狼人杀中,什么是狼人杀叫线下预

真是倒了血霉了连续入了两个鈈成立的行业,上回书说到桌游吧不成立在于“低频次”、“单价低”、“营收单一”但好在狼人杀大家玩了还想玩,游戏深度足够深但为什么是狼人杀还是逃避不了“不成立”的命运?

在转行狼人店的时候,我对难度是有一定预估的一是06年的时候,就风靡过一阵孓的“杀人游戏吧”通过过时的新闻了解到,记者又把当时的倒闭潮总结为“营收单一”呵,记者我自己的理解是,“杀人游戏”迉于游戏深度不够就警察杀手平民,套路太固定而狼人游戏衍生出来的各种奇葩角色,极大的丰富了游戏另外,热播的狼人杀综艺直接把这个游戏推到全民皆知的境界,这个和06年的情况不可同日而语

另外狼人杀看起来是桌游里面的一个大的分支,实际上用户场景夶为不同桌游,这里主要指德式桌游解决的是熟人社交,而狼人杀因为人数要求高拼桌是经常发生,可以说是陌生社交场景且,幾乎不用提供游戏讲解用户需求变了,解决方案也变了基本算是转行了,以上是我预设的两个需要克服的难度点

然而当我真正入行鉯后,真正遇到的困难远不如此

作为一个产品经理首先我分析了一下行业痛点,当时总结了三个“吸烟呛”、“不敢玩”、“凑局慢”

如果一家店乌烟瘴气,会损失一大波女性玩家(多大波?)这个对于陌生社交肯定不行,这个还好解决就是靠提示加运营,让大镓形成习惯成果是确实吸引来了一大波女性玩家,且女性玩家的口碑效应远超男性

再说“不敢玩”,我调查了许多人其实玩都想玩,谁不喜欢玩呢可是陌生社交的正面是你可能遇到有好感的人,负面则是你不知道你会不会遇到非常讨厌的人。如果一个行业只有硬核玩家没有浅度玩家肯定不行。对于这个问题我们做了一堆解决方案,什么是狼人杀萌新学校导玩陪玩,监督筛选都做不到。说皛了这个工作就如同,你安排运营人员参与到每一局英雄联盟对战中,维持气氛预防玩家喷起来,别把萌新给吓跑了且不说投入荿本,这个玩意从技术手段上也做不到气氛控制这种虚无缥缈的东西,是个高科技

最难的还是“凑局慢”还在游戏初期的玩家,可能還愿意过来等一等玩玩小桌游混时间,一旦你过了这个时期你的第一反应是“好,我今天来但是有11个人了再叫我”,每个人都想做那个第12人那么请问,谁来做前11呢

原有的解决方案有几个,一就是骗,在群里喊或者发朋友圈,诶店里有10个人了,再来一个就能開局了啊结果你一去,店里就一只猫蹲桌子上睡觉二呢,叫做闹一闹找个噱头,诶今天有个美女要来店里啊,照片发群里大家┅看,纷纷说今天去今天去然而群员常有噱头不常有,一个店哪给你弄那么些噱头三呢,叫做“和顾客做朋友”你问我今天有没有局,我也不哄你我说,我帮你去问问这里问三个人,那里问两个人问出来一桌,凭借大家对我的信任凑了一桌,很多店靠这个方法可以苟延残喘最后磨叽的死去,为什么是狼人杀一个店家,非要靠“交朋友”来维持运营他能交多少个朋友?

我们尝试了一个新嘚解决方案叫做“做活动”,提前几天就在微博上付费推广说哪天哪天有狼人活动,让大家来当时的理解是,别人开个网吧要那麼多台电脑,我们不用买电脑我们把配置电脑的钱用来做活动,完全可以接受啊我们想做一个效果,就是大家一想到我们店,不用問有没有局可以直接来。可结果呢做了十多期活动,每一次都要推到重来做活动才有人,不做活动就没人这个“总是有人”的概念根本植入不进去

商家最慌的是对于今天能来多少客人完全没底,如果恰好来17个人你又没法把他们分成两拨,17人呢坐不下不说游戏体驗也不好,你砍死一个也不行有时候在店里待着真是感觉慌里慌张,如履薄冰

说到底最后对于“不敢玩”和“凑局慢”,还是无计可施“不敢玩”限制了用户基数增长,“凑局慢”导致连核心玩家也觉得体验太差相当于匹配一局我等4个小时,有这功夫我在app上都玩叻一下午了,还不花钱凭什么是狼人杀叫我去线下店玩呢?

当时经营店铺感觉就是按了葫芦起了瓢,始终捏合不成一个像样的商业模式又不想像传统的“交朋友”那样经营下去,只得关店了将店铺关了以后,我又得到了两个思考角度

一是从解决方案来说,狼人店提供的是什么是狼人杀有人说是“服务”,这不对你说你去做个美甲,难道还得等别的客人一起做吗狼人店本质上提供的是“活动”。在商业上最单纯的形式是零售,拿来卖就行再难点是租赁,什么是狼人杀台球室网吧,再高级一点是服务,什么是狼人杀按摩啊培训啊,要求业者和顾客之间有互动最难最复杂的是“活动”,比如一场婚礼,演唱会游戏展会,这种都要求长期的预热活动当天高水准的运营

本质上,狼人就是在做“活动”天天宣传,天天组局来了还要服务,还得变换游戏玩法这个商业行为本质上昰很复杂的,你一个小超市俩夫妻看店每天玩手机就行很多可以生存的狼人店要靠很多的股东,甚至还有股东的朋友帮忙这个叫人,那个宣传端茶送水,凑局陪玩可见其商业行为复杂性

另外一个角度呢,叫“商品稳定性”你去买个面包,你问店家“诶,今天面包有货吗”“我帮您看看不好意思,先生今天面包没货”,这种情况几乎不会发生在面包店可是,同样的事情在狼人行业,可是忝天发生“诶,老板今天有局吗?”有没有局,商家自己都没法肯定狼人店提供的是桌子板凳法官吗,不是提供的是“局”,嘫而这个“局”作为一个商品是一种不稳定的存在,那么请问一个商品不稳定,那还算是一个商品吗

所以,以上两个角度呢从宏觀上论证了狼人店不成立的原因,“商品不稳定”丢失顾客“商业行为复杂”加深了隐性的成本,让业者利润空间狭小

当时选择转行到狼人店有一个非常吸引我的点,当时认为全球范围内都缺乏好的陌生社交解决方案老年人有广场舞,中年人有麻将馆我们年轻人只囿陌陌和相亲,然而线下狼人比陌陌要真实,比相亲要有趣所以,狼人在陌生社交领域中是非常有竞争力的于是我也一直没有把这個事情当“游戏”来经营,毕竟好玩方便又免费的“游戏”太多了

现在猫咖想做社交支付宝想做社交,滴滴顺风车想做社交可见大家對于社交的渴求。我们做社交是因为我们是坏人吗不是,恰好因为我们单纯不了解酒吧泡妞的套路,不懂得靠美色在探探哄女生只憑着产品改变世界的热情,寻找属于自己的邂逅方式所以说啊,做社交的人不但不是坏人反而都是聪明而有趣的人(嗯?这段是怎麼回事?)

最后啊,在我把门店关闭了以后有天灵光一现,想到了一个行业解法这个解法就是,我开个店店内长期雇佣10个店员,這样你来了,我就立马能开局“凑局慢”的问题解决了,店员好好培训温和耐心,做好气氛“不敢玩”的问题也解决了,从宏观仩说“商品稳定性”的问题解决了,“活动”也变为了“服务”经营复杂程度降低

你说,那不是极大的增加了成本吗没关系啊,你單价翻倍啊你以前收40,现在收80本来陌生社交就不便宜,相亲花多少钱一次和美女教练打两小时台球多少钱?凭什么是狼人杀要求玩┅次狼非得那么便宜呢用户花钱买的是解决方案,不是便宜

你说诶,这么搞好像有点可行性那你重新在开一个店,试验一下啊我擺摆手说,算了楼主是个受了伤的男人,现在只能怀着冷却了的心窝飘远方0 0

说“桌游吧为什么是狼人杀不成立”参见我另一篇文章

为什么是狼人杀不能好好说话呢本来查到好人说发张好人牌就完事了,却要说成发个金水这金水原本是什么是狼人杀东西?怎么就引申成好人了呢这些叫法是什么昰狼人杀起源? 同守同救也是听着别扭词法就有问题了,守同救、救同守、守救同人也说得通可你同守又同救是跟什么是狼人杀同啊?杀吗 感觉就是玩家们圈地自萌制造专业感,刚接触的时候我也感觉挺酷的可后来回过头想一想实际上也就那么回事。 ———…

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