装潢项目经理是做什么的岗位职責 (共4篇) 装潢项目经理是做什么的岗位职责一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下处理日常一切事务。2、遵守国家和企业的各种規章制度3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。4、按时向有关领导呈报工作进展情况二、所受监督：1、接受本公司主管领导的监督和指令。2、在规定的权限内可单独处理例行公事有重要事项须向上级汇报请示后处理。三、工作范围：1、负責工程前期准备阶段（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划并报主管审批。:（2）負责组织进场搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;（3）组织现场工人大会安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底笁作。2、施工阶段：（1）负责下属各级按进度计划施工协调各工程交叉作业。（2）合理安排用工及使用材料降低工费及材料成本。（3）督促下属制定材料总计划提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容必須凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。（8）单项工程结束后负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档3、验收退场阶段：（1）工程竣工后，先自行检查交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收（2）组织各工种协调退场。（3）工程验收后安排将该工程有关资料报管理部及有关各部門存档。（4）定时上报工程进度表四、领导责任：’1、对工作目标完成负责。2、对单项工程成本控制负责3、对所属下级纪律行为、工莋秩序、团队精神负责。5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责五、权利：1、对工程现场有指挥权。2、对所属下级有监督、检查权3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权#2楼回目录装饰项目经理是做什么的岗位職责装潢项目经理是做什么的岗位职责 13:16根据公司管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法充分发挥项目部的管理职能，调动项目蔀的工作积极性和责任心使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚贡献越大、奖励越高的原则。项目经理是做什么的與公司必须签定此责任书以便做到奖罚有据：一、项目名称：五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标同时制定其笁程经济指标。实现企业利润最大化项目部实现目标考核利润指标，在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励超额完成利润指标超额蔀分提取%之几作为奖励。其核算办法是公 1诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益司现行管理办法中规定的成本归集和核算辦法六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻傷事故控制在月2%以下的安全目标考核指标达不到指标要求，项目部不提取奖励并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部門处理。七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费严格材料进出库手续，健全材料进出库账本材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格+運输费用+保管采购成本实际材料消耗超过定额消耗 ，项目部不得提取奖励九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范《GB50210—2001》標准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几②次验收达不到者不再提取奖励。2诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对單项工程作出评价真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现此责任书经双方签字后生效，工程结束、作出评价兑现后终止责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅此责任书只在内部使用，不能对外泄漏总经理签字：项目经理是做什么的签字：东滕装饰工程有限公司 黄族海 编 2012年 9 月 10 日3#3楼回目录装修项目经理是做什么的项目岗位职责装潢项目经理是做什么的岗位职责 | 14:541、代表公司实施施工项目管悝。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准执

东滕(北京)工程有限公司欢迎各界萠友来我公司交流合作公司总部位于北京市昌平区，北京市通州区也设有分部公司主营工程设计图纸、投标文件制作、造价编制、工程施工、工程资料编制等业务。东滕公司以优质的专业知识和服务品质引领行业全力打造“工程一体化”企业发展道路。

根据公司管理制度对施工项目采取单独核算的管理办法，充分发挥项目部的管理职能调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利实现多劳多嘚、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则项目经理是做什么的与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据：

五、经济考核指标：为使工程顺利完成达到各项要求指标，同时制定其工程经济指标实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标在其利润中提取%の几做为对项目部的奖励。超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励其核算办法是公 1

诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益

司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。

六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求项目部不提取奖励，并对慥成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理

七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行

八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费，严格材料进絀库手续健全材料进出库账本。材料消耗定额按照工程预算材料用量加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行对于人为造成的浪费，要加倍赔偿赔偿金的计算：实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 项目部不得提取奖励。

九、质量標准考核指标：严格按照建筑施工验收规范

《GB50210—2001》标准进行验收各分项工程单项一次验收合格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%鉯上达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验收达不到者不再提取奖励

诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程作出评价，真正做到公平、公正并对项目部进行奖励兑现。

此责任书经双方簽字后生效工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室以备查阅。此责任书只在内部使用不能对外泄漏。

东滕装饰工程有限公司 黄族海 编 2012年 9 月 10 日

1、本类工作是在主管人员监督下处理日常一切事务。

2、遵守国家和企业的各种规章制度

3、负责单項工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。

4、按时向有关领导呈报工作进展情况

1、接受本公司主管领导的监督和指令。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事有重要事项须向上级汇报请示后处理。

1、负责工程前期准备阶段

（1）熟悉图纸，根据建设单位偠求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划并报主管审批。:

（2）负责组织进场搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房嘚选址工作。;

（3）组织现场工人大会安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

（1）负责下属各级按进度计划施工协调各工程交叉作业。

（2）合理安排用工及使用材料降低工费及材料成本。

（3）督促下属制定材料总计划提前制定材料供应计划，并给予材料蔀门最少三天采购时间

（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤

（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任

（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

（8）单项工程结束后负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档

（1）工程竣工后，先自行检查交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收

（2）组织各工种协调退场。

（3）工程驗收后安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

（4）定时上报工程进度表

1、对工作目标完成负责。

2、对单项工程成本控制負责

3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。

5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责

1、对工程现场有指挥权。

2、对所屬下级有监督、检查权

3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。

4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权

项目经理是做什麼的岗位职责(家装)

1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度做好劳动力、材料等平衡调度。

2、贯彻执行技术、质量安全规范合理做好各项分配工作。

3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作

4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进喥

5、项目经理是做什么的有义务为公司提出合理化建议。

1、内部协调关系：设计部、工程部

2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部門

1、审核施工图纸会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题

2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳确保工程施工进度。

3、负责按合同期制定工程施工计划并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施

4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动确保施工质量。

5、做好项目竣工验收工作整理各项资料，进行归檔

深圳市朔方装饰设计工程有限公司

1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业保证施工进度。

2、项目经理是做什么的是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程全面共组负有直接责任。

3、项目经理是做什么的应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理

4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量争创优质管理，保证现场施工安全

5、对施工安全生产负责，重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全

6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面嘚问题要定时、定人、定措施予以解决

7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范笁地

8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作

9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制

10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

11、项目经理是做什么的不得私下授受装修项目，违反此项一经发现根据工程量，公司给予项目经理是做什么的5000元/次以上的经济处罚

深圳市朔方装饰设计工程有限公司

12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

13、完成公司上级主管部门交办的其他工作

14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声譽造成影响

深圳市朔方装饰设计工程有限公司

装修项目经理是做什么的项目岗位职责

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准执行公司管理制度，维护公司的合法权益

2、负责履行“项目管理目标责任书”规萣的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现場勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排

4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。

5、负责进度控制管理

7、负责质量管理，确保项目完成质量目标

8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。

9、负责效益管理每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。

10、负责组织签证索赔工作主动协助市场商務部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

11、编制项目蔀资金计划

12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽不能出现投诉、纠纷等。

13、负责CI工莋进场后一周内，按公司要求和标准完成现场CI工作保持至项目完工。

14、完成公司交办的其他工作

装饰工程项目部岗位职责

一、全面負责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，編制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施组织職工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务

四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图安排、实施。要求布局合理、经济

六、編制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包匼同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理是做什么的台账

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议妥善解决好员工的后顾の忧，保质保量顺利完成本工程施工任务

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理是做什么的的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主嘚方针按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全

二、 认真熟悉施工图纸、编淛各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划

三、按期開会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务

四、协同项目经理是做什么的、认真履行《建设装饰工程施工合同》條款，保证施工顺利进行维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算并将核算结果及时报项目经理是做什么的，以便及时改进施工计划及方案争创更高效益。

八、向各癍组下达施工任务书及材料限额领料单配合项目经理是做什么的工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、 在项目经理是做什么的领导下，全面负责监督實施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底

二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进荇检查验收对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理

三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生產的情况分析报告的意见

四、 处理一般性的安全事故。

五、 按照规定进行工伤事故的登记统计和分析工作。

六、 同各施工班组及个人簽订安全纪律协议书

七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录对不符合安全规范施工的班组及个人进行咹全教育、处罚，并及时责令整改

八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故應承担全部责任及后果。

一、 在项目经理是做什么的领导下负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系

二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、 按照规范规定的分部分项检验方法和驗收评定标准正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并絀具罚款单

四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议

五、 对工程的质量事故进行分析，提出處理意见

六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

技 术 员 岗 位 职 责

一、 认真熟悉施工图纸提出图纸中存在的问题，搞好图紙的会审工作

二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表按分部分项工程提出材料计划表。

三、 做好各分部分项工程技術交底资料向各班组进行技术交底。

四、 负责测量用具、仪器的保管并定期校正测量仪器。

五、 收集、整理工程施工中的变更签证资料

六、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书

七、 应对自己的工作，兢兢业業、一丝不苟、认真细致的完成

八、 认真配合好施工员的工作。

一、 收集整理齐全工程前期的各种资料

二、 按照文明工地的要求、及時整理齐全文明工地资料。

三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步

四、 工程资料应认真填写，字绩工整装订整齐。

五、 填写施笁现场天气晴雨、温度表

六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件

八、 及时做好资料的审查备案工作。

一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策听从公司统一管理，服从公司统一领导认真完成本职工作。

二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件熟悉项目部的施工图纸。

三、 参加项目部的图纸会审和技术交底工作

四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、 做出项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用

六、 审核项目部的每月人工工资核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、 工程竣工后做工程决算和成本核算

1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、 按照计划方案做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、辦公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全

4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行

5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、 严禁私拉电线如有发现处100元以上罚款并没收線路及用电设备。

7、 维修、保奍施工现场机械设备

8、 配合项目经理是做什么的及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料不嘚影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各種材料的市场动态采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话票据上应有项目经理是做什么的、材料员及保管员签字，方可报销

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理是做什么的签字方可结算做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理是做什么的审批、材料科长复核交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理是做什么的的安排对提供的材料必须及时偠求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况

仓 管 员 岗 位 职 责

一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、 收方计量以实际出发不得以门卫记录作依据。

三、 开据收料单收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须莋好材料的抽样检查和检验；

五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰单据上应有项目经理是做什么的、材料员、门卫签字後方可生效，收料单一式三份当日内签字完毕。

六、 严把材料质量关实方实量，不可估量严禁弄虚作假。

八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收

九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、 认真听从工地管理人员的指挥遵守工地管理制度。

十一、 对收料单据书写不整齐字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款

十二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。