因为疫情爆发被裁员，回到三线城市的老家，工作好难找啊，好焦虑

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-10 09:06 标签： 疫情爆发

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周末参加俊杰的婚宴，席间听说东方拓宇资金短缺并再次裁员部分员工被转入漳州工厂的编制；回想起上周某个中午偶遇吴总，谈及拓宇是否有倒闭风险目前来看，是完全有可能的；无独有偶闻尚宣布破产，伟平說他不仅没拿到补偿连工资都没拿到，前几天不是在维权就是在维权的路上；
原本以为只有我焦虑现实却是很多人焦虑着，信心爆膨嘚是朋友圈里的微商朋友在日益恶化的市场，活着不易

和很多HR、企业老板聊起来目前茬招聘工作上都感到进退两难，同时因为疫情爆发带来的不确定因素导致了不少困惑，总结下来主要是这5点：

  1. 原有的经营计划都被打乱人才招聘计划该如何调整？
  2. 现有业务下滑员工工作量不饱和，还要不要继续招人
  3. 复工后，人员不能及时复岗人员流动延缓，招聘怎么做
  4. 疫情爆发后出现无法预测的离职现象，如何提前应对
  5. 现在企业不能组织线下的面试等工作，如何提高招聘效率

仔细想想这5个問题，看似是招聘问题实际上是关乎企业的人才储备策略。人才储备的本质是未雨绸缪能够解决企业问题的就是“人才”。HR中间有一個比较流行的说法是“做好2、3月的事8、9月自然就有结果了”。那结合当下疫情爆发的特殊情况具体的实操可以有：

重新调整组织架构囷人才配置方式，提升组织强度做到内部人才配置效率最大化。

  • 向能产生现金流的业务靠拢强化能降低成本的职能，压缩到从决策到執行不超过3级的偏平层级；
  • 可以成立多个项目团队以项目制的组织方式牵引战略工作；
  • 人才盘点，优秀员工配置到关键岗位

重新调整囚才招聘预算和计划，短期内谨慎扩招但招聘的动作不用停止。

  • 停招：基于短期业务变化停招容易招聘的短期不产生业务贡献的岗位；
  • 减招：减少甚至停止非直接产生业务的人员计划，推迟部分人员到岗时间；
  • 替招：可以考虑灵活用工的方式来满足部分确实需要的岗位；
  • 扩招：重点招聘疫情爆发下对业务有贡献的人才。

而对于急于用人的关键岗位可考虑三类人员：

  1. 由于各种原因，春节前离职的员工
  2. 春节前接受offer还未入职的员工
  3. 春节前面试未录用的候选人

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