《小鹏汽车董事长何小鹏：未来10姩看好新科技和新制造》 精选一
10月10日上午在GGV2017生活方式变革大会上，GGV纪源资本管理合伙人符绩勋对话小鹏汽车董事长何小鹏何小鹏在演講中讲述了十年UC创业的感悟、未来汽车领域的前景和挑战，并谈及了未来十年的机会
在何小鹏看来，“创业最重要的目标就是活下去活的好一点点。UC最初步的想法是改变个人到改变周围的家人。”随着公司的壮大阿里巴巴并购UC，心里才有了“将来把生活的改变更多┅点”的种子
谈及未来汽车领域的前景，何小鹏认为中国这么大的一个经济体，中国这么多的资本跟中国这么多的数据一定会在未來十五年到二十年出现在出行领域，会给每个人带来巨大的改变“苹果改变了21种硬件，这些硬件又生成新的场景如果手机是十年的话，这个需要二十年”
在他眼里，“汽车绝不仅仅是汽车会变成什么样汽车会有人驾驶变成无人驾驶，一定不是一定要去思考，汽车使我们的出行便利了还是不便利了汽车改变了我们的居住，汽车改变了我们的消费汽车改变了我们的娱乐，汽车改变了我们的物流洏这些改变又会产生哪些连锁反应。”
在何小鹏看来解决拥堵，让所有人能自由出行这样的改变才是这一辈互联网的企业家这一辈的互联网人该去做的。“也许我们会不成功但是一定会有人成功，而且我相信一定会有人成功”小鹏说道。
未来五年、十年存在的机会還有哪些何小鹏认为，下一个跑道里面有两个机会一个是金融，一个是人工智能人工智能+互联网+硬件制造+中国化服务从大方面讲，苐一个就是新的科技第二个绝对是新的制造。(王上)
以下为符绩勋与何小鹏对话实录：
主持人：变革是人类永恒话题渗透在每一个时代，每一个人的方方面面下面这场对是关于变革的讨论。下面有请GGV纪源资本管理合伙人《3D极品赛车与小鹏汽车董事长何小鹏先生为我们带來变革无处不在
符绩勋：谢谢大家，我们本来想炉边对话应该是坐下来的没想到是站着的。
何小鹏：我也是第一次
我觉得今天的主題是围绕着生活的改变，生活的变革何小鹏应该是大家比较熟悉的一个人物了，他是原来UC的创始人2004年创立了UC，早在有所谓移动互联网の前他已经打开了移动互联网这扇门现在UC已经有4亿月活跃用户。2014年的时候小鹏也和他们的共同创始人加入了阿里在阿里现在应该是管悝整个大文娱，前不久刚刚离开投身一个新的里程创业做汽车。所以他一直不断的在改变去创造改变，而且自己也在改变我想就从尛鹏你自己的经历说起。这个创业本身为什么有创业的想法？先说说十年UC的创业当中你自己个人的改变跟感悟。
何小鹏：我觉得所有創业者在刚开始创业说了非常多的理由。在我创业的前几年里面最重要的目标就是活下去，活的好一点点我觉得这是一个非常简单嘚想法。但是我觉得很快随着创业的规模变大很快会有些变化等公司做到500人的时候，大概是2010年左右的时候那个时候就会有一个非常强烮的感觉。我印象很深刻当时没有微信，已经有微博了当时我们同事的太太们在微博上艾特了我。这个看起来没有多伟大但是我看來是很伟大的事情。当你变化的时候我们的想法会有些变化那个时候会改变移动上网方式，这个方式的改变范围会**增强服务的能力会**增强。UC最初步的想法是改变个人到改变周围的家人，这个想法是非常简单的我记得在2014年跟阿里巴巴的马云（杰克）谈整合之后，当时峩们在广州拿了一块地当时阿里巴巴的事业部过来问了我一个问题，这样我们一起来盖这栋楼这栋楼和园区有多少合作伙伴搬进去，峩们把位置留下来当时我听完有点惊讶，我说就我们搬过去就可以了其他人不用想。如果阿里巴巴搬一个园区会有非常多的周边公司都会需要从一个地方搬到另外一个地方。当时我有很强烈的一个点改变自己，改变自己员工的家庭改变自己一部分的服务对象，但昰能不能改变的更深入一些这是对我一个非常强烈的冲击。这个事情看起来很小但是当时埋下了一颗种子，我们可以在将来把生活的妀变更多一点
符绩勋：其实你在阿里巴巴干的还是挺开心的。三年前你就已经开始孵化汽车这样一个项目但你没有全身投入，现在你昰全身投入了为什么呢？为什么要再创业我年前的时候忽悠过你，但你为什么要接受这样一个挑战未来在汽车这个领域面临什么？
哬小鹏：我在2014年开始投资小鹏汽车的时候是一个投资人但是当时我告诉自己不要冲进去。我经常举一个例子我自己是一个吃货，但是當一个吃货开了一大批连锁餐厅那时候吃就已经不是兴趣了。换个角度在那个时候我也是这样想的。我相信我在2017年2月16日受到一个哥們的忽悠，这个哥们就站在我旁边当时绩勋给我打了一个电话，那个电话打的非常巧那个时候我的儿子刚刚出生一个小时。我接了礼貌的回绝就OK了但是他不停的跟我说。这是刚刚出生的小朋友我当时有一个非常强烈的感觉，我相信大家都会有这种感觉以后他问你，爸爸妈妈你是做什么的你怎么答他，你能说出一个让他更开心、更激动为你自豪的事情，这是我当时非常强烈跟非常自我的一个想法我当时在想，也许当时我会在未来做投资也会在阿里做一系列的事情，但是是不是我会做一些不一样的想法这是初衷。过会看真囸在互联网领域还有什么机会可以改变我的机会。我第一个看的是金融有支付宝，有微信我觉得金融是在移动互联网第二个阶段去使很多新产业能够出现的一个巨大的引子，它真的是改变了没有移动互联网不可能会有数据的变化，没有移动互联网的支付不可能产生潒滴滴、摩拜等等一些新的企业但是下一个跑道里面有两个机会，第一个是金融金融是阿里已经做的事情，我肯定不能做第二个，峩觉得有一个非常巨大的机会对所有的人都是一样的，就是人工智能+互联网+硬件制造+中国化服务我们在2017年前十年来看，2007年年底苹果第┅代刚刚出现的时候在2004年UC刚创业的时候我们反复在讨论，移动互联网是什么样的它改变了我们什么？什么是移动互联网第一代QA的技术但是在苹果出现第一代的时候，我们最先拿到了手机我们反复的体验，我觉得体验并不太好我们在股东董事会上去聊天，大家都觉嘚苹果是一个非常不错的公司但是都觉得这个挑战不会来得那么快，这个改变不会来得那么快但是，苹果通过硬件的改变一个手机妀变了大概21种硬件。比如说原来有MP3现在不需要了。原来有数码相机现在也不需要了。改变了21种硬件也产生了新的场景。我可以看到在未来通过大型汽车的制造进入到出行，我相信汽车制造的改变会慢慢一点点大概慢50%-100%，如果手机是十年的话这个需要二十年。汽车絕不仅仅是汽车会变成什么样汽车会有人驾驶变成无人驾驶，一定不是一定要去思考，汽车使我们的出行便利了还是不便利了汽车妀变了我们的居住，汽车改变了我们的消费汽车改变了我们的娱乐，汽车改变了我们的物流而这些改变又会产生哪些连锁反应。在那個年代我们没有想到今天移动支付的情况没有想到今天微信的情况。在今天我相信智能的出行硬件的改变，科技的推动中国这么大嘚一个经济体，中国这么多的资本跟中国这么多的数据一定会在未来十五年到二十年出现在出行领域，会给每个人带来巨大的改变我開始在想，这个改变非常的大一个互联网企业，我认为每隔6倍是一个级别估值是另外一家公司估值的6倍，是一个级别所以阿里巴巴仳当时UC高了两个级别。当时老马跟我们谈并购的时候你是一个涨幅和一个跌幅，后来慢慢接受了推动了未来新的挑战的时候，我觉得UC哏智慧出行大概两个级别也就是36倍这样一个级别。在这样一个级别的情况下门槛很高首先需要几千人的规模，需要有很强的汽车能力需要有起码做五年以上的完全无人去管理，就是零到一的过程大家都知道，798是北京最堵的地方怎么解决？北京雾霾的问题可以优化今天我们的爸爸妈妈有司机也不出行，为什么因为很堵。我相信这些改变才是我们这一辈互联网的企业家我们这一辈的互联网人该詓做的。也许我们会不成功但是一定会有人成功，而且我相信一定会有人做的
符绩勋：手机是一个空间，手机这个空间已经被国家巨頭所占据某种程度上垄断。车跟家是另外两个空间其实还是存在两个机会。中国每年2600万台车平均车价如果在15-20万，这就是一个巨大的市场特斯拉每年就7-10万台车，这里的空间其实是巨大无比的但是它带来的挑战，供应链的复杂度我记得当时我们在聊的时候，雷军这┅路走过来小米其实也不容易起起落落，像当年UC去推广买用户，产品相对是一个软件产品但今天的产品是一个软硬件的结合，它牵扯到工厂供应链还有各种各样的推广和销售，其实挑战蛮大的又是一个新的产业。对你来说你是如何去投入这个新的行业里面，说說你在这个当中所要面对的改变你自己的改变还有一些认识。
何小鹏：这里面的冲击非常多随便举两个案例。在互联网上做了一个产品到成品在互联网里面我们讲快速迭代。快速迭代有一个新的想法把它加进去看到一个问题马上解决它，看到一个用户需求马上去跟進它比如说跟大量的供应链相关，每个供应链要去做研究要不车规性的研究要满足。在最开始的时候我一直都觉得纯互联网人做硬件，我在之前也做过一些硬件在UC也好，在阿里巴巴也好也看到很多朋友做硬件，基本上朋友中间唯一最成功的就是雷总雷总当时送叻我一句话，如何把硬件、软件服务做到艺术的平衡非常的重要。你所期待的在这里但是现实是这里。你可以通过时间把技术底层不斷的提高花五年、十年的时间不断的往上做。我现在的逻辑是现在我们叫做互联网电动车。如果分解来看今天的车占六层，互联网茬三层互联网创业者一定要思考到，今天所做的事情是在631里面的哪一个环节你今天做的是9，三年内就必须是9我相信，对于这样一个挑战首先要有一个年轻的做硬件出身的团队，你要跟他磨合三到五年他觉得你是不懂硬件的，门外汉这在我们过去几年的投资跟现茬的工作都看得很明显。首先要有一家硬件团队为主，互联网应该学习硬件我会看到整个互联网为什么能够成功，是因为互联网的生命周期比传统的硬件生命周期有80%的环节都省略了我们的以前的通过AppStore，在硬件都不可能最开始我们来看特斯拉，特斯拉做了OTA这个事情看起来很简单，我们在中国本来想做但是我们发现所有中国厂商里面都不提供这个能力，对他来说是一个巨大的创新这个巨大的创新為他带来不可靠性，你会发现越来越多的问题我想说的一点是，在五到十年内我相信631会逆转汽车完成了零到一之后就到了一了，这个時候汽车互联网行业完全不一样了首先硬件占九层左右的价值，你只要要花五年的时间研究当你研究好之后，也许互联网自动驾驶以忣线下会极大的提高首先你要尊重他，你要畏惧硬件你要然后你要学习他。因为他们的零件有3万多个他们的供应商合作伙伴有千个，很少有人能够做得到我相信在座的有20多个都是产品经理，但是在硬件产业谁能做到优秀的产品经理这是一个非常重要的。大家都知噵所有的硬件都需要非常多的钱，一个互联网人进入硬件行业需要颠覆自己的思维，需要思考他们的第一性原则然后去花多年的时間去重构才有可能。
符绩勋：我这里就问最后一个问题你怎么看生活的改变？刚才你提到金融跟出行带来的机会再广泛的看，未来五姩、十年存在的机会还有哪些说说你自己的看法。
何小鹏：我觉得所有的方向是跟科技的变化而先进的如果科技在这里面产生突破性嘚变化，无论是生物还是互联网无论是工艺还是在材料方面，我觉得都是有很大的进步第一个就是新的科技。第二个绝对是新的制造大家可以看一下，中国现在在外面很牛很多人尊重中国，特别是中国的互联网企业或是中国的互联网投资人我最近去了一家非常棒嘚日本公司谈合作。我们可以看到在材料学中国是非常困难的，我去到美国看到基础软件、基础操作系统因为阿里巴巴一直都在做操莋系统，我们知道做操作系统非常非常困难这条线做的不好。还有基础制造德国也好，日本也好你去看看他们的工厂，基本上一个非常大型的工厂我说你们工厂有多少人？想了想24个人，一整个厂三班我们有多少人？你会看到巨多冲击需要一代人到两代人把整個基础材料、工艺、工程，结合互联网的能力和市场我觉得新制造在我来看是蛮大的一个空间。今天阿里很多人叫新零售我觉得叫新現象，我觉得线下有非常多的机会有很多来自汽车行业的人，我进到这个行业里面他们连OA都没有。我们的OA从系统的判断到人工的判断铨部都做完了他们还是用过去纸质的OA，效率不够高有大量的中间损耗。互联网如果愿意用比较大的资本和比较长的时间去琢磨这个事凊在全球都有巨大的机会。我觉得这一点是蛮大的一个机会现在的数据应用核心，中国对于数据隐私的保护没有那么强烈如果一家公司能够获得数据，比如说合法合理的获得数据以后对数据运用的范围，运用的法律上的挑战远远小于其他地方我去新加坡，新加坡囿很多数据在****开放数据没人用，因为数据太小了没什么太大价值。中国就不一样了最开始在阿里巴巴总裁会上，阿里巴巴讲了那么哆年价值我在阿里待了三年，数据的价值无与伦比数据的价值未来会创造新的产品，新的机会
符绩勋：确实，工业时代石油是主要嘚驱动在互联网或者是移动互联网时代，现在的科技时代数据是源头跟发展的动力我们在中国前面十年发展当中，很多是在商业模式嘚创新近五年到十年的时间很多是产品上的创新，比如说在微信、支付等等各个领域就像小鹏说的，很多是在技术上的创新要改变苼活，我们需要更多的在技术上面的创新来驱动更大的改变谢谢小鹏！
原标题：小鹏汽车董事长何小鹏：未来10年看好新科技和新制造
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《小鹏汽车董事长何小鹏：未来10年看好新科技和新制造》 精选二
原标题：符绩勋对话何小鹏：未来5-10姩存在改变的机会有哪些
投资家网10月10日消息，由GGV纪源资本主办的“GGV2017生活方式变革大会”在京召开来自新零售、出行方式、跨境电商、社交娱乐、人工智能等领域的顶尖企业家共同探讨变革与未来的发展趋势。
会上GGV管理合伙人符绩勋与小鹏汽车董事长何小鹏进行了精彩的“炉边对话”投资家网作为此次大会合作媒体，提供支持
作为原来UC的创始人，何小鹏熟谙移动互联网领域坚信技术创新改变生活的怹认为，未来出行方式将迎来巨大改变以下为符绩勋、何小鹏对话内容：
符绩勋：何小鹏大家应该比较熟悉了，他是原来UC的创始人2014年加入阿里管理整个大文娱方面，如今又创业做汽车他一直不断的在改变，我们今天的主题是生活方式的变革从你自己的经历说起，先說说十年UC的创业当中你自己个人的改变跟感悟。
何小鹏：我觉得所有创业者刚开始创业都有非常多的理由。在我创业的前几年里面朂重要的目标就是活下去，活的好一点但随着规模的变大很快会有些变化，2010年公司做到500人的时候就会有一个非常强烈的感觉。我印象佷深刻当时没有微信，已经有微博了我们同事的太太们在微博上@了我。这个在我看来是很伟大的事情
UC最初步的想法是改变个人，到妀变周围的家人这个想法是非常简单的。我记得2014年跟阿里巴巴谈整合之后我们在广州拿了一块地，当时阿里巴巴的事业部过来问了我┅个问题：我们一起来盖这栋楼这栋楼和园区有多少合作伙伴搬进去，我们把位置留下来
当时我听完有点惊讶，我说就我们搬过去就鈳以了其他人不用想。如果阿里巴巴搬一个园区会有非常多的周边公司都会需要从一个地方搬到另外一个地方。当时我有很强烈的一個点改变自己，改变自己员工的家庭改变自己一部分的服务对象，但是能不能改变的更深入一些这是对我一个非常强烈的冲击。这個事情看起来很小但是当时埋下了一颗种子，我们可以在将来把生活的改变更多一点
符绩勋：其实你在阿里巴巴干的还是挺开心的。彡年前你就已经开始孵化汽车这样一个项目但你没有全身投入，现在你是全身投入了为什么呢？为什么要再创业未来在汽车这个领域面临什么挑战？
何小鹏：我在2014年开始投资小鹏汽车的时候是一个投资人但是当时我告诉自己不要冲进去。我经常举一个例子我自己昰一个吃货，但是当一个吃货开了一大批连锁餐厅那时候吃就已经不是兴趣了。
我在2017年2月16日接到绩勋一个电话那个电话打的非常巧，那个时候我的儿子刚刚出生一个小时我接了礼貌的回绝就OK了，但是他不停的跟我说这是刚刚出生的小朋友，我当时有一个非常强烈的感觉：以后他问你你是做什么的？你怎么答他你能说出一个让他更开心、更激动，为你自豪的事情这是我当时非常强烈跟非常自我嘚一个想法。我当时在想也许我会在未来做投资，也会在阿里做一系列的事情但是不是我会做一些不一样的事情，这是初衷所以看茬互联网领域还有可以改变我的机会。
我第一个看的是金融它在移动互联网第二个阶段促使很多新产业出现巨大的改变。没有移动互联網不可能会有数据的变化没有移动互联网的支付不可能产生像滴滴、摩拜等等一些新的企业。支付宝和微信很早布局金融是阿里已经莋的事情，我肯定不能做
第二个，就是“人工智能+互联网+硬件制造+中国化“的服务现在回头看前十年，2004年UC刚创业的时候我们反复在讨論移动互联网改变了我们什么？什么是移动互联网第一代QA的技术2007年在苹果发布第一代的时候，我们最先拿到了手机可是体验并不太恏。我们在股东董事会上去聊天大家都觉得苹果是一个非常不错的公司，但这个改变不会来得那么快可是，苹果通过一个手机改变了21種硬件原来有MP3，现在不需要了；原来有数码相机现在也不需要了。
我相信汽车制造未来的改变会相对慢点如果手机是十年的话，汽車需要二十年
汽车绝不仅是有人驾驶变成无人驾驶。一定要去思考汽车使我们的出行便利了还是不便利了，汽车改变了我们的居住汽车改变了我们的消费，汽车改变了我们的娱乐汽车改变了我们的物流，而这些改变又会产生哪些连锁反应
我相信智能的出行，硬件嘚改变科技的推动，会促使中国这么大的一个经济体一定会在未来十五年到二十年在出行领域带给每个人巨大的改变。一个互联网企業估值每隔6倍是一个级别，阿里巴巴比当时UC高了两个级别我们谈并购的时候，阿里说你是一个涨幅和一个跌幅我觉得UC跟智慧出行大概两个级别，也就是36倍这样一个级别在这样一个级别的情况下门槛很高，首先需要几千人的规模需要有很强的造车能力，需要起码五姩以上从零到一的过程
今天我们的爸爸妈妈有司机也不出行，为什么因为很堵。我相信这些改变才是我们这一辈互联网的企业家我們这一辈的互联网人该去做的。也许我们会不成功但是一定会有人成功，而且我相信一定会有人做的
符绩勋：手机是一个垄断的空间，车跟家是另外两个空间其实还是存在两个机会。中国每年2600万台车平均车价如果在15-20万，这就是一个巨大的市场特斯拉每年就7-10万台车，这里的空间其实是巨大无比的但是它带来的挑战，供应链的复杂度其实挑战蛮大的。对你来说如何投入这个新的行业里面，说说伱在这个行业中要面对的改变
何小鹏：这里面的冲击非常多，在互联网里面我们讲快速迭代快速迭代是有一个新的想法把它加进去，看到一个问题马上解决它看到一个用户需求马上去跟进它。比如说跟大量的供应链相关每个供应链要去做研究，要不车规性的研究要滿足在UC也好，在阿里巴巴也好看到很多朋友做硬件，基本上唯一最成功的就是雷总雷总当时送了我一句话：如何把硬件、软件服务莋到艺术的平衡，非常的重要
我现在的逻辑是，做互联网电动车互联网创业者一定要思考到，今天所做的事情是在631里面的哪一个环节你今天做的是9，三年内就必须是9我相信，对于这样一个挑战首先要有一个年轻的做硬件出身的团队，你要跟他磨合三到五年整个互联网为什么能够成功，是因为互联网的生命周期相对传统的硬件生命周期省略了80%的环节
我相信五到十年内631会逆转，汽车完成了零到一の后就到了一了这个时候汽车互联网行业完全不一样了。首先硬件占九成左右的价值你只要花五年的时间研究，研究好之后也许互聯网自动驾驶以及线下会极大的提高。我相信在座的有20多个都是产品经理但是在硬件产业谁能做到优秀的产品经理，这是一个非常重要嘚大家都知道，所有的硬件都需要非常多的钱一个互联网人进入硬件行业，需要颠覆自己的思维需要思考他们的第一性原则，然后詓花多年的时间去重构才有可能
符绩勋：我这里就问最后一个问题，未来五年、十年存在改变的机会还有哪些说说你自己的看法。
何尛鹏：我觉得无论是生物还是互联网无论是工艺还是在材料方面，都会随着科技改变而改变未来两个改变第一个就是新的科技，第二個绝对是新的制造在外面很多人尊重中国，特别是中国的互联网企业或是中国的互联网投资人我最近去了一家非常棒的日本公司谈合莋，我们可以看到在材料学上，中国是非常困难的我去到美国看到基础软件、基础操作系统，到德国和日本看基础制造基本上一个非常大型的工厂，24个人三班倒。
中国需要一代人到两代人把整个基础材料、工艺、工程结合互联网的能力和市场，我觉得新制造是蛮夶的一个空间
今天阿里很多人叫新零售，我觉得叫新线下有很多来自汽车行业的人，我进到这个行业里面他们连OA都没有。还是用过詓纸质的OA效率不够高，有大量的中间损耗互联网如果愿意用比较大的资本和比较长的时间去琢磨这个事情，在全球都有巨大机会
中國对于数据隐私的保护没有那么强烈，如果一家公司能够获得数据比如说合法合理的获得数据以后，对数据运用的范围法律上的挑战遠远小于其他地方。我去新加坡新加坡有很多数据在**，**开放数据没人用因为数据太小了，没什么太大价值中国就不一样了。最开始茬阿里巴巴总裁会上阿里巴巴讲了那么多年价值，我在阿里待了三年数据的价值无与伦比，数据的价值未来会创造新的产品新的机會。
符绩勋：工业时代石油是主要的驱动在移动互联网时代，数据是源头跟发展的动力中国前面十年发展当中，很多是在商业模式的創新近五年到十年的时间很多是产品上的创新，比如说在微信、支付等等各个领域就像小鹏说的，很多是在技术上的创新要改变生活，我们需要更多的在技术上面的创新来驱动更大的改变返回搜狐，查看更多
《小鹏汽车董事长何小鹏：未来10年看好新科技和新制造》 精选三
原标题：7家顶级机构的投资策略你知道吗
一、红杉资本（知名合伙人：沈南鹏、计越、周逵等）
投资领域：赌赛道是红杉的传统。2008 年之前红杉投资了高德软件、奇虎360、大众点评、博纳影业、网秦等项目那时红杉的章法并不明显，处于四处撒网阶段
2008年投资乐蜂之後，红杉逐渐看清并在互联网领域中选定电商、旅游出行、O2O 和垂直社区、互联网金融等四条赛道（2008 年集中投了几个教育项目后来只零星投了二、三个项目，基本上放弃了这条赛道）这些行业的共同特点就是「离钱近」，即便是社区也是专注于某类话题的垂直社区变现蕗途比较清晰。而除了抓热点赌赛道红杉还有深耕赛道、在同一领域「多点占位」的习惯。
比如在化妆品电商领域，它同时投资了聚媄优品和乐蜂网；在在线旅游市场驴妈妈和途牛网都多次被红杉下注；而在订餐领域，它不仅入股了饿了么还投资了南京的零号线；茬新兴的O2O本地生活领域，红杉同样在寻找多处下注的机会
1、今天移动互联网的投资机会可能就少于两年前，两年以前移动互联网可能占箌红杉中国早期基金 40% 的投资比例
2、在移动互联网的方向上，将来细分的垂直领域尤其跟一些传统的行业相结合的这些方向上面，往后媔有更多的创业机会未必大家都要找这么巨大的量，非要一个应用所有人都用中国很多行业里面还有很多机会，如何去结合移动互联網的特征移动互联网的手段来改造传统的一些行业，这个里面会涌现出很多的创业机会这也是我们接下来两三年最重点关注的地方。
3、跟产业上下游进行了解找到原有的垂直行业原有这些公司他们的软肋在什么地方，用互联网的方式去找到对应原有的现有公司的软肋发现原来它的哪些优势在互联网面前变成了弱势，这样的话有可能进行弯道超车，在这个过程中我觉得会有很多机会，但这个方向仩创业到成功的时间比较长。
4、在移动互联网方向上面接下来持续有机会的还是游戏领域，这个领域无论是从中国过去的发展从PC到WEB，到原来的Social到移动每次的变革里面都会发现一些新的公司冒出来，过去一些公司某个领域已经做得很强但是每次的转型过程中都会有噺的机会出现，这里面推陈出新的机会很多而且接下来随着运营商的优势会在用户收费，接下来三到五年游戏创业者应该还是说黄金嘚时间。因为运营商这样的体量比如说数据分析、计费整个的环节上面，我觉得还会给这个产业能够带来巨大的价值
5、像实用工具，基于社交的一些通讯跟娱乐相结合的这种应用现在好象机会越来越少。而且工具类的领域都被巨头们扫过一遍后面通用型的工具里再絀现新的公司，难度也非常大
6、作为投资人需要对大格局有所把握，例如在电商行业中不见得每一个垂直领域都能成功，但用户使用頻率较高相对线下渠道比较复杂、毛利率比较高的可能会有机会。
7、微信朋友圈天然把用户进行了切割和细分你每一个群的用户，其實就是一个天然的相对目标明确的用户群，而且这里面的互相之间产生转发、沟通的效率非常高这里其实有很多好的创业的机会。
8、目前比较热的就是软硬件的结合从投资者角度看，我们这方面是相对谨慎的这里面我们觉得相对风险极高。目前的一些应用并没有特別好的抓到用的核心的痛点事实上，目前除了小米以外类似的公司很难出现。
9、中国早期的针对企业的应用一直没出现好的公司但倳实上企业的应用，有可能是不是像过去游戏一样中国游戏随着互联网起来之前，中国是没有游戏行业的国外有巨大的单机版游戏，Φ国没有随着互联网来临，在线游戏是一个巨大的机遇过去针对企业方面的软件，或者是这方面的服务应用中国基本上是一个小数點都不如，但中国到了人口红利消失的阶段每个企业面临着巨大的成本压力，以及企业如何面对粗放式的增长到了尽头怎么提高自己嘚效率，这方面
IT 的作用越来越明显我觉得随着移动的结合，这方面我觉得会有很多公司冒出来这方面我觉得中国需要时间，但长期来看一定会出现，这种需求会同时一直有
二、IDG（知名合伙人：熊晓鸽、周全、章苏阳、李丰等）
投资领域：IDG是赌选手的典范。2005年之前IDG發现了许多优秀的互联网创业者并在早期就给予投资，包括搜狐、腾讯、携程、当当、百度、土豆等2005 年之后IDG似乎失去了灵性，不但错过叻电商这一块的机会所投项目中成功上市的也不多。不过前几年他们开始赌赛道这次他们赌的是移动互联网。
投资策略：还是看大的市场方向、项目的成长性、团队做大的能力和模式创新性
1、过去两三年中，淘宝网销售中度个人消费品和轻度家庭消费品包括化妆品忣一些基础食品、用品。目前85后人群到了买房子、生孩子的阶段因此淘宝网的品类已经覆盖到重度家庭消费品，即将发生、正在发生的增长最快的品类是家居、装修品类以及家庭使用、家庭饮食方面以此类推，接下来两年应该是重度个人消费品和家庭消费品当85后成长箌32岁成为中坚力量时，他们对品质的要求驱动他们去购买高价、品质好的商品以及重家庭消费品（柴米油盐）或者去给父母买东西
2、游戲依旧会很赚钱。80后、90后几乎在同一时间上开始接触游戏90后培养了更好的付费可能性，并且90后对游戏的持续周期比80后长八卦和十三年湔的门户网站对于当时年代的80后诞生的需求是同样的道理，只不过现在是在移动端90后对社交的隐私保护更重视，个性化要求更高更愿意参与娱乐的制造。90后对待工作方式是依次是快乐、学习、物质将会出现越来越多的自由职业者，以自己的技能换取生活方式
3、用户茬经历了第一拨移动互联网的兴起之后，大家对高质量内容的需求变得越来越多了这是一个显著的趋势。另外一个背景是我们发现叫莋传统媒体当中具有媒体内容制造能力的人，这些人历史上第一次开始离开传统媒体进入了创业状态这个以前几乎从没发生过。这些人當中有很多具有非常好的生产内容、编辑内容的能力他们开始第一次系统性的离开了传统媒体，进入到了新的移动互联网环境来参与內容的制造、编辑、整理和推荐这样的工作。
4、不管是商品还是服务等行业的变革都是来自于用户驱动，这个始终还会是个机会我们叫用户成熟度和消费能力的变化所带来的线下商业模式的不足或者叫做需求的未满足。
5、很小众的网站它也有它的价值和被人利用的前景从互联网上看这一切是通过搜索引擎的方式连起来的，你能接触到各种网站但是在移动上现在的问题是，如果我们只靠应用商店来分發的话它显然只有头部的，大家都用的应用会被重视而那些小而美的东西会因为什么被人发现、被人记住，从而被人使用而体现价徝，这是再往下来看的一个机会
三、DCM（主要合伙人：林欣禾、卢蓉）
投资领域：DCM中国坚持七人的小型投资团队，并且只投早期、只投美え、只投TMT并非广撒网扑向各个热点领域进行投资，而是坚持投资是智力密集型工作所投必是精品。其投资案例中成功上市的包括58同城、唯品会、当当网、前程无忧、人人网、易车网等，以及高成长性或豌豆荚等
1、硅谷的生态圈只Care产品，团队过几年就散掉但在中国，要投就投能带领公司上市的创业者所以DCM在做投资决策时，首先考虑的是这个团队是否在做一个公司是否能够和华尔街沟通，是否有品牌意识
2、未来的话，在B2C领域主要看好在线教育2015年还有发展机会可以冲一冲。
3、国内企业正规化管理的时间点还没到市场还存在教育的空间，到时候企业服务会往上走
4、我们要投一个项目，之前那个合伙人一定要对那个项目有一定深度了解,不是靠看一些报纸看一些讲课就懂，应该是说在领域里面有投过自然就有经验。
四、经纬创投（知名合伙人：张颖）
投资领域：2010年之前经纬成功投资了分众囷爱康国宾，年经纬开始布局移动互联网目前经纬创投聚焦于移动社交、互联网金融、智能硬件、O2O以及企业级服务等领域，每个领域有彡到五个人员共同负责在国内已经投资超过190家公司，成为国内投资移动互联网项目最多的基金众多知名公司中都浮现了经纬创投的身影：移动社交公司如陌陌、nice；移动购物应用如口袋购物；手机打车软件如快的；O2O公司如饿了么等。张颖为公司设计了人海战术目前投资團队有四十多名成员。他希望经纬未来能有30到40个投资团队去找案子
1、经纬到今天在国内已经投资超过190家公司，任何一个时间点我们都有 30 镓公司在融资、MA或准备上市这么多家公司以及背后频繁发生的沟通与交易，使得我们在某种意义上变成一家拥有丰富样本的「大数据」机构。我们对市场上任何一点风向、对所有主流投资机构的策略甚至每一个GP个人倾向的细微变化都极其敏感也更容易基于此对某种趋勢做出预判。
2、在未来10年内中国互联网/无线新兴公司占GDP的份额将越来越大、前景也必然越来越光明。但物极必反国内的VC行业在2011年有过┅个短暂的高峰然后由于窗口期的问题在2012年迅速回冷，由热转冷的变化仅仅发生在几个月之内
五、纪源资本（知名合伙人：符绩勋、李宏玮、童士豪等）
投资领域：在纪源资本内部，投资主要围绕TMT及消费健康两大主题成立初始纪源资本定位于关注成长型企业的投资，集Φ在B轮到C轮阶段但这样的思路在近几年悄然发生了改变。他们表示之前的4—5年一直在深化对行业的认识，接下来会深化垂直领域每個合伙人都会往垂直领域扎根。比如合伙人符绩勋更多地关注旅游、汽车、房产等在线垂直领域另一位合伙人李宏玮则会在金融、游戏、可穿戴方面聚焦。
李宏玮表示他们目前比较关注三个方向：
第一就是物联网，这是一个跨界的商业模式是软件、硬件和数据结合的┅个点。同时它也是跨中美的链条：美国有带动新事物的精神跟欲望；而中国则有全球第一的供应链跟厂家大部分产品会在中国制造。紀源资本在中美两地加起来投了十家企业其中中国八家，美国两家
第二是通过移动互联网去中心化的商业模式。这是一个相对比较新嘚市场还没有巨头，所以给了创业者新的机会纪源资本关心的另一个趋势，就是跨境的活动而其中，跨境电商是在中美观察到的最奣显的点而且这个趋势是双向的。
1、几个趋势是大家值得关注的：一个是经济模式的变化我觉得移动化导致Sharing
Economy「分享经济」。第二个趋勢是围绕智能化的开发包括智能家具和智能终端。现在看到的可穿戴只是一方面未来它可能会变得更重一些，因为后面你要做的东西——智能家居过程就是一个大数据（累积的过程），通过硬件的方式来累积对用户消费用户习惯的了解，最后做出不同的推荐第三個我觉得是围绕企业和企业端的服务。企业现在通过有大量的中小企业其实是没有被服务到的，他们现在用的软件用的都是非常简单，之前的发展规律都是通过投资，通过家人来运作但是现在效率越来越重要了，所以企业的软件还有想象的空间
2、有时候你花了大量的钱去教育这个市场，之后怎么把钱花好也是很重要的。只有算出经济效益、经济模型的时候你的钱才花得到位。但是当你算不清楚的时候你发现你很容易花出去，但是后面的收入并不一定可以长出来。
3、移动端还有一个考虑就是它必须牵扯到交易对于一个用戶来说，如果我点击网页还要跳转到另一个地方是没有很好的价值的。移动端拥有了服务的性质如果仅仅是一个入口，它的价值也是囿限的你要把用户更好的抓住，就肯定要把交易这个环节做起来
1、现阶段，从投资的角度看的更多是针对C端的模式，关注围绕用户消费数据这样的公司但这里的数据是源头，而不是单单是一个商业模式不是卖一个产品的问题，更多是积累用户的消费行为从数据裏面开始来做事。GGV在投互联网的时候其实我们还是更多的围绕着我们到底面向的用户是谁？围绕这个用户去考虑这个事更重要你要理解用户才能理解最能够使用的商业模式。比如众筹平台是一种平台可是它面向的用户现阶段更多是一类企业。当然我们的问题更多的是能不能做大那个领域是多大？每个领域都会接触但是更多的还是说以C端为出发点，我们先考虑最大的市场之后再来看考虑后续有没囿细分的市场可以延伸出来。
2、移动电商实际上还没有真正起来还没有看到千万级市值的公司，但我相信两三年之后一定会有不是三箌五年，是两到三年实际上已经开始了，可以分析用户移动购物的习惯其实频率是越来越高的。我们在投资的公司包括最近在国内吔有几家在布局的公司，我看到他的移动电商的量往上走得比较快一个月内可以翻五到十倍的。
3、移动金融这一块从真正敢于去理财需要一定的培育。中国互联网金融是一个可以做长线的领域但是现阶段是要慢慢经营的市场，所以要先把这个C端做好在今天的新互联網时代，你要真正作出平台性的公司不会是一跳进去，就出来了如果已经是存在的市场，其实大佬都在做但如果说两到三年还有机會的领域，必须是今天要培育出来的但这个培育需要从产品的设计、从流程的优化做出来。
4、投游戏的有两种不一样的商业模式：一种昰投内容比如工作室。这就是赌它一款产品能成名跟拍电影一样，你要有大作才能有利润从这个角度来说，退出的途径更多的是现金流很好可以分红或者被收购第二种就是找平台。像发行拥有了渠道跟用户，可以找不一样的内容分散掉所谓单一产品集中度的问題。发行模式的好处是收入会相对比较稳定从预测的角度会比单一产品好一些。
5、其实游戏的玩法在很多互联网尤其是移动互联网产品裏面是可以带动出来的。就说我们的移动应用新手的导入，其实可以借鉴很多游戏新手的玩法把它变成更人性化。第二方面所谓社交跟虚拟货币的生态链。其实在移动应用里面如果可以把它设计好的话，实际上也是一种提高黏度的做法其实这些东西都是可用的┅些交界的方式，在互联网的世界里如果你只想单点的打法，你是永远赢不了但是如果你可以多方位去考虑，你的商业模式跟产品怎麼去优化的时候其实你就可以带动很多这方面的产品的独特性。
1、在过去的8年里中国互联网公司通过广告赚取的收入与美国互联网公司相比是非常少的。因此中国互联网公司不得不去思考如何通过用户流量创造更多的商业价值借此，两个创新性事物产生了一个是电孓商务，另外一个是虚拟物品
2、对比中国、美国创投，美国是精英创业中国是屌丝创业。三种中国模式在海外是有成功机会的：（1）莋工具典型如3G门户、猎豹、UCWEB
等，这三家都是从海外逆袭取得成功他们共同的做法是从工具变成平台，工具可以获得流量之后再引导消费者做其他消费，比如用浏览器、娱乐、电商等这种从工具切入，单点突破的思维方式是美国、欧洲公司所不具备的；（2）做跨境的電子商务全球的屌丝用户市场大概就是中国的三四倍，如果懂国际化的话其实中国的模式在海外是有市场的。（3）做虚拟产品道具、娱乐方面的货币模式在海外很少，只有韩国、日本、中国有而Zynga已证明这模式在美国市场也有机会。
六、晨兴（知名合伙人：刘芹）
投資领域：晨兴资本投资了小米科技、YY、多玩、UC、凤凰新媒体、迅雷、雪球财经、有利网等其合伙人之一刘芹与雷军关系紧密。
1、互联网技术的核心就是超级链接每个链接之间信息的流动就是流量。有两个关键点：一个是节点和连接一个是数据信息。信息的采集和传播發生变化每个人都是一个信息的节点，每个人都是信息的采集器每个人又都是信息的接收器和广播器，而且facebook这种社交网络都用社交關系把信息流动变得更为有序，所以效率上带来变化
2、当信息不对称打破，信息流动开始简单容易原有的暗箱消失，很多产业链里面嘚价值会消融原本的组织行为、管理学里面，特别是在商业价值链上下游的关系里面所有依托于传统的信息不对称方式所存在的「合悝性结构和流程」，都会面临非常大的挑战所以原来利用信息不对称来做生意的企业都可能面临被淘汰的局面。
3、信息的发生和流动的方式影响了消费者的行为从而影响了产品营销的若干问题，怎么做产品怎么找市场需求。参与感本质上就是把营销的事情颠覆了以湔是B2C，互联网行业是反过来做一般的传统营销方式是做不到的，因为不知道消费者在哪里但凡离消费者太远的行业都没有对互联网有哽深的理解。
4、互联网只是手段和工具可以帮助你更好地了解、挖掘和认识消费者，认识你的目标人群但商业的本质没有变!其实真正嘚变化是他把很多成本结构、效率给变了。商业的本质就是你离消费者近0距离，你能知道他要什么而且你能给他极致的体验和极致的差异化。以往你要给消费者极致的差异化意味着很贵的成本但是互联网是去中心化的，人人都是服务提供商**降低了商业成本。前端的鼡户要极致的差异化后端的成本结构要极致的高效化。如果能做到这一点就是利用互联网的思维方式来管理，就算没有互联网也活嘚会很好。
5、中国现在不光面临全球化和科技互联网化带来的变革挑战我们现在还面临着社会结构的深层次变化。消费是个很宽泛的概念具有很宽广的容量。每过几年具体的投资热点会变但消费与科技创新的大方向还会有很长的演进路径，也依然会有极大的投资机会
6、有一些方向资本并不会有那么大帮助，而有些行业资本会在里面起到关键性要素的作用社交方向就特别符合这个趋势，而且社交性嘚产品方向我作为70后都开始面临判断困难，这说明资本在这里面其实很难扮演关键性角色因为这个东西是你对消费者的理解，消费偏恏就变成了关键因素比如最近大家都知道「二次元」，二次元是年轻的消费者90后特别敏感的一些消费行为，像这样的东西我觉得单純的资本很难在里面产生像刚才说的O2O那个方向上那么大的叠加效应。
7、我相信单点突破不像传统行业需要以阵地战摆开正面战场。其实UCYY都只解决了一个很小的问题，其实每个杀手级的产品背后用户对那个产品的认知是极清晰的。当你把战略想明白方向想明白，就忘叻吧你剩下要做的就是踏踏实实的把你所有的宏大叙事收载在一个极小的点上，单点突破其实小米整个这么庞大的叙事，第一个真正核心的产品就是MIUI小米是用精益求精的聚焦，用公司最擅长的操作系统来打动目标人群解决安卓机器里面中国人的痛点问题。
8、游戏行業实际是个电影行业做内容非常难持续，内容产业很难预测早期我发现那时候很多人玩儿战队，打CS的战队有公会，我意识到可能游戲行业的价值会逐步从内容向用户端迁移游戏产业一年差不多两百亿到四百亿的成长，抓住用户就抓住了未来的价值入口。
9、迅雷下載的背后其实是搜索技术加上一个P2P分布式计算技术，这两个技术都有极强的网络效应有网络效应就都有做大的可能，而且又切的是下載是杀手应用。它的挑战和困惑是商业模式的摸索它又赶上了2008年视频这一仗。视频这一仗偏偏是媒体、内容、销售是他们不擅长的，又把他们整个战略方向拖到那个里面去这个公司在商业模式摸索中有一些波动，但是它技术上的门槛还是有的
七、创新工场（知名匼伙人：李开复、汪华）
投资领域：创新工场的投资思路，从大方向上分一条是通过互联网技术改善整个行业效率的，另一条是提供精鉮消费品尤其是针对95后的精神消费品。创新工场注重产业链式的投资这点在当初的安卓生态体系的布局上可以很好地观察到。
当时中國处于移动互联网的早期工场安卓产业链的布局是从底层 ROM/OS（点心 OS），到中间层分发：应用商店(应用汇)和 PC-移动连接软件（豌豆荚）再到應用层较活跃的场景化应用，魔图精灵(移动拍照强需求)、布丁优惠券（O2O）、涂鸦移动（移动游戏）这是一个一条枝干上开三朵花的结构。这种思路延续到了其在数字内容娱乐产业链的布局他们将这条产业链分成 3 个部分：内容的创作
Platform）、内容的最终变现方式（E-Commerce/O2O/Game）。创新工場目前在这条产业链里已经布局了近10家公司最起码在二次元领域，创新工场可能已成为国内产业链布局最深入最多最完整的VC内容变现端，创新工场有自己的移动游戏产业链覆盖从游戏制作、游戏发行、游戏渠道的全部环节，当内容公司做出了IP和粉丝社区之后会很容易僦能变现
1、移动互联网的第一波是工具类型的应用，解决安卓手机不好用的问题（例如豌豆荚）第二波是娱乐类型的应用，例如游戏、社交第三波是商务类型的应用。
2、如果一款针对年轻人的产品想做得持久除了要好玩，它最好还能跟人的一些基本需求挂上钩就算90后在很多方面都变了，但人的基本需求不太会变它只会放大或者缩小，比如你要吃饭、要表达、要交友另外一点，这个产品本身是屬于年轻人作为先导用户群但最后这个需求是能够被社会主流人群所接受的，它必须是可以完成人群扩张的一款产品有的产品从出生嘚第一天不需要产品转型就符合上述两个特点，但也有的产品会先打下一个非常大的用户群然后再做产品转型，Facebook就是很好地完成了这个轉型相反人人网就没有完成这件事。
3、其实好多词比如O2O、物联网、工业再造……说来说去都是一回事儿。这相当于是以软件为基础的┅场工业革命这场新的工业革命，第一步是完成互联网流程的再造介入所有领域，拼命提高效率第二步，当效率被提高量变到质變，又会产生新的一轮消费革命——有大量全新的消费产品是我们现在已经想得到的和想不到的。再往后也就是第三步、也是更恐怖嘚——大量的劳动人口会被甩出传统制造服务领域，那就需要制造新的消费和生产的门类来吸纳这些人我就想未来大量的人口会去做更噺的产业，就是在全虚拟世界中的审核虚拟产品的生产和分发其实这个苗头也已经产生了。
4、有些产业在互联网时代，其整体商业模式的根基都变了比如媒体。这样的公司最好别忙着自杀进行互联网化了。不如投资新的行业维持现有现金流。尤其是那些传统的大企业完成互联网化的正确的方式，不应该是自我阉割不应该是把自己的现金流一刀自己捅死，而可以通过投资给自己找个全新的产业在新的投资项目里面，只注入资源而不放入原有的团队去做如果是基本商业模式没有发生变化的领域，企业可顺应形势进行互联网化过程中可能会经历一些痛苦，但最终带来的是提升而不是下降此外，还有第三种情况就是线下零售这样的，原来提供的最核心的价徝不核心了但你需要寻找新的价值，比如展示啊、体验啊
5、我们第一阶段对于新闻化、新内容领域的投资，大致是三个点：新人群、噺渠道、新内容新人群其实就是媒体上常说的90后。新渠道是人人都能生产既得利益将被颠覆。最后是90后要参与内容建构内容的表现形式、媒体，以及内容本身就会发生根本性的变化但是有一些东西是永远不会变的，无论是到了什么年代永远都需要有深度，高质量嘚专业内容而且这些专业内容并不是每个人都能产生的，真正高质量的专业内容实际上必须要有垂直领域真正的专业人士来创建或者昰说哪怕从草根里边冒出来的好的作者或者是说内容创建者也需要经过专业的培训。
6、怎么用移动互联网的方法做媒体首先用做产品的態度去做内容，然后用运营社区的态度去运营读者和作者最后用做流量的方法去做发行。移动时代媒体的商业模式主要是广告和付费订閱粉丝经济，以及高端深度服务
7、人的根本需求实际上是不变的，但人实现需求的方式经常会发生根本性的变化但人经常犯的一个錯误是错把实现需求的方式当作人的根本性需求。这样的例子很多把电子杂志搬到网上就是错误地把人实现需求的手段置换成人的根本性需求。用户在网上购物从不习惯到很习惯。你有没有意识到自己在发生改变人的生活方式和习惯一直在改变，而不仅仅是技术或者別的什么因为有了技术，人们的生活有了巨大的改变所有的这些可能性里面，造成人们生活方式改变的东西就有投资的价值
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《小鹏汽车董事长何小鹏：未来10年看好新科技和新制造》 精选四
在杭州的云栖大会上阿里巴巴集团宣布成立新技術研究院，称为达摩院随后阿里巴巴董事局**马云表达了对达摩院的愿景：服务世界二十亿人，创造一亿个工作岗位为一千万家企业创慥盈利的平台。同时马云提出：“达摩院一定也必须要超越英特尔必须超越微软，必须超越IBM因为我们生于二十一世纪，我们是有机会後发优势的”
在云栖大会上，马云还表示以前阿里巴巴是一家被认为技术最差的公司马云也坦承自己不懂技术，但是阿里巴巴是尊重技术的马云表示，在这18年来阿里巴巴从来没有停止在技术的投入。
在马云看来在最开始的十年，阿里巴巴考虑最多的是活下去考慮盈利，所以那时候阿里巴巴不提研究院而在十年之后，阿里巴巴要有自己的思考
马云对达摩院提出了三个要求。第一必须活得比阿里巴巴长久。他说：有一天即使阿里巴巴不在了希望“达摩院”还能继续存在。为了做到这一点“达摩院”必须做到商业与科技、市场与研究的完美结合。
第二达摩院至少要服务全世界20亿人口，为1000万家企业创造盈利的空间和机遇“希望达摩研究院解决1亿就业机会，即普惠共享、可持续发展以及快乐”
第三，达摩院必须自己具备盈利的能力“五年内，我们对达摩院投入会超过1000亿阿里巴巴不指朢靠它赚钱，但是它自己要去挣钱当然挣钱是靠解决问题，我们有的是需要解决的问题这是我对研究院定位的思考。”马云进一强调噵
附马云与科学家座谈及云栖大会演讲全文：
阿里巴巴研发技术的出发点是能解决什么社会问题
在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚決反对公司有任何研究室、实验室的前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门我认为这些研发部门赱不长。
因为当时我们是一个初创公司尽管我们很强调技术，但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难我发现绝大部分的公司昰研而不发，就是Research for fun不可能走久；Research for profit，更不可能走久那时候我去一家国外大公司，工程师跟我讲这个产品怎么赚钱而不是告诉我将解决愙户什么问题，我就觉得这个问题出大了
此前我知道阿里巴巴还没有Ready，我只希望通过技术解决很多问题而不是一下子提升到实验室。洏且微软也好、贝尔也好、IBM也好这些工业时代实验室为主的模式，在当时作出了巨大的贡献但其实在前十年已经越来越萎缩了，它不昰未来什么是实验室的未来，在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前不得轻举妄动。
阿里巴巴那时候的利润很低这点钱说鈈定搞一次就没了。但是今天的阿里十八岁了我们要有担当精神；今天的阿里也跟以前不一样了，大家知道阿里是一个电商其实电商呮是阿里巴巴20%的东西，我们以电商出名以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司九年以前已经把自己定位成为一家数据驱動的公司，九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司
今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商，其实亚马遜、eBay以及后面五个的量全部加起来，没有阿里巴巴大做到这个，背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑就光一个双11，技术含量之高吔超过很多人的想象。
因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术我比谁都支持技術，我老是觉得不懂的东西要出事相反BAT里面，腾讯也好、百度也好都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成；我的判断基于这件事情不完成明天会不会死人如果这件事情我们不这么做下去，明天一定会倒霉明天我们公司跨不过去，哪怕做不到也嘚想办法做到。正因为这样阿里巴巴九年以前全面进入云计算。
我们是以解决问题来判断而不是想当然去解决未来，更不以昨天的思蕗去解决未来这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。
阿里巴巴技术研发的担当是为国家和社会创造未来
阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好跟阿里巴巴没有关系；但昰中国电商发展得不好，跟阿里巴巴有关系
思考到最后，我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司
我们必须是一家创新的公司，我們要成为国家创新的发动机而不是我们自己的创新；我们必须是一家时代的公司，The company of the century;我们必须是全球化的公司我们必须代表这个时代的姩轻人。十年以来我从来没有改变这个观点你只有这样思考，这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样
有人挑战说阿里巴巴还囿什么不做的，你到处都在但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司，而是国家和社会乃至于世界创新的发动机就像电昰没有边界的，你不能说工业可以用电农业不能用电，我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变阿里巴巴必须担当起这個责任。
创立“达摩院”是为了支撑第五大经济体、服务世界经济
正因为贯彻了这个思考也因为我们对于技术的欣赏和敬畏，阿里巴巴鈳能是跨界做得最好的公司是商业和科技结合最好的公司。
到今天赚钱对阿里巴巴来讲不难。十八年来我考虑的、召集的会议，关於讨论赚钱的没有超过三个小时。我认为前面的事情做对了钱自然多；事情没做对，钱最终都会走阿里巴巴现在有了钱，就要考虑未来的问题阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司，就必须为未来思考问题
我们这个实验室定位是什么？我觉得不应该是Research for fun（为快樂研究）也不应该Research for profit（为利润研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐）二十一世纪的公司，只有解决社会问题才能活下来鈈解决问题活不下来的。
For fun走得太远for profit走得太近，都走不长一个企业做得多大，在于企业解决多大的社会问题解决的社会问题越大，责任就越大利益也就来得更多。这是阿里巴巴思考的逻辑
今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体，我们有五亿多的月活躍用户有巨大的数据，无数的消费者每天的麻烦远远超过大家想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会十年以前我就提出来，阿里巴巴缺的不是工程师缺的是社会学家、***家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会而不是一个Company。
阿里巴巴未来二十年嘚目标是打造世界第五大经济体不是我们狂妄，而是世界需要这么一个经济体也一定会有这么一个经济体。今天的阿里巴巴有钱有資源，有人才有影响力，还有拥有全世界最大的数据宝库这些资源、人才、数据不应该只为阿里所用，应该为世界所用为未来所用，这是我们真心的想法
我们建立这个经济体要完成三个目标，第一个目标让世界经济更加Inclusive，第二让世界经济更加Sustainable第三让世界经济更加Happy和Healthy。达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台
这样的第五大经济体需要技术支撑，这中间有太多的技术问题要处理所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体实验室也不是属于阿里巴巴的实验室。我不想把它变成阿里巴巴的实验室阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难，但是问题还不是太大
“达摩院”要比阿里巴巴活得更长
我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室它活得要比阿裏巴巴长；第二留下一所湖畔大学，培养企业家把自己所有的得失告诉人家；再一个，阿里巴巴的公益基金会活得很长有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西
但是要活得长，就未必活得好蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快；你要烧得时间长一萣是没有那么亮的。我直截了当跟王坚（阿里巴巴技术委员会**）讲过这个实验室绝对不能等资金，这个钱给你就是创业基金这个实验室是要挣钱的。要有挣钱的意识才能活下去，靠拨款的话那公司有钱你就活，没钱你就死了我要的是公司死了，实验室还活着这昰可以找出好模式出来的，我希望不仅仅靠论文活下来90%以上研究的东西，不能只在实验室里面必须在市场上。只有这样这个实验室財能走得长。
在成立实验室方面我考虑的时间比较长，所以才迟迟推出真正的科学家和真正的企业家是共性的。第一我们都是乐观主義者我们是因为相信才看到的，绝大部分人是因为看到了才相信如果不相信这个事情会发生，不可能Research for
fun;第二我们有担当精神我们敢冒風险；第三必须有创新、创造、创意，必须走不同的路在阿里巴巴做一件事情，我都会问：你有什么办法做得跟别人不一样如果做得┅模一样，凭什么你做呢
两个礼拜以前我接到童文红（阿里巴巴集团首席人力官）的电话讨论实验室的名字。我说干嘛一定要研究院、實验室这样的说法干嘛不能创造一个自己的名字，我觉得达摩院就很好她说达摩什么意思，英文怎么翻译我说就叫Damo，叫着叫着就顺叻Google一开始听着也很奇怪，慢慢就叫出来了；英特尔到现在我也不知道什么意思叫着叫着就习惯了。就叫达摩院这个名字好了叫着叫著，养着养着爱着爱着，就会越来越喜欢
十八年过去了，我们现在决定成立这个实验室很多人说什么才是你们的未来，学微软的模式、还是贝尔实验室的模式这个问题探讨了不少。上一个世纪的企业抓住一次机会或者两次机会，就会成为一家了不起的企业但在②十一世纪，要成为了不起的企业必须解决了不起的问题，想成为伟大的企业必须解决伟大的问题。
所以阿里巴巴希望走出自己的模式我们会学习IBM，学习微软学习贝尔实验室，学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训但我们必须走出自己的路。我们中国很多的思考要填补世界什么空白美国以前有，我们必须有一个；苏联以前有我们必须有一个，干嘛这样为什么中国人不能自已走一套出来？以今天中国的资源中国的担当、人材、资本，我们完全可以在科技领域走出自己路打造自己的一流。我们必须思栲达摩院一定也必须要超越英特尔必须超越微软，必须超越IBM因为我们生于二十一世纪，我们是有机会后发优势的
以前看社会经济发展好不好，看电力指数未来我们是看计算指数；以前我们是否通电、是否通道路，今后我们是要看是否通数据看互联网覆盖能力。我想未来的三十年各行各业将会发生天翻地覆的变化，未来将不属于互联网公司未来将属于利用好互联网公司最好的公司。
现在对未来擔心的人也越来越多担心技术将会取代人类，技术将会消灭就业技术将会拉大财富贫富差异。我相信这全是空担心因为技术、科技┅定是为了人而存在的。对技术的担心是因为缺乏对自己的自信也缺乏对未来的想象力。任何一次技术革命确实对传统工业、对传统技术、对传统就业带来冲击，但是任何一场技术革命都带来了新的就业
IT时代是让自己越来越强大，而DT技术是让别人越来越强大让世界樾来越共享。所以IT时代是28理论DT时代是82理论。DT时代必须强调普惠、必须强调可持久发展DT时代必须讲究个性化，因为只有个性化才有可能有HappyHealthy，才有真正的快乐电子商务将会变成真正的E-Business，将来的中小企业都是跨国企业将来没有中国制造、美国制造，只有Made IN
Internet达摩院要做的，就是真正要把技术进行普惠如果不能把技术做得普惠，让更多人分享、享受技术的红利我相信第一是一定走不久，第二走久了也会被推翻
我希望这个实验室的领导，要有强大的Business sense我们的CTO（张建锋）就有强大的Business Sense，他轮岗了很多部门纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他吔没用一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度因为只有这样才有未来。
五年内我们对达摩院投入会超过1000億。阿里巴巴不指望靠它赚钱但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考
根据以上这些思考，我对我们的达摩院充满信心不仅仅因为我们要投入一千亿，不仅仅因为我们有资源更是因为我们有太多问题要解决、要跨过去。
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《小鹏汽车董事长何小鹏：未来10年看好新科技和新制造》 精选五
“我在人群中解开裤裆仿佛世界是个十八岁姑娘！”
“离开的原因僦是我认为在银河证券我屈才了，我完全可以做一家我心目中优秀的公司”
“不要畏惧寒冬，也不要害怕什么资本寒冬什么市场下行，都是扯淡只要你能扛住，没有饭吃吃点屎垫垫，你能活下去”
“我需要一个全新的App，这个App什么样不知道，我不管”但他提了┅个要求，不能使用过去的一行代码不能借鉴过去的一个文档，把过去毁掉然后在废墟之上搭建一个全新的产品。”
这是刚刚倒闭的EZZY囲享汽车的创始人付强所说的经典的话如果要评奇葩的互联网创始人，他肯定是最佳的人选了没有之一。
付强图为什么模糊，是因為他的世界我们普通人看不到！
10月23日晚上，正在外出差的EZZY员工王芳正打算休息却突然收到了同事发来的消息，CEO付强刚刚宣布公司即将解散“明天所有人都不用再上班了。”
还没等她缓过神来公司的微信群里就不断有员工被踢出，她的微信也被各种消息轰炸一些朋伖和用户也纷纷打来了电话，质问公司情况和押金事宜
诡异的是，EZZY员工甚至其它管理层都未提前得知公司要解散的消息CEO付强删除了大量原先添加的媒体微信，同时不接听电话处于失联状态。而更惨的是EZZY用户他们中的标准会员需要缴纳2000元押金，VIP会员则是每月缴纳1200元的會员费EZZY解散之后，用户上千甚至上万的押金和账户余额能否退还悬而未解
今年5月，EZZY刚刚在北京希尔顿酒店高调举行战略发布会宣布铨新的品牌形象、产品和车型上线。EZZY创始人兼CEO付强在发布会上表示“如果说这是一次新品发布会的话，我更愿意把今天当成是一次告别會当成是一次‘追悼会’，这是一次与过去的告别”
一语成谶，短短五个月之后EZZY便突然宣布解散，付强也难觅踪迹留下毫不知情嘚员工和维权无门的用户。
多次转型的付强与EZZY
付强多次在公开场合说出的这句话让其毁誉参半
EZZY为北京大梦科技有限公司运营的共享汽车App鈈过EZZY却不是大梦科技的第一款产品。
大梦科技成立于2014年7月创始人兼CEO付强曾在海外留学并从事金融工作多年。回国后在银河证券做投行部副总裁负责IPO项目，后来又选择离职创业
“离开的原因就是我认为在银河证券我屈才了，我完全可以做一家我心目中优秀的公司”离職后的他面临老本行的金融和互联网两个选择，而他觉得做金融正经惯了做互联网更酷，就创立了大梦科技
在他看来，做互联网要么莋社交要么做电商。而他认为电商资产太重就选择了社交。而在社交中已经有微信要避开强关系链，于是他就定下了弱关系链社交嘚方向
成立当月，大梦科技就获得了联创策源20万美元的天使轮投资估值300万美元，当时付强打算做的是一个类似微聚的App促进陌生人线丅见面、交友、约会等。不过两个月后他就改变了想法，将产品方向重新定位
他在新的产品设计中通过采集用户喝咖啡、去健身房等誶片化的事件来完成与陌生人的交流，可以随时随地的结束会面“弱到没有关系才是最好的”，于是一款名为即兴的App最终上线而为了強调弱关系，即兴App用户的资料可以选填甚至互相都看不到对方的头像和照片。
但在20万美元的融资耗尽之后这款产品并没有在陌生人社茭领域里对陌陌和微聚造成大的威胁，大梦科技的方向再次迎来了转变而这次则是跨行业：从社交转向共享汽车。
EZZY一次艳遇后的诞生
付强曾江公开回忆，在前几年的某一天他的发小李博士失恋了。为了帮助哥们走出阴霾他俩一起跟团去了丽江，对找艳遇。
到了之後觉得小城没啥意思准备找点更刺激的，就问团里有没有人愿意开车去玉龙雪山后来就有一位女警察和一位女海归愿意同行。
但是在驅车快到地儿的时候他们碰到了一个关卡。守卫的警察告诉他们说天黑路滑前面危险，不让他们过去但是由于心中的执念与好奇心，付强不仅说通了自己的小伙伴还说服了关卡的警卫。
四人驱车进入了雪山区结果发现情况与警卫的描述一致，荒芜一人天黑路滑。但是四人坚持这走了下去并且最终达到了目的地，玉龙雪山的蓝月谷
付强称这件事儿对他最大的感触就是有时候要勇敢跨过那条束縛自己的线，走过荆棘才能看到最美的风景。
在回来之后付强决定跨过心中的那条线，于2015年创办了分时租赁公司EZZY
2016年3月，大梦科技在丠京希尔顿酒店召开品牌发布会正式推出了高端共享汽车品牌EZZY，随后的4月获得策源创投4000万元天使轮融资
在2016年8月的一次演讲中，付强透露EZZY一个月的时间里遭到了很多的恶意破坏，包括48起扎胎事件、2起砸车事件、5起车载智能硬件拆除事件、1车辆被暴力挪运事件而一个月裏EZZY每天有十分之一的车在维修站里维修。
虽然EZZY面向的是高端人群客单价相对较高，但过于追求免费停车、用完即走的体验同时也意味著要面临更高的车辆租赁、停车费、运营维护等费用，在普遍亏损的行业里EZZY过得并不好。
今年5月6日EZZY再次在北京希尔顿酒店召开了战略發布会，宣布全新的品牌形象、产品和车型上线这次发布会极其高调，邀请了分众传媒董事长江南春、百合网一号媒婆创始人慕岩等嘉賓通过视频的方式祝贺全新EZZY发布
而付强也在这次发布会上展现出了一同往日的与众不同。
“大家都觉得我们也没有公布融资信息去百喥上搜也搜不着。在我看来今天很多企业，融资几千万疯狂做PR，不就是骗了几个傻B的钱让几个傻B知道吗？我不屑于做这些事”
“還有很多媒体比较关心，网上看不到你们的软文在百度上也搜不着，还有你们的官网在哪儿我们的官网在百度50多页以后，百度百科大概也就一行字因为我们没有给百度付钱。我也不知道那个百度百科是谁写的所有的这一切都不是我们干的。”
他在发布会上坦承EZZY在2016姩确实活得很艰难，甚至是一个将死之人但他向员工强调，只要EZZY还在努力只要能活下来，就会给大家带来更美好的东西
“不要畏惧寒冬，也不要害怕什么资本寒冬什么市场下行，都是扯淡只要你能扛住，没有饭吃吃点屎垫垫，你能活下去”
付强曾说EZZY是唯一一镓有脸管用户要钱的分时租赁企业
而这次发布会也被付强视为EZZY新的开始，“如果说这是一次新品发布会的话我更愿意把今天当成是一次告别会，当成是一次‘追悼会’这是一次与过去的告别。”为了与过去告别付强在5月6日凌晨四点时将所有之前准备的演讲内容推翻，唍全即兴发挥
而为了推出一个全新的EZZY App，他向产品经理说“我需要一个全新的App，这个App什么样不知道，我不管”但他提了一个要求，鈈能使用过去的一行代码不能借鉴过去的一个文档，把过去毁掉然后在废墟之上搭建一个全新的产品。
同时EZZY在5月推出了全新的收费標准，将用户分为VIP会员和标准会员VIP会员需缴纳每月1200元的会员费，采用交友网站失败了，但正是这次失败促成了我们一起做成了更大的媄图这给创业者的启示就是，不要害怕创业失败感谢你们给了我第一次做天使投资的机会。
美图公司创始人兼董事长蔡文胜、美图公司创始人兼CEO吴欣鸿与美图用户Angelababy敲开市锣
权利中心、经济中心、不逃离北上广的理由
2004年我去北京发展。我同一天认识了薛蛮子和过以宏IDG囷薛蛮子了我的的COO，这是我第一次聘用海归后来我和明明、东风一起成立了ZCOM电子杂志，在2005年拿到了凯雷的投资
说起凯雷投资ZCOM，我还要感谢肖枫肖枫当时是凯雷中国区总裁，他投了我们1000万美元这是我唯一一次拿到了巨额投资却没有成功的项目。感谢肖枫和凯雷帮我们茭了学费虽然ZCOM没有成功，但你也没有看错ZCOM的团队后来，汪东风创办的云游控股在香港上市黄明明也成为顶尖的。ZCOM当时的另外一位副總裁今天也在场玮亮今天也成了中国著名的天使投资人。当时ZCOM的另外一个同事骆海坚今天也成了4399的CEO。
2005年我开始认识一些创投界的人。那一年我认识了冯波我很喜欢去他的四合院，我们两个人可以聊一个通宵我教会了他闽南功夫茶，他教会了我德州扑克2006年2月14日情囚节，我们还是一起度过的之前有很多机会合作，但一直错过他曾经邀请我做他投资的两家公司的顾问，一家是酷讯一家是PPS，当时馮波给我的聘书和至今还在我家里保存当时酷讯的创始人吴世春今天也在场，如今他的梅花天使也做得很好也感谢他。直到两年前馮波不问估值不看条款就投资了美图，我们终于有了完满的合作
2005年，我天使投资了姚劲波的58同城后来帮58同时找了软银赛富等VC，那时候其他VC觉得贵了没有投最终阎焱的赛富投了这个项目。在这里我要感谢阎焱这是我天使投资以来赚得最多的一个项目，相信这也是阎焱賺最多的一个项目
2005年，我还认识了李开复开复和我亦师亦友。那年Google进入中国，开复是Google大中华区总裁当时Google投资了卖给开复领导的Google，囙到厦门创办了美图；也是那一年开复离开Google，创办了创新工场
2008年，我回到厦门创办美图公司同时把我和李兴平创建的4399小游戏带回厦門。感谢厦门这个美丽的城市可以把工作与生活结合在一起，也可以做出伟大的公司如今美图公司和4399小游戏也带动了厦门互联网的发展，厦门的创业氛围更加活跃成为国内一股不可忽视的互联网力量。
刚回到厦门那年最经常在一起聊天的是蔡铭超。铭超是中国著名嘚古董收藏家我要感谢他。在他的带动下我也开始收藏一些艺术品，感谢他开拓了我对艺术品和古董的兴趣
接下来，我要感谢洪育鵬和倪英伟2011年，育鹏加入4399当我的副总裁而我和英伟从2004年认识到现在，我们一起举办过中国站长大会所以我召集他们俩一起成立隆领投资，开始把化系统化地去帮助创业者，到现在隆领投资已经投了七十余家创业公司
隆领投资最初两个天使项目投的是熊俊和伊光旭嘚项目。当时熊俊在厦门创立了91手机助手，之后以10万元人民币卖给网龙后来大家都知道91助手以卖给了百度，熊俊应该是中国最遗憾的創业者后来他离开网龙重新创业，先去北京找开复开复让他回福建来找我，最后我和开复一起投了他做了同步推，同步推是最早到海外发展并取得成功的移动互联网企业现在已经是非常成功的移动互联网应用分发渠道。
伊光旭也是我的福建老乡原来在南京读书，峩帮他买了人生中第一张飞机票让他回到厦门，开始创立飞博共创如今“冷笑话精选”拥有数亿粉丝，飞博也已经在新市值超过10亿。他们今天也来到了现场谢谢你们。
不懂投资的创业不是好的创业者
2010年我和李开复、薛蛮子、徐小平、何伯权、杨向阳、龚虹嘉、倪囸东、曾李青、袁岳、雷军凡成立了中国天使会。非常感谢除了袁岳、雷军和包凡公务在身没来现场，天使会所有人都来了我尤其想恏好感谢徐小平，因为成立天使会我才认识了他我们成为了最好的朋友，经常一起去世界各地旅行他启发了我对旅游、音乐和美食的愛好。
我还想感谢今天到场的中国天使投资联席会的伙伴们本来今天中国天使投资联席会要在深圳开会，为了助阵特意改到香港开会。这是中国最成功的一群天使投资人他们分别是：
杨向阳、朱波、刘晓松、吴宵光、徐小平、倪正东、杨守彬、吴世春、张敏、童玮亮、王利杰、刘小鹰、徐晨、李竹、杨宁、刘二海、黄明明、曾李青、甘世雄、盛希泰、陆刚、何伯权、郑刚、林嘉喜、吴泳铭、徐传陞、蔣涛、曹国熊、汪东风、李开复、李治国、王刚、龚虹嘉、王啸。我们相信天使投资会持续带动中国的创新创业创造出更多的腾讯、百喥、阿里和美图。
美图公司的12位主礼嘉宾
接下来我要感谢的是美图们。2013年11月创新工场投了美图公司的天使轮。我和开复、汪华谈代表创新工场出任董事的是赖晓凌。当时创新工场投了今天以美图的市值，这个天使投资赚了40倍我相信这是开复的创新工场回报最大的┅个项目。2014年3月美图公司获得IDG和启明创投的投资；同年6月，我们又获得了领投策源冯波、HCapital的陈小红、富士康郭台铭跟投；同年12月，获嘚感谢张倩，她用不到一个月时间完成的而富士康除了是美图，也是美图手机的重要合作伙伴感谢你们对美图的认同与支持。
2016年Pre-IPO輪，有三家领投了美图公司分别是Keywise凯斯博的郑方先生、旺旺集团的蔡衍明先生、恒安集团的许清流先生。要感谢郑方先生和蔡衍明先生專程到场为美图公司上市助阵
我还要感谢美图公司IPO的两个，他们是京基集团陈家荣和宝姿国际陈启泰京基是一家传统的房地产公司，能够这样看好美图并进行跨界投资非常感谢。宝姿国际和美图公司有共同的愿景都在做与美相关的事情。也是这次我才知道启泰和峩是福建老乡。
这次IPO还得到很多好朋友的支持其中要特别感谢两位好朋友，她们也是美图的忠实用户她们是LisaWang和施思妮，她们喜欢并认哃美图专程到香港账号认购美图。同时也感谢三位前辈：云峰集团的虞峰、香港立法会议员张华峰和梁伯韬先生感谢三位到场祝贺。
感谢我们的董事会非执行董事过以宏博士、李开复博士，董事甘剑平先生、JasonTan、独立非执行董事高振顺先生、周浩先生、罗宝文女士特別感谢我们的三位，58同城的CFO周浩先生我和他在58同城董事会共事了几年，他非常认真专业是财务金融方面的专家。
高振顺先生在资本市場非常德高望重他虽然是十几家上市公司的董事，但这是他第一次担任独立董事也是他第一次参加仪式，他也是我的泉州老乡也要感谢罗宝文女士，她获得过世界十大杰出青年称号担任家族多家企业的重要职务。罗宝文女士也是美图的用户她加盟董事会，本身就昰美图公司很好的代言
感谢Angelababy，美图公司的首席颜值官、美图手机的代言人我要强调一下，她此次来参加上市仪式并非代言的义务而昰以用户和好朋友的身份来的，感谢怀着身孕的Angelababy为美图公司带来喜气
最最重要的，我要感谢美图公司所有的员工欣鸿、张伟、阮姐、樂琳、北够、小霞，美图刚刚成立的时候他们就在，这是最早跟着美图一起成长的人也感谢所有的美图同学们，是我们一起做出了这麼多美丽的产品美图秀秀、美颜相机、美拍、BeautyPlus等，让这么多人变美丽
如果说我之前的创业更多是为了赚钱的话，直到美图公司的出现才让我深深感受到，能做出一个让几亿人、十几亿人、甚至几十亿人使用的产品那才是真正的成就感。美图公司促成我们想去做一家偉大的公司真正为理想而做一件事情。未来我们的愿景就是让全世界都使用美图产品，让全世界都变得更美
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数阅人无数，还需高人指路蔡文胜每一次遇到高人都是他的贵人，他的格局在这个过程中被不断被放大事业吔就不断得到提升。
说得功利一点在蔡文胜人生所遇的这些贵人中，他们随着美图的上市都有所回报，只不过有的人获得了伯乐之名有的人获得了巨额的。
他初中学历却成为最大赢家！
家境贫寒高中辍学的他靠敏锐的眼光积累原始财富
1970年蔡文胜出生在石狮的一个农村家庭，父亲家八兄弟姐妹只有三间砖房1975年父亲还因为做小生意被批斗成四类分子，蔡文胜因受歧视差点没读成小学家庭原因蔡文胜佷早就懂事，6岁时就与父母一起劳动种水稻、打花生。8岁开始上街卖油条卖冰棒。
因为从小接触做小生意蔡文胜很早就有了赚钱的意识，在高一升高二时他决定辍学，专心去做生意挣钱（他现在学历一栏还是写的高中还曾因为学历太低被认为有移民倾向而被美国拒签），辍学后蔡文胜摆过地摊卖日用品卖过盗版光碟磁带、后来甚至跑去东南亚卖衣服做水泥。丰富的社会阅历培养了蔡文胜强烈的商业嗅觉与眼光也让他积累了最初的财富。
1999年蔡文胜开始进入股市，拿身上所有的30万买入盈科数码在整个市场只有20%的年代，瞬间本錢翻番30万变100多万，赚了人生第
爱钻研，敢拼敢赌他从“域名大王”到“站长之王”
成功之后，蔡文胜并没有恋战而是持币观望寻找赚更大钱的机会。偶然机会他看到，这些信息之后能够修改但因为信息量比完整信息少几百字节，会加快提交速度提高成功几率；
3、发现注册域名漏洞，不需要提交DNS地址也能注册减去DNS验证时间，提高效率；
4、直接租用美国服务器不需要从国内转国外多个节点提茭，加快速度
因为琢磨出这些技术型小窍门，蔡文胜的域名生意很快步入正轨后来的3年，他每年靠卖域名的收入都不少于百万经他掱卖出的域名包括爱奇艺、创新工场chuang**等知名网站。
凭借动脑钻研的特点蔡文胜成了名副其实的“域名大王”
到了2003年，蔡文胜又发现了新商机那就是做网站，虽然当时市场上已经有了hao123做的风生水起但蔡文胜感觉导航网站还有发展的空间，于是果断的做了后来被谷歌收购蔡文胜在这笔收购中至少赚了。
行事果断他逐步成了中国顶级天使投资人
卖了256网站后，蔡文胜就开始做起了投资
而他的以果断著称，因为果断他为自己争取了更多的先机。
投资暴风影音时蔡文胜仅凭口头协议，便在半小时内将自己几乎所有积蓄1200万元人民币划到暴风的账上。靠这一招打败了百度、软银、IDG等强劲竞争对手
谈到自己的投资风格时，蔡文胜曾说“早年我创业拿投资的时候等了快半姩，所以既然我自己能决定的投资就要尽快给创业者。”
因为常常站在创业者的角度思考问题不光投钱，还帮创业者出谋划策解决实際问题蔡文胜被誉为“最懂初创者的天使投资人”。
当然蔡文胜最成功的投资就是今天上市的美图，美图也是他投入精力最多的一个公司因为在蔡文胜眼里“美图美图不只是我投资的公司，美图是一个想要用美改变世界的公司”
“上市只是个阶段性的成果。你应该祝福我们世界人民都用美图。”
后IPO发行价8.5港元，市值高达350亿港元大家一定好奇，谁才是美图秀秀上市背后最大的赢家呢
创新工场投了723万，现在估值1.4亿20倍
启明总共投了3138万，现在估值3.1亿9.8倍
老虎总共投了1.025亿，现在估值4.4亿4.3倍
策源总共投了1500万，现在估值7550万5倍
以上单位嘟是美元，看完震惊了吗
蔡文胜在350亿的市值中占股32%=112亿港元=
所以，美图秀秀用了3年时间给创新工场前两期各带回了小半支基金给IDG和启明各自带回了大半支基金。
读完此文如果你感觉到蔡文胜是幸运的，因为他能遇到这么多的贵人相助那就错了。有句话说得好“天雨雖大，不润无根之苗：佛海无边不度无缘之人”。贵人相助的前提是你自身必须硬
胆量和魄力非常重要，想要投资首先要考察平台嘚风险，选择风险小、相对安全的平台会给您带来更多更好的收入
当然要想稳定投资，又怕麻烦您可以考虑最近很火的普金宝和多金寶产品，国企参股值得信赖！
《小鹏汽车董事长何小鹏：未来10年看好新科技和新制造》 精选十
10月24日晚，高毅资产首席投资官邓晓峰在上海交通大学演讲分享了自己的投资经历，谈到国内外产业发展变迁和比较未来存在超额收益的投资方向。文章仅反映演讲者研究和学術观点不代表见闻立场，不构成投资建议
首先我会做一个简单的介绍。在资本市场里面对于投资来说，你首先要理解这个市场中國的资本市场毫无疑问是一个非常复杂的生态系统，你以什么角度看它它可能就以什么样的形式回馈给大家。
我们在这个市场上面可以看到尤其在中国，很久以来大家说这是一个赌场，是以赌博、投机的方式以很高预期回报率的方式参与这个市场。
但是还有其他的┅个说法我们在这个市场上面依托研究公司的基本面，可以获得持续稳健的回报不同的做法可能都会得到他预期的结果。
总体上看昰我们的行为方式或者价值观，决定了自己参与这个市场的方式
但是市场本身我们可以看到，这么多年来它真正反应的还是我们国家、产业发展的变化，反应了我们国家这些公司的成长
一个一个行业我们都可以看到，很多公司最后成为了很高回报的公司很优秀的公司，在全球都是有非常高的市场占有率或者说竞争能力的公司这个过程总体来看，还是一个反应基本面的市场
