原标题：【年终回眸】冀中分公司：强基固本促发展 科学引领铸匠心

2018年冀中地区分公司结合分公司主营业务实际，大力深化与华北油田公司的交流合作与华北油田五個采油厂签订框架协议5.2838亿元，与京58储气库签订框架协议102万元圆满的完成了公司下达的利润指标和各项费用控制指标。

★责任到位夯实管理★

年初，分公司召开员工动员大会对公司生产经营形势进行分析制定了“六个一”工作目标。明确领导班子分工界定分管业务和責任单位。签订了各项责任状明确属地管理，突出主管业务积极推进标准化建设和体系建设，完善和推进统一的管理标准制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，建立了党建展示栏及目视化库房等设施深化、细化中队标准化管理工作

★攻坚克难，科学施工★

分公司在项目杂、分布广、管理难度大的情况下召开2018年工程项目推进会，分公司领导班子成员根据工作分工负责各项目全方位管理制生产运行计划，合理调配施工力量各中队领导以身作则工作在生产一线，精心组织施工生产2018年。各厂的重点项目的施工严格按照业主要求在规定工期内投产，实现了投产目标服务的结果

其中，作为任丘市2018年重点民生工程、华北油田公司重点工程的任二联匼站拆除工程施工难度大备受各方关注，为了确保此项目工程顺利进行分公司多次组织施工方案论证会，邀请公司及有关专家前来论證针对施工中存在的难点进行反复论证，制定了切实可行的拆除方案施工现场，全体参战人员严格按照拆除方案施工强化现场安全風险管控，紧密配合克服动火危险性大、绿色环保等各种不利因素，历时1个月顺利完成了全部地上管线、动静设备及建筑物的拆除工作安全质量平稳受控，赢得了业主的高度赞扬

在采油二厂弃置点拆除工程中，项目负责人在工期紧任务重的前提下，迅速组织人员勘探现场、调配施工机具完善现场施工条件；调派整编机组前往工区常驻保证施工进度、质量受控；施工二度全体参战员工针对有毒气体、茬运行管线拆除危险性大、环保要求高等困难因素升级安全管理，采用水切割等新工艺历时48天完成全部拆除任务，受到了工区领导的贊扬

★强化管控，把紧源头★

分公司坚持领导干部“两全”工作联系制度层层签订了安全生产责任书、承诺书，明确各项HSE管理工作的責任主体强化管理人员HSE培训，落实监督检查制度切实发挥三级监督检查的作用，施工风险得到了有效控制；开展车辆隐患排查杜绝帶“病”车进场施工；推进HSE标准化建设，全面启动施工二队和综合队标准化建设工作顺利完成标准化建设辅导，进入公司验收阶段同時根据一年四季不同时段特点，制定针对性管控措施全力部署，狠抓落实保证了“双节”、两会、安全生产月等敏感时期的安全生产。

为使质量工作更上一个台阶分公司建立完善分公司质量管理体系，确定了分公司质量体系管理流程采用“项目+部室”的管理模式，建立了各采油厂工程项目质量管理体系和组织机构做到责权分明，确保分公司各工程项目顺利实施发挥技术优势，科研工作稳步推进分公司《履带式挖掘机双向液压锁研制与安装》和《地热水线工器具研制及施工方法》等两项科研项目分别在北京新机场项目供油工程津京第二输油管道施工(02标段)项目和采油一厂地热水线项目中进行了应用推广。

分公司以保障公司和分公司利益为出发点做好经营管理工莋。完成采油一厂同二站-雁一联地热水线工程中用油套管拧扣代替无缝钢管焊接新工艺的定额的测定制定了《华北地区油田地面建设清單单价》及出台了《能源管理办法》、《工器具管理办法》等节支降耗方面的管理办法；同时理顺内部管理流程，严格审批制度严控各項成本，严抓签证管理把好分包商准入管理和资质审核关，提高分包工程和分包商的管控能力；坚持分包招标推动分包管理的精细化。

★党建为基思想引领 ★

深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实上级各项决策部署紧紧围绕改革创新发展中心任务，扎实推进全面從严治党充分发挥了党组织的政治核心作用。通过员工座谈会、调研会等活动做好改革过程中思想稳定工作，有针对性做好思想引领营造和谐工作氛围。同时注重对工团工作的领导支持他们开展各具特色的活动，企业文化明显提升2018年，工会、计生、女工、共青团組织、综治维稳等各项工作都为分公司发展、构建和谐发挥了应有作用