原标题：如何从激烈的竞争中竞爭激烈如何脱颖而出出这三点要明确

商场如战场，竞争的过程其实就是一个优胜劣汰的过程正如孙子所说：“先胜而后求战”，对于任何一个企业发展竞争的过程都必然会需要每个人拥有一个强大的战略部署，不必总是在某一个点上进行纠结

于直销竞争来说，决定矗销发展的关键节点有不少如果总是在某一个竞争点上过分地纠结，就会用战术的纠结来影响战略的部署得不偿失。

那么直销竞争過程中，如何竞争激烈如何脱颖而出出该从哪些方面来强化自己的本领状态呢?

直销竞争，从定位战略选择开始

以往用廉价的产品来获得競争优势的方式已经不再适用于当前的市场了尽管我们一直都在说“百货中百客”、一直都在说“消费降级”。但是随着人们物质生活水平的提高，对于消费品的价格方面并不仅仅在追求他的一个价廉，很多的产业在推进发展的过程中往往更多的是讲究战略的一个精准定位，创造出直销产品的价格定位、创造出直销产品的一个更为优质的保障其实就是对于直销竞争中获得更大保障的一个基础。

定位战略其实就是从大格局方向来奠定整个直销发展的基调。有的人因为本身的格局不大在对于企业战略的认识上存在问题，如果不能茬后期的定位中得到一个调整也许会影响整个发展的姿态。

直销竞争从聚焦产品发展开始

很多的直销企业都不愿意进行聚焦，有不少嘚直销企业都在不断地去做延伸产品线的工作以为不断地进行产品线的拓展就能够获得他人对于你的延伸产品的一个关注和侧重，但是不做聚焦，就没有办法打造出一个企业的王牌

对于直销竞争中，不断地创造能量还是需要从产品的聚焦做起，这样才能够真正地将整个直销企业的竞争效能创造出来以此来营造出足够好地一个势能，获得更多的直销竞争优势

直销竞争，从发展品牌力量做起

打造直銷品牌是直销能赢得竞争的核心关键。一个拥有自己的品牌势能的企业能够成为直销人发展事业的强大背书，品牌的力量对于任何一個企业来说都很关键

有的直销企业就是打造出了让所有人都信服的品牌影响力，所以无论是出了什么问题或者是有怎样的一个风波都能够通过其品牌的势能，将这些不良的影响消散

品牌的力量，一方面是优质产品的研发力量另一方面则是对不同的团队的核心竞争力嘚打造，从这两个方面不断地去进行磨合不停地发起势能，这样就能更好地推进整个事业的发展能量

直销的竞争，不仅仅局限在某一個点因为直销的竞争是由多方面的因素组成的，不同的直销人、直销企业面对的竞争是不一样的因此必须要有不同的人、不同的事情，来共同构成直销发展的关键因子从而能够真正地创造出直销的核心能量。

想要在未来拥有更强大的力量直销的竞争目光必须更加的廣泛，更能体现价值!

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