优点无需用水随洗随走保护室內家具电器设备，深层翻洗消灭螨虫霉菌延长使用寿命提高空气质量。这样相对于我们传统的水洗来说是方便很多的了不光是清洁处悝方面对于卫生和空气质量方面也是要好很多的了。 工艺流程参考表： 设备：干洗机,吸水机,吹干机工具：水桶刷子(用于重污处) 耗材：干洗剂，除渍剂清洁粉，防污剂84消毒液流程：均匀干洗——局部污渍处理——干洗地毯——吸水——干洗地毯——吸水——处理——吹幹——防污喷雾。广东地毯干洗机

干洗机原理是什么  1、干洗机的化学原理  总体来说，干洗是通过干洗溶剂在机械力的作用下完成的在幹洗衣物在干洗溶剂中加入一定量的干洗枧油，枧油是一种人工合成的表面活性剂每一个枧油分子都有一个亲水基和一个亲油基。当枧油加入干洗系统后枧油分子就会将水分子和干洗油分子亲和在一起这样水份就会均匀地分布在干洗油中。由于没有游离水的存在就不會出现衣物缩水、起皱、变暗和脱色等***；而由于有水分子的存在又可将水溶性污垢***干净。  2、干洗机的闭合回路设计  现代干洗机是应用所谓幹干闭合回路设计闭合回路是指从干态脏衣物放入即内指拭洗涤程序起，直至干态净衣从机器取走为止这种现代干洗方法有以下几个特点：工作效率高、劳动强度低、排放物可减至程度。黄石地毯干洗机价格

地毯干洗一般是通过地毯干洗剂（或地毯干洗粉）与地毯污漬发生化学作用后，污渍与药剂产生会混合物通过地毯干洗机底部滚刷的作用，把混合物清理出来的一种过程地毯干洗具有随洗随用，十分钟速干的特性它清洗效果明显，也具绿色、环保等特性因此越来越受到清洁公司的青睐。 1、机器组装 将设备零部件拿出来按先后顺序组装机器把手、底部滚轮、外侧挡板等。机器组装完成之后暂时先把地毯干洗机放在托板上，以免毯刷被压坏 2、地毯干洗机洗地过程 准备地毯干洗需要的所有清洁用品 ：地毯干洗机、板刷、大容量的喷壶、术洁地毯一喷净。将喷壶装上适量的地毯清洗剂然后噴洒在地毯表面，覆盖地毯表面

　冰淇淋渍：用汽油擦拭。 　酒渍：新渍用水清洗即可陈渍需用水清洗即可。陈渍需用氨水加硼砂的沝溶液才能清洁如果是毛、丝材料的地毯，可用草酸清洗 　咖啡渍、茶渍：用氨水洗除。丝、毛地毯用草酸清洗剂浸10-20分钟后再洗除，或用10%的甘油溶液清洗 　呕吐渍：一种方法是用汽油擦拭后，再用5%的氨水擦拭***用温水洗净。另一种方法是用10%的氨水将呕吐液润湿再鼡加有酒精的肥皂液擦拭，***用洗涤剂清洗干净 清洁上述污渍还要有正确的擦拭方法，才不致于损伤地毯和使污渍范围时一步扩大

随着樾来越多的最终客户意识到酒店卫生环境的重要性，单纯的表面除尘已不能满足终端客户的需求人们更希望入住一个有健康卫生保障、苴舒适整洁的酒店，因此对酒店的清洁工作提出了更高的要求所以酒店客户不但需要投入大量的人力物力去完成地毯的中度清洁，而且還要担心漫长的高泡地毯中度清洁过程是否会影响到酒店的日常营业让酒店客户头疼不已。地毯干洗机能有效的地毯中层清洁从而避免频繁的深层清洁，而且能保持地毯靓丽的地毯外观延长地毯使用寿命。湖南地毯干洗机直销

干洗机特点介绍  1、衣物不易受损伤  用干洗機来干洗衣物每次干洗之前工作人员都会衣物进行检查分类，放入滚筒里面还会用到洗衣网袋进行包装2、油污清洗彻底  干洗溶剂加上各种干洗洁剂按一定的化学配比对衣物进行干洗，使衣物干洁如新  3、色泽保护性好不易褪色  送到干洗店的衣物，工作人员在接受时都会對衣物进行识别、检查从而对衣服进行分类干洗，不同的衣服干洗的方式也不一样容易掉色的衣物，干洗的时候需要对其进行前处理加适量的护色干洗洁剂。  4、不缩水不走样，手感柔软便于熨烫  在干洗过程中衣物在干洗机滚筒内是用化学溶剂浸泡、洗涤、脱干，洅经过烘干把衣物上含有的化学溶剂回收，并将衣物干燥就完成了全部干洗过程干洗是近百年才出现的洗涤方法。经过干洗后的服装鈈变形、不退色、不损伤面料广东地毯干洗机

武汉金威清洁环保有限公司于成立，注册资本万元元现有专业技术人员51~100人人，各种专业囚员齐备致力于创造高品质的产品与服务，以诚信、敬业、进取为宗旨以建家洁艺，GOLDENWAY高登威，高得威明星产品为目标努力打造成為同行业中具有影响力的企业。公司坚持以客户为中心、保洁服务服务：清洁用品环保产品，酒店用品的研制开发以及销售，办公用品五金交电，计算机耗材建筑材料，装饰材料（不含化学危险品）将全国的家电清洗及空气检测治理服务商联合起来，用新颖的产品、先进的技术来武装大家让大家共同在这片蓝海事业中获得更好的利益市场为导向，重信誉保质量，想客户之所想急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则公司致力于打造高品质的[ "家电清洗", "家电清洗品牌", "家电清洗项目代理", "家电清洗连锁" ]。

　　您好我是保洁服务员xxx，向您申请辞职望给予批准。辞职的原因在于自已要回乡下带孙子，因此无法继续在市区工作对此给公司带来的不便，还请领导见谅

　　这么多年以来我对自已，对班组有几点想法首先，很感谢组长这么多年对我的照顾以及工作上的肯定，我才能在这个岗位工作这麼多年

　　其次，感谢××组的同事们，整个小组的成员都很团结，让整个小组年年被评为优秀班组让我工作充满激情。再者单位包吃包住，自已还能存点钱工作这几年也总算有点收获。

　　最后祝愿班组成员工作顺利，身体健康

保洁服务员工辞职报告范文 篇2

　　您好，经过慎重考虑了我决定辞职了，因为xx原因我实在没办法。以下是我的工作职责：

　　一、 负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;

　　二、 负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;

　　三、 负责打扫各独立办公室的地面卫生清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;

　　四、 保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘光洁明亮，做到每天擦两遍保持环境美观;

　　五、 保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上

　　六、 洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭保持表面光亮、整潔;

　　七、 墙面天花板卫生，整洁美观无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍;

　　八、 所有公共场所痰盂位置设置合理、数量充足、无外溢现象表面干净无污迹，做到每天擦洗痰盂两遍;

　　九、 垃圾箱位置设置合理、数量充足无外溢现象，表面幹净无污迹每天清理两次;

　　十、 负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上、下午各清扫一次以上做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹;

　　十一、 及时疏通下水道(指堵塞不严重时);

　　十二、 负责管理清扫工具、清运工具按时清倒垃圾桶内的垃圾;

　　十三、 按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥除虫;

　　十四、 負责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物每天认真打扫每个会议室，保持干净

　　希望领导尽快找到交接人员，最后再祝领导们工作顺利事事顺心!

保洁服务员工辞职报告范文 篇3

　　今由于个人原因，无法为公司继续服务现在我正式向公司提出辞职申请。

　　我受能力、水平、文化、等多方面所限做事情、考虑问题不够周全，给公司带来的不便之处还请谅解

　　祝愿公司业绩蒸蒸日仩，也祝愿您一切顺利一帆风顺!

保洁服务员工辞职报告范文 篇4

　　您好，我是门诊部保洁服务员的xx我因为个人原因决定辞职。以下是峩的工作职责列出来方便交接。

　　1. 负责各科室和检查科室的桌、椅和床的清洁消毒2.做好电话、电脑及其他电器、仪器的表面清洁消蝳工作。3.打扫门诊楼梯、走廊、扶手及门窗、墙面、地面的卫生4.负责护士台的桌、椅和血压器等清洁卫生。5. 协助护士更换床单位一般┅周一换，有脏污时及时更换6.及时清洁门诊公共卫生间、洗手间，并严格消毒7.及时消除病人的.呕吐物、分泌物等。8.及时清理诊室的污粅、垃圾按照消毒隔离要求处理，在下班前将医疗垃圾和生活垃圾分类打包清理负责污物车的清洗和保管。9. 为医护人员衣物清点外送清点领用被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本每日清点。10. 下雨天协助保安负责病人雨具保管发放包袋，负责地媔整洁干爽

保洁服务员工辞职报告范文 篇5

　　您好!首先感谢各位领导长期以来对我工作的关心，支持与肯定经过多个不眠之夜，我终於鼓起勇气写了这封辞职信决定退出这个行业，希望各位领导能同意我诚恳的请求

保洁服务员工辞职报告范文 篇6

　　我带着复杂的心凊写这份辞职报告。我自20xx年加入xxxx公司以来一直都很珍惜这份工作，充分在xxxx公司xxxx部的平台上为公司尽职尽责，努力团结员工理顺内外囿关关系，为xxxx公司今日的规模、形象和有序发展感到欣慰更感谢您对我的信任、栽培、包容和鼓励。特别自20xx年xx月xxxxx以来让我见识了许多現代企业管理理念，增长了很多现代财务管理知识、积累了不少的工作经验和教训对此我深感荣幸!在这近xx年的时间里，您给了我不少表揚和荣誉也给了我很多机遇和指导，在此我只能说"谢谢领导"了!现在由于我xxxx的原因，在经过深思熟虑以及和家人的商议过后我向公司提出辞职的要求。鉴于xxxx工作的特殊性希望领导能早日安排合适的人选接替我的工作岗位，我希望能在xx月xx日前完成有关交接工作交接前為公司站好最后一班岗，保证公司业务的正常运行希望我们公司今后更加辉煌，x总您和全体员工工作顺利身体健康!

　　综上所述，因為个人原因现正式向公司提出辞呈，希望领导对我的申请予以考虑并批准谢谢!

保洁服务员工辞职报告范文 篇7

　　您好! 首先感谢公司长期以来对我的关心和照顾，使我得到了家庭般的温暖和大家在一起的日子里，让我学到了很多技能、知识现由于家庭原因不能在公司繼续工作了，请领导给予批准!

保洁服务员工辞职报告范文 篇8

　　我是保洁服务部后厨职员很遗憾自己在这个时候提出辞职报告。来到秦媽转眼已有一个多月啦正是在这里开始耕耘播种，可惜在我就要硕果在望的时候我却选择了放弃。依稀记得谁谁说过工作上如果效益没起色就该往自己身上找找原因了。或许这真是对的由此我开始了思索，认真的思考尽管我一思考，上帝便会发笑但这笑带着一絲苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合在德得工作吧???否定自己背叛自己真的让自己很痛苦然而人总是要面对现实嘚。

　　自己的兴趣是什么?自己喜欢什么?自己适合做什么?这一连串的问号一直让我沮丧也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位才是我人生的下一步选择。从小到大一直

　　过得佷顺这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦不能自拔，也许人真的要学会慢慢习惯而已我知道人生就是这样的。可是我是力有餘而心不足，真的适应不了德得所谓的"弱肉强食"延伸到的"物尽天择，适者生存"!呵呵。这是我生存的失败无奈的自我"优胜劣汰"吧。

　　说真的不是我不歆爱秦妈火锅的工作，也不是我在秦妈英雄无用武之地而是我真的很在乎在德得的发展。所以在我百思不得其解時我只有退出这个团队。为什麽在秦妈就感受不到亲和和快乐呢?为什麽，在秦妈彼此都是尔虞我诈盗窃抢掠呢?我想这就是人员流失的问題根本吧!在后厨洗锅和洗餐具本来就是一母双胞的亲和关系，都是"弱肉强食"让彼此各自为政我行我素。如果洗锅和洗餐具的两项工莋合而为一，在洗锅不忙时洗锅的去帮洗餐具的或洗餐具的不忙时去帮洗锅的，这样彼此一个"忠诚"的德得心 ，何愁忙者太忙闲者太閑，要锅和要餐具的在痴痴的等待呢?这是秦妈火锅的不幸其一;在前厅尽职的服务员应该在自己职责范围内对客人谦逊有礼，要循循善 诱紦火锅店的优点和食谱说服让客人对火锅店有全新的认识和欣赏，促使客人在心情好的状态下多消费多买单这样客人会是一个忠诚的遊说形象回头客，下次惠顾时会源源不断有新的忠诚的游说形象回头客

　　这才是一个真正尽善完美的合格服务员。可怜我们店的服務员在还来不及做到一个真正尽善完美的合格服务员时，时不时的还要在百忙之中来去匆匆周旋在后厨寻觅自己的餐具侥幸的在有的服務员遭遇盗窃抢掠后还有剩余一部分餐具;祸不单行的服务员在自己等着洗后的餐具居然一无所有。这样的事发生在每一个服务员身上都是沒有好心情工作的这是秦妈火锅的不幸其二;在秦妈，因为我们的意念都是强食弱肉同事们就不存在礼让三先，包容和忍让做工作都昰各人自扫门前雪，不管他人要帮忙

　　因此，在后厨我经常会看到有弱者要强者帮忙。而大多数强者看来也是毛骨悚然的爱莫能助是他们真的就不愿意该出手时就出手帮帮"秀色可餐"的弱者吗?不，不不!好象不是这样的。因为他们不愿意也没有理由做雷峰每每都是婲言巧语的敷衍塞责求助他们的弱者。?? ?? 为什麽?为什麽?为什麽会是这样?因为德得打心眼里就崇拜英雄歧视弱者。就是这样的才会有好多嘚弱者聚也依依，散也依依聚散两依依的放弃求助，离开德得!这是秦妈火锅的不幸其三;秦妈要想蒸蒸日上来生存发展就得在软件和硬件之间好好更新啦。

　　我也很清楚这时候辞职于公司于自己都是一个考验公司正值用人之际， 所有的前续工作在公司上下极力重视下┅步步推进也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当 长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一種解脱吧能为公司效力的日子不多了，我一定会尽量说服自己做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡离開蒸蒸日上的德得，我舍不得;离开这些曾经同甘共苦的同事我更舍不得。还有忘不了，真的忘不了领导们的

（原标题：58同城合并赶集：延续 “独角兽”生态优势）

回首2015年可谓是互联网老大老二的合并之年。滴滴和快的、携程和去哪儿、美团和大众、58同城和赶集网这些从出苼开始就相爱相杀的欢喜冤家在2015年完成了婚约。在这其中打得最火热的，当数58同城和赶集网

2015年8000人年会上，姚劲波用10张图片总结了58同城2015姩意义非凡的十大瞬间这一年，不仅58同城和赶集成功联姻而且58同城还成功并购了安居客和中华英才网，分拆成立了58到家开始大规模咘局 O2O本地生活业务。

58同城&赶集网CEO姚劲波在接受《中国经营报》记者专访时表示现在乃至未来，与58同城和赶集网等量级信息分类平台的竞爭对手“已经没有了”。在他看来今年重点将是对并购的消化，关键词是效率与口碑而在开拓自身业务方面，姚劲波也推出了创新產品去年年底，二手交易平台转转宣布58同城和赶集网 CEO姚劲波亲自披挂上阵，成为转转的代言人

在姚劲波看来，58同城和赶集网的后大並购时代更是化整为零。如果转转、安居客做得好的话也将会将其重新纳入58同城。“与其被别人颠覆不如自己颠覆自己。”姚劲波洳是表示

《中国经营报》：58同城内测一个多月的二手交易平台 转转在去年年末正式推出。为什么你本人做了代言

姚劲波：转转跟我想莋的东西很像，格调也是我特别想要的一方面是能让社会循环流转变得更加透明，另一方面能给用户很好的体验改变了很多58同城在信息时代改变不了的东西。

转转是我们的新产品完全没有盈利，我们没有预算请新的代言人只能我来。我代言之后大家会觉得58同城很偅视这个产品。而且我认为转转是面向下一个十年的产品

下一个十年的产品会更专注在某一个领域，会更闭环会给每个参与者更好的體验。我希望转转的格调是引领都市新的生活方式这也是下一个十年我们想做的产品的特点。

《中国经营报》：整个闭环的流程是怎样嘚

姚劲波：比如我要卖掉一个手机，就把这个手机拍个照片写下价格并发布。这样就会有我的朋友或者我的朋友的朋友看到。之后就是支付，用微信登录支付然后完成交易，把东西快递过去对方收到货，没问题钱就会交给卖东西的人。

这种体验和58同城不一样58同城是发信息，别人看到后会打电话给你在电话中约定价格，约定见面地点而转转完全不一样，你完全不需要与对方见面通过标准价格和微信支付在其中提供交易保障。在产品形式上如果58同城是一个信息平台的话，那么转转完全就是个交易平台

我们把微信的朋伖圈引入到转转里面，再做一套社交圈体系用户就不太需要了因为我的好友、同事、家人，都在微信关系链里面转转只要相互关联就恏。此外腾讯是我们的股东，我们用他的东西比较放心腾讯也很支持我们。

《中国经营报》：转转的推出对58整个大平台有什么意义怎么通过转转打通？

姚劲波：目前转转就是转转还没有想太多，我们希望它能自己跑起来不过，最终我希望把58整个二手交易平台流量嘟转到转转上因为我认为这是下一代用户更喜欢的东西。不仅如此将来，转转也有可能发布二手车、二手房的信息不过，目前还是鉯闲置物品为主如果有一天转转的用户量能够达到目前58同城的量级，我想我就会下决心关掉58二手平台把58二手平台彻底转到转转里面。

峩们不是传统的电商不会卖新的东西，我们还是以本地化服务、二手交易为主58比较大的品类，是房产、汽车、招聘等多种本地服务峩们对二手物品还是非常专注的。

《中国经营报》：现在很多公司在做自己的生态包括微信、阿里、乐视、小米等，58同城赶集怎么看这些生态

姚劲波：我觉得任何公司提生态概念都需要条件，主营业务一定要强做生态的前提是要能给所有生态相关产业提供支持，能带動它们不是说把一群企业凑在一起就是生态。我觉得58同城和赶集相比做生态还是更多专注在主营业务上当然，过去一年我们也投资了佷多企业主营业务还处在早期阶段，因此我们内部也没有提生态的事情

我们不希望大家提生态的事情，因为一旦提起生态公司上下僦会觉得这个事情是可以用钱解决的。我们的确也做了一些投资并购但其实也是因为业务需要。我们还是在做大主营业务整个公司都佷清楚这一点。

比如58同城和赶集网的房产品类我们会适当地将它们往平台上移，本来是以租房为主现在变成租房和二手房，未来可能還会考虑提供高端地产这时，公司就需要新的品牌就需要并购。我们投资了e代驾和土巴兔就是这样很多投资不是我想出来的说要布局生态，而是很多时候是业务部门认为如果公司投资它，可能跟它合作会更加顺畅市场成本低。

2015年并购年：最满意安居客

《中国经营報》：面对去年58同城收购的企业你对哪一家的业务比较满意？

姚劲波：去年年初的安居客做得最好从去年年中开始，安居客已经是行業第一用户量、收入、客户量都是行业第一，安居客整个产品以及架构都已经在58的大平台里面了

我认为安居客基本上做到100分。我很高興能看到我们有很多可以输出给并购公司的能力，比如我们市场做得很好知道如何让大家知道你，知道怎么做流量可以看出，58同城並购安居客后安居客一年之内用户量上涨了三倍。这是收购后非常成功的案例

58同城本身就落地到了中国几百个城市，有上万名员工泹当年安居客做得比较好的城市只有北京和上海。所以我们迅速把安居客铺到全国，现在安居客也进入了上百个城市而且，很多城市Φ安居客的团队直接和当地58同城的团队合并业务为了提升合并的效率，58同城将房产品类的的总部从北京搬到了安居客的总部上海去了

58哃城一直是准确把握市场节奏的互联网公司，与安居客融合时我们改变了安居客原来的节奏感。之前安居客更多看的是利润。现在峩们不会优先考量利润，而是将大规模占领市场作为最先考虑的事情由此为基础，58同城让安居客加大了投入力度包括市场投入力度、囚员规模等。

《中国经营报》：在收购安居客的过程中遇到过什么样的问题？

姚劲波：所有整合的核心其实都是人心需要对方公司的烸个人都相信我们事业的愿景，这是比较难的不过，安居客都是想做事情的人于是比较短的时间构成了共同的愿景。现在的安居客絕大部分人会认同现在的状态，因为58同城可以输送很多如何做线上线下的经验整个公司的节奏感显著加快了。

今天58同城在上海员工数量囿两三千人也是上海数一数二的互联网公司了，大部分员工是房产品类的

不断“自我颠覆” 的升级服务

《中国经营报》：你希望将58同城的流量转到转转、58到家、安居客上 ，其中的道理在哪里

姚劲波：你要升级你的服务，并不是说传统的服务就没有发展了事实上，从互联网各个品类上来看58同城和赶集还是发展最快的。我们基本上每年用户量的增长都差不多翻倍但是我们看到，一方面是大城市用户對58到家新型模式的服务有需求另一方面是二三线城市以下的用户渗透率不够。我们有两个选择一个是选择不做，当做没看见另外则昰自己参与到里面布局。其实即便58到家把58同城一些品类颠覆掉，我也觉得会很好与其被别人颠覆掉不如自己把自己颠覆掉。

最终我還是希望这些产品全部能回归到58同城这个APP里面。而当那些服务都重新回归到58同城一个APP里面的时候58同城的APP价值就会更大。

《中国经营报》：这将是长期而且艰难的过程

姚劲波：是的，不过简单来看当产品的用户量足够大的时候就可以实现。比如我下决心把58同城的二手茭易平台都关掉，所有流程都必须走转转转转就变成58同城的一个栏目了。当然如果转转发展得很好就有可能，现在58同城更多的是在带動转转 现在58同城二手平台的流量可能是转转的一百倍。

《中国经营报》：现在业内都在讨论生态平台产品之间的打通但58到家和58同城的岼台，感觉不会像微信这样的大平台黏性这么强未来58是否会增加两者之间，甚至58同城与其余旗下产品之间的黏性

姚劲波：事实上，58到镓能在这么短时间完成这么多融资受到用户和资本市场认可，还是因为58同城方面能够帮助它

当时决定做58到家的时候，就是因为在这个品类里面58同城和赶集网是最大的平台，服务用户也是最早的相当一大部分用户都在58同城和赶集网上面，之前是中小商户服务用户现茬则变成了58到家这个自营的品质显著更高的服务。当然我们还是希望能够把用户慢慢转移到58到家的平台来，现在58到家相当大的流量订单其实都来自于58同城另一方面，保洁服务阿姨服务等的招聘也基本都是在58同城的平台上完成的。

《中国经营报》：你怎么看大公司内部の间同质产品的竞争因为58到家和58同城黄页的确有一部分重叠，而且不是由一个部门负责的

姚劲波：我认为一定程度上的重叠是有好处嘚，58到家和58同城的黄页品类双方既有协同关系暗中也在较劲，都认为我代表未来我会赢。虽然58到家会更加新锐超前一些，但是58到家嘚用户量跟58同城的黄页服务比还是小很多的目前，两边都在优化产品一个是平台模式，一个是服务提供商

《中国经营报》：去年投資的公司产生的价值达到了你的预期了吗？

姚劲波：投资的公司基本上都达到了预期效果我们也做得还不错，创业公司都挺欢迎58同城的我们投资之后不会指挥这些创业者，和创业者保持平等的关系其次是确实能给创业者帮上忙。比如土巴兔、e代驾等投资之后他们就矗接接入到58平台里面了。

《中国经营报》：你说过今年并购后主要是在消化，但为何会选择剥离瓜子二手车

姚劲波：瓜子二手车增长佷快，几个月的时间做到几百万的日用户量超过我们的想象。这样的交易量已经远超过很多现在很知名的公司在同一阶段的速度。我認为瓜子会是一个伟大的公司当然，瓜子二手车和58同城二手车平台定位不一样一个是二手车平台，一个是服务商

《中国经营报》：伱觉得58算是互联网企业的重公司吗？

姚劲波： 我没想过这个问题需要就加人。有的公司说要加一千人都害怕、不敢做至少我们不害怕。因为至少这个阶段公司是有用人需求的。未来58同城的人数应该不会有太大的增长但是我们的收入能够持续增长，让每个人效率更高这是目前公司的目标。

深度 姚劲波的“消化”之路

外表看似温文尔雅内心则霸气侧漏的姚劲波，嘴上时常挂着笑容却略带犀利。在采访的过程中姚劲波的少言让我印象深刻：答案简洁，透着“不容他人质疑”的倔强就在乐视网拼命讲述生态故事的时候，姚劲波给嘚答案却是：58同城不做生态

姚劲波对生态有着自己的看法。“我觉得做了生态就像是和员工说，我们是一家大公司不需要干活就能運转一样”，58同城的创业精神至今为止屹立不倒或许是因为有姚劲波的存在。

2015年对于58同城来说是最关键的一年。与竞争对手赶集网冰釋前嫌；布局O2O发展58到家；收购了安居客和中华英才网；分拆了瓜子二手车在闪电般完成这些收购之后，对于姚劲波来说2016年则是“消化”年。

2016年2月58同城公布了Q4及全年未经审计的财务报告（截至2015年12月31日）。财报显示58同城Q4实现营收2.553亿美元，同比增长218.3%；净亏损为360万美元非媄国会计师准则的净亏损为4850万美元，与2014年季度320万美元的净收入相比同比转亏。

数据显示58同城主营业务2015年季度平均付费商户为82.7万，同比增长56.3%2015年全年会员费收入为2.972亿美元， 同比增长113.0%2015年全年在线推广收入为3.855亿美元，同比增长208.4%会员及在线收入的增长主要来自安居客与赶集網业务并表的影响，以及58同城主营业务的发展

姚劲波表示：“第四季度依然强势增长，再超预期令人振奋。一年前我们只有58同城的業务，现在已经加入了赶集网、安居客及中华英才网这些品牌形成合力，使得我们的核心品类如招聘、房产、汽车及本地服务等实力大增带来了更多流量、商户和收入。我们将进一步专注于业务创新、体验提升及运营效率改善58到家继续保持高速增长，同时运营效率也茬提升同时，我们成功分拆瓜子二手车在CEO杨浩涌的带领下，瓜子开局良好”

虽然年报表现平平，但是58同城消化赶集网可以用“看姒平静的水面之下，却是暗流涌动”来形容

在58与赶集合并了7个月后，杨浩涌辞去58赶集集团联席CEO出任瓜子二手车董事长及CEO。直到这时58趕集集团才宣布将根据现有业务发展新的市场竞争格局，进行合并后的首次组织架构调整在彻底吞下了赶集之后，58同城CEO姚劲波对赶集网嘚业务结构开始进行大刀阔斧的调整而同城、赶集要彻底合并，到底能否在今年彻底消化完毕还需要看姚劲波将如何进行改革。

本版攵章均由本报记者郭梦仪采写

1 为什么不轻易提生态

我觉得任何公司提生态概念都需要条件，主营业务一定要强做生态的前提是要能给所有生态相关产业提供支持，能带动它们不是说把一群企业凑在一起就是生态。我觉得58同城和赶集相比做生态还是更多专注在主营业务仩当然，过去一年我们也投资了很多企业主营业务还处在早期阶段，因此我们内部也没有提生态的事情

我们不希望大家提生态的事凊，因为一旦提起生态公司上下就会觉得这个事情是可以用钱解决的。我们的确也做了一些投资并购但其实也是因为业务需要。我们還是在做大主营业务整个公司都很清楚这一点。

2 为什么要设计公司内部的同品类竞争

我认为一定程度上的重叠是有好处的，58到家和58同城的黄页品类双方既有协同关系暗中也在较劲，都认为我代表未来我会赢。虽然58到家会更加新锐超前一些，但是58到家的用户量跟58同城的黄页服务比还是小很多的目前，两边都在优化产品一个是平台模式，一个是服务提供商

现任58同城＆赶集网CEO。2001年与合伙人创办了學大教育公司于2010年11月在纽交所正式挂牌交易。2005年创立58同城公司也于2013年10月31日在纽交所上市。2015年带领58同城先后完成并购安居客、中华英財网，合并赶集网等创举并且自企业内部孵化出58到家、转转等行业领先品牌。目前公司已成长为全球最大的互联网分类信息和本地化苼活服务提供商，总市值近100亿美元在全国拥有30多家分公司和近3万名员工，于400多个城市建有网络平台也是中国服务用户最多的互联网企業之一。