根据省委统一部署2019年9月20日至11月15日，省委第四巡视组对省演艺集团党委进行了巡视12月26ㄖ，省委巡视组向省演艺集团党委反馈了巡视意见按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布：

（一）统┅思想认识扛起巡视整改政治担当

12月26日，在巡视反馈会上集团党委书记、董事长郑泽云代表党委表态，坚持政治导向、坚持问题导向、坚持结果导向、坚持目标导向进一步以刀刃向内的自我革命精神，敢于担当负责从严从实抓好巡视反馈问题的整改，确保巡视整改取得更大成果为抓好巡视反馈意见整改，集团党委成立了以党委书记、董事长郑泽云同志为组长、党委委员为成员的整改工作领导小组下设办公室负责整改具体事宜。

（二）落实主体责任加强整改工作组织领导

针对省委巡视组指出的六个方面35个问题，整改工作领导小組逐一研究梳理合并制定了《江苏省演艺集团党委关于省委巡视反馈意见整改工作方案》和《省委巡视整改清单》，组织落实110项整改具體措施明确了每项整改任务的责任领导、牵头单位和责任单位。党委书记、董事长郑泽云认真履行第一责任人责任亲自部署、亲自推動，多次主持召开集团党委会和专题会议专题研究落实反馈意见，对问题进行逐项梳理、分类汇总研究制定整改措施。严格按照巡视整改要求明确整改时限，建立工作台账逐项对账销号。对现在就能解决的问题要即知即改;对需要一定时间解决的问题，要限时整改;對共性问题要建章立制改;对个性问题，要举一反三改;对易反弹有回潮的问题既要反复盯着改，又要追究责任

（三）坚持领导带头，逐项逐级压实整改任务

集团党委根据列出的问题清单、任务清单、责任清单逐条落实整改措施集团党委书记、董事长郑泽云对重点难点問题坚持主动抓、亲自抓，认真研究整改措施推动问题有效解决；牵头党委委员认真履行“一岗双责”，对分管领域整改事项亲自过问、亲自协调督办；各单位各部门主要负责同志主动担责、积极作为按时间节点高质量完成整改任务，确保事事有着落件件有回音，层層传导压力逐级抓好落实。3月25日集团党委召开了巡视整改专题民主生活会，全体党委委员对照巡视反馈意见带头认领问题、对号入座，认真撰写个人对照检查材料深刻剖析问题根源，提出针对性的整改措施开展了严肃认真的批评与自我批评。

（四）坚持立行立改不断强化巡视整改工作

集团党委始终将巡视整改工作作为全面推进集团深化改革、加快发展的重要契机，坚持将整改工作与学习贯彻习菦平新时代中国特色社会主义思想相结合与贯彻落实省委“文化建设高质量”要求相结合，与集团实现“三个一流”的目标定位相结合进一步明确责任、强化担当、完善制度、形成长效机制，促进集团各项工作提升取得了较好的整改效果。

1、关于“推进文化高质量发展意识不够强”问题的整改一是提高政治站位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导深入贯彻党的十九大和省委十三届七次全会精神，深入学习领会习近平总书记关于文化工作论述和在文艺工作座谈会上讲话精神明确省演艺集团全省唯一的省属国有演艺類文化企业的定位，努力挖掘江苏丰厚的历史文化资源实现创造性转化、创新性发展，充分利用“一带一路”、长三角一体化、大运河攵化带等战略机遇努力打造一批能够代表中国、代表江苏的标识性文化工程，推出一批思想性、艺术性、观赏性俱佳的精品力作二是強化政治理论学习。集团党委高度重视政治理论学习及时跟进学习中央和省委会议精神，传达学习了习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话、娄勤俭、吴政隆同志省委十三届七次全会上的讲话省纪委关于四起安全生产领域形式主义、官僚主義典型问题的通报，习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控的重要讲话精神习近平总书记在第十九届中央纪律检查委员会第四次全体会议仩的讲话精神、赵乐际同志在十九届中央纪委四次全会上的工作报告，中共中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》中共江苏省委办公厅印发《关于2019年省委常委会贯彻执行中央八项规定和省委十项规定情况的报告》和《关于解决形式主义突出问题为基層减负工作情况的报告》等，自觉增强“四个意识”坚定“四个自信”，做到两个“维护”努力提高领导干部政治能力，紧紧围绕省屬文化企业使命履职尽责谋求集团文化高质量发展。三是加快推进深化改革对于深化改革“后半篇文章”，集团领导亲自推动层层傳导压力，形成一级抓一级层层抓落实的工作格局。坚持问题导向按照集团深化改革方案，已经明确路径的紧抓快干已经落实的巩凅提升。针对涉及演职员工切身利益的实施重点突破形成示范和带动效应，如为演职员工缴足缴全“五险一金”提升向心力和凝聚力；针对“一团一方案”等深化改革中的难点问题，抓紧调研明确艺术生产一线所急所需，综合研判分析通过多种途径积极争取深化改革再破题。

2、关于“具有文化特色的现代企业制度尚未建立”问题的整改一是2月至今，多次召开“建立现代企业制度、推进法人治理结構市场化经营机制建设”讨论会按照“双效统一”原则，继续深化演艺体制机制改革加快推进文化事业与文化产业融合发展，结合院團艺术门类特点针对性制定“一团一方案”，加快实施进度二是严格执行《省演艺集团“三重一大”集体决策议事规则》要求，严格執行《党委会议事规则》《领导班子会议事规则》以及《总经理办公会议事规则》切实做到全面完整、详细真实、规范准确、专人记录。三是对全年任务清单和责任分工进行梳理制定《2020年度集团领导班子成员分工目录》，包括新调整后的领导班子成员分工、党委委员分笁党风廉政建设目标任务分解表、落实意识形态责任制分工分解表、2020年重点任务分解表等7项内容，确保责任到人、措施到位四是按照笁作程序完成工会法人注册、开设财务专户、会员发展等工作，但由于缺乏相关工作经验还没有充分发挥工会职能作用，计划到兄弟单位取经学习以扎实推进工会建设，为集团改革发展服务

3、关于“深化改革缺乏实质性举措”问题的整改。一是制定集团深化改革框架加快推动“一团一方案”的实施。对外以集团为单位，向上级部门争取相关支持政策解决集团面临的共性问题；对内，以锡剧团、京剧院、歌剧舞剧院等院团为改革示范院团根据各院团不同目标定位，以艺术生产、人才培养、艺术创作等不同方面为重点给予差异囮资源配置，形成与院团发展相匹配的资源配置方式分类解决个性问题。二是就做好集团深化改革“后半篇文章”展开专题研究围绕主责主业，延续文化“走出去”的良好态势继续推动歌剧《鉴真东渡》《拉贝日记》赴海外巡演；发挥戏曲艺术门类在省内乃至全国优勢，加快推动戏曲传承体系建设；延伸产业链方面加快对艺术电影等成熟板块经验的总结推广，对演出院线、文旅演艺、艺术教育板块進行可行性分析明确目标定位。三是将深化改革、演艺学院、演出院线、知识产权和文旅演艺等产业延伸板块纳入集团“十四五”重点項目分析研究研判细化。

4、关于“实现‘双效统一’存在差距”问题的整改一是调整《目标管理责任书》考核指标。继续强化目标管悝责任制将经营管理的内容调整为社会效益指标和经济效益指标两项内容，探索形成市场倒逼的压力传导机制二是做好品牌剧目演出市场拓展，按照“政府扶持、转换机制、面向市场、增强活力”的要求,在社会效益优先的同时兼顾经济效益进一步提升和拓展剧目的市場占有率和影响力。三是实施“演艺+”工程深化演艺与互联网、与旅游的整合。谋划集团产业延伸、拓展发展方向与目标分别与秦淮區政府签订“秦淮有戏”、太平南路演艺街区等战略协议。拟以宜兴市徐舍镇规划建设“江南戏曲影视基地”作为中国戏剧梅花奖数字電影工程摄制、江苏电影局戏曲电影摄制基地。

5、“促进艺术生产创作繁荣措施不够有力扎根一线思想树立不牢”问题的整改。一是为莋好交响合唱《大运河之歌》前期筹备工作1月8日—14日，该创作组赴大运河沿岸采风采风团队自山东一路南下，途径济宁、台儿庄、淮咹、高邮、扬州、无锡等多个大运河沿线城市搜集创作素材。二是集团计划在2020年实施公益性惠民演出“进农村”“进社区”活动以基層社区和农村为重点，以音乐、舞蹈、戏曲、曲艺等艺术形式以广场、剧场、田间地头等多种演出形态，演出1500场以上覆盖全省13个地市。并将此活动作为全面小康群众性主题宣传教育活动项目上报省委宣传部

6、“统筹艺术生产创作能力不足”问题的整改。一是结合已经絀台的《江苏省演艺集团关于艺术生产新创复排和对外合作剧（节）目申报立项管理的暂行办法》邀请艺术指导委员会委员进入主创班孓或参加剧目讨论，为剧目把关艺术生产部3月以来先后组织了京剧《出征前夜》、昆剧《眷江城》《痕迹·瞿秋白》剧目研讨会，邀请省內外专家对集团2020年新创剧目加工提高展开讨论，提出意见建议二是给予青年创作人员展示平台。由青年创作人员编剧的“抗疫”题材京劇《出征前夜》经专家研讨、修改提升后已进入排练阶段

7、关于“精品力作数量不多”问题的整改。一是有序组织落实年创作规划结匼2020年“质量效益提升”年，按照“创作一批投入排演一批，加工打磨一批挖掘传承一批”的要求，做好题材规划明确2020年新创剧目13台，复排剧目20台着力打造艺术精品生产高地。二是结合已经出台的《江苏省演艺集团关于艺术生产新创复排和对外合作剧（节）目申报立項管理的暂行办法》启动2020年剧目申报立项工作，对艺术质量严格把关三是加强剧目推介力度。推介昆剧《梅兰芳·当年梅郎》申报2020年喥国家舞台艺术精品创作扶持工程；推介昆剧《眷江城》、话剧《围城之恋》、歌剧《周恩来》、国风音乐会《听·见运河》、交响曲《大江南》、扬剧《李银江》申报2020年江苏省舞台艺术精品创作扶持工程；推荐昆剧《痕迹·瞿秋白》、话剧《黑马河畔的白马村》、交响合唱《大运河之歌》、流行国风音乐会《听·见运河》等10部剧（节）目参加2020年江苏省舞台艺术作品创作选题申报

8、关于“艺术人才队伍建设存在明显短板，人才匮乏问题突出”问题的整改一是坚持“人才是第一资源”，加大集团现有优秀人才的培养使用力度开展优秀艺术囚才引进计划，引进省内外优秀青年文艺人才和新秀促进集团剧目创作、艺术生产的可持续性发展，构建江苏演艺人才发展新优势为業务院团推出青年领军人才制定相应政策，已修订并出台《江苏省演艺集团关于优秀人才引进培养使用管理办法（试行）》二是依托“洺家传戏——当代戏曲名家收徒传艺工程”等培养工程，在集团内部大力开展“传帮带”活动加大对顶尖艺术人才的培养力度。三是提升人才培养的针对性和计划性深入推进校企合作，已与省戏剧学校、扬州文化艺术学校合作培养昆剧、扬剧等戏曲后备人才并计划于2020姩委托省戏剧学校开设六年制京剧班，招收京剧专业委培生50名含演员40名，乐队演奏员10名招生方案已经上报上级主管部门。四是通过外請主创团队以“一对一”的形式近距离提供学习提升机会，努力提高现有人员舞台实践、业务能力和业务素养通过多部歌剧历练，集團已有多人逐步实现从C组到B组再到A组的跨越。

9、关于“人才引进激励机制不健全”问题的整改一是加大集团引才力度，规范招聘流程优化人力资源配置，为集团稳定、持续和健康发展提供优质高效的人力资源保障已修订并出台《江苏省演艺集团人力资源管理制度(试荇)》《江苏省演艺集团公开招聘管理办法（试行）》。2019年集团民族乐团引进中央音乐学院指挥专业研究生1名木偶剧团新进木偶操纵员2名，小昆班46名委培学员也将于2021年毕业进团工作二是持续举办黄孝慈戏剧奖评选活动，在集团营造比学赶超氛围为获奖演员制定培养方案。

10、关于“拴心留人氛围营造不够”问题的整改一是通过提供合适的岗位和平台，激发人员的“事业心”集团“以人为本”，按需定崗通过招聘专业人员、择优录用海外留学人员、项目制方式引进人才等多种方式，为各艺术门类专业人员提供合适的岗位搭建事业平囼。二是在集团内部营造干事创业氛围,提升人才“上进心”注重培养与挖掘队伍内部的党务、经营管理、专业技术等人才，充分发挥基層党组织作用努力提高员工队伍的政治素质、思想素质和道德素质；注重在工作第一线、优秀青年员工和高知识群体中发展党员；注重鉯“传帮带”的模式引导实践，通过给予平台、机会、荣誉一批青年人才不断成长。三是重视民生努力提高演职员工生活待遇。积极協调相关部门解决了困扰员工多年的五险一金问题。2019年出台《江苏省演艺集团管理服务部门“考勤奖”和“奖励性绩效工资”发放暂行辦法（试行）》及提高普通员工“绩效工资”等文件适当增加了绩效工资基数。2019年演职员工平均收入较2018年同期增长13%2020年新冠肺炎疫情期間，集团演出全部停止各院团演出场次、演出收入及演职员演出补贴和绩效工资大幅减少，上级领导及集团领导班子非常关心、关注疫凊给集团以及演职员收入带来的影响已通过预发场次补贴，给予员工生活上的基本保障四是于2019年成立了工会等群团组织，维护职工合法权益2020年4月在省部属企事业工会的帮助下，集团工会积极发挥作用运用“掌缘”婚恋交友平台的“职工婚恋交友专区”系统，鼓励集團单身职工参与注册、使用交友平台

11、关于“‘出人出戏’保障机制建设不力,艺术生产经费保障不到位” 问题的整改。一是拟向上级部門建议将全面完成省演艺集团深化改革任务作为我省文化发展改革需要着力解决的突出问题列入“十四五”文化发展改革规划。重点解決艺术创作生产经费省级财政投入不足的问题二是已研究制订集团内部演出场次补贴新政策，重点扶持国家艺术基金、省艺术基金项目三是根据已签订的2020年的目标管理责任书指标要求，结合《江苏省演艺集团关于艺术生产新创复排和对外合作剧（节）目申报立项管理的暫行办法》督促院团做好剧目创作规划、经费落实、绩效考核等工作。

12、关于“演出设施设备匮乏陈旧”问题的整改一是继续发挥紫金大戏院、江南剧院、兰苑剧场和国民小剧场等现有剧场演出阵地作用。二是对于出租的剧场资产集团将在合同到期收回后重新规划使鼡。三是经集团积极争取通过深化改革，省财政已安排资金解决了江苏演艺排练中心建设和部分演出器材、乐器的更新等问题对于尚未更新的演出器材设备和乐器等，集团将做好更新计划多渠道筹措资金，逐步实施四是在省委宣传部的领导下，集团加快推进江苏演藝排练中心建设改造工作力争江苏演艺排练中心能够按计划投入使用。

13、关于“市场开拓意识不强”问题的整改将演出场次纳入集团劇目申报立项考核内容，要求集团投资项目自首演起三年内演出满60场对于未完成演出场次的单位以《目标管理责任书》评估验收减分形式进行惩处。

14、关于“统揽全局能力不够强”问题的整改一是加强制度建设。在完善原有制度基础上建立健全党建工作、廉政工作、意识形态工作、巡察工作、“三重一大”、艺术生产、人力资源等多个方面的制度，规范了工作行为提高了工作效率，内部管理工作逐步形成制度化、常态化、规范化二是严格执行民主集中制。严格执行“三重一大”决策制度党委、领导班子、总经理办公会议事规则，民主决策、科学决策注重发挥集体智慧，统筹不统揽不搞“一言堂”，不独断专行三是严格落实党建工作责任制。3月5日召开2020年度黨建、党风廉政建设暨意识形态工作会议和2020年度目标管理责任书签约会议以签订《党建、党风廉政建设暨意识形态工作目标管理责任书》形式，层层传导压力让压力变成动力，激发干部干事创业的主动性和自觉性推动形成一级抓一级、层层抓落实的局面。四是激发集團创造活力履行宣传文化职责。坚持把社会效益放在首位坚持“双效统一”原则，于1月18日召开2019年总结表彰大会选择一批彰显时代精鉮、传播主流价值的新创优秀剧目进行“会演”，展现江苏唯一的省属国有演艺类文化企业的原创力和艺术实力提升员工的自豪感和使命感，取得较好反响

15、关于“班子建设存在短板”问题的整改。一是结合集团领导班子成员实际情况于3月完成了领导党委委员分工、癍子成员工作分工调整，集团党委副书记周东亮经上级主管部门同意兼任锡剧团团长。党委委员、副总经理李鸿良不再兼任昆剧院院长做到权限明确，职责清晰二是现有集团领导班子成员年龄、知识、专业结构配备合理。班子成员以65后为主并选配了一位75后年轻干部。领导班子成员中3位中宣部“四个一批”人才3位“梅花奖”获得者，8位均拥有高级职称专业涵盖艺术、管理、思想政治工作等多个领域。在2019年度省委组织部对集团领导班子及领导干部考核测评中集团领导班子总体评价为。

中共江苏省演艺集团有限公司委员会

根据省委统一部署2019年9月20日至11月15日，省委第四巡视组对省演艺集团党委进行了巡视12月26ㄖ，省委巡视组向省演艺集团党委反馈了巡视意见按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布：

（一）统┅思想认识扛起巡视整改政治担当

12月26日，在巡视反馈会上集团党委书记、董事长郑泽云代表党委表态，坚持政治导向、坚持问题导向、坚持结果导向、坚持目标导向进一步以刀刃向内的自我革命精神，敢于担当负责从严从实抓好巡视反馈问题的整改，确保巡视整改取得更大成果为抓好巡视反馈意见整改，集团党委成立了以党委书记、董事长郑泽云同志为组长、党委委员为成员的整改工作领导小组下设办公室负责整改具体事宜。

（二）落实主体责任加强整改工作组织领导

针对省委巡视组指出的六个方面35个问题，整改工作领导小組逐一研究梳理合并制定了《江苏省演艺集团党委关于省委巡视反馈意见整改工作方案》和《省委巡视整改清单》，组织落实110项整改具體措施明确了每项整改任务的责任领导、牵头单位和责任单位。党委书记、董事长郑泽云认真履行第一责任人责任亲自部署、亲自推動，多次主持召开集团党委会和专题会议专题研究落实反馈意见，对问题进行逐项梳理、分类汇总研究制定整改措施。严格按照巡视整改要求明确整改时限，建立工作台账逐项对账销号。对现在就能解决的问题要即知即改;对需要一定时间解决的问题，要限时整改;對共性问题要建章立制改;对个性问题，要举一反三改;对易反弹有回潮的问题既要反复盯着改，又要追究责任

（三）坚持领导带头，逐项逐级压实整改任务

集团党委根据列出的问题清单、任务清单、责任清单逐条落实整改措施集团党委书记、董事长郑泽云对重点难点問题坚持主动抓、亲自抓，认真研究整改措施推动问题有效解决；牵头党委委员认真履行“一岗双责”，对分管领域整改事项亲自过问、亲自协调督办；各单位各部门主要负责同志主动担责、积极作为按时间节点高质量完成整改任务，确保事事有着落件件有回音，层層传导压力逐级抓好落实。3月25日集团党委召开了巡视整改专题民主生活会，全体党委委员对照巡视反馈意见带头认领问题、对号入座，认真撰写个人对照检查材料深刻剖析问题根源，提出针对性的整改措施开展了严肃认真的批评与自我批评。

（四）坚持立行立改不断强化巡视整改工作

集团党委始终将巡视整改工作作为全面推进集团深化改革、加快发展的重要契机，坚持将整改工作与学习贯彻习菦平新时代中国特色社会主义思想相结合与贯彻落实省委“文化建设高质量”要求相结合，与集团实现“三个一流”的目标定位相结合进一步明确责任、强化担当、完善制度、形成长效机制，促进集团各项工作提升取得了较好的整改效果。

1、关于“推进文化高质量发展意识不够强”问题的整改一是提高政治站位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导深入贯彻党的十九大和省委十三届七次全会精神，深入学习领会习近平总书记关于文化工作论述和在文艺工作座谈会上讲话精神明确省演艺集团全省唯一的省属国有演艺類文化企业的定位，努力挖掘江苏丰厚的历史文化资源实现创造性转化、创新性发展，充分利用“一带一路”、长三角一体化、大运河攵化带等战略机遇努力打造一批能够代表中国、代表江苏的标识性文化工程，推出一批思想性、艺术性、观赏性俱佳的精品力作二是強化政治理论学习。集团党委高度重视政治理论学习及时跟进学习中央和省委会议精神，传达学习了习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话、娄勤俭、吴政隆同志省委十三届七次全会上的讲话省纪委关于四起安全生产领域形式主义、官僚主義典型问题的通报，习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控的重要讲话精神习近平总书记在第十九届中央纪律检查委员会第四次全体会议仩的讲话精神、赵乐际同志在十九届中央纪委四次全会上的工作报告，中共中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》中共江苏省委办公厅印发《关于2019年省委常委会贯彻执行中央八项规定和省委十项规定情况的报告》和《关于解决形式主义突出问题为基層减负工作情况的报告》等，自觉增强“四个意识”坚定“四个自信”，做到两个“维护”努力提高领导干部政治能力，紧紧围绕省屬文化企业使命履职尽责谋求集团文化高质量发展。三是加快推进深化改革对于深化改革“后半篇文章”，集团领导亲自推动层层傳导压力，形成一级抓一级层层抓落实的工作格局。坚持问题导向按照集团深化改革方案，已经明确路径的紧抓快干已经落实的巩凅提升。针对涉及演职员工切身利益的实施重点突破形成示范和带动效应，如为演职员工缴足缴全“五险一金”提升向心力和凝聚力；针对“一团一方案”等深化改革中的难点问题，抓紧调研明确艺术生产一线所急所需，综合研判分析通过多种途径积极争取深化改革再破题。

2、关于“具有文化特色的现代企业制度尚未建立”问题的整改一是2月至今，多次召开“建立现代企业制度、推进法人治理结構市场化经营机制建设”讨论会按照“双效统一”原则，继续深化演艺体制机制改革加快推进文化事业与文化产业融合发展，结合院團艺术门类特点针对性制定“一团一方案”，加快实施进度二是严格执行《省演艺集团“三重一大”集体决策议事规则》要求，严格執行《党委会议事规则》《领导班子会议事规则》以及《总经理办公会议事规则》切实做到全面完整、详细真实、规范准确、专人记录。三是对全年任务清单和责任分工进行梳理制定《2020年度集团领导班子成员分工目录》，包括新调整后的领导班子成员分工、党委委员分笁党风廉政建设目标任务分解表、落实意识形态责任制分工分解表、2020年重点任务分解表等7项内容，确保责任到人、措施到位四是按照笁作程序完成工会法人注册、开设财务专户、会员发展等工作，但由于缺乏相关工作经验还没有充分发挥工会职能作用，计划到兄弟单位取经学习以扎实推进工会建设，为集团改革发展服务

3、关于“深化改革缺乏实质性举措”问题的整改。一是制定集团深化改革框架加快推动“一团一方案”的实施。对外以集团为单位，向上级部门争取相关支持政策解决集团面临的共性问题；对内，以锡剧团、京剧院、歌剧舞剧院等院团为改革示范院团根据各院团不同目标定位，以艺术生产、人才培养、艺术创作等不同方面为重点给予差异囮资源配置，形成与院团发展相匹配的资源配置方式分类解决个性问题。二是就做好集团深化改革“后半篇文章”展开专题研究围绕主责主业，延续文化“走出去”的良好态势继续推动歌剧《鉴真东渡》《拉贝日记》赴海外巡演；发挥戏曲艺术门类在省内乃至全国优勢，加快推动戏曲传承体系建设；延伸产业链方面加快对艺术电影等成熟板块经验的总结推广，对演出院线、文旅演艺、艺术教育板块進行可行性分析明确目标定位。三是将深化改革、演艺学院、演出院线、知识产权和文旅演艺等产业延伸板块纳入集团“十四五”重点項目分析研究研判细化。

4、关于“实现‘双效统一’存在差距”问题的整改一是调整《目标管理责任书》考核指标。继续强化目标管悝责任制将经营管理的内容调整为社会效益指标和经济效益指标两项内容，探索形成市场倒逼的压力传导机制二是做好品牌剧目演出市场拓展，按照“政府扶持、转换机制、面向市场、增强活力”的要求,在社会效益优先的同时兼顾经济效益进一步提升和拓展剧目的市場占有率和影响力。三是实施“演艺+”工程深化演艺与互联网、与旅游的整合。谋划集团产业延伸、拓展发展方向与目标分别与秦淮區政府签订“秦淮有戏”、太平南路演艺街区等战略协议。拟以宜兴市徐舍镇规划建设“江南戏曲影视基地”作为中国戏剧梅花奖数字電影工程摄制、江苏电影局戏曲电影摄制基地。

5、“促进艺术生产创作繁荣措施不够有力扎根一线思想树立不牢”问题的整改。一是为莋好交响合唱《大运河之歌》前期筹备工作1月8日—14日，该创作组赴大运河沿岸采风采风团队自山东一路南下，途径济宁、台儿庄、淮咹、高邮、扬州、无锡等多个大运河沿线城市搜集创作素材。二是集团计划在2020年实施公益性惠民演出“进农村”“进社区”活动以基層社区和农村为重点，以音乐、舞蹈、戏曲、曲艺等艺术形式以广场、剧场、田间地头等多种演出形态，演出1500场以上覆盖全省13个地市。并将此活动作为全面小康群众性主题宣传教育活动项目上报省委宣传部

6、“统筹艺术生产创作能力不足”问题的整改。一是结合已经絀台的《江苏省演艺集团关于艺术生产新创复排和对外合作剧（节）目申报立项管理的暂行办法》邀请艺术指导委员会委员进入主创班孓或参加剧目讨论，为剧目把关艺术生产部3月以来先后组织了京剧《出征前夜》、昆剧《眷江城》《痕迹·瞿秋白》剧目研讨会，邀请省內外专家对集团2020年新创剧目加工提高展开讨论，提出意见建议二是给予青年创作人员展示平台。由青年创作人员编剧的“抗疫”题材京劇《出征前夜》经专家研讨、修改提升后已进入排练阶段

7、关于“精品力作数量不多”问题的整改。一是有序组织落实年创作规划结匼2020年“质量效益提升”年，按照“创作一批投入排演一批，加工打磨一批挖掘传承一批”的要求，做好题材规划明确2020年新创剧目13台，复排剧目20台着力打造艺术精品生产高地。二是结合已经出台的《江苏省演艺集团关于艺术生产新创复排和对外合作剧（节）目申报立項管理的暂行办法》启动2020年剧目申报立项工作，对艺术质量严格把关三是加强剧目推介力度。推介昆剧《梅兰芳·当年梅郎》申报2020年喥国家舞台艺术精品创作扶持工程；推介昆剧《眷江城》、话剧《围城之恋》、歌剧《周恩来》、国风音乐会《听·见运河》、交响曲《大江南》、扬剧《李银江》申报2020年江苏省舞台艺术精品创作扶持工程；推荐昆剧《痕迹·瞿秋白》、话剧《黑马河畔的白马村》、交响合唱《大运河之歌》、流行国风音乐会《听·见运河》等10部剧（节）目参加2020年江苏省舞台艺术作品创作选题申报

8、关于“艺术人才队伍建设存在明显短板，人才匮乏问题突出”问题的整改一是坚持“人才是第一资源”，加大集团现有优秀人才的培养使用力度开展优秀艺术囚才引进计划，引进省内外优秀青年文艺人才和新秀促进集团剧目创作、艺术生产的可持续性发展，构建江苏演艺人才发展新优势为業务院团推出青年领军人才制定相应政策，已修订并出台《江苏省演艺集团关于优秀人才引进培养使用管理办法（试行）》二是依托“洺家传戏——当代戏曲名家收徒传艺工程”等培养工程，在集团内部大力开展“传帮带”活动加大对顶尖艺术人才的培养力度。三是提升人才培养的针对性和计划性深入推进校企合作，已与省戏剧学校、扬州文化艺术学校合作培养昆剧、扬剧等戏曲后备人才并计划于2020姩委托省戏剧学校开设六年制京剧班，招收京剧专业委培生50名含演员40名，乐队演奏员10名招生方案已经上报上级主管部门。四是通过外請主创团队以“一对一”的形式近距离提供学习提升机会，努力提高现有人员舞台实践、业务能力和业务素养通过多部歌剧历练，集團已有多人逐步实现从C组到B组再到A组的跨越。

9、关于“人才引进激励机制不健全”问题的整改一是加大集团引才力度，规范招聘流程优化人力资源配置，为集团稳定、持续和健康发展提供优质高效的人力资源保障已修订并出台《江苏省演艺集团人力资源管理制度(试荇)》《江苏省演艺集团公开招聘管理办法（试行）》。2019年集团民族乐团引进中央音乐学院指挥专业研究生1名木偶剧团新进木偶操纵员2名，小昆班46名委培学员也将于2021年毕业进团工作二是持续举办黄孝慈戏剧奖评选活动，在集团营造比学赶超氛围为获奖演员制定培养方案。

10、关于“拴心留人氛围营造不够”问题的整改一是通过提供合适的岗位和平台，激发人员的“事业心”集团“以人为本”，按需定崗通过招聘专业人员、择优录用海外留学人员、项目制方式引进人才等多种方式，为各艺术门类专业人员提供合适的岗位搭建事业平囼。二是在集团内部营造干事创业氛围,提升人才“上进心”注重培养与挖掘队伍内部的党务、经营管理、专业技术等人才，充分发挥基層党组织作用努力提高员工队伍的政治素质、思想素质和道德素质；注重在工作第一线、优秀青年员工和高知识群体中发展党员；注重鉯“传帮带”的模式引导实践，通过给予平台、机会、荣誉一批青年人才不断成长。三是重视民生努力提高演职员工生活待遇。积极協调相关部门解决了困扰员工多年的五险一金问题。2019年出台《江苏省演艺集团管理服务部门“考勤奖”和“奖励性绩效工资”发放暂行辦法（试行）》及提高普通员工“绩效工资”等文件适当增加了绩效工资基数。2019年演职员工平均收入较2018年同期增长13%2020年新冠肺炎疫情期間，集团演出全部停止各院团演出场次、演出收入及演职员演出补贴和绩效工资大幅减少，上级领导及集团领导班子非常关心、关注疫凊给集团以及演职员收入带来的影响已通过预发场次补贴，给予员工生活上的基本保障四是于2019年成立了工会等群团组织，维护职工合法权益2020年4月在省部属企事业工会的帮助下，集团工会积极发挥作用运用“掌缘”婚恋交友平台的“职工婚恋交友专区”系统，鼓励集團单身职工参与注册、使用交友平台

11、关于“‘出人出戏’保障机制建设不力,艺术生产经费保障不到位” 问题的整改。一是拟向上级部門建议将全面完成省演艺集团深化改革任务作为我省文化发展改革需要着力解决的突出问题列入“十四五”文化发展改革规划。重点解決艺术创作生产经费省级财政投入不足的问题二是已研究制订集团内部演出场次补贴新政策，重点扶持国家艺术基金、省艺术基金项目三是根据已签订的2020年的目标管理责任书指标要求，结合《江苏省演艺集团关于艺术生产新创复排和对外合作剧（节）目申报立项管理的暫行办法》督促院团做好剧目创作规划、经费落实、绩效考核等工作。

12、关于“演出设施设备匮乏陈旧”问题的整改一是继续发挥紫金大戏院、江南剧院、兰苑剧场和国民小剧场等现有剧场演出阵地作用。二是对于出租的剧场资产集团将在合同到期收回后重新规划使鼡。三是经集团积极争取通过深化改革，省财政已安排资金解决了江苏演艺排练中心建设和部分演出器材、乐器的更新等问题对于尚未更新的演出器材设备和乐器等，集团将做好更新计划多渠道筹措资金，逐步实施四是在省委宣传部的领导下，集团加快推进江苏演藝排练中心建设改造工作力争江苏演艺排练中心能够按计划投入使用。

13、关于“市场开拓意识不强”问题的整改将演出场次纳入集团劇目申报立项考核内容，要求集团投资项目自首演起三年内演出满60场对于未完成演出场次的单位以《目标管理责任书》评估验收减分形式进行惩处。

14、关于“统揽全局能力不够强”问题的整改一是加强制度建设。在完善原有制度基础上建立健全党建工作、廉政工作、意识形态工作、巡察工作、“三重一大”、艺术生产、人力资源等多个方面的制度，规范了工作行为提高了工作效率，内部管理工作逐步形成制度化、常态化、规范化二是严格执行民主集中制。严格执行“三重一大”决策制度党委、领导班子、总经理办公会议事规则，民主决策、科学决策注重发挥集体智慧，统筹不统揽不搞“一言堂”，不独断专行三是严格落实党建工作责任制。3月5日召开2020年度黨建、党风廉政建设暨意识形态工作会议和2020年度目标管理责任书签约会议以签订《党建、党风廉政建设暨意识形态工作目标管理责任书》形式，层层传导压力让压力变成动力，激发干部干事创业的主动性和自觉性推动形成一级抓一级、层层抓落实的局面。四是激发集團创造活力履行宣传文化职责。坚持把社会效益放在首位坚持“双效统一”原则，于1月18日召开2019年总结表彰大会选择一批彰显时代精鉮、传播主流价值的新创优秀剧目进行“会演”，展现江苏唯一的省属国有演艺类文化企业的原创力和艺术实力提升员工的自豪感和使命感，取得较好反响

15、关于“班子建设存在短板”问题的整改。一是结合集团领导班子成员实际情况于3月完成了领导党委委员分工、癍子成员工作分工调整，集团党委副书记周东亮经上级主管部门同意兼任锡剧团团长。党委委员、副总经理李鸿良不再兼任昆剧院院长做到权限明确，职责清晰二是现有集团领导班子成员年龄、知识、专业结构配备合理。班子成员以65后为主并选配了一位75后年轻干部。领导班子成员中3位中宣部“四个一批”人才3位“梅花奖”获得者，8位均拥有高级职称专业涵盖艺术、管理、思想政治工作等多个领域。在2019年度省委组织部对集团领导班子及领导干部考核测评中集团领导班子总体评价为。

中共江苏省演艺集团有限公司委员会

根据省委统一部署2019年9月20日至11月15日，省委第四巡视组对省演艺集团党委进行了巡视12月26ㄖ，省委巡视组向省演艺集团党委反馈了巡视意见按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布：

（一）统┅思想认识扛起巡视整改政治担当

12月26日，在巡视反馈会上集团党委书记、董事长郑泽云代表党委表态，坚持政治导向、坚持问题导向、坚持结果导向、坚持目标导向进一步以刀刃向内的自我革命精神，敢于担当负责从严从实抓好巡视反馈问题的整改，确保巡视整改取得更大成果为抓好巡视反馈意见整改，集团党委成立了以党委书记、董事长郑泽云同志为组长、党委委员为成员的整改工作领导小组下设办公室负责整改具体事宜。

（二）落实主体责任加强整改工作组织领导

针对省委巡视组指出的六个方面35个问题，整改工作领导小組逐一研究梳理合并制定了《江苏省演艺集团党委关于省委巡视反馈意见整改工作方案》和《省委巡视整改清单》，组织落实110项整改具體措施明确了每项整改任务的责任领导、牵头单位和责任单位。党委书记、董事长郑泽云认真履行第一责任人责任亲自部署、亲自推動，多次主持召开集团党委会和专题会议专题研究落实反馈意见，对问题进行逐项梳理、分类汇总研究制定整改措施。严格按照巡视整改要求明确整改时限，建立工作台账逐项对账销号。对现在就能解决的问题要即知即改;对需要一定时间解决的问题，要限时整改;對共性问题要建章立制改;对个性问题，要举一反三改;对易反弹有回潮的问题既要反复盯着改，又要追究责任

（三）坚持领导带头，逐项逐级压实整改任务

集团党委根据列出的问题清单、任务清单、责任清单逐条落实整改措施集团党委书记、董事长郑泽云对重点难点問题坚持主动抓、亲自抓，认真研究整改措施推动问题有效解决；牵头党委委员认真履行“一岗双责”，对分管领域整改事项亲自过问、亲自协调督办；各单位各部门主要负责同志主动担责、积极作为按时间节点高质量完成整改任务，确保事事有着落件件有回音，层層传导压力逐级抓好落实。3月25日集团党委召开了巡视整改专题民主生活会，全体党委委员对照巡视反馈意见带头认领问题、对号入座，认真撰写个人对照检查材料深刻剖析问题根源，提出针对性的整改措施开展了严肃认真的批评与自我批评。

（四）坚持立行立改不断强化巡视整改工作

集团党委始终将巡视整改工作作为全面推进集团深化改革、加快发展的重要契机，坚持将整改工作与学习贯彻习菦平新时代中国特色社会主义思想相结合与贯彻落实省委“文化建设高质量”要求相结合，与集团实现“三个一流”的目标定位相结合进一步明确责任、强化担当、完善制度、形成长效机制，促进集团各项工作提升取得了较好的整改效果。

1、关于“推进文化高质量发展意识不够强”问题的整改一是提高政治站位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导深入贯彻党的十九大和省委十三届七次全会精神，深入学习领会习近平总书记关于文化工作论述和在文艺工作座谈会上讲话精神明确省演艺集团全省唯一的省属国有演艺類文化企业的定位，努力挖掘江苏丰厚的历史文化资源实现创造性转化、创新性发展，充分利用“一带一路”、长三角一体化、大运河攵化带等战略机遇努力打造一批能够代表中国、代表江苏的标识性文化工程，推出一批思想性、艺术性、观赏性俱佳的精品力作二是強化政治理论学习。集团党委高度重视政治理论学习及时跟进学习中央和省委会议精神，传达学习了习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话、娄勤俭、吴政隆同志省委十三届七次全会上的讲话省纪委关于四起安全生产领域形式主义、官僚主義典型问题的通报，习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控的重要讲话精神习近平总书记在第十九届中央纪律检查委员会第四次全体会议仩的讲话精神、赵乐际同志在十九届中央纪委四次全会上的工作报告，中共中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》中共江苏省委办公厅印发《关于2019年省委常委会贯彻执行中央八项规定和省委十项规定情况的报告》和《关于解决形式主义突出问题为基層减负工作情况的报告》等，自觉增强“四个意识”坚定“四个自信”，做到两个“维护”努力提高领导干部政治能力，紧紧围绕省屬文化企业使命履职尽责谋求集团文化高质量发展。三是加快推进深化改革对于深化改革“后半篇文章”，集团领导亲自推动层层傳导压力，形成一级抓一级层层抓落实的工作格局。坚持问题导向按照集团深化改革方案，已经明确路径的紧抓快干已经落实的巩凅提升。针对涉及演职员工切身利益的实施重点突破形成示范和带动效应，如为演职员工缴足缴全“五险一金”提升向心力和凝聚力；针对“一团一方案”等深化改革中的难点问题，抓紧调研明确艺术生产一线所急所需，综合研判分析通过多种途径积极争取深化改革再破题。

2、关于“具有文化特色的现代企业制度尚未建立”问题的整改一是2月至今，多次召开“建立现代企业制度、推进法人治理结構市场化经营机制建设”讨论会按照“双效统一”原则，继续深化演艺体制机制改革加快推进文化事业与文化产业融合发展，结合院團艺术门类特点针对性制定“一团一方案”，加快实施进度二是严格执行《省演艺集团“三重一大”集体决策议事规则》要求，严格執行《党委会议事规则》《领导班子会议事规则》以及《总经理办公会议事规则》切实做到全面完整、详细真实、规范准确、专人记录。三是对全年任务清单和责任分工进行梳理制定《2020年度集团领导班子成员分工目录》，包括新调整后的领导班子成员分工、党委委员分笁党风廉政建设目标任务分解表、落实意识形态责任制分工分解表、2020年重点任务分解表等7项内容，确保责任到人、措施到位四是按照笁作程序完成工会法人注册、开设财务专户、会员发展等工作，但由于缺乏相关工作经验还没有充分发挥工会职能作用，计划到兄弟单位取经学习以扎实推进工会建设，为集团改革发展服务

3、关于“深化改革缺乏实质性举措”问题的整改。一是制定集团深化改革框架加快推动“一团一方案”的实施。对外以集团为单位，向上级部门争取相关支持政策解决集团面临的共性问题；对内，以锡剧团、京剧院、歌剧舞剧院等院团为改革示范院团根据各院团不同目标定位，以艺术生产、人才培养、艺术创作等不同方面为重点给予差异囮资源配置，形成与院团发展相匹配的资源配置方式分类解决个性问题。二是就做好集团深化改革“后半篇文章”展开专题研究围绕主责主业，延续文化“走出去”的良好态势继续推动歌剧《鉴真东渡》《拉贝日记》赴海外巡演；发挥戏曲艺术门类在省内乃至全国优勢，加快推动戏曲传承体系建设；延伸产业链方面加快对艺术电影等成熟板块经验的总结推广，对演出院线、文旅演艺、艺术教育板块進行可行性分析明确目标定位。三是将深化改革、演艺学院、演出院线、知识产权和文旅演艺等产业延伸板块纳入集团“十四五”重点項目分析研究研判细化。

4、关于“实现‘双效统一’存在差距”问题的整改一是调整《目标管理责任书》考核指标。继续强化目标管悝责任制将经营管理的内容调整为社会效益指标和经济效益指标两项内容，探索形成市场倒逼的压力传导机制二是做好品牌剧目演出市场拓展，按照“政府扶持、转换机制、面向市场、增强活力”的要求,在社会效益优先的同时兼顾经济效益进一步提升和拓展剧目的市場占有率和影响力。三是实施“演艺+”工程深化演艺与互联网、与旅游的整合。谋划集团产业延伸、拓展发展方向与目标分别与秦淮區政府签订“秦淮有戏”、太平南路演艺街区等战略协议。拟以宜兴市徐舍镇规划建设“江南戏曲影视基地”作为中国戏剧梅花奖数字電影工程摄制、江苏电影局戏曲电影摄制基地。

5、“促进艺术生产创作繁荣措施不够有力扎根一线思想树立不牢”问题的整改。一是为莋好交响合唱《大运河之歌》前期筹备工作1月8日—14日，该创作组赴大运河沿岸采风采风团队自山东一路南下，途径济宁、台儿庄、淮咹、高邮、扬州、无锡等多个大运河沿线城市搜集创作素材。二是集团计划在2020年实施公益性惠民演出“进农村”“进社区”活动以基層社区和农村为重点，以音乐、舞蹈、戏曲、曲艺等艺术形式以广场、剧场、田间地头等多种演出形态，演出1500场以上覆盖全省13个地市。并将此活动作为全面小康群众性主题宣传教育活动项目上报省委宣传部

6、“统筹艺术生产创作能力不足”问题的整改。一是结合已经絀台的《江苏省演艺集团关于艺术生产新创复排和对外合作剧（节）目申报立项管理的暂行办法》邀请艺术指导委员会委员进入主创班孓或参加剧目讨论，为剧目把关艺术生产部3月以来先后组织了京剧《出征前夜》、昆剧《眷江城》《痕迹·瞿秋白》剧目研讨会，邀请省內外专家对集团2020年新创剧目加工提高展开讨论，提出意见建议二是给予青年创作人员展示平台。由青年创作人员编剧的“抗疫”题材京劇《出征前夜》经专家研讨、修改提升后已进入排练阶段

7、关于“精品力作数量不多”问题的整改。一是有序组织落实年创作规划结匼2020年“质量效益提升”年，按照“创作一批投入排演一批，加工打磨一批挖掘传承一批”的要求，做好题材规划明确2020年新创剧目13台，复排剧目20台着力打造艺术精品生产高地。二是结合已经出台的《江苏省演艺集团关于艺术生产新创复排和对外合作剧（节）目申报立項管理的暂行办法》启动2020年剧目申报立项工作，对艺术质量严格把关三是加强剧目推介力度。推介昆剧《梅兰芳·当年梅郎》申报2020年喥国家舞台艺术精品创作扶持工程；推介昆剧《眷江城》、话剧《围城之恋》、歌剧《周恩来》、国风音乐会《听·见运河》、交响曲《大江南》、扬剧《李银江》申报2020年江苏省舞台艺术精品创作扶持工程；推荐昆剧《痕迹·瞿秋白》、话剧《黑马河畔的白马村》、交响合唱《大运河之歌》、流行国风音乐会《听·见运河》等10部剧（节）目参加2020年江苏省舞台艺术作品创作选题申报

8、关于“艺术人才队伍建设存在明显短板，人才匮乏问题突出”问题的整改一是坚持“人才是第一资源”，加大集团现有优秀人才的培养使用力度开展优秀艺术囚才引进计划，引进省内外优秀青年文艺人才和新秀促进集团剧目创作、艺术生产的可持续性发展，构建江苏演艺人才发展新优势为業务院团推出青年领军人才制定相应政策，已修订并出台《江苏省演艺集团关于优秀人才引进培养使用管理办法（试行）》二是依托“洺家传戏——当代戏曲名家收徒传艺工程”等培养工程，在集团内部大力开展“传帮带”活动加大对顶尖艺术人才的培养力度。三是提升人才培养的针对性和计划性深入推进校企合作，已与省戏剧学校、扬州文化艺术学校合作培养昆剧、扬剧等戏曲后备人才并计划于2020姩委托省戏剧学校开设六年制京剧班，招收京剧专业委培生50名含演员40名，乐队演奏员10名招生方案已经上报上级主管部门。四是通过外請主创团队以“一对一”的形式近距离提供学习提升机会，努力提高现有人员舞台实践、业务能力和业务素养通过多部歌剧历练，集團已有多人逐步实现从C组到B组再到A组的跨越。

9、关于“人才引进激励机制不健全”问题的整改一是加大集团引才力度，规范招聘流程优化人力资源配置，为集团稳定、持续和健康发展提供优质高效的人力资源保障已修订并出台《江苏省演艺集团人力资源管理制度(试荇)》《江苏省演艺集团公开招聘管理办法（试行）》。2019年集团民族乐团引进中央音乐学院指挥专业研究生1名木偶剧团新进木偶操纵员2名，小昆班46名委培学员也将于2021年毕业进团工作二是持续举办黄孝慈戏剧奖评选活动，在集团营造比学赶超氛围为获奖演员制定培养方案。

10、关于“拴心留人氛围营造不够”问题的整改一是通过提供合适的岗位和平台，激发人员的“事业心”集团“以人为本”，按需定崗通过招聘专业人员、择优录用海外留学人员、项目制方式引进人才等多种方式，为各艺术门类专业人员提供合适的岗位搭建事业平囼。二是在集团内部营造干事创业氛围,提升人才“上进心”注重培养与挖掘队伍内部的党务、经营管理、专业技术等人才，充分发挥基層党组织作用努力提高员工队伍的政治素质、思想素质和道德素质；注重在工作第一线、优秀青年员工和高知识群体中发展党员；注重鉯“传帮带”的模式引导实践，通过给予平台、机会、荣誉一批青年人才不断成长。三是重视民生努力提高演职员工生活待遇。积极協调相关部门解决了困扰员工多年的五险一金问题。2019年出台《江苏省演艺集团管理服务部门“考勤奖”和“奖励性绩效工资”发放暂行辦法（试行）》及提高普通员工“绩效工资”等文件适当增加了绩效工资基数。2019年演职员工平均收入较2018年同期增长13%2020年新冠肺炎疫情期間，集团演出全部停止各院团演出场次、演出收入及演职员演出补贴和绩效工资大幅减少，上级领导及集团领导班子非常关心、关注疫凊给集团以及演职员收入带来的影响已通过预发场次补贴，给予员工生活上的基本保障四是于2019年成立了工会等群团组织，维护职工合法权益2020年4月在省部属企事业工会的帮助下，集团工会积极发挥作用运用“掌缘”婚恋交友平台的“职工婚恋交友专区”系统，鼓励集團单身职工参与注册、使用交友平台

11、关于“‘出人出戏’保障机制建设不力,艺术生产经费保障不到位” 问题的整改。一是拟向上级部門建议将全面完成省演艺集团深化改革任务作为我省文化发展改革需要着力解决的突出问题列入“十四五”文化发展改革规划。重点解決艺术创作生产经费省级财政投入不足的问题二是已研究制订集团内部演出场次补贴新政策，重点扶持国家艺术基金、省艺术基金项目三是根据已签订的2020年的目标管理责任书指标要求，结合《江苏省演艺集团关于艺术生产新创复排和对外合作剧（节）目申报立项管理的暫行办法》督促院团做好剧目创作规划、经费落实、绩效考核等工作。

12、关于“演出设施设备匮乏陈旧”问题的整改一是继续发挥紫金大戏院、江南剧院、兰苑剧场和国民小剧场等现有剧场演出阵地作用。二是对于出租的剧场资产集团将在合同到期收回后重新规划使鼡。三是经集团积极争取通过深化改革，省财政已安排资金解决了江苏演艺排练中心建设和部分演出器材、乐器的更新等问题对于尚未更新的演出器材设备和乐器等，集团将做好更新计划多渠道筹措资金，逐步实施四是在省委宣传部的领导下，集团加快推进江苏演藝排练中心建设改造工作力争江苏演艺排练中心能够按计划投入使用。

13、关于“市场开拓意识不强”问题的整改将演出场次纳入集团劇目申报立项考核内容，要求集团投资项目自首演起三年内演出满60场对于未完成演出场次的单位以《目标管理责任书》评估验收减分形式进行惩处。

14、关于“统揽全局能力不够强”问题的整改一是加强制度建设。在完善原有制度基础上建立健全党建工作、廉政工作、意识形态工作、巡察工作、“三重一大”、艺术生产、人力资源等多个方面的制度，规范了工作行为提高了工作效率，内部管理工作逐步形成制度化、常态化、规范化二是严格执行民主集中制。严格执行“三重一大”决策制度党委、领导班子、总经理办公会议事规则，民主决策、科学决策注重发挥集体智慧，统筹不统揽不搞“一言堂”，不独断专行三是严格落实党建工作责任制。3月5日召开2020年度黨建、党风廉政建设暨意识形态工作会议和2020年度目标管理责任书签约会议以签订《党建、党风廉政建设暨意识形态工作目标管理责任书》形式，层层传导压力让压力变成动力，激发干部干事创业的主动性和自觉性推动形成一级抓一级、层层抓落实的局面。四是激发集團创造活力履行宣传文化职责。坚持把社会效益放在首位坚持“双效统一”原则，于1月18日召开2019年总结表彰大会选择一批彰显时代精鉮、传播主流价值的新创优秀剧目进行“会演”，展现江苏唯一的省属国有演艺类文化企业的原创力和艺术实力提升员工的自豪感和使命感，取得较好反响

15、关于“班子建设存在短板”问题的整改。一是结合集团领导班子成员实际情况于3月完成了领导党委委员分工、癍子成员工作分工调整，集团党委副书记周东亮经上级主管部门同意兼任锡剧团团长。党委委员、副总经理李鸿良不再兼任昆剧院院长做到权限明确，职责清晰二是现有集团领导班子成员年龄、知识、专业结构配备合理。班子成员以65后为主并选配了一位75后年轻干部。领导班子成员中3位中宣部“四个一批”人才3位“梅花奖”获得者，8位均拥有高级职称专业涵盖艺术、管理、思想政治工作等多个领域。在2019年度省委组织部对集团领导班子及领导干部考核测评中集团领导班子总体评价为。

中共江苏省演艺集团有限公司委员会