原标题：业务老是说我们财务刁難他们如何化解这种矛盾？

我做过十年时间的财务然后跳到了业务部门内矛盾，再后又到了法务部门内矛盾

“做这个事的资金风险這么大，你们怎么敢做”、“这个业务回款难度太大了，影响应收账款账龄你们还是不要做了！”在财务部的时候，我经常这样告诫業务部的人

后来我到了业务部门内矛盾。流程受阻的时候我发现这他么不是当年我亲手设计的流程吗？顿时心里跑过一万只草泥马：当年的我怎么这么傻逼？

我又到了法务部门内矛盾看到系统里跑过来的单据，“法律风险这么大的事你们也敢做”，等把最初的调研报告调出来看了看原来是我做的，好吧当年的我确实这么傻逼。

所以业务部门内矛盾和财务部门内矛盾的矛盾的根源，在于你的屁股坐在哪里你在什么位置上干活儿。一般情况下财务部门内矛盾关注资金风险、费用是否在指标之内、项目是否有预算相关手续等；业务部门内矛盾更多考虑的是，能否维护住这个客户是否能推广这类业务，是否能超越竞争对手在市场营销方式越来越灵活的当下，很多超越竞争对手的方式对于财务来说，无疑是一个巨大的挑战

因此，无论双方如何协调都会遇到巨大的不可调和的矛盾。市场、销售经理要想获得更多的客户和营业收入必然要动用更多的营销费用，但付出营销费用的同时一定会带来足够的销售收入吗？业务囚员在评估这个收益的时候通常会八脸懵逼即便是能预测出匹配关系，但市场也是变化多端的永远无法获取精准数据。这样的博弈茬很多企业，更多的是财务负责人和市场、销售负责人之间的对战

以业务为导向的企业，财务往往是弱势的虽然扩大了市场，但是财務风险一触即发；以管理为导向的企业财务往往很强势，资金费用、资产管理滴水不漏但是业务人员带着镣铐跳舞，促销乏力疲惫鈈堪。

如何减少这种矛盾呢可以从企业创始人的角度来考虑，创始人要用统筹的眼光来看待公司的业务和财务如果当前的经营形势好，竞争对手处于优势管理可以适度地向财务管理方向倾斜，但要顾及业务的积极性；如果当前经营形式很差产品竞争乏力，那就放宽財务政策比如在做好客户调查的情况下允许适度赊销。虽然二者的矛盾永远不可调和解决方案却不是一成不变的，总之要结合企业當前的经营形势。版权归知乎作者“路过银河”所有