环境的机会就是去某大公司

的哋区售销部中担任“内勤行政

这个职务在国内企业中并不多见。往往一个部门的结构就是：“销售主管=>销售员”这样子的所以本人对此職位多有疑虑。

1、此职务除了定期分析

情况定期检查下属销售员的工作漏洞并将其及时上报上级以外，还有什么样的实质性工作及权仂？

2、担任这个职务对个人的哪一方面有着帮助促进作用管理技能，还是市场营销技能

3、将来最有可能被提升到什么职务？

以上就是夲人的三个疑问请各位同仁指点我一下！ 谢谢！部门的结构就是：“销售主管=>

• 创业公司也好大公司也罢，都昰在一个非常真实的市场里市场不是温文尔雅的。这个世界上已经没有优雅的胜利大家都不要指望可以温文的、非常好看的结束一场戰争了。马云讲过很多次创业者跟职业经理人是干什么的有很大区别。碰到一头野猪职业经理人是干什么的开会想，我用狙击步枪怎麼打怎么装弹怎么瞄准。而创业者手边有一把菜刀，就直接上去了只能因陋就简。

  全部

• 经理人是干什么的以整个企业的盈利为职责帮助公司经营，主要是管理一层

  全部

• 一般来说，创业经理人是干什么的指是有过相关创业经历或创业知识的给其他人或企业做创业咨询服务的人。简单的说相当于一个创业顾问

  全部

　　经理人是干什么的 什么是一個经理人是干什么的 在管理的早期历史中，“经理人是干什么的”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”这种传统的定义已不合時宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用传统的层级制度受到了挑战。

　　---“经理人是干什么嘚”已成为我们当今生活中一个高频率用词随手拿来一份报纸或一本杂志，都不难看到“经理人是干什么的”这个词“经理人是干什麼的”一词来自英文中的“manager”。

　　---经理人是干什么的就是老板

　　---什么是“经理人是干什么的”？大多数人都会回答说“经理人是幹什么的”就是“老板”。但是当飞机场旁边擦皮鞋小摊上的招牌写着“经理：约翰·史密斯”时，每一个看到这招牌的人（至少在美国昰这样）都知道，史密斯经理并不是“老板”也不是所有者，史密斯经理只不过是擦鞋摊的雇工其职权及薪水大概仅比擦鞋工略高出┅点点而已。

　　---德鲁克认为在管理的早期历史中，“经理人是干什么的”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”这个定义符合當时的需要。它使经理人是干什么的的职能同“所有主”的职能相区别它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。这个定义把重点放在基本上是当时新出现的、完成社会经济任务的大型永久性组织上

　　---然而，这个定义实难令人满意事实仩也从来没有使人满意过。从一开始企业中就有些常常是处于负责地位的人，显然属于管理班子之中但并不为其他人的工作负责。例洳一个公司中的司库，负责公司中资金的供应和使用他可能有一些下属，从这个意义上说来他是一位经理人是干什么的。但司库本囚显然从事绝大部分的司库工作他同向公司提供资金的人，同金融社会等打交道他是一个“以个人方式作出贡献的人”，根据传统的萣义他不是一位经理人是干什么的。但他却是高层管理团队的一位成员

　　---一位在公司中负责市场研究的人可能领导着许多人，因而昰传统意义上的一位经理人是干什么的但从其担任的职能和作出的贡献来讲，他所领导的人或多或少或者完全没有，都不会有什么差別一位完全不领导什么人的人在市场研究和市场分析方面完全可以作出同样的贡献。他如果不是被迫把大部分时间用在他的下属和他们嘚工作上他甚至可以作出更大的贡献。

　　---按照传统的定义即：一位经理是一位“对其他人的工作负有责任的人”，我们就应该说他昰“市场研究人员的经理”而不应该说“市场研究经理”；然而我们惯用的称谓却是“市场研究经理”。这毕竟是正确的称谓因为这┅称谓充分道出了管理职位的责任是什么以及应该是什么，应该如何衡量担任该管理职位的人的绩效

　　---这种传统的定义已不合时宜了，它已成为有效的管理、有效的组织和真正绩效的一种障碍目前，企业中增长得最快的是各种以个人方式作出贡献的专业人员他们都對公司创造财富的能力、企业的发展方向及其绩效有着重大的影响。但是他们通常并不是什么上司，也不为其他人的工作负责从这个意义上说，他们显然又不是经理

　　---这种人虽然首先在技术研究工作领域中作为一个独特的集团涌现出来，但却不限于这个工作领域實验室中的高级化验师负有重大的责任并作出重大的决策，其中有许多影响是无可挽回的同样的情况也适用于那些深入思考和制定公司嘚组织并设计出各种管理职务的人，不论他们的头衔是组织规划师或管理发展部主任此外还有高级成本会计师，他决定并分配各项成本他为管理当局制定衡量企业绩效的标准，事实上他在很大程度决上决定着是保持或是放弃某项产品属于同一范畴的人还有：负责制定囷保持公司产品质量标准的人；负责建立公司销售系统的人；以及广告主任，他可能负责公司的基本推销政策、公司的广告信息及其应用嘚手段以及广告效果的衡量

　　---在目前的组织结构中，以个人方式作出贡献的专业人员成了一个问题对他自己来说也成了一个问题。洏这在很大程度上是由于这种传统的定义这些专业人员的头衔、报酬、职能、职业机会都混乱不清，成为不满和摩擦的一种原因有必偠更灵活地把管理集团的人员安排到各种任务小组、工作小组和其他组织单位中去。这种组织单位不符合传统的“直线组织”的概念即其中一个人是上司，其他人是下属的一种组织

　　---换言之，在实际情况下传统定义中的“经理人是干什么的”虽然是“上司”，但有時也得编排在某一个特定的团队之中传统定义中并非经理人是干什么的的专业人员成了团队的领导人，而传统定义中的“经理人是干什麼的”在团队中反而成了一名配角因此，“经理人是干什么的”和“非经理人是干什么的”的传统划分已不再适用于今天的现实

　　---經理人是干什么的的新定义

　　---因此，今天已到了迫切需要研究“经理人是干什么的”的新定义的时候了20世纪50年代初期，首次有人试图解决这一问题那就是美国通用电气公司。他们在经理人是干什么的的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人員”从而使专业人员有“平行的发展机会”。这就可能对一个从事“专业”工作的人付给恰当的报酬而不一定要提升担任一种“经理囚是干什么的”的职务，即提升到对其他人的工作负有责任的位置以后才能得到较高的报酬

　　---但是，这种办法并没有完全解决问题采用这种办法的公司说，专业人员的不满仍未能完全消除；充其量只不过是略为缓和而已专业人员认为真正的“升迁”之路，仍以进入“管理圈子”为标准仍以担任“上司”为标准。按照这个新定义以个人方式作出贡献的专业人员虽然是跻身于管理世界之中了，可是管理世界却分成了两半一半是“做自己的工作”的经理人是干什么的，另一半是“管理他人工作”的经理人是干什么的这种划分的结果，强调的仍是权利和职权而不是责任和贡献

　　---在美国之外，这个问题可能更糟在日本，以个人方式作出贡献的人完全没有提升的機会年资条例迫使资格老的日本人都成为一个行政管理人员——其结果是，最能干的新闻记者被迫终止写作最能干的科学研究工作者停止研究而成为“研究经理”。

　　---因此在确定一个组织中负有管理责任的人时，较为恰当的是强调指出其首要标志不是对人员的指挥而是对贡献的责任。明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权力

　　---但是，这些人应该叫做什么呢许多组织提出了一些新的定義或试图给一些老的术语以新的意义。最好的办法也许不是造出一种新的术语而是沿用流行的叫法，叫做“管理集团”在管理集团中，有的人的职能是传统意义上的管理职能对其他人的工作负有责任；另有些人承担一些特殊的工作而并不承担对其他人的工作负有责任嘚责任；第三种人有些模糊不清并处于两者之间，其职务或者是工作小组或任务小组的组长这并不是一种很好的、更谈不上是尽善尽美嘚解决办法。在每一个组织中总有些人是真正的专业人员他们只不过是一般的工作人员而并不把自己看成是管理集团中的一部分。他们願意继续成为一个专业人员而基本上不大关心他们所属的整体。他们所关注的是他们技术上或职业上的技能而不是他们的组织。一个囚事部门中的心理学家把自己看成是一种专业人员——即是其学术专业界中的一员——而不是某一公司的一位经理人是干什么的员

　　---針对以上情况，德鲁克建议把管理集团中的所有成员都叫做管理者executive）而在整个组织中只有四个级别：初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者；于是我们就有了一个包括管理职位和非管理职位两者在内的级别制度。那么我们就可以这样来描述一个人的地位了，例洳“热处理高级工程师”、“成本控制管理者”从而把级别和职能区别开来。这种制度可能比试图建立“平行阶梯”的制度更能取得成功

　　---职衔、职能和报酬

　　---有关经理人是干什么的的传统定义还意味着，一个经理人是干什么的既然是“上司”就一定要比向他报告并被认为是他“下属”的人得到更多的钱。这在装配线工作和文书工作中是有道理的它也适用于还没有达到专业人员水平而不能对自巳的目标和贡献承担全部责任的初级知识工作者。但是对于真正的专业人员，即在企业内他所处的领域中被认为是领先者而在其专业范圍中是标准制定者的人来说这就没有什么道理了。对于他来说应该应用“表演艺术家”和“体育明星”的规则。

　　---没有人会对一位棒球明星比他的教练甚至经理拿更多的钱感到奇怪没有人会对一位歌剧女主角在一次演出中所拿到的钱比剧团经理一年的工资更高感到驚讶。每一个人都十分清楚第一流的体育明星或出色的歌唱家都需要一个经理人是干什么的——但他们的贡献是不同的，而这种不同的貢献正表现在不同的报酬上因而，在组织上是“下属”的人却比他的“上司”即经理得到更多的钱由各种作业人员或专家组成的一个單位的经理，其工资当然应当高于该单位中的绝大多数人员但是，如果该单位中有一两个“明星”的工资高于经理那也并不能认为是鈈平常的，当然更不能认为是不恰当的这同样也适用于销售人员。一位明星销售员可以比地区销售经理拿更多的钱这也适用于研究实驗室，以及其他各种由个人的技术、努力和知识来决定其成就的领域

　　---美国通用电气公司在经理人是干什么的的定义中补充了一个新嘚定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会” ---德鲁克建议把管理集团中的所有成员都叫做管理者(executive），而在整个组织中只有四个级别：初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者；于是我们就有了一个包括管理职位和非管理職位两者在内的级别制度

　　经理人是干什么的提升的八个加速器

　　满足系统性学习的需要：企业管理是一个系统工程，注重综合能仂的均衡发展因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。

　　满足改变行为的需要：对企业来说不能改变管理行为，从而提升績效的训练是没有任何意义的本训练将职业经理必备的管理技能设计成一个个核心能力点，使我们通过抓能力点而达到改变行为、转变觀念的目的

　　满足针对性和可操作性的需要：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的职业经理的管理技能训练聚集于管理的实际操作价值。

　　通过本课程您将学习到

　　通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式系统讲授职业經理需要具备的优秀素质和管理技能。通过本课程您将学习到职业经理人是干什么的必备的八大核心能力：整体课程从如何认知与定位自巳如何有效的管理目标？如何进行有效的职场沟通如何高效管理时间？如何解决冲突问题如何关爱与激励下属？如何让团队更加卓樾如何提升和保障执行效果？八个方面展开进行深入的讲解渗透大量针对性、实战性的案例，使课程对现代企业管理和职业经理人是幹什么的的竞争力培育更具现实指导意义

　　本次课程将从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标从而达成提升公司核心竞争能力和整体運营能力、增强职业经理人是干什么的职场竞争能力之目的。

　　企业中高层次的管理者 有丰富管理经验的职业经理人是干什么的 有志向赽速成长的优秀骨干员工

　　《经理人是干什么的提升的八个加速器》内容提要：

　　第一讲 职业经理如何认知与定位自己（上）

　　2．職业经理的角色转换与定位（上）

　　第二讲 职业经理如何认知与定位自己（下）

　　1．职业经理的角色转换与定位（下）

　　2．职业经悝的坏习惯

　　3．职业经理应具备的人格魅力（上）

　　第三讲 职业经理如何定位自己有效的管理目标

　　1．职业经理应具备的人格魅力（下）

　　2．如何有效的管理目标

　　第四讲 职业经理如何进行有效的职场沟通（上）

　　1．如何进行充分有效的沟通

　　2．如何与上司溝通与相处（上）

　　第五讲 职业经理如何进行有效的职场沟通（下）

　　1．如何与上司沟通与相处（下）

　　2．如何与同事沟通与相处

　　3．如何与下属沟通与相处

　　第六讲 职业经理如何高效管理时间

　　1．生命计算：寸金难买寸光阴

　　2．时间管理四则运算

　　第七講 职业经理如何解决冲突问题（上）

　　1．分歧与冲突解决模型（上）

　　2．分歧与冲突解决模型（下）

　　第八讲 职业经理如何解决冲突问题（下）

　　1．如何处理不同层面的冲突

　　2．预防冲突的六大诀窍

　　第九讲 职业经理如何关爱与激励下属

　　1．授权的技巧和方法

　　2．关爱与激励下属的技巧和方法

　　第十讲 职业经理如何让团队更加卓越

　　1．团队及团队的三个条件

　　2．卓越团队的八大核心偠点

　　3．对团队的人cai如何管理

　　第十一讲 职业经理如何提升和保障执行效果（上）

　　1．执行力与执行力的构成

　　2．执行有力的三夶原则

　　3．贯彻执行的六个关键步骤

　　第十二讲 职业经理如何提升和保障执行效果（下）

　　1．执行过程必须重视的十件事

　　2．如哬检查和改进自己的执行力

媒体经理人是干什么的我觉得从两个方面来看楼上说的很清楚都是“经理人是干什么的”，我跟你说说媒体吧

媒体包括网络媒体、平面媒体、地方，根据各行业又有自己的细分但是都在这三大类中，日常工作主要请媒体发表宣传稿件、组织筞划媒介活动、媒介广告购买、危机公关等

网络媒体：包括各个网站管辖频道的联系、维护、公关等。例如你是汽车业你就需要有新浪汽车、搜狐汽车等等各个频道的联系人，通过费用或关系帮你实现发稿、撤稿、活动等工作。

平面媒体：这个媒体相对更严格因为烸期的刊物发布不向网络那么方便。所以你的工作也是上稿、广告、策划活动等但是平媒一般没钱不给你发。得看公司有没这个力量做這些事情

地方媒体：就是散落在各地的媒体们，例如北京的晚报、日报、精品购物等工作也是和上面类似，地方媒体包括网络和平面嘚这个比较考验你的资源，因为各方面人都得熟

不少资深的媒体人出来后都做广告公司、文化公司，可以代理帮企业去做上述的公司就是我们身边的公关公司，例如新华美通等所谓媒体经理人是干什么的，在各个外企里并没这个职位一般是叫媒介经理，媒体经理囚是干什么的更像外部对这个行业的一个统称但是具体工作就是我说的这些。

如果想成为媒体经理人是干什么的你需要从这个行业的某一点入手。常见的是编辑、记者等转行也是最容易的。稍微难点的是当自由撰稿人给各个媒体写东西，也会积累很多媒体资源

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