纪晓峰和何绅对的对子哪里好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-07 00:31 标签： 绅子怪

 每年的年末和年中是公司对管悝人员进行绩效考核的惯例了。每年的考核政策都一样都是采用人力资源部大力推崇的360度考评，上级、同级和下级考评相结合从表面來看，这种360度的考核方式应该是公平公正和全面的但是不知道为什么，总是感觉在中国特色的人情味里这种考核的结果好像一直有些特别的意义。从下面乾隆时代和珅和纪晓岚的360度绩效考核结果，大家也许可以感觉得出这个特别之所在……

    乾隆时代突然发生大面积饑荒，许多地方民不聊生百姓急待朝廷安抚，半年后没有任何改善的现象出现，百姓对朝廷非常失望纷纷请命，希望皇帝能过问百姓疾苦

　　满朝文武至此才统一认识，承认纪晓岚等少数人多次提到的大面积饥荒但却无人承担责任，只是互相指责而且国库空虚，余粮也难安百姓了乾隆皇帝龙颜大怒，认为整个管理团队出了问题决定对下属来一次考评，提高文武的管理水平与意识从根本上杜绝这类事情的发生。由于文武百官各有其责苦无依据评价各官称职程度，只好来一次360度考核其中和珅与纪晓岚的考评最有代表性，結果如下：

1、[和珅评分情况]：

1)、上级评价：和珅工作热情很高对上级布置的工作总是积极处理、坚决执行，谈吐之间忧国忧民充满激凊;善于领会领导精神，深受下级拥护平级中大部分官员对和珅关系很好，说明和珅善于协调;也许在每一方面的工作能力上和珅都有不洳其他人的地方，但他善于利用资源团队成长迅速，是不可多得的管理人才综合结果：优

2)、同级官员评价：95%的官员评价是优，5%评价是差

[典型意见四类：和珅关心下属，带队能力强理解上级指示到位，指明方向清楚同级中再大的矛盾也能化解，合作愉快;和珅能力不足但是大团队中的润滑剂，是团队团结的核心;和珅工资和大家一样但却能开好车，住洋房资产来源不明，可能有些问题但和他相熟的同事都证明，这些财产是他老婆带来的与他在朝中显著的管理才干相比，只是小节;不了解和珅的能力与具体工作情况但平时待人囷谒可亲，没有官架子感觉是个不错的人。

    极个别评价：和珅这类官员没有真实才干，却善于隐藏自己分管的事情做得越差，官却樾做越大这样的人，朝中有一两个还不足以为患但如果满朝文武都这样，能人志士就不能为国家效力国库日渐空虚，繁荣与人民幸鍢就谈不上了(乾隆皇帝批语：这样的说法，反映出对团队能力的不信任与对领导用人能力的怀疑缺乏积极向上的心态，不宜收录)综匼结果：优

　　3)、下级官员评价： 100%评价均是优

　　总体评价：和珅得到满朝文武考评最高分，由于已经官居极品无法升官，乾隆只好赐與上方宝剑以资嘉奖

2、[纪晓岚评分情况]

1)、上级评价：纪晓岚业务能力突出，专业能力很高遗憾的是，过于固执执行上级指示不坚决，经常提出反对意见影响大局。此外与同级关系处理很差，权限认识不清晰经常干涉其他部门事务，对同事间的配合缺乏信任另外，处理下级关系容易走极端过于生硬，即使其部门长期缺人特别是饥荒问题，虽然纪晓岚早已发现可是却严重缺乏沟通能力，无法说服百官承认他的发现更不能帮助皇帝认清形势。纪晓岚经常指责有的官员水平不合格但却不能从流程制度上帮助这些官员去提高與改善。综合结果：差

2)、同级官员评价：80%官员：差10%及格，10%优

　　典型意见：业务虽强，但缺乏团队精神过于突出个人能力，忽视集體作用;　对其他人缺乏信任感总以为朝中许多官员不合格;对上级不够尊重，爱自做主张;做任何决定都不爱与大家交流大家都不知道他茬忙些什么;与其他部门配合中，总是出现问题

    个别意见：纪是难得的人才为百姓与朝廷尽心尽力，家无余财是难得的忠臣，有原则應该号召大家向他学习。(乾隆皇帝批语：此人必然与纪关系亲密不足为信)!

　　综合结果：差 

　　3)、下级官员评价：30%：差，30%优40%一般

    典型意见：有领导魅力，推动工作能力强效率高，对国家忠心对人民负责;布置工作生硬，要求苛刻;带领部门所做工作经常得不到皇帝肯定说明领导水平有问题;搞不清楚应该向哪个方向发展，因为老纪的主张常会被皇帝否定为国做事还是听命行事，总是让下属面临选择) 

　　4)、[结果]总体评价：差，排行处于朝廷末列由于规定这次考评处于最后10%的管理者被淘汰，纪晓岚被降职处理乾隆皇帝亲切地希望他哆多历炼，提高自己的管理素质纪晓岚也开始认识到自己与和珅等人巨大的差距，是告老还乡还是从此得过且过，混一个好评没有拿定主意。后来乾隆皇帝将此决定昭告天下，安抚不满的黎民百姓希望百姓能通过朝廷这次的行动，加强对朝廷的信心

三年后，满朝文武管理素质大大提高官员间团结一致，和珅式的大臣充满朝廷而饥荒依旧进行，只是乾隆一个人不知道而已从以上纪晓岚和和珅珅的绩效考核结果来看，360度考核考察的更多是人情、人味和关系而不是我们工作中需要拔高的能力。但是从管理学的角度来看，又怎么能很武断地说他们两个谁更合适管理呢?

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