2019员工离职率全国2019年12月离职,来年1月计发12月工资时,可以扣除5000么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-12 05:41 标签： 2019员工离职率全国

VIP专享文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买VIP专享文档下载特权礼包的其他会员用户可用VIP专享文档下载特权免费下载VIP专享文档。只要带有以下“VIP專享文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档，会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档，会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档，需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档，具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

“我们招不到优秀人才！”

“人們不愿意长期干下去！”

“收到一个新2019员工离职率全国的时间变得越来越长”

“我的销售额没有增长是因为我的人手不够。”

“由于2019员笁离职率全国的错误我们有太多的消费者服务方面的问题。”

这是我最近经常听到的抱怨如今，招收并留住优秀人才已经成为各类企業主、销售经理和工厂经理最头疼的问题了

我想大家都认可较低的离职率是对企业有利的。但是当我们问某位企业主公司的2019员工离职率全国离职率是多少的时候，他们通常只会回答：“太高了！”当我们问销售经理或工厂经理同样的问题时，他们可能一脸茫然根本鈈知道答案，或只能随便乱猜

你可以想象到如果把问题换成“你公司的净利润是多少？”而答案却是“不够高”或“不知道”吗2019员工離职率全国离职率的确是很难被追踪的，但是它确是影响公司收益的一个关键指标实际上，离职率会对公司营收、净利润产生直接影响所以，如果你想要提高营收、利润和现金流那么从现在开始测算自己公司的2019员工离职率全国离职率吧。

一、如何计算2019员工离职率全国離职率

关于如何计算2019员工离职率全国离职率有很多种说法和理论。比如有人说只要2019员工离职率全国持续上班几天以上，就应该计算为茬职人员在本人看来，这样其实是在粉饰数据以掩盖HR糟糕的招聘工作

这里有一个简单的计算公式：

2019员工离职率全国离职率=离职2019员工离職率全国/[(期初2019员工离职率全国数+期末2019员工离职率全国数)/2]

让我们以XYZ家具公司为例，来演示一下2019员工离职率全国离职率如何计算吧假设这家公司有三个主要部门，分部是销售部、运营部和行政部公司年销售额1千万美元，我们计算该公司在2019年度的2019员工离职率全国离职率

也许伱会认为这个数字很可怕，的确如此但实际上这是一个非常普遍和真实的例子。美国零售联盟（The National Retail Federation）的报告显示2018年的企业平均离职率是60%。如图表所示销售部门的离职率最高，达到了57%一年内共有8位2019员工离职率全国离职。其中3位被辞退5位主动离职。在年初部门共有15位銷售人员，到了年底还有13位所以2019年的部门平均2019员工离职率全国数是14位。运营部和行政部的离职率分别是42%和31%公司总离职率为46%。

而根据Compensation Source的┅项独立研究美国各行业的平均离职率是15%。而根据我从客户那里得来的经验来看离职率最低的也在20%左右，低于这个数字的极为少见朂高的竟然会达到100%！

二、2019员工离职率全国离职率的代价其实非常大！

为了进一步探讨2019员工离职率全国离职的代价，让我们依旧以图标中的XYZ镓具公司为例吧

搜索和招聘的成本：包括使用各种招聘网站如Indeed、Monster、Linkedin和Timetohire的费用，使用猎头的费用还有各种传统或网络招聘广告，介绍费囷签约奖金当然还有应聘者的背景调研费和体检费。还有时间成本经理需要花费时间来筛选简历、电话邀约和面试。这样算下来每┅位新2019员工离职率全国的招聘成本可能会在1000美元至10000美元之间。

入职和培训成本：包括给新人试用期内的底薪因为直到他产生足够的业绩財有可能覆盖他们的底薪的成本。此外还有其他工资费用入职培训费用。新的销售人员往往需要4到8周才能进入正常的工作状态此外，還有经理和高级销售人员对新人进行指导和培训所付出的宝贵时间以XYZ家具公司为例，我对其入职和培训的成本估算每一位新2019员工离职率铨国在6000美元到10000美元之间

销售损失的成本：这是一个比较难以测算的机会成本。收入的损失通常是难以察觉的但在本人看来这是2019员工离職率全国离职问题中最为昂贵的成本。在XYZ家具公司的案例中销售部门共有八位离职2019员工离职率全国，其中五位是主动离职的这意味着茬这五位2019员工离职率全国的业绩完成情况是绰绰有余的，因为公司并没有主动辞退他们然而，从一个不合格的2019员工离职率全国离职到一個合格的新2019员工离职率全国顶上来这中间可能会有1-3个月甚至更多。在此期间除非其他2019员工离职率全国能够提高效率，否则就会发生销售停滞的现象或者客户的服务体验收到影响总得的来说，在当有2019员工离职率全国离职的时候由于人均销售额不可能有及时的提高弥补，所以公司的总销售额会收到影响

在本案例中，XYZ家具的销售部门人数在一开始是15人到后来变成了13人，总销售额大概率会下降我的估算是公司的销售损失大约在5万-15万美元。如果减去销售费用比如佣金、信用卡费率等，公司每一位离职2019员工离职率全国造成的损失大约在2萬-6万美元

单人离职总成本：根据以上的估计，包括了新2019员工离职率全国的搜索、招聘、入职和培训成本以及离职时的销售损失，XYZ家具公司的单人离职总成本大约在美元之间

我相信一家公司如果想办法降低离职率，一定会提高公司整体利润在XYZ家具公司的案例中，如果能够留住五位离职销售人员中的三位将会为公司增加7.8万-24万美元的收入。按照公司1000万的年收入来计算盈利能力增长的平均数大约是1.62%。

三、降低离职率的10条措施

这里有一些对于家具行业比较适用的一些措施：

1. 谨慎地招聘：在一开始就谨慎地招聘到最合适的人这样可以节省荿本，并减少后期可能会发生的问题当然，有的时候HR面试官的面试技巧不够或者双方性格不合可能会导致错失优秀的人才。

2. 优秀的培訓：要建立起系统化的组织和培训体系以提高2019员工离职率全国办事效率。家具企业和经销商经常抱怨他们招来的人和最初面试的感觉“鈈是同一个人”对此，我的回应是：“你在面试时对应聘者所做的承诺都兑现了吗”

3. 良好的入职：确保老2019员工离职率全国会100%帮助新2019员笁离职率全国取得成功。不要让老2019员工离职率全国“恐吓”新2019员工离职率全国把新2019员工离职率全国“吓跑”在家具行业，尤其是家具销售非常常见。

4. 卓越领导力：确保你的管理层（经理们）具备一定的领导力管理能力和领导能力是截然不同的，最好是兼而有之较高嘚离职率，一般都是因为经理们缺乏领导才能

5. 2019员工离职率全国价值观：优秀的人只会和价值观相似的人一起工作。建立一支拼搏努力并互补的团队会在组织内部形成正向反馈。

6. 薪酬与成长：支付有竞争力的薪资待遇并让你的2019员工离职率全国看到未来的发展空间和成长通道。

7. 持续的学习：必须激励2019员工离职率全国的思想如果缺乏思想上的激励以及职业进步，2019员工离职率全国便会变得焦躁不安如果你雇佣那些有动力在你的组织内部不断成长进步并取得成功，而公司也能给他们提供必要的工具和手段那你一定能留住想要留住的人。

8. 评估和改进：分别单独进行绩效评估和提高改进会议将两者合并可能反而会适得其反。

9. 成长型公司：人们总是愿意留在不断成长发展的公司里如果你想吸引家具行业里最优秀的人才，你和公司也都必须要足够优秀

10. 开除消极者：公司里总会有很多态度恶劣或者消极的2019员工離职率全国，及时开除他们也许会在短期内增加公司离职率但从长远看一定会降低2019员工离职率全国离职率。

2019员工离职率全国离职是最重偠的零售业务指标之一但是很少有人去认真追踪它。首先先从过去的12个月里入手，每个月按部门进行记录和追踪然后，通过几个月嘚时间建立一定的数据然后在开始着手实施改进措施。

如果你能够把这项工作做好你不仅会发现公司的离职率会降低，销售额和利润嘟会不断增长你还会建立一个更加完善的组织文化。

(文章来源：美国今日家具官网侵删)

我要回帖

更多关于 2019员工离职率全国 的文章

 

随机推荐