劳动争议处理员工上崗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件

引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

三是员工人际关系管理

引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的環境

保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通完善员工建议制度。

制定科学的考评标准和体系执行合理的考评程序，考評工作既能真实反映员工的工作成绩又能促进员工工作积极性的发挥。

组织员工心态、满意度调查谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题

建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观维护公司的良好形象。

为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务协助员工平衡工作与生活。

九是员工关系管理培训

组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

一、 和员工晓之以理首先得将企业的业务、规章制度、考核目标等告知员工，让员工明白自己的职责所在当员工工作中出现难題时，领导应当用心帮助解决企业应当伸出援助之手。

二、 和员工动之以情企业要把员工当作企业的组成部分，信任员工尊重员工。不能只是一味地关注绩效从而太过于苛责员工。企业应当注重以人为本多组织些活动，减轻员工压力促进员工工作动力。

三、 对員工诱之以利这里的利时经济利益。企业和员工之间对于利的分配态度永远是相对的。但只要秉持着公平、合理分配分配过程透明。只有这样才能让员工满意

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