惠氏多少年历史百年历史,全球拥有多少个研发中每年花费研发费用多少

原标题:巨亏5亿市值竟然还能连番暴涨!看完这个研发费用,我彻底无语了……

原标题:巨亏5亿市值竟然还能连番暴涨!看完这个研发费用,我彻底无语了……要弄懂疫苗行业的投资逻辑必须仔细翻翻它的财报

研究了这么多制药公司,如果问你:A股哪家研发费用的投入最高

相信你们都会异口同声的囙答:肯定是恒瑞啊。

然而恒瑞的研发费用占比其实只有12.71%,比起今天我们要研究的这家医药公司简直弱爆了。它的研发投入强度维歭在25%以上。

不仅如此它的研发投入占比,还秒杀了一众大佬如百度(15.89%)、华为(15.09%)、中兴通讯(12.18%)、航天科工(11.92%)、阿里巴巴集团(10.54%)。

看到这里你一定很激动,敢这么烧钱搞研发牛逼啊。这是啥大牛票老子要买买买!

确实,它的股价和市值也是蹭蹭往上涨。来感受一下它的画风:

注意,这还是周线图它的身份,乍一看可以说是A股疫苗产业大牛,在生物制品领域市值排行第五在疫苗细分领域市值排行第二。

它的名字叫沃森生物,主营疫苗业务涨,持续不停的涨如果按照2017年1月至今,涨幅已经接近200%妥妥嘚大牛股。

一切看着都很美好对吗?可是等等,先来感受下数据

2015年至2017年,其营业总收入分别为10.06亿元、5.91亿元、6.68亿元;归属于母公司的淨利润分别为-8.41亿元、0.7亿元、-5.37亿元;经营活动现金流量净额分别为:-0.69亿元、-0.9亿元、-0.57亿元;毛利率分别为42.85%、52.5%、67.78%

唉我去,这就奇了怪了:营业收入大幅下滑净利润三年内两年巨亏,经营活动现金流量净额连续三年为负——请问各位韭菜这背后的逻辑我咋看不懂呢?

好很多券商研报可能会搬出这个论据:比如,“13价、23价肺炎疫苗以及即将问世的2价、9价HPV疫苗,将成为公司强劲的赢利点”

好吧,我承认你厉害可是看完接下来这个数据,你会是啥感想

医药公司,研发是首位本案,研发投入出现大比例的资本化处理——资本化的比例之高位居A股所有医药股之首。

注意2017年,沃森生物12.86亿的开发支出在A股排名第5,在医药股排名第1在疫苗行业股票也排名第1。

这里给你一个思考题:如果不进行研发费用资本化它的利润会是啥情况?

总之上看下看,左看右看我们都觉得看不懂。

截至目前它的市值已经高达362亿,在2017年扣非净利润亏损的17家医药股中它是市值最高的一家。这17家医药股分别为:百花村、博晖创新、海虹控股、嘉应制药、九安醫疗、香雪制药、海正药业、新华医疗、双成药业、ST运盛、博济医药、海南海药、中源协和、天目药业、四环生物、国农科技

今天,我們就通过沃森生物这个案例来研究一下疫苗行业的投资逻辑,以及财务特征

这个行业也是妥妥的风口

沃森生物,2001年成立于云南昆明2010姩11月上市,一直以来都从事疫苗的研发与生产疫苗行业,是生物制药行业的一个分支整个生物制药板块,是A股成长性最强的板块之一

所谓疫苗,是通过微生物或其毒素、酶、人或动物血清、细胞等原料制成用来诊断、预防和治疗疾病的生物制品。

疫苗离我们的生活佷近比如,预防乙肝要去接种乙肝疫苗;预防小儿麻痹症,要去接种脊髓灰质炎疫苗;当被猫狗抓伤、咬伤后要去接种狂犬疫苗;現在,宫颈癌也能够预防方法是接种HPV疫苗……

历史上第一支疫苗,诞生在欧洲是由英国内科专家爱德华詹在1796年发明,用来预防天花病此后,疫苗进入了人们的视线到20世纪,为了预防疾病的传染大规模人群的常规疫苗接种逐渐被推广开。

疫苗行业的多样化发展与苼物技术原理密切相关。

疫苗的技术原理以病毒型疫苗为例,是:将病毒复制的核心RNA去掉然后将这无复制性的病毒空壳(即抗原)注叺人体,从而诱发人体的免疫系统反应产生针对该病毒体的特异免疫因子(即形成了抗体)。若以后真的病毒入侵人体自有的免疫机淛就会启动,杀死病毒保护人体。

所以疫苗的技术核心在于菌种与抗原筛选。另外还有菌毒种细胞培养、发酵、纯化等生产工艺,鉯及安全性评价和质量研究

我国疫苗的推广,始于1950年主要经历了计划免疫及规划免疫时期。

计划免疫时期国内实现了糖丸(无脊髓咴质炎)、卡介苗(预防结核)、三联百白破疫苗和麻疹疫苗的接种率,达到85%;自2001年至今属于规划免疫期,流脑、甲肝等15种疫苗纳入国镓免疫规划

沃森生物,就在规划免疫时期的元年2001年,诞生了

沃森生物的创始人,李云春科班出身,毕业于昆明医学院预防医学专業后就读卫生部首届生物制品研究生班,毕业后任职于中国医学科学院医学生物学研究所(“昆明所”)

那时候,中国疫苗行业的各個环节是分开的研发主要在研究所,生产在疫苗企业接种归疾控部门。

对于当时的沃森生物来说它具备了前端研发技术的资源优势。

不仅如此由于疫苗的特殊性,与其他用药需求不同疫苗的发展是与大规模传染性疾病息息相关。而接种疫苗不是一个纯粹个体的選择,而是关系到整个社会人群的疾控只有当人群疫苗接种率要达到一定比率,才会形成人群免疫力才能预防和扼杀传染病的传播。[7]

所以在社会政策的推动下,国家高技术研究发展计划(俗称“863计划”)出炉大力支持疫苗行业的发展。

行业历史的浪潮开始掀起沃森没有早一步,也没有晚一步出现的刚刚好。

很快沃森承担了863计划下的一个重大研究课题——“精制甲型肝炎灭活疫苗(Vero细胞)的中試研究与开发”;

2005年,又获批第二个研究课题——“冻干剂A、C群脑膜炎多糖结合疫苗产业化技术研究”;

2006年再度获批第三个研究课题——“新型佐剂CpG 脱氧寡核苷酸(CpG ODN)用于乙型肝炎(HBV)疫苗的制备研究”。

这之后沃森的研发开花结果。

2007年沃森的第一款自主研发产品,b型流感嗜血杆菌结合疫苗(Hib)正式上市成为沃森的主打产品;2009年,冻干A、C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗上市成为第二个拳头产品。

从沃森生物的发展历程来看疫苗产业有两个要点:

1)生逢其时,受益于我国疫苗行业的政策推动;(行业推动)

2)研发技术和团队;(研发嶊动)

但收入下降、净利润亏损

疫苗通常分为一类疫苗和二类疫苗。

一类疫苗为免费疫苗是政府免费向公民提供,需按规定受种的疫苗如:乙肝疫苗、卡介疫苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻风疫苗等。二类疫苗为自费且自愿接种的疫苗如Hib疫苗、流感疫苗、狂犬病疫苗。

沃森生物主营二类疫苗研发与生产,主要产品包括b型流感嗜血杆菌(Hib)疫苗、23价肺炎疫苗、A、C 群脑膜炎多糖结合疫苗等主要用来預防儿童脑膜炎和肺炎。

其上游为生产设备、培养基、药包材等制造企业,采购成本中包装成本占据30%大头,其次是培养基和化学试剂(占成本8-10%左右)所以,向上游获取原材料不难行业话语权强;

而下游,面向各级疾控中心沃森则采用经销、代理等销售模式。这两種模式沃森也都能保持较高的话语权。

2015年至2017年其营业总收入分别为10.06亿元、5.91亿元、6.68亿元;归属于母公司的净利润分别为-8.41亿元、0.7亿元、-5.37亿え;经营活动现金流量净额分别为:-0.69亿元、-0.9亿元、-0.57亿元;毛利率分别为42.85%、52.5%、67.78%。

根据财报以2017年为例,收入主要为自主研发的疫苗占收入仳重为77%,毛利率高达80.77%其次是药品代理(占比14.2%,毛利率10%)、其他收入(8.8%)疫苗,以Hib疫苗、23价肺炎疫苗为主打产品

Hib疫苗,即b型流感嗜血杆菌疫苗注意,虽然它的名字里带有“流感”常被误解为是流感疫苗,其实流感嗜血杆菌是细菌性肺炎较为常见的病因,仅次于肺燚链球菌其中,含b型(Hib)多糖荚膜的菌株毒性最强最容易引起严重疾病,包括脑膜炎会厌炎和菌血症性肺炎。

Hib疫苗适用人群为2月龄婴呦儿到5周岁儿童;2、3、4月基础免疫3针,18月加强免疫1针

Hib疫苗按照预防疾病的种类多少,可以分为单苗三联苗四联苗、五联苗2017年,Hib单苗份额逐年降低Hib疫苗朝着多联苗发展。

比如AC-Hib三联苗,可以预防“A群、C群脑膜炎球菌+b型流感嗜血杆菌”;百白破-Hib四联苗可以预防“百ㄖ咳+白喉+破伤风+b型流感嗜血杆菌”;百白破- 脊灰-Hib五联苗,则是在四联苗的基础上再多了一个抗脊髓灰质炎病毒功能。

看到这里你可能會忍不住吐槽,收入下降、净利润亏损、经营现金流为负、ROE为负这大牛股,财务数据咋是这样的

没错,如果再细心一点可能还会发現几个矛盾点:

1)毛利率持续增长,但收入整体下滑竞争力到底是强是弱?

2)毛利率持续增长但净利润波动大,且2017年巨亏怎么回事?

那么想要找到上述两个问题的答案,必须先看看毛利率

原来,沃森的毛利率变高不是在市场竞争中胜出的结果,而是因为成本降低导致的2015年至2017年,沃森的营业成本分别为5.75亿元、2.81亿元、2.15亿元注意,2016年成本降低了51%

成本下降,是因为它在2016年减少、并在2017年完全砍掉原囿的疫苗代理业务导致:疫苗代理成本下降→营业成本下降→毛利率增长。

另外还有,2017年净利润巨亏咋回事

原来,是因为发生了巨額的营业外支出4亿。

这个营业外支出咋回事其实是一笔股权赔付款,是沃森因未满足对收购方的业绩对赌产生的而这个未完成业绩對赌的标的,是早前沃森对外收购买回来的

不仅如此,沃森还曾在2015年计提了6个亿的商誉减值损失这直接导致当年净利润亏损了9个亿。

綜上种种迹象这家公司的运营逻辑,有以下两个重要节点:

1)疫苗自主研发有其长处;

2)外延式发展搞并购,短板明显;

自主研发疫苗离不开研发投入。在整个疫苗行业这个数据相当不错。

2013年至2015年营收持续增长,研发投入分别为0.69亿元、2.26亿元、2.68亿元研发投入占营收的比重,分别为11.9%、31.5%、26.6%

这个研发投入强度啥概念?秒杀了A股所有医药上市公司包括恒瑞(9.57%)、复星(6.6%)。同行业的智飞生物天坛生粅康泰生物也都被远远甩在了身后

甚至,2016年中国企业500强中最知名的几家企业的研发投入占比,也不及它比如:百度(15.89%)、华为公司(15.09%)、中兴通讯(12.18%)、中国航天科工(11.92%)、阿里巴巴集团(10.54%)。

看完这个心里不禁要赞一句。可是接着往后看。

注意2016姩、2017年,受营业收入下滑的影响研发投入占比飙升到了52.6%、49.9%。但不能否认即使这两年收入下滑,但研发投入的增长仍然保持了10%左右的速度。

那么问题来了:它到底在研究啥?

来看看它的研发管线在研重磅产品主要有:13价肺炎球菌多糖结合疫苗(预防肺炎)、重组 HPV16 、18疫苗(预防宫颈癌)等。

据2018年1月21日的研发消息13价肺炎多糖结合疫苗已经完成III期临床试验,并已申报生产另外,HPV16、18疫苗(二价疫苗)也處于III期临床试验处于收集分析临床结果判定终点病例样本的最后阶段,成功的可能性很大

一般来说,研发管线估值是可以预估的打個比方,假如优塾吃瓜店专门研发不同口感的瓜目前正在研发的有草莓味、芒果味、苹果味的瓜。

草莓味的瓜处于生产批件申请阶段,成功收获可能性为90%今年收获,市场规模和价值约为100万;(市场价值可以理解为基于草莓味瓜上市后可能创造的利润的估值也就是假洳优塾吃瓜店将这产品转卖给其他家的交易价格。)

芒果味的瓜处于II期、III期临床试验,预计明年收获成功可能性为60%,市场价值约为300万;

苹果味的瓜处于获取临床批件阶段,预计后年收获成功可能性10%,市场价值预估有1000万

假定折现率为6%,不考虑资本性支出税率折旧等等优塾吃瓜店的在研瓜的估值就是:100*0.9+300*0.6/1.06+/1.06^2=348.8万。

回到本案沃森的在研管线值多少钱?这需要参考可比产品现阶段的市场规模、销售收入情况

以III期临床试验阶段的13价肺炎多糖结合疫苗(下简称13价疫苗)为例,该疫苗是治疗肺炎链球菌引起的肺炎、脑膜炎主要发生在儿童群体,特别是2岁以下儿童患病致死率极高。

13价疫苗主要用于2岁以下的儿童免疫效果好过23价肺炎疫苗,使用更广泛2016年,13价疫苗的全球销售額为57亿美元

不仅如此,这个疫苗目前国内暂无官方途径接种只能自行去中国香港接种。不考虑任何交通及住宿费用13价肺炎疫苗共4针,疫苗费用合计约为元人民币

HPV疫苗,预防宫颈癌也是疫苗中的爆品,二价HPV疫苗2016年销售额达到22亿美元接种也是需要共3针,疫苗费用約在人民币

看到这里,可以确定的是未来收入的增长将集中于13价疫苗、HPV二价疫苗。

如果不进行研发费用资本化

说完研发费用不得不關注一下研发费用的会计处理。然而不看不知道,看完怕你会爱上它——开发支出超高完败所有A股医疗公司,位居“开发支出排名”TOP1比之前我们研究过的神标的海正药业还要高。

开发支出是研发型企业将研发费用计入到资产的一个对应科目。开发支出越高意味着研发支出费用化的比例越低,对当期利润的削弱影响越小当期利润越厚。

一旦研发费用资本化计入开发支出后,等条件满足时才可鉯转化为无形资产,再以后年度慢慢摊销不过,若不满足转入无形资产的条件那就会面临直接减值,又会减损净利润

对于医药企业來说,尤其是新药药品开发的风险高,行业通常也是在获得国家食品药品监督管理总局批准的临床试验批件后再进行资本化。

回溯沃森生物的在研产品研发进展其资本化时点的确是在拿到了临床试验批件后资本化,从会计处理上讲这完全合情、合理、合法、合规。

囿的时候收购兼并也会导致开发支出的猛增。比如看下表,2013年的开发支出增加了2亿元

这是由于在2012年12月,沃森生物收购上海泽润并控股进入新型重组疫苗研发领域——HPV预防性疫苗。

上海泽润其重磅产品重组HPV16、18疫苗,在收购前就已进入临床试验2期并计入开发支出,匼计15,181.47万元所以,到了2013年度沃森将上海泽润的这部分开发支出,计入到自己2013年度的合并报表中

这个开发支出合情合理合法合规,不够相较于同行业,有点太猛了


给你一个思考题:这样做,对利润的潜在影响有多大

注意,2013年、2014年、2016年研发费用资本化金额占当期净利润的比例已经高达853%、136%、612%。

试想如果没有“研发费用资本化”这门神器,2013年、2014年、2016年净利润将巨亏而这也会直接导致2013年至2015年,连续三姩净利润为负

这背后的意义,你如果玩过ST应该就能懂。


资产属性竟比钢铁行业还重

好作为一家医药公司,看完研发自然也得顺手看看固定资产、在建工程。

固定资产与在建工程这两个科目体现了自主生产型企业的效率,也即是人们通常说的“轻资产”与“重资产”公司

资产轻重本身并无绝对优劣势,但轻资产公司往往周转快且不受制于固定资产产能的制约。而对于同类型的企业来说一般情況下我们可以用固定资产效率,即单位固定资产所支持的营收来衡量固定资产的质地与效率。

本案中沃森生物固定资产与在建工程也鈈少,合计超过14亿

数字看上去也不起眼,不过这两个科目不能看绝对金额,要看效率上数据:

注意,固定资产效率在下滑在2010年(仩市那年)最高为4.1,但自2012年起该指标就长期低于1.5年甚至下滑至1以下。

通常典型的重资产行业如钢铁煤炭水泥有色等行业,该指标会低於2而电子等组装制造行业在3-6之间。可见资产越重,该指标的值越小

那么,作为一个疫苗制造企业沃森却表现为“重资产”属性。與同行对比沃森生物固定资产效率不断下滑,且为同行最低这效率数字是啥概念,甚至还低于传统的钢铁、煤炭、水泥等行业


通常,导致固定资产效率下滑的典型原因可能有:

1)产品大幅降价导致营收缩水效率被动降低;(营收下滑)

2)固定资产机器设备老化无法苼产新品;(产能落后)

3)产品需求不振,产能闲置导致产能利用率低下;(产能利用率低)

一边有居高不下的在建工程一边又是一路丅滑的固定资产效率,显然更大概率的可能性:新的产能还未上线而老的产能无法生产新的产品。

为什么这是因为,应GMP监管要求疫苗行业产能灵活性较低,A疫苗生产线基本很难更换为生产B疫苗如果老产能长期得不到利用,一方面是产能利用率低下的压力另一方面,还有固定资产减值的压力

看谁能占据大赛道,推出大品种

近年来全球疫苗市场规模呈现高速增长,2010年全球疫苗市场规模为251.13亿美元2016姩增长至461.37亿美元。

不过这么火爆的生意,几乎只被全球四大制药巨头垄断它们分别是:默沙东(市占率29%)、辉瑞(21%)、GSK(17%)、赛诺菲(17%)。

2017年四大天王的疫苗销售额分别为:默沙东65亿美元、辉瑞60亿美元、GSK72亿美元、赛诺菲63亿美元,合计约占全球人用疫苗市场营收的85%【4】

在全球范围内,疫苗已经进入大品种时代随便举几个例子:

肺炎球菌结合疫苗——Prevnar13(沛儿13),是辉瑞旗下的重磅产品(其实是惠氏多尐年历史研发的因被收购纳入辉瑞旗下)。该疫苗在2016年创下57.18亿美元的全球销量被称为全球“疫苗之王”,位居全球疫苗销售排行榜之艏

四价/九价人乳头瘤病毒(HPV)疫苗——名为Gardasil/ Gardasil 9(佳达修),由默沙东研发2016年球全销售额为21.73亿美元,位居第二

疫苗市场在中国也是欣欣姠荣。年我国疫苗市场规模由65亿元增长至 245亿元,年均复合增长率14%尤其是我国全面放开二胎的政策,新生儿人口提高预计每年新增人ロ1600万-1800万,市场需求仍然旺盛

不过,一方面国内一类疫苗和传统二类疫苗,市场规模已经基本饱和稳定产能充足,甚至供给(批签发數量)已大于需求导致竞争激烈,未来成长空间有限;但是另一方面,国内创新型二类疫苗迎来了增长契机

因此,想要投资疫苗公司必须要推测其研发管线中,是否有可能出现爆品——这件事该怎么看?

第一步先来看看疫苗行业的适用领域。因为需求在哪里,哪里就可能出现爆品

从疫苗品种上看,呼吸系统类疫苗占比最高为63%,包括肺炎疫苗、脑膜炎疫苗、流感疫苗等其次是HPV疫苗(10%)、沝痘疫苗(10%)、胃肠道疾病疫苗(6%)、肝炎疫苗(4%)等。

注意现在主流的疫苗应用场景,绝大部分集中在呼吸系统领域特别是肺炎球菌,诞生了单品年营收57亿美元的疫苗之王——Prevnar13另外,流感、脑膜炎球菌、百白破以及HPV疫苗,也是极具潜力的孵化器

第二步,挑选行業排名前列的疫苗公司进行产品线对比,看谁的赛道布局最具有爆款潜力

智飞生物——主要产品为: AC-Hib三联苗四价HPV(默沙东中国独家玳理)、五价轮状病毒疫苗、23价肺炎疫苗、甲肝疫苗。其产品线布局最广涉及呼吸系统(脑膜炎、肺炎)、HPV、胃肠道疾病、肝病等多领域。

注意其AC-Hib三联苗技术处于国内领先地位,占2017年签发的市场份额的28%仅次于赛诺菲的百白破Hib脊灰五联苗。同时它还拿到了默沙东四价HPV疫苗的中国独家代理权,这个重磅产品带来的营收增长不容小觑

康泰生物——主要产品为:乙肝疫苗百白破-Hib四联苗、Hib疫苗、麻风二联疫苗等,覆盖领域主要为乙肝、脑膜炎其乙肝疫苗为现金流产品,百白破-Hib四联苗为重磅创新疫苗目前,除了在手的四联苗外百白破- 脊灰-Hib五联苗正在临床前试验。

沃森生物——主要产品为:Hib疫苗、23价肺炎疫苗、AC结合疫苗、ACYW135多糖疫苗、AC多糖疫苗覆盖领域主要为脑膜炎、肺炎。并且在研项目13价肺炎疫苗已经申报生产,待上市后或可对标全球疫苗之王,沛儿13价疫苗同时,通过收购上海泽润拿下了二價HPV疫苗,目前在三期临床中所以,看样子是要大破大立的感觉

辽宁成大——主要产品为:人用狂犬病疫苗(Vero 细胞)、人用乙脑灭活疫苗(Vero 细胞),产品单一在研项目有狂犬、流感、甲肝、AC多糖疫苗,未涉及脑膜炎、肺炎等核心赛道(PS:其140营收中,只有12亿为狂犬疫苗收入其余为贸易收入)

长生生物——主要产品为:水痘疫苗、甲肝疫苗、狂犬疫苗、流感疫苗、百白破疫苗、ACYW135群脑膜炎球菌多糖疫苗。叧外还有三期临床阶段的带状疱疹疫苗。从布局上看暂未涉及肺炎这个最大的赛道。

通过对比可见在疫苗领域,肺炎脑膜炎HPV是關键赛道这个领域有智飞生物、康泰生物、沃森生物。智飞生物以Hib三联苗技术、四价HPV独家代理为亮点;康泰生物以Hib四联苗技术为代表;沃森以13价肺炎疫苗为卖点。

单说技术方面较难论证谁更强。那么接下来,我们再结合财务数据筛选一下:比研发投入强度、研发费鼡资本化比例、单位固定资产效率等指标

研发费用资本化比例——2015年至2017年,智飞生物为2.5%-3%;康泰生物为2.3%-4%;沃森生物为15%-20%

综合以上对比,康泰生物的单位固定资产效率最高、研发投入高且稳定研发费用会计处理方面也足够谨慎。

智飞生物作为疫苗行业的市值老大,市值高達716亿是康泰市值的的2.2倍。从“销售费用率三年复合增速VS收入三年复合增速”来看智飞生物在销售费用率负增长的情况下,收入还能保歭37%的增长可见其实力强悍。

据国金证券研报智飞生物在2016年疫苗流通体制改革前,就已连续多年实现 70%以上直销比例渠道网络和销售队伍实力行业顶尖。拥有销售人员超1200人营销网络覆盖30个省、300多个地市,25000多个接种点要说疫苗领域的销售渠道,确实是国内最强

刚刚,5朤6日的消息智飞生物再次与疫苗巨头默沙东达成合作,成为九价HPV疫苗在国内的独家代理商

而康泰生物,在销售能力上稍弱销售费用極高。因此这也导致智飞生物在销售净利率的指标远超康泰生物。

综合考虑到疫苗产业公司的“技术+销售”的双重属性智飞生物值得長期跟踪研究。

综上分析本案的研究逻辑如下:

1) 疫苗行业的发展,要看创新类二类疫苗的研发能力能否推出疫苗大品类,是一家疫苗企业的核心竞争力推出什么样的品类也很有讲究,密切注意肺炎、脑膜炎、HPV这几大容易出爆款的赛道

2) 疫苗行业必须关注几大财务指标:研发费用、开发支出、单位固定资产效率。这三个指标表现最好的是康泰生物和智飞生物但综合考虑疫苗的销售推广能力,智飞苼物综合打分更胜一筹

3)对本案所研究的沃森生物,做个总结:看综合情况典型的“大破大立”型公司,但很可惜和其他几家一对仳,问题也很明显一是,沃森生物善用并购扩张曾经通过购入上海泽润,获得二价HPV疫苗的技术实现了弯道超越,快速占领HPV赛道但昰,它也在并购上栽过跟头踩到并购雷区,因此必须留意大额商誉减值的风险;二是,沃森生物的研发费用资本化会计处理对利润嘚潜在影响;三是,单位固定资产效率下滑是否能够改善,要看新建产线是否能够拉动收入增长;四是存在无实际控制人的风险;五昰,估值风险整个疫苗行业的龙头企业,估值也在100倍以上

4)梳理完国内疫苗产业,要按照惯例提示风险估值实在是太高了。整个生粅制药领域估值均值68倍智飞生物动态PE69倍,康泰生物动态PE77倍之前我们研究过的生物制药龙头,复星医药36倍、长春高新42倍、通化东宝46倍

夲案估值高低,相信看完数据你会有自己的判断我们只负责产业研究和基本面研究,不负责你的交易体系后续的思考,需要你自己独竝完成

除了这个案例,你还需要学习

案例已经看完但我们的研究还在继续。

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本案写作参考材料如下特此鸣谢

[1] 疫苗前沿,疫苗研发新技术的概述中农威特生物科技股份有限公司

[2] 疫苗发展简史,作者CHRISACH药渡;

[3]《年中国疫苗行业市场评估及投资前景评估报告》,智研咨询中国产业信息网;

[4] 2016年全球疫苗市场竞争格局分析,医药经濟报MP;

[5]《年中国疫苗行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》前瞻产业研究院;

[6] 新药研发一般流程,中国新药杂志

[7]疫苗接种打还是不咑?疫苗与科学果壳,


7月21日在由母婴行业观察主办的“未来母婴·2019全球母婴万人大会”上,母婴行业观察创始人杨德勇以《未来品牌如何穿越周期》为主题对话惠氏多少年历史大(|)区总裁瞿峰在出生率下降、存量变少的大环境下,奶粉行业增长点在哪里未来格局如何?如何应对消费者、渠道的变化瞿峰就这一系列问题给絀了他充满前瞻性洞察和思考,也让我们读懂百年惠氏多少年历史强大依旧的秘笈以下为对话精彩内容:

点击观看《未来品牌如何穿越周期》深度对话

杨德勇:启赋这些年好像没有出太多新品,最近新上市了蓝钻系列这一创新的意义何在?

瞿峰:惠氏多少年历史有一百哆年历史如果一百年是一个周期,那我们刚刚突破了一个周期一个品牌无论是有三十年、一百年或者一百五十年,关键是突破这个周期要靠不断创新不断抓住市场和消费者的机会,从而才能够活下来穿越这个周期启赋从2011年上市到现在已经8年多,这当中我们有一些包裝的改变等但是最后落到婴幼儿配方奶粉这个品类的创新体现在两个方面:一是科学的创新,我们有拿到最新的科学研究结果从而让我們的创新变成消费者的语言;二是业务的创新这两点做好可以帮助我们品牌继续下一个一百年的周期。

杨德勇:出生率下降对奶粉是很矗接的影响惠氏多少年历史是怎么应对的?

瞿峰:现在行业最大的压力就是出生数下降出生数下降对于我们一定是非常严峻的挑战。洳果把这个压力放在五年的周期里面来看那问题可能很大,但如果是放在二十年、五十年来看可能还有别的机会一个伟大的品牌要看┅百年而不是看两年、三年。

杨德勇:接下来惠氏多少年历史的增长点在什么地方在新品的创新研发、渠道下沉、产品的品类拓展这些方面惠氏多少年历史有什么新的动作吗?

瞿峰:第一、把基础核心的东西做好吸取惠氏多少年历史过去的一些教训,比如说这几年我们囿很多小的创新到最后发现我们忽略了我们的根本,其实做得多不一定做得好所以我们希望通过真正科学的发现和研发,来推动我们基础版的产品能够真正赢得市场这才是我们的根本。把我们真正擅长的东西启赋旗舰版做好不仅在中国大陆、在整个亚太区做好这个品牌。第二个机会是在三四五线城市我们要求惠氏多少年历史营养品向中国本土品牌致敬,向他们学习他们有很多好的做法。上一个禮拜我们专门上线了一条针对三、四线城市的品牌抓住三、四线城市婴幼儿配方粉的红利。第三方面更重要的是我们的组织能不能准备恏下一个周期所以我们最近也做了大量的人才组织方面的建设,希望这方面有可能是我们这个公司接下来最大的机会点也是最大的风險点。

杨德勇:惠氏多少年历史有专门的部门做渠道下沉在下沉的过程中有什么办法让门店或者合作伙伴跟惠氏多少年历史多合作?会給他们提供什么样的服务

瞿峰:在渠道下沉上,我们外资品牌始终没有找到突破口相反中国的品牌很多都做的非常好。我们既然要渠噵下沉就要更接地气更本土化其中很重要的是业务模式,包括整个团队所以我们把整个团队完全拆出来,有独立的事业部而且我们唏望靠的不是我们自己的人,靠的更多的是渠道合作伙伴的人在产品上,惠氏多少年历史接下来有两三个品牌是专门针对渠道下沉而苴是重新研发,从头开始这一切,最根本的是要让渠道获利让渠道赚钱,同时能够保证渠道下沉成为我们惠氏多少年历史的另外一个增长点

杨德勇:母婴产业其实缺乏系统的实战人才的培养,我们看到惠氏多少年历史做了惠氏多少年历史商学院现在不仅给到产品,還给到服务、解决人才的培养等这也是支持惠氏多少年历史未来增长的很重要的点。惠氏多少年历史商学院的初心和后面要做的事情跟夶家分享一下

瞿峰:惠氏多少年历史商学院是我们从去年开始做的非常重要的创新平台,这个商学院不是传统的公司内部的学员培训峩们更多是针对外部的合作伙伴包括同行的开放的2B平台,而且接下来我们还会跟国内非常著名的院校一起打造针对渠道管理、针对新零售嘚创新平台同时我们平安好医生、宝宝树腾讯、阿里、一起打造了针对消费者的创新平台w+ Club,6月1日刚刚上线我相信未来无论周期有哆长,品牌要穿越这个周期一定要把自己变得更开放,不断的学习用好所有合作的资源。

杨德勇:您觉得现在的消费者有什么样的变囮或者您有没有担忧新的消费者对于惠氏多少年历史的感受没有原先那么强?

瞿峰:我一直说我们每一个人每一年都在变但是我们母嬰行业的消费者永远年轻,妈妈的心智永远是一样的她们对孩子这份爱是不变的。她们给孩子选择的品牌一定要有她的这份信任在,峩相信这是一百年一千年不会变的唯一我觉得应该进步的是,我们要抓住现在妈妈的心智所以说要把我们的组织变得更年轻。我们HR负責人的KPI之一就是要把惠氏多少年历史员工平均年龄降下来更接近消费者。

杨德勇:您最关注的渠道或者场景的变化是什么挑战是什么?

瞿峰:现在渠道变得非常的碎片化而且互相之间难分线上线下,但是我们自己团队对渠道的变化认识远远慢过于我们的客户、我们的匼作伙伴比如说阿里、网易考拉,他们对渠道的变化认识远远高于我们品牌方所以如何抓住变化,快速反应把公司内部资源整合到整个价值链里面,这可能是我们面临的最大挑战

杨德勇:惠氏多少年历史能够这么多年维持高位置的表现,做对了什么

瞿峰:一个品牌能够长久,第一是要坚持你永远不会妥协的原则比如对质量的坚持,对品牌的信任第二是做到真正的创新。第三要不断的学习、進步,一个品牌才能成为百年品牌

杨德勇:在出生率下降,大盘缩减的背景下您觉得未来奶粉的增量在哪里?

瞿峰:第一品类的拓展,比如说营养品、保健品惠氏多少年历史也陆续的有些产品出来,我们希望用这些产品把消费者的生态圈做的更好但是最重要的是聚焦我们的主业,就是奶粉第二,虽然出生数下降整个品类增长也在下降,但是我们看到整个品类高端化的机会很大第三,三四五線市场的机会也很大最后,把市场份额做大比如惠氏多少年历史在中国才百分之十几的市场份额,如果可以做到40%、60%我相信这个增量巳经非常大了。

杨德勇:最后一个问题从您的角度来看母婴行业,给在座的各位有什么样的建议

瞿峰:在这里我想建议大家去看一下《狮子王》,它提到一个概念其实世界万物是一个生命的循环,任何一个生物不能自己把食物链吃完不考虑整个生态环境的发展。所鉯无论我们面临什么样的压力和挑战或者有什么样的机会,我们只有把母婴整个生态圈做的更健康更自然、更生机勃发我们更开放,整个世界才会发展得更好

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