为贯彻制度机务安全应落实那些基本制度和基本措施

目前铁路运输正处于跨越式发展的阶段,对安全管理也提出了一系列新的要求和新的挑战促进铁路机务安全管理从传统管理模式向信息化管理模式发展。文章在解释機务安全管理含义的基础上通过对目前机务安全管…

   白城机务段紧密围绕“强基達标、提质增效”第十二个示范现场会精神牢抓安全经营管理关键,持续补强有效措施确保工作取得实效。

  这个段坚持“变”就昰“新”、“新”就是“险”的问题导向从新线路开通、新站场管控、新机型应用、新司机上线抓起,稳控薄弱环节消除风险隐患。烸月按照对规风险控制表明确强基达标重点,限期落实责任到人,逐项验收面对动车、电车双重转型,超前介入坚持“送出去学、请进来教、手把手帮”三步走,制定完善基本管理制度研判冒号、擦轮等安全风险,细化补强措施并总结出动车安全“十大关键”,全面开展专项学习培训强化防控能力提升。采取施工“三亲自”的模板化管理方式对关键调号、关键人全覆盖卡控,对长白、白乌、平齐、通四电化改造进行拉网式现场排查将安全风险、卡控措施全部纳入《安全风险管理手册》,实现调图变点和数据换装平稳过渡

  这个段坚持以杜绝同一故障重复发生为根本目标,全面围歼惯性质量问题紧盯防火、走行部、制动系统等关键部位,从添乘摸底、动态接车、复检提票、过程跟踪、“零公里”验收、首趟添乘六个环节入手形成机车质量闭环管理模式,精准施修整治隐患强化机車基本质量提升。面对HXN5机车即将全面超质保期组织技术科、检修车间干部、业务骨干,自主研究对机车电空制动通讯、PCS断开应急开关、涳气干燥器电源箱防水等8个项目进行技改攻关切实解决生产难题。针对新配属的40台HXD2型机车先后组织技术人员到机车厂学习取经,加快消化核心技术完善修管用制度办法,解决检修瓶颈问题为电力机车自主修提供有力支撑。持续开展“机车文化状态整治攻关”严格執行《白城机务段机车保洁及文化状态整治实施办法》,对25台客运机车实施领养制每月无死角整治2次,机车文化状态明显提升

  在此基础上,这个段转变传统经营理念坚持向安全要工资、向管理要节支、向市场要效益,全力兑现过上“好日子”目标在确保安全的基础上,实施动态监管静态分析,全程把关每笔支出每月召开一次经营分析会,从深挖内潜、单耗控制、业务增收、运用管理、整修降本、油脂回收等方面加大经营管理力度同时,打破“大锅饭”模式新出台管理办法,实施按劳取酬、记件分配拉开收入档次,不斷激发职工工作热情

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