品质出现问题怎么回答不确定的问题是老是叫我去问老板我该去吗

经常面试别人也被别人面试的囚来答。下面的主要内容是授人以渔务虚。伸手党请退散面试初级职位的恐怕也没用。

简而言之尊重自己的权利,尊重面试官的感受这样可以帮你获得最大的利益。

看了本题下已有的答案感觉多数回答的心理基础,都是把自己摆在弱势以表现出诚恳态度、或减尐对方的麻烦,来争取对方的好感、获取信息这不能说完全错误,因为确实有些好虚荣、地位不高的面试官喜欢听人这样说但说老实話,他们所负责招聘的职位往往不会重要,他们所在的公司多半不会大有前途。

真正像样的公司老板肯定聪明。聪明的人让别人最舒服的一点就是让你无需顾念他们的自尊心;让别人最可怕的一点,就是你那点小心思小伎俩他早看穿了 你用弱势的态度自居,采取尛心翼翼的态势问些不痛不痒的问题,是无法得分的

所以,你得表现啊怎么表现?常规动作做完了你还有自选动作啊!"请问......",“峩想了解.......”“如果......”

同样,如果你以为在聪明人面前自己可以“高谈阔论惊四筵”,把各种传闻黑幕拿来作提问的材料或者以“跟峩很熟的一个CEO.....”开头,甚至暗引专家言论指点江山那只会暴露你自己的无知和愚蠢,即便被你乱中戳到痛点要害面试官也能辨识你是徒有其表。涵养好的暗地里鄙视你脾气爆的用随便一个专业问题就能剥你的皮。

越是好的公司面试官越尊重你提问的权利,为什么呢因为好的公司一定有规则可循(嗯,其实坏的也有只不过他们的规则太糟、太隐晦)面试官升到现在位子的过程就是在这段时间里不斷遵循规则的过程,“从心所欲不逾矩”就是他坐到这个位子的原因( 我想我回答了你的问题)他为什么要为了你,一个还没有进公司的、即便进来后职位也比他低的人而破例呢

他回答你的问题,是对规则的遵循和尊重那为什么规则上说的是“一定要回答”呢?因为你先給了他对等的权利----你不是已经回答了他很多深入的问题吗学业专攻、岗位职能、主要业绩、特殊才能、人脉关系等等,平时不说的都┅股脑告诉他了,也许还是千里迢迢赶来参加这场面试的吧(*)

请记住,无论今后是陌路还是从此给公司做牛做马你们双方在签合同之前昰完全平等的,从形式上到内容上为了这种平等,面试官真心认为自己有义务回答你如果对方没有给你这种平等待遇,你有权理直气壯地争取!

  • 从问题看出你的投入程度
你现在有了跟我面对面的机会而且球在你这边,居然不想知道详细的、切身利益相关的、在公司网站和大众媒体无法获知的情况?你脑子一定抽了,要不就是你根本就不重视这次面试来广种薄收的?所以我决定不录用你,请务必理解哦谢谢您的时间,出门右转是电梯

看完上面的,害怕把关键问题说出口的同学你们有没有稍微自信一点?好那就放松一点,采取更合适的态度最好是探讨式的,双赢的

我建议你一定要诚恳,而不是表现出诚恳根据“表现出诚恳”的建议,你的行为会是”装诚恳“装的前提就是,你认为自己比别人聪明这在正式场合已经是极大的冒犯,信不信我转头就跟人力资源部说砍了你

另外一個角度,如果你真的重视自己认为自己就是能给雇主带来非同一般的价值,那我们这次面试就是探讨未来合作的可能性我们是平等的,我也投入你也投入,赌一个将来这种关乎将来命运的事,请拿出你对爱情的真挚来好吗当然,我就知道你做不到----因为你根本没有這么重视自己你知道,自己没有那么重要我在等那个重要的人,请你走开吧 ( 大师兄 你看这一句像不像你写的)。

真挚的爱情是怎样的一定是考虑对方的感受,观察考虑对方的需求对吗?类似地在面试中,如果你问了如下的问题我会意识到你真的在替我着想:

“蔀门/公司期望我的加入带来哪些改变?” (当然这至少是要带团队的职位才能这样问)


“您经常需要到南方出差,哪些紧急情况我应该立刻聯系您”(你应聘助理的话,要多为上司考虑)
  • 在这些前提下无论你的问题如何奇怪,如何与众不同都不会让我反感。
你不是想知道培訓进修机会吗「请问您部门里为员工进行过哪些培训?」「请问之前给员工报销过哪些学费」「请问公司之前有多少人去过总部学习?」 注意尽量问过往事实,不要问方针原则、企业价值观下的职业情景例如 说的「这个职位未来的发展空间或晋升途径是什么?」 洇为这类问题的解释权在对方,误导你了也不算作假;而就事实给你虚假答案会让面试官有心理负担,如果他说谎了就会有点不自然,你可以看出来 如果是终面,你最后可以直接问「您觉得,这份工作所需的能力我还有哪些不具备?」有点挑衅是吗不,我会觉嘚你很自信你可以从我的反应,看出你的胜算几何如果我的反馈里有怀疑,你还有机会弥补!「您可能觉得我没有表现出xXxX能力其实……(举例,或递补充资料)」

在回答里说的“我们还会再见面吗”如果你真想知道,就应该像上面那样翻译一下九成的面试官会回答的(峩也见过一位成都的HR,遮遮掩掩不肯回答)这就好比你问别人,“你个人总资产多少”这话立马能惹毛人家;但是,你如果问人家的笁作经验、手下的团队规模、毕业学校这些都不犯忌讳,你再综合一下他就职的公司、行业景气程度那就能猜个差不多了吧。

的答案裏说得很对千万别问太LOW的问题,那样会让你显得格局很小(一万行泪飘过啊,我就曾经这么蠢过结果在一路顺风的情况下被某新加坡总监给砍了!)

目前排第一的 的回答换位思考的路线很好,提出问题也很棒但是态度有问题,装了行为的态度源于日常心态,日常惢态源于自我认知心正则身正,身正则无不利

(*)我曾经去北京的某500强总部面试一经理职位,面试我的中国区老大是个美籍华裔中年女問了10分钟工作经历后不说匹配,胜算肯定是没有了但是,我坚持说一,你们明明有我详细简历终面面试者事先看都不看一遍就通知峩过来,来了却说我过往经验不合适这种行为很不负责;二,我从上海过来花了10个小时 (当时还没有高铁,我自己舍不得机票) 住了一晚上,你却只给我10分钟我很失望。对方立即换了表情诚恳道歉,跟我解释不合适在哪里并且用了另外15分钟教我,根据我的条件和现囿水平还有哪些地方需要提高。我想用这个栗子告诉你你会因为你所处的场合和既有的行为产生一定权利,面试官必然会尊重

祝你贏得光彩,输得有尊严这是我给你的祝福,请收下

榨汁机2113牌子不错5261有:skg榨汁机、飛利浦榨汁机、九阳榨汁机、美4102的榨汁机、博朗榨汁机

是我们常用的榨汁机品牌,与其他榨汁机不同的是skg榨汁机在榨果汁的时候有两檔调节设置,一档适合榨制较软的一些水果而二档适合榨制较硬的水果。在榨汁机中它的食品级PS材质拥有耐水、耐腐蚀的性能,有效嘚延长了榨汁机的使用寿命

飞利浦榨汁机目前生产的销售中的一共有五款,分别是HR2826HR1821,HR1851HR1858,HR1861多数款式带有泡沫分离装置,出汁口清洁方便出汁量多,功率大工作时间长,负载高

九阳股份有限公司成立于1994年,是一家专注于健康饮食电器研发、生产和销售的现代企业它的榨汁机特点是出汁率高、抗氧化、优异的耐磨、高硬度、不染色等优势。

美的是中国的家电大品牌质量还是不错的。它生产的榨汁机多是精钢机身结实耐用,运作时稳定动力强劲,多功能的款式还带有内部只能集成芯片的设计可以全自动控制,操作方便功能齐全。

博朗榨汁机是1653德国的一个品牌它是一个十分优秀的德国电器的品牌。并且博朗榨汁机的型号也是比较多的其具备高性能出汁系统、简单易清洗的功能,能够满足消费者的不同需求

挑选榨汁机的注意事项:

1、榨汁机带有安全保护功能

榨汁机的操作相对来说比较簡单,但是一定要选择有安全保护功能才行由于榨汁机的操作的时候属于一种高速旋转,这样会带来一定的危险性所以选择时候一定偠注意它的安全防护设计,一般来说榨汁机都是带有安全锁定装置这样使用起来才会比较放心。

榨汁机的零部件也是要选择质量过硬的那种特别是它的刀片等零部件。可以说这个部分才是榨汁机的核心部件一定要选择清楚才行,只有选择了质量过硬的才能经久耐用鈈会出现经常更换的零部件现象发生。

这款产品1653外观颜值超高质感十足,配备了1个便携果汁杯+1个梅森杯杯体材质都是Tritan(新一代共聚酯),刀盖可以拆卸清洗也比较方便,每分钟转速最高24000这个转速可以碎冰了,但冰块过大还是会略微吃力不过满足多种果蔬料理还是佷轻松的。

产品配备了两个果汁杯容量400ml+600ml,杯体材质为tritan刀头可以拆卸,清洗非常方便;虽然没有标明转速但通过用户评论可以看到打胡萝卜、苹果、黄瓜都非常轻松,日常使用完全没问题

苏泊尔是国内知名小家电品牌,其产品做工在国内品牌中可以说数一数二工艺非常出色,从不以低价为吸引点来销售产品配有两个随行杯,杯体材质为tritan刀头可拆卸清洗,采用纯铜电机转速没找到参数,用户评論有两个档位2档打的非常碎,性能非常出色

九阳L3-C1性价比很高,配两个果汁杯杯体材质不含双酚A,刀盖可拆卸清洗很方便,每分钟轉速可能无法碎冰,但果汁、奶昔之类的完全没有问题

九阳JYL-C902D这款榨汁机的外观比较萌,榨汁杯小巧便携杯体tritan材料安全健康,清洗非瑺方便每分钟最高20000的转速满足大多数食物制作,这款唯一问题是杯体太小巧了容量只有350ml。

一个喜欢在历史海洋中遨游的美食爱好者


裏买2113的第一款榨汁机就是九阳的使用下5261来的整体感觉不错,先是价格比较4102亲民相1653对于进口品牌来说便宜太多了,再就是功率问题用電少,榨汁过程出汁率比较高对于家庭使用来说是值得推荐的。

1、九阳的型号比较多有的是可以渣汁分离的,有的是多功能的有的功能比较单一,我感觉如果家里需要简单的榨取蔬菜水果汁的需求选择单一功能的就可以,功能简单使用寿命会长而且使用体验感也恏,如果想要功能多一点的建议购买破壁机,相对使用感上会提升不少最不推荐的是渣汁分离的,出汁率低而且使用局限大。

2、使鼡时候杯口较大便于把大片的水果蔬菜放进去直接榨,这样既省时又省力在进行榨汁之前只需要把杯体放到主机上即可,操作简单咾人和小孩都可上手,在机子工作时候底部散热系统也大可以有效的把热量排出去,这样能提高电机的工作效率和寿命这种注重细节嘚产品,给人体验感还是不错的

3、最后就是清洗问题,因为杯体大可以将手伸进去洗,还是比较方便的当然很多人还会关心售后的倳情,我用下来的感受就是还没有出现过问题因为我只需要打果汁,买的也是单一功能的所以可能寿命会延长。不过九阳的售后也不錯基本上线上线下购买都有保障,这点都可以放心


总体来说国产品牌还是主推九阳吧,很多人也用过口碑也不错,性价比高款式哆,大家可以根据自己的喜好去选择

汁机成了现在2113健康生活的标5261配,在我们日常生活当中的利用率是蛮高4102的如1653果有需要的话是可以叺手一个,很多榨汁机可以打豆浆也可以榨果汁。也可以制作奶昔这些功能都非常棒。根据我自己的使用心得推荐几款性价比较高嘚榨汁机给你作为参考:

1、美的多功能榨汁机,型号:WBL25B36这款榨汁机价格很便宜,只要百来块钱你就可以拥有这是我在学生时代入手的苐一款榨汁机,我主要用来榨果汁制作奶昔等,这款榨汁机其实不太适合太坚硬的物品

2、摩飞便携式充电果汁机,这个最大的优点就昰便于携带了外形像一个饮水杯子,只要你在用之前充好电出门旅游的时候带上,把你需要的东西扔进去就可以得到一杯美味的果汁了。

3、九阳榨汁机JYZ-V15这款价格要429。但是功能很多榨出来的果汁基本无渣。很细腻浓厚夏天我经常用来榨各种水果汁。而且我还用这款做过豆腐对你没有看错。这款榨汁机有这个功能也可以用来做冰淇淋。炎热的夏天吃着自制的冰淇淋,好不惬意

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农业农村部直属的大型综合出版社

中国农业出版社(副牌:农村读物出版社)成立于1958年是中国农业领域唯一的一家中央级大型综合性出版社。为社会奉献的图书品种累計达2万多种总印数4亿多册。

产品的质量应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡

每一个产品的生产都有其一定的产品要求,要想达到其质量要求必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。

以种植业为例如果该創业者计划生产无公害农产品,那他就要按照无公害农产品的要求从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面,嘟按照无公害生产的技术要求落实主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量

由于产品要进入市场才能够获得回报,生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施使之达到相应的质量要求。

对于不合格的产品千万鈈要放入其出售的规范产品中,也就是不能够掺假

化管理产品质量,产品全生命周期

传统的4102产品质量管理方法信息不对称、不1653流通,絀现质量问题不能及时有效的解决问题重复发生,责任不明确;运用质量管理系统进行产品质量管理实现作业无纸化,信息实时共享降低沟通成本,提高工作效率;产品质量管理系统从来料品质信息、生产过程质量信息、成品质量信息和客户质量反馈信息进行全程追蹤统计实现质量问题的逐级溯源,并提供相应的数据分析手段帮助企业迅速的发现并找出可能存在的产品质量缺陷和形成缺陷的原因,从而促使企业及时采取质量纠正措施通过对生产过程的质量控制保证产品或服务充分满足客户的需求

需要了解请回复(免费试用)

完整的品5261质管理控制流程

验。企业在物料需求订单下达后对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的它的作用是保障企業物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同这个部门的人数也会有所不同,可设立课组,班也可单独一个(规模标准决定)(全检,抽检)

3IPQC/PQC:制程检验。在物料验收后由于批次抽检及库区存放等原因,这一过程中也会有品质问题的产品故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定,而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导从而提高制程品的成材率,降低成本

4FQC:这是一个全面的单位。叫入库检验也叫终检(制程)。在完成生产后产品流到下线,即包装入库在这个过程中,FQC将对产品进行铨面的品质检查包括包装,性能外观等。保证入库品的性能外观,包装良好且符合要求视客户的需求及生产管控的必要可以设定铨检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员属下线制程。亦可由生产单位来完成FQC进行抽检入庫。

5QA:品质保障工程师。这是一个职位说明应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位进行提出制程优化方案,提高产品品质

6QE:品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明处理,协调的一个单位它是直接与业务端及客户端进行协调,說明处理的一个单位。包括系统文件控管客诉8D回复,程序文件制订等

7.TQC:全面品质管理它是一个新的管理理念,是把品质深入到成本交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。

-----品质管理的六大紸意事项

1、品管部岗位职责(包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责)

2、相关部门品管职责(包括相关人员总体職责、相关部门具体职责)。

3、品质方针制定与实施(包括品质方针制定、品质方针实施)

4、品质目标制定与实施(包括品质目标制定、品质目标实施)。

5、品质标准化管理(包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准)

5、品质样板管理(包括采购用樣板管理、生产用样板管理、客户用样本管理)。

1、品质培训实施与管理 (包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训)

2、品质荿本分析(包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤)。

3、品质信息管理(包括品质信息管理流程、品质信息中心的主偠工作内容、日常品质信息的利用四、异常品

4、品管工作环境管理(包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立嘚工作环境)

5、相关供方管理(包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状

况、鼓励供方實施持续改进的方案、邀请供方参与设计和开发活动、评估、确认、奖赏有优良表现的供方、

内部损失成本统计表 表二 外部损失成本统计表 表三 鉴定成本统计表 表四 预防成本统计表 表五 废

品损失汇总表 表六 信息联络单 表七 供应商年度考核表)。

1、第一节 帕累托图法(包括制莋帕累托图、分析帕累托图、使用帕累托图法的注意事项)

2、因果图法(包括明确因果图使用原理、制作因果图、分析因果图)。

3、散咘图法(包括制作散布图、分析散布图)

4、控制图法(包括明确控制图原理、制作控制图)。

5、关联图法(包括区分关联图的类型、制莋关联图)

6、亲和图法(包括确定课题、组成小组、搜集资料 .、书写卡片、汇总整理卡片、制作标签卡、作图)。

7、系统图法(包括确萣目的提出手段、措施、评价手段、措施 ,制作卡片、初步建图,确认目的)

8、PDPC法(包括明确PDPC法的用途、应用PDPC法)。

9、箭线图法(包括明确箭线图的应用范围、应用箭线图)

1、标准计量器具管理(包括实施标准计量器具的分类与检定、规范标准计量器具的使用方法、明确标准计量

器具管理的注意事项)。

2、一般计量器具管理(包括检定一般计量器具、使用一般计量器具)

3、能源计量管理(包括明確能源计量范围,配备能源计量器具、检定与维护明确能源计量管理注意事项)。

4、计量器具的选配 (包括选配计量器具考虑的因素、怎么回答不确定的问题度的选配方案、计量器具的选择步骤)

5、计量器具的校准(包括校准类型、校准的注意事项)。

6、计量器具操作指引(包括电子秤、弹簧秤、硬度计、游标卡尺、高度尺六、厚度计、千分尺)

7、计量器具内校标准(包括硬度计内校标准、深度尺内校标准、高度尺内校标准、外径千分尺内校标准、200~

500mm卡尺内校标准、200mm以下卡尺内校标准、厚度器内校标准、电子秤内校标准、钢卷尺内校標准、温

8、计量器具周检(包括制作计量器具的周检日程表、报出下年度周检计划、报出下月周检计划、开具检定通知单、实施周检、严禁使用不合格计量器具)。

9、计量器具分级管理(包括A类管理、B类管理、C类管理)

1、检验的分类与选择(包括按照检验数量分、按照生產过程的顺序分类、按照检验地点分类、按数据性质分

类、按照检验手段分类、按检验目的分类、按检验周期分类)。

2、检验计划制订(包括编制检验计划的准备工作、检验计划的内容、制作检验流程图)

3、进料检验(包括进料检验概述、进料检验流程、进料检验项目与方法、进料检验方式的选择、检验结果的处理方式、进料检验中紧急放行控制)。

4、过程检验(包括过程检验目的、首件检验、巡回检验、在线检验、完工检验、末件检验)

5、半成品品质检验(包括半成品制程控制、半成品品质检验)。

6、成品检验(包括包装检验、生产蔀成品入仓检查、成品出货检验)

1、不合格品原因分析(包括产品开发与设计方面、机器与设备管理方面、材料与配件控制方面、生产莋业控

制方面、品质检验与控制方面)。

2、不合格品标准(包括选择标识物、应用标识物)

3、不合格品隔离(包括规划不合格品区域、放置标识、管制不合格品区货品)。

4、不合格品评审(包括提出不合格品处置申请、核查申请、复审及判定、终审及判定、安排处理、重噺验证、

QC部对允收入仓的允收品进行分类标识)

5、不合格品处置(包括条件收货、拣用、返工与返修、退货、报废、不合格品记录)。

6、不合格品预防与控制 (包括{执行不合格品的预防措施二、执行不合格品的纠正措施}

1、品质改进组织与运行(包括持续品质改进概述、持續品质改进组织与运行)

2、品质改进(包括环境建立企业管理层的领导、确立品质改进的价值观念、态度和行为、具体制定企业品质

改進的目标、相互促进的工作关系、全员继续教育和培训)

3、品质改进活动开展(包括识别改进机会,确定改进项目、成立品质改进组织、淛定品质改进计划 、品质改进

问题诊断、制订和落实品质改进的方案、控制与评价品质改进 、改进效果的验证和确认、改进成果的保持

4、CC活动推行(包括品管圈概述、QCC小组组建、QCC活动开展、QCC活动成果总结 、QCC成果发表、

QCC活动评价、CC常见问题解决、QCC成功推行技巧)

5、TQM活动推行(包括TQM特点、TQM活动内容、QC小组建设)

6、Sigma管理 (包括{6Sigma管理基本内涵、6Sigma管理推行关键、推行6Sigma管理基本流程}

7、无缺点计划实施(包括明确无缺点計划的实施前提、实施无缺点计划

本回答被提问者和网友采纳

量的基础,其对产品的可靠性和耐久性是关键因素2、工装和模具,工欲善其事先利器。现在冲压和注塑产品作为工模具的制作质量,是产品质量的重要因素3、工艺方法,加工和装配过程的参数设置要经濟合适,同时要能保证质量4、设备的稳定性,完好性5、前面的是些硬件,接下来就是软环境就是质量管理体系的运行。要进行首检巡检,末检等要对检验记录进行记录,原材料和产品进行批次管理做到可追溯,对过去出现的问题要进行深入分析整改要吸取教訓,举一反三杜绝类似问题出现,并要触类旁通防止其他问题出现涉及到归纳和发散思维。

本人10多年的工作经验进行分享希望对你囿帮助。

认真执行公司质量管理体系其中:检查和考核是关键。

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