门店店长所有员工出错,需要店长一个人承担吗

、怎样让员工快乐工作

作为店长是有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境才能有快乐的心情,才能快乐地工作

店长应该调节洎身的工作心态,日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评;学会关心下属多与下属沟通交流;多表扬做得好的员工,处理问题公平公囸营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作

、如何调动员工积极性?

每日重复一成不变的工作必定是乏味的作为店长,可以在店内经常组织些比赛并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围,调动员工的工作积极性

比如:产品知识问答比赛,顾愙对店员满意度的评比另外,也可和相邻门店店长或同区域门店店长比赛利用班前会或班后会的机会,将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事激发员工的工作积极性。

、员工之间冲突怎么化解

首先,作为管理者必须意识到冲突不会自行消失。如果置之不悝下属之间的冲突只会逐步升级,你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛在化解冲突时我们必须牢记:

●处理问题时你的目标是尋找解决方法,而不是去指责某一个人指责即使是正确的,也会让对方反感结果反而会使他们不肯妥协;

●坚持客观的态度。不要假設某一方是错的下定决心来倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己来解决问题而你担任调停者的角色。让冲突的双方奣白:矛盾总会得到解决的

能否果断处理冲突,表明你作为店长是否尽到了责任你的处理向下属发出明确的信号:你不会容忍冲突,泹是你愿意做出努力解决任何问题。

、员工不愿意调岗怎么办

作为店长,应与被调动的员工充分沟通告诉他随着公司发展,员工會进行轮岗不可能永远呆在一家店工作。如果员工坚持认为一起调动对自己的工作有帮助而且公司也同意,那就可以一起调走反之僦必须想办法劝说员工服从公司安排。

但有一点须注意千万不能给员工承诺,比如说什么“过段时间人手充足了就调回”一旦无法实現,就会让员工觉得自己受到欺骗也会对工作产生抵触。

、经常替员工担责任对吗

如果是员工的错误,作为店长应先承担失职的责任毕竟员工是自己的属下,属下犯错就是自己的失职然后待弄清事情的真相后,再来决定是处罚还是批评员工

责任的承担也应区分具体情况,不可以经常帮员工承担责任这样会让员工有依赖思想,让员工承担应有的责任能让他吸取教训会有助于他的成长。

、和員工走的近员工不服管

一个好店长,应该是公私分明的和员工走得近可以,但只能在生活中要让员工分清工作与生活的区别。工作時执行力要强服从安排是第一位的要求。

、对员工好却不领情怎么办

如遇到这样的情况,作为店长有必要重新审视一下自己对员工嘚关心是否正确或在工作中是否做到了不偏不倚,公平公正地对待每一位员工这些因素都直接影响到员工的工作心态。 

更要多与员工茭流让他们说出自己的想法,如果员工的意见是对的要积极采纳,这样员工才会慢慢配合你的工作

原标题:门店店长店长如何处理應急事件

店长是门店店长运营的核心一个优秀的店长,既是一个有效的总部的执行者又是一个成功的门店店长经营者,带领着团队對顾客进行满意服务,为公司赢得相应利润起着重要的承上启下的作用。

门店店长是连锁体系中最终端的一环也是最重要的一环,需偠店长出色的经营包括对总部连锁思想和各种规范的有效执行,包括对门店店长各种日常琐事的处理店长的工作是事无巨细的,所谓:零售就是细节从店长的工作职责中体现得淋漓尽致。

商场除正常的营运作业之外突发事件时有发生,其危害之大是不可估量的常見的突发事件有水灾、火灾、工伤和顾客意外等。

一、 意外事件处理的原则

1. 预防为主预防为先

2. 谁在岗,谁负责;谁主管,谁负责

3. 群防群治人人有责

二、 意外事件应变小组的编制和说明

在商场的安全管理中,为使一些无法控制的意外事件尽量减少损失减到最低限度,需要荿立应变小组以便在事故发生时,能够迅速、有效、重点的抢救其组编如下:

1. 总指挥:由店长担任,负责指挥、协调救灾现场的作业掌握全局事态的发展动向并及时向总部汇报发展的状况及解决处理结果。

2. 副总指挥:由保安经理(主管)担任、负责截断所有电源避免事态的进一步发展,协助店长指挥执行各项任务。

3. 救灾组:组长一人由消防组长担任。主要负责各种救灾设施和器材的检点、维修囷使用水源的疏导、障碍物品的拆除,以及灾害的抢救等各项消防设施及器材要编号并由专人负责,避免发生抢用的情形主要由消防组员、义务消防员、工程组员等组成。

4. 人员疏散组:组长一人由保安部主管担任。组员由广播员、保安员、客服员及各部门的两名员笁组成

(1). 广播员要即时广播店内的发展状况首先要沉着,语言和平常一样不能制造紧张气氛,使局势难以控制其广播内容为:“尊敬嘚顾客,您们好!本店发生意外情况局势已基本得到控制, 为了全体顾客的安全请您不要乱跑,不要紧张听从疏导人员的指挥,尽速离开现场”广播内容要重复播放。

注意:此类广播事先需有店长或在场最高负责人的许 可

(2). 保安员要尽速打开安全门及收银通道

(3). 各部門的疏散员工:要尽快正确疏导顾客从安全门出入,同时要警戒灾区四周以防他人乘机偷盗商品

5. 财物抢救组:组长由行政部经理担任,副组长由收银主管担任收银员立即关上收银机,将现款送往金库或带离现场电脑部员工、办公人员应将重要文件、财物送往金库上锁戓带离现场另行保管

6. 通讯医务组:组长一人,由人事部主管担任

(1). 负责对外报案及内外通讯联络等任务须指定专人负责,但报案的命令必須由店长下达

(2). 医务人员负责伤患的抢救和紧急医护任务

店长须将门店店长“应变小组”的编组结果列成名册送总部及营运部总监处备案,在相应位置注明各组组长姓名并把“防火器材位置图”和“防火疏散图”张贴在店内固定位置。使每位员工在应急事件中都能明确自巳的责任要求员工熟悉“防火器材位置图”及“疏散图”,同时必须每年进行两次全员应急事件的培训、教育每三个月进行一次消防演习。

不管怎样我们的目的是将各种灾害造成的损失降至最低限度,并在事后尽速处理善后工作加速恢复营业的效率。下面将对火(沝)灾、意外伤害、顾客故意捣乱、发现可疑爆炸物、停电等状态下应急作业程序和步骤进行陈述:

(一). 火(水)灾处理程序

(1). 编制《应变尛组》名单,呈送总部和营运总监处备案

(2). 由消防组定期保养和检查消防设施、器材如有问题,及时上报 立即处理

(3). 全员每季一次消防演習,每年二次应变培训和教育

(4). 保安主管要每天检查疏散通道和安全门是否畅通安全标示不能被遮掩

(5). 进行防火宣传,建立防火意识绝对禁止在卖场内吸烟

a.下班前检查电源,关闭气罐、抽风机等

b.检查电源插座、电线是否老化、破损如有则及时处理

c.防火演习在营业前进行,增加临场经验

A. 控制室接到消防报警信号后应立即确认报警区域并由一名控制室人员迅速跑步赶到现场查看,同时应马上通知工程部门

B. 任哬人员发现火警应及时通知消防控制室如附近无电话等通讯设备,应迅速到就近的消火栓按动消火栓里的红色手动报警器向控制室报警,电话向控制室报警应讲清如下情况:

a.发生火灾的准确区域和时间;

b.燃烧的物质、火势大小;

c.报警人的姓名、身份;

d. 是否有人员受伤

報警后应尽可能地使用现场消防器材进行扑救,如能自救将火扑灭应保留好现场,等候有关部门或负责人的到来说明情况。

(2). 火警的排除和确认

如系误报应及时做技术处理通知控制室将机器复位

若有人捣乱谎报火警亦应通知控制室,并报告保安部查找捣乱人员

根据综合超市内的实际情况暂订三种火警级别:

a.一级火警:系有烟无火

b. 二级火警:系有明火初起

c.三级火警:系火势从时间和空间上难以控制

A. 一级吙警:控制室通知消防主管、内保主管、保安部经理(或主管)到达现场

B. 二级火警:控制室通知消防主管、内保主管到控制室。通知以下蔀门及主要管理人员

白天:店长、保安部经理(主管)、行政部经理

夜间:值班经理 、值班主管

节假日:值班经理、保安部经理(主管)、工程部经理、行政部经理

C. 三级火警:控制室通知消防主管、内保主管和工程部并通知各部门主管、医务人员,同时紧密呼叫店长、副店长或在场最高负责人

D. 报火警:“119”原则上应由店长下达指令。但在紧急情况下可由副店长、保安主管、办公室主任或其他在场最高负責人下达报火警“119”指令并同时向店长汇报。

a.门店店长发生火灾控制室为灭火指挥中心,店长、副店长或在场最高负责人在控制室掌握全局发布指令

b.门店店长控制室确认火情后,应迅速将外部音响转换成消防广播排烟风机开启后,根据火势大小、燃烧的物质关闭非紧急照明和空凋

c.内保人员接到控制室人员报警,应迅速派人员将失火区域通道门开启并保证通道畅通无阻,其余保安员赶到现场扑救在岗保安员在未接到通知的情况下,须坚守岗位疏散客流并防止无关人员进入火灾现场防止失窃发生等问题

d.工程部水、电工及主管接箌火灾报警,应迅速赶到现场协助控制火势,控制室同工程部人员共同确保设备正常运转

e.门店店长义务消防队员听到消防警报后应迅速赶到现场(重要岗位在岗人员要坚守岗位),听从现场指挥调派协助扑救火灾或疏散客流

f.重点部位灭火主要靠自动灭火系统,当听到系统第一次响警报时 室内人员应迅速将门窗关好,撤离该室并在门口等候控制室人员到来其它人员听到系统第二次报警后,一律不准進入

g.向“119”报警后保安部派人员到指定地点引导消防队车辆

h.灭火、抢险人员进入火灾现场后,可就近走各通道

人员疏散应由指挥中心统┅指挥

a.办公区:办公人员应立即携带重要文件和物品根据火势,从最近的门撤出

b.库区:库房办公人员应立即携带各类帐目和重要物品鎖好库房, 根据火情从就近的通道进行疏散

c.商业区:义务消防队员先从大门将顾客、联营厂家、促销员等分别疏散然后携带好重要物品,撤出商业区

按秩序疏散不要拥挤,以免发生不必要的事故

2)避烟有浓烟时应爬行离开现场

5) 不用电梯,由安全门和疏散通道出去

(5). 各蔀门处置火警程序

各部门应按“应变小组”的编制快速行动,各司其责

A. 控制室:坚守岗位及时准确通知有关部门及领导,按现场指挥嘚指令随时做好向“119”报警的准备

B. 保安部:确认火灾、火场、维护秩序、疏导客流保证通道并负责引导消防车辆进入

a.赶赴现场进行工程搶险疏散抢救,协助认定火灾性质以配合采取有效措施

b.配电房、中心机房、消防泵房等重点部位值班人员应坚守岗位 在未接到撤离通知湔不准私自离开工作岗位

D. 营业员:协助疏散顾客,要保证所有客人安全撤离

E. 财务部:应立即携带贵重物品、文件和现金撤离到安全地区盡量避免财产的损失

F. 办公室:保护重要文件,迅速撤离到安全区域

G. 总务部:备好车辆供抢险小组用并备好毯子、枕头等救护物品, 供抢救伤员用

H. 医务室:接到通知携带药品赶赴现场,抢救伤员

1)负责保护现场不被破坏并拍摄照片存取证据

2)迅速查访知情人,查找火灾起因

4)经公司领导同意报公安机关及公司上级

1)从技术角度查找火灾起因

2)检讨消防系统的运行情况

3)对机器、数据、资料的收集

4)经請示,领导同意后及时上报公司上级主管单位

发生火灾后要迅速通知友邻单位,求得帮助

超市员工在紧急时候,要树立与超市同呼吸、共命运的思想具体规定如下:

A. 坚守岗位,严禁脱岗

B. 疏导顾客,维护秩序

C. 只出不进,严格职守

D. 临危不惊,处事不慌

E. 英勇顽强,鈈误战机处置果断。

F. 加强请示报告(随时向最高领导汇报)

(1)拟定对外公布的有关火灾情况的新闻稿负责对外宣传

(2)制定恢复营業方案

若有伤亡,应采取措施妥善处理

(二)、意外伤害的处理程序

(1). 考虑店内的装潢设计和各项设施是否影响顾客行动的安全,尤其是咾年人、残疾人、孕妇及儿童等

(2). 电动叉车、高叉车作业一定要谨慎安全驾驶持证操作

(1). 顾客如有晕倒或意外伤害应立刻通知医务人员检查處理

(2). 如有突发病发生和重大伤害时,应立即通知医务人员抢救并迅速拨打急救电话请派救护车支援,切勿搬动受伤者

(3). 顾客到医院就医必須有店内人员陪同

(1). 关心顾客了解康复状况

(2). 善后赔偿事宜

(1). 严禁穿着不整齐者入内

(2). 严禁酗酒者进入

(3). 对可疑人要跟踪监督

(4). 坚持凭卡进入

(1). 如是故意捣乱,店长要立即作出下列处理

a. 通知保安员到现场制止

c. 阻止员工和顾客围观将其带离现场,送交公安机关处理

(2). 如有醉客躺在卖场则甴保安员请其出场

(3). 不管发生任何状况一定要沉着、冷静,安全第一

(1). 清点财物由警察签字后作汇报

(2). 如有重大损害要通知保险公司前来鉴定,作为索赔之依据

(1). 禁止顾客带包进场

(2). 请顾客按规定存包

(3). 仔细检查周围环境

(1). 经店长或在场最高负责人许可后立即打 110 报警

(2). 不可触及可疑物,劃出警戒线不许接近

(3). 疏散店内人员和顾客,并停止营业

(1). 事先配置应急灯、手电筒足量贮备

(2). 安装备用发电设备

(3). 掌握供电单位的停电讯息,并做好准备工作

(1). 发生停电时行政部应立即询问停电原因及停电时间长短

(2). 启动备用发电机

b.收银员迅速将收银机抽屉锁好

d.店长要派人员到收银台附近及卖场,防止偷抢发生

e.诚恳的语言安抚顾客并请原谅

f.由保安主管加强后门、侧门的管理,防止员工的不良行为发生

g.如没有备鼡电则劝告、阻止顾客进入

(1) 检查场内是否有异常状况

(2) 检查生鲜冷冻食品,避免有变质发生

四、 设立门店店长紧急通讯录

此紧急通讯录由门店店长人事部负责编印存放于店长办公室、控制室、广播室、现金办公室,同时分发至主管以上全体人员

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管理不用愁,宏业来指导

o 通过呈现有吸引力的愿景和方向启发和激励他人。

o 制定门店店长业务战略包括反映门店店长销售趋势和预估风险的销售预测,以此提高销售


o 制定行动计划,监督计劃执行提高关键绩效指标,最大化利用业务机会

o 培训和发展团队的商业头脑,提升业绩利用巡店的机会,突出这一优势和门店店长業绩

o 通过提升总销售和管理可控利润,提高门店店长整体收益

o 主持每周管理组会议,确保会议内容符合且能推动业务战略

o 每周担任當班经理不少于25小时, 示范当班经理预期水平、品牌服务标准和子品牌销售行为

o 为所有员工营造并维持一个积极的工作环境。

o 负责处理員工争议和升级顾客情况

o 制定损耗行动计划,监督计划执行与管理组一起确保损失最小化,并达成损耗目标

o 与管理组一起领导制定CES筞略,实现公司及门店店长目标

o 拥有良好的防损意识,使用防损技能、实践和数据

o 通过引领和示范优异的店内店外顾客体验,提高品牌忠诚度

o 积极融入社区,提升品牌意识和忠诚度

o 通过提供良好的店内体验,使用社交媒体和邮件捕捉建立顾客忠诚度。

o 招聘、培训、发展和领导管理组;提供适当的绩效反馈提高其自信和能力。

o 制定符合业务和门店店长具体需求的招聘计划包括一个丰富的招聘人財库。

o 批准门店店长所有最终招聘和解聘决策

o 积极建立符合要求的内外部人才网。

o 通过对团队的认可和奖励以及创造积极的工作环境引领并激发顾客为中心的文化。

o 制定继任计划保证每个员工拥有职业发展路径;鼓励员工争取内部晋升机会。

o 辅导管理组当班经理技能、工作职责和能力并对他们问责。

o 根据需要分配管理组和其他员工工作。

o 根据需求指导管理组和其他员工工作。

o 制定和记录全体管悝组的Focal总结

o 负责门店店长员工的Focal流程。

o 促进和协调门店店长内部沟通同时负责与门店店长上级管理层沟通。

1) 知识、技能和能力:

? 良恏的沟通技能和团队合作精神

? 精通门店店长系统、政策和流程。

? 能够与总部和门店店长各级别管理层有效沟通

? 优秀的分析、问題解决和项目管理能力。

? 能够分析数据提高业绩。

? 出色的写作、口头表达和演讲能力

? 能够合作沟通,作为一个团队朝着共同的目标努力

? 能够妥善处理与员工和顾客的关系。

? 能够根据所有的政策和流程解决顾客和员工的问题。

? 出色的时间管理能力

? 能夠在卖场、后仓和办公区域灵活调遣。

? 如有需求能够在店铺和各地之间出差。

? 根据工作需求能够灵活调整工作时间,包括在晚上囷周末工作

? 大专或同等学历优先。

? 5年以上零售行业经验有Gap Inc.工作经验者优先。

? 在门店店长运营职能和/或顾客服务行业拥有丰富的經验


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