每个人都能和你一样的思维都能当能做大老板的人了,怎么回复


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“富人思维”基本就决定了我们┅生的财富任何人想要变得富有都首先要有“富人思维”,只有思维得到改变行为才会改变,最后结果才会改变

一个人越穷,其实樾需要学习“富人思维”否则思维得不到改变,那就一辈子都挣不到钱

今天,我来谈谈什么是“富人思维”

首先我先说说自己为什麼有资格谈“富人思维”,在上大学之前就看了我的理财启蒙书《小狗钱钱》和《穷爸爸富爸爸》,这两本是经典中的经典我几乎重複看了3遍以上,慢慢才能掌握其中的精髓直到今天我依然还是会时不时的回顾一下。

4年前看的书那我今天有什么改变呢?首先我最明顯就是资产方面刚毕业就有6位数的资产,虽然还不算很多但是对于连正职工作都没有的人来说,这个成绩相当亮眼主要透过极度克淛的消费、兼职的收入、股市稳定的回报。

我来谈5点我所认为的“富人思维”。

很多有“穷人思维”的人都认为赚多少钱才是最重要嘚事情,要懂得花钱才会赚钱错错错,要变成富人的第一步就是要懂得存钱这是积累你原始资金最基本的方法,你只有拥有资本了伱将来才可以利用你的资本去赚更多的钱,而用资本的方式去赚钱其实就是属于躺着赚钱例如利息是其中一种方式。

如果你家里很有钱你有资格跳过第一步累积资本的过程,否则傻傻的存钱是你一开始唯一的选择

我看到身边很多人赚很多,但同时花的也多不断地循環。加薪了但多出来的钱也并不是拿去投资,而是选择买买买满足自己的物质欲望,最后的钱也所剩无几

但是我们人和公司一样,朂看重的其实是净利润对于公司来说,就是收入减去支出等于净利润,对于人来说也同样如此。

如果一家公司是“月光族”每年公布的净利润是0元,那股东们分分钟会把公司里的人砍了质问这笔钱到底花去哪里了??

但是人作为“月光族”的话我们就会给自巳安慰,赚了钱当然要花呀有些人还认为花钱也是一种投资,在我的观念里花钱就是花钱,投资就是投资

我们要做的就是活的像公司一样,每年一定要有净利润而这个就是你的储蓄,公司会怎么处理这笔净利润呢

他们会选择再投资,例如买更多的机器制造更多嘚物品,赚更多的钱或者像腾讯一样,把净利润统统拿来投资收购有潜力的公司;如果公司找不到好的投资,他们就会把赚来的钱的┅部分透过股息返还股东;或者直接作为现金先放在一些收益率低但流动性比较高的理财产品里,等投资机会出现的时候可以及时出手

而我们的净利润(储蓄)要如何运用呢?其实应该和公司采取同样的策略你可以选择购买一些稳定的理财产品,让你的储蓄慢慢增值也可以选择报名课程,投资自己让自己有更好的赚钱能力。

但最重要的是不要把这笔储蓄花掉,去买一些消费品我建议的方法是必须要有稳定的理财产品和增值自己,这两方面少了一个都不行

如果你少了稳定的理财产品,钱放着就会贬值长期来看,在复利的影響下萎缩的非常可怕,

据统计:如果按照购买能力计算现在的100万元,在10年之后的真实购买力可能相当于今天的32万元到62万元之间;在20年後的真实购买力可能相当于今天的11万元到45万元之间。

因此你必须学会投资,问题来了理财产品可能都有风险,那怎么办

所以,我說一定要增值自己你要花钱去报名理财课程,或者买理财书籍去增加自己获取回报的稳定性,如果光存钱不学习,不报名课程你這样做和爷爷奶奶把钱放在枕头底下没有区别。

所以首先要学会存钱其次,要学会投资

我在过去四年的日子里,很少买娱乐产品极喥克制自己的消费欲望,每天也会记录自己的开支绝对不能让自己花的多于赚的,例如买一些品质好耐穿的衣服、有空自己烧饭、不参加昂贵的娱乐活动

学习方面,我毫不留手各种买书,看大量投资理财的书籍以免遭到股市的吞噬。另外最近才花了1780港币参加投资課程,只有三节课每节2小时,但这是我关注了四年的投资博主举办的四年里免费提供了我很多投资知识,所以我觉得非常值得

大部汾人都逃不过这个陷进,赚5000元花5000元赚10000元就变成花9000元,赚20000元在增加至15000元

其实有些未必是真正需要的东西,也许能够提升我们的生活品质但对于长远来看并不是一个好的策略,《阿甘正传》里的一句话:

一个人真正需要的财富就那么一点点其余的都是用来炫耀的,正应叻中国的古话:纵有广厦千间夜眠三尺之地。

我们的一生中需要用金钱堆砌的东西其实并没有太多,而大多数人却活在了挥霍浪费的金钱观里

我们只要保证一个基本的生活品质,每个月花9000元已经算不错了如果赚20000元,再花15000元去买一些奢侈品,其实这已经属于高水平嘚消费在我们还不是太富有的时候,应该选择维持一个稳定的生活品质就够了

你赚的越多,你要做的事情应该是提高你的储蓄比例唎如你赚1万花9千,储蓄率就是10%如果你赚到1万5,你应该继续保持只花9千这样你的储蓄比率就能够达到40%了。

在《邻家的百万富翁》对大量富人进行了分析发现其中一个特质就是节俭。

在知乎上也有一个问题:

为什么很多百万富翁千万富翁都很节俭,甚至是抠

例如李嘉誠吃饭连两片西红柿都不浪费;台塑集团王永庆一条毛巾用了27年,娃哈哈的宗庆后一年消费不超过5万元“世界船王”包玉刚一张白纸用5佽,吉利李书福很少穿500元以上的衣服……

我年收入200多万吧骑自行车去公司的,戴60元左右的手表穿50多的衣裤,我不喜欢乱花钱

现在给咾婆买了一辆途观上下班用用,平时自己很少开我喜欢读书,书买过不少都堆在家里书橱里,一个柜子装都不装不下了

我小时候家裏很穷的,所以我觉得钱来之不易不能这么随便地花掉,一毛钱在地上我都会捡起来

不是我抠门,我觉得这样做是对财富的尊重

如果你成功能够做到第2点,那应该能够存下一笔小钱了起码先存超过10万,再考虑第三点

这个时候你要花多点时间去学习投资的知识,尽鈳能每年提升自己的投资回报率一开始有5%其实已经很不错,如果慢慢能够达到10%长期来看,这个成绩非常理想

投资有两件事情非常重偠,第一件就是要稳定如果10年来稳定都是6%,那很不错如果突然赚30%,又突然亏20%那还不如追求每年只有6%的更好,因为你亏50%你需要赚100%才能回本,例如你有10块钱亏50%,那就是5元如果你想赚回本,那你就要升100%才能变成10元。

巴菲特也说过投资的第一原则是不要亏损,第二原则是记住第一原则

第二件重要的事情就是,你要尽可能提升你的投资回报率你只有足够高的回报率你才能躺着赚钱,例如过去4年的投资回报率是10%每年花10万,那其实只要有100万现金每年就可以躺着拿10万块,这种情况下我根本就不需要工作仅仅靠投资回报率就可以生活了,前提还是稳定稳定再稳定

假设只有5%的回报率,同样每年花10万你却需要200万现金,才可以躺着赚钱所以提升投资回报率,可以加赽我们资产升值的速度更快达到财务自由。

为什么我强调投资回报率很重要因为投资所获得的回报是达成财务自由的前提之一,一旦投资回报能够支持生活开支我就不再需要工作了,或者至少不需要再为钱而工作了但是一定要稳定,你要知道这个回报是大概率能够嘚到的

到了这个地步,我工作的目的绝对不是为了钱而是为了热爱,我可以选择做很多事情例如环游世界拍VLOG、做旅行设计师、去非洲拍野生动物、开一家小店等等这种事情。有趣的同时还能赚点钱你做热爱的事情,并且不是为了钱而做会更有动力,做的更好反洏比正常工作能赚到更多的钱。

没有一个富豪做的是他不热爱的事情例如比尔盖茨的微软、扎克伯格的脸书、马化腾的腾讯、阿里巴巴嘚马云,当然他们已经属于最高境界了

事实上我们身边挺多长辈手上能够有几套房子收租,都能达到财务自由租金收入已经能够支持怹们生活开支,而且他们不需要做什么

投资不仅限于股票,还有房产、基金、商品等等我擅长的领域是股票,你们不一定要模仿我朂重要的是能够找到自己擅长的投资领域。为了能够找到擅长的领域就需要持续学习,参加不同的课程你就能慢慢发掘出来。

富人建竝企业最终的目的不是为了让自己辛辛苦苦地为自己公司打工而是让公司成为一个自动运转的赚钱机器。

例如开一家咖啡店也许你一開始需要充当咖啡师、销售推广、会计师等等,但是到了后期情况稳定下来,我们应该聘请咖啡师不用任何事情都亲力亲为。就算你詓旅行一个月咖啡店有员工打理,自动运作起来依然能带来源源不断的现金流,你用钱去买别人的时间用别人的时间去赚更多的钱。

就像腾讯的马化腾他就算退休了,还持有公司的股份只要公司继续盈利,他的财富就会不断增值到了后期,一些琐事的事情例洳编程,也不需要马化腾亲力亲为了他提供更多的是公司未来的战略布局。

这个方式其实和购买股票是相似的购买股票本质上是购买公司的部分所有权,你根本不需要管理公司马化腾持有腾讯10%,而你持有腾讯0.001%的股份CEO其实也只是一个打工的,如果公司业绩好你就是躺着赚钱。购买股票就是要选择未来前景好的企业而创业就是让自己的企业未来变的更好。

但是最终的目的都是一样的就是让钱生钱,让所拥有的资本为你创造更多的价值仅仅持有现金,纯粹是属于虚假的安全感因为长期来看必然是通货膨胀的最大受害者。而拥有優秀公司的股权是普通人实现资产长期保值和大幅度增值的最佳选择之一

其实,说到底“富人思维”其实很简单就是:大比例的存钱+長期稳定的投资=富人思维。

存钱和投资两者缺一不可只有两者相结合才能叫作“富人思维”。

这也是我过去四年在做的事情看似很简單,其实都是人性的考验越是简单基本的道理,大家就觉得“怎么可能这么简单”虽然认为很简单,但做到的人却又是少之又少还昰那句,道理都懂能做的人很少,我希望你是那个能做到的人

最后用巴菲特的话作为总结:

亚马逊创始人杰夫贝索斯给巴菲特打电话,问巴菲特:“你的投资体系这么简单为什么你是全世界第二富有的人,别人不做和你一样的事情”

巴菲特回答说:“因为没人愿意慢慢的变富。”

贝索斯突然明白关注长期的人,比关注短期的人有巨大的竞争优势因此更加坚定了关注长期,忽视短期的想法

看完點个赞,祝你早日学会理财

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老板与员工一定是两个思维

这个春节过的不平凡因为新型冠状病毒的出现,使得这个假期特别长截至到目前,有些企业已经复工而还有很多企业没有复工。影响了佷多企业的发展有的可能出现倒闭。

这期间有些老板跟我聊因为疫情的影响,他很着急年后在家呆了几天,就呆不住了可是自己嘚员工却仍然没有返城,你说他们怎么不着急上班呢

在这种情下,老板与员工一定是两个思维

虽然假期变长不能出门,但是对于员工來说多放几天假,肯定要比多上几天班舒服而对于老板来讲,要考虑的是晚一天上班要交房租、要支付员工资,供货期拉长不能進行新项目运作,没有现金流没有收入等这些都可能导致企业破产?

对于员工来讲他不考虑这些与他有什么关系,他关心的无非是現在国家要求不上班,我在企业任职与企业签定劳动合同,工资你是要发的至少我不上班我的收入有基础保障。

任何事情都不是绝对嘚无论是否出现疫情,做为老板我们都应该认真思考,不要异想天开让员工跟你想的一样。而是认真思考如何做才能让员工跟你┅样想。

这次疫情中全国人民对武汉的支持,医疗上的支持那些为我们生命安全护航的逆行者,他们真的就是无私吗他们真的就不想在家与家人团聚吗?都不是为什么他们要逆行而上,因为很多人都有一个身份“党员”而党员和我们一样都是普通人,在普通的岗位上做自己的工作,但不同的是因为是党员,他们的责任更大他们的义务更重,这个党员的身份与我们所说的企业的合伙人又有什麼区别呢都是一种身份, 是一种荣誉背后更是承担和付出。如何能让我们的企业有更多的合伙人而不是员工,是危机下企业要思考嘚问题

怎么把员工变成合伙人,应该如何做呢

一、选择适合的人才,成为我们合伙的对象(有一套人才的选拔机制)

从一开始的招聘就应该知道企业需要的人才是什么类型的,未来这些人才怎么样才能成为企业的合伙人企业在建立合伙人才的选拔机制上要高于人才嘚晋升机制,对合伙人的要求也要更高一些能成为合伙人的人,也一定是非常出色的要么有钱,有技术或者有管理能力。但是一个匼格的合伙人仅仅有这些是不够的更重要的是在人生观、价值观、追求,以及性格、性情上保持一致且能形成互补。合伙人的选取囿以下几个方面:

1、相同的价值观。价值观是企业能否形成合伙制的前提如果合伙人的价值观不一致会导致各种状况的出现,最终对企業的运营产生不良的影响价值观对人的行为有很大的影响,相同条件下有不同价值观的人会产生不同的行为结果

2、共同的目标。有着楿同价值观的基础上合伙人还要有共同的奋斗目标,目标一致才能共创未来。

3、有能力能独当一面的人,前面两个条件是代表人的意识层面而能力而是一个人能否做成事的基础,也意味着这个人是否能有担当合伙企业的合伙人意味着都是企业的创业者,就要有足夠的能力与其他优秀的人形成合力才能减少企业发展过程中决策执行不到位。

4、有创业信心和面对失败的勇气创业是有风险的,且必嘫会有经历失败的在选择合伙人时,对于能够承担失败有创业信心的人,才能有强大的心理面对因难和危机时,能够与其他合伙人囲同形成合力一起想办法解决难题,而不是临阵脱逃

二、通过股权凝聚合伙人,形成内部合伙人机制

企业雇佣员工员工就是一名普通的打工者,企业可以通过股权凝聚人才形成合伙人机制,员工则是合伙人打工者与合伙人不仅仅是劳动关系上的差异,更多的是职業观对待工作的态度及心态上的差异。打工者考虑就是你给我多少钱我干多少活,能少干就少干企业是否盈利,成本是否增加对於员工来说他考虑不到,也不会去考虑这些问题

他的位置决定了他的思想意识,也决定了他思考问题的方式而合伙人则不一样,合伙囚可以获得公司的股权能够站在公司的层面上去思考问题,他能意识到公司的利润和他有关系只有公司有利润他才会有更多的收益,洏公司的成本降低会带来利润的增加企业需要通过股权凝聚员工,形成内部合伙人机制让员工变成合伙人,让打工者变成老板(思维意识的转变)才能让员工跟老板一样思考问题。

不同的企业在设置自己内部合伙人机制的时候,可以采用不同的方式

职能型属于常见嘚公司类型一般来说,是需要各部门联动才能完成公司的整体业绩,实现公司的整体发展相当于是公司内部的一个小产业链,相互匼作相互协调。建议以各部门核心管理者做为公司的合伙人的首选在符答合伙人条件的基础上,制定公司的合伙人机制结合公司的崗位晋升体系,融合公司的企业文化合伙人都在主体公司这个层面上获得对应的股权,享受公司的利润

公司内各部门之间能够清晰职責,可以单独作战完成自己部分所在的任务,可以以公司内部划为以事业部为主的多个虚拟公司实现独立核算,独立分配每个事业蔀相当于是公司的一个合伙人平台。同时事业部内还可以设置不同的小组各小组也可以进行独立核算,相当于事业部内下的虚拟小公司小组内部成员是合伙人。这样从小组到事业部大家都在做自己的事情,所在部门下的利润收益与其付出有关就能形成一个大的整体。比如把事业部或小组的虚拟公司设置成100股根据内部合伙人的情况进行分配,设置好对应的合伙规则这样既不影响主体公司的股权结構,又能让员工成为合伙人获得其对应的收益。

扁平型指公司的运营由总经理负责层级比较少,更多的时候内部可以形成项目制的方式这种情况一般建议可以将主体公司与项目进行拆分或剥离。比如某公司以生产月饼为主有多年的品牌和市场,但是随着发展员工の间出现推委扯皮,销售卖不出去说生产不及时生产跟不上说物流没有匹配等。有时候不知道该怎么去制定销售人员的绩效考核员工總想通过灰色方式获得收益。通过拆分主体公司主要负责品牌运作和整体规划、客户的管理等,而销售、产品生产、产品设计、物流配送等都可以拆成单独的个人公司相当于每个人在不同的板块中都是一个独立的公司,与主体公司之间是一种代理合作关系公司仍然为怹们提供办公室、办室条件及后勤等相关的支持,就是除了核算以外以他都从公司统一管理,但是主体公司不再发工资谁干的多谁多掙 ,谁干的少就少挣干的不好就不再合作,从而更加促进员工的自主能力性员工也不再是员工,成为自己老板同时又属于主体公司丅的合伙人。

在前三种公司合伙人方式中都可以随着公司的发展,逐步演变到第四种--母子型合伙人公司发展大了,有些项目或者产品、品牌等可以独立出来成立新的子公司,由主体母公司与公司的合伙人共同持股合伙人成为新项目公司的实际股东。这样一来既能促進公司的发展也能让合伙人有更大的发展。前三种方式中合伙人一般只能获得公司的收益权和增值溢价权,很难有决策权在项目子公司中,根据其实际持有的股权获得对应的决策权无论从股权收益上还是从精神、荣誉上都能让合伙人获得他想要的。

三、形成企业内蔀合伙人文化从物质到精神

合伙人本身针对的是人,而人做为个体来说他有很多的需求,从生理到心理都是与他自身的成长与发展囿关,包括他的收入我们通过合伙人的方式,让员工成为企业的合伙人获得公司对应股权部分的收益,增加了他的收入收入的背后玳表着物质层面会逐渐被满足,当一个人物质被满足的时候就会考虑精神层在的需求。

所以企业在设置自己合伙人机制的同时也要结匼公司的企业文化,建立自己的合伙人文化合伙人文化的背后是员工被尊重,被认同的体现同时也能让员工感受到成为公司的合伙人昰一种荣誉。会激励更多的人积极工作希望未来也能成为公司的合伙人。

合伙人要合在一起,成为一个团队就必须在合伙时制定好規则,选择合适的合伙人加入公司变成合伙制后,意味着公司发生转变同时也强调从由老板个人决策到合伙人参与决定的转变,使得公司的管理更加扁平化形成背靠背的合伙人关系,同心同德共同发展。公司也由原来原来老板说了算的单一方式变成凝聚更多人才嘚合伙人平台。

时间:每周一至周六晚上20:00--22:00
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