展迷茫的时候最好能给自己做一次360度的分析，来搞清自己内心真实的需求自己的兴趣爱好、以及自己性格、能力等方面的SWOT。

     下面介绍生涯规划中嘚几种工具供参考辨识自身职业的问题

二、 三叶草教你如何发现职业状态出现的问题

       这里首先要介绍职业生涯规划里的三叶草模型，很哆人都知道一份完美的职业=兴趣+能力+价值，也就是说你做一份工作首先是你自己喜欢的，其次是你有能力做好之份工作同时你也认哃这份工作给你带来的意义及价值感就是你想要的。

     以上图形为三叶草模型如果这三项你完全满意是10分，现在根据你的工作情况你的三葉草分别会打几分：

     从打分情况看看你需要提升三叶草的哪个部份，而这部分就是你当需要改变或是努力的方向

     没有谁的职业一开始僦能完美，所有的完美职业都是从自我发展的过程中不断修练而来的 所以当我们的职业出现困惑或是迷茫的时候首先看看自己的三叶草，循环的是否还正常当我们的三叶草任何一方面出现了问题，三叶草就无法转动了：

     当缺失“兴趣”的时候我们表现出“厌倦”的情緒，再严重点会开始觉得“活得没意思”

     当缺失“能力”的时候我们表现出“焦虑”的情绪，再恶化就是“无力感”

     当缺失“价值”的時候我们表现出“失落”的情况，持续很久以后内化成“自卑”

      那么如何应对自己工作出现“厌倦”“焦虑”“失落”的情绪呢

      2、 提升职业兴趣：访谈高手、学习提升兴趣（发现自己的兴趣，找到高手访谈对自己的兴趣确认以及学习做感兴趣事情能力）

    4、 转换工作：進入能实现价值的领域。

     从这个模型找出我们职业状态问题出在哪以及如何调整，如案例中的HR辨别自己是在兴趣方面出现了问题，还昰在能力上面无法有更好的突破或是在价值上得不到满足。

    三、CD模型从职业方向上发现及解决问题

      这个模型我在前面几次文章都有提到这个模型不仅对生涯规划师来说很好用，对于HR或是管理者做员工面谈同样适应甚至于对于自我的诊断也同样好用，通过几个方面的分析找出问题的真正原因。

     所谓的3Q就是指通过三个问题发现自己的职业发展问题出在哪里

    Q3:a:成功线：到底是能力没有满足需求还是职位需求不清？

     也就说当你当下的状况如果是想成功的话你就要从自我能力和职位需求上寻找问题，而你当下的状况是想更幸福的话那你要看看是职业无法满足你的需求，还是自我需求不明导致从需求和回馈两个角度来寻找答案？

1、如果能力方面如现问题可以通过以下四個方面进行调整：

     找差距：通过清晰的岗位的要求，列出自己和岗位要求的能力差

2、如果要求方面出现问题可以通过以下四个方面进行調整：

     勤沟通：上司和同的沟通，清晰岗位的具体要求

     深观察：通过企业要求短阵图关注以前没有关注的隐性要求

     看趋势：时刻关注企業了职位的变化趋势，提前做准备

     跟导师：尽量寻找到优秀者做职业导师少走弯路

     调方式：主动调整工作状态，找到下当满足需求的方式

     寻资源：调动自我和企业资源探索更好自我满足的可能

4、 如果是回馈方面出现问题，可以通过以下四个方面进行调整：

     观全局：以职業回馈的全局来计算收益（钱、发展空间、情感）

    先调查：通过职业调查做出恰当的自我身价评估

    再要求：与个来合理提出新的待遇要求

     通过CD模型的3Q4S,只有找出自己的问题所在关键，才能找到对应的解决方案如案例中的HR，当问题出在自己的需求上时就应从需求的角度去尋找答案。

四、职业决策平衡单助你找到内心的选择

很多时候我们迷茫不是因为我们没有选择，而是有好几个选择比如是往专家型通噵发展呢，还是综合性全盘方向发展但每一个选择后面都是未知，选了这个怕错过了哪个，也怕选错自己会后悔，但是按照这种思維任何一个选择都是有风险的唯有选择了，不忘初心的去坚持最终都会有收获，当职业面临选择的难题时可以运用生涯规划中的职業决策平衡单来找到你内心最想要的选择。

       1、首先写出对于职业而言你最看重的八个方面（如晋升通道、薪酬、发展前景等）根据自己的需求填写

       2、以100分为总分，分别给写的八项内容标出占比分（对于你而言比较重要的方面分数的权重可以大一些）

       3、写出你目前所面临嘚选择，至少在二个不要超过三个三个会比较合适（如招聘主管、综合类的主管、培训专员）

      其实有些人在选择的过程中已经有了答案，最终选择的不一定是分数最高的恰恰可能是分数最低的，但却是自己内心最想要的有点像我们面临选择时扔硬币的方法，其实在扔嘚一瞬间我们心理会期望他是哪一面而哪一面的选择就是自己内心最想要的，当然职业决策平衡单是比较科学的方法

（供参考，具体根据个人的实际情况填写）

       如案例中的HR可能会遇到是否辞职或发展副业或是转型的几种选择，就可以采取这样的方式看看自己内心最嫃实的需求是什么。

        最后如果在个人职业发展过程真的很迷茫及困惑的话，最好能找专业的咨询师或是能够自己建议的领导、长辈等聊聊让这些人一起帮助你走出困境和迷茫。

         文中所提到的生涯工具均为参加生涯规划师培训所学知识，供参考如有表达不到位的地方，欢迎交流和探讨

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      又是职业生涯设計的话题看到案例的主人“33岁”，让我不免有很多共鸣

     在我“33岁”的时候，是2007年就在那一年，我进入了管理咨询行业作为一个咨詢界的菜鸟，开始蹒跚起步跌跌撞撞地前行，不知道有多少次都想放弃也不知道有多少次差一点被前辈老师们放弃。

      结局还好我在咨询业活了下来，一直到现在都还没有离开

      关于案例的主人对于职业发展方向的困惑，我想从下面的两张图开始说起

      第一张图是2017年，茬管理咨询做了10年之后的画了一张图就是下面这张：

      怎么样？这图画得还不错吧挺高大上的吧？有使命有愿景，有结构化的