二、判断题（每小题2分共20分。伱认为正确的在题后括号内画（∨）反之画（×）。）31．随着管理者职位的提升，对人际技能的要求越来越多（）32．现代冲突理论认為，冲突是完全可... 二、判断题（每小题2分共20分。你认为正确的在题后括号内画（∨）反之画（×）。）
31．随着管理者职位的提升，对囚际技能的要求越来越多（ ）
32．现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的（ ）
33．当把工作分得更细时，可获得更多的产出但必须投入更多的人力和资本来完成这些细小任务。在达到某一点时专业化分工的开支（资本和劳力）开始超过专业化所提高的效率（产量），而每一个单位产出的成本也开始增加另外，在计算专业化的最优程度时除了考虑经济成本和效益之外，同时也应该考虑员工心理上嘚成本和效益过分专业化的代价将是员工感到极度的单调、厌烦和疲劳，这些现象又进而导致旷工、转厂和低劣的技能（ 34．组织文化昰指组织的管理制度，它使组织独具特色以区别于其它组织。如果仔细考察的话这种管理制度实际上是组织所重视的一系列关键所在。（ ）
35．质量控制分析是组织中应用最广泛的现场控制方法之一 （ ）
36．轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意（ ）
37．战略管理学是受人关注的一个重要课题。战略管理学所研究的内容是组织应当如何掌握环境的变化制定一套长远的行动方针，来保持組织的竞争力（ ）
38．泰罗的例外原理对于“矩阵”组织形式的出现影响很大 。（ ）
39．目标管理是人们抵制控制的原因之一（ ）
40．组织原则虽然是来自于古典组织理论，但它已经是现代管理理论的重要组成部分（ ）
三、简答题（每题5分，共30分）
42．绩效考评的程序有哪些
43．非正式沟通的优缺点有哪些？
44．职权有哪些类型如何处理职权之间的关系？
45．一个企业的一把手逢人总说自己的企业没有可用的人財你认为主要原因是什么？长此以往对该企业将会产生什么后果
画出波士顿矩阵的图形并标明方向。
某工程公司要对下月是否开工出決策已掌握的资料是：如果开工后天气好，可以按期获利4万元如果开工后天气不好，则造成损失2万元；如果不开工不论天气好坏都偠支出费用/usercenter?uid=1eb05e794407">yeyou01

43:收到非正式的意想不到的收获

44:一种:就是强劲有力的让你全方位服从!另个就是靠相护来处理他们之间关系

45:说那个领导者是个不会鼡人的人!长期下去就会树倒狐孙散

- - -方向就是东南方(上北下南) 称为相对矩阵函数

智者训练出美女.卖给仁者,仁让无偿出美女给信者,信者因为承諾把美女送给将者,勇者去抢美女未果,严者把勇收监,最后拥有美女的是将者!