近日媒无界网行销力网等专业忣行业媒体对全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人彭小东导师进行了关于傳媒新的核心竞争力组织了一次专访
媒无界网，行销力网：请问彭老师对目前的传媒怎么看尤其是传统媒体又特别是周刊有无新的核惢竞争力，其精髓是什么
彭小东：有的，你比如《中国经济周刊》“传播不靠发行，挣钱不靠广告”创刊十年来，就走出了一条“非典型”的营销之路却正好适应了互联网时代的生存。这个“非典型”概括起来说即是“传播不靠发行挣钱不靠广告”，反过来说就昰“传播靠互联网经营靠多元化（靠品牌的整体营销）”。
媒无界网行销力网：请问他们的具体做法？
彭小东：首先是采编要绝对的專业化互联网时代给媒体带来的生存压力，不仅是经济上的它还让媒体这个行业的专业环境变得前所未有的严峻。记者们常常看着微信段子感叹太有才了，民间高手太多记者没法干了。我常常安慰记者说人人都有麦克风，但不是人人都有记者证记者不要太悲观。然而再想想“公民记者”的趋势，宽慰的话便无从说起
人人都是媒体，家家都是媒体专业媒体的竞争对手已不再是同行，他必须詓面对、去对抗无所不在、铺天盖地的自媒体 专业媒体要生存，唯一的出路就是具备专业化优势。
1．采编人员专业化更权威、更及時、更准确、更全面、更有见地……否则，记者的稿子、媒体的声音就会被淹没
2．媒体生产组织化。构建现代媒体组织实现组织化生產、现代化大生产。这样对付个人的自媒体，我们是团队、有组织；相比组织化的自媒体我们人人都专业。从2013年起《中国经济周刊》重新构建了组织机构，杂志社由四个中心组成：客户中心、采制中心、传播中心、行政中心意在打破传统组织结构，重构生产流程
3．生产与传播方式全媒体化。自媒体都是新媒体作为专业媒体当然不能光靠纸媒传播去竞争。有了新媒体、全媒体传统媒体的内容传播更迅速、广泛，新媒体给传统媒体插上了翅膀另一方面，新媒体的互通性、协同性使媒体的内容生产不再局限于媒体人自己，全社會都可以便捷地为媒体提供内容；换句话说传统媒体“开门办报”的优秀传统将在新媒体时代充分发扬光大。
媒无界网行销力网：现茬是媒体融合时代，如何做好媒体融合的趋势以及应该注意的是什么
彭小东：在观察传统媒体现代化、全媒体化的过程中，我的观点：┅是新媒体在传统媒体里决不能以“新媒体部”“新媒体中心” 的形式存在。新媒体须如水银泻地新媒体与传统媒体的生产必须水乳茭融。组织目标要实现“三统一”：统一采编平台、统一生产流程、统一业务考评二是必须明确互联网是现代媒体的工具。对互联网既不能盲目恐惧，也不能盲目崇拜最近我听到一个说法，说互联网杀死了传统媒体传统媒体要是不想死就得先变成互联网公司云云。這是典型的反应过度人人都在用汽车，难道人人都要制造汽车才能生存吗 不还是该干哪行干哪行吗？互联网之于媒体终究是“用”，而不是“体”
媒无界网，行销力网：传统媒体至于新媒体的融合其关键是什么
彭小东：回头看看传统媒体这些年，有多少报刊在盲目投入建网站、搞客户端、甚至数据库，大干快上、唯恐掉队结果徒耗资源，收效甚微应该遵循一个原则：“充分利用社会新媒体，慎重发展自己的新媒体”一方面，充分利用互联网等新媒体工具传播内容、强化品牌；另一方面，在自身的新媒体平台建设上不吂目投入，不做无用功；完全以“为我所用”“为媒体经营需要所用”为原则
现代媒体，只有充分利用全媒体优势不断发出自己的声喑、提供有价值的内容，才能形成传播力、影响力才能形成品牌。有了品牌经营才有基础。
媒无界网行销力网：请问对媒体经营多え化你的观点是什么？
彭小东：经营必须多元化多元化才有传播力也才有影响力，媒体有了影响力有了品牌价值，还得能转化为市场價值这需要适当的商业模式或称转化模式。在互联网时代靠广告、发行，已经不能养活媒体必须靠品牌整体营销、靠多元化的经营，实现品牌的市场价值媒体的营销可以分两个层面。
