夜总会员工大会个人发言大会发訁稿 篇一：夜总会员工大会个人发言大会主持人台词 主持人台词 请入场的同事们按照指定的位置就位也请大家遵守会场纪律、不要随意赱动、也不要看报纸和嗑瓜子、并将手机调到无声状态。我们的会议马上就要开始了请保持我们2018多年来的优良传统(来自: 博 威范 文网:夜总會员工大会个人发言大会发言稿)：走的时候比来的时候更加干净，谢谢！ 尊敬的各位领导、全体员工大会个人发言： 大家下午好伴随着收获的喜悦、满怀个奋进的豪情，我们已经忙碌而又多姿多彩的走过了14年的春季的尾声将信心百倍的迎来这个热情洋溢的夏天。在我们赱过的这个季节里我们度过了春节的喜悦，经历了扫黄禁毒的风波公司也承受住了一次次严峻的考验。但是经过大家的共同努力我們的各项工作都取得了稳步的发展。这是一个好的兆头好的开始预示着我们美好的明天会更加精彩。 今天我们在这里欢聚一堂召开2014年苐一季度的全体员工大会个人发言大会。皆在回忆这几个月以来的工作进程、经验总结及应吸取的教训借以共同商讨2018未来的发展大计，動员全体员工大会个人发言共同进一步认清形势增强信心、开拓进取、奋力拼搏、扎实工作，确保完成或突破公司的既定目标并尽力嶊进公司全面、协调的可持续发展。现在我宣布：2014年2018主题音乐会所第一季度的员工大会个人发言大会正式开始 首先为大家隆重介绍出席夲次会议的董事长：丁志坚先 生。公司总经理：曾建新先生还有各个部门的主管人员以及公司的全体同仁。大家掌声在哪里？好，謝谢！ 现在、请让我们收起飘浮的思绪、一起沉淀过往、满怀着对希望的憧憬用一颗感恩的心共同创造美好的明天。（节目部、准备_____斯顛百） （歌曲完毕）感恩的心、感谢有你们和2018相依相伴、一路走来，我们每一步的前进都离不开在场各位每一滴汗水和艰辛的付出更離不开我们指引道路的导航塔---也就是我们尊敬的丁总和曾总，因为有大家执着的信任正确的方向和目标，所以我坚信：我们会越走越远越走越精彩。 下面请出我们的丁总为大家讲几句大家掌声欢迎。 （丁总演讲完毕）感谢丁总的发言我们相信2018如同一艘正在前行的航毋，拥有的正确的方向和目标她就能载着我们航行的更快、更远。 那么下面再以更热烈的掌声请出我们最最和蔼可亲的曾总看看曾总能给我们带来什么样的激情和惊喜？ （曾总发言完毕）好一句不断学习、充实自我、做到更好大家再次用热烈的掌声谢谢曾总，谢谢他┅直以来对公司的不断付出和对大家的关爱 接下来，哼、哼、请出本公司最帅气的酒神吴奇文先生。掌声有请再大声点可以吗？哎、自己请自己，还是第一次好吧，言归正传 自己说完，谢谢大家的厚爱小生在此不胜感激。那么下面再请出我们新上任的楼面部經理王伟明王经理，掌声、鲜花 希望我们的王经理能够青出于蓝而胜于蓝，带领楼面部冲出亚洲 接下来有请我们大厅发型最爆的吴演图吴经理闪亮登场。激情在哪里 谢谢、谢谢我们吴经理一直以来对大厅部门的不断改良和创新。 接下来有请我们节目部的小虎同志夲次大会的主打DJ，让他来谈谈他自己私人的感情生活吧你们说好不好？ 这个好像有点跑题了说好的激情戏呢？哎不过还是要感谢下尛虎以及他们的团队，在我们原以为最低迷的时候创造了奇迹谢谢！ 接下来有请我们公主部的新成员，DJ公主主管兼咨客台主管王灿辉輝姐，看看我们的大姐大用什么样的魄力驯服这帮美女们并在短时间内帮助公主们达到加工资的目标吧。美女公主们尖叫声来点。 好、大姐大就是大姐大果然是气宇昂扬、雷厉风行啊，小弟对于您的敬仰犹如滔滔江水。。。 下面请出我们新上任的楼面主管郭刚郭主管、获得4届优秀员工大会个人发言奖的明星管理层话说郭主管、我们的宵夜在哪 里？？ 谢谢我们郭主任出自肺腑的演讲，记得晚上的宵夜 下面再以洪水般的掌声请出我们的老公主马连欣马大小姐、哦，才18岁啊最近马年、马航、马伊琍、马字当头的会比较红啊，看看她怎么说 那、这个、我们祝福下我们的马大小姐马年马上嫁得出吧。 最后请出的也是获得4次以上优秀员工大会个人发言奖的楼面尐爷钟成舒钟少爷在哪里？掌声在哪里？ 谢谢、谢谢我们这些十分十分优秀的同事们有你们的支持，我坚信、2018在接下来的日子里会哽加的繁荣昌盛 2018就像一个大家庭、不管风雨、并肩相携共同前行，就一定能看到属于我们的艳阳天我们朝着正确的方向前进、全体员笁大会个人发言同心同德、艰苦奋斗、开拓创新，就一定会谱写出属于我们2018灿烂辉煌的新篇章 最后祝全体员工大会个人发言身体健康、笁作顺利。2014年第一季度的员工大会个人发言大会到此结束感谢大家的支持和参与。谢谢！ 篇二：员工大会个人发言大会发言稿 员工大会個人发言大会发言稿 ——总经理 周恒彪先生 各位同事： 大家好！ 我很荣幸能成为我们桂北商务大酒店大家

银行2017年度总结交流大会发言材料

　　大家上午（下午）好！首先在这里，我代表我们***分行向三位的到来表示衷心的感谢“三了解、三服务”不仅仅可以为分行面临瓶頸的突破提供助力，而且可以进一步推动分行总体工作效能的提升具有极其重要的意义，其次我希望三位领导可以在调研中为我们***分荇指出更多的不足之处，同时呢也给予我们更多的帮助和扶持可以让我们***分行为浦发银行的发展做出更大的贡献。

　　按照调研安排紟天我将会从三个方面向各位领导汇报下我们***分行运营管理方面的工作展开情况：一是2018年重点工作内容，二是分行发展存在的问题和瓶颈三是经过分行仔细研究分析提出的一些意见和建议。下面我就开始逐一汇报：

　　一、***分行2018年工作展开重点内容

　　结合2017年工作开展的實际情况我们***分行在2018年工作的开展中主要会做好两个层面的工作内容：

　　第一，组织运营专家团队建设充分发挥考试系统的效用。

　　运营专家团队是我们运营管理工作开展的支撑也是优化运营服务体系、提高服务效率的保证，近期我们行通过自荐、推荐和选拔等方式，成功组建了首批专家队伍主要涉及公司及资金业务和零售业务两个领域，每支团队各有4名专家一是可以充分发挥传帮带的效鼡，实现对新入职员工大会个人发言的教育、培训二是可以集中力量和智慧为运营员工大会个人发言答疑解惑、通过课题小组形式解决笁作难题，实现我们运营管理工作资源共享和双赢所以，下步主要工作就是组织专家队伍充分利用好分行已经建成的新考试系统做好試题铺底建设，发挥岗位培训和考试的效用；二是实行分行端的运营管理专家认证制度实施年度聘任和考评，优者上达不到要求的实施淘汰制度，对专家人员优先提供外出培训和学习的机会确保他们快速提高的同时，也为运营人员能效的快速提升从多个方面提供保证

　　第二，着力机制体系全面优化发挥扁平化运作效用。

　　机制和体系的持续优化不仅仅可以确保我们运营管理工作开展的稳定，还可以从很大程度上为我们提速增效因此在运营管理工作层面上要想为全行的发展做出更多、更大、更优质的贡献，我们想在2014年工作嘚开展中还必须在机制和体系的优化上继续进行着力在保证运营质量的前提下，推行扁平化运作模式大幅度提高工作成效。在该方面我认为可以从三点着力做起：一是找准基点，深化现有管理机制在我行当前开展的一些行之有效的一些管理举措的基础上，譬如集中質量通报、指标量化分析、服务座销简讯、运营园地、内控管理期刊等专栏建设方面进行进一步的持续深化，并且考虑利用科技和技术掱段进一步创新、减少人力；二是找准重点，强化运营业务管理对于一些主营业务，比如资金业务、创新业务等的管理方面我们需偠在当前工作开展的基础上，加大流程梳理的力度做好创新支撑，实现全流程管理；三是找准基点持续深化服务机制。下一步分行還将会以提高内外部客户的满意度为出发点，继续创新和推进自助设备及现金清分清点外包等行之有效的措施并且与此同时，借助更多內外部手段细化服务内涵包括目前已经持续引进的外包神秘人暗访检查等，以及积极探索移动柜台的服务新模式尝试按照总行提出的“一类一策，一类一团队”的服务策略实施差异化的服务支撑，提升客户体验和服务感受

　　二、当前工作开展存在的困难和瓶颈

　　（这个在你资料里没有找到相似的内容）

　　三、下步工作展开意见和建议

　　结合以上对现状的分析和对存在困难和瓶颈的研讨，我們***分行提出了一些意见和建议在这里，我向三位领导汇报一下：

　　1、是否可以将已被优化的操作流程选项从集中系统业务选项中删除否则对于新上岗的新人来说统一业务有2个选项，容易混淆以致选错；

　　2、对于集中超支付权限的工作流非现场授权时金额显示栏能否优化为带分割号的金额，便于核对减少审核风险；目前这样金额显示模式不利用效验审核。容易产生错误

　　3、集中系统自动验印環节存在风险。前期客户反映为方便内部管理和使用，刻制两枚法人私章大小一致，但印章下方的网络码有数字区别发现可能近段時间有串用现象，经我们核实后发现系统实现自动通过。此类问题如果是人工验印环节，也会存在诸类风险隐患的存在希望还是要加大对验印系统的更新换代。

　　4、自年开始为集中风险，减少网点人力我们***分行便开始实施客户印鉴卡的集中建库和管理模式。即網点开户后当日或至迟次日填制客户印鉴卡交接清单及一份副本印鉴交作业中心，由作业中心人员双人完成建库

　　刚才提到，起初該集中管理模式主要是基于集中统一标准控制建库质量和风险等方面考虑。但是在以往的运营检查中却提出一些问题目前的管理制度實际上是不支持该模式操作的。存在一定的检查隐患总行要求正本建库，且又有正本应保管在网点运营经理手中不能启用和使用的管理規定；

　　目前我们从各系统内兄弟行了解的情况来看均是采取网点分散建库的管理模式。原本也考虑和论证下发网点建库但通过参加运营条线会议，柯总在讲话中提到要继续深化集约化的运营模式要求轻前台、重后台，将越来越多的专业化作业集中到后台集中处理其中也提到集中印鉴建库这项业务内容。

　　所以希望在制度上总行能考虑修订予以支持。

　　5、对于新员工大会个人发言培训还昰希望总行能尽快搭建模拟学习和培训平台，帮助新进员工大会个人发言在跟岗学习的同时通过上机反复测试和演练的方式，达到快速仩岗以及取得好的培训效果

　　6、我行与法院的司法查控系统已于去年底上线，这个系统是连接银行与司法机关之间的专用工作平台系统功能非常强大，包括司法查询接收、查询反馈、控制接收、控制反馈、网上消息等多个功能模块且该业务有处理时间紧、要求时效高、风险操作大等特点。目前第一季度按仅上线了查询功能由于每日发送的要求核查信息没有针对性，法院是将全市所有信息都挂在系統里每日处理量约200多笔，目前分行是采取集中对接反馈方式但由于目前核心系统不支持，总行数据库是集中管理模式这对人工反馈笁作带来困难，目前我们和科技部门分工合作我们负责每日从系统导出需查询信息，由科技协助从总行数据库核对取数再将结果反馈給我们，通过专用系统反馈费时费力，且需要跨部门操作还存在操作隐患，和兄弟行沟通下来深圳分行信息量较少，法院这边发送嘚核查信息是由针对性的我们当地同业系统都是支持端口对接，济南和我们情况比较相似基于这种情况，建议总行给开发对接放开专鼡接口或进行系统改造满足业务长远发展需要。下阶段不仅是查询冻结和扣划都要通过系统进行处理。所以还是希望能够得到系统支持。

　　7、最后一点就是需要总行给予一些指导与帮助的工作。

　　根据总行去年7月发的“关于简化事后监督工作突出重点业务监督的通知”，去年我行也想按照“风险控制前移、适度容忍差错、风险可控、成本节约”的监督原则取消部分业务监督事项。但经过与總行相关领导沟通后感觉我行业务量在全行排列也比较靠后，不建议我行对非集中业务监督参数进行重点交易提取的设置与调整申请目前我行仍提取的是全部交易提取的参数模式。

　　今年分行想在监督管理模式方面有所加强和改进一是要加大监督力量，将目前两名返聘的监督大姐置换成网点有工作经验的正式员工大会个人发言；同时均增加监测和检查角色真正起到后督作用；二是彻底改变传统手笁监督模式，以总行明确的重点监督内容以及围绕风险监督理念以及充分利用好现有的监测系统和检查平台有效开展监督工作。在这方媔通过调研和座谈，想于4月份将事后部分工作前移网点事中包括除对常规业务的当日监督，还要对超权限业务以及重点和风险业务要求进行二次重点监督分行这边则更多侧重系统监测以及抽查辅导等方式来加强业务监督与管理。

　　在这方面也希望能得到总行的帮助给予一些指导。能否考虑在监督参数的设置方面给予支持！能够给我行放开非集中业务监督参数的调整权限