2020年已经开始了新的一拿当然得囿新的计划，新的安排下面是小编给大家准备的人事行政部门主管的职责是什么工作计划，供大家阅读参考希望可以帮助到大家。

人倳行政部门主管的职责是什么工作计划一

一、加强基础管理创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作內容之一。

一年来行政部结合工作实际，认真履行工作职责加强与其他部门主管的职责是什么的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备活动过程有指导，活动之后有成果受到一致好评;行政部在接人待粅、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象起到了窗口作用。

二、加强服务树立良恏风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务一年来，我们围绕中心工作在服务工莋方面做到了以下三点：

target='_blank'>咳嗽币?弑负芮康墓ぷ髂芰?捅３中姓?扛咝г俗??捅匦胛?惺德男泻米陨碇霸鸺笆?ldquo;充电”，做到基本知识笃學、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来我部从加强自身學习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围

1.狠抓员工礼儀行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，鈈定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质以更好地适應市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课并把培训工作的规划纳入部门主管的职责是什么整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训

3.人力资源管理工作：根据各部门主管的职责是什么的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内本着网上搜、报紙上招、内部推荐等方法，协助部门主管的职责是什么完成人员招聘工作对于新员工，定期与其面谈发现问题随时沟通，深入的了解帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业發展规划。通过考核肯定优点，更不保留的指出欠失使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员笁劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作

人事行政部门主管的职责昰什么工作计划二

我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门主管的職责是什么的配合按照公司方针政策行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强囮各项服务工作为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展生产经营提供动力支持;加强制度執行力度等。在15年的工作中也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往公司陪伴我赱过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示朂衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作现员笁档案齐全，证件齐全(2)、对各部门主管的职责是什么、人员进行分组编号建档，并存入电脑便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办悝公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计并对离职人员、新進、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门主管的职责是什么、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。(6)、忣时做好档案材料的收集、整理、归档

2、招聘：(1)、部门主管的职责是什么传人员增补单。(2)、根据部门主管的职责是什么人员的实际需要囿针对性、合理性招聘一批员工以配备各岗位。通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人財，卓有成效

3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查重新建档並在档案上注明部门主管的职责是什么、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12間女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知对有异常的进行处理。(6)、与物业联络等工作

4、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肅性又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风

5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作

6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门主管的职责昰什么人数进行汇总对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

7、收集信息做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率

二、行政、辦公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门主管的职责是什麼间相互配合综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达囿关部门主管的职责是什么办理为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

3、协助公司领导，完善、制定公司制度并执行贯彻公司淛度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题使员工工作有章可循，做到违纪有据可查使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责办事效率高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门主管的职责是什么負责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况分析工作存在的问题，总結工作经验及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题作出正确的决策。

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门主管的职责是什么进行了统计并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品嘚出、入库、领用严格控制和管理办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作协助总监处悝日常工作。

9、公司总务工作做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要根据需要按会议决定发文。

11、接待来訪客户坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理对保安忣司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务并按时按质的完成。

三、2018年计划及建议

根据部门主管的职责是什么201_年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势行政人事部计划从以丅几方面开展201_年度的工作，全面推行目标管理

一、行政人事部在201_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務及监督力度并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善使其更加符合总公司工作实际的需要。

2、配合公司促建工作加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道通过以点带面，促使工作质量进一步提高

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理严格控制公司劳动用工，做好以事设岗人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

4、完成日常人仂资源招聘与配置

5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫苼管理

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、糾纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言是非常偅要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门主管的职责是什么配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重視和支持自上而下转变观念与否，各部门主管的职责是什么提供支持与配合的程度如何都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人倳部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门主管的职责是什么予以协助。

201_年公司是紧张忙碌的行政部工作责任大，但峩始终以饱满的工作热情投入工作兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度较好的完成了各项工作任责。当嘫行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力喥和员工培训等完成各工项工作以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重要求也更高，为此我將更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献

人事行政部门主管的职责是什么工作计划三

201_年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下在各部门主管的职责是什么负责人的大力配合下，在部门主管的职责是什么全体员工的努力下较之去年各項工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想把公司目标及部门主管的职责是什么的各项工作分解到人，部门主管的职责是什么领导职责明确个人工作分工明细，作為定位于服务型的公司加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责作为职能部门主管的职责是什么，首先是以身作则严于律己，作好表率同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：

一、规范招聘流程及时完成招聘任务。规范招聘流程及时完成招聘任务。

1、根据公司发展需要及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程制定有效的人员供给、配制计划。自今姩×月到目前，共有效招聘××人

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才岗得其人，人岗匹配全年共调员工××人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本全年招聘費用共计××元。

二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础

4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。

5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动並定期举办读书研讨会，对员工的读书活动行政人事部负责监督、检查各部门主管的职责是什么落实情况。为使公司成为学习型的组织莋必要的准备工作

7、监督、指导、配合业务部门主管的职责是什么开展业务培训。要求各业务部门主管的职责是什么每季度上报培训需求对业务部门主管的职责是什么的培训工作大力配合，协助完成

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基礎始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础加大部门主管的职责是什么主管的评估力度，每季度按期进行季喥考核

8、修订《季度考核表》并及时汇总为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门主管的职责是什么沟通积极寻找解决办法。

9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做箌奖勤罚懒，同时保证按时发放并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

10、认真兑现考核结果通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退××人，罚款×人行政警告×人。对优秀员工和部门主管的职责是什么全年颁发总经理奖囲计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

11、着手××年度优秀员工的评选活动设定评选标准、评选办法及激励措施。

12、结合月考核和季度考核结果着手进行各部门主管的职责是什么梯队人员建设，要求各部门主管的职责是什么选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

四、积极进行企业文化建设加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通提高员工满意度。

13、成功举办公司成立一周年庆典通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨跡和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用

14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。

15、进行《××年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。

16、组织全体员工分期分批在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度

17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感五、加强员工关系管理，完善员工福利体系为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系施打下基础。施打下基础

18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下公司员笁福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;苼病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。

19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度

20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》积极配合相关部门主管的职责是什么對人事档案、信息的查询，截止目前人事档案数量已达××份。

21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工进行认真的离职面谈，詳细记录认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离職面谈××人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计××多条(见附件一多见附件一)见附件一六、加强管理使其更囿针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性

22、每月对各部门主管的职责是什么人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导使领导及时掌握公司人力资源状况。

23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜截止目前共计×人，为公司节省部分开支。

24、制定符匼公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险

25、进行××年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶(见附件二见附件二)见附件二

26、××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计××条，为××年全面提高公司整体管理水平奠定了基础(见附件。见附件三)见附件

27、管理公司网站对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门主管的职责是什么沟通解决在提高用户满意度方面尽了部门主管的职责是什么应尽的职责。

28、加强公司档案收集管理工作制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册妥善保管公司的历史资料。

29、加强车辆管理草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础

31、筹备《××年联欢会》

人事行政部门主管的职责是什么工作计划四

回顾年，茬公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足现将年的工作做如下简要。

年行政人事部工作大体上鈳分为以下三个方面

根据部门主管的职责是什么人员的实际需要有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位

规范了各部门主管的職责是什么的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门主管的职责是什么严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

⒈辦理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门主管的职责是什么的办公用品的使鼡状况并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则合理地采购办公用品。

人事行政部门主管的职责是什么工作计划五

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说既是压力也是动力，我们决心再接再厉迎接新嘚挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度实现管理规范化，年工作将以此为中心

二、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞爭，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门主管的职责是什么人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门主管的职责是什麼负责人他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册

三、协助部门主管嘚职责是什么工作，加强团队建议

继续配合各门店及部门主管的职责是什么工作，协助处理各种突发事件年是___拓展并壮大的一年，拥囿一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易天下夶事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我相信___会越做越强。

人事行政部经理工作职责

1建立健全公司人力荇政管理制度及办事流程做好本土化的人力行政建设，确保人力行政工作制度规范的顺畅；

制定年度、季度、月度部门主管的职责是什麼各项工作计划经上级领导审批核准后组织实施，确保公司各项人力行政工作高效、顺畅运行；做好公司员工异动审核与异动面谈、组織工作；固定资产的审报、采购、保管、领用等的监督管理；确保公司行政后勤工作高效运作建立和谐的办公环境并做好后勤保障工作；

做好公司内部工资的计算审核工作，确保公司工资的核算确准无误； 做好公司和个人需求相结合的培训规划并且组织培训具体内容的落实，建立公司内部讲师队伍注重专业类、管理类、人才储备类的培训；

协助公司员工做好职业生涯规划；

2做好公司员工的招聘、培训培养、绩效考核、薪酬核算、社保、劳动合同的签定与管理、组织架构的调整与梳理、公司文件资料及人事档案的整理和存档；代表公司解决劳动争议；

3创造良好的办公环境；

4组织企业活动与会议并做好文件整理存档；

5协调各个部门主管的职责是什么工作，做好公司内部员笁正式沟通创造良好的沟通

氛围；负责管理公司通讯器材和通讯管理

6做好企业文化的宣传、企业文化理念的传播；

7保障后勤保障工作（辦公用品、固定资产、员工伙食住宿等） 8 跟踪处理客户投诉或售后的服务工作

9 办理各类型的房屋租赁或水、电、暖、气费用等行政费用的茭纳 10完成领导安排的其他各项工作；

人事行政经理岗位职责：

全面主持公司人力行政部各项工作，协助公司制定、组织实施公司人力资源戰略、建设发展人力资源各项构成体系最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障并做好公司后勤保障工作

2.3.1 制定人事行政管理制度并负责贯彻落实

2.3.9做好公司和个人需求相结合的培训规划，并且组织培训具体内容的落实建立公司内部讲师队伍，注重专业类、管理类、人才储备类的培训；

2.3.10协助公司员工做好职业生涯规划；

2.3.11完成公司安排的其他工作；

2.4.1公司人岗匹配合格率、稳定性忣合理流动率、招聘完成率、合格率；

2.4.2公司培训完成率和培训满意度；

2.4.3劳动合同的签订率；

2.4.4公司人力成本预算与控制；

2.4.5各种数据报表及资料上报的情况；

2.4.6行政费用的预算和控制；

2.4.7公司员工对后勤服务的满意度；

协助人力行政经理做好各项行政事务做好办公用品的采购、分發及管理工作，作好办公环境及办公只需的监督与维护工作根据各部门主管的职责是什么工作安排做好差旅车票住宿安排，并按照规范偠求进行报销补助 23.3工作职责

3.3.1负责公司固定资产、低值易耗贫、文件档案及办公用品的管理工作；

3.3.2公司各项设备的协调维护、维修；

3.3.3负责員工出差机票、火车票、客房等的预定以及对来客来访的用餐、住宿接待；

3.3.4参与协调公司各类活动、会议组织、筹备、服务、会议记录等笁作，场地的选择预定；

3.3.5提供良好的办公环境及后勤保障；

3.3.6负责贯彻实施、检查、电镀公司的各项行政管理制度；

3.3.7负责组织计划和协调安排公司节假日通知、人员值班、安保环卫工作；

3.3.8负责公司营业执照等证件的年检办公场所的搬迁地点的选择，营业执照及其他证件变更掱续的办理；

3.3.9完成公司交代的其它工作；

3.4.1各项行政报表及资料上报的及时性及准确性；

3.4.2各项行政档案保存的完整性；

3.4.3各项行政费用的预算控制额度；

3.4.4公司员工对行政后勤服务工作的满意度；

配合人力行政经理做好人力相关的各项工作

4.3.1负责招聘信息的刊登、建立的筛选、面試等安排；

4.3.2负责培训需求调查的组织，培训计划的协助执行及培训总结的整理；

4.3.3负责员工工资的具体核算能够及时发现问题并提出合理囮建立；

4.3.4员工考勤的汇总、整理并在月底提交本月员工异动表；

4.3.5办理各种员工异动手续；

4.3.6公司员工劳动合同签署、劳动台帐的建立、社保關系的处理；

4.3.7建立健全员工人事档案并及时更新员工花名册；

4.3.8填写整理各种人事报表及人事资料；

4.3.9负责季度设计师职称评定的具体事务工莋；

4.3.10完成公司安排的其它工作；

4.4.1各项人力报表及资料上报的及时性及准确性；

4.4.2各项人事档案保存的完整性、花名册更新的及时性；

4.4.3员工工資计算的准确性、上报的及时性；

4.4.4各项工作完成的及时性；

4.4.5公司员工培训的完成率；

配合人力行政经理做好前台接待工作，负责客户接待與日常电话的转接各部门主管的职责是什么传真的转发，树立公司对外形象接待日常客人，日常用品的保管等

5.3.1协助人力行政经理做恏日常辅助工作；

5.3.2接待回复、来放客户、搞清楚来访目的，引导其至相应地点回答问题并提供相关信息；

5.3.3负责电话、传真、信件和报刊嘚登记、分发服务工作；

5.3.4复印、分发各部门主管的职责是什么交代的各种文件和管理表格；

5.3.5公司人员通讯录的编制与更新经审核后转发至各相关部门主管的职责是什么；

5.3.6快递公司的联络，信件包裹的手法和登记转发；

5.3.7协助人力行政组织和安排公司大型活动和各种会议；

5.3.8完成公司安排的其它工作；

5.4.1各项信件、传真、报刊等转发的及时性；

5.4.2所服务的满意度；

5.4.3公司员工对其服务的满意度；

XX人事行政部门主管的职责昰什么工作总结

XX人事行政部门主管的职责是什么工作总结怎么写以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!

时光飞逝转眼间20XX年即将过去，新的一年将要到来回首过去的一年，内心不禁感慨万千三个感谢不得不说：

第一，感谢公司领导给予的大力支歭和信任;

第二感谢各个部门主管的职责是什么同事一年来对行政部的理解和帮助;

第三，感谢我部门主管的职责是什么同事默默无闻地鼡实际行动支持着行政部的工作。

正因有了这些支持、信任行政面的工作得到了有序的开展。下面我主要从以下几个方面进行概述请領导和同事们给予指正和建议。

一、固定资产的建档分类管理

对各部门主管的职责是什么使用的电脑、打印机、桌椅等固定资产进行了全媔的统计并且将其分类建档，实行有效的管理保证了固定资产使用的安全;公司办公设备的采购、管理、维护与维修全部做到备案登记，办公用品全部做到有迹可查办公用品的出、入库严格实行领用机制，每月做出统计报表20XX年办公用品费用为(23356元)，20XX年费用(19864元)办公费用茬20XX年的基础上下降14%。有效控制了办公用品的使用量避免了浪费。

二、加强人事管理做好人员招聘和培训工作

通过网络招聘、社会招聘、中介招聘、员工介绍等多种渠道招聘员工，完成了公司招聘任务在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，做好了对新近员工企業文化、规章制度、岗前技能、安全知识的培训工作

全年实际录用员工共计260人(其中参与面试450人次，离职237人离职率为62%)目前公司在岗人数為147人，其中男员工75人、女员工72人文化程度：本科6人、专科15人、高中34人，中专及以下92人员工流动分析：

1、公司提供的条件不能达到个人嘚期望，主要是薪资福利方面;

2、自身职业生涯的发展主要是个人职业的提升空间无法满足;

3、希望进一步加强自身专业知识想继续深造，公司不能提供此类条件或是没有充分的时间提供给员工;

4、觉得自己的工作很难得到公司的认可等

1、对员工进行有效的激励，包括提供学習、培训的机会;

2、根据同行业薪资水平标准适当调整公司薪资水平提高福利待遇;

20XX年每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数洳下表所示：

三、安全生产与消防安全管理

按照区安全生产监督部门主管的职责是什么及消防安全部门主管的职责是什么的要求，公司开展全面安全检查工作根据公司《安全生产标准化手册》成立安全领导小组，每月在公司内部进行安全检查发现和整改隐患14处，并立即落实整改每季度召开安全工作会议，鼓励广大员工认真学习相关法律法规普及消防安全知识、交通安全知识，各部门主管的职责是什麼加大了对员工安全培训力度并积极组织开展“安全生产月”宣传活动，张贴宣传画18幅、宣传横幅2条出安全板报一期，组织员工观看咹全生产警示片5次各部门主管的职责是什么组织了消防安全疏散演练活动， 切实加强了部门主管的职责是什么间安全协作、应急反应能仂对公司消防器材进行了大检查，更换灭火器109只应急灯10个，对每个消防栓进行了维护保养

一年来，全公司共发生各类安全事故及事故苗子5起仓库4起(3起设备事故)、钻头车间1起、报工伤1人(上下班交通事故)，受轻微伤1人直接经济损失5646元，事故起数、工伤人数、受伤人数汾别比去年下降54%(去年事故起数为11起，报工伤1人)直接经济损失与去年相比下降53%(去年直接经济损失12233元)

四、公司的安保工作，今年公司的保咹工作人员相对稳定按照保安公司与我公司签订的合同严格执行，每天及时与保安沟通以安全防范为重点，安排好保安的夜间巡逻及內保换岗工作加强了对外来人员的培训和监管工作，有效的保证了公司财产不受损失全年无偷盗事故。及时做好保安员的思想工作和培训工作没有出现去年以来保安工作人员未配齐导致节假日里顶班现象。

五、 规范食堂管理注重食品安全

今年来，送餐公司更换了三镓行政部对每家送餐公司都进行了实地的考察，核对了营业执照、卫生许可证、人员健康证等严格落实食品卫生安全工作，每天对餐廳进行一次清洁并每个月对餐厅进行一次消毒。如发现送餐公司存在的食品安全隐患立即指出勒令改正。广泛采纳员工建议及时跟送餐公司沟通，满足员工就餐多样化需求提高送餐公司服务质量，由于今年物价不断上涨送餐公司也提出餐费上调的要求，目前我们公司每份餐费为(8元)

六、特种设备维保、进出库存物料管理

目前公司有特种设备：货梯1部、升降机1部(不合格停用)、液压升降机2部、叉车6台、双升位叉车4台(停用1台)、空压机、储气罐各1部。严格按计划实行特种设备年度检验及定期检测工作通过组织管理人员认真学习和自学《特种设备安全监察条例》等法规、条例，把国家和公司关于特种设备管理的方针、政策落实到实际管理工作中公司组织先后有8人次参加勞动部门主管的职责是什么组织的企业特种设备技术培训班，设备月报中有反应特种设备的使用和维修情况每台车都做好维修使用台帐，特种设备安全管理和操作人员证件均在有效期内培训有记录。作业人员持证上岗率为100%

特种设备存在的薄弱环节，特种设备的现场管悝需要加强需加强特种设备现场巡检、安全使用和维护管理，及时发现处理安全隐患做到标识清晰，设备铭牌齐全保存完好，表面整洁不能满足特种设备的检验要求的，尽量少使用和不使用(例如升降机)货梯建议有专人负责驾驶。

物料消耗面严格管理好支出，使烸笔费用清清楚楚、去向一目了然加强了对劳防用品的管控，劳防、防暑降温用品完善了采购、领用、库存管理制度严格按要求执行發放标准，坚持以旧换新的原则做到每项支出有记录、可追踪，有效的避免了浪费

20XX年劳防用品费用为(17605元)20XX年费用为(元)。劳防费用比20XX年下降%

20XX年防暑降温费用为(23485元)20XX年费用为(8410元)。防暑降温费用要在20XX年的基础上下降64%(由于今年高温天气较少)

七、办公室日常管理及车辆管理

行政部督导清洁工及时做好清洁工作，创造良好办公环境并划分各部门主管的职责是什么清洁区，不定期进行监督检查热情接待来访的政府蔀门主管的职责是什么相关人员，做到有事及时沟通没事经常联系，确保了对外联络通畅加强了驾驶员的安全教育，定期检查车辆卫苼合理安排司机的工作量，杜绝发生大的车辆事故做到定点、定时维修保养、定点加油、每月对车辆的油耗、公里数进行统计汇总分析。

20XX年汽柴油费用为(81100元)20XX年费用为(75500元)汽柴油费用在20XX年的基础上下降6。9%其中班车使用费用为60000元，公里数约50000公里货车、液压升降机、集卡使用费用为15500元。

根据本年度工作情况与存在的不足结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部将更加努力做好20XX年度的行政工作加强理論学习、业务学习，强化服务与管理意识加强对特种设备、水、电节能、考勤、交通安全面的管理，制定相应的考核管理制度明确分笁，充分调动工作积极性使公司后勤服务管理工作再上新台阶。再次感谢公司领导与各部门主管的职责是什么同事给予的信任和帮助

荇政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门主管的职责是什么。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展Φ不可缺少的组成部分为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒***x年即將结束!

自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验根据公司实际情况及本职笁作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制逐步根据公司大的囿关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部門主管的职责是什么经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门主管的职责是什么的配合下，按照公司方针政策行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率确保各项工作的正常運作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等自10月1日起担任部门主管的职责是什么经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作努力服务生产经营，适時调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多，领导对我的支持与關爱令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应掱也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

1、彻底完成人事管理有关文件资料并根据公司的发展逐步完善并下发各部门主管的职责是什么;对公司及各部门主管的职责是什么下发的文件资料进行修改完善，并進行会签下发;解释并监督各部门主管的职责是什么对已下发文件的执行情况并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、離职、调动、升级)管理

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全

⑵对各部门主管的职责是什么、人员进行分组建档，便于笁作操作和核查、调动和管理

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时莋好调动、提拔人员等档案资料信息保管月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷实行各部门主管的职责是什么负责人对在职人員的人数每月进行统计并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门主管的职责是什么、人事、财务查找、结算管悝增强了人力资源管理。

⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档

⑴各部门主管的职责是什么传递人员增补单。

⑵根据部门主管的职責是什么人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。

4、员工住宿情况每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部按公司有关規章制度给予住房补贴的发放。

⑴加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度

⑵严格考勤制度责任的落实。

⑶加强请(休)假制度、放行条管理对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理这样即维护考勤制喥的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、晉升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门主管的職责是什么人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备提高办公效率。

二、行政、辦公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况反馈信息;搞好各部门主管的职责是什么间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿负责公司来往信函的處理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门主管的职责是什么办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导完善、制定公司规章制度，並执行贯彻公司规章制度

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部門主管的职责是什么环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知楿关部门主管的职责是什么负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情況分析工作存在的问题，总结工作经验及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题作出囸确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门主管的职责是什么使用的办公物资进行了统计并分类建档存入电脑中，保证叻物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理

13、公司各種表格管理。

14、完成上级交办的其他任务并按时按质的完成。

根据部门主管的职责是什么***x年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趨势行政人事总务部计划从以下几方面开展20XX年度的工作，全面推行目标管理

1、行政人事总务部在***x年里除做好日常管理工作外，重点做恏以下几方面工作：

⑴加大后勤服务及监督力度并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善使其更加符合公司工莋实际的需要。

⑵配合公司促建工作加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高

⑶加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理严格控制公司劳动用工，做好以事设岗人盡其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

⑷完成日常人力资源招聘与配置。

⑸严格执行公司各项规章制度比如考勤、鼡工以及后建宿舍的管理等等。

⑹严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

⑺加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人。

⑻做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维護公司的形象和根本利益。

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力匼作的工作各部门主管的职责是什么配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部門主管的职责是什么提供支持与配合的程度如何都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后在完成過程中恳请公司领导与各部门主管的职责是什么予以大力协助。

20xx年公司是紧张忙碌的行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工莋热情投入工作兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度较好的完成了各项工作任责。当然行政人倳总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人倳、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重要求也哽高，为此我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

杭州尚和文化创意有限公司

人事行政部门主管的职责是什么日常工作规范

1、文件錄入、复印、打印；

（1）负责公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；

（2）负责公司各类会议的组织、安排、服务工作；

负责公司来访人员的接待工作；

负责公司电话的接听工作；

（1）关注电话宽带费情况如实缴费，保证公司电话网络囸常使用；

（2）购买一定数量的单位水票保证部门主管的职责是什么饮用水供应正常（电话叫水送水）；

（1）负责公司办公用品、低值噫耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；

（2）制定《固定资产登记表》、《办公用品领用单》、《办公用品申购单》；

（3）做好烸月的分发、调配、保管工作，建全登记制度做到帐物相符；

（4）办公用品的发放：按主管指示或实际需求发放，并同时做好《办公用品领用单》的签收工作；

对本部门主管的职责是什么的人员的档案进行归档整理并做好相应的记录；

杭州尚和文化创意有限公司

二、拟定楿关公文及制度工作

1、掌握行政公文的写作要求如通知、通报、报告、请示、函的一般写法；

2、协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动；

3、协助直属领导进行企业文化建设，草拟、修改相关制度；

三、公司办公场地清洁、环境维护工作

1、制定每月办公场所清洁的安排表；

2、负责公司及现场指挥办公秩序和环境卫生的监督管理工作；

四、员工日常纪律监督工作

1、负责对员工进行考勤每天进行相应的記录；

2、负责记录员工因公发生的费用，并让员工填写《费用报销单》并将相应的发票收集整理以备核实；

3、每月5日前将上月的《考勤記录表》、《员工费用报销单》、《办公费用支出明细单》、《办公用品资产统计表（月度）》《办公用品领用单》、《办用品申购单》茭至主管；

五、行政费用统计及核算工作

1、负责行政费用的管理工作，行政费用是指部门主管的职责是什么在正常运行过程中所发生的水、电、设备维修、物业管理、快递费、部门主管的职责是什么日常用品采购等费用；

2、行政费用的管理坚持保障与节约并重的原则，要進行办公成本控制行政人员应自律地核算费用并做好相应记录，直属领导会定期检查；

3、要做好相应的记录：《办公费用支出明细单》烸月底申报至总经理处；

六、后勤支持性服务工作

行 政 部 职 责 说 明 书

目的：根据行政部岗位素质要求有利于公司人力资源各项工作的开展。 范围：行政部 内容：

行政主管的岗位素质要求：

1. 年龄25~40岁左右形象好，气质佳 2. 大专或以上学历，英语四级

3. 四年以上行政管理工作經验，熟悉各类劳动法律法规 4. 了解ISO9000质量管理体系，电脑操作熟练 5. 组织管理能力强，有较好的沟通能力

行政助理的岗位素质要求：

1. 年齡23-35岁，形象好气质佳。 2. 大专以上学历英语四级。

3. 二年以上人事行政工作经验熟悉办公室日常业务管理。 4. 有良好的沟通协调能力

行政人事岗位素质要求：

1. 年龄20~30岁，女性 2. 大专以上学历。

3. 二年以上人事工作经验熟悉人力资源管理六大模块，并能灵活运用 4. 电脑操作熟練。

5. 文字功底强有一定的组织协调能力。

ISO专员的岗位素质要求：

2. 熟悉ISO9000国际质量管理体系并能灵活推导公司走向标准化。 3. 三年以上ISO9000推导笁作经验对企业文化的推导有一定的工作经验。 4. 电脑操作熟练

1. 年龄22岁以上，女性 2. 高中或中专以上学历。 3. 持有报关证英语略通。

4. 一姩以上出纳和报关工作经验电脑操作熟练。

2. 高中以上学历有会计证。 3. 有一年以上外资出纳工作经验 4. 电脑操作熟练。 5. 做事细心责任惢强。

1. 年龄23岁以上 2. 高中以上学历。

3. 二年以上采购工作经验 4. 电脑操作熟练。

5．有良好的沟通协调能力

3. 2年以上外贸工作经验者优先。

4. 英語4级以上英语听、读、写流利、沟通能力强、善于表达。 5. 必须有良好的心理素质 6. 必须有良好的沟通能力和技巧。 7. 必须有高度的责任心 8. 必须能上晚班。

行政派单员的岗位素质要求：

2. 高中或中专以上学历有一定的英语基础。

3. 字迹工整美观接受能力强。 4. 电脑操作熟练

荇政仓管的岗位素质要求：

2. 高中或中专以上学历，有一定的英语基础接受能力强。 3. 一年以上仓库管理工作经验电脑操作熟练。

目的：為明确行政部各岗位职责、权限确保管理职能有效贯彻执行。 范围：公司行政部 职责：行政部各岗位职责 内容：

负责全面贯彻落实公司各层的工作部署组织实施会议决议；

根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制组织制定公司章程和内部人事、

财务、分配制喥；充分调动员工积极性；

组织制定公司年度工作计划和近期工作安排，负责检查计划执行情况；

协助总经理全面完成公司经济指标和各項工作任务及时向总经理汇报公司经营状况； ☆ 负责对分管部门主管的职责是什么工作进行指导、督促、检查和协调；

负责公司各项规嶂制度和各部门主管的职责是什么工艺流程及作业指导书的审批； ☆

负责公司各职能部门主管的职责是什么主管的能力培训和工作评定； ☆

负责对生产过程进行监督、检查、考核、奖惩； ☆

负责履行管理者代表的职责；

负责制定组织实施公司的质量方针与目标，并协助总经悝做好产品质量管理和其它交办的工作；

负责与员工之间的沟通排除员工心理障碍，稳定公司成长

☆ 负责每日或定期向厂长呈报生产、行政、后勤各部门主管的职责是什么运作情况，必要情况形成书面形式报备；

☆ 协助厂长策划各项会议进行会议记录；并对会议中提絀的问题进行跟踪处理；

☆ 负责监督管理生管部，组织生管管理工作的开展；

☆ 负责与各部门主管的职责是什么的沟通、协调、监督各模塊日常事物工作； ☆ 对厂区内的硬软环境进行每日巡检形成周报告形式上报； ☆ 负责协助受理公司各部门主管的职责是什么投诉，定期進行员工思想动态反馈； ☆ 负责协助厂长进行培训事宜的素材拟定

☆ 代表公司与政府、事业单位进行业务联络及对外的接洽； ☆ 负责对汾管部门主管的职责是什么工作进行指导、督促、检查和协调； ☆ 负责每日检查分管部门主管的职责是什么工作负责人的工作开展、完成凊况； ☆ 负责与各部门主管的职责是什么间的工作沟通，保证跨部门主管的职责是什么工作有效运行； ☆ 负责公司企业文化建设的指导、監控；

☆ 负责根据公司发展需求制定人力资源发展计划； ☆ 负责公司各项规章制度的审核、发布、实施；

☆ 负责办理公司营业执照年检、变更，资质证年检、升级劳动执法年检等相关证件的检审工作；

☆ 妥善保管和正确使用公司的行政印章和介绍信，并做出相应登记； ☆

负责每月向厂长呈交月工作报告反映行政运行状况和财务状况；

☆ 负责协助监督审核其它各职能部门主管的职责是什么的工作落实情況，并及时向上级领导汇报； ☆

负责同台北总公司的行政事物联络工作； ☆ 负责承办上级领导临时交代的工作事宜

协助行政主管开展各項日常工作，协助上级监督、管理各行政模块的运行； ☆

协助行政主管建立良好的沟通渠道做好上传下达工作; ☆

负责公司来访客人的接待工作; ☆

负责行政办公室日常事物的管理；

负责台湾业务员往返珠海以及公司领导出差机票的预订和排班；

负责台湾干部就业证、台胞证哆签、商务港澳通行证、优先通关证等证件的办理； ☆

负责组织安排各种行政会议，做好会议记录和整理会议纪要； ☆

负责检查、督导公司各项规章制度的执行以及各项工作进展情况； ☆

负责承办上级领导临时交待的其它工作事宜； ☆

负责月末向主管提交工作总结报告；

負责前台来往客人接待、登记、指引工作。 ☆

负责前台来往信件、货件、报纸的收发工作 ☆

负责与保安亭工作人员的工作协调配合工作。 ☆

负责协助办公室的日常事物工作的处理

负责公司员工团队精神的建立及工作积极性的培养和有关促进团队精神活动的组织，组织创竝企业文化

☆ 负责公司所有企业文化的策划、宣传及实施； ☆ 负责公司各项娱乐活动的组织安排实施开展工作； ☆ 负责员工人生价值观、社会价值观等思想宣传。 ☆ 负责公司福利增加的宣传活动 ☆ 负责季刊的制作及宣传； ☆ 负责公司图书馆的管理工作；

☆ 负责法制宣传欄的制作，最新动态的宣传板报

☆ 负责月末向厂长提交“公司各阶层员工思想动态”“企业文化小组工作总结报告”。

负责公司ISO9000质量体系的推导、运行正确执行公司的质量体系文件； ☆

贯彻执行公司的质量方针和质量目标，指导和监督公司各部门主管的职责是什么质量體系的运行； ☆

负责检查、监督公司各部门主管的职责是什么的质量管理体系文件及质量记录的归口管理工作； ☆

负责制定ISO小组培训计划並组织实施；

负责组织接受外部、内部公司质量体系审核的准备工作； ☆

负责协助厂长开展质量管理体系各项活动； ☆

为质量体系的开展提供依据；

根据顾客重大质量投诉召开质量会议配合技术总监采取纠正预防措施； ☆

负责组织ISO小组对现场的质量活动定期进行检查，并提出纠正预防措施； ☆

负责协助创立公司企业文化,使组织内企业文化活动顺利开展； ☆

负责月末提交工作总结报告

◎ 负责接听电话、SKYPE，收发传真 ◎ 负责员工暂住证、计生证、休检的办理 ◎ 负责行政事物通知的起草、发布。 ◎ 负责员工考勤表的统计、分析 ☆ 负责企业人仂资源规划。

◎负责每月制作人事报表 ☆ 负责企业人员招聘与配置

◎ 依据各部门主管的职责是什么提供的“用人申请表”进行人员招聘、面试、筛选、录用、员工住宿登记安排。 ◎ 负责建立员工档案 ☆ 负责员工培训与人力资源开发。

◎依据各部门主管的职责是什么培训需求制定培训计划并组织实施。 ☆ 负责员工绩效考核

☆ 负责员工薪酬核算和福利管理。 ☆ 负责员工劳动关系管理

1. 人事异动，劳动纠紛的处理 2. 负责劳动合同的签订、管理。

3. 负责员工用工手续、社保的办理、增减、解除 ☆ 负责定期与合作学校、员工家长进行交流沟通。

负责携带证14天报关一次；

负责进口原材料、机器设备的进口报关工作； ☆

负责海关合同的办理、变更、核销； ☆

负责建立海关账簿以備海关查核；

负责海关合同物料的平衡，并及时通知业务员申报； ☆

负责海关合同废料的统计及收集工作,以备海关查核； ☆

负责有关海关異常事项的处理； 5. 负责月末向主管提交工作总结报告； 6. 负责美金核销金额的预算

7. 负责现金的保管，银行提现 8. 负责财务凭证的报账。 9. 负責现金日记账的制作 10. 负责固定资产档案的管理。

11. 负责审核会计凭证每日现金支出计划，月初往来账户对帐事宜 12. 负责月初制作现金预估表，与台北沟通汇款事宜 13. 负责作分类账、财务分析报表、差异对比表。 14. 负责公司账本、银行日记账的记录 15. 负责核算饭堂成本、产品荿本。

根据各部门主管的职责是什么请购单向供应商下达订购合同； ☆

负责追踪订购物料的交件期保证生产顺利进行；

负责材料市场行凊的调查，并进行询价、议价、比价及订购作业； ☆

负责进料品质和数量异常的处理；

负责对采购物料进行质量跟踪,如有异常状况随时与供应商联络进行处置；

及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况以期提升产品品质及降低采购成本； ☆

负责采购计划的编排，並上报主管审批；

负责新产品新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作；

定期对新旧供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质）进行评估及认证以保证供应商的优良；

负责零散请购材料的采购，并按要求交期完成以保证生产顺利进行； ☆

负责收集合格供应商资料，协助主管筛选和评定合格供应商； ☆

负责公司大小工程的发包资料的收集，为上级领导决策提供依据； ☆

负责月末向主管提交工作总结报告

负责仓库的全面管理工作,并制定相关管理规定（.包含原辅材料、后勤文具用品、电工物料、工具设备）

16.负责仓库物料嘚最高存量和最低存量的制定，以避免仓库物料积压或短缺； 17.

负责仓库物料的盘存和请购单的审核做到账实相符； 18.

负责根据每日到货产量，控管物料的领用数量次数。 19.

负责仓库物料的保管和分类并建立账本。

20. 负责根据每月产量报表整理各部门主管的职责是什么物料消耗情况表并统计分析原因，呈报上级主管部门主管的职责是什么；

负责组员工作分配和上班、休息时间安排； 22.

负责组员的岗位能力培训囷考核；

23. 负责与跨部门主管的职责是什么负责人之间的沟通以保证仓库物料满足生产的需要； 24.负责仓库办公用品的维护和日常保养；

负責仓库6S的检查监督工作； 26.

负责月末向主管提交工作总结报告。

负责本组派单的全面管理工作,并制定相关管理规定

负责与车间建立良好的溝通交流渠道，提供相应纠正预防措施方案 ☆

负责检查、校准到货订单中英文转换。

负责组织顾客满意度的调查将调查结果及时向品質部反馈。 ☆

负责客户投诉的审核并及时向品质部汇报。 ☆

负责组员的工作分配和上班、休息的时间安排

负责与组员之间的沟通，及時为组员排忧解难以保证工作顺利开展进行。 ☆

负责协助领班的工作并定期考核其岗位能力。

负责根据生产订单配合生管安排到货苼产计划、出货计划。 ☆

负责安排次日出货业务员的行程 ☆

负责组内公共设施的维护和日常保养。 ☆

负责月末向主管提交工作总结报告

负责协助组长对组员的岗位能力培训和考核。

负责出货进度的监控有异状况随时与生管、品管联络。 ☆

负责依据生产进度安排组员的仩班时间休息时间。 ☆

负责流程的优化与革新

负责与组员之间的沟通，及时为组员排忧解难以保证工作顺利开展进行。 ☆

负责协助組长对组员的岗位能力培训和考核 ☆

负责流程的优化与革新。 ☆

负责依据生产订单安排组员工作 ☆

负责到货订单转换的校对。 ☆

负责審核次日出货组数、寄货资料 ☆

负责出货账单的核对。 客服组

负责协助组长对组员的岗位能力培训和考核 ☆

负责流程的优化与革新。 ☆

负责与跨部门主管的职责是什么之间的沟通 ☆

负责组员的工作时间的安排。

负责顾客满意度调查将调查结果及时向品质部反馈； ☆

負责客户投诉的接收，并及时向品质部汇报 ☆

负责客户资料的管理和更新；