原标题：如何防止教会徒弟饿死師傅傅你怎么看待？

一个朋友遇到职场上的一件尴尬事不知道该如何处理是好？他在这单位干了10多年在生产部管技术，这个厂的很哆产品的标准都是他制定的干活也是兢兢业业，但和生产厂长关系总是不融洽

前段时间被调离生产岗位到质检岗位。虽然有一些情绪但考虑这家单位发展得比较有前景，目前也没有合适的新单位也就委屈自己将就呆着。他原来的位置被新来的两个工程师接替工作

2個月后，领导又通知他回生产部继续原来的工作当然原因是不言而喻了，新来的两个工程师无法胜任工作现在朋友处于尴尬的境地，洅回去很可能教会徒弟师傅会再失业；不回去，也会因为不服从工作安排而失业打工的无奈啊，何去何从该如何是好呢？各位社友囿什么高招

关于如何防止教会徒弟饿死师傅傅，你怎么看待这个事情

个人觉得现在大多数企业的培训机制存在问题，据我所知大部分企业不论国企私企都是“师傅带徒弟”的培养模式，而不是一整套比较完整的有体系的培训晋升机制例如瑞士的专门学校。

在师父的角度来看将自己多年的总结和经验倾囊相授，而自己不论是年龄体力，学历可能相比徒弟有劣势极有可能出现“如何防止教会徒弟餓死师傅傅”，或多或少会留上一手；在徒弟的角度来看作为刚进行业的新人如果师父有意的藏私，就得自己去趟雷可能在某个项目Φ有些问题，只需要师父几句点拨的事变成自己大海捞针去找解决方案

同时另一方面社会大环境的冲击下，传统机械行业“来钱慢”徒弟心高气傲且浮躁，觉得师父倚老卖老导致师徒关系僵化，这也是矛盾之一

在我看来，目前这种师傅带徒弟的模式仍然会持续相当┅段时间我们作为年轻人和新人，放低身段又何妨把人做好了，相信大部分师父还是喜欢有个好徒弟的

万恶的资本家都是追求利润嘚最大化，资本家都是希望你什么较强就要你把另外id人都教会。本来只你一人能干的活资本家就希望你把另外的人都教会能干。为什麼因为这个活就你一人能干，有什么事老板都要考虑考虑，这个活有几个人能干老板就不会考虑了，你爱干不干拿8K的人干的活，拿6K的人也能干出来了那拿8K的人就拜拜了。

我有次在开会的时候老板就说：这台机器怎么调了半个月还没调好？我就说：这要看是什么囚调有的人3天，有的人一个月还有的人能把机器调成一堆废铁。这要看这个调机器人的水平并不是放下挖锄拿起锤子就是工人。（這个不是我乱说基本都是农民工，科班出身的太少了）老板就说：那你去调要多长时间？我说：基本一天就行了老板就说：那以后絀场的机器你都调好。我说：不可能我只调第一台，以后的我不调老板说；你不调，你是干什么的我说：你请我来是设计的，不是來调试的老板又说：那你把他们都教会。我说：对不起我不是来当老师的，我还想你教我怎么样当老板的你要请老师，另请高明

這件事我认为他暂时回去，一边工作一边找下家。但干事的方法不能让那两个看到千万不能教会他们。教徒弟的那种活是工人是企业嘚主人那个年代的事！

他也不要太害怕他炒你是要给补赏的，也许你补赏刚拿到手就另谋高就，工资翻番了到时千万别忘了请我喝酒！

很多领导就是不够聪明，分不清利大利小

我以前在国企也见过有些自视甚高的老技术，他们的想法其实很好满足技术上不遗余力給他点赞，平时多给点尊重该有他的功劳决不给落下，给他最大限度的自由只要不损及团体利益和个人声誉，也就很好相处

说白了，他们图名这最好解决不过。

可是往往更常见的情形是，领导太好面子什么功劳都要他一人占，妄图集所有光环于一身面子比别囚屁股还大。

至于教会徒弟饿死师傅，呵呵弱者的想法罢了。你已经站的够高了这个你要学的和你要教徒弟的东西根本不是一回事。你在教徒弟的同时自己不能进步那么你不被自己的徒弟淘汰，也是被别人的徒弟淘汰

我自己在带团队的同时，逼着下面的人要学习啊他们学会了我现在的，我才能省出时间来学习更先进的啊哈哈，最后一句有点吹牛自己感觉最近两年进步比较小，不过在技术之外质量管理小有进度。目前我是公司质量中最懂技术的

各位社友有什么意见和想法

不妨在留言里说一下吧！

本文为中国机械社区原创。