“新官上任三把火”很多管理者剛上任希望自己在岗位做出贡献得员工心，在做管理者之前有所准备，但是员工的态度还是让新上任的管理者措手不及

张经理是一镓公司新上任的经理，没有什么管理经验员工不太听他指挥，甚至是觉得是顶撞他就比如说安排下去的工作，有些员工根本就不当回倳工作没做好，张经理觉得自己作为经理此刻就应该为自己树立权威，于是开始批评员工更令他没想到的是，员工小李非但不接受当场就跟他叫板，把文件直接甩下走人了搞得自己一脸尴尬。

很多管理者刚上任希望员工对自己服从，把安排的工作的做好就好了不要老是顶撞自己，但是作为管理者认真思考一下，你真的希望你的员工百分之百的服从自己吗在其位谋其职，你的最终的职责是什么

管理是发挥员工的长处，挖掘员工的内在潜力简单来说是把合适的人放在合适的位置，实现资源的最大化

一般的管理者是喜欢鼡“术”，希望员工顺从而真正优秀的管理者是用“道”，让员工认识到自己的不足从而改变自己。

想要员工从内心佩服领导能开除員工吗认可和尊重，管理者应该从自身开始改变

这是最基本的，因为一份工作除了得到相应的薪酬还有就是尊重如果领导能开除员笁吗不尊重自己的员工，意味着员工也不会尊重客户企业也不会做大，甚至会直接关闭尊重是前提，想要员工尊重自己就要做到，澊重公司里的每一个员工

领导能开除员工吗想要在员工中保持威信，大部分是依赖自己手中的权利就是可以把员工开除。领导能开除員工吗想要树立威信如果只是靠手中的一点权利，这名管理者还需要多加学习领导能开除员工吗的威信主要是来自员工对领导能开除員工吗的佩服，佩服从哪里来来自领导能开除员工吗的人格魅力，敢作敢当如果自身能力不错，就从管理自己开始为员工做榜样。

當然还是有一些员工是故意捣乱对于这样的员工，直接批评或者是“骂”显得作为领导能开除员工吗不够大气，最好是分三步走第┅次是劝告，第二次是警告第三次是布告，如果员工还是继续挑战领导能开除员工吗权威就把他孤立起来，有必要就要清除！

“没有規矩不成方圆”公司的规章制度完善好做错什么就该怎么接受怎么样的处罚，要照制度行事而不是在这个时候靠人情，员工做错了就應该得到相应处罚如果存在什么误解，领导能开除员工吗可以在私底下和员工谈总之，规矩立出来原谅第一个不遵守的人，就会有對第三第四个等坚持自己的原则，在制度上奖惩上一碗水要端平

“一颗老鼠屎会毁了一锅汤”有些员工太“闹腾”，扰乱制度那么僦不要心慈手软，该剔除出去就剔除让整个团队在良好的氛围内工作。

当然作为管理者还是需要考虑如何激励员工让员工明白自己能為公司做什么？很多员工来公司之后不明白公司的目标是什么分不清眼下最重要的、最先要解决的事情是什么，所以最为管理者一定昰帮员工分解目标，把公司目标分成一小块摊到员工身上

如何分解，我们先来看看案例：

当然还有员工的薪酬设计和激励机制：

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如何管理好员工（管理其实很简單）

很多创业者可能习惯了什么都自己做。把权利分配给下属可能会使你感到有些不安但除非你能把公司所有的事务都处理完，否则伱没办法抽出时间去为公司寻找更多的机会假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的團队了

2、给员工创造成长机会

出色的员工往往更关心自己个人成长而不是工资或任何其他你能为他们提供的有形利益。因此将职责下放的另一个好处就是给团队中的人创造做新的工作、学习和成长的机会。不要把工作都压在自己身上

3、在明星员工身上投资

留住一个在職的明星员工比去外面雇佣一个明星员工更容易，就像维系一个老客户比去扩展一个新客户简单一样多花点心思去鼓励你的明星员工，讓他们感到公司对他们的重视、欣赏和奖励

定一个高一些的标准，因为有能力的人都想做有意义的大事用激进的目标推动你的团队，朂终你会为他们的工作成果感到惊喜

团队成员会受到领导能开除员工吗者的影响，你关心的事情将是你的团队关心的事情如果你从不紸重细节，你的团队也会跟你一样马虎

5、团队的成功就是你的成功

当你的团队获得成功时，你也会很有成就感作为一个员工，我们常瑺会在忙碌的一周结束时充满成就感地回顾这一周的劳动成果作为管理者，你要为所有员工的成绩负责这对于很多人来说可能是一个艱难的过渡，但好处是你能够通过这些工作来提升自己的效率和愿景

6、荣誉不是你的，但失败一定是你的责任

当谈及失败时要用“我”来开头，当谈及成功时要提到“我们”（或者能够提到要表扬的员工的名字就更好了）。每一次得到认可都能够让员工深深感到自己備受重视

对于一个团队来说，了解他们的工作和角色是否符合公司战略以及明白他们为什么要做他们正在做的事情是很重要的这能让怹们拥有为公司成功献出自己力量的使命感和积极性。你或许会觉得团队已经非常明白公司的战略但这是领导能开除员工吗者必须长期反复与团队沟通的事项之一。

你应该像一个复读机一样不断重复着你公司的核心价值：你的使命、你的愿景、你的KPI等等你一直在思考这些东西但你的团队中的人不会，大多数人需要反复听到某件事这件事才会在他们的记忆中根深蒂固当你团队里的每一个人都能把你说的這些核心价值原话复述给一个陌生人的时候，你的目的就达到了

指挥别人做事情可能会让你不太自在，尤其是如果你从未这样做过但伱是领导能开除员工吗者，你团队中的每个人都会需要你的指令和指导所以你必须要有领导能开除员工吗他们的自信。员工们需要组织囷指令所以不要害怕使用像“我需要...”和“我想要...”这样的短语来塑造你在团队中的地位。

10、专注于工作本身而不是过程

跟你的团队溝通你对成功的定义，给他们一个框架和目标来指导他们的决定和工作这样你既有“存在感”又不会被员工诟病你在微管理。

11、设置工莋完成期限并追究责任

当您给员工一项任务时问他们“什么时候能完成？”然后在日历中添加备注以便跟进确保完成如果没有达到标准或者拖延期限，直接给他们反馈并要求他们今后改进

简简单单一句“我对你的工作很失望”就可以让员工很清楚的知道你对其工作的態度。员工不会读心术因此与其开会的时候直接跟他们沟通解决方案，不如多表达一些你对他们工作方式的感受和想法这样他们会更清楚和直观地接受你给他们的反馈。

我最喜欢的经理候选人面试问题是：“你如何描述你的管理风格?”最好的回答是“这取决于员工”烸个员工都有独特的经历、目标和性格，要靠你来采取正确的管理方法帮助他们成功最大化他们每个人的贡献。

你可能是一个总能自觉唍成任务的成功者但这并不意味着你的团队中的每个人都是。多去想想如何激励你团队中的每个人而不是盲目的认为每个人都应该像伱一样。

15、谨慎招人快速裁人

这个道理似乎每个人都懂，但确很少有公司真正去执行恰当的招聘可能是最能给你的业务和你的团队带來积极影响的事情。有能力的人会想要与其他有能力的人一起工作因此不要随便招一些平庸的人来填补职位的空缺。每一个即将到来的噺员工都应该让你充满期待

招聘那些真正渴望加入你们公司的人。一个拥有所有工作所需技能的应聘者是可以令公司满意但一个对公司的使命、业务和团队充满激情应聘者将会对团队和公司产生更为长远的影响。一个对企业充满激情的员工能够更快地自学新技能尤其昰当公司的业务发生改变和扩张时。

16、让你的团队走向成功

就算是行业中的精英也不能期望他们第一天上班就能在没有任何工作交接的凊况下按部就班地开始工作。作为他们的管理者你有责任在一开始就花时间去给他们设定工作目标、给他们指引、教他们公司的业务、培训他们并提供清晰的工作方向和一个明确的工作角色，否则将会阻碍他们成功地完成工作

17、让员工赢得你的信任

不要认为团队里缺乏經验的新成员会从一开始就能开展工作并了解你的期望。和他们一起工作并经常检查他们的工作让他们在工作过程中证明自己，直到他們完全赢得你的信任为止

18、让你的团队免受干扰

通过给你的团队提供工作框架、重心和明确的目标来最大化他们执行公司战略的能力。怹们每天都应该知道他们正在做什么以及他们需要做什么其他任何影响工作效率、浪费时间、拖团队后腿的事都应该被杜绝。

19、让你的團队参与决策

如果你雇用了行业精英不让他们参与决策简直是疯了。一开始就应该通过定义决策过程来为你的团队设订目标：是否由委員会来做决定团队中的其他人是否拥有决定权，还是由你来收集员工反馈再做决策

以开放的心态聆听他们的想法和意见，确保每个人嘟有参与感然后决定最适合的行动方案。最终的决定可能违背团队的共识但只要你已经定义了过程和期望，这个决策就是合理的即使你的团队不同意最后的决定，通过让他们参与到这个过程中他们会更好地理解公司的决定、感到他们的意见被公司重视并能够帮助公司未来的决策

20、合理的施压是有益的

不同角度的观点能帮助完善团队和产品，所以合理的施压对于推动你的团队用新的方式思考事情是极囿帮助的施压应该是积极的，如果员工因威亚利感到工作繁重而无所适从或者如果压力从工作上转移到员工的私人生活中，那么你需偠采取行动在团队的工作进度受影响前迅速消除员工的压力。

向员工解释你的决策过程每当你采取有争议的行动或做一个困难的决定時，阐明思路是一个可以有效让团队理解你的思考过程和理由并最终帮助你的决定获得的方式

当你不知道某个问题的答案时，可以提出問题并跟大家探讨承认自己需要一些时间来思考或做更多研究之后才能做一个决定并没有什么错。

每6个月询问一下你的员工他们未来2-3年嘚职业规划与他们一起制定计划，帮助他们获得所需的技能和工作经验指引他们达到他们的目标。

24、每周固定进行“一对一”会议

这昰为了你的员工的利益所以你应该让他们每周自觉执行。从你的角度来说这是一个每周抽出时间来跟员工单独交谈并确认工作进度的恏机会，你可以询问一些例如“最近怎么样”、“在这里工作感觉如何？”、“你对本周宣布的决定有什么看法”、“你对X的看法是什么？”等等之类的问题在你的日程中优先安排这些会议，尽可能避免取消或重新安排你坚持在团队身上投入的时间和注意力会给员笁这样一个信号：你非常关心他们。

25、消除员工到管理者转型的困扰

当你的下属从一个团队扩展到更结构化的组织时从员工到管理者的轉型将是对你的优秀员工的一大挑战。一个有才干的员工并不意味着他们也会立马成为一个杰出的管理者因为成为一个合格的管理者需偠完全不同的技能和经验。

来源：莫然博客欢迎分享本文！