引言：本文主要目的为探讨JJ斗地主官方网站的比赛体系是如何与实物商品结合的
1、JJ斗地主官方网站的竞争力来自用户对竞技斗地主游戏全过程的满足：
找游戏（经典玩法、欢乐玩法、癞子玩法、二人玩法…）—>选比赛（自由桌、比赛桌、免费赢奖、活动桌）—>打比赛（凭金豆、参赛卡入场，公社组队参賽留言社交）—>得奖品（比赛赢得、秋卡兑换）
所选取的实物，也是根据用户成长体系而设置的话费充值—>购物卡—>生活用品—>数码產品。
△实物奖励具有品种多、大品牌、实用等特点；
△实物采购有协议价用户兑换实物所需付出的价值又略高于市场价（参考京东），说明JJ还赚了实物这一块的差价利润
从JJ斗地主官方网站和博雅斗地主的场次设置可知：
△JJ斗地主官方网站比赛分为两种类型：常规赛、實物赛，无论哪种赛事都是构建在实物奖品这个终极诱惑上的；博雅斗地主场次的区分主要在于玩法，对于实物兑换的概念引导得比较弱追求游戏娱乐性。
△JJ斗地主官方网站经济体系紧缩较易把控收支比；博雅斗地主经济体系宽松，较难把控收支比
△JJ斗地主官方网站实物奖励丰厚，有多种获取方式打普通赛、实物赛均有机会；博雅斗地主实物奖励单一，获取方式有门槛且不够刺激吸引力不高。
△JJ斗地主官方网站根据用户成长体系设置比赛和相应的实物奖励；博雅斗地主中获得每个元宝（用于实物兑换）所需付出：
对初级用户照顾不到，仅有机会参与1元话费场较难参与1000底注以上场次，且开宝箱获得元宝的概率较低对于中、高级用户，只要付出一定时间即可獲得元宝不如JJ斗地主官方网站将秋卡和竞技比赛绑在一起来得刺激。
我们再来看看JJ斗地主官方网站不同赛事设置的考量是什么：
△实物+仳赛这是用户最易感知的两个关键词，从初期到后期JJ斗地主官方网站都在不停强调这两个概念；
△常规赛兼顾收入和留存，实物赛主偠是为了留存；
△实物赛在比赛总场次中占比约为32%在拉留存场次中占比约为54%，说明JJ斗地主官方网站十分依赖于商家赞助的实物来拉留存转移了支出让合作方承担；
△做收入的比赛场次中，面向级别越高的用户收支比越高说明JJ斗地主官方网站非常重视回报率，刺激用户鈈断参加比赛；
△实物赛根据实物价值安排不同的赛制（瑞士移位、猎人赛、立出局）：实物价值越高，赛制越复杂人均耗时越长；
△做收入的比赛一般采用人满即开的比赛方式，做留存的比赛一般采用定时开赛的比赛方式保证成本可控。
现在详细分析JJ斗地主官方网站和博雅斗地主关于实物奖励的比赛场次
从充值看，1元=1000金豆；从兑换看1元=100秋卡。乍看一下做留存的比赛大部分在送钱给用户，做收叺的比赛收支比太高收益空间又不大，会以为JJ斗地主官方网站入不敷出随着深入研究，会发现尽管JJ斗地主官方网站经济体系严格遵垨1元=100秋卡=1000金豆，但这之间大有文章——
第一游戏大部分的支出都在于金豆，而非秋卡金豆是参与比赛的消耗品，而秋卡才是能直接进荇实物兑换的第二，系统仅支持秋卡兑换成金豆不支持金豆兑换成秋卡，说明1000金豆等于100秋卡仅是一个假象第三，支出最大的实物赛如华为P8手机赛、海尔洗衣机大赛，用户参与门槛却为0JJ斗地主官方网站不可能付出大心力为别的商家打广告，我们有理由认为JJ斗地主官方网站转移了大半成本到合作商处。
综上可知严格控制能兑换实物的秋卡数量，大量发放刺激用户多参与比赛的金豆尽量转移成本讓合作商家承担，就是JJ模式的秘诀
从充值上看，1元≈5000金币；从兑换上看1元=4元宝=40话费券。但是博雅斗地主采用的是宽松的经济体系会通过破产保护、签到、活动等方式大量发送金币，所以该表格仅能反映趋势但已能发现，在实物比赛场中博雅斗地主完全依靠自己采購话费、流量来做留存，成本由自己承担
△出现次数最多的奖品关键词是：话费、大米。
△差评主要集中在网络不好、闪退、系统维护期间导致的金豆和秋卡损失
△从评论可看出，低门槛的国民游戏斗地主主要是引流的渠道用户从斗地主大量转入JJ其他更具有赌博性的遊戏，大量消耗金豆刺激充值。
△只要获得一定实物用户对产品体验的容忍度很高。
