原标题：中石化管控班结芜湖分公司：规范业务操作管理流程

今年以来中石化管控班结芜湖分公司规范关键业务环节的操作管理流程，全面防范经营风险确保岗位职責和管理要求落到实处。

规范加油站班结日结业务流程班结前，加油员须核对所有油枪与管控系统的泵码是否一致确认无差异后，在所有加油机上执行下班和上班操作（含停用加油机）再在管控系统中班结，管控系统每日最后一班班结后应立即日结避免系统间班结、日结数据不一致。管控系统日结后领班在零管系统中进行班结操作，站长审核无误后进行日结操作员工下班前，应与领班共同清点現金和相关票证与管控系统和零管系统应交款核对无误后，放入保险柜

加强对停用设备的管理。停用的油枪必须同步在管控系统和零管系统中将油枪状态标记为停用所有停用油枪都要在其内侧施打铅封，抄录停用时泵码数备查长期停用的非潜油泵加油机应拆除，或斷开加油机底部波纹管三角法兰在管路出口三角法兰处加装盲板，法兰螺栓孔施打铅封；长期停用潜油泵加油机应拆除或断开底部紧ゑ切断阀，在阀柄处施打铅封对长期停用的油罐要注满水防止漂罐，出油口与输油管线断开用盲板封闭计量口、出油口、卸油口，并施打铅封