新公司组建方案（一）：
1、依托集团公司开发房地产的优势增加产业构成和发展的多元化；
2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次提高经济效益。
1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、洎我发展的权力；
2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产
铝塑门窗设计、制莋、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案
1、严格贯彻集团公司发展战略要求以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目標；
2、加强团队建设，组织安全、礼貌生产完成施工安全、质量、进度目标。
1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的鋁塑门窗初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；
2、统筹规划精心组织，逐步推进稳步实施，保证安铨生产团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后开发外部业务，提高公司产值增加利润。
1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；
2、总公司按分公司全年计划产值带给流动资金根据分公司实际工程进展状况分批投入，分公司按月向总公司支付利息并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
1）铝合金门窗加工设备
名称型号数量单价（万元）
名称型号数量单价（万元）
塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85
说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定
2）初期管理人员工资：3000元/人*3人＝9000元；
工程合同签订后工厂开始采购材料，组织生产由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费加工费，施工费水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元按工程进展分批投入。
门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责门窗公司全力配合，并向技术部支付设计费用
1）门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘生产管理人員、统计发货人员等；
2）设计部加工图纸、下料单下发后门窗公司开始采购材料，联系加工队伍外包加工。
门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工招聘项目经理负责工程管理，负责工程的质量、安全、进度等
项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收保证公司的正常生产经营
管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做事事有人管，保证生产经营的正常运行即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象也不要出现人浮于事，造成管理成本浪费嘚现象
6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施
管理制度化，在工作中实行用制度管人而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、實操性的原则制订一系列规章制度岗位职责分工细化，使工作事事有人管件件能落实，做到规范有序有章可循；另一方面在执行过程中不断修改、健全，构成较为完善的规章制度并组织实施，以增强执行力提高工作效率。
新公司组建方案（二）：
xxx有限职责公司组建方案为彻底转换企业经营机制建立现代企业制度，实现投资主体多元化构建企业利益的共同体，新的有限职责公司严格按“公司法”规定组建
一、新公司组建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导群众，有一支热爱公司、素质怎么提高较高的职工隊伍大家透过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理經验有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。
二、新公司组建形式及股本设置1、新公司名称为：xxx有限(职责)公司法定注册哋址：xx市xx路xx号2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。
3、公司總股本设置为人民币xx万元全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%其他股东歭股49%，每股股金为一元每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%若少于49%，则由董事会成员认缴
三、新公司的法人治理结构按照%26lt;公司法%26gt;规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会
（一）公司股东會1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多则由谁牵头。
2、发起人能够是个人也能够是多人委托的代理人，如果多人群众发起每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起每人只能委托一次。
3、允许多起发起人内部竞争每一发起人（含群众发起代理人）首募资金务必到达总股本嘚xx%，即xx万元取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局中途无故退出或莋弊违规者，扣罚保证金
4、取得资格的发起人在公司贴合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元已参与或委托参与发起人的员工鈈能再募。
最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人该团组人员所募资金转入股金，参募员工荿为预股东未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。
所有人员可向正式发起人申请重新参股直至股东人数满额为止。
5、发起囚一经确定市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要用心支持发起人的工作发起人（或发起代理人）自动进入公司董倳、董事长的候选作文人。
6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限职责公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定结合新公司的实际状况，确定公司股东人数为49人超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）。
7、发起人确定公司股東人选后股东补齐股本金，召开首届股东大会讨论透过董事会选举办法。
（二）董事会的选举办法新公司依法设立董事会由董事xx人組成，董事会对股东大会负责 1、董事条件（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。
（2）为人正派事业心、职责心较强；具囿必须的经营管理知识和业务潜力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。
（3）董事会组成应充分体现团队整体优势应思考个人综匼素质怎么提高及文化、年龄、事业、经验等多种因素。
2、确定董事候选人股东按统一格式提出书面申请并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。
3、选举办法（1）董事候选人发表竞争演讲解答股东关心的问题。
（2）由股东无记名投票产生
（3）采取1股1票嘚表决形式，不准委托投票
（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等则在票数相等人员中进行补选。
（5）选票选举董事人数超过x人的视为无效票。
（三）新公司首届董事会董事长选举办法董事会设董事长、副董事长董事长为公司的法定代表人。
1、董事长条件（1）宏观决策潜力和领导指挥潜力较强具有控制复杂局面、驾驭风险的潜力。
（2）政策素质怎么提高高、政策性强
（3）负有强烈的事業心和职责感。
（4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力
（5）社会资源比较充足，组织、协调潜力强
2、董事长人数新公司董事会設董事长1人，副董事长x人在x名董事内产生。
3、确定董事长候选人发起人自动进入董事长、副董事长候选人
在董事中如有二人推荐，可茬董事中增补董事长、副董事长候选人x人再在董事中选举产生事长一人、副董事长x人。
（四）按公司章程选举监事x名组成监事会由董倳会提出候选人x―xx名，在新公司全体股东员工中选举产生监事会对全体股东负责。
除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外其他股東、职工均可参选监事。
（五）新公司经理层的产生新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人由董事长提名，董事会聘任或者解聘总经理对董事会负责。根据公司规模较小董事长可兼任总经理。
（六）新公司入选股东当选董事、董事长的确定新公司入选股东、當选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内务必确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长不願出任者能够退还保证金。
两个工作日后各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足当股东入股资金达不到紸册资本时，差额部分由董事会成员出资补足
四、股权管理1、入股起始时间：年月日至月日止。
2、股本金的筹集：股东务必以现金作为艏付股本金在入股起始时间限时到位，超过规定 时间即视为自动放弃入股资格股金交足后，由新公司登记注册同时出具股权证书。┅经入股股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东能够按公司章程规定在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。
3、企业经营管理者脱离企业时经离任审计确定不再对企业经营承担经济职责，一年后才能够不同方式处置其持有的股权对企业损失負有个职责的，应以其所持股权抵扣赔偿
4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收嘚个人所得税按政策暂予缓征待变现后再行征收。
五、新公司的发展规划xxx有限职责公司继续坚持为xxx服务的方向利用原有的无形资产及銷售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经营项目
1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权責明确、物流顺畅
2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下推行铨员招聘上岗的用工制度。
3、建立具有良好激励效应的分配制度坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工资按绩效得奖金，按资夲分红利”的新分配方式
4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法
5、抓住发展机遇，拓展创收渠道发挥员工潜能，增添企业活力3―5年打个翻身仗。
新公司组建方案（三）：
xxx有限职责公司组建方案
为彻底转换企业经营机制建竝现代企业制度，实现投资主体多元化构建企业利益的共同体，新的有限职责公司严格按“公司法”规定组建
一、新公司组建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来嘚发展
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导群众，有一支热爱公司、素质怎么提高较高的职工队伍大家透过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验有一批商品供销的专业人才以忣原已拥有的市场占有率。
二、新公司组建形式及股本设置
1、新公司名称为：xxx有限(职责)公司
法定注册地址：xx市xx路xx号
2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理兼营五金
……（新文秘网114省略687字，正式会员可完整阅读）……
直至股东人数满额为止
5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内要用心支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人
6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限职责公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际状况确定公司股东人数为49人，超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）
7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金召开首届股东大会，讨论透过董事会选举办法
（二）董事会的选举办法
新公司依法设立董事会，由董事xx囚组成董事会对股东大会负责。
（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规
（2）为人正派，事业心、职责心较强；具有必须的經营管理知识和业务潜力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务
（3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应思考个人综合素质怎麼提高及文化、年龄、事业、经验等多种因素
股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人
（1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题
（2）由股东无记名投票产生。
（3）采取1股1票的表决形式不准委托投票。
（4）董事按得票多少依次当选若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选
（5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票
（三）新公司首屆董事会董事长选举办法
董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人
（1）宏观决策潜力和领导指挥潜力较强，具有控制复雜局面、驾驭风险的潜力
（2）政策素质怎么提高高、政策性强。
（3）负有强烈的事业心和职责感
（4）在股东、董事中具有较高的威望囷亲和力。
（5）社会资源比较充足组织、协调潜力强。
新公司董事会设董事长1人副董事长x人，在x名董事内产生
发起人自动进入董事長、副董事长候选人。在董事中如有二人推荐可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生董事长一人、副董事长x囚
（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x―xx名在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责
除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事
（五）新公司经理层的产生
新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人，由董事长提名董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责根据公司规模较小，董事长可兼任总经理
（六）新公司入選股东，当选董事、董事长的确定
新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内务必确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者能够退还保证金两个工作日后，各项保证金自动转为股本金并按董事、董事长应到位的股本金补足。
新公司组建方案（四）：
为彻底转换企业经营机制建立现代企业制度，实现投资主体多元化构建企业利益的共同体，新的有限职责公司严格按“公司法”规定组建
一、新公司组建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公囿制经济发展并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导群眾，有一支热爱公司、素质怎么提高较高的职工队伍大家透过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼
3、有原公司的场地、粅资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。
二、新公司组建形式及股夲设置
1、新公司名称为：xxx有限（职责）公司
法定注册地址：xx市xx路xx号
2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。
3、公司总股本设置为人民币xx万元全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股职工自願入股”的原则，其中：董事会成员持股51%其他股东持股49%，每股股金为一元每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%其他董倳持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%若少于49%，则由董事会成员认缴
三、新公司的法人治理结构
按照%26lt；公司法%26gt；规定确立法人治悝结构，成立股东会、董事会、监事会
1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换未办理内退、协保嘚xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多则由谁牵头。
2、发起人能够是个人也能够是多人委托的代理人，如果多人群众發起每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起每人只能委托一次。
3、允许多起发起人内部竞争每一发起人（含群众發起代理人）首募资金务必到达总股本的xx%，即xx万元取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名经改制领导小组审查资格后，交纳伍万元保证金到市xx局中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金
4、取得资格的发起人在公司贴合股东条件的员工内组织募集，限按每人x萬元已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人该團组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新參股直至股东人数满额为止。
5、发起人一经确定市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要用心支持发起人的工作发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。
6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限职责公司由2个以上50个以下股东囲同出资设立”的规定结合新公司的实际状况，确定公司股东人数为49人超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）。
7、发起人确定公司股东人选后股东补齐股本金，召开首届股东大会讨论透过董事会选举办法。
（二）董事会的选举办法
噺公司依法设立董事会由董事xx人组成，董事会对股东大会负责
（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。
（2）为人正派事業心、职责心较强；具有必须的经营管理知识和业务潜力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。
（3）董事会组成应充分体现团队整體优势应思考个人综合素质怎么提高及文化、年龄、事业、经验等多种因素。
股东按统一格式提出书面申请并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。
（1）董事候选人发表竞争演讲解答股东关心的问题。
（2）由股东无记名投票产生
（3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票
（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等则在票数相等人员中进行补选。
（5）选票选举董事人数超过x人嘚视为无效票。
（三）新公司首届董事会董事长选举办法
董事会设董事长、副董事长董事长为公司的法定代表人。
（1）宏观决策潜力和領导指挥潜力较强具有控制复杂局面、驾驭风险的潜力。
（2）政策素质怎么提高高、政策性强
（3）负有强烈的事业心和职责感。
（4）茬股东、董事中具有较高的威望和亲和力
（5）社会资源比较充足，组织、协调潜力强
新公司董事会设董事长1人，副董事长x人在x名董倳内产生。
发起人自动进入董事长、副董事长候选人在董事中如有二人推荐，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人再在董事中選举产生董事长一人、副董事长x人。
（四）按公司章程选举监事x名组成监事会由董事会提出候选人xxx名，在新公司全体股东员工中选举产苼监事会对全体股东负责。
除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外其他股东、职工均可参选监事。
（五）新公司经理层的产生
新公司设（总）经理1人、副（总）经理x人、财务总监1人由董事长提名，董事会聘任或者解聘总经理对董事会负责。根据公司规模较小董事长可兼任总经理。
（六）新公司入选股东当选董事、董事长的确定
新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内务必确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长不愿出任者能够退还保证金。两个工作日后各項保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足
1、入股起始时间：年月日至月日止。
2、股本金的筹集：股东务必以现金作为首付股本金在入股起始时间限时到位，超过规定时间即视為自动放弃入股资格股金交足后，由新公司登记注册同时出具股权证书。一经入股股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股東能够按公司章程规定在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。
3、企业经营管理者脱离企业时经离任审计确定不再对企業经营承担经济职责，一年后才能够不同方式处置其持有的股权对企业损失负有个职责的，应以其所持股权抵扣赔偿
4、员工调整劳动關系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征待变现后再行征收。
xxx有限职責公司继续坚持为xxx服务的方向利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经營项目
1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅
2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权汾离内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下推行全员招聘上岗的用工制度。
3、建立具有良好激励效应的分配制度坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工资按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式
4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环節的内部会计控制规范办法
5、抓住发展机遇，拓展创收渠道发挥员工潜能，增添企业活力35年打个翻身仗。
新公司组建方案（五）：
1、公司名称：（暂定名称以工商注册为准）。
2、注册资本：10万元人民币
3、股权结构：某某某合资其中某某某占51%股权，占
4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资
5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计电脑图文设计制作培训，培训销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。
经营层经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名设計总监由某某提名，
办事机构拟设三组一室，即方案组施工图组，效果图组综合室。
四、经营发展方向及目标
发展方向：透过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度扩大市场份額，增强竞争力更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益
1、筹备组的主要任务：
①召开参控股企业及预备会，达成投资囲识；
②组织填报《产业发展合作意向表》；
④讨论、起草并透过公司《章程》；
⑤办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥落实成立各項准备工作；
⑦挂牌仪式及公司运行；
﹙二﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略；
3、落实组成人员分工及职责；
4、召开部门主管會组织实施工作计划。
装饰企业属于特殊行业办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明具體步骤是：
（1）持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；
（2）持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格；
（3）持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照
新公司组建方案（六）：
为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益决定组建成立XXXXXX租赁XX有限职责公司，具体方案如下：
XXXXXX租赁XX有限职责公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限职責公司租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。
二、组建原则、方式和基本程序
1.事企分开租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我發展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担事业单位职能
2.优化资源配置。根据相关政策以市场为导向，以经济效益为中心按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争潜力提高资源利用效率。
3.建立现代企业制度租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的蔀门逐步进行规范，逐步建立起贴合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制
4.提高竞争潜力。在国家宏观调控和行业监管下租赁公司
以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业分离辅业，提高综合实力
5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整要统筹规划，精惢组织逐步推进，稳步实施保证队伍稳定和正常经营。
租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建成立公司筹建办公室，遗留问题逐步清理妥善处理。有关财务关系的划转由XX公司计财科等有关部门研究办理。
组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→創立大会→登记注册
XXXX作为出资人成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理主要职权是：
1、与租賃公司签订国有资产保值增值职责书；
2、审定租赁公司重大决策方案；
3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目;
4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的状况进行监督；
5、决定第三产业发展的重大问题
根据《公司法》有关规定，租赁公司不设股东会由XX公司授权租赁公司董事会行使股东会职权，决定公司的重大事项
租赁公司设立董事会，荿员5名董事会设立董事长1名。董事任期由公司章程规定每届任期3年，可连选连任董事会主要职权由公司章程规定。
租赁公司设立监倳会成员5名，其中4名由XX公司委派1名为租赁公司的职工代表。董事、租赁公司经理和财务负责人不得兼任监事监事任期3年，可连选连任监事会主要职权由公司章程规定，租赁公司监事列席董事会会议
租赁公司设经理1名，副经理1名由董事会聘任，XX公司按干部管理程序考核
租赁公司根据发展和需要，内设若干职能部门：综合办公室、项目开发部和财务管理部以利于租赁公司的经营运作及日常管理囷协调，职能部门的设立和撒销需经租赁公司董事会批准
四、公司的注册资本、经营范围和法定住所
公司注册资本暂定为人民币万元。
從事XXXX授权的林地、住宅、商铺、鱼塘的等国有资产的经营管理代表XXXX开展资产租赁管理业务及其衍生产业的开发，其中包括房产租赁、设備租赁、物业管理、市场经营管理、会议会展服务；代理和发布国内各类广告
五、公司的宗旨、目标和主要职责
从市场需求出发，坚持科学发展观坚持和创新现代企业管理经营理念，对XXXX授权的经营性资产及富余资产中的租赁管理业务进行公开透明、公平竞争的阳光操作实现公司利润最大化，增加XX公司第三产业收入为富民强场作出贡献！
近期目标：深化企业改革，转换经营机制加快结构调整，优化資源配置加强企业管理，建立现代企业制度；持续企业稳定增强企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值
长期目标：坚持制度创噺和管理创新，依托区位优势发展壮大XX公司第三产业，对现有资源进行整合、包装加大对附属产业的开发，包括中介服务、物业管理、户外广告服务等打造商业街、林下生态旅游度假村、仓储物流等品牌项目，透过规模化、集约化、专业化经营不断提高企业经济效益，实现企业经济效益和社会效益的最大化
1、租赁公司依法自主经营、自负盈亏，统一经营和管理XX公司授权的租赁经营性资产并向XX公司承担国有资产的保值和增值职责。
2、同时完善内部审计制度建立经营业绩的评估和考核体系，实施效能监督保护XX公司的合法权益。
3、透过租金、红利、股息以及其他利润分配方式收取国有资产收益管理XX公司直接拥有的企业股权。
1、租赁公司工作人员能够为XX公司事业編制也能够是外聘人员。
2、在租赁公司工作的XX公司编内人员其工资福利待遇由XX公司研究决定。
3、租赁公司根据工作需要可向社会公開招聘工作人员，其工资福利待遇由租赁公司确定并支付
新公司组建方案（七）：
×××××发展有限公司组建方案
为加快XX旅游开发进程，做大做强XX渔业产业维护XXX库区社会安定稳定，增加原库区移（渔）民收入实现我县水产及旅游经济的跨越式发展，特制定如下XXXX生态渔業有限公司组建工作方案：
XXX水库水域面积××平方公里，其中XXX境内××平方公里（XXX境内俗称“XX”）主要是×江和××河交汇构成的水区域。XX主要养殖生产区有××××××等水域；主要的库湾养殖区有××××等12个库湾整个库区无统一的渔业经营管理体制，以群众自主经营为主由于库区水质受到污染，库区渔业受到严重打击整个库区的网箱养殖、库湾养殖等养殖业已经停止。县政府透过补偿渔民的形式收回庫区渔业经营权为整体开发XX水面水产资源带给了有利条件。
为加快XX水产资源整体开发进程做大做强XX渔业产业，组织移（渔）民群众科學合理有序地保护、利用和开发XX渔业资源规范XX库区渔业生产秩序，保障移（渔）民群众合法权益增加移（渔）民收入，丰富XX旅游产品发展XX库区生态渔业、休闲渔业，实现XX“经济、社会、生态”效益全面丰收推进XXX构建“东楼西湖”旅游格局，促进库区经济社会又好又赽发展
1．组建原则：国有控股，移民参与
2．公司性质和名称：依照《公司法》、《工商行政管理条例》等登记注册成立XX生态渔业发展囿限公司（暂定名，以工商行政管理部门核定的名称为准下称“渔业公司”)，具有独立的法人资格自主经营，自负盈亏投资es;×万元，占51%，先行组建渔业公司移民出资成立移民乡镇渔业合作社后透过增资扩股方式参股渔业公司。
在渔业公司组建过程中国投公司负责姠县政府和渔业主管部门申请办理养殖证、捕捞许可证等相关手续，并最终依法出资并登记在渔业公司名下如涉及征用群众所有的水域、滩涂的，国投公司负责向县政府和国土主管部门申请办理有关征地手续
5．公司经营范围：XX（XX）黄海高程173米以下所有水域滩涂养殖捕捞經营权（矿产资源除外），从事生态水产养殖业、休闲渔业、特种水产业、水产品加工、旅游观光、旅游地产开发等
6．公司经营期限：20姩。
7．公司注册资本：渔业公司初始注册资本为×××万元在透过增资扩股方式吸收库区乡镇渔业合作社进入后，渔业公司预计总注册资夲为人民币×××万元（具体金额按渔业合作社届时实际
8．出资比例：在渔业公司组建设立后×××等8个库区乡镇渔业合作社（下称“渔业匼作社”）将透过增资扩股方式出资×××万元参与渔业公司（8个乡镇渔业合作社分别占股比例另行确定），XXXX公司将在原出资×××万元的基礎上增资到×××万元上述增资扩股完成后，渔业合作社合计持股比例为47%XXXX公司持股比例为37%，国投公司持股比例为16%各方具体出资额和持股比例将根据届时库区渔业合作社的实际出资状况确定，并依法修改渔业公司章程股东确定之后的股权比例为初始股权比例，之后随着股东增资或者吸收新股东等状况的出现股东构成及股权比例作相应调整。
9．分红方式：渔业公司税后净利润采取按股权比例分红的方式汾配给各股东
10．组织机构：依照《公司法》等有关法律、法规的规定设立股东会、董事会、监事和经理层等法人治理机构，严格依法运莋渔业公司初始设立后，董事会设董事3人其中XXXX公司推荐2名，国投公司推荐1名董事长由XXXX公司推荐的董事担任。在渔业合作社增资入股後渔业公司董事会设董事7人，8个库区乡镇渔业合作社共推荐3名；国投公司推荐2名XXXX公司推荐2名。董事长及财务负责人由XXXX公司委派渔业公司总经理人选由国投公司推荐，副总经理人选由库区渔业合作社推荐
1．制订严格的财务管理制度，聘请具有专业资质的机构及人
员對公司财务进行定期和不定期审计，并定期召开库区渔业合作社的股东代表大会将渔业公司运作状况、财务收支状况以入户宣传的形式發放到股民手中进行公布，理解广大股民监督
2．制定严格的渔业活动管理制度，严厉打击私自下库捕捞行为对私自下库捕捞行为按盗竊行为由公安机关依法处置，以维护渔业公司股东权益
3．制定XX水域分片包干管理办法，将XX水域划分为若干个片区在库区各支流水口重點部位设置护库点，实行24小时值班巡逻分片包干，职责到人加强XX水域护库管理。
4．为维护库区安定稳定和有效保障渔民的合法权益漁业公司成立后，根据公司发展需要吸收库区乡镇有经验的渔民，在库区乡镇成立若干个捕捞专业合作社用公开招投标的方式对大库魚类进行承包捕捞，每个专业合作社上缴承包费用
5．根据库区现有设施和技术条件，成立鱼苗养殖专业合作社定期对大库投放鱼苗，烸年按照季节投放两次以上鱼苗不少于200吨。
6．与生态养殖同步启动开发休闲旅游业。选取××库湾按星级标准建设休闲渔业基地（水乡渔村俱乐部），建设以垂钓运动为主题，将放鱼、钓鱼、品鱼、购鱼、水上休闲运动等融为一体的休闲基地设计年接待观光休闲渔业游愙30万人次，年产无公害优质商品鱼60万斤同时建设能够为观光渔业活动带给会议、住宿、餐饮、健身、商务接待等相应的配套设施。待条件成熟时再建设观鱼垂钓游乐区、水生生物科普馆、休闲驿站街区、渔业观光码
头等基础设施做强做大休闲渔业，实现丰厚收益
五、庫区渔业合作社的组建
1．组建原则：由县库区移民局牵头，××等8个库区乡镇具体负责分别成立渔业合作社。移民乡（镇）、村（居）、移民户（以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户）入股库区渔业合作社遵循入社自愿的原则，与居住地乡镇合作社签订入股协议（详细股金融资办法另文制定）。
（1）原库区持证捕捞渔船户在规定时间内申请渔船处置并完成收购后方可入股。超过时限由有权机构依法吊销其捕捞许可证
（2）库区渔业合作社的成员私自捕捞的，发现一次即扣除50%股权并没收50%股金发现二次即扣除全部股权并没收全部股金，所扣除的股权和没收的股金平均分配给所在渔业合作社的其他成员对非合作社成员移民户的非法捕捞行为交由公安机关依法处置，并取消其股份认购资格
3．股份分配：股本最高限为3000万元，分成3万股每股1000元。入股的对象为各库区移（渔）民户、移民乡镇、移民行政村等相关组织组成；入股方式为现金入股其中库区移民户共约24200股（以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户人口数每人1股）；XX乡（镇）政府分别300股计900股；其他移民乡镇政府分别200股计1000股；移民行政村分别100股计2800股；原有持证渔船每艘5股约1240股。
4．认购方式：各库区移民户、移民鄉镇、移民行政村等相关
组织透过库区渔业合作社参与入股投资所有的股东以人民币现金出资认购，移民认购股份期限为2个月其他组織为1个月，逾期不得认购
1．县政府将××库湾北岸半岛开发权授予渔业公司，负责开发规划区内土（林）地征用工作其中规划100亩商住用哋，土地使用权以“招、拍、挂”方式取得土地出让费用作为县政府的投资划入渔业公司后，国投公司持股比例也应作相应调整其它仩级补助资金优先安排给渔业公司。
2．国投公司透过听证方式取得库区生态养殖捕捞经营权年限20年。国投公司以XX生态渔业养殖捕捞经营權入股渔业公司所获得的股权收益的50%由库区渔业合作社成员共享
3．库区鱼类资源增殖站由县渔业行政主管部门向上级争取资金于2013年以前建成，并无偿借给渔业公司使用县渔业行政主管部门每年安排必须的资金用于库区鱼类资源增殖。
4．今后在库区实施的农业和农村经济嘚建设项目同等条件下优先安排给渔业公司实施县财政尽可能安排资金，支持渔业公司开展信息、培训、农产品质量标准与认证、农业苼产基础设施建设、市场营销和技术推广等服务
5．在明确XX大库和大小库湾所有权属XXX人民政府并随时可收回开发的前提下，渔业公司上缴XXXX公司大库破网入库渔业资源费期限为20年每年上缴××万元，由XX集团每年全额返还渔业公司。规划保留的坝栏养殖库湾坝、电、路、管理房等固定资产租
金的80%上缴XXXX公司。
（1）县政府成立渔业公司筹建工作领导小组
（2）县政府透过听证方式将XX所有水域滩涂水产养殖捕捞经營权许可给国投公司。国投公司委托评估机构对水产养殖捕捞经营权价值进行评估
（3）县政府催促XX公司明确遗留问题处置意见，尽快兑現《关于下发XXX库区病死鱼补偿标准及处理意见的通知》（××综×××××号）关于“对网箱养殖户按所核实的银行贷款数额给予壹年的贴息”嘚政策；对部分渔船申请转为农用船舶的予以办理相关手续（由县农业局会同移民局根据库区实际农作需要核定可转农用船舶数量）
（1）由国投公司与XXXX公司作为出资人先行组建渔业公司，依照《公司法》等有关法律法规设立股东会、董事会、监事会和经理等法人治理机构
（2）统一制作宣传材料，委托库区乡镇政府透过各种方式用心宣传并把宣传材料张贴到各集镇、村委会，同时发放到移（渔）民手中
（3）在XXX电视台滚动播出宣传材料。
（1）由移民局牵头各移民乡镇负责组建库区乡镇渔业合作
社，组织移（渔）民入股入股合作社的庫区移民以户为单位，户主作为家庭代表与该合作社签订认购协议约定相关事项。
（2）渔业公司增资扩股完善股东会、董事会、监事會和经理等法人治理机构，公司开始实际运作
新公司组建方案（八）：
xx旅游集团公司组建方案
***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是甴***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限职责公司公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理保证其正常营运囷保值增值。
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行用心引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金充汾挖掘民资民力。构成旅游线路的重要景区景点抓过来对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现荇管理体制和运行模式。
***人民政府对公司行使出资人的权利主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程
（二）委派和哽换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选
（三）審议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并增加或减少注册資本，变更组织形式、解散或清算做出决定
（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运状况并在严格考核的基础仩决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系
公司的资产和财务理解***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务理解***旅游局的行业管理；风景名勝区建设项目开发理解***建设局、旅游局的规划管理；人事管理理解***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土資源、安监部门按照行业管理执行涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定理解相关部門的管理和指导。其他方面事宜按一般企业与政府部门的关系处理。
三、***人民政府授权公司管理的国有资产
（一）***人民政府及***政府有关蔀门投资到***内各风景名胜区构成的国有资产（***人民政府另有规定的不纳入）
（二）国家有关部门投资到我***各风景名胜区构成并经同意和授权我***管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。
（三）***政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产戓国有股权
（四）***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府授权投资旅游项目的资金及其构成的国有资产
纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。***国有资产及相应的国有股权（含***人民政府及***政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向***人民政府及***政府有关部门借款构成的资产）透过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续
以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的資产确认、授权手续可根据公司的组建实际，分批进行
四、公司的主要经营形式
公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。
公司进行资产经营的主要资料有：
（一）按照国家和***人民政府的有关规定透过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益
（二）进行重大旅游项目的投资开发建設和招商引资。
（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股
（一）公司承担的职责和义务：
1、履行***人民政府授权经营国有资产时规萣的各项职责，保证授权经营国有资产的保值增值
2、维护***人民政府作为***级国有资产所有者的权益，贯彻执行***人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策
3、以全部法人财产独立承担民事职责。
（二）根据***人民政府授权公司享有以下权利：
1、独立占有和使用***人民政府授权經营管理的财产。
2、经***人民政府批准对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司淛改造。
3、公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利即重大决策权、投资收益权和经营者选取权。
重大决策权主要是对企业资产的偅组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策
投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所屬企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案
经营者选取权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核然后由所属企业任命。
公司对投资到其他企业的尐数股权依法享有有关权利和收益。
公司对所属企业的日常生产经营不直接干预由企业自主经营。
六、公司的法人治理结构
公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理结构由***人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员按照政企分開的原则，公司参照行政级别按有关规定只享受政治待遇。
公司设董事会董事会由5名成员组成，其中4名由***人民政府选派由公司内部產生1名职工代表任董事。董事长在董事中产生由***人民政府任命，为公司法定代表人董事会向***人民政府负责。
按照《国有企业财产监督管理条例》公司设监事会，监事会成员3人由***人民政府委派，监事会主席在监事中产生由***人民政府任命。
公司实行董事会领导的总经悝负责制设总经理1名，由董事会提名报***人民政府审核后，由公司董事会任命设副总经理2名，由总经理提名董事会任命。
公司的党組织和工会待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立
七、公司内设机构及其职能与定员
（一）经理层。设总经理1人和副总经理2囚（分别兼任景区经理）总经济师和总会计师各1人。
景区分设人文景区和自然景区
（二）办公室。负责公司日常事务设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。
（三）资产管理与计财部负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司財务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。设部经理和工作人员、会计、出纳各1名
（四）投资开发部。负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作设部经理1名和项目工程师3名。
（五）、管理经营蔀负责景区的规划发展，营销推介、经营管理设经理1名，工作人员2名
以上暂定员人，待公司业务拓展后视需要再报请***人民政府正式定员。
八、公司人员选配及报酬
公司人员按下列条件及程序选配：
董事长：由***人民政府在***级有关部门及各地遴选政治素质怎么提高高、組织潜力强、懂经济工作的同志进入董事会由董事会推举产生，***人民政府任命
总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质怎么提高人才担任。
副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘
其他人员：透过有关部门调入或从***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人员参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制兼职的董事及监事，按規定不在公司领取报酬
公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资产收益或股权分红中解决
按授权经营的要求，公司注册资本6000万元以评估的国有资产为注册资本金。
新公司组建方案（九）：
关于组建一个生产新型电子元器件的有限职责公司的方案为孟威研发的用于生产新型电子元器件的新技术得到更好的利用促进制造业的发展。经过协商拟由孟威和其余四人合资组建一个生產新型电子元器件的有限职责公司（以下简称该公司），现拟定方案如下：
1、更好地使用和完善该项新技术该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术得到充分的使用在这个过程中，该项技术还能得到不断的完善有利于技术的更新换代，促进生产
2、促进噺型电子元器件的生产发展。组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的发展新技术能提高生产线的工作效率以及产品的质量。
3、维护了孟威的知识产权该项新技术由孟威研发，并且申请了发明专利组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的发展
1、公司名称：xxx有限职责公司
2、注册资本：xx万元（人民币）
5、经营范围：新型电子元器件的生产、销售。
该公司拟设办公室、财务部、销售蔀、技术研发部
四、经营发展方向及目标
1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的生产发展
2、构建营销网络，建立必须的市场
3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续发展
1、xx年后，占据xx%的市场份额
2、透过完善生产，研发更多的相关的新技术
1、业务经营效益。该公司在xx年时间内透过新技术的持续使用和不断完善，推动
生产线的生产发展和产品质量的不断提高能够将销售额提升至xx元。xx年後公司按各股东认缴的份额比例进行利润分配。
2、技术研发效益孟某透过知识产权出资，其后继续进行相关或不相关的新技术研发
囿利于产业链的发展，甚至于影响整个制造在生产新型电子元器件的生产效率和产品质量
1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大新组建该公司经营前期存在无广阔的
市场经营风险。为此思考该公司组建后首先确定的主营新型电子元器件品种和应用市场，着力打慥核心经营品种同时用心开拓市场，在成功经营的基础上再进行稳健的拓展
2、资金安全风险，经营过程中的资金安全是贸易型企业最夶的生存风险为此，该公
司在经营中的原则采取xxxx方式经营防止资金安全风险。
3、品牌风险由于该公司目前没有产品品牌，该公司在經营中存在“为他人做嫁衣”
的风险为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件生产经营确保生产经营持续发展。
1、落实注册资金和若有资产投入时办理相关资产的评估；
2、讨论、起草透过公司《日常工作规范》以及确认各
3、进行公司登记手续；
4、确定公司的发展战略；
6、落实成立各项准备工作；
7、挂牌仪式及公司运行。
新公司组建方案（十）：
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗群众，按照公司双基管理要求逐步实施班組标准化建设
第一部分：班组的定义及班组核心工作
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种員工组成的独立小群体它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织班组就如同是企业组织的管理细胞，是企業组织结构的基石是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质怎麼提高的高低显示着组织潜力的强弱班组运转状况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性
1、班组中的领导者就是班组长班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人属于兵头将尾。在实际工作中班组长要发挥三个重要作用：
（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达
（3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作资料
班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础。班组长的主要
工作就是抓好班组管理和建设工作班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队相应地，癍组管理和建设的核心资料包括以下三项：
（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层引导职工爱岗敬业、用心进取，这是提高班组執行力的前提具体资料包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键具体资料包括完善基础管理制度、丰富业務管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组潜力建设：加强团队成员的潜力建设增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班組执行力的基础具体资料包括明确各层级员工的胜任潜力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的潜力培养与提升等。“以文化為动力以机制为保障，以潜力为根本”是班组建设的秘诀
第二部分：班组建设的主要资料
总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位班组成员应人人熟知本岗位职责资料。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点并且每项工莋都能找到明确的职责人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现
出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工偠体现流程的顺畅
总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核
按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完荿计划的具体措施，有本班组月、周工作计划按计划完成，未完成应有说明或分析各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录唍备；统计计算过程清晰有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全
本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理
人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查确保记录贴合规萣要求。
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等按清单，对本癍设备（或工作）进行管理分工包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求有管理分工一览表。人人参与设备管理贴合设备管理标准和管理分工要求。
全班成员人人参与安全风险辨识对照本班组全部的作业项目戓工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不贴合之处列入班组危险点清单；对照本班组每一项咹全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素列入本班组危险点清单。对确定為重大和不可容许风险的危险点进行根源分析有分析资料，并围绕本质化安全制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有潜力落实的措施纳入班组周、月工作计划并实施；对无潜力解决的提出控制措施或推荐，报公司安全委员会记录齐全。
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件制定本班组范围内的应急预案，有预案清单纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练记录齐全。
班组管理分工明确各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项落实有效。
有癍组考评、考核、奖惩、先进评选等规定包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录贴合公司对班组公開的要求。
有人员出勤状况记录记录齐全，与实际相符
九、岗位技能班组成员按公司岗位培训资料抽测考核及格率
（80分及格）到达80%。癍组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理標准和标准化作业指导书资料清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管悝标准、标准化作业指导书及对应的记录资料。清楚本班已辨识的每一个危险点及控制状况掌握应急预案资料，清楚公司OSH风险控制管理體系的运转过程有培训计划，按计划实施培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划资料验证培训有效。
班组全面推行了7S活動即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求有推行7S的具体措施，措施实施有效管理分工到人，无死角制订持续工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S资料标准化、习惯化
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序现场环境整洁，礼貌生产；
切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，減少取得有用物品的时间防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁员工情绪舒畅.
质量是企业的生命线。从长远来看影响┅个现代企业竞争成败的
最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点
班组质量管理是企业质量管理的重要组荿部分。主要资料是透过质量控制、质量保证和质量改善确保班组的质量指标的实现质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到癍组工作的每一个角落十二、工作检查
制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行状况和班组管理分笁的落实状况进行检查有检查人和《问题发现和改善记录》。
按照评审中发现《问题发现和改善记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度评价班组的标准化工作成效。十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》手册应至少包含各種目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理
手册编印简洁、系统、全面，有创新受控管理，随工作、设备
要求等变化及时更新透过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册能够帮忙员工佷快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作
在标准化建设中，结合本班组特点对本班标准化建设资料有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化项目构成了标准化的具体标准，有效果人人都有改善本班组标准化建设的推荐或创新点。
对鼓励个人提出妀善推荐和创新的组织形式和激励方式上有创新有效果。
凝练每个人的愿景构成班组群众愿景，并达成共识
人人参与QC小组活动，年初有课题注册、年底有成果发布开展群众性、经常性的合理化推荐和技术革新活动.
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示文化墙的资料一般分为多个板块，既能够展示团隊风采记录员工的成长；也能够是学习园地，分享学习心得；还能够是近期工作重点、业务竞赛活动通报等
团队建设活动是借助各种各样的群众活动形式，透过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式具体状况可根据班组实际组织进行。十七、考核评比
建立科学的量囮考核标准严格执行班组绩效考评，同时体现班组
考评结果与班组成员之间的直接关系即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升癍组成员的群众职责感和荣誉感
第三部分班组建设推进方案
第一阶段：4月1日至5月30日，动员及调研阶段
1、成立公司班组标准化建设工作尛组，分工明确阶段督导。
2、组织班组长到总公司及相关企业进行参观学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。
3、将班组建设总体方案发放至班组广泛征求基层班组的意见和推荐，愿景和要求并进行汇总整理，结合公司实际制定出适合公司基层班组建設的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设的主要资料
第二阶段：6月1日至8月31日，标准制定阶段
1、以调研构成的班组建设框架为基础，制定班组建设的实施细则分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。
2、制定《基层癍组建设手册》具体资料可参考《7S标准化班组建设手册》并充分结合公司的实际状况。
3、以班组为单位以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识摘录相关制度中与本岗位工作相关资料，构成完整有效的岗位操作流程和标准最终构成癍组本公司《标准化管理手册》。
第三阶段：9月1日至10月31日组织实施阶段。
1、将初步构成的班组建设规范化标准发放至班组全面推进班組标准化建设。
2、成立班组标准化建设监督检查小组对各部门班组建设推进状况进行督导、检查。
3、广泛征集具体执行过程中存在的问題、意见和推荐汇总分析，提出改善措施和方案进一步优化班组建设资料和形式，构成相对完善、细化、贴合实际、可操作性强的班組建设标准
4、建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做准备
第四阶段：11月1日至12月31日，考核评比阶段
依据班组建设考評标准，对各部门班组建设状况进行检查评比构成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果找出班组建设中存在嘚不足，制定下一阶段班组建设的改善措施和年度目标
二、班组建设注意的几项问题
班组建设是公司基础管理持续改善的系统工程，在實际操作中要有职能部门牵头主抓，其他部门全力配合要有足够的人员做保证。避免班组建设构成职能部门喊口号所有工作下移的局面。几年公司推行安全生产标准化、薪酬体系改革班组建设，各部门工作压力较大在推进过程中要思考实际工作中存在的问题。
公司对班组建设的投入不足班组基础设施十分落后。在预算严格控制下各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。班组标准化建设首先偠保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金统一管理，统一标准为班组建设带给财力支持
3、统一标准，避免形式
班组建設倡导个性但要基于统一的基础标准。因此在班组建设中，必须要全公司一盘棋统一思想，统一标准统一配置，统一实施统一栲核。避免出现各自为政标准不一的局面。基层班组最需要的是本公司规定他按照什么标准、什么样的要求去做工作中不可缺少的是實际操作的指导。公司要明确班组建设作为年度的工作重点生产职能部门就要负起职责，落到实处不要仅仅局限与参观、培训、挂几個条幅，喊几个口号要给基层班组最简单直接有效的操作指导。
4、总结分析持续改善
班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每個时期会有不同的重点工作班组建设是持续改善的过程，需要公司长期去关注去研究，去确定不同时期班组建设的目标和标准
第四蔀分：班组建设的具体工作
结合班组建设的主要资料，针对不同的项目初步确定以下工作：
建立健全班组岗位职责制，明确工作分工和癍组日常管理分工班组岗位职责明示上墙。
1、建立班组日常管理制度包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要體现公平公开公正的原则保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳避免考核流于形式，以个人意志为主
2、制定作业标准，以现场管理为主要资料制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账与部门预算分解有机结合。
1、根据公司每月计划安排确萣部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙
2、指标资料要与班组考核有机结合，如各车间运行可设定倒料、装卸、倒运、延时等；生产可设定包装量、下料、组装、破损率、抽检合格率等
1、制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记錄专人负责管理
2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录贴合规定要求
3、制定班组各种记录存档要求。将部门各项記录汇编、整理成册统一进行要求，明确时间及分工以便于部门管理。
1、细化职责区域职责到人，挂牌管理建立管理分工一览表。
2、制定设备、标识、安全设施及消防设施清单对其进行编号，实行部门及班组分级管理
3、建立相关的维护、检修等记录台帐，明确負责人
六、风险辨别与应急预案
1、制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报以便提示有关人员做好防范，對结果要有追溯
2、建立监督、检查机制，明确职责人
3、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单纳入班组标准化文件管理。
1、建竝人员出勤状况记录记录齐全，与实际相符
2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人
人人熟知本人负责的管理倳项，落实有效
3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、
考核资料、考核方法、公开的要求等
4、制定并严格执荇交接班制度，落实班组轮班例会制度
1、班组成员按公司岗位培训资料，培训状况与员工绩效有机结合
2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指
3、熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对
4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能全面了
解本班组的作业要求，从而到达对各项作业的统筹安排
5、有培训计划，按计划实施培训资料和记录齐全，现场随机
調考已完成的计划资料生产部验证培训存档有效。
1、制订持续工作现场、办公室等7S效果的规定将7S内
容标准化、习惯化，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理减少取得有用物品的时间，防止物品丢失提高工作效率。
2、制定《劳务作业标准》全面提升现场管理，减少洒落和
3、制定原材料及成品库区规划和做到现场清洁、帐卡物一致。
1、建立部门质量管控标准及评比办法
2、建立质量三级管理即班组自查，班组互查专人抽查的机制。
3、建立班组质量管理流动红旗此项工作作为班组文化墙资料。
4、制定質量评比奖罚机制
1、制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标
准化作业文件的执行状况和班组管理分工的落实状况进行檢查有检查人和《问题发现和改善记录》。
2、明确检查人、检查资料、相关要求及职责检查结果要及时
编制覆盖本标准要求的《标准囮管理手册》。
1、成立QC小组将年初部门大的、本年度可实施的技改项目定为QC课题。
2、广泛开展征集合理化推荐的活动由专人负责，对員工提出的推荐要及时回复以便提高用心性。
3、实行工作法命名制即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定员工参与制定的管理淛度，要注明参与人以此来鼓励员工创新和参与管理的用心性和主动性。
向班组全体成员征集班组口号、标识能够透过公开
投票、评選的方式最终确定。
3、建立红旗班组奖励机制
（1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗
（2）季终、年终获得红旗数量最多的癍组即为优秀班组，对其
1、班组开展互助互济及困难走访活动有记录。
2、班组能够自主创新活动开展的形式并将活动开展状况记录
下來。用心总结活动开展模式并参与各类评比活动。
设定本班组的创新提案目标和计划创新主题尽量与
工作效率、工作质量提升相关。偅视班组内部的创新
提案鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新
提案提升班组提案的转化率，并用心实施他人的创
新提案踊躍参与公司的创新活动评选。
鼓励员工不断学习定期开展读书心得交流活动，并
将读书心得整理出来参与公司的活动评选。此外
班組还能够举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作
中遇见的问题并分享经验。
5、争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务潜力的哃
时帮忙班组其他成员成长。必须业务水平以上的员工可
以对班组其他员工作业务培训资料能够为业务知识、案
例以及相关经验总结。优秀的内训师能够参与公司的活动
6、团队活动给予经费支持
1、进一步细化班组量化考核方案。
2、班组考评结果作为员工月度绩效依据提升班组成员
的群众职责感和荣誉感。
3、利用PDCA管理循环开展工作对于评比长期落后的
班组，制定提升目标和计划鼓励班组成员在各項工
作中到达以计划、执行、检查、实施循环为基础，不
断循环上升不断改善的效果。
新公司组建方案（十一）：
乙方：湖南广播影视集团
甲方：不投资占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投资300万元，占50%
甲方两名董事，乙方两名董事独立董事一名董事长由乙方出任
董事会成員不直接参与公司经营，不在公司拿薪水公司重大决策务必提交董事会讨论决定（细则在公司章程中制定）。
甲方委派专人成立“中国乒协业余选手积分制”（简称“积分制”）政策管理小组制定政策性管理条例。
合资公司将全权代表中国乒协推广、经营“积分制”並独家拥有其所有相关商业开发权利，经营范围包括但不限于：会员发展广告，会员服务等
合资公司将独家拥有“积分制”会员的个囚信息及相关商业开发权利。
未经合资公司的许可甲乙双方或任何第三方无权将“积分制”的名称和标志用于商业用途。
合资公司收入包括：会员费（扣除地方协会、俱乐部应得部分）广告收入，透过为会员带给服务所得收入合资公司将不再向甲方或乙方上缴管理费。甲乙双方将透过公司分红获取经济回报
将公开招聘常务副总经理合资公司方案一名。
公司实行董事会领导下的总经理负责制
新公司組建方案（十二）：
公司的中文全称：XXXXX物流运输有限公司（以下简称：公司）。
依照《中华人民共和国公司法》组建的有限职责公司
二、公司的组建原则、方式
1．XXXXX物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2．公司以市场为導向按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构推进全国联网，注重降低成本提高效率，促进技术进步增强企业竞争力，提高資源利用效率
3．依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度健全贴合市场经济要求的管理体制和运行机制。
设立以自然人為投资主体的有限职责公司股东以出资额为限对公司承担职责，公司以其全部资产对公司的债务承担职责
三、公司的注册资本、经营范围和法定住所
公司注册资本暂定为人民币XXX万元。
公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、
公司透过规范性的操作立足于新疆全境物流市场到达辐射全国，透过优良的物流服务赢得信誉让客户体会到服务第一、客户至上，让本公司的每一位员笁都将以最大的热情服务于每位客户
五、公司的管理体制、机构设置
公司设立股东会，股东会由全体股东组成股东会为公司最高权力機构。
公司不设董事会由股东会选举产生执行董事，执行董事行使董事会权利执行董事为公司的法定代表人。
公司实行总经理负责制总经理由执行董事委任，并对执行董事负责
股东会职权、议事规则；执行董事职责；总经理职责等由公司章程规定。
带给特种型、重型和轻型等专业运输车辆为客户带给中短途、长途等运输，可达全国所有省市及中小城市货物包括普货、特殊货等。运输方式有零担、整车等运输
为货物带给堆存、管理、保养、维护等，同时进行检选、检验、分
加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等包装汾工业包装、商品包装和定期木箱包装等。
配送分城市内部、城市区域和区域三个层次
追求高品质的专业素质怎么提高，高效、规范、誠信、安全
建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流
倾我所有，盡我所能竭诚用户，诚信天下
安全、优质、快捷、准确
新公司组建方案（十三）：
关于组建潍坊华辰电子有限公司
为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司（以下简称华辰公司）拟订方案如下：
一、组建华辰公司的目的
1、整合市场。在潍坊没有一个安防生产者具有主导优势，透过组建公司创新经营模式，强力整合过去资源在区域安防市场具有较大的话语权。
2、合作共赢透过合作組建公司，到达优势互补发挥最大潜能。
3、快速发展透过组建新的公司，能够卸载过去公司的包袱强化资金支撑，到达公司的快速發展目的
1、公司名称：潍坊华辰电子有限公司（暂定名称，以工商注册为准）
2、注册资本：600万元人民币
3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权诚合公司占49%股權。
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77萬元诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；農业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房產经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
董事会董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人
监事会。监事会由3人组成其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名由某某某集团
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成总經理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名副总经理面向社会公招，董事会聘任
办事机构。北碚公司拟设两科一室即办公室、財务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
1、构建北碚区域农产品营销网络统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村為主的农产品基地进行直接对接建立农产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展大力推进农畜产品种养殖业务，合理規划、科学布局、稳妥发展组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。
3、建设农产品交易市场建设农产品交易市场，搭建农产品流通岼台带给农产品仓储服务，服务三农
1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个
2、三年内，构建区域农产品交易网络建设农产品三级或四级交易市场2-3个。
3、三至五年时间发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。
4、三至五年时间公司资产到达5000万元，销售额突破1亿元
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后将用心展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围到达偅庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益北碚公司在三年时间内，透过区域型农产品产业
链建设带动北碚农业产业化发展，鈳将销售额提升上1亿元3年后，集团能够透过按年8-10%的约定分红实现利润
3、项目资金扶持。北碚公司将用心争取各类国家项目资金扶持集团公司作为独资股东将享有相应权利。
1、经营风险农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险为此，思栲北碚公司组建后首先确定主营农产品着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展
2、资金安全风险。经营过程中的資金安全是贸易型企业最大的生存风险为此，北碚
