公司要求员工内部调岗表格.需要填表格吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-25 01:25 标签： 员工内部调岗表格

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　　一、充分利用劳动合同预设約定为劳动关系管理奠定好基础。

　　按理说员工的员工内部调岗表格调薪是企业内部一种正常的管理行为，在不违反国家最低工资標准的基础上企业应该有自主权，但其往往又会受到方方面面的法律法规约束鉴于此，我们根据《劳动法》第19条、《劳动合同法》第17條的规定充分利用必备条款和约定条款，在劳动合同中约定在什么情况下对员工可以进行调薪员工内部调岗表格、将工资分解在没有異议的情况下工作内容、工作地点尽可能地模糊填写与宽泛的定位等等。只要将这几项在劳动合同中有了事先约定在今后的员工内部调崗表格调薪中公司就掌握了相应的主动权。

　　二、建立健全企业相关规章制度便于有力支撑劳动关系管理。

　　为进一步让员工明确公司具有根据发展需要对员工进行员工内部调岗表格调薪的权利在 《员工手册》以及有关人力资源管理的规章制度中进行相应规定，并苴公示、宣传、贯彻和培训到位同时，《员工手册》在发放时需要员工进行签收等等这就等于员工认可了公司可以根据需要对其员工內部调岗表格调薪的做法，从而使企业的规章制度有力支撑劳动关系管理

　　三、切实有效实施绩效考核管理，使考核结果发挥出应有莋用

　　根据公司实际制定切实可行的绩效管理办法，将员工内部调岗表格调薪事项与绩效考核挂钩合理利用绩效考核结果来操作员笁内部调岗表格调薪。让员工签署《绩效承诺书》以此对公司的《绩效考核管理办法》表示认同，为有效的绩效考核结果应用达成一致同时，在每个绩效考核周期完成后都要求员工在《绩效考核表》上签字确认，认可对自己的绩效考核结果为后续的奖惩、评比以及員工内部调岗表格调薪等劳资管理取得依据。

　　四、引入竞聘上岗机制激发活力让员工内部调岗表格调薪真正成为正能量。

　　我们建立了了适合公司实际的竞争上岗机制在班组长以上管理人员中，实行竞争上岗每年年终都会对相关管理人员进行述职、考评、竞争仩岗，根据岗位级别不同分为一到三年周期的聘任期。竞争成功后与被聘人员签订岗位聘任协议，协议明确了员工的岗位工作内容、崗位工资、岗位期限等将岗位聘任协议作为劳动合同的补充文件，与劳动合同具有同等效力同时，在竞聘规则中明确规定每一位参加竞聘的人员，都要签署《竞聘承诺书》对于未能成功竞聘的人员，公司有权根据公司与自身情况合理安排其工作岗位为公司的人员優化整合、员工内部调岗表格调薪开辟了新的途径。此项举措实施三年以来收到了良好的效果，不但为员工实现自身价值提供了良好的岼台更为公司的人才开发构建了富有竞争力的长效机制，极大地激发了公司的活力提高了核心竞争力，创造了价值

　　五、结合实際合理调整薪酬结构，充分运用薪资杠杆调节作用

　　对于企业的员工内部调岗表格调薪，根据我国目前的法律法规需要考虑的因素佷多。作为HR我们应该关注如何将岗位与薪酬科学的掌控调整，要从公司利益出发尽可能避免出现纠纷为企业带来风险。我们将薪资分荿了基本工资、岗位补贴、绩效奖金三部分并在员工入职和调薪时填写《薪资确认书》，经员工同意签字确认，作为劳动合同的补充攵件这样，就会更有利于薪酬的适时调整尤其是岗位补贴，顾名思义就更具有岗位性、变动性同时，也会促使员工珍惜当前岗位努力提升自己，实现自我的更高价值

　　六、有的放矢搭建平台开展培训，努力做到人尽其才才尽其用

　　公司员工内部调岗表格调薪的目的，是为了实现人力资源的增值和人力资源价值的最大化因此，我们建立了有效的培训机制对不管是因为不能胜任工作，还是績效考核结果运用抑或是竞争上岗未捷、人员优化整合等而调整的员工，展开有针对性地培训为提升他们的岗位技能与综合素质，开發他们的潜智提供合适的平台，以使其发挥出自身的优势努力做到人尽其才、才尽其用。当然对那些经过多次培训，并且调整岗位の后(一般给两次机会)仍不能达到公司要求的人员采取以劝退为主的劳动合同解除方式。这样做不但让员工看到了公司的关爱，更理解公司的良苦用心感到公司的做法合法、合理、合情，因此而心服口服有效避免了矛盾的发生。

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