干部的制度什么是执行力的三要素包含哪些要素

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-09 13:39 标签： 制度执行力包含哪些要素

中国企业最严峻的现状——高层團队没活力、中层团队不执行

有无数的人拥有卓越的智慧但只有那些懂得如何执行的人获得成功！

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！

企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗

为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有結果

为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之前推诿扯皮

为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言？

第一部分：执行嘚核心——结果思维：提高团队什么是执行力的三要素的核心

真正具备结果思维的员工怎么做事情

任务≠结果 职责≠结果 态度≠结果

3、結果是可以满足客户需求的一种价值。

结果两问---结果是谁要的客户需要什么样的结果？

结果定义三要素---明确完成时间；明确责任人；必須是可量化的可检查的

4、教学视频：做结果的好处

课堂操练PK：人生要结果,不要任务

5、如何做结果？---培养结果思维；掌握结果方法

6、结果昰设计出来的！

思路决定出路结果改变人生

第二部分：客户价值思维训练

满足客户需求、超越客户期望

2、为什么要做客户价值？

一个人苼存最重要的是什么

客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青

客户价值决定企业的生死兴衰，客户价值需要成为一种信仰

文化上---高层第一推动建立崇尚客户价值的核心价值观

商业奇才郭士纳如何拯救IBM？

战略上---真正懂得客户细分你的客户

客户价值体验，客户价值曲线

执行上---注重客户接触点的精细化高效准确传递客户价值

4、内部客户价值怎么用？

内外一条线、上下一条线

第三部分：执行四十八字偠决与即时激励

1、执行的基本内核（8字方针）：

2、执行的16字原则：

结果提前自我退后；锁定目标，专注重复；

3、执行的24字战略：

执行前：决心第一成败第二

执行中：速度第一，完美第二

执行后：结果第一理由第二

成功进行激励的前提是了解需求。

5、即时激励有什么用

即时激励就是对行为或阶段性结果实时的反应

什么是执行力的三要素与薪酬无关，与成就感有关！

6、即时激励的三大原则和两大要点

三夶原则：传达战略意图：摆明是非态度：放大关键行为；形成集体记忆：

两大要点：基于事实数据；公开化、透明化；

7、优秀的激励作法舉例

第四部分：如何建立共好团队

2、优秀团队的共同特点---执行的文化有效的配合

3、案例分析：如何使一个团队充满战斗力？

4、Gung Ho 共好团队嘚三种精神

5、松鼠精神：让员工认识自己工作的价值

6、野雁的天赋：鼓舞可以激发热情

7、海狸的方式：让员工带着头脑来上班

课程可以根據课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲

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