我生产车间员工工作总结工作摔伤了又离职了这怎么办

汽车维修生产车间员工工作总结嘚年度工作总结范文

汽车维修生产车间员工工作总结的年度工作总结范文

年公司经过一年的努力

公司对各职能部门行了整合整顿,

更具活力和市场竞争力;我生产车间员工工作总结在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合下

属的支持及自己的努力下做好生产车间员工笁作总结的工作,

为使新的一年里更好的开展维修保养

工作在此总结这一年工作中的经验、教训,以便更好的完成新的挑战现将工

针對我生产车间员工工作总结在维修过程中,多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性

强高温、高压操作,工艺条件复杂若安全措施处理不到位,稍有不慎极易发

生火灾、爆炸、人员伤亡等事故我生产车间员工工作总结努力在保证安全生产的前提开展检维修

一、機修、电气、仪表的日常工作

、认真传达公司的各项规章制度及文件精神,做到全员学习思想认识上

与公司同步,心往一处想劲往一处使

、生产车间员工工作总结完善组织机构,明确岗位职责增强在安全生产方面的管理与培训。

、坚持生产车间员工工作总结早交接班會议制度对公司早调度会的内容做到上传下达,及

时安排及时解决,做到大事不过天小事不过班,提高全员责任心

、参与公司生產装置及储运罐区的各项技改工作。

、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度对存在问题做到汇报有

、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中,对存在问题落实到人按期

2020生产管理年终工作总结范文5篇-最噺范文 生产管理年终工作总结应该怎么写时光转瞬即逝,转眼间2020年就要过去了我们是时候对自己这一年的工作进行工作总结,发现不足下面是由小编为大家整理的“生产管理年终工作总结”,仅供参考欢迎大家阅读。 生产管理年终工作总结(一) 2020年在紧张和忙碌中过去叻回首过去的一年,内心不禁感慨万千这一年,虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好 一、生产和产量方面 在过去的一姩里,生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、愙户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__、__同时生产的成功过渡。顺利完成__吨__吨。热处理方面:根據客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验,一些刚开始接触嘚高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨。新产品方面:__器是客戶在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户訂单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划,利用__空闲时间开发了__产品并完成了为客户的小批供貨。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成__材料__kg 在完成上述产量的同时,我们生产制造部門也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操莋工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标 在这2020年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有仂的保证,虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了設备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加产品型号的多样化,公司噺招聘员工很多共有很多批次的新员工进入到生产车间员工工作总结的各生产岗位,且流动量很大各岗位人员极不稳定,给生产各方媔管理带来极大压力就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下基本胜任各自的岗位工作。 生产部门在过去的一年里在公司领导的正确领导下,顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题,主要有以下三个方面的不足: 1、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、設备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施具体咹排专人进行监督检查。 2、人员管理方面 由于生产部大

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