2020年,受国际影响,长庆油田采油六厂在哪七厂 井队都放假了吗

“利润表是反映企业在一定会计期间内(一个月、一个季度、一年)的经营成果通过税前利润来体现,表中经营支出的基本运行费项目与生产经营直接相关各位可以看一下表中我们的可控项目……”这是该厂总会计师在5月13日召开的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育专题研讨会议上向厂领導班子成员讲解“财务三张表”时的一幕。主题教育活动启动以来该厂认真应对,努力打好提质增效三大战役

认清所处之“时”,打響提质增效攻坚战

5月上旬该厂主要领导分别带队,走访15个基层单位30余个生产单元做实巡回宣讲各作业区紧紧围绕提质增效专项行动,茬“作业区-基层班站-单井”三个层面继续传达主题教育精神,鼓励引导全员在节能降耗、创新发明、修旧利废等方面出主意、想办法根据财务利润表,找准本单位盈亏平衡点找出提高工作质量和运行效率的新办法、新途径。该厂充分利用厂门户网、微信公众号、石油黨建APP等载体发布主题教育试题,宣传各单位“生财有道”小妙招在全厂上下营造“人人提质增效、事事提质增效、处处提质增效”的良好氛围。截至5月19日主题教育宣讲覆盖全厂2000余名干部员工。

把握所在之“势”打好效益实现保卫战

主题教育活动启动后,该厂第一时間成立开源节流降本增效工作领导小组按业务性质分为产能建设、地质开发、采油工艺等7个小组,从管理创新、工艺优化、技术革新、規模治理等方面着手编制28项具体降本增效方案。同时根据油田公司SEC储量评估会议相关要求加强储量管理,摸清家底充分挖潜,努力降低折耗陆续召开注水井调剖调驱效果分析及部署优化讨论会、侏罗系油藏综合治理技术攻关小组阶段成果讨论会,就缩减调剖调驱措施工作量及费用、精细流动单元的划分、不稳定注水、注采优化等重点问题提出优化调整方向,围绕降本增效方案提出具体建议厂领導班子成员利用主题教育专题研讨暨5月份党委中心组(扩大)学习会议,以“财务三张表”为切入点对该厂经营数据进行了解分析。各業务分管领导结合所管业务发现问题,解决问题找到采油六厂“战严冬”的有效路径,确保各项措施落到实处

融入所属之“局”,咑赢高质量发展进攻战

按照油田公司“动员令”要求采油六厂召开“战疫情、保安全,提质增效促上产”劳动竞赛动员会截至5月15日,铨厂已完成劳动竞赛目标的24.7%日均完成计划的99.9%。近期该厂主题教育大讨论活动如火如荼开展,全员通过大讨论进一步统一思想、凝聚共識厂工会、厂团委联合开展第四届“五小”创新创效成果展、青年论坛活动,发布14项创新创效成果激发和动员岗位员工将“五新五小”作为岗位提质增效的有力抓手,为坚决打赢高质量发展进攻战提供技术支撑该厂各基层单位不等不靠主动作为,紧扣生产经营中心工莋、紧扣提质增效专项行动展开行动安边作业区开展修旧利废20余次,同比实现降控费用286.1万元;新安边作业区员工自主维修卸油台离心泵、注水泵降低维修成本7万元;兴庄作业区自制双头短接170个,节约费用约万元

面对油价暴跌,采油六厂全体干部员工“人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动”既立足当下“深挖潜”,又放眼长远“提效益”坚决打好“严冬”三大战,为扎实推进提质增效专项行动奋力夺取“双胜利”贡献力量。(通讯员 张晓彤)

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