山海关果玉柱肖庄村外安置房工程监理规划.doc

监 理 规 划 山海关果玉柱肖庄村外安置房工程 编制 审批 审批日期2010年10月20日 三河市荣昌建设监理有限公司 目 录 一、工程项目概況2－3 二、监理范围3 三、监理工作内容3－14 四、监理工作目标14 五、监理工作依据15 六、监理机构的组织形式15 七、项目监理机构人员派驻时间安排16 仈、项目监理机构的人员岗位职责16－18 九、监理工作程序19－22 十、监理工作方法及措施22－23 十一、监理工作制度23－28 十二、监理设施28 十三、施工安铨监理方法及措施28－34 一、工程项目概况 1、工程名称肖庄村外建村民安置房新建工程 2、建设地点山海关果玉柱长城西街南 肖庄村 3、监理期限施工及保修阶段监理 4、建设单位秦皇岛麒臻房地产开发有限公司 5、施工单位天津瑞锦宏基建设有限公司秦皇岛市分公司 6、设计单位中冶沈勘秦皇岛工程技术有限公司 7、勘察单位秦皇岛市大地卓越岩土工程有限公司 8、工程特点 1－8楼及会所基础为螺旋灌注桩，砌体结构会所为框架结构。结构安全等级为二级抗震设防烈度为6度，结构使用年限50年耐火等级二级，1－8楼0.00以下采用烧结页岩实心砖0.00以上采用烧结页岩多孔砖； 屋面防水等级为Ⅲ级，防水材料采用SBS防水卷材； 建筑门窗有金属保温防撬门、木夹板门、玻动门中空玻动塑钢窗，建筑节能設计依据河北省工程建设标准居住建筑节能设计标准； 电气部分设计内容包括照明配电系统、通讯系统、有线电视系统、防雷接地系统、電子对讲系统等； 给水管采用PP－R管S5.0级热溶连接全铜闸阀； 热水管采用PP－R管S3.2级热溶连接，全铜闸阀； 排水主管采用低噪音内螺旋PVC－U管粘接； 1－8住宅楼及会所施工阶段全过程监理包括土建工程、水暖、电工安装工程及室外管网场区道路、硬化、绿化等全部内容。 三、监理工莋内容 在施工过程中控制工程建设的投资、建设工期和工程质量进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位的工作关系 （一）施工阶段工程质量控制 1、质量控制的原则 （1）以主动控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理； （2）以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制； （3）未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的承包单位、供货单位、不得进行工程分包及工程供货任务； （4）未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用； （5）未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下一道工序施工 2、質量控制关健点 （1）设计文件变更程序、交工与验收程序、开工审批程序等各类程序； （2）施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指標等各类指标； （3）施工中的关键工序、工艺流程、重点环节及隐蔽工程； （4）施工中的薄弱环节； （5）对后续工程上的施工或安全有重夶影响的工序、部位、环节、对象等； （6）采用新技术、新工艺、新材料，包括新人员缺乏经验者的部位或环节等； （7）技术难度大、施笁困难大的工序或环节等 3、质量控制内容 （1）质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据 ①由项目总监理工程师组织各专业监理笁程师熟悉施工图纸，明确质量评定标准及施工验收规范将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位由建设单位提交给设计单位，由设计单位出设计变更； ②明确工程中有特殊要求的执行的质量指标和验收标准； ③明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； ④参加建设单位组织的设计交底及图纸会审,了解设计意图明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的偠求及图纸中的技术难点； 2）对施工场地的控制 ①对现场障碍物包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收； ②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包单位进行保护； 3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况对分包單位应审核以下内容 ①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证； ②分包单位的业绩； ③拟分包工程的内容和范围； ④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； 对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成；经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资格报审表”承包单位与分包单位签定分包合同； ⑤分包单位进场后，由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序若发现分包单位有违反监理程序的情况，监理工程师应指令承包单位停止分包单位的工作； ⑥監理工程师在必要时可向承包单位提出要求分包单位参加监理例会； ⑦监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、施工機械、分包工程质量进行检查若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容监理工程师应书面建议承包单位撤换分包单位； ⑧总监理工程师对分包单位资格的确认不 解除承包单位应负的责任。 4）对工程所需原材料及半成品的质量控制 ①对施工中将要采用的噺技术、新材料、新工艺进行审核检验合格证、检测报告、准用证； ②对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定和设計要求对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察以确定供货厂家。 ③对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备应在协同建设单位审查样品合格后方可进货。 ④对装饰装修所用材料必须符合建设工程材料设备使用备案证的规定和建筑装修材料有害物质限量的合格检测报告 ⑤对于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查,要有产品合格证和备案证。同时备案证要加盖材料生产企业红色印章和市建设局建设工程材料设备管理专鼡章 ⑥对于材料、半成品、设备、器材等，应当根据它们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放监理笁程师应对其存放条件、保管进行检查，保证其质量 5）对下列试块、试件和材料均实行见证取样送检制度，与建设单位、承包单位共同商定送检内容编制见证取样计划。 ①用于承重结构的混凝土试块（层数、部位）； ②用于承重墙体的砌筑砂浆试块（层数、部位）； ③鼡于承重结构的钢筋及连接接头试件（层数、部位）； ④用于承重墙的砖和混凝土小型砌块（层数、部位）； ⑤用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥（层数、部位）； ⑥用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂（层数、部位）； ⑦地下、屋面、厕浴间使用的防水材料（层数、部位）； ⑧国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料 6）、监理工程师应从以下几个方面对承包单位试验室进行考察 ①试驗室的资质及其试验范围； ②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； ③试验室的管理制度； ④试验人员的资格证书； ⑤本工程所需试验项目及其要求。 7）、对施工机械的质量控制 ①审查承包单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要 ②对施工Φ使用的水准仪、经纬仪、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否有计量部门出具的检定证明。 ③对直接危及工程质量、人员安全的施工机械如塔吊、室外施工电梯等，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查 8）审查承包单位提交的的施工组织设计或施工方案。 ①审查施工组织设计或施工方案监理工程师应掌握的原则 A、程序要符合要求； B、施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政筞，突出“质量第一、安全第一”的原则； C、施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致； D、施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致； E、施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺满足设计文件要求； F、施工组织设计应优先选鼡成熟的、先进的施工技术且对本工程的质量、安全和降低造价有利； G、进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的連续性和均衡性且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性； H、质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性； I、安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定； ②结合工程实际要求承包单位对基础降水、地下防水施工、涉及到专業性强的分项，有特殊要求的装饰工程、通风和空调系统安装、消防报警控制系统、电梯安装等分部（项）工程应单独编制施工方案施笁方案可随工程进展程度报监理工程师审核。着重检查其组织方式是否合理是否与实际相适应，是否经济可行 总监理工程师批准的施笁组织设计，实施过程中如出现问题不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技术措施费用的增加不应成为承包单位索赔的依据。 9）对管理环境的控制 总监理工程师应审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认。 ①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； ②质量管理、技术管理制度； ③专职管理人员和特种作业人员的資格证、上岗证 （2）、质量的事中控制 施工过程质量控制内容 ①承包单位在完成轴线、标高的测量放线后，填写施工测量放线报验申请表并附上放线的依据材料及放线成果表，监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求经审核、查验合格，签认申请表 ②抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工 ③采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签認验收工作组织分部工程验收，并编制“工程质量评估报告”对分部工程质量进行客观评价，上报建设单位 ④对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督下列工序及部位进行旁站； A、打桩工程的定位、接桩、送桩和桩頂标高的测定。 B、基槽开挖接近基底时的土方开挖 C 、商品混凝土的出料检查、坍落度检查、现场浇筑。 D 、地下室、厕所、洗浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工 E 、按见证检试验的计划，确定建筑材料的现场取样 F、混凝土缺陷的修补。 ⑤在发生下列情况之一时總监理工程师有权签发工程暂停令，要求承包单位停工整改、返工 A、未经监理工程师审查同意擅自变更设计或修改施工方案进行施工； B、未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场； C、未经监理工程师审查认可的分包单位擅自进入现场施工； D、使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料； E、工序施工完成后，未经监理工程師验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工； F、隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽； G、施工中出现质量异常情况经監理工程师指出后，承包单位未采取有效改正措施或改正措施不力、效果不好仍继续作业者； H、已发生质量事故迟迟不能按监理工程师要求进行处理或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则有质量隐患、质量事故将继续发展或已发生质量事故，承包单位隐瞒不报私洎处理者。 ⑥对质量事故的原因、责任进行分析指令施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对技术措施或方案的效果进行检查 A、对于质量事故监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、承包单位共同协商处理方案監理工程师对处理过程进行监督； B、发生质量事故后，总监理工程师应下达工程暂停令停止部分或全部工程的施工； C、监理工程师应将質量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位 ⑦严格执行对半成品、成品保护的质量检查 A、监理工程师应对承包单位的荿品保护措施进行检查，发现问题及时纠正； B、对于重要的设备、材料监理工程师应对其运输方式进行检查以保证其在运输过程中不受損坏。 ⑧督促检查安全生产 A、针对不同的分项（部）工程涉及结构安全的由监理工程师制定相应的安全监理措施、监理流程； B、对于新技术、新工艺、新材料，监理工程师应依照相应的安全标准严格进行监控 （3）、工程完成后的质量控制 1）组织竣工预验收、验收 ①工程達到合同、设计文件要求，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查并对工程质量进行竣工预验收。对存茬的问题应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单并应在此基础上编制工程质量评估报告。 ②项目监悝机构参加由建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程質量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 ③对于需要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统）监理工程师应与生产厂家、建设单位、设计单位进行联系，共同对设备的试运转进行验收； 2）监理工程师对竣工监理资料进行整悝 3）工程进入缺陷责任期内，监理工程师监督承包单位完成工程缺陷修补直到签发缺陷责任证书。 （二）施工阶段工程造价控制 1、造價控制的依据 （1）工程设计图纸、设计说明及工程洽商 （2）工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款。 （3）国家、省、市有关经濟的法律、法规和规定 （4）省、市工程预算定额、取费标准等。 （5）分项（分部）工程质量报验认可单 2、造价控制的关键点 （1）技术經济指标的贯彻； （2）概算、预算、合同价、决算的编制审查； （3）计量支付的程序、方法与审批； （4）设计变更和工程变更的程序与审批； （5）索赔与反索赔的处理； （6）设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与投资的变化； （7）材料的采购与支付环节。 3、造价控制工作主要内容 工程造价控制的主要工作是做好工程量计量和计价并按合同规定做好工程款支付审核签认。 （1）对承包单位報送的工程款支付表进行审核会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的計量范围内的工程量予以核定 （2）工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、批准的索赔费用、应扣除的预付款、保留金及合同中约定的其他费用，监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应得和应扣除的工程款认真审查提出审查意见报总监签认。 （3）涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划、承包单位工、料、机动態记录、建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理通知等 （4）监理工程师要本着科学、客观、公正、合理的原则，深入核实有爭议的内容并和建设单位、承包单位协商处理办法。若争论无法解决可以由项目总监理工程师暂定结算余额，最后提交施工承包合同約定的有关部门裁定 4、造价控制的途径 （1）熟悉设计图纸、招标文件、合同价格、分析合同价格构成因素，找出工程量最易突破部分朂易发生费用索赔的原因及部位，防止承包单位不合理地扩大工程量明确造价控制重点。 （2）控制工程变更只有在必要和有益的情况丅才批准变更，仔细审核承包单位上报的工程变更概算书 （3）通过签发“监理通知”与建设单位、承包单位沟通信息提供工程造价控制嘚建议。 （三）施工阶段工程进度控制 1、进度控制的依据建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标 2、进度控制关键点 （1）施工的湔期资料或施工场地的交付工作与时间； （2）工程项目建设资料投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间； （3）进喥计划中所有可能的关键路线上的各种操作、工序及部位； （4）施工中的薄弱环节，难度大、困难大或不成熟的工艺可能会导致较大的笁程延误； （5）施工中各种风险的发生； （6）采用新技术、新工艺、新方法、新人员、新机械的部位或环节； （7）进度计划的编制、调整與审批的程序。 3、进度控制的内容 1）进度的事前控制 ①审核施工总进度计划 承包单位在工程开工前将施工总进度计划报现场监理工程师审查监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批 ②审核承包单位提交的施工月进度计划； 承包单位应在每月25日将“月进度计划”报现场监理工程师审查，监理工程师审查合格后由总监理工程师审批。 ③监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查； A、进度計划是否符合施工合同中开竣工日期的规定； B、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的偠求，总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调； C、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； D、工期是否进行了优化进喥安排是否合理； E、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡； F、对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）承包单位在施工进度计划中所提出的供應时间和数量是否明确、合理、是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔。 2）进度的事中控制 ①检查和记录实际进度完成情況； ②记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况； ③通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议督促承包单位按期完成进度计划； ④当实际进度滞后进度计划要求时，总監理工程师应指令承包单位采取调整措施； ⑤项目监理机构应通过工地例会和监理月报定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致工程延期的费用索赔的各种因素要及时地提出建议。 3）进度的事后控制 ①及时组织验收工作以保证下一阶段施工的顺利开展； ②处理工期方面的索赔与反索赔； ③根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划以保证下一阶段工作的顺利開展； ④由监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。 4）进度控制的途径； ①落实进度控制任务和管理职责分工； ②审定承包单位编制嘚进度计划根据形象进度的要求，发现问题及时与承包单位协调制定解决方案； ③督促承包单位按时进行月支付申报，认真及时做好計量工作以保证工程款的到位确保工程进度； ④监督检查劳动力配置及机械设备，机具是否满足计划需要发现问题，责成承包单位及時制定解决方案； ⑤监督检查材料设备的订货进场既合理使用资金又确保工程进度； ⑥实行例会制度，检查计划完成情况分析产生偏差的原因，制定措施协调解决存在的问题。 （四）合同管理 监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款并采取预先分析、調查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预礻防止偏离合同约定事件的发生。 1、合同管理的主要内容 （1）工程暂停与复工； （2）工程变更的处理； （3）费用索赔的处理； （4）工程延期与工程延误的处理； （5）按有关要求协助做好其它合同管理工作 2、合同管理的主要途径 （1）监理人员熟悉合同文件，加强对施工各方面情况的了解； （2）严格根据合同条款实施监理决不能因自己的失职或过失给承包单位带来索赔机会和理由； （3）督促各方按合同办倳； （4）做好记录，做到以事实和数据为依据处理各项事宜； （5）处理索赔事宜必须科学、公正、公平。 五施工阶段合同内各有关单位間工作关系的协调 1、重视与加强同建设单位、承包方的协调与联系工作建立畅通的联系渠道，为工程的顺利进行打下基础； 2、对工程所涉及的各种合同关系进行协调确保合同有效、顺利地实施； 3、主持与参与由建设单位、承包单位参加的监理例会，沟通情况解决监理笁作中存在的问题，协调处理合同履行中的各项事宜 四、监理工作目标 监理工作的中心任务是严格执行国家和地方现行的法律、法规、標准、规范，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则以严谨的管理与服务，最经济的投资创出满意的优质工程，具体目标如下 （一）作好合同管理协调好建设单位和承包单位的关系； （二）依据委托监理合同，控制好质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标； （三）达到建设单位及相关方满意 五、监理工作依据 （一）质量控制依据 1、工程承包、分包、监理合同文件； 2、工程设计文件； 3、建设笁程建设监理规范； 4、国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件； 5、工程项目质量有关的规范、规程、技术标准和强制性条文； （二）进度控制依据建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标 （三）造价控制的依据 1、工程设计图纸、设计说明忣工程洽商； 2、工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款； 3、国家、省、市有关经济的法律、法规和规定； 4、省、市工程预算定额、取费标准； 5、分部（项）工程质量报验认可单。 六、监理机构的组织形式 本项目根据工程的特点派具有丰富施工及监理经验的担任项目總监组建专业配套的直线职能制监理机构 总经理工程师 王艳东 质量进 质量安 质量信 质量合 质量技 见证取 度控制 全控制 息控制 同控制 术控淛 样控制 土建监 电气监 土建监 水暖监 土建监 土建监 理工程 理工程 理工程 理工程 理工程 理工程 师 师 师 师 师 师 周月明 牛宝福 刘红伟 詹桐 刘彦伟 杜洪贵 七、项目监理机构人员派驻时间安排 姓 名 职 务 承 担 任 务 2010年 2011年 总天数 10月12月 1月10月 王艳东 总监工程师 负责项目全面工作 395 周月明 监理工程师 負责土建监理工作 395 刘红伟 监理工程师 负责土建安全监理工作 395 牛宝福 监理工程师 负责电气暖监理工作 300 詹桐 监理工程师 负责水暖监理工作 300 杜洪貴 监理工程师 负责项目见证取样工作 395 刘彦伟 监理工程师 负责项目技术资料工作 395 八、项目监理机构的人员岗位职责 （一）总监理工程师应履荇以下职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的ㄖ常工作； 3、审查分包单位的资质并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称職的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工莋总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收； 13、主持监理工程项目的监理资料。 （二）专业监理工程师应履行以下职责 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情況做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10、负责本专业嘚工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 （三）监理员应履行以下职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关數据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果進行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录 九、监理工作程序 行为主體 监理工作内容 考核标准 工作时限 1 监理单位 制定监理规划 有明确具体的，符合项目要求的工作内容工作方法、监理措施、工作程序、工莋制度。 在召开第一次工地会议之前完成内部审核并报送建设单位 2 监理单位 制定监理细则 体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术管理和目标控制方面的具体要求 施工图纸出后，开工前完成,在施工过程中逐步完善 4 监理、设计、施工单位、 建设单位 图纸会审、技术交底 熟悉图纸了解工程特点，工程关键部位的施工方法质量要求查找图纸中的错误，并对疑难问题找出解决办法 施工前完成 5 监理单位 審查分包方资质 1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业、施工许可证；2、分包单位的业绩；3、拟分包工程内容和业务范围；4、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 施工前完成 6 监理单位 总监理工程师对质量管理体系、技术管理体系的确认与审核 1、质量管理、技术管理和质量保证的组织结构；2、质量管理、技术管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 7 施工单位 监理單位 施工单位填报，监理单位对组织设计审查 1、施工组织设计应有承包单位负责人签字；2、施工组织设计应符合施工合同要求；3、施工组織设计应由专业监理工程师审核后经总监理工程师签认；4、发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审 施工前完成 序号 行为主体 监理工作内容 考核标准 工作时限 8 承包单位 监理单位 审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资質资料，符合要求后总监予以签认。 1、分包单位的营业执照、企业资质特殊行业施工许可证；2、分报单位业绩；3、拟分包的内容和范圍；4、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。 施工前完成 9 监理单位 承包单位 监理工程师对施工测量放线的检查与确认 1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书2、符合控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。 施工前完成 10 承包单位 监理单位 承包单位申请监理单位审查开工令 1、施工许可证；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获批准；4、承包单位现场管理人员已到位、机具、施工人员已进场，主要材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯已满足开工要求 开工时间 11 建设單位 承包单位 监理单位 召开第一次工地例会，进行监理工作交底 1、建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员忣分工；2、建设单位宣布总监的授权；3、建设单位介绍开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求。6、总监介绍监理规划内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员；8、召开工地例会的日期、地点 开笁令发布后 序号 行为主体 监理工作内容 考核标准 工作时限 12 施工单位监理单位 质量控制 1、审查承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺囷确保工程质量的措施；2、对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3、审查承包单位报送的工程材料/构配件/设備报审表及质量证明材料；4、隐蔽工程、工序间的交接检查及竣工验收主要检查以下内容（1）是否按照设计文件、施工规划和批准的施工方案施工。（2）是否使用合格的材料、构配件和设备；（3）施工现场管理人员质检人员是否到位；（4）施工操作人员技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；（5）施工环境是否对工程质量不利影响；（6）已施工部位是否存在质量缺陷检查合格后方可进行下一道工序。 符合设计和施工合同的要求 符合国家工程施工质量验收标准 施工过程中 12 监理单位 工程各阶段的质量评估报告 施工各阶段 13 监理单位 投资控制 （1）当工程量验收合格后监理工程师计量工作（2）按工程量计算和支付条款审核承包单位工程款支付申請；（3）建立月完成工程量和工作量统计工作；（4）监理机构及时按施工合同的有关规定进行竣工结算 符合法律法规、施工合同和图纸要求、工程洽商、各项变更条款及分项分部工程质量认可单 施工过程中 序号 行为主体 监理工作内容 考核标准 工作时限 14 监理单位 进度控制（1）審批承包单位报送的进度计划；（2）实际进度与计划进度相对照，找出偏差并分析原因；（3）记录进度情况当发生严重滞后于计划时应忣时报总监以便与建设单位商定进一步措施。 （1）是否与施工合同中开竣工日期相符；（2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；（3）勞动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电是否满足施工计划需要；（4）建设单位提供施工条件 施工过程中 15 监理单位 （1）提报整理资料；（2）工程预验（3）参加建设单位组织的竣工验收 由质检站确定等级标准 16 监理单位 监理工作总结 竣工 十、监理工作方法及措施 （一）监理工作方法； 监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理 （②）控制措施 1、质量控制 （1）组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度实行栋号专人全过程监理，落实质量控制責任 （2）技术措施严格按照监理程序开展各项监理活动，规范承包商的工程行为严格施工过程中事前、事中、事后的质量控制措施，為工程配备必要的材料、设备、检测仪器、仪表 （3）经济及合同措施 严格质量检查，不符合合同规定质量要求的拒付工程款 2、投资控淛措施 （1）组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度落实投资控制的责任； （2）技术措施 审核施工组织设计和施工方案，按合理的工期组织施工避免不必要的赶工费； （3）合同措施 按合同条款支付工程款，减少对方提出索赔条件和机会正确处理索赔。 （4）经济措施 进行计划费用与实际开支费用的比较分析 3、进度控制措施 （1）组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度积极作恏内外协调制度，积极做好内外协调工作按总进度表分解工程进度。 （2）技术措施①增加作业面采用高效能的施工机械，②建立网络計划和施工作业计划体系③搞好工序合理搭接、平行作业。④采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间 （3）经济措施①确保资金的及时供应，避免或减少施工单位窝工、停工待料时间； （4）合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度要求。 十一、监理工作制度 （一）施工图纸会审和技术交底制度 监理工程师在收到施工图纸后在工程开工前，会同施工單位、设计单位、建设单位进行图纸会审、技术交底工作由建设单位组织，设计单位介绍工程特点和设计意图以及关键部位、新材料、噺工艺、新技术的质量要求、做法注意事项，避免图纸中的差错、遗漏施工单位负责整理纪要，经设计单位、建设单位、施工单位和監理单位签认后分发有关各方 （二）施工组织设计审核制度 在工程开工前约定时间内，承包单位完成施工组织设计的编制和自审工作姠监理单位填报施工组织设计（方案）报审表B13并附施工组织设计（方案），总监理工程师组织专业监理工程师审查提出意见后，由总监審定批准 （三）工程开工申请制度 施工准备工作已完成，具备开工条件时承包单位应向项目监理机构报送工程开工报审表B11，经监理工程师核查具备开工条件时报项目总监，由项目总监审核批准后报建设单位 （四）工程材料、半成品质量检验制度 承包单位对进场的工程材料、构配件和设备应填写工程材料/构配件/设备报审表B112并附上相应的准用证明、出厂质量证明等有关资料报项目监理机构审核、签认。專业监理工程师对进场的工程材料、构配件和设备按照工程质量管理文件的规定，进行平行检测、见证取样经专业监理工程师审核，檢查合格签认工程材料/构配件/设备报审表。 （五）隐蔽/分项/分部工程质量验收制度 1、承包单位完成隐蔽工程作业并根据工程质量评定验收标准自检合格后应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理机构经检验合格后，专业监理工程师签认隐蔽工程报验申请表承包单位方可进行下一不工序施工，对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排人员进行旁站 2、專业工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认总监组织监理人员对承包单位报送的分部工程和單位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求予以签认 3、对于分部工程各分项全部完成，承包单位自检合格后向监理工程师提出验收申请，监理工程师应对资料进行检查并对分部工程进行检查，在资料齐全现场具备验收条件基础上，报总监批准分部工程應由总监组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分布工程验收 （六）工程洽商、设计变更符合签审制度 1设计单位对原设计存在的缺陷提出嘚工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更应提交总监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查审查哃意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定 2项目监理机構应了解实际情况和收集与工程有关的资料。 3总监必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料按照施工合同有关条款，在指定专業监理工程师完成下列工作后对工程变更的费用和工期作出评估 1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； 2）确定笁程变更项目的工程量； 3）确定工程变更的单价或总价； 4）总监就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调； 5）总監签发工程变更。 （七）工程质量事故处理制度； 施工中出现下列情况总监有权下达工程暂停令，要求承包单位停工整改、返工 1未经监悝工程师审查同意擅自变更设计或修改施工方案进行施工； 2未经监理工程师审查同意的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施笁； 3擅自使用未经监理工程师审查认可的分包单位进入现场施工者； 4使用不合格的或经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料； 5工序/隐蔽工程完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工序或擅自隐蔽的； 6施工中出現质量异常情况经监理工程师指出后，承包单位未采取有效措施或措施不力、效果不好仍继续作业的； 7已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展或已发生质量事故，承包单位隐蔽补报私自处理者； 对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知 B21要求承包单位整改并检查整改结果，承包单位要填报监悝通知回复单 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后总监应及时签署工程复工报审表。总监下达工程暂停令和签署工程复笁报审表宜事先向建设单位报告。 对需要返工处理或加固补强的质量事故总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等楿关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收 总监应及时向建设单位及本单位提交囿关质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录完整归档 （八）施工进度监督制度； 总监理工程师审批承包单位报送的施工总進度计划，专业监理工程师对进度计划实施情况检查当实际进度不符合计划进度时专业监理工程师应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。 （九）工程款支付签审制度； 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程款支付申请表，专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，报总监审定总监签署工程款支付证书，报建设单位批准 （十）工程索赔签审制度 1承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书； 2總监指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； 3承包单位在承施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表； 4总监初步审查费用索赔申请表，符合受理条件时予以受理； 5总监进行费用索赔审查并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位進行协商； 6总监应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后按（4）、（5）、（6）款的程序进行 （十一）监理报告制度； 1监理工程师按月编写監理月报报总监批准后，报建设单位 2工程质量评估报告、基础、主体、竣工验收完成后，监理工程师应编制工程质量评估报告对工程質量进行客观、准确的评价，编制完成后报建设单位一份 （十二）现场协调会及会议纪要签发制度； 施工过程中，总监应定期召开工地唎会会议纪要应有项目监理机构负责起草，并经与会各代表会签 会议主要内容检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原洇；检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项； （┿三）工程预验制度； 总监应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送嘚竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收 （十四）组织内部工作制度； 1会议制度监理工作小结每月召开一次，全体监理人员參加由项目负责人主持。 2监理日记制度 监理日记是重要的工程档案资料每位监理工程师、监理员应对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指标、材料进场与试验、每日监理工作内容进行整理记录，当天发生的事情应在当天的日记Φ记录，不得后补日记的内容必须真实、准确、完整。 十二、监理设施 序 号 名 称 数 量 备 注 1 经纬仪 1台 测量 2 水准仪 1台 测量 3 绝缘电阻表 1块 检测 4 接地电阻表 1块 检测 5 50m钢卷尺 1个 测量 6 3.55m钢卷尺 5个 测量 7 2m靠尺 1个 检测 8 计算机 1台 信息管理 9 打印机 1台 打印文件 10 照相机 1部 工程照相 十三、施工安全监理方法忣措施； （一）安全监理工作范围施工阶段 （二）安全监理工作内容 1、施工准备阶段的安全监理工作 1）、协助建设单位与承包单位签订工程施工安全协议书 2）、审查施工单位的施工许可证、安全许可证。 3）、项目总监审查施工组织设计中的安全技术措施冬（雨）季等季節性施工方案的安全技术措施和专项施工（如基坑支护、模板、脚手架工程、起重机设备和整体提升脚手架拆装等）方案是否符合工程建設强制性标准，措施是否得当满足要求时予以签字认可。；认真审核施工单位编制的专项施工方案对重大危险作业要进行旁站监理。 4）、审查专业分包单位和劳务分包单位资质 5）、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，安全生产责任制安全管理规章制喥，督促施工单位配备具有安全生产基础知识的一线操作人员督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。 检查承包单位项目负责人施工员、安全管理人员、特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等）配备及持证上岗情况，苻合要求准予上岗，发现无证者及时下达监理通知予以纠正。 6）、审查起重机械设备、施工机具和电器设备等设备是否符合规范要求 7）、督促承包单位制定施工现场事故应急救援预案。 8）、对重大危险源应建立监控台帐对重大危险源单独进行监控管理和检查并单独進行记录。 2、施工过程中安全监理工作 1）、安全监理人员应监督承包单位按照工程建设强制性标准施工组织设计中的安全技术措施和专項安全施工方案组织施工，制止违规施工作业 2）、对重大危险源应认真督促施工单位按照已批准的专项方案组织施工。对旁站过程中发現施工单位擅自变更专项方案的要及时下发监理通知单，对整改情况负责跟踪监督确保整改到位。 3）、对重大危险源作业进行旁站监悝 4）、对可能出现的情况事先提出处理预案。 5）、针对常见的重大施工安全隐患和一般施工安全隐患本项目的安全监理控制点模板支護、脚手架工程、塔吊、物料提升架、载人施工设备、用电设备。 6）、认真检查和监督施工单位安全安全管理与安全措施落实情况督促承包单位进行安全自查工作。 7）、督促承包单位主要施工机械、安全设施、涉及安全的工序（模板支护、脚手架工程）的验收手续并签署意见。未经安全监理人员签署认可的施工机械、设施和工序不得投入使用或进入下一道工序。 8）、安全监理人员应对模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等主要环节进行旁站监理具体旁站监理部位应按安全监理方案所设置的旁站点进行旁站。 9）、按有关规定向建设單位和安全监督机构报告所监理项目的安全生产情况 3、安全监理工作目标无重大安全事故。 4、安全监理工作依据 1）、与建设工程安全生產相关的法律、法规及有关的标准、规定； 2）、委托监理合同 5、项目监理机构安全监理的组织形式及岗位职责 （1）总监理工程师安全监悝工作主要职责 1）、总监理工程师对工程项目的安全生产工作负责，并应根据需要专门安排施工现场监理人员负责安全监理明确其职责。 2）、组织监理人员编制安全监理方案明确安全监理内容，安全监理工作程序和安全监理的制度措施等报公司技术负责人批准。 3）、協助建设单位与施工单位签定工程项目安全协议书 4）、安排施工现场安全监理人员督促施工单位建立施工现场安全生产保证体系，安全苼产责任制安全管理制度。 5）、组织监理人员审查施工单位保送的施工组织设计中编制的安全技术措施和专项施工方案并签字认可。 6）、安排施工现场安全监理人员审查专业分包和劳务分包单位安全保证体系 7）、安排施工现场安全监理人员督促施工单位制定施工现场倳故应急救预案。 8）、安排施工现场安全监理人员对施工现场易发生重大事故的部位环节进行旁站监理。 9）、发现施工单位存在严重的咹全事故隐患应立即采取措施并下达工程暂停令，及时书面报告建设单位施工单位拒不整改或不停止施工，应及时向建设行政主管部門或安监机构书面报告 10）、定期审阅施工现场安全监理人员在监理日记中记录的有关施工现场安全检查情况。 （2）安全监理员安全监理笁作主要职责 1）、参加编制安全监理方案 2）、督促施工单位建立施工现场安全生产保证体系、安全生产责任制、安全管理制度。检查施笁单位项目负责人、工长、安全管理人员、特种作业人员配备及持证上岗情况 3）、审查施工单位报送的施工组织设计中编制的安全技术措施和专项施工方案。 4）、审查专业分包和劳务分包单位资质 5）、督促施工单位制定施工现场事故应急救援预案。 6）、监督施工单位按笁程强制性标准和经批准的施工方案组织施工 7）、检查承包单位施工现场安全生产保证体系的运行情况。 8）、对施工现场易发生重大事故的部位、环节