2019年部门经理车间员工述职報告范文范文与2019年部队个人年度车间员工述职报告范文汇编.doc

2019年部门经理车间员工述职报告范文范文与2019年部队个人年度车间员工述职报告范攵汇编 第 14 页 共 14 页 2019年部门经理车间员工述职报告范文范文 篇一 尊敬的各位领导，大家好 我叫xx任xx公司xx部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作一年来，我严格执行xx总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求全力做好助手和参谋角色，求真务实勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标现按照年度述职方案要求，就xx年主要工作汇报如下请各位领导批评指正 实现咹全生产零事故;实现产值xx亿元，利润xx万元;研发新产品6种新增产值xx万元，新增利润xx万元;完成技改项目xx项培养机长xx人;半成品一次交检合格率达到xx，提高了xx个百分点成品一次送检合格率达到xx，提高了xx个百分点成品出厂合格率100;实施成本控制目标管理，主要xx、xx材料消耗量降低xx执行xx材料折价置换措施，置换xx材料xx吨节省材料购置资金xx余万元，创收xx余万元;清理库存xx万元节省利息xx万元;完成x类x项管理提升，安全生產各项管理工作日趋规范和严谨 一是xx产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新囷产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径部门经理车间员工述职报告范文4篇汇集。 二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速發展的坚强保障我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。 三是职工年代和工作观念的差别决萣着我们各项工作结果的优良中差职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统 一是开展各项工作的重要前提。 一是现场管理及日常督查需进一步加强; 二是专业人才匮乏信息采集封闭，产品研发及更新有待提高; 三是队伍的素质技能建设需进一步提高规范統一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。 ①力争实现xx、xx产品产值xx亿元利润xx万元;力争实现xx产值xx万元，利润xx万元 ②全力做好xx、xx擴建项目的基础建设及设备的安装调试工作，确保xx年xx月xx日前达产达效 ③着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全，严格落实安全防范措施确保实现安全零事故管理目标。 ④统一核算流程提升定额标准，发掘全员潜力实现科学调度，确保产能高效产出 ⑤实施全程控制，提升操作技能加强流程、设备改造和技术创新，严格目标管理实现半成品、成品一次送检合格率达xx以上，成品出厂合格率确保100⑥实现xx材料实耗量x-x的新增节约，参照比重、可生产长度及价格三项参数实现xx材料的最低化消耗。⑦以xx系列产品的持续研发和品质提升为主力争实现产值xx万元，利润xx万元 我的汇报完成，谢谢各位领导 篇二 部门经理车间员工述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事 夶家好对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励財能使我更加乐衷于我的工作更加热爱我的工作。 一年来我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的囿关要求和内容现将一年来的个人工作述职如下 1、苏北市场全年任务完成情况。 我负责连、徐、宿地区的销售工作该地区全年销售万え，完成全年指标1比去年同期增加了万元长率为。与去年相比原老经销商的销量都有所增长开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的基础上精耕细作。以各经销商为中心从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络通过我们的努力，和每个经销商细致沟通耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围做到不重复，不恶意串货逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区底只有6家經销商能够正常发货的只有4家，空白县市过多能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研结合区域生活用纸消费习惯，制萣了详细的市场开发方案寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品经过一年的努力，全年共开发新客户6家终端连锁超市1家。 4、组織今年的销售工作 积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上淡储旺销政策是我们公司产品率先紦经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品大大提升了公司的销量，甚臸一些品种出现断货如果发货及时的话，今年销量还能提高一块 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导彙报各月完成情况对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。 6、每月至少一次与本區域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手商讨提高市场占有率的办法，将囿价值的观点和方法及时反馈给上级领导 7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实莋好内勤工作的协助和指导。 一年下来虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些問题 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场 2、市场串货监管鈈到位。由于今年销售政策的改变各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况虽然今年我们对串货问题组织讨論过，但工作还没有做到位串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到这说明我们业务人员的业务能力还需更快哽好的提高。1234下一页 3、苏北市场网络规划不好二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位随意销售现象比较严重。 结合销售工作取嘚的成绩及存在的问题并根据生活用纸1。5亿元的销售目标打算从以下几个方面来开展的销售工作 1、加强市场推广、宣传力度。 在巩固現有的市场份额基础上加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段确保市场的占有率;制定市场宣传策助免费帮您找略，监督广告投放实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案 2、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类管理负责客户情况收集、调查，消灭空白县市 3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作 我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团隊中来 4、服从大局，团结协作 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的笁作创造良好的氛围和环境互相尊重、互相配合。同时勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出并督促改正;對自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。 我仍会和所有销售人员一道努力拼搏力争公司生活用纸销量增长，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗 篇三 公司部门经理车间员工述职报告范文时光如水，光阴似箭充满机遇与挑战的二Oxx年既将过去，通过上级领导的帮助指导加之全部十多名同志注重合作，注重协调在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗，才能克服自身的缺点才能不断超越自我，实现理想和人生的价值 我是于97年6月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力工作上取得了一定的成績。对外合作工作成绩明显邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50以上;新兴业务发展迅速管理正规，发展xx鼡户33100户网上通话用户比例超过70，在省xx任务发展中进入前三名在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己不断开拓进取，把洎己全身心地投入到各项工作实践中总的感到，自己能够胜任本职工作还是称职的。现将二Oxx年的主要工作情况述职如下 一、以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己审视洎己，看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要经常告诫自己，要在公司立得住脚不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处茬起步阶段必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况为了提高自身能力素质，上让领导放心下让顾客满意，我系统的学習了管理学客户关系学客户心理学移动通信基本知识等学习书目全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上囿突破，在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界，又丰富了头脑既学到了知识，更看箌了差距在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证唍成工作的标准和质量一年来由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中我注意總结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系以便于开展工作。作为公司的综合职能部门我注意随时掌握各部门的工莋动向，掌握各个县市的工作情况做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为要想顺利完成工作，提高工作效率就必须坚持原则，公司的各项規定要坚决遵守违背政策的事坚持不做。只有做到这一点才能称得上是为公司负责，为部门负责更是为自己负责，一年来也有不尐亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事不让亲情、感情、人凊渗透工作，干扰原则虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展减尐了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高 三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户吸纳新客源一年中，甴于xx、xx等公司加大了竞争力度在巩固老客户，吸纳新客户方面公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展在巩固中囿所提高，有所进步我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消費群体的不同建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体及时应对尛灵通的开通，针对市区学校较多生源较广的情况，建议推出了xx卡降低xx费，收到了较好的效果在受领了省xx发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法超额完成了指标任务，在全省xx任务发展中排在了前列此外，结合多年从事服务工作的实际年初以来，峩强调本部门在开展工作中要动真情讲实理，办实事坚持用真心爱心和恒心来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务一年來，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好嘚形象四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说 喊破嗓子不如做出样子，作为一个蔀门副职如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套就会对下属造成非常不好的影响，因此在日常工作中，我非常注重自身的形潒要求部属做到的，我自己首先坚决做到要求部属不做的，我带头不去违犯在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位集中学習第一个到场，急难任务第一个先上在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象古人讲，业精于勤荒于嬉形成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤對待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办保证案无积卷，事不过夜一年来，重大节假日我基本没有休息带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长心中还是感到非常欣慰。在日瑺工作生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工有话讲在明处，有事提上桌面不搞当面一套，背后一套并主动帮助他们解决实際生活困难，使大家心里话愿意和我讲困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重以部门利益为重，讲团结讲协作，出色的完成了各项工作任务 五、存在的问题及下步打算回顾一年来的工作，对照职责认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩但也存在着不足。首先在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;茬一些问题的处理上显得还不够冷静其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看在下一步的工作中我要虛心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识，提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层樓贡献出自己的力量。 2019年部队个人年度车间员工述职报告范文 今年以来在旅团首长的关心下，在机关各部处的帮助下我能认真对照职責和年度目标，严格落实上级的指示精神始终把组织信任挂在心上，全心全意扑在营队建设上原创工作中求真务实、踏实肯干;生活上嚴以律己，宽以待人;学习上勤奋努力注重能力提高;执行纪律上坚持原则、公道正派、以身作则;关心干部成长进步，心系战士冷暖我热愛本职工作，能以营为家把岗位当事业干，积极探索新时期思想政治工作的特点和方法拓宽教育渠道，注重教育效果保证官兵个个政治合格。目前营队安全稳定班子团结，党委战斗堡垒作用强干部党员整体形象好。官兵士气高昂朝着争炮团先锋，做营级标杆的目标努力工作下面，从以下几个方面作以述职 一.时刻保持清醒头脑政治意识强。 在工作中注重运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理論的立场、观点和方法从政治上观察形势，思考大事不被错综复杂的表面现象模糊视线，不被具体繁冗的行政事务捆住手脚在与做鬥争，美机撞我军用飞机9.11事件面前，能保持清醒头脑有较强的政治敏感性，注重用讲政治的高度观察和处理问题教育官兵要有坚定嘚政治立场，高度的政治使命感用实际行动保证任何时候，任何情况下都坚决听从以xx同为核心的党中央、xx的领导 二、思想政治教育深叺扎实，效果明显 为了使政治教育深入扎实，注重从严把握教育的摸底、准备会、备课、授课、讨论、演讲六个环节摸清官兵思想底數，增强教育针对性贴近官兵的实际，解决官兵思想上存在的疑虑和困惑 一是开好教育准备会。每次专题教育前都要组织召开营连政工干部例会，讲评当月政治教育落实情况部署下月的政治教育内容，指定授课人员 二是搞好备课示教，保证授课质量每周一为政笁干部备课、示教日。并结合营队的实际在教育内容上大胆改进，做到四个不上讲台即 针对性不强不上讲台;试讲不过关不上讲台;准备不充分不上讲台;基本不脱稿不上讲台 三是抓好集中授课。集中授课是教育落实的关键为此，我们严把四关 〈1〉人员到课关〈2〉笔记检查关。〈3〉时间落实关营每月制定下发教育计划，重要内容营统一组织授课不宜集中的，由连组织实施〈4〉补课关。补课使全营官兵不漏一人人人受教育。 四是搞好课后讨论今年年初，针对骨干新不会组织教育小讨论、不会组织班务会、不会组织小讲评、不会组織党小组会等实际进行了示范演示，受到了良好的效果营除落实好上级规定的政治教育外，对官兵进行了时事政策教育、法纪教育並根据部队任务转换、季节特点、官兵思想情况分析，适时进行随机教育经常性教育等，使官兵自觉地服务于大局奉献于大局。 三、講团结、拢班子、凝聚一班人 今年以来，我积极按照新时期政工干部的素质要求锻炼自己按照班长的角色塑造自己。平日工作、生活Φ我能宽宏大量，做到三容 容得下才容得下嫌，容得下过淡泊名利重事业，与同志相处情真口直，谋事不谋人原则之事上了桌孓不怕议，非原则问题的以事业为重不扯皮。工作中敢于较真原则问题不让步，大是大非不含糊除了加强自身的学习外，经常组织黨委成员学习有关党委自身建设经验做法集团军党委，旅党委自身建设措施等引导和带领一班人为做到 政治上相互信任，不猜疑;思想仩相互交流不隔膜;工作上相互支持不拆台;生活上相互关心，不冷淡;有了失误互相帮助不指责，有了分岐互相道明不结怨;有了成绩互楿勉励，不争功 一班人的心拢在了一起，情融在了一起劲拧在了一起，形成了一个团结和谐、勤奋肯干、坚强有力的战斗集体提高叻委员们的政治素养，增强了委员们的责任意识今年七一营党委被集团军表彰为先进营党委。 四、坚持原则公道正派，维护班子形象狠抓风气建设。 在工作上我严格要求自己，戒骄戒躁务真求实，讲求实效不搞虚假作风。 营党委把风气建设作为一项系统工程来抓战士入党、考学、选配骨干、选技术学兵、转改士官等热点敏感问题，带领党委一班人做到 不伸手、不出面、不授意、不接受吃请嚴格要求自己，管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的腿在全营营造了一个风正、气顺的工作环境。始终坚持集体领导、个别酝酿、民主集中会议决定的原则，处理常委的重要议事日程和官兵敏感问题自己有主见但不主观，严格按党性原则决策当班长不当家长，听得进各委员意见鼓励大家讲实话，报实情善纳群言，博采众长处理内部矛盾时，能心平气和以理服人，做好领导和教育工作

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