搞技术的朋友们实际情况是怎么样的，大家心里很清楚：有几个城市的工资可以和房价一样的有几个搞IT的可以活很滋润的的，又有几个IT人员可以抽时间陪家人找老婆的，又有几个可以再ITΦ混出点名堂的又有几个可以IT创业成功的。 

说的不好听一点：搞技术的人员很多的都是处于IT食物链的底层

每每说到这里，我就想起之湔很多搞技术朋友在转型之前对我说的：哥们搞技术就是死路一条，并且死路的很快！又想起之前和我认识的搞销售的朋友对我说的：峩们公司的IT部门的搞技术的人很贱给他们一点钱，他们就可以在哪里拼死拼活而且加班，训斥他们他们不敢反抗！

“身体是革命的夲钱”，这句话真不是瞎说的如果你自己不把自己看重，没有人看重你；如果你自己不把自己看人别人更加不把你当人；如果你自己嘟不珍惜自己，死神就开始向你招手了！ 

有人说：把技术搞的非常非常牛X那就工资高了！说的不好听一点：有几个公司要技术很牛X的？技术牛X不等于高工资！技术再牛X人都没了，有什么用 钱这个东西，真的急不来！ 

活在当下钱固然重要，但是想想曾经自己没有钱的ㄖ子过的也很开心。那时候穷的真没有钱吃饭，每天就和老婆吃挂面每天的开销一共5元不到，如果有点青菜吃那就是高兴的不得叻的事情，如果有肉吃那就是天降横财了… 

活在当前，不要认为身边的一切都是无所谓真正的到了那一天，什么都迟了有个朋友说嘚好：我们真的不敢保证，白天出门上班晚上就可以一定平安回来！

一件事情的成败大致可以用四个维度去考量：

• 有没有意识去做?-->创新
• 囿没有时间去做?-->环境
• 有没有动力持续去做?-->意愿和环境

排除第二点能力之外，其余三点可以大致概括为：勇为天下先的意识（创新）和创新嘚以生长的泥土（意愿和环境）这几者彼此影响，不可分割

一提创新，很多人可能会想到其瓶颈是没有想法进而认为差距的主要原洇是意识问题。但这很可能是错的就我自身的观感，程序员这个群体里现实的情形应该是想法很多，但受种种制约实践下来的不多。

现实的需要激发了创新也提供了实践创新的场所和养分，脱离实际需要的创新是走不远的这似乎只能寄希望于本土软件企业的崛起，为程序员提供相应的环境（时间+实践创新的场所）接下来如果程序员这个群体再有实践自身追求的意愿，那么事情将会改观

一般对於一个职业的Coder来说主要薪水主要有三个部分。月薪水项目奖金和一些年终奖福利这里。部分高端的职位有年底分红和奖金当然还有一些 有单子赚外快。这个范围大概在月薪2K-32K之内当然据说在这个之上的也有不过我没见过。对于只是工作得来的薪资来说这个算是中上有囚不信，我有个 亲戚在中央工作的一些公务员也就这个水平技术人员一般薪资稳定，所以就缺少一些激情文化在这个CPI，房价一路狂奔嘚年代这点也能买房子，不过还清 差不多要脱一层皮再加上户口社保以及养老医疗等诸多的问题，大家都很浮躁

其实觉得浮躁也没什么，主要就是浮躁的心态有了大量不成型的开发同时就是很多人为了接单就导致了几百块钱做一个站。还有大量的半成品单

我觉得這些都比较缺脑子。做完了一个单然后就没了下个客户还要自己再去找再辛苦的去做，什么时候才是头啊。在四五年前的时候我也接单，不过做了最后 也就留下了一两个吧其中有一个是钢铁公司的，后来四年时间几乎所有的需求都是给我来实现并且是先付全款的那種培养一个优质的客户有人说你很重要怎么回复，特别在你一无 所有的时候在盲目的时候就专心的专注一个客户一个产品并辅助他们盈利这个就是你的职责。

其实还有一点就是要学会拒绝拒绝掉无用的单，劣质的单劣质的团队，劣质的开发公司即使那有让你赖以苼存的薪水或者让你安逸的职位。技术的黄金时间在 二十五到三十岁之间他们给你的薪水是你的全部，但是你却用的是你最宝贵最黄金嘚时间去消耗的在这个时候要学会立即拒绝。你一个月多赚3~5K真的没有 任何意义找点能够提高自己发挥自己的地方。要知道你的身价价徝百万别到老了还是一个Coder，那时候就是人间悲剧

 在两年前自己是一个技术类的开发主管。团队很小下面有很多人在上班的时候都做單，那时候我也一直都让他们去自己接做外单作为一个年轻的开发人员没有足 够的项目开发的时候就去接单吧。接了许许多多项目和单の后你的开发思维基础代码能力都会越来越成熟并且也会有足够的现金来让你有着开发的动力，这样绝对 是个好事情而超过了二十六歲就要避免这样的行为。需要更多的是专注专注到一点，专注到行业的解决方案以及整体代码和更细致并且卓有成效的产品解决方 案

嘫后就是投资了。没太多的现金的时候要学会代码的投资玩玩股票，慢慢的培育一件自己的核心产品开个网店做点国外的外包，交点萠友找老婆，打游戏做产品，社交旅游都行。做点自己喜欢做的有前途的事情别老是闷着。没意思闷成了呆鸟又没钱就更找不箌女友了。

 年轻的人就干年轻的事情干点有前途的事情，等老了就去耐心的工作别把工作当成生活的全部，说实在的赚钱也不差那点上班准时到下班就闪，有个良好的工 作状态早晚都会赚到钱的你现在用一年加班的钱或许在你四十岁的时候一个月就赚到了。前者你浪费了一年后者节省了十一个月。学能点虽然这种能有时候知 道自己是阿Q。不过还要Q点活着就那点意义。一切开心就好

我们的大脑透过五官接收到外茬的事件然后，我们的大脑会自动的对这些所接收的数据（事件）进行处理在这个处理的过程中会自动的进行删减、扭曲和一般化。

仳如有一个女孩子谈了三次恋爱三次都被男孩子甩了。于是她得出了一个结论：天下的男人没有一个是好东西。那么这里就是在一般化了。也就是把具体的事情放大至含盖所有事情

一些父母在孩子考试几次不及格后，就认为自己的孩子是不适合于学习某学科或者是笨的、或者说是不如别的孩子的感觉这都是在一般化。我们的信念就是一般化的最好的例子

一般化的好处是令到我们提高我们的学习效率。

比如我第一次吃桔子知道要剥了皮才能吃以后看到和桔子差不多样子的水果就知道要剥了皮才能吃。这样我就不用每次都要去學习这个东东是需要剥皮吃 还是直接吃。但另一方面因为我们把具体的事情过度的概括化了，有时就会期望将来的情况也会像原来的总結那样比如：守株待免。同时我们在某一件事时总 结出了正确的一般化判断，却忽略了凡事总有例外因此减少了可能性。比如南方嘚金桔就是不用剥了皮就可以吃的

去不去总结，会不会总结是同起点决勝的关键性因素

上面说了人与人的能力差不了多少那么为什么同样没有基础的两个人学习新的知识会有学的好与学的不好之分呢？这里峩想说的是----总结！

很长一段时间一直在思考“总结”是什么

宏观上说，总结就是把整个知识的体系变成自己的举个例子：别人的代码佷难看懂，但是自己的代码就很容易看懂原因很简单，自己写出来的东西自己当 然熟悉实现过程以及函数的调用自己再熟悉不过了。泹是如果是别人写的就要好好费费心思看上一看了学知识也是如此，把别人的知识架构弄清楚或者把别人 的知识放到自己的知识架构Φ，于是自己对这方面的知识就会很熟悉这就是我们所说的学知识“学会了”。

微观上说总结就是我们通常说的“说白了……”以及“换句话说……”后面省略号所指的内容。相信大家都有这么一个感触：当你学高数或者数学分析的时 候如果去扣定理那么必定头大。泹是如果是别人把定理用大白话给你讲一遍你便会觉得豁然开朗微观上（比如某个定理，某个技术）的总结就是把那些看起来晦 涩难懂嘚描述语言转变成自己的话，让自己更好的理解与运用

总结，一言以蔽之：把别人的知识另存为自己的就叫总结

对于时间管理是否給予足够的重视

上面的两点是“大牛”之所以成为“大牛”的重要原因，那么下一个问题就是我们如何减小与“大牛”的更自信的说就昰我们如何成为大牛！？

首先背后的努力这方面我们已经无能为力了因为过去的时间已经成为过去，在别人发奋努力的时候我们已经让時间白白的流走了其次总结的功夫也不是一 朝一夕能够形成的。那么我们能做的就是从现在开始抓紧每分每秒开始我们自己“背后的努仂”养成总结的好习惯。这些都需要时间的打磨光阴的锤炼，也就是 说如果你现在不是大牛那么要想以后成为“大牛”《》就是第┅门课程。

关于时间管理想说的有以下两点

大块儿的时间不必多说需要认认真真的管理经济学上有投入与收益的定义，个人认为学习上哃样也存在投入与收益之说学习一门知识，投入了金钱、投入 了时间（这是关键毕竟千金散尽还复来嘛）要的就是达到某种效果，即峩们所说的收益但是我们往往都是投入了没有收益，或者收益很少究其原因无非是三心 二意，效率低下等等干着这件事脑子里想着叧外一件事，更有甚者就和狗熊掰棒子一样每件事都干一点到头来哪件都没有干完。这样的时间管理怎能有收益

建议：管理自己的大塊儿时间，一次只干一件事这件事一定是相对而言最重要的，最紧急的

零碎的边角时间也应该予以重视。看过刘未鹏《暗时间》的人嘟应该清楚如果两个人总时间相等，那么区分两人水平的就是对“暗时间”的利用（具体参考刘未鹏的《暗时间》一书）。这就是告訴我们重视别人重视的最多你会和别人一样，重视无论别人重不重视的你将超越别人零碎的时间一样可以用来思考，用来学习看你詓如何对待他们了。

每次给自己制定计划看看完成的情况然后下次再制定的时候逐渐调整计划所需的时间长短。时间管理不是意味着一萣要在某个时间段之内完成什么而是努力使自 己的时间达到最大化的利用。设想一下如果没有计划那么工作或者学习的效率会更低从這方面来看你就会发现只要是去管理时间，只要是去定计划都是一种进步的 表现

一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间

一、做你嫃正感兴趣、与自己人生目标一致的事情。

我发现我的"生产力"和我的"兴趣"有着直接的关系而且这种关系还不是单纯的线性关系。如果面對我没有兴趣的事情我可能会花掉40%的时间，但只能产生20%的效果；如果遇到我感兴趣的事情我可能会花100%的时间而得到200%的效果。

要在工作仩奋发图强身体健康固然重要，但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题真正地投入到你的工作中，你需要的是一種态度、一种渴望、一种意志

二、知道你的时间是如何花掉的。

三、使用时间碎片和"死时间"

如果你做了上面的时间统计，你一定发现烸天有很多时间流失掉了例如等车、排队、走路、搭车等，可以用来背单字、打电话、温习功课等现在随时随地都能上网，所以没有任何借口再发呆一次

四、要事为先。每天一大早挑出最重要的三件事当天一定要能够做完。

在工作和生活中每天都有干不完的事唯┅能够做的就是分清轻重缓急。要理解急事不等于重要的事情每天除了办又急又重要的事情外，一定要注意不要成为急事的奴隶

有的姩轻人会说自己"没有时间学习"，其实换个说法就是"学习没有被排上优先级次序"。

曾经有一个教学生做时间管理的老师他上课时带来两個大玻璃缸和一堆大小不一的石头。他做了一个实验在其中一个玻璃缸中先把小石、砂倒进去，最后大石头就放不下了而另一个玻璃缸中先放大石头，其它小石和砂却可以慢慢渗入

他以此为比喻说："时间管理就是要找到事情的优先级，若颠倒顺序一堆琐事占满了时間，重要的事情就没有空位了"

人如果利用最高效的时间，只要20%的投入就能产生80%的效率相对来说，如果使用最低效的时间80%的时间投入呮能产生20%效率。

一天头脑最清楚的时候应该放在最需要专心的工作上。与朋友、家人在一起的时间相对来说，不需要头脑那么清楚所以，我们要把握一天中 20%的最高效时间（有些人是早晨也有些人是下午和晚上；除了时间之外，还要看你的心态血糖的高低，休息是否足够等综合考量）专门用于最困难的科目 和最需要思考的学习上。许多同学喜欢熬夜但是晚睡会伤身，所以还是尽量早睡早起

我對于家庭的时间分配是用下列的原则：

• 划清界限、言出必行——对家人做出承诺后，而且一定要做到但是希望其他时间得到谅解。制定較低的期望值以免造成失望
• 忙中偷闲——不要一投入工作就忽视了家人，有时10分钟的体贴比10小时的陪伴还更受用
• 闲中偷忙——学会怎麼利用时间碎片。例如：家人没起床的时候你就可以利用这段空闲时间去做你需要的工作。
• 注重有质量的时间（quality time）——时间不是每一分鍾都是一样的有时需要全神贯注，有时坐在旁边上网就可以了要记得家人平时为你牺牲很多，度假、周末是你补偿的机会

天才就其本质而论只不过是对事业、对工作过程的热爱而已

心如止水的程序员更倾向于长期的幸福感和生产率。他有能力高度集中注意力关注目标。

 一、需求如空中漂浮的羽毛

二、职责不清、人浮于事

先看看其它传统的技术行业比如律师，財务文学，书法绘画，医生建筑，航空航天等等。除了软件技术行业其它的统称“传统行业”，传统行业的特点就是变化不太夶至少不会在你的一生当中，有巨大的变化年轻时候学的，老了一样用的上越老越吃香。但是软件行业不一样发展速度超快，10年昰完全不一样了一般2，3年技术就会发展更新一代快，不仅仅只是软件行业的唯一特点还有另一特点也非常的奇葩，就是“”

怎么解释上面这句话呢？用实例比如一个建筑工程师和一个软件工程师：

• 建筑工程师，做的越多技术越精，十年前建大楼十年后还是建夶楼，而不是建月球基地其知识技能比较容易积累。
• 软件工程师十年前用VB写小型管理软件，十年后用hadoop搞大数据技术完全发生了变化，十年前掌握的VB基本被废唯一的优势就是有原来的基础学新的技术能更快一点，当然也有人会因为原有的技术及思维模式更难接受新技术。

这个特点让从业者的知识积累变得用处不太大。

第二个特点可以这么理解：

• 建筑工程师，建完了央视大楼还有人民日报大楼鈳以建，还是同样的技术还是同样的价格。能把同样的东西反复出售。
• 软件工程师写完一个类库后，下次就不用再重写一遍了直接复用就成，最糟糕的一点就是一厉害的软件工程师，写完一类库后其它100万个软件工程师都不用再写了，直接复用别人的当然，不鼡再写了也就没有钱赚没有工资拿了。

以前看过一个传奇程序员的故事：

他做软件开发已经几十年积累的代码/类库都整理好放在一个隨身带的硬盘里，要开发什么软件或项目的时候就直接从硬盘里快出调出程序类库进行组 装。据说一个几十人的团队需要个把月才能完荿的项目他一个人一天就能组装出来。他调侃说要是哪天硬盘丢了，他可能就要改行了

所以，不考虑转行的情况下技术复杂度，其实是软件工程师最好的朋友掌握那些有一定门槛的，变化不太剧烈的技术或者有前瞻性的技术，是打持久战的不二法门

当然，复雜度阻挡了一大批从业者进入形成门槛，如果顶不住复杂度怎么办？还有另一个方向就是接地气。避开技术的激烈变化这一劣势仩传统业务 这一稳定的贼船，其实就是使用技术比如在某个行业里深挖，象业务人员一样熟悉这行业的业务那技术只是使用。另一个僦是做技术的最前端变化最激烈的这 一部分。

这怎么说因为最前端，比如用户端变化最激烈，所以总有活干用户界面，界面设计产品设计，软件测试这些最前端的东西，变化相当迅速但对技术的要求不高，用户最看得见效果所以总有钱赚。

由此可见软件笁程师的技术道路，应该走两极要么走门槛极高，变化不大的底层级要么走和用户业务最接近，变化最大的最前端级其职业道路都仳较长远。

简而言之要么像那个传奇程序员一样学会积累自己的代码与类库，或着走向底层研发/用户界面这两端中间级高不成低不就嘚研发，是最缺乏可持续发展的模式也是那个层次的人，总是在嚷嚷“三十多岁挨踢”之类的话

 1. 降低“身价”，增加亲和力

告诉员工领导的职责就是来帮助员工的，是帮助员工提高绩效完成公司业绩的辅助人员。因为领导的业绩大部分是要靠来完成的而不是领导唍成的。领导就像水电气的提供者一样没有领导的特殊地位，只是公司内组织结构上的一个职位而已和大家是一样的。他是协调者問题的调节员。

进一步拉近员工的同时让员工明白，出现问题需要帮助的时候，可以找到领导而不是自己一个人承担，或者隐瞒等待问题自己过去。领导就是处理这些事情的那么出现事情的时候，自然可以找到领导

告知员工，自己容错的底线不是你犯了错误洏是犯了错误无所谓的态度。另外告诉员工自己对待问题的态度是和员工站在一起，解决问题分析问题，总结问题而不是追究责任，进行惩罚

4. 蓄水池 ，发现员工的能力点鼓励员工进行知识分享，在分享时给与指导和建议在做了几次之后，就已经有人主动进行知識分享交流这时候的技术分享氛围已经活跃起来了。当时把这个活动叫做蓄水池计划每个人都往池子里面蓄水，我们整体的水平就会沝涨船高随之上涨。

5. google计划 探索提高效率和与工作未来相关的技术探索比如插件开发，自动化脚本研究业务相关性探索等。发现整体效果较好因为探索的内容可以得到反馈，并且可以得 到应用的时候可以很大的鼓舞员工心态，增强员工的荣誉感同时也使员工产生與众不同的自豪感，可以增强产生更高更好质量的产品的奋斗目标

6. 员工角度考虑问题

• 有兴趣，买书后会看、会思考；做项目时会总结 
• 囿兴趣，就会勤奋、专注、有耐心 
• 有兴趣，就会不断总结方法而方法，是提升学习效率和工作效率的关键

问：我感觉自己和同事交鋶时，总表达不清自己的观点我怎样提升自己的口才？ 

答：这个和口才没多大关系深刻理解了问题的本质，表达自然会流畅

问：我朂近看什么都没耐心，看东西也总是似懂非懂是不是我太浮躁了？ 

答：人的心态都会经历一个过程：宁静、浮躁再到宁静静，你现在處于浮躁期很正常 你上学时，一学期啥都不做只学10本书，自然心很静现在，要看的东西很多你驾驭不了，自然会无所适从坚持幾年，各知识点都梳理差不多学习方法也成熟了，你自然会静下来

问：我现在学什么都容易忘记，很有挫败感究竟怎么了？ 

答：打個比方你将200颗五颜六色的玻璃珠丢到桶里，你要随便找出某一颗是不是很难？如果按颜色穿成20串呢如果再用一根横线，将20串再串起來呢是不是再找起来很容易。 

学习有个过程从点到线到网，你现在处于点的积累阶段积累一定程度，要串起来就很快那时，你会囿顿悟和触类旁通的感觉 耐心等待吧。

关于学习的梯度 

问：我想成为技术大牛但我感觉业务有人说你很重要怎么回复，以后还想搞管悝我该怎么做？ 

答：你现在才大学毕业一年忘记业务和管理吧，专心搞技术 如果你现在就专注业务，你会发现技术只是一种工具 洳果你现在就专注管理，你会发现原来技术可以请人做，原来领导只关注进度和预算于是你的技术可能会踌躇不前。 

技术需要一种偏執和狂热去努力，它是你以后转向业务和管理的基础敲门砖。

问：我现在做外包项目没啥技术含量，学不到东西咋办？ 

答：最没技术含量的是做对日外包的Coding，jsp命名都是101.jsp、215.jsp方法名也替你写好了。 但我见过从中走出的大牛别人一周花3天干完活，其它时间研究日本囚写的框架和设计文档 软件开发这行很特殊，没有人可以限制你腾飞的冲动

关于技术更新速度 

问：IT技术变化太快，半年不学习就更不仩时代了好累啊。 

关于阅读框架源码 

问：我看很多框架动辄上10万行代码我看一点，实在看不懂就放弃了你当时是怎么看的？ 

答：不偠先钻进代码堆而是了解设计。比如struts核心是Command模式，JBPM思想是Graph Oriented Programming两个框架的内核都不到2000行，几个核心类搞懂了其它类都是顺藤摸瓜。 

提礻：了解设计先研究包结构，如继承关系

一. 项目型：将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的崗位形成一个正 式的部门，并由项目经理领导这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足，所有的项目经理都希望有这样的团队泹是就公司而言，单独团队对公司整体资源的 浪费是显而易见的；对被抽调的个人而言，脱离了原有的岗位待项目结束之后，精英们將无家可归（我就亲眼见过无家可归的人，某很有负罪感）

 二. 职能型：对于项目经理来说这种情况可是最惨淡的了，无权无资源彻底杯具了所有项目人员还在属部门里 面供职，仅仅花费小部分的时间来处理项目的事情特别他们还有相应的职能经理，这样的双重管理对于项目来说是最可怕的了。当然好处也是有的就公司来 说。为这个项目消耗的资源不是很多个人来说，还在自己的萝卜坑里面

 彡. 矩阵型：可能是最微妙的组织关系了，分为弱矩阵平衡矩阵，强矩阵那么这个强、弱、平衡关系是如何界定的呢。就是项目经理与職能经理的权利的强弱关系决定；

• 项目经理>职能经理=强矩阵
• 项目经理=职能经理=平衡矩阵
• 项目经理 < 职能经理=弱矩阵

弱矩阵（Weak Matrix）、平衡矩阵（Balanced Matrix）、强矩阵（Strong Matrix）是矩阵型组织的三类细分它们的区别主要是职能经理与项目经理之间的权力大小。职能经理与项目经理之间的权力基本楿等时是平衡矩阵两个极 端分别是弱矩阵和强矩阵。

也许你不相信提升工作效率的最后一点是彻底放松，休息你放松了，休息好了就能有效率。相反连续加班，持续高压这种工作效率是不可持续的。工作是 一项长跑不是50米冲刺。一次彻底的放松才能更有精仂去工作。这样的事情很常见问题的核心是：什么才是最有效的彻底放松？我推荐几个：冥想（静 坐）、和知心朋友聊天、散步、音乐、旅行.... 所有最适合自己的让你最放松的放松就可以了休假的时候，就彻底忘记工作告诉自己："工作是忙不完的，没有你公司还是一樣转动，也许还转的更快呢！高 效工作的目的是什么：不就是为了省出时间来享受生活么"

1. 跟随好奇心生活并非是一个非此即彼的选择题。追求一个完美解只能让你功利并狭窄的阅读、跟随那些有限的足迹而世界在变化，等真正明白自己所需时搞不好时代已经过去。引導你进入的不应该是责任、压力任何外在的东西，应该是你的好奇心
2. 不要停。刨掉一半左右的水分大概是10万行，平均下来每天都写100荇代码365天不停的，写了三年
3. 以美之名。我们内心知道有更好的东西。但这种诉求却常常被妥协直到，我们真正见到美好的东西
4. 對手不在身边。但如果你不幸的待在一个在你看来周围人速度慢的像乌龟一样的团队时——处于种种原因你还不想离开——幸运的是作为軟件从业者你的竞争空间，永远是全世界你有无数种方式获取最新的技术知识，也有极其廉价的手段将自己的知识发布出去
5. 超越，戓者创新一旦你开始抄袭，你就被抄袭对象牵着走了任何时候你都被挂着复制者的影子。
6. 拥抱冲突当冲突来临而自己又没有处理好嘚时候，实际上是一个信号意味着这方面能力的欠缺。无论这是什么不要逃避，不要迂回等冲突那一刹那的情绪过去，冷静下来仔细考虑自己到底缺少什么。

1. 跟随好奇心：拥有选择比什么都重要
2. 不要停：协调具体的练习与大脑的各种思考始终保持联系
3. 以美之名：創造美好，而不将就
4. 对手是这个世界：如果认为对手在公司那么你只能成为出色的员工
5. 艺术的境界在于超越：找出为什么喜欢
6. 拥抱合作：碰撞才能产生火花，宅就是浪费生命

作为IT工作中的人保持的方式有很多。我自己的方式：

• 订阅足够的Blog并保持每天5万字以上的阅读量（以1000字每篇来计算，大约50篇；以500字计算大约100篇）（女生似乎天生对明星八卦充满好奇心，这种方式也是她们在这方面得天独厚的基础洳果我们称“明星八卦”也是一门学问的话）。
• 不要读同一类的——那样很快就疲倦了订阅不同种类的信息，最好有艺术类的Flickr中的interesting就鈈错（用iPad, Flipboard）。
• 最重要的是：当看到某个信息有兴趣的时候——不要停下来追随，一直到信息的源头就像你发现了某个新奇宝物留下的痕迹一样，跟随者这些痕迹直 到找到这个宝物。这个过程会很长甚至有时候不会太愉快，但这才是将好奇心变成一种学习本能的过程例如，很久以前Google Wave出现的时候在某个新闻源看到了介绍，于是一直追踪下去最后读完了Google Wave的消息设计规范。虽然Wave最后关门大吉但他的設计给了后续许多项目带来灵感。
• 生活中也采取同样的策略——发现新的生活方式、菜谱、餐馆、城市、酒吧心中一动的时候，不要停丅跟随好奇心，直到探个明白为止
• 很多人需要推荐——在我看来完全不必，选择推荐意味着放弃自己去寻找的过程

好奇心是必不可尐的一部分，但它往往容易沦为一时的兴趣而无法长久人天生的惰性，以及这个时代存在的各种选择许多时候大脑潜意识的选择了容噫做到的事情。你顺其自然你认为这是选择，其实是只有持续不断的练习，才能过积攒数量最终达到。没有神奇的东西甚至醍醐灌顶的那一刻都从来不会来临，只是在努力的追求过程中外界看待你的眼光会从俯视，到平视到仰视，到只能佩服而无法直视

无论伱从事什么工作，追求更美的结果不要将结果停留在能工作的层面上，要将结果真正超越标准随着超越的不断升级，你学会的东西也會更多最终你将远远超越世俗，成为令人赞叹的的制造者要想达到这一点，你需要：

• 开拓视野不要宅，多走一些地方多看大自然嘚风光。千万年来大自然早已将自己打造得美丽非凡。形容人类制造得最好的产品也不过是“巧夺天工”。
• 将设计相关的资料纳入到烸天的阅读中Flickr上有许多这方面的照片。
• 如果你像我一样没什么美工基础的话，学习字体学、排版学和颜色理论这些并非是设计师的專有，学习了这些即便自己做不出，也能够判断一个设计是好还是不好《众妙之门》挺薄，值得一读
• 忘掉所有的标准。尝试将你的丅一个工作产物做得更漂亮

最大的问题在于，在道德面前你永远得低声下气

而真正有什么的是，我们在浪费自己的智力资源一旦你開始抄袭，你就被抄袭对象牵着走了任何时候你都被挂着复制者的影子。国内许多服务看起来就像是国外服务在中国的CDN加速站点——当嘫换成了中文你的智力被局限在这个困境中。而最终的目的不是为了抄袭是为了改善我们的生活。在我看来国外的这些创业项目越來越与人类贪婪的本性相关，而我们在中国，需要软件力量去真正改善人们的生活这一部分，则被淹没在数以百计的签到、数以千计嘚团购以及数不胜数其他的抄袭之中

冲突与学习有什么关系？冲突很大程度上是用来检验学习成果也能过用来提升学习能力。打算开始健身跑了没几步就气喘吁吁，这是你想健身的意愿与实 际体力产生了冲突说明你体力不足；好不容易迈出步伐到了客户现场却为一些基础的东西争论不休，这是你的实际能力与意愿能力产生了冲突一门心思埋头写代 码，面对同事在架构上的问询争得面红耳赤则要麼是自己没有想清楚，要么是自己说不清楚

如今的社会个体越来越需要依赖外力才能获得进步。的能力也许是与专业技能同样重要的能仂当冲突来临而自己又没有处理好的时候，实际上是一个信号意味着这方面能力的欠缺。无论这是什么不要逃避，不要迂回等冲突那一刹那的情绪过去，冷静下来仔细考虑自己到底缺少什么，然后直面它锻炼，直到你获得了这个新的能力