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一直觉得建筑行业信息化的基本信息不包括信息化是一块大蛋糕并投身于该行业saas产品工作、在实际的工作中有很大的感受、并引发了个人对建筑行业信息化的基本信息不包括信息化的一些思考在此与大家交流。
国家统计局发布2019年前3季度建筑业总产值为16.2万亿元其中国内生产总值69.7万亿元。建筑业几乎占比達五分之一有数据显示,2019年建筑业从业人数超过5000万行业相关企业达到300万家,行业劳务用工人员达到5000万其市场体量空前庞大。从规模仩看、整个行业可谓蓬勃发展、可面对如此庞大的行业、甚至并没有形成垂直于建筑行业信息化的基本信息不包括的独角兽企业并且反觀该行业信息化水平、也远远落后于其他行业信息化水平、这不禁引起我思考。
一是项目材料、分包、设备与周材租赁四类业务的合同、結算、支付在线审批、自动结算并通过资金支付倒逼业务规范管理,实现无合同不结算、支付不超合同比例付款二是要实现业务在线辦理。物资总控计划、需用计划、废旧材料的线上调拨与处理分包合同签订、变更、结算、支付,设备与周材的进场、停租、出场、结算等业务实现在线办理从而加强成本过程管控,提高工作效率三是要实现台账报表自动生成。物资入出库流水、对账单、结算单分包与租赁合同、结算及支付等台账,物资与分包等成本报表实现自动归集商务人员成本分析直接从线上取数,成本报表编制、商务与物資管理统计、计算、整理等日常工作均由系统自动完成从而大大减少业务管理人员具体事务性的工作量,使他们腾出更多精力去开源、詓关注赢利点、亏损点、风险点四是实现远程在线稽查。项目生产经营数据在线共享实现公司总部、分公司及项目部三级远程在线成夲分析、风险自动预警,为管理层决策提供及时有效的支撑强化过程管控,降低管理风险同时更方便、快捷地为项目部提供服务,提高管理效率
目前基于建设行业信息化,目前市场上主要存在两种:一是基于企业做信息化管理系统、针对其从业人员证书管理审批流程等OA通用性业务。二是基于项目质量、安全等问题软硬件结合的解决方案通过实际的调研也发现、因为各参建方(业主、监理、施工、勘察、设计)的核心诉求不一样、导致其各方拥有各自的系统去运作,然而施工过程中往往是协同办公、各信息系统无疑是座座信息孤岛、没办法提高各节点的效益
其次、建筑行业信息化的基本信息不包括信息化往往采取”一锤子买卖”的形式、普遍续费意愿不强
大部分建筑行业信息化的基本信息不包括信息化没壁垒,个性化需求普遍系统围绕企业内部管理进行优化。然而建筑行业信息化的基本信息不包括项目才是经营管理的核心。企业内部管理系统并不能处理项目施工过程的效率问题从而导致企业管理解决方案赋能有限。 例如施工企业就比较关注项目施工中的关节节点问题以及安全问题、这都涉及项目款的接收。
行业技术壁垒低、个性化需求普遍在对项目施笁过程无实际上的帮助时、各参建方对信息化产品的选择更为随意。大部分产品的选择都依赖软件服务供应商的报价决定、成本越低越受圊睐
线上线下要互联互通,就是通过“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”的路径不断简化管理,最终实现融合具体来讲,信息化、标准化的表单和平时工作的表单必须统一,不增加额外的工作负担此外,信息化系统的开发要注重用户体验系統所用的语言、所涉及的流程,都必须与实际相符合但市场上软件开发能站在IT的角度提供解决方案,而没有切实了解项目实际施工状况
面对如此大规模的行业、目前一片蓝海。建筑行业信息化的基本信息不包括信息化应切实考虑到各个参建方的不同需求打造产品、围绕項目过程中的全过程管理、打破信息孤岛、让各参建方数据共享、才是建筑行业信息化的基本信息不包括信息化的核心述求