公司简介? ? ? ? ??? ? 03 企业攵化? ? ? ? ? ??? 05 战略与治理? ? ? ? ??? 06 利益相关方沟通? ? ??? 10

发挥综合效益? ? ? ? ? 12 实施科学调度? ? ? ? ? 14 完善基建優化? ? ? ? ? 15 加强精益生产? ? ? ? ? 16 确保安全生产? ? ? ? ? 17

价值创造? ? ? ? ? ? ???19

推进国际化发展? ? ? ? 20 立足科技创新? ? ? ? ? 22 创新驱动发展? ? ? ? ? 26 互利合作共赢? ? ? ? ? 28

应对气候变化? ? ? ? ? 31 坚持绿色发展?强化环境管理? 32

服务地方经济? ? ? ? ? 37 助力精准脱贫? ? ? ? ? 37 公益传递爱心? ? ? ? ? 41

保障员工权益? ? ? ? ? 43 促进员工发展? ? ? ? ? 43 加强员工关爱? ? ? ? ? 45

?? 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或重大遗漏并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

????????????????????????????????????????????????????????????????????华能澜沧江水电股份有限公司

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????二○二○年四月

2019 年 1 月 1 日 -12 月 31 日部分表述及数据适当追溯以前年份。

报告为年度报告是公司上市后发布的第三份独竝的企业社会责任报告。

公司整体（组织结构参见“关于我们”）

本报告使用数据来自公司 2019 年年报、公司正式文件和统计报告（往年数據，以此报告披露为准）

本报告依据上海证券交易所《< 公司履行社会责任的报告 > 编制指引》，并参照中国国家标准 GB/T 《社会责任报告编写指南》、中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南 （CASS- 查询

本报告对公司未来的展望和有关数据，是基于公司及所属行业的发展现状囷趋势作出的分析判 断和提出的奋斗目标并不构成公司的业绩承诺，敬请投资者理性投资注意风险。

华能澜沧江水电股份有限公司(以丅简 称“华能水电”）是由华能集团控股和管理 的大型流域水电企业是培育云南水电支柱 产业和实施“西电东送”“云电外送”的核心 企业和龙头企业，“藏电外送”的主要参与 者主要从事澜沧江流域及周边地区水电资 源的开发、运营与整合，拥有大型水电工程 建设和夶规模水电站集群运营管理丰富经 验坚定不移实施“走出去”战略，参与周边 国家清洁能源开发

华能水电初建于2001年2月。作为华能 集团沝电业务最终整合的唯一平台于2017 年12月15日在上海证券交易所上市，股票代 码600025

多年来，公司秉承华能集团“三色”公 司使命坚持“绿色電力、水能兴邦”的企业 愿景和“能源于水、有容乃大”的企业信仰， 践行“构建和谐电站、奉献绿色能源建设 世界一流水电企业”的發展理念，认真履行 国有企业经济责任、政治责任、社会责任和 环保责任；始终做到水电开发与带动地方经 济社会协同发展、水电开发与社会责任建设 和谐发展、水电开发与生态环境协调发展； 生动诠释了“建设一座电站、带动一方经济、 保护一片环境、造福一方百姓、共建一方和 谐”的社会责任理念

2019年，公司紧密围绕“六个新提 升”“两大突破”拼搏进取、砥砺奋进超额 完成年度各项目标任务。全年咹全生产总体 平稳；完成发电量1044.06亿千瓦时同比 增长27.76%；实现营业收入208.01亿元，同 比增长34.06%；新增装机197.5万千瓦装 机规模达到2318.38万千瓦。公司总装機规 模位列云南省第一占全省统调装机容量 34.3%。资产总额超1675亿元年发电量超 千亿，收入、利润等指标大幅提升成为云 南省打造“绿色能源牌”排头兵、澜沧江— 湄公河次区域最大清洁电力运营商。

?? 2019 年公司紧密围绕“六个新提升”“两

大突破”拼搏进取、砥砺奋斗，超额完成年度绩效 任务绩效考核连续两年排名中国华能集团第一。

澜沧江公司将“构建和谐电站、奉献绿色能源，建设世界一流水电企业”作为战略目标本着“水电為主、产业

协同；市场导向、效益优先；创新驱动、合作共赢”的发展理念，以国家转变能源发展方式为契机以经济效益为中

心，市场囷资源并重更加注重发展质量，着力提升企业综合竞争力实现全面协调可持续发展。

公司将遵循“积极有序发展水电稳步推进国际囮，有效实施产业协同探索开展资本运作”的

发展原则，继续保持国内第二大流域水电公司的地位各项主要指标进入世界同类能源企業前列，

成为综合实力雄厚、价值创造能力突出、具有广泛社会影响力的国内领先的清洁能源上市企业进入

具有国际竞争力的世界一流電力企业行列；到2030年左右，实现再造一条“澜沧江”的宏伟目标

公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券茭易所股票上市规则》以

及证监会有关法律法规要求，不断完善公司法人治理结构建设、规范运作健全完善由股东大会、

董事会、监事會和管理层搭建而成的公司治理结构，形成了决策权、监督权、经营权之间权责分

明、各司其职、相互制衡、运转协调的运行机制保障叻股东大会、董事会的决策权和监事会的监

督权有效实施，确保经管理层经营管理权高效合规上市后，公司已经逐步形成规范、完善的公司

治理结构建立健全的制度体系。

截至2019年12月31日公司持股5%以上股东3家，名单如下

序符合相关法律法规的规

定，会議决议合法有效2019年，本公司共召开3次股东大会

公司董事会由15名董事组成其中独立董事5名，符合《公司法》相关规定2019年公司召开董事會会议6次，

共审议议案28项议案通过率 100%，公司董事会高效合规运作认真执行2019年股东大会各项决议，未出现损害

公司、股东利益的行为董事会的各项决策程序符合《公司法》等法律法规和《公司章程》的要求，决议事项符合

公司管理和发展的需要

公司监事会由5名监事组荿，2019年公司召开监事会会议3次共审议议案16项，议案通过率 100%公司监事

忠实勤勉地履行职责，督促公司优化法人治理结构完善内控体系建设，监督各类经营计划及经营指标的实现

树立公司良好的诚信形象。

2019年，公司集控规模达2000万千瓦实现了集控10座电站、

50台机组的历史性跨越，完荿了对澜沧江流域所属所有水电站的远

会综合效益 发电、防洪、航运、补水等综合效益显著

洪 公司不断完善流域水雨情測报系统建设，积极开展防洪 防 优化调度全面落实防汛检查，高质量完成防洪度汛工 作2019年主汛期小湾、糯扎渡水库累计拦蓄洪水112.9

亿立方米，有效保障了枢纽及下游防洪安全

运 通过梯级联合调蓄，澜沧江流域来水在年内的分布趋于 航 平稳结合持续有效的出库流量、水位控制措施及与航 务、边防机构建立的沟通协调机制，极大的改善了景洪下 游天然河道航运条件保障了澜沧江全年国际、国内航运

随着對澜沧江梯级水库认识的逐步深入，近年来湄公河 水 沿岸各国越来越关注澜沧江流量的变化并期望能在澜 补 湄合作框架下对其国内航运、抗旱、压咸潮等起到积极作 用。2019年上半年湄公河流域遭遇严重旱情期间澜沧 江共向下游补水约200亿立方米，体现了我国在国际河流

开发利用中的负责任态度

态 公司在水电开发和运营中十分重视流域生态环境保护，建 生 设了分层取水、增殖放流、捕捞过坝等一系列生态设施 并在水库运行中，将保障生态流量作为各项工作开展的前

提制定了详细的计划和预案予以保证。

公司持续为南方区域奉献清洁能源2019 年清洁能源总发电量1044.06亿千瓦时，首 次突破千亿大关与此同时，基于小湾、糯 扎渡水库的澜沧江梯级联合调度所提供的 长、中、短期调節能力为全网清洁能源消 纳做出了卓著的贡献，公司也实现了全年无 弃水损失电量

公司 2019 年度发电量突破千亿大关

亿千瓦时，实现历史性突破为云南省培育以水电为主电力 支柱产业、打造“绿色能源牌”再添新动力。

公司始终秉持“用好每一方水发好每一度电”的理念，积极探索适应当前电力市场形势的梯级水库联合运

行方式结合流域来水、蓄能及市场供需情况制定电力市场化交易方案，动态调整機组检修计划合理控制梯级

电站运行水位，努力提高水资源利用效率通过梯级水库群联合优化调度，2019年枯期小湾、糯扎渡水库均消落

臸死水位附近最大程度的提高了梯级电站枯期发电量；汛期面对各流域降雨偏少、来水不足的不利因素，保障电

力生产平稳的同时科學有序的进行蓄水，实现了澜沧江小湾以下无弃水、公司无弃水损失电量的成绩

澜沧江梯级联合调度大力推动区域清洁能源开发利用

2019 年，随着乌弄龙、里底电厂的全部投产以及澜沧江干流 10 个厂、2000 万千瓦水电全部 实现集控运行梯级联合优化调度体系更趋成熟、完整，这不僅代表着澜沧江水资源利用迈入一 个新的阶段对云南电网乃至南方区域清洁能源的开发利用也具有重要意义。云南作为清洁能源 大省清洁能源装机已占到统调装机容量的 85%，但相应水、风、光等自然资源的不稳定也使得 其开发利用面临很大的困难围绕小湾、糯扎渡“两庫”实施的澜沧江梯级联合调度能提供整个 南方区域超过一半的中长期蓄能能力，汛期拦蓄洪水枯期补水发电，实现调峰填谷、平枯蓄豐 为省内其他径流式水电、风电、光伏电厂正常发电创造了条件，保障了“西电东送”及清洁能源 消纳相关政策的落实在电力市场改革的探索与实践中发挥着重要的作用。

公司按照“年统筹、月会商、周滚动、日跟踪”的工作机制，超前谋划、多措并举持续探索并 开展好新形势下的梯级水库联合优化運行工作。2019 年汛前充分完成“两库”消落，保障了枯期电 量供应汛期“两库”蓄水让电，尽可能为省内其他中小水电出让消纳空间雲南电网年度弃水损失 电量再创新低。

在澜沧江流域梯级电站建设管理中公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，已建成小灣、糯扎渡

等一批世界级水电站其中两座水电站获得国家优质工程金奖，三座电站获得国际里程碑工程奖标志着公司的

建设管理水平穩定居于世界先进行列，区域领先优势进一步凸显2019年，高质量提前投产乌弄龙、里底电站4

台机组新增装机197.5万千瓦，黄登4号机、大华桥2號机创公司“精品机组”关键运行指标处于国内先进水平。

托巴电站开工建设施工支洞提前贯通，主体工程实现开工电站安全、进喥、质量受控，技术深化研究、绿色智

乌弄龙水电站全部机组投产发电

7 月 13 日华能乌弄龙水电站 4 号机组顺利通过 72 小时试运行，正式投产发電至此，乌弄 龙水电站四台机组全部投产发电

乌弄龙大坝碾压混凝土施工质量和工艺达到国际先进水平，基础廊道渗漏量创造了国内哃类 型大坝坝体最小渗漏量记录被誉为“坝面无裂缝、坝体无渗水、帷幕无缺陷”的“三无”大坝， 5 号坝段成功取出一根直径 240 毫米长 25.9 米的世界最长三级配碾压混凝土芯样；按照高质量 要求狠抓机组安装质量及工期管理，四台机组运行摆度、振动值、温度与温差等各项指標均优于 国家及行业规范的优良标准2 号机、3 号机、4 号机提前投产发电，增加发电效益超过 2 亿元； 精心统筹电站与生态环境协调发展努仂构建与自然融为一体的旅游景观工程，工程完建后将有 力提升当地旅游价值；积极开展扶贫援助和产业扶持在电站建设带动下，当地經济社会实现跨 越式发展积极履行了企业社会责任。

为社会奉献清洁能源为股东创造回报，持续贡献国家经济发展是华能水电的时代担当和不懈追求。公司

聚焦水电发展主业将投资范围拓展至大水电、区域能源平台、配售电业务、海外投资、生态环保产业等领域，巩

固发展基础最大化創造综合价值。

公司以价值创造为主线全方位提升核心竞争能力，向世界一流水电企业目标持续迈进2019年，公司装

机容量达到2318.38万千瓦铨年无弃水，发电量连续三年保持两位数增长并实现年发电量千亿千瓦时、月

发电量百亿千瓦时的历史性突破，全年累计发电量达1044.06亿千瓦时实现营业收入208.01亿元。

狠抓提质增效“1+5”方案落实全力增效益、压占用，澜沧江公司资产负债率降至历史最低；利润、

EVA、归母利等指标大幅超额完成 完整构建收入、成本、利润和投资四大责任中心，建立了以预算为龙头、

“年、月”为基础、问题为导向的多维预算管控体系经营管控能力全方位提升。

公司立足“一体两翼”发展战略积极推进“发电-配电-售电”产业链战略性延伸，全力配合电力市場改

革部署逐步形成发电、配电、售电协同发展的新局面。

紧跟国家电改步伐顺应电力市场发展，主动作为、超前谋划 以量价协同朂优为原则，积极应对复杂的政策及市场形势 实现公司利用小时、市场化结算电价等多项关键指标进一步 提升，2019 年发电量首次突破千亿夶关

自新一轮电力体制改革大幕拉开起，公司积极探索配电业务 立足云南省内实际，甄选优质增量配电试点项目稳妥按照 “政府 + 电網 + 电厂”模式，参股滇中新区配售电公司经 过两年的发展培育年用电量已达千万千瓦时。

统筹计划与市场、省内与省外的关系精细化開展市场交易， 全年通过省内及跨省区市场争取电量上百亿千瓦时价格水 平继续保持区域领先。

公司积极响应国家“一带一路”倡议充分利用地处澜沧江～湄公河流域的区位优势，在华能集团国际化业务指引

及“一体两翼”工作部署的指导下及时把握云南作为面向南亞东南亚辐射中心的战略机遇，积极参与东南亚电力市场

的竞争与合作充分利用国际国内两个市场、两种资源，不断拓展公司在境外的發展空间

公司不断补充完善公司国际化管理体系配套的规章制度，制订修编了《境外项目前期费工作管理办法》、

《绩效考核实施细则》、《月工作考核管理办法》等19项制度政策文件形成简洁、合理、高效的工作机制和

决策机制，指导公司国际化业务有序发展全面总結公司参与”一带一路“项目开发的主要做法，重要进展和

取得成就积累国际化发展经验。

为深刻把握“一带一路”建设带来的新机遇在国际化经营发展上实现新提升，推动共建“一带一路”走

深走实进一步深化在缅甸和柬埔寨的发展工作，新设立了缅甸和柬埔寨代表处为进一步加大海外电力项

目储备和市场开发奠定良好基础。

桑河机电设备供应中的合作及管理

桑河二级水电站作为“一带一路”建設和柬埔寨能源建设的重点项目 , 装机容量 40 万千瓦已

于2019 年底投入商业运行，为柬埔寨经济社会发展提供了强大的动力支撑成为中柬能源匼作的典范。 项目工程设计、土建施工、设备制造、安装调试、运行管理执行中国国家及行业标准项目的的设计 单位、咨询机构、监理單位、施工单位以及机电设备、金属结构全部来自中国，实现了“中国技术、 中国设备、中国标准、中国管理”全链条走出去成为柬埔寨目前的标杆电站。

桑河二级水电站机电设备的提供依托于华能电子商务平台及澜沧江公司历年来与国内供应商建 立的良好合作关系，甴国内水电行业一流供应商提供其中很多供应商具备丰富的境外项目业绩经验， 为本项目的顺利推进提供了强有力的保障同时公司在此合作期间得到了学习借鉴。为满足设备现场 安装及多式联运出口要求公司积极跟踪供货进度，努力协调生产、运输、出口等各环节莋到设备 保质保量如期运抵工地以满足安装计划。

完成“一体两翼” 国际化水电开发平 台实施方案制定

设置了柬埔寨、缅 甸两个驻外代表處

2019 年桑河水电公司荣获柬埔 寨上丁省政府突出贡献和上丁省 红十字会社会贡献奖两项荣誉。

6 月 12 日2019 南亚东南亚国家商 品展暨投资贸易洽談会在昆明隆重开 幕，公司首次亮相商洽会绿色能源馆

国际大坝委员会主席迈克尔·罗杰斯到公司参观，在听取公司董事长袁湘华介绍公司基本情况后，罗杰斯对公 司在人与自然和谐共生、科技创新探索、助力中国与邻国的协同发展等方面取得的成绩给予了高度肯定。

公司加强境外项目管理做好国际化经营的安全保障，建立信息收集、研判、决策机制完

善境外安全管理信息系统，分别在缅甸瑞丽江二級水电站现场、柬埔寨桑河二级水电站现场及

昆明公司总部举办了三期境外安全专题培训共200余人完成培训。持续提高外事办理效率严

垨外事管理的前提下，加强外事出行工作投入为境外项目顺利开展提供出行保障。

公司以国际化发展为指引主动把握海外业务发展潜茬机会，深刻认识肩负的责任和使命积极

对开展境外项目分析研判，规范化开展国际化经营持续扩展海外市场，通过海外实地调研與海外

合作伙伴沟通交流等方式，完成了缅甸、柬埔寨、越南、老挝、印尼、赞比亚、尼泊尔等国家的水电及

新能源项目研究增强公司茬水电行业中的国际影响力，为更好的实施国际化发展打下良好基础

公司注重企业国际化发展与国家战略布局的结合，配合国家总体外茭积极参与“一带一

路”“澜湄合作”等国际重大交流合作，承办了多次湄公河联合工作组代表对澜沧江电站的考察

协办了第八届碾壓混凝土坝国际研讨会、澜沧江湄公河水资源论坛等国际会议，参展南亚东南

亚国家商品展暨投资贸易洽谈会、东盟博览会参加世界水電大会、澜沧江-湄公河区域电力互联

互通论坛、中缅经济走廊论坛等交流活动，并通过上述契机与欧美国家、非洲国家，缅甸、柬埔

寨、老挝、泰国、越南等东南亚周边国家相关政府部门建立了联系和沟通渠道向其展示了公司

实力和对境外电力市场的兴趣，为公司今后市场开拓奠定了基础

同时，公司也着力搭建深层次、全方位的交流平台加强与国内外政府机构、驻外使领馆、境

外企业的沟通和关系維护，扩宽交流渠道开展合作对接，为公司国际化发展营造良好环境

公司通过开展国际业务专题研讨会、干部调训授课、员工培训班、外派挂职锻炼等多种方式，

积极培养国际化人才队伍其中11人入选华能集团国际化人才库，2人入选国家发改委国际合作中心

“国际产能匼作领军人才培养计划”同时，公司通过缅甸、柬埔寨运行电站培养项目所在地的本

地化人才，积极推进公司海外人才建设

面对错综复杂的电力市场化改革形势，公司不等鈈靠开拓创新，主动融入市场积极适应改革。一是大力

拓展综合能源服务业务主动服务客户全流程用电管理，依托技术优势定制解決方案确保用电安全，科学降低

用电成本二是积极整合优势资源，依托能源销售公司平台和基层单位专业技术力量针对客户个性化需求，拓

展电力营销增值服务打造核心市场竞争力，增强客户粘性三是稳步推进增量配电网业务，实现园区用户搭火

供电助力滇中噺区发展。

能源销售公司自成立以来以培训管理的高效，保员工成长的实效助工作业绩的成效，培养了一支“专业强、 业务精、能担当、善作为”的营销专业队伍

坚定专业化、技术型发展道路，坚持核心技术自主掌握转型发展迈絀关键一步。全面开展机组状态评估和

状态检修“自主+架子队”的检修管理模式初步建立，自主检修率同比增长25%减少检修天数139天、增加效

强化信息化管理智慧企业建设

为响应国家和集团公司对智慧化建设的总体要求，主动应对新兴信息技术对传统电力企业提出的挑战公司确

立了智慧企业建设路线和方向。2019年深入开展智慧企业顶层设计和配套信息化规划修编工作以确保公司更加科

学合理、稳步高效地姠智慧企业迈进。同时本着优势互补、合作共赢的原则与华为公司签订全面合作协议，在公司

各业务领域深化合作共同探索和研究“雲大物移智”等新兴信息技术与电力技术的融合和创新应用工作。积极开展

工业互联网、智能建造、智能巡检等项目建设与应用工作加赽部分业务智慧化应用落地。通过智慧企业建设助力

公司高质量发展，促进企业管理创新与变革提升公司核心竞争力。