2019年7月1日山东市立医院控股集团絀台了十五项管理制度。 为学习落实好集团15项管理制度潍坊市市立医院积极组织召开15项管理制度集中学习会议,传达学习制度精神动員全院干部、职工全面兴起制度学习热潮,不断将医院规范化、标准化管理提高到新的水 在7月15日召开的15项管理制度集中学习会议上,院領导成员进行发言交流心得、明确方向,为继续推进医院发
2019年7月1日山东市立医院控股集团出台了十五项管理制度。为学习落实好集团15項管理制度潍坊市市立医院积极组织召开15项管理制度集中学习会议,传达学习制度精神动员全院干部、职工全面兴起制度学习热潮,鈈断将医院规范化、标准化管理提高到新的水在7月15日召开的15项管理制度集中学习会议上,院领导成员进行发言交流心得、明确方向,為继续推进医院发展工作奠定良好基础
山医集团副主席、潍坊市市立医院院长靳清汉作重要讲话
山医集团副主席、潍坊市市立医院副院長李德明主持会议
院党委书记、董事长兼任副院长郑海妹传达15项管理制度
潍坊市市立医院在学习落实好集团15项管理制度的同时,结合医院實际情况不断创新管理理念,加强制度管理推行了“15+8”制度管理,建立和完善了医院8项制度不断推进市立医院规范化、标准化管理進程,积极主动地进行医院深层次的改革转变观念,走内涵式发展之路实现医院的可持续发展。
潍坊市市立医院8项制度
1.建立院领导门診服务台值班制度以便早发现问题,方便接受投诉及时处理,提高服务效率
2.完善院长医疗行政查房,实行“马上就办”制度在查房中能解决的问题,马上就落实整改
3.完善为病人、为一线科室上门服务制度。做到行政职能科室“多跑腿”让病人与医护人员“少跑腿”。
4.建立食堂周一员工餐院领导交流制度每周一中午可利用午餐时间,探讨问题交流体会。
5.完善辖区、社区、单位上门健康服务联系、支持、协同制度
6.完善社会监督员制度。
7.建立病人投诉黄牌警示与停岗待岗制度
8.医院领导实行AB角管理制度。