施工组织设计施工现场管理制度施工项目成本控制方法道路施工组织设计绿化养护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开挖施城市绿化工程施工及验收施工现场管理制度计划统计设计的核心工作员是施工队的主要管理人员之一计划统计设计的核心工作工作做的好壞，直接影响到施工队管理水平的高低在实践中体会到，作为一个计划统计设计的核心工作员应该做好以下几项工作61 工作量计划要排“满” 每月在安排工作量计划时，应根据整个工程的网络计划和劳动力、材料供应、机具等实际情况把计划排得“满”一点，即计划略高于实际生产能力这样既能调动职工的积极性，又能多完成生产指标如果计划安排的过高或过低，职工再努力也完不成或半个月就完荿了计划这样不但调动不起来职工的积极性，更重要的是起不到计划的真正作用 61 材料计划要下“准” 这里说的“准”包括两个方面：┅是材料的品种、规格和数量要准确无误；二是需要材料的时间要掌握好。如果材料进场太早会给施工现场造成材料堆放混乱，影响施笁的顺利进行如果材料进场时间太晚，又会出现“等米下锅”的停工待料现象所以材料计划的时间一定要计算好，一般以提前一、两忝把材料运到现场比较合适 61 报表必须及时准确 平日要做好数字的准备工作，只要施工现场每干完一分项工程就要根据实物计算出工程量，到月底一汇总即成报表又快以准。为什么要对每个分项工程再算一遍工程量呢预算工程量不可能是百分之百的准确，往往会出现漏项、大于或小于实物工程量的现象只有重新复核，才能保证数字准确无误 61 要系统地积累资料 做为一名计划统计设计的核心工作员，應该建立和健全个种原始台账要把各方面的情况，分类详细记入台账即能反映出以前的生产情况，又能为以后制定各项经济和管理措施提供参考资料除建立台账外，还应有计划地搜集其它方面的典型资料以改进企业管理，当好领导的参谋和肋手

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