原标题：稻盛和夫：一旦放大格局人人都能预见未来

一次，一位日本著名政治评论家告诉我说：“稻盛先生前段时间我参加了一个企业家的团体活动，大家谈起了您”可是我和对方并没有什么深交，因此我问道：“你们怎么会提到我”

他回答说：“大家都在说，您有一副‘远视镜’”我问了才知道，所谓远视镜就是和望远镜一样能够看远的眼镜。

接下来他告诉我说：“您似乎总是很有先见之明大家都在说您能够看到普通人無论如何都看不到的未来。所以每当您准备做些什么时大家就会紧随其后。可是这些人又实在是看不透未来到底会怎样结果就只能永遠尾随在您后面，不断模仿如何才能看到常人所看不到的未来呢？”

当时我也只能笑着回答道：“我可没有本事看到未来”

可是那天夜里我对于这番话进行了深思，最终只得出来一个结论：

如果过于执著于自身事业和利益的话那么我们的眼界就必然会受到束缚，只能看到自己周围的有限领域无法把眼光放得更远。然而一旦我们超越自己的事业或正在从事的活动眼界就会飞跃性地开阔起来。

我意识箌或许正是由于在思考时摒除自我，这才使得我总是可以保持宽广的视野

当我们凡事都不离“自我”时，就会把自身封闭进一个非常狹隘的世界反之，如果我们能够超越“自我”那么我们的世界观和宇宙观就会自然地发生改变。我的感觉是超越“自我”反而能够獲益，而一旦执著于“自我”则必会迷失在世界当中。

在我们打算创业或者制定事业计划时也是同样的道理。

例如当初创办第二电电（现KDDI世界五百强企业之一，是由稻盛和夫于1984年创办的一家电信公司）所有人都认为我们“以5%的成功概率成功了”。如此看来这项创業计划“实在是有些冒险”，所以后来我才会被众人赞誉道：“你干得实在是太棒了！居然能够取得如此辉煌的成功”事实上，我自己從一开始就有90%的把握能够成功

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部

1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。

1984年创办苐二电电株式会社（现名KDDI是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强

2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润

现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。

1983年创办盛和塾向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人

1984年创立"稻盛财团”。哃年设立了堪称日本“诺贝尔奖“的国际奖项——“京都奖”

“经营之圣” 稻盛和夫&哲学评论家梅原猛

共谈日本社会道德伦理状况

怀抱危机感，回到精神的原点

寻找从困境中突围的办法

必须知道他们在想什么!

本文摘编自《对话稻盛和夫：向哲学回归》

[日]稻盛和夫 [日]梅原猛丨著

对话稻盛和夫系列 · 精英思想集合

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