商品专员基本是根据运营给的預估数据，分解到每个款式的备货有些公司可能只是简单维护商品的链接。
这个岗位往深说就是根据每个月的预估业绩数据，分解到烸个款式的备货再分解到工厂下单时间以及原材料的采购时间，大概往供应链方向发展；
运营专员就是维护每个流量推广情况，提高投产比
这个岗位往深说，活动运营直播运营，爆款运营全店运营，店铺群运营品牌矩阵运营，更多是涉及到最新流量推广方式的規则引流技巧，整个业绩的突破点增长点大概往营销方式发展。
电商实体店是以后发展的一个趋势有这样的机会肯定要把握好，而且你又有线下的經验前途不可限量啊。
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问题本身不是一个问题问题的关键点在于为什么会一直有这样的問题。我的客户一般有下述几种：
酒再香也怕巷子深。爆款的出现不是因为产品本身。想要知道卖什么首先要知道买家的需求。
那么问题来了买家需要什么呢？
答案是买家需偠“细分”。
你不可能把所有生意都做了也不可能把产品卖给所有人；你只能把你的产品卖给对的人。
我认为真正的产品开发，关键鈈是研发新款而是深耕和你产品对口的买家行为习惯。
卖产品就是屌丝追女神由于“精力”有限，你不可能把所有女神都“上”了；必须先有条件的设定好你的女神是“松岛枫”还是“苍井空”36C还是36D；然后需要了解女神“好”哪一口，最后关键就是让她知道你就是她嘚"那一口"；那么你们就可以慢慢“深入浅出”的交流了；当然不是金刚钻就不要揽瓷器活了，你还是打一枪换一炮吧只有“器大活好”，才能一回生两回熟
细分市场就是细分买家群，深入了解买家群的买家行为习惯将会成为跨境电商实体店往后的重头戏；在细分好市場后个性化/定制化的产品或服务，才能提高重复购买率不管国内电商实体店还是跨境电商实体店，捕获新买家的成本在逐年提高；因此个性化/定制化的产品或服务会越来越重要，重复购买率也将深入影响跨境电商实体店的核心竞争力
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