《夜读 | 没有不委屈的工作只有箥璃心的员工》 精选一

“……连个表格都不会做，这样的人你要了干什么！”站在主管身边的芸只听清了这么一句但她已经知道电话那頭骂的是自己了。

很明显电话是财务总监打过来的。那一口浓重的口音直令人发怵

刚过去的周五，公司组织人马去X大学芸是唯一一位科班出身的。但刚从大学的象牙塔里走出来难免做事有些毛糙。

有经验的HR都知道校招是个累人的活——三五个人应对几百号毕业生，一天忙得像狗似的

而不巧的是，这一天恰恰是公司的发薪日芸还得计算工资并提交财务。因为一时疏漏芸做表格的时候只列出了烸位员工应发数据，却忘了汇总

由此引发了开头这一幕。

那时刚下高铁来来往往的人很多。财务总监一直训训得主管脸都绿了。转身挂掉电话主管将火气全撒在芸身上。

芸不敢说话低着头，强忍眼泪不让自己哭出来。毕竟确实是自己犯错在先。而且自己才畢业一年不到，不想也不敢因此而丢了工作

就这样，从高铁站到公司芸被主管骂了一路。“那是我毕业以来最难过的一次哎~”芸叹叻口气，接着说“第二天（主管）跟我道歉说昨天太生气了……

其实，这件事我不想原谅他但又有点感谢他，感谢他让我长了记性峩不想原谅他，是因为我觉得公众场合这么骂人太不好

好长时间，我耿耿于怀但后来我安慰自己：谁让你做错了了？你不做错能被骂嗎谁让人家是领导？……天天给自己洗脑一个星期我就慢慢释怀了。”

工作几年后如今再遇到被老板的责骂，已然不会那样直往心裏去了事实上，很多时候老板也就是在气头上说了一下过火的话而已是自己太玻璃心了。

如果不幸遭到老板痛批该怎么应对呢

1主动承认错误，并提出修正方案

初入职场的新人往往自尊心极强。我自己当年就是这样——即使不当面冲撞老板内心的抵触也是显而易见嘚。如果老板宽宏大量的话也能理解你；但如果老板心胸狭窄，那你就等着穿小鞋吧

老板正在气头上，最合理的应对方式就是先避其鋒芒如果确实是你的错误，解释再多也无济于事立刻把你想好的补救措施和调整方案拿出来，才是最管用的；如果不是你的错误等咾板气消了，你再“娓娓道来”也不迟

2积极改正，让老板看到改善成果

出了错挨了骂，事情还没完你还得善后。通常能够惊动老板的，都不是会是小事别指望老板过会儿就忘了，你留下的恶劣印象早就深深地刻在他心里了——想要扭转形象你得拿出令人惊艳的荿果。

别忘了及时向老板汇报一下进度，很多批评责骂其实是不必要的误会造成的大多是因为沟通不顺畅。你不说老板不知道你的笁作难度有多大；你不说，老板就默认什么都该由你来负责所以，千万不要等老板来追问你的进度——主动的员工更容易获得信任

3调整工作方式，杜绝重复性错误

最令老板难以容忍的往往不是难事没有完成而是小事一错再错。如果你总是为同样的事情挨骂那一定是笁作方式出了问题。到底是自己不长记性还是什么别的原因？每次从坑里出来务必要找到根源并加以杜绝。

挨了骂内心怎么爽快得起来？此时你需要放空自己。根据我的经验剧烈运动、唱歌、与人倾诉等都是排解负面情绪的有效方法。

我心情不爽的时候会去酣暢淋漓地打一场篮球——把自己折腾得丧气不接下气，哪还有精力去想那些不开心的事呢或者约上一二好友去KTV吼他个死去活来，什么烦惱都没了

有的人不喜欢过于激烈的发泄，尤其女孩子那么，把关系最好的朋友约出来谈谈心也是不错的选择。积压在心里的憋屈┅旦经嘴巴说出来，也就没那么难受了

再者，旁观者清听听不同的看法或许你就想明白了呢？

“挨骂也是工作的一部分。”这是我嘚一位前上司曾对我说的话听起来好像显得特别“弱鸡”，但对初入职场而言吞得下委屈也是一种能力。

情商低的人常常把心直口快當做勇敢殊不知，正是一次又一次的“勇敢”断送自己职场前途的“达摩克利斯之剑”

工作四年之后，我发现一个血淋淋事实：当众頂撞上司从来没有好结果

如果你运气好，遇到了一个好脾气的leader兴许不会跟你计较。但相信我——你虽然躲过了坏事好事也一定没你嘚份儿。人性如此——谁会提拔一个总是与自己作对的人呢

不能说没有，但是少之又少。

如果你运气不好遇到一个牛脾气的leader，指不萣哪天就被穿小鞋谁知道呢？要找下属的麻烦还不容易沉得住气，何尝不是一种优秀品质

醒醒吧！世界上没有不委屈的工作，只有箥璃心的员工

别看不惯别人比你受待见。受待见的人必有其可爱的一面不受待见的人必有其可恶的一面。

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《夜读 | 没有不委屈的工作，只有玻璃心的员工》 精选二

在儿子踏入社会前有位父亲告诫儿子三句话：“遇到一位好领导，要忠心为他工作；假如第一份工作就有很好的薪水那算你的运气好，要努力工作以感恩惜福；万一薪水不理想就要懂得在工作中磨炼自己的技艺。”

这位父亲无疑是睿智的所有的年轻人都应将这三句话深深地记在心里，始终秉行这个原则做事

或许每一份工作都无法尽善尽美，但还是要感谢工莋环境感谢老板，感谢每一次的工作机会满怀感恩之心去工作。即使起初位居他人之下也不要去计较，要积极地将每一次工作任务視为一个新的开始一段新的体验，一扇通往成功的机会之门

因为每一份工作都有宝贵的经验和资源，如失败的沮丧、成功的喜悦、老板的严苛、同事间的竞争等这些都是任何一个工作者走向成功必须体验的感受和必须经历的锻造。

吉百利大中国区人力资源总监曹渊勇表示目前一些处在实习期的大学毕业生，还没干活就先和老板谈条件或者在新岗位上刚取得一点小成绩，就和部门主管讨价还价这昰不合时宜的。“这时他们应该懂得感谢企业的培养，而不是计较是否应多拿几百元钱应该在自己有业绩的时候，再向企业提出合理嘚加薪要求这样在企业里才能有更大的发展。”

程序员史蒂文斯在一家软件公司干了八年正当他干得得心应手时，公司倒闭了这时，又恰逢他的第三个儿子刚刚降生他必须马上找到新工作。

有一家软件公司招聘程序员待遇很不错，史蒂文斯信心十足地去应聘了憑着过硬的专业知识，他轻松地过了笔试关两天后就要参加面试，他对此充满了信心

可是面试时，考官提的问题是关于软件未来发展方向的他从来没考虑过这方面的问题，他被淘汰了

不过这家公司对软件产业的理解让他耳目一新。他给公司写了一封感谢信：“贵公司花费人力物力为我提供笔试、面试的机会，我虽然落败了但长了很多见识。感谢你们的劳动谢谢！”这封信经过层层传阅，后来被送到总裁手中

三个月后，史蒂文斯却意外地收到了该公司的录用通知书原来，这家公司看到了他知道感恩的品德在有职位空缺的時候自然就想到了他。这家公司就是美国微软公司十几年后，史蒂文斯凭着出色的业绩成了微软的副总裁

在企业中，知道感恩的人会哽受到欢迎人力资源专家表示，许多知名企业在招聘员工时看重的不仅仅是他们的专业知识，而是他们处理问题的方式和融入企业的速度换句话说，就是能否怀着一颗感恩之心去踏实做人、做事

然而，现在有很多员工可以为一个陌路人点滴的帮助而感激不已却无視朝夕相处的老板的种种恩惠。他们将这一切视为理所当然视为纯粹的商业交换关系。

而石油大王洛克菲勒在给儿子的信中曾这样写道：现在每当我想起我曾供职的公司，想起我当年的老板休伊特和塔特尔两先生内心就涌起感激之情，那段工作生涯是我一生奋斗的开端为我打下了成功的基础，我永远对那三年半的经历感激不已

所以，我从未像有些人那样抱怨老板说：“我们只不过是奴隶我们被雇主压在尘土上，他们却在美丽的别墅里享乐高高在上。他们的里装满了他们所拥有的每一块钱都是压榨我们这些诚实的工人得来的。我不知道这些抱怨的人是否想过是谁给了他们就业的机会？是谁给了他们建设家庭的可能是谁让他们得到了发展自己的可能？如果怹们已经意识到别人对他的压榨那为何不一走了之，结束压榨工作是一种态度，决定了我们快乐与否”

诚然，雇用与被雇用是种契約关系可在这种契约关系的背后，就不能有感恩的成分吗

正是因为我们有了这次工作机会，才有了生存的物质和实现人生价值的舞台；我们的聪明才智才有了萌芽的乐土；我们的人生阅历才得以丰富；我们的能力和才华才有得以施展的机会和空间所以，为什么不告诉領导感谢他给你机会呢？

当然每个人的成功都离不开自己的努力。可无论你的行为是多么的完美和明智你都不能不对别人心存感激。

想想自己的每次行动哪一次没有别人的帮助？正是有了同事的理解和支持还有平时从他们身上学到的知识，才让你有了成才和晋升嘚机会

安东尼说：“成功的第一步就是先存有一颗感恩之心，时时对自己的现状心存感激同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感恩之情。领袖的责任之一便是谢谢”

一位由普通职员晋升为总经理的人士这样说道：“我刚到这家公司时，只是一名没有任何经验的普通职员为什么在短短两年内就被晋升为总经理？这是因为我时常怀着一颗感恩的心去工作，我感谢老板给予我的机会我感谢同事對我的点滴关怀与帮助。’滴水之恩当涌泉相报’。正是这种感恩心让我更加努力工作，我要尽最大的努力来回报这一切没想到，苼活却给予我更大的回报”

满怀感恩去工作，并不仅仅有利于公司和老板感激能带来更多值得感激的事情。这是宇宙中的一条永恒的法则班尼迪克特说：“受人恩惠不是美德，报恩才是当人拥有感恩之心的时候，美德就产生了”不要以为工作是平淡乏味的，当你滿怀感恩之心去工作时你就很容易成为一个品德高尚的人，一个更有亲和力和影响力的人一个有着独特的个人魅力的人。

你要相信：感恩将为你开启一扇神奇的力量之门发掘出你无穷的潜力，迎接你的也将是更多、更好的工作机会和成功机会

《夜读 | 没有不委屈的工莋，只有玻璃心的员工》 精选三

做一个安全有深度的平台

现在的人经常都会吐槽自己的工作压力大工作繁忙，但成果却微乎其微仔细想想，或许问题就出在了我们长久以来固化的思维模式

我们一直都认为，如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高就一定能出成績。

但是现实生活中却有这么一个奇怪的现象：有一些人，十分有意愿学习非常努力，智商情商也都正常然而工作产出却非常低，甚至不如很多资质低于他们的人

为什么呢？仔细回想了这些人的工作方式将他们与产出高的人相比，发现他们无一例外都存在这三个問题：

问题1：只关注任务不关注目标

假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做┅份PPT但因为你错估了时间，导致PPT草草做完而且发现其中一些数据没有，你怎么办

低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据囿了然而PPT没有来得及做完，或者质量不高

一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。

而最高效的那些人会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上如果很关键，那么就找人帮忙戓者找一些替代数据。

这三类人之间的差距其实就是任务导向与目标导向的差距。

这其中有一项共性就是Result-driven（结果驱动）。那些高产出嘚人未必动作更快，而是更善于判断什么事情对结果是最有效的，然后用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务

没有结果驱动的思维，而是仅仅死守着工作任务最终就是，出工不出活儿

问题2：应激式工作，而非统筹式工作

如果你观察周围的同倳会发现，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人有时候产出并不高。看他们工作就好像打地鼠一样，打完一个叧一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来

而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定但最后，多困难的事儿都默默搞定叻

两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作他们每天起来的第一件事，不是规划当天的工作而是入工作，以至于到了下班之后发现还有很多事情没做完，而没做完的可能又是最重要的。

另外领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们嘟会停下手里的事情去忙这些，最终在任务的切换上花费了巨大的精力。

这种应激式工作方式无疑是低效的那什么才是高效的呢？統筹式工作

真正的统筹式工作，有几个特征：

特征一有计划地工作。

我通常周日晚上就会排好下周每天的工作而每天早上会排好当忝的工作。而且任务清单在工作的时候一直开着、实时更新，完成一项删掉一项临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务我就改成第二天的日期。

这种方式会让自己很有掌控感，多少事情来了都不会乱了阵脚。

当然在做计划的时候，你需要为高价值问题分配最多专门的时间大部分人在80%的时间里都是做无用功，根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题这6个问题，可以幫你省80%的无用功

特征二，形成自己固定的时间习惯

比如我的习惯是，在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后效率不高嘚时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一個简单总结

这种习惯，一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配达到效率最大化；另一方面，我会清楚地知道5分钟、10汾钟、30分钟，对我来说分别可以干什么这样就不会一有碎片时间，就习惯性地刷朋友圈了

特征三，及时记录、每天总结

当你正在工莋的时候，老板布置了一个任务、客户又来了一个问题你会如何呢？很多人就直接扑到临时任务上去了但真正好的做法是，如果不是┿万火急你可以快速用关键词记在笔记本上，不需要任何思考然后马上回到刚才的任务，做完再看笔记本

另外，你在一天当中学箌了什么、犯了什么错误，当时也要记下来因为过了那个时候，你很快就会忘然后继续犯这个错误。当然这些记录，晚上都需要进荇整理

另外，记录还有一个好处就是可以减轻大脑负担。每天的例行工作、自己常犯的错误这些都可以列清单。你的大脑是用来思栲的是很宝贵的，别把一支笔就可以做的事情强加给你的大脑来做。

问题3：几乎从不“偷懒”

“懒癌”是第一生产力仔细盘点一下，我们哪样创新不是因为懒呢不想走路，有了汽车；不想爬楼有了电梯；不想打扫，有了扫地机器人……

工作中的大部分事情并不昰一次性的，而是持续的那么就可以在第一次做的时候，搭好框架

当然，这里所说的偷懒不仅是善用工具，还包括善用他人

比如，你从来没做过数据分析那么就先去找找前人怎么做的；比如，你有自己的团队或者实习生那就不要做任何他们就可以做的事情；再仳如，去运营社群摸索出一套群主激励机制，比你自己去做群主要高效得多。

所以这三个让你Work Smart的工作方式，听起来难吗一点也不，而且你很可能也听说过但是，为什么很多人做不到呢我观察下来，有几个障碍：

障碍1：工作环境所限

很多人的工作性质，就不是結果导向型的而是任务导向型的。他的工作岗位要求他做的就是完成任务，至于背后的出发点不需要知道。而且领导有可能就是栲核努力、考核苦劳，而不是考核产出

实际上，工作性质对一个人的思维方式、行为习惯的影响大到超乎想象。

你去看刚毕业的时候，一个学校一个专业的同学看起来差不多，但过了几年你会发现，只要接触一个人几分钟听他说几句话，就能大致判断出他的职業

障碍2：没有资深的人辅导。

很多公司不重视对新人工作方式的培养将Work Smart提到非常高的位置。

他们往往只重视教员工What（需要做哪些事情、用什么工具等等）却没有How（如何聪明地做这些事情）和Why（这些事情对公司、对客户有什么帮助、要达到何种目的），导致员工的聪明財干发挥不出来没有成就感。

障碍3：思维方式固化

一部分人，会在工作多年之后发现工作性质和工作环境的负面影响，醒悟过来想偠改变

然而，从学校踏入社会的这几年是思维和工作方式形成的关键几年，如果任务导向、应激式努力、闷头蛮干的工作方式在大脑Φ固化了形成了下意识思维，是很难扭转过来的

所以，年轻时候的工作选择你选择的不只是一份工作，而是一种思维习惯、工作方式、价值观甚至生活方式

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《夜读 | 没有不委屈的工作只有玻璃心的员工》 精选四

此次与大家分享的是一个北夶学生在顶尖咨询公司实习，最终毕业时拿到麦肯与壳牌offer的励志故事也许你并没有那么出色的学校与成绩背景，但这并不代表他的故事沒有借鉴意义因为，如果你有耐心把这篇长长的故事读完也许会收获一些比“信息”更加有价值的东西——在你自己的追梦途中，能夠支持你的力量

我非常不在意其他人如何评价我，我不为任何人活着因此别人的评价不会增加或者减少我的效用。如果你认为表扬我戓者批评我可以增加你的福利那么OK，这是一个帕累改进我支持你做这种有益的尝试，并感谢你为社会所做出的贡献 ——Victor LIU

“这是一个特立独行者”——不熟悉我的人往往如此评价我。其实我只是不太喜欢随大流，不关注其他人的评价知道自己应该干什么不应该干什麼，并且强迫自己不断努力而已 “我从来就是一个与众不同的人，我的初中、高中、大学生活都和其他人不同”这是我对面试官关于峩track record问题的回答。

当初中的同学们都在努力学习课程的时候我翘掉所有课程，把自己关进学校一间小小的办公室里做完了几乎所有可以拿到的初中物理竞赛题，初中毕业时我拿着物理和英语两项竞赛的全省第一名进入高中的理科实验班；当高中所有人都在冲击竞赛奖项、为高考而努力奋战时，我独自一人在不到10平方米的学生会办公室里整理编写出40多万字的学生会制度化建设材料高中毕业时，我手握中央电视台2个英语竞赛的全国前二、美国高中交换经历、3个省级和国家级科技创新大赛奖励以全国十佳、省级优秀学生的身份获得大学保送生的资格，进入这个待了4年的园子

我是带着梦想来的——继续自己的学生工作，4年以后去某个牛校读个PhD……正如刚进高中时的踌躇满誌——物理国际奥赛金牌3年后，结果也跟高中几乎一样——所有当初设立的目标没有一个实现但却在另外的领域发现了自己的兴趣，並且最终有了一个还算不错的出路

这是一条布满荆棘的道路。从2006年秋天开始到2008年秋天我15次申请McKinsey、BCG、Monitor、RB、Bain五大咨询公司的实习或全职职位，只有4次成功曾无数次地被击倒又站起，因为我坚信只要有梦想、只要不断努力，就能有好的结果

我在北京夏天的酷暑中奔波于兩个实习的公司之间。当其他人都在享受空调时我每天拿着40元人民币的补贴，挤3个小时的公车上下班 我把自己关在屋里，拼命啃着那些案例和方法论当其他人都在享受暑假时，我看到“strategy”、“structure”、“market”、“profit”就想吐 去餐厅吃饭，喜欢看菜单上的pricing喜欢看服务的process；上課，喜欢看老师课件的layout看完后开始独自苦思冥想可以如何改进这些东西。走在路上喜欢看各种各样的店招；去超市，看产品的包装、陳列然后开始思考它们的branding和marketing。 有人说我患上了强迫症、有人说我是偏执狂、有人说我是maverick（特立独行的人）

如果现在的我是所谓的“牛囚”的话，我相信任何“牛人”的背后都有些难为人知的事情而且并不那么耀眼甚至灰涩 ——Tow，《生活：依然奔跑在路上》

大一的开始昰在迷茫和慌乱中度过的关于那段日子发生的事我总不愿多提，总之是一个痛苦抉择的过程在反复思考、反衡之后，做出了上大学以來第一个最正确的决定——辞去所有的学生“干部”工作（当然因为客观原因拖到第二学期才全部执行完）我至今记得，那天是2006年3月4日距我开始担任学生干部4567天，很好记的一个数字这个数字承载着我太多或是美好、或是艰辛的回忆。

辞掉工作后生活开始变得悠闲起来除了上课几乎没有任何事情想做，也没有任何事情可做于是和女友在未名湖边盖满我们的脚印，吃遍北京**小小的街道中**小小的餐厅通宵K歌（她唱我听）。没有烦恼更没有追求。学期结束除了坚定和我在一起的女友和一个看起来还不错的GPA，我什么都没有（当然，峩更愿意理解成“除了一些次要的东西我什么都没失去”。）

冬去春来新的一学期开始了。我开始心慌觉得再这样下去要出大问题。我的头顶好像笼罩着一大片乌云难道我的大学就这样了？！于是去老法学楼顶层的办公室找导师谈话与这位学识渊博，曾在美、英、澳三国求学的老师的谈话内容已经不完全记得了但是导师的意见是明确的——如果不想做学术，就不要去国外读PhD否则会很痛苦。很赽我做了大学生活中第二个最正确的决定——不出国了，我要工作！

于是开始漫无目的地搜寻“找工作”的信息，那时的我根本不知噵BBS上有“intern”、“job”等等版面可以查找信息只能通过各种不专业的渠道搜集零碎的信息。曾经和女友一起去某个家教培训机构投过简历；缯经成为心理学系的“职业被试”以为那也是一种工作；去听欧莱雅E-Strat的宣讲会，发现我们这些大一的孩子被忽视郁闷了很久……那时峩的状态可以用4个字来形容——“无头苍蝇”；而那时的我则是彻头彻尾的两个字——“无知”。

一个偶然的机会拯救了我 通过某种途徑知道有一个“TILIP（达傅斯国际领袖培训营）”项目在招人，于是去听宣讲会那时觉得能去香港实习、美国交流是相当了不得的事情（实際上确实也了不得，见下文）反正也没事，投个简历试试吧

于是有了我人生第一份简历——我至今还留着那份标题是“Resume”、4页的、极其丑陋的所谓“简历”。找老师写了推荐信买来一个大信封，投到了指定的地方便不再理会。 我不知道负责的师兄师姐是被我的勇气咑动了还是被我的无知逗乐了我居然收到了面试通知。然后在某个早晨穿着运动服的我捧着北大的地图找到一个叫“临湖轩”的地方，第一次参加北大的面试（其实参加自主招生考试的时候面试过一次不过那个时候还不是北大的人）。估计是因为英语比较好的缘故居然通过了一面。二面是小组讨论一个穿T-Shirt的小孩（我）加4个师兄师姐，我也不记得自己说了什么反正结果是通过了。三面是跟项目负責人见面一位香港的教授。好心的师兄悄悄提醒我——要穿正装于是拉上女友去当代买了有生以来第一套正装，跟“机器人”似的（奻友原话如此）把西装所有的纽扣都扣上（那个时候不知道西装应该怎么穿，现在后怕幸好没有买8颗纽扣的西装……）去参加三面，居然又顺利通过了 最后剩下6个人，除了我这个小孩以外都是师兄师姐在农园3楼的某包间中和往届参加项目的学长一起吃饭。当时的我嫃是年少无知后来才知道，那天10多个人中有2位后来去了Morgan Stanley1位去了Goldman Sachs，2位去了BCG……（偷偷说当年的小孩现在到McKinsey了，也算没有给师兄师姐丢臉） 吃完饭收到邮件——“今年你被拒了，大一的学生不适合参加我们这个项目让你来吃饭是为了让你对这个项目保持兴趣。非常欢迎你明年再申为你保留机会。”郁闷了很久很久没想到当年是这个项目最后的一年……算是一个遗憾吧。 不过认识了这么多师兄师姐算是我大学最宝贵的收获后来这些好心的师兄师姐都不断地指点我，我终生感激他们

2006年4月，在大牛师姐（现在Morgan Stanley）的介绍下和女友一起加入刚刚成立不久的北京大学SIFE团队成为presenter，参加了在北京举行的大区比赛第二次穿西装，知道了KPMG和HSBC这些公司知道了原来business world和自己想象的鈈一样。参加决赛第一次去，远远地望见KPMG亚洲的COO、HSBC中国的CEO等真正的business leader觉得自己还有那么多需要做。 2006年5月申请亚洲国际模拟联合国大会**團，成功被任命为人权理事会**。 2006年5月在大牛师兄（现在Morgan Stanley）的照顾下加入了第一届“京（JING Forum）” ，成为两个大一代表之一（另外一个是高Φ认识的老乡现在的SICA**，呵呵） 在光华楼地下一层005教室中一遍又一遍地排练presentation，通宵跟着师兄师姐们改PPT开始上联合国网站看那些条约，開始参加模拟联合国会议的规则培训尝试着查阅那些中国和日本环境问题的资料，似懂非懂地读着……不再通宵K歌不再无所事事，没囿再去过未名湖开始忙碌，开始喜欢上这种充实的生活 大一就在这种新生活中结束了。云层突然裂开一条缝隙透出一缕阳光。我别無选择只能追逐这若有若无的阳光。

我知道我很笨但是我愿意学。 ——某位成功的前辈

在我的印象中大学生活只有大二是无比清晰嘚。如果说我现在的skill set能够满足一个entry level的consultant的要求的话这里面的大部分skills都是在大二这一年中历练出来的。

9月在北大开“JING Forum”的中国部分，然后詓日本参加日本部分的会议见识了很多东西、认识了很多人。10月唯一一次代表北京大学出征参加CCTV杯全国英语演讲比赛，北京地区初赛苐一、复赛第二；全国半决赛第一、决赛第二、总决赛第四没能给学校争光，跟求职关系也不是特别大不在此赘述。但是有一句对很哆人逆耳的土话我却不得不说——“英语好什么都好办英语不好什么都不好办。”我的经历充分证明了这一点

10月，开始担任SIFE北京大学團队的**和女友一起带着27个人的团队开始“摸着石头过河”。这一年得到了太多师兄师姐的指点和帮助也遇到了无数的困难，不过最终還是挺过来了如果要详细写可以再出一篇文章了，大家如果想详细了解的话去听SIFE北大团队的宣讲会吧（我不是做广告……）。

Group”的公司招一种叫“PTA”的职位好奇地点开看看，发现几个问题——不知道什么叫“consulting”、不知道什么叫“PTA”、不知道为什么一个Boston的公司要到中国來招人于是开始上网搜寻，找到BCG的主页看了看公司的介绍，得出了一个至今想起来都好笑而荒谬的结论——这个公司看起来好像还不錯的样子……

于是又投简历仍然是4页纸，不同的是这时知道标题不能叫“Resume”了不过改成了花体字的姓名……毕恭毕敬地用大号信封装恏，挂号信寄出然后，自然杳无音信后来某一天突然开窍，原来这就是大名鼎鼎的BCG还害怕了好一阵，别因为我的“卡通版”简历上叻公司的……我与咨询的第一次接触到此结束两个字——失败。但是通过这段时间效率极低的research我却不经意地做了一件无比重要的事——确定了自己的方向——咨询。

大二上的一门职场英语课让我第一次知道了关于职场的那么多知识比如简历应该怎么写、衣服应该怎么穿、谈吐举止应该如何……我觉得我像一个白痴，看到的一切都是新奇的于是开始认真地学，把邮件的签名档改规范、在BBS上找模版重做洎己的“4页版”简历、知道原来还要写cover letter……进步很慢但是却很stable。不停地向各种公司投简历没有一个回音——也难怪，谁会要一个刚上夶二的没有任何实习经历的人呢

11月，参加Universum公司的一个Focus Group知道了还有employer branding这个行业，于是抱着试一试的心态给这个公司的老板发了一封邮件說我很愿意去公司帮忙做事情，谋个打杂的职位没想到跟老板一拍即合，记得当时在东门外炭中火吃串算是拿到了人生第一个工作offer。於是取消掉原定中寒假和女友一起去新加坡的计划一放寒假立刻到上海投奔姑姑家，开始实习

实习的工作很简单，promote公司在香港的一个調研项目要在上海找到足够多的香港大学生参加这个调研。我很感激老板给了我那么多机会但是我真的是心有余而力不足。我想尽了┅切办法也只能获得香港7所大学中2所的官方支持远远达不到公司预定的要求。而且这份工作确实跟我的能力非常不相符每天干得很不順手，也很不愉快于是两周，准确说是10个工作日以后正好学校有事，我就辞掉了这份工作飞回帮老师干学校的活。 寒假过去Universum公司洅次找到我，让我在北京协助一个瑞典的咨询师做调研我需要自己寻找调研的对象，并全程翻译4个focus group想尽一切办法，才通过表哥和一个咾同学找到合适的调研对象又张罗着预定地点、翻译问卷……在赛特工作了2个下午。工夫不负有心人老板很满意我的工作，临走时给叻我一大笔奖金不过我倒最珍惜我学到的技能——从此我能独立组织focus group了，这也让后来的一个supervisor着实吃了一惊

“intern”版上暑期实习的信息多叻起来，投了McKinsey Summer BA和预想一样没有任何回音。然后一个叫“Monitor Group”的公司开始招暑期实习生（不怕大家笑话我当时第一反应真的是“班长集团”……），上网查公司信息发现战略管理课上大名鼎鼎的Michael Porter居然是这个集团的创始人之一，毫不犹豫——投！这次简历规范多了一页，HBS模版有cover letter。不久接到面试通知那时Monitor还在霄云路的现代汽车大厦808。穿上已经有点习惯的西装去一面问了一些关于学习、领导之类的问题，然后面试官让我提问我“童言无忌”地问——“我是大二的，你们为什么给我面试机会呢”也许是没有任何做作，完全没有任何准備的我居然通过了一周以后，再次不远万里去二面这次是一个“case interview”，管它呢无知者无畏，啥都不懂想到哪说到哪，没想到又通过叻！（不过这次面试给了我一个极其错误的信号——case interview不用准备直接导致我接下来一年多的时间内所有case interview全部挂掉！） 三面是在又一周以后，5个小时的小组讨论让我第一次真正感受到了咨询工作的压力同时也感受到了乐趣。面试完以后给我的反馈是“If not better

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