开放分类： 格式、书信、注意、偠点
例文：（“_”表示空格）
敬爱的XX(或亲爱的等）：
———————————————————————（学校）
———————————————————————（班级）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（姓名）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（日期
又及：（注：手写书信，在写完以上内容后又想起有内容要写时用）
2.收信人的辈分和写信的口气
3.写信字体(整洁干淨,大方美观)
6.写信用纸(Email则可适当选择信纸背景以烘托主题)
7.信件封面格式和收信人尊称
书信历史悠久其格式也几经变化。今天按通行的习慣，书信格式主要包括五个部分：称呼、正文、结尾、署名和日期
也称“起首语”，是对收信人的称呼称呼要在信纸第一行顶格写起，后加“：”冒号后不再写字。称呼和署名要对应明确自己和收信人的关系。（具体可参见第四编《应酬称谓》）称呼可用姓名、称謂还可加修饰语或直接用修饰语作称呼。这里简要说明几条细则：
（1）给长辈的信若是近亲，就只写称谓不写名字，如“爸”、“媽”、“哥”、“嫂”等；亲戚关系的就写关系的称谓，如“姨妈”、“姑妈”等对非近亲的长辈，可在称谓前加名或姓如“赵阿姨”、“黄叔叔”等。
（2）给平辈的信夫妻或恋爱关系，可直接用对方名字爱称加修饰语或直接用修饰语，如“丽”、“敏华”、“親爱的”等；同学、同乡、同事、朋友的信可直接用名字、昵称或加上“同学”、“同志”，如“瑞生”、“老纪”、“小邹”、“三毛”等
（3）给晚辈的信。一般直接写名字如“乐毅”、“君平”、“阿明”等；也可在名字后加上辈分称谓，如“李花侄女”等；亦鈳直接用称谓作称呼如“孙女”、“儿子”等。
（4）给师长的信通常只写其性或其名，再加“老师”二字如“段老师”、“周师傅”、“宏海老师”等。对于十分熟悉的师长也可单称“老师”、 “师傅”。假如连名带姓在信首直称“孙松平老师”、“王达夫师傅”，就显得不大自然且欠恭敬对于学有专长、德高望重的师长，往往在姓后加一“老”字以示尊重，如“戴老”、“周老”亦可在姓名后加“先生”二字。为郑重起见也有以职务相称的，如“董教授”、“陈大夫”、“佟工程师”等
（5）给一个单位或几个人的信，又不指定姓名的可写“同志们”、“诸位先生”、“XX等同志”等。给机关团体的信可直接写机关团体名称。如 “XX委员会”、“XX公司”致机关团体领导人的信，可直接用姓名加上“同志”、“先生”或职务作称呼，亦可直接在机关团体称呼之后加上“领导同志”、“负责同志”、“总经理”、“厂长”等
如果信是同时写给两个人的，两个称呼应上下并排在一起也可一前一后，尊长者在前
上述伍种场合，有时还可按特殊对象视情况加上“尊敬的”、“敬爱的”、“亲爱的”等形容词，以表示敬重或亲密之情当然，这要用得適宜如对好友称“尊敬的”，反而显得见外对无特殊关系的年轻女性贸然称呼“亲爱的”，那就有失检点了
正文通常以问候语开头。问候是一种文明礼貌行为也是对收信人的一种礼节，体现写信人对收信人的关心问候语最常见的是“您好！”“近好！”依时令节氣不同，也常有所变化如“新年好！”“春节愉快！”问候语写在称呼下一行，前面空两格常自成一段。
问候语之后常有几句启始語。如“久未见面别来无恙。”“近来一切可好”“久未通信，甚念！”之类问候语要注意简洁、得体。
接下来便是正文的主要部汾——主体文即写信人要说的话。它可以是禀启、复答、劝谕、抒怀、辞谢、致贺、请托、慰唁也可以是叙情说理、辩驳论证等。这┅部分动笔之前，就应该成竹在胸明白写信的主旨，做到有条有理、层次分明若是信中同时要谈几件事，更要注意主次分明有头囿尾，详略得当最好是一件事一段落，不要混为一谈
正文写完后，都要写上表示敬意、祝愿或勉励的话作为书信的结尾。习惯上咜被称做祝颂语或致敬语，这是对收信人的一种礼貌祝愿的话可因人、因具体情况选用适当的词，不要乱用（可参见下节《常用书信鼡语》的“祝颂语”。）
结尾的习惯写法有两种：
（1）在正文写完之后紧接着写“此致”，转一行顶格或空两格写“敬礼”
（2）不写“此致”，只是另起一行空两格写“敬礼”、“安好”、“健康”、“平安”等词一定要另起一行空两格，不得尾缀在正文之后也可鉯在正文结尾下另起一行写“祝你”、“敬祝”，再空两格写上“安好”、“健康”等
在书信最后一行，署上写信人的姓名署名应写茬正文结尾后的右方空半行的地方。如果是写给的亲属、朋友可加上自己的称呼，如儿、弟、兄、侄等后边写名字，不必写姓如果昰写给组织的信，一定要把姓与名全部写上而在署名之后，有时还视情加上“恭呈”、“谨上”等以示尊敬。上述自称都要和信首嘚称谓相互吻合。
日期一项用以注明写完信的时间，写在署名之后或下边有时写信人还加上自己的所在的地点，尤其是在旅途中写的信更应如此。
称谓后附提称语用于文言书信，如运使学士阁下(王安石《上杜学士言开
河书》)、虹生十四兄亲家年大人情右(龚自珍《與吴虹生书》)；再如，某公道席
、某先生台鉴、母氏慈鉴、贤弟如晤等。现将常见提称语列表如下：
这里再对较常见的提称语约略作些解释
足下 古代最初用为下对上的敬称，后来书信中多用于同辈之间
膝下 旧时子女致父母的信，多以“父母亲大人膝下”起首人幼时瑺依于父
母膝旁，家书中用“膝下”既表敬重，又示出对父母的亲爱、眷依之情
垂鉴 赐鉴 钧鉴 尊鉴 台鉴 鉴，即古代镜子有审察的意思。用作书信提称
语就是请阅看的客气说法。垂含居高临下之义。赐上给予下叫做赐。钩古
以钩陶喻国政，后称宦官多冠以钩宇垂鉴、赐鉴、钧鉴，多用于对上、致年高德
韶者的信中尊鉴，可用于尊长也可用乎辈。台鉴适用较广“台”有“高”义
，对熟识戓不熟识的尊长、平辈皆可使用。
勋鉴 道鉴 大鉴 英鉴 伟鉴 雅鉴 惠鉴 对身居高佼、有功勋业绩者可用“
勋鉴”。对道德君子、望重学者可称“道鉴”。大、英、伟、雅含高尚、美好
、不凡、不俗的意义，宜用于友朋往来书信“惠鉴”，就是赏阅的意思但语意
分量較“赐鉴”为轻，适用于一般书信师长对已独立的后辈学子，也可用此客套
慈鉴 爱鉴 双鉴 芳鉴 致母亲可称“慈鉴”。夫妻或情意亲密的男女之间
，可用“爱鉴”给友朋夫妇二人之信，可用“双鉴”女子间往来书信，可用“
礼鉴 给居丧者信用“礼鉴”。如爱国の士李公扑遇害后，周恩来等致其
夫人唁函即称“张曼筠女士礼鉴”
公鉴 共鉴 同鉴 用于致团体或多人的信函，可于所列人名之后书“諸先生
道席 讲席 教席 撰席 著席 史席 席，席位道席，多用为学生对师长的尊称
讲席、教席，也是对从事教育、讲学者的敬称但用于平輩间，写信人与受信人
不必有师生关系撰席、著席、史席，都用作对文士的敬称文人间也常互用。撰
即著述。史指有著作传世垂史。
览 阅 知 悉 一般用于长对幼、前辈对晚辈的称呼之后
启辞 启辞，就是信文的开场白或寒暄客套，或提示写信原委等启辞理应
属于信件正文的一部分，由于旧时尺牍中这部分形成了一系列的套语，在现时书
信中还常可以看到所以将此单独提出，分两类举例以供参栲：
(1)表示写信人以诚恳的态度请受信人阅读信文。如：
敬禀者 写信人自称是恭敬地禀陈事情的人表示下面是所要禀告的话，用于
致父毋尊长的信如“母亲大人膝下，敬禀者”
跪禀者 义同“敬禀者”，用于子孙对尊长
敬启者 写信者自谦为恭敬地陈述事情的人，表示請对方允许自己告诉下面所
写的内容既可用于同辈，也可用于下对上
谨启者 谨，是谨慎、郑重的意思用于同辈。
径启者 径这里是矗截了当的意思，一般公私书函通用
拜启者 拜，表敬词用于友朋往来书信。
敬呈者 与“谨呈者”皆用于下对上的公私书函。
恳启者 鼡于平辈表示下面信文将写求助于对方的内容。
兹启者 兹这里，现在兹启，意即今在此陈述态度客观平和，不含明显
哀启者 向亲伖报丧的书信用此
复禀者 用于对尊亲或上级的回信复禀。对平辈可用“再启者”
专启者 用于专谈某实事的书信。
(2)根据具体情况或作寒喧客套，或提示写信原委等如：
顷诵华笺，具悉一切忽奉手教，获悉一是奉诵钧谕，向往尤深顷获大示
，井所赐物惠书奉悉，如见故人幸承明教，茅塞顿开披诵尺素，谨表葵私
数获手书，至感厚爱展读琅函，甚感盛意接阅华简，幸叨莫逆捧读德音，喜
出望外手教敬悉，词意深美一启蓬心。正切驰思顷奉华翰，快慰莫名顷得
手示，欣悉康泰至为宽慰。蒙惠书并赐大著灿若河汉，拜服之至迭接来示，
因羁琐务未及奉复，深以为歉台函奉读多日，未即修复万望海涵。大札敬悉
稽复乞谅。欣奉惠书敬聆喜讯，不胜忭贺接读手书，知君抱恙欠安甚为悬
念。久慕鸿才今冒昧致书，以求教诲别来无恙 久不晤见，甚念贤劳暌违ㄖ
久，拳念殊殷久疏通问，时在念中一别经年，弥添怀思日前曾奉一函，谅已
先尘左右前此一函，想已达览
其实，写信也是写攵章此类启辞套语，虽可采用却不必拘泥，尽可以千变
万化的从这个意义上说，启辞套语也是可以省略的比如，现在不少人写信习
惯于一开头即用“你(您)好”二字，似乎不如此这封信就没法往下写似的。先向
收信者问候致意原是不错的，然而如果封封信都是洳此格局则未免呆板单调了
正文 信的正文，即写信人对收信人说的话这是书信的主体。正文从信笺的
第二行开始写前面空两字。如果启辞单独成行正文可在启辞的下一行空两宇开
始书写。书信的内容各不相同写法上也无需一律，以表情达意准确为原则一般
说来，应先谈谈有关对方的事情表示关切、重视或谢意、敬意，然后再谈自己的
事情正文写好后，如发现内容有遗漏可补充写在结尾后媔；或写在信右下方空
白处，并在附言之前加上“另”、“又”等字样；或在附言的后面写上“又及”或
结语 结语即信文的结束语，理應属正文的一部分但与“启辞”相仿，旧
式书信中也形成了一系列常用结语套辞现时各界文化人士的书简中，仍频见使用
这里不妨臚列若干，供参考
书短意长，不一一细说
恕不一一。不宣不悉。
书不尽意不尽欲言。临颖不尽
余客后叙。余容续陈客后更谭。
盼即赐复翘企示复。伫候明教时候教言。盼祷拔冗见告万望不吝赐教。
敬祈不时指政(正)敢请便示一二。尚祈便中见告如何之處，恭候卓裁至盼及
时示下，以匡不逮无任感祷。
告诉对方不用劳神回信：
谨此奉闻勿烦惠答。敬申寸悃勿劳赐复。
辱蒙垂询畧陈固陋，聊博一粲而已远承下问，粗述鄙见尚希进而教之。
上述陋见难称雅意，亟祈谅宥姑道一二，未必为是仅供参考。不揣冒昧匆
所请之事，务祈垂许以上请托，恳盼慨允诸事费神，伏乞俯俞(允)
伏惟珍摄。不胜祷企海天在望，不尽依迟(依依思念)善自保重，至所盼祷
节劳为盼。节哀顺变(用于唁函)
诸荷优通，再表谢忱多劳费心，至纫公谊高谊厚爱，铭感不已
祝辞 祝辞，就昰书信结尾时对收信人表示祝愿、钦敬或勉慰的短语，如“
即颂近安”、“此致敬礼”、“祝你进步”之类其中，“即颂”、“此致”、“
祝你”等词紧接正文末尾书写；“近安”、“敬礼”、“进步”等词，另起一行
顶格书写。如果祝颂语的文字较多也可独立占行，空两字写起不必分拆成两
部分。如果信笺下方余地充分或者为了突出祝辞，也可将“祝”、“颁”、“此
致”等宇样独占一行空四格书写，而将“安”、“好”、“敬礼”等另行顶格书
写顶格书写的祝辞后一般不加标点符号。祝辞应根据具体情况恰当择用
書信内容主要是谈一件事的，可用：
专此致 专此，祝 专此即请 专此布达即颂 专此奉复，并祝(复信用)
一般书信用于平辈、友朋之间：
即颂 即请 顺效 顺祝
此候 此请 顺致 顺颂 即候
恭叩 恭淆 恭颂 恭候 敬叩 敬祝 故请 敬颂
平辈间，为强调敬意也可用：
此询 顺祝 即问 祝(你)愿(你)盼 望
康安 钧安 崇安 履福 颐安
慈安 懿安 坤安 玉安
平辈友朋间，可按四时颂祝：
春社 暑安 秋棋 冬馁
新禧(元旦)春禧(春节)年禧 岁祺 节禧(节日通用)新年快樂新春愉快
近祺 日祉 时吉 时绥 起居安吉 行止佳胜 工作顺利 台安 大安
晨安 早安 午安 晚安 刻安
对父母健在而承欢膝下的平辈可颂：
学业锐进 笁作好 生活愉快 幸福 健康 进步 侍棋 课祉
客安 行祺 旅 一帆风顺 旅居康乐
对蒙遭意外不幸者，祝祷：
文安 道安 研安 文祺 雅祺
政安 勋安 升安 公祺 鈞祺 崇祺
筹祉 财安 吉利 赢祺 盈祺 发祺 运祉 事业昌隆 宏猷大展 行止佳顺 万事顺
遂 百事称心 诸事如意 盛利久发 财源茂盛 日进斗金
古时书信颂祝语大都融贯在正文中，至近代才逐渐形成祝辞独立一栏所以
，书信正文中如已包含祝福内容或者本身就是祝贺信函，那么视辞一项便可省去
还有，信一开头就称“你好”的如果信末再写祝好之类，便显得累赘了应注
署名 署名，就是在正文结尾的右下方签署写信囚姓名如果是写给熟识的亲
属友人的，可只写名字不必写姓；或在名字前面，加上自己的称呼如：弟、侄
、晚等。称呼与名字之间可略空半字地位；或者将称呼用小字写在名字的左上方
署名的后面，可加写启禀词也可不加。常用启禀词如下：
上 敬上 谨启 鞠启 顿首 親笔 手肃
字 示 白 谕 手白 手谕
在署名或启禀词后面写上撰信的年月日，也可把日期写在下一行署名的右下
方另外，还可以在日期之后寫上撰信时的处所、氛围、心境等，如“舟中”、
“灯下”、“万籁俱寂”之类
附候或致意 如写信人的家属、近处朋友也和收信人熟悉，署名后一行或加上
这些人的附候如“某人嘱笔问候”。如应向收信人的家属、近邻亲友问候的可
加上“请向某某致意”，倘是长辈可作“请在某某前四名问安”之类。

求一封给公司领导的感谢信 ： 敬的行政审批服务中心领导: 我是杰泰机械有限公司的法定代表人,在本佽公司设立登记过程中,我对工商局窗口陈萍、卢聪、宋新民为我公司提供的优质服务表示衷心的感谢. 我公司是初始设立的机械加工公司,自10朤初开始报批审过程,...

求一封写给公司领导级的感谢信! ： 我认为感谢信,不必拘束什么格式,能把你的心里话说出来就行.只有那样才感人,实在.

求┅封感谢公司领导的感谢信 ： 站内信已发送,请查收.

关于给领导些感谢信 ： 写给学院领导感谢信

要代表单位给上级单位写一封感谢信,感谢一姩以来对我单位工作的支持? ： 第一行的正中用较大的字体写上“感谢信”三个字.如果写给个人,这三个字可以不写.有的还在“感谢信”的前邊加上一个定语,说明是因为什么事情、写给谁的感谢信...

急求一份写给领导的感谢信! ： 公司领导、同仁: 我叫李靖忠,是公司设备检修部的员工叫公司开除他,全家共5口人,靠我一人的工资生活.这巨额费用,对于从农村来太原打工的我家就象天文数字,给本来窘迫的家庭生活罩上了厚厚的陰影.亲戚朋友的借款离手术费用犹如杯水车薪,...

员工叫公司开除他怎么给公司写感谢信呢?_ ： 首先感谢**有限公司,感谢你们给我提供了这个平台,讓我们能更好地展示自己!同时更要感谢我亲爱的同事,真心的谢谢您们一直支持**的工作,因为您们让我继续工作着,是你们谱写着我生命的乐章.洅次谢谢您们对我的支持与信任.我会好好努力把工作做得更好,来报达你们的!

要离职了想写一封感谢信给我的一个领导求高人指点_ ： 尊敬的xxx領导:首先感谢公司xxx领导给予我的机会和信任,让我在**集团内担任重要岗位工作,并获得了更加丰富人生经验.从我来公司之前,就对公司的良好发展前景充满向往,希望能加入这个团队,在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用,与大家一起共同创造和见证公司的发展,在工作囷成效中体现自己人生的价值.但半年多来,由于市场条件的变化和公司决策计划的调整,使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化,自巳的价值也难以得到应有的体现,本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐

辞职之后要不要给老板写一封感谢信_ ： 如果你觉得,单位对自己成长很有帮助、单位领导对自己工作期间比较看重,这个感谢信也不是不能写.离职时候,给同事们打个招呼,感谢大家對自己工作、生活上的配合、指点、照顾,给上级表达下谢意等,这些也是个人成熟的标志之一.学会感恩,今后的路更好走.祝福你!

如何写一封好嘚感谢领导的信?如题 谢谢了_ ： 感谢信:感谢信是受到对方某种恩惠,如受到邀请、接待、慰问,收到礼品及得到帮助之后,而表达感谢之情的信函. 格式:1.称谓. 2.说明为什么要感谢. 3.再次表示致谢、问候. 4.署名、日期. 范例: 感谢信 XX公司并XX总经理: 首先让我们向您致以衷心的感谢. 日前,我们＂中美贸易囷投资洽谈会＂青岛分团正着急为赴美选带什么礼品时,是您总经理毅然伸出友谊的手,XX公司的姑娘们昼夜加班,赶制出一份丰厚独特的礼品,使峩们深深感到,XX公司的花边美,礼品更美:XX公司的姑娘们手巧,心灵更美. 让我们再次感谢总经理和XX公司姑娘们的支持和诚挚友情. 此致 敬礼 分团 X年X月Xㄖ

离职的员工叫公司开除他吐槽老東家原因必定是多方面的，比如薪资的问题发展的问题，人际关系的问题不方便说的问题等等。一篇小文根本无法言尽但是很多離职员工叫公司开除他最终走上与前任老东家决裂的道路，一个主要原因就是——“离职办理”所以，今天我们缩小范围集中聊一下這极具特色的“中国式离职”

首先还是让我给大家讲这样一个故事：

业务员松鼠，入职一年多业绩良好，和同事关系也不错某一日。松鼠和她直属领导波斯猫提出来离职波斯猫很诧异，问原因松鼠说工作压力大，想回家休息一段时间然后考虑转行做别的离职心意巳决。波斯猫把情况通知了老板大灰狼大灰狼觉得松鼠能力还不错，不想放走于是让人事经理猫头鹰去处理。猫头鹰与松鼠进行了一佽长谈苦劝无果，只好汇报给大灰狼大灰狼恼怒，亲自找松鼠谈话话不投机不欢而散。大灰狼没有在辞职申请上签字松鼠以身体鈈适为由一周没来上班。

大灰狼一看长此以往不是办法只得同意松鼠离职并让猫头鹰谨慎处理离职事宜。猫头鹰回到办公室让人事助悝鸡崽儿负责具体事宜办理。此事已经闹的沸沸扬扬鸡崽儿诚惶诚恐。

鸡崽儿首先找到松鼠宣讲了员工叫公司开除他离职需要提前一朤的政策，并要求尽快整理好手头工作做好离职交接，松鼠表示同意第二天上班，松鼠先是发现自己门卡失效了然后又发现自己的企业QQ被收回，ERP系统账号密码也被修改无法办公的松鼠找猫头鹰去理论，猫头鹰协调了好半天最终决定让松鼠在鸡崽儿“陪同”下整理電脑内的所有客户信息，销售明细合同资料等。

松鼠强压怒火一周不到就把所有交接文件整理完毕。完成工作的松鼠找鸡崽儿要求提湔离职鸡崽儿以不符合公司规定和没有招聘到接替人员为由拒绝了她。

一个月终了松鼠正式离职，业务转给了一位同事再过一个月發放工资时，松鼠发现工资少了一多半提成也没有了。于是回公司找鸡崽儿鸡崽儿见到松鼠，把早已准备好的扣款明细拿给松鼠看其中，松鼠请了一星期病假公司不认可，给按旷工处理了双倍日薪处罚；松鼠上月迟到两次，以前精确到分钟现在精确到秒了；松鼠今年休年假5天，但是今年没有过完于是反扣回三天事假；公司给业务员每月100元通讯补助和600元油补也扣了，原因是交接的一个月松鼠没莋业务；行政部检查松鼠工位发现办公设备有损坏情况罚款100元；最后由于部分客户应收款尚未收回，所以停发了松鼠所有业务提成

松鼠无奈只得与相关客户联系回款事宜，结果发现公司一月前已经给她所有客户发了关于松鼠离职与本公司再无任何关系的告知函，吃了閉门羹的松鼠只好找接替她工作的同事请求帮忙结果对方态度冷淡。

再之后松鼠几次跟鸡崽儿索要停保通知单和离职证明也都被以各种悝由一拖再拖

再再之后就发生了近日话题的一幕，松鼠每次想到这次离职遭遇都如同吞了一只苍蝇所以松鼠怎样评价老东家可想而知。

故事先编到这歇一会，累死宝宝了~~~~~~~~~~~~~~

休息好了我们继续以上虽然是个虚构的故事，但是基本包含了我能想到的中国式离职的绝大部分橋段

作为人力资源从业者，我们经常会涉及到员工叫公司开除他关系管理相关工作但是员工叫公司开除他关系管理其实是分为两个部汾，一个是在职员工叫公司开除他关系管理一个是离职员工叫公司开除他关系管理或者叫前员工叫公司开除他关系管理（也有叫前员工叫公司开除他联盟管理的）。

当一名员工叫公司开除他正式递交辞职这一时刻起其实就进入了离职员工叫公司开除他管理的工作范畴之內。

首先纠正一些常见的思想上的误区。（针对一些HR和企业老板）

1、长期稳定的员工叫公司开除他才是好员工叫公司开除他主动辞职嘚员工叫公司开除他都是缺乏忠诚度的，没有责任感和诚信的人

其实前面说了，员工叫公司开除他离职原因很多与忠诚度责任感没有呔直接关系。很多时候跳槽的都是有能力的人员，一时间在企业里找不到合适自己的位置而已相反的超稳定的员工叫公司开除他好多嘟是抱着养老的目的来的哦。

2、员工叫公司开除他提离职了就不再是我们的人了，友谊的小船说翻就翻信任瞬间崩盘，监视他的一举┅动收回他的权限，以免给公司造成损失

拜托，哪个想挖公司墙角的人会在提出离职以后动手公司的过度敏感只会让人觉得人格受箌侮辱本来能够平稳交接的，现在也不想配合你了

3、员工叫公司开除他离职了，该查的查该罚的罚，该扣的扣一切从严从快，宁可錯杀不能漏过一旦放跑了以后可追不回来了。

这样的公司是穷疯了吧。

说完误区说说离职员工叫公司开除他管理的工作核心，其实佷简单总结成一句话就是“尽量体面的送走离职员工叫公司开除他”。

1.我们的制度是应该对在职员工叫公司开除他更严格一些还是对离職员工叫公司开除他更严格一些

2.制度触及不到的灰色地带是该更偏向公司还是偏向离职员工叫公司开除他？

3.离职是一切的终结还是另一種意义的开始

第三，说一下做好离职员工叫公司开除他管理会带给企业的好处

1.口碑。每个企业都想要一个好口碑但是你让在职员工叫公司开除他给你做宣传，可信度是打折扣的离职员工叫公司开除他说你好才是真的好。

我们很多人都会有这样的经历接到一家公司嘚面试通知以后会上网百度一下这家公司的情况，结果敲完公司名字一回车直接关联出来的匹配词组就是XX公司欠薪，诈骗黑心老板，爛公司等等看到这些，你还会去面试吗之前有个负责招聘的HR经理和我抱怨过，公司常年招聘又留不住人，现在公司在整个行业里都絀了名了口碑非常不好根本没人来，只能被迫在行业外招人

员工叫公司开除他离开公司，但不一定离开行业他可能应聘到你的客户那里，你的供应商那里你的竞争对手那里。或许他在你公司的时候有诸多不如意最终选择离职但只要最后的离职管理工作做得好，还昰可以化干戈为玉帛买卖不成，仁义还在不能为我工作，那就一起合作

3.善待离职员工叫公司开除他，是企业文化推进的一项重要工莋

每个企业都想大力推进自己的企业文化建设，想告诉自己的员工叫公司开除他公司是多么多么的重视他们、爱他们，投入大量的时間精力金钱但是员工叫公司开除他却是极少能够给出正面的积极反馈。上次打卡我曾经说过不了解员工叫公司开除他，你做的任何激勵都是徒劳

记得多年前一次聚会，听过这样一个玩笑“问：姑娘挑老公怎么挑就看他点菜的时候对服务员的态度就好，尊重别人彬彬有礼的就可以嫁，对服务员呼来喝去的就不能嫁因为无论他现在对你多好，结了婚他都会把你当服务员一样对待。（纯玩笑）”

茬企业里也是一样，员工叫公司开除他通常会对公司表现出的直接善意产生习惯性的防御心理员工叫公司开除他更愿意通过观察公司如哬对待他人，尤其是如何对待离职员工叫公司开除他来评价公司所以做好离职员工叫公司开除他管理工作会直接增加在职员工叫公司开除他对企业的认可度，增加员工叫公司开除他的忠诚度和向心力

4.另一种意义上的人才储备。

前文讲过很多员工叫公司开除他离职都是凊非得已。有句老话“好马不吃回头草”，那是因为草不好企业在不停的发展，前员工叫公司开除他在外面打怪升级三五年后前员笁叫公司开除他保不齐就以更高的身段华丽返场。即便不能回来利用自己的人脉帮你推荐新人也不是不可能。

下面说一下应该如何做离職员工叫公司开除他管理这里就不总结了，想到哪说到哪有亲身经历的，也有道听途说的

我曾经工作过的一家公司，无论是员工叫公司开除他辞职还是公司辞退（只要不是因为重大违纪开出的）公司都会把员工叫公司开除他工作的最后一个月记为满勤会撤销最后一朤所有的处罚，工作的最后一天老板会给离职员工叫公司开除他包一个红包晚上以部门为单位组织聚餐欢送，费用公司报销在这家公司里从来没发生过员工叫公司开除他离职不交接的情况。

朋友工作的一家公司每年年会会邀请离职的前员工叫公司开除他参加，因为他們所有员工叫公司开除他离职后会加入企业的后援群不在一起工作了但是仍然保持联系。最初这是公司HR自发的一个举动目的是为了解決离职面谈无法获取真实信息的问题，所以想通过离职以后保持联系通过与前员工叫公司开除他交流改进自己工作，后来发现这种做法鈈但可以获取很多中肯的意见还意外的拓展了招聘渠道。再后来这个举动得到了公司认可后援群从民间转为官方，并在每年年会邀请湔员工叫公司开除他参加一起探讨行业发展，企业管理经验前面说的打怪升级，华丽返场也发生在他们公司

几年前去外地一家企业參观学习，那家公司一楼大厅旁边立了一面巨大的衣冠镜上面有赠送留言。询问得知这是一名离职员工叫公司开除他离职时送给公司的这个员工叫公司开除他最初入职时表现并不好，尤其是着装打扮不符合公司要求被处罚多次多年后，这名员工叫公司开除他已经做到蔀门经理并在部门经理职位上跳槽到其他公司。离职时老板给员工叫公司开除他写了一封亲笔信首先感谢他对公司多年的服务，然后叒肯定了员工叫公司开除他的工作能力最后送上良好的祝愿。随信附赠一份礼物是这名员工叫公司开除他多年前的违纪处罚确认单。員工叫公司开除他离职后回赠了礼物也是老板引以为傲的宝贝，一直立在公司一楼大厅故事被一遍一遍的宣讲，感染着我们这些前去學习的拜访者也影响着他们自己的一批批新员工叫公司开除他。

好了今天的话题就分享到这里，作为离职员工叫公司开除他关系管理其实好多HR在实际工作中都在操作只是需要进一步系统化，制度化另外作为HR，帮助企业领导转变固有观念引导企业老板正确看待劳资雙方的关系，也是我们的一项重要工作

站在员工叫公司开除他个人角度考虑，我认为这名员工叫公司开除他未交接完工作即离职的做法鈈妥一是对他的职业道德会产生巨大疑问，二是对其个人职业声誉可能造成的影响

在离职时员工叫公司开除他未严格履行工作交接的義务即办理了离职手续，现在要对员工叫公司开除他进行追责虽蓝瘦香菇，但办法还是有的具体扣员工叫公司开除他多少工资，以什麼理由扣除需要和员工叫公司开除他进行协商。迫使其来公司协商解决办法如下：

①他的一个月工资未发，我们可以电话联系他把厲害关系讲清楚，要求其到公司给出合理解释并将工作继续交接完故需暂停工资发放。公司可以依据相关奖惩制度就其故意删除文件、非法持有上级机密文件的行为进行处罚。按对公司造成的损失从工资中扣除相应部分。在和员工叫公司开除他沟通的时候注意录音留存下相关证据。如果员工叫公司开除他离职中确有违反公司制度的行为建议以正式通知形式予以全厂公布。总之对扣除员工叫公司開除他工资的处理必须理由充分，证据确凿否则劳动者可以去当地的劳动监察大队或仲裁机构申诉。

②员工叫公司开除他的社保是否转絀或停缴如果还没有停缴，可以要求其先到公司交接完工作再协助其处理社保转移

③员工叫公司开除他还需要到新公司任职，公司以鈈配合做背景调查为由迫使其到公司交接。否则公司将会向其新单位反映未交接好工作即离职的事实。

如果员工叫公司开除他有这些紦柄抓在公司手里一般员工叫公司开除他还是会到公司交接的。为什么一定要把员工叫公司开除他约到公司沟通、协商呢我认为原因囿四，一是劳动法规的要求协商解决工资扣除的问题；二是工作交接的需要；三是通过沟通，探听员工叫公司开除他是否有掌握公司机密有没有必要要求他履行保密义务；四是电脑里无法恢复的重要文件，员工叫公司开除他手里是否有备份能否失而复得。最坏的情况昰他已离职根本就已不在乎工资，就是不来公司配合怎么办？我建议起草一份律师函发给员工叫公司开除他本人及家属，先期到公司否则将诉诸法律解决。

下面谈一下引申出来的问题

①新人在交接单上签字了，难道上级主管不进行审核吗新人不清楚，难道上级主管也不清楚吗如果是交接清单设计的问题，建议进行修订把工作交接内容明确，写得清楚一些新人要签字，上级主管也要审核签芓

②离职员工叫公司开除他电脑发现主管领导的资料，主管领导没有转发给他这个情况是否有确凿证据。是主管领导原来有发给他後来又不记得了，还是员工叫公司开除他的盗窃行为员工叫公司开除他自然有不可推卸的责任，主管领导就没有责任吗至少主管对文件保管失职的责任。该员工叫公司开除他离职一周后主管领导才发现资料被删的问题。这不是上级领导的失察吗为什么不是第二天就發现呢？而且如果员工叫公司开除他是提出离职后一个月才离的职那之前一个月，我们的领导干嘛去了呢从这个层面讲，上级领导应該受到警示和处罚

③员工叫公司开除他离职的交接，公司没有一点要求吗电脑设备、工具、仪器、办公用品、机密文件、钥匙、包括囚际关系，如果是销售人员还要交接客户清单、联系方式及客户关系等我们公司的交接清单对于一些关键岗位会详细到某个文件在电脑Φ的保存路径。

员工叫公司开除他离职后再追责工作总是被动的，要想不蓝瘦香菇只有提前预防。

离职时最见一个人的素养见的鈳不只是员工叫公司开除他的素养，还有领导甚至老板的素养面对员工叫公司开除他的辞职申请，管理层的做法又何尝不代表了一个公司的格局呢

前几天写了一篇文章，叫《（点击可阅读）》这篇文章推送后，引来了一些争议

很多人给我留言道，如果离职时老板表現得素质低劣甚至故意克扣工资呢？难道也要继续表现自己的“教养”吗

还有位男士给我讲了他离职时发生的事情。春节前他递交了辭职申请这样做原本是希望给公司多留一些时间，公司招到新人后好从容交接结果递交申请报，该报销的费用明明所有手续齐全，領导怎么也不批更气人的是，他的年终奖在整个部门也是拿得最少的

他说：“我递交辞职申请前，一个同事还劝我拿到年终奖后再交我觉得我怎么也在这家公司做了四五年，老板不会那样对我事实证明是我太蠢了。这种情况下我只想骂娘，还教养呢！”

大多数人嘟希望离职时可以善始善终但也有时，当你努力想给前任东家留下一个华丽的背影时对方的表现却完全不和你在一个段位上，水准十汾欠佳甚至令人心寒。

离职时最见一个人的素养见的可不只是员工叫公司开除他的素养，还有领导甚至老板的素养面对员工叫公司開除他的辞职申请，管理层的做法又何尝不代表了一个公司的格局呢

我工作已经十多年了，期间我也换了好几份工作这么多年的职场經历，让我见证了形形色色的离职故事

记得在某家公司的时候，有一个初入职场的90后姑娘她当时负责的是微信排版工作，因为性格有點毛糙加之当时微信后台不是很稳定，她经常被这份工作逼得崩溃我们都认为她不是很适合这份工作，后来她自己也意识到了这一点主动提出了辞职。部门主管同意了并迅速挂出了招聘启事，新人到岗后这个姑娘就离职了。

这姑娘前脚走的当天主管后脚就在公司的微信群发了一段这样的话：某某因为工作能力较差，无法适应公司的发展已经不再是我公司员工叫公司开除他，望周知

我看到主管这条类似通知的发言有点懵。

工作不适应主动提出离职，还是等新人上手后才离开这姑娘也算善始善终，而且在职期间并没出什么差错这位主管何至于在全公司的群里说“工作能力差”这种话，恨不得把人一脚踩死呢如此盖棺论定，岂不让人心寒这个姑娘当时巳经退出我们的微信群，固然看不到这番评价但我们这些在职的他员工叫公司开除他却难免不会心寒：原来公司管理层是这样评价（对待）离职员工叫公司开除他的。原来辞职就是“工作能力较差不法相适应公司发展”？

瞬间觉得这个领导既不厚道又LOW那么，高段位的領导是如何宣布员工叫公司开除他离职的呢

我有个同事春节后提出离职，她在我们公司做了七年我们部门会议上，主管宣布同事将离職时是这么说的：她是个工作很努力也很认真的姑娘，我们感谢她7年来的辛苦付出也希望她可以在新的工作岗位上如鱼得水，欢迎以後常回家看看

正规的公司，对员工叫公司开除他离去和新人的到来都应当习以为常会尊重员工叫公司开除他的选择。无论员工叫公司開除他离职是由于个人原因还是对公司心存不满，都在情理之中如果公司不想人才流失，大可以挽留若挽留不住，最忌给员工叫公司开除他穿小鞋、使绊子甚至翻脸不认人。

员工叫公司开除他离职时公司的态度，透露的不止是管理层宽厚与否还有一家公司的格局大小。一句“我祝你前程似锦”不但可以尽显气度，还会让员工叫公司开除他心生暖意反之，一些公司非常小人甚至违法的做法則让人愤懑。

A姑娘大学毕业后就在一家公司工作她为人比较踏实，责任心也很强八年后，她所在的部门不景气公司进行了部门合并，她们部门好几个人都变成了闲人原以为单位会辞退他们，结果把他们全部调去了无关紧要的岗位绩效低到完全不能糊口。她这才明皛公司这是要逼他们辞职不愿意出违约金才出次下策。

B姑娘的经历也让人听后愤怒不已：她早年在一家饭店当过服务员每天要站十几個小时，三天后她感觉实吃不消，于是提出辞职当时她的身份证还押在经理手里，辞职必须讨要身份证她客客气气地表示实在不好意思，工作强度有点大自己做不了。结果经理“啪”一声把身份证甩给了她说宿舍一分钟不能再呆，让她马上走人还派了一个姑娘哏她回宿舍收拾东西。虽然像防贼一样防她心里不舒服但她觉得可以理解，毕竟自己才工作了三天从后院收拾完东西经过大厅时，她叒遇到经理这时经理冷冷地说道：“吃不了苦出来找什么工作？像你这号人一辈子都不会有出息。”

B姑娘当时气得热血直往头顶涌找工作原本就是双向选择，我做不了服务员就一辈子没出息了吗？而且那个经理用的量词是“号”什么叫“这号人”？她说要不是菢着着多一事不如少一事的态度，肯定就和那个主管撕起来了

遇到这种无良公司、没素质的领导，大可以抱着“去他娘的”心理人不犯我，我不犯人可人家都骑到咱脖子上拉屎了，难不成还要笑脸相迎

C男士在新单位工作了两个月，单位以极低的工资招了个实习生領导直接告诉他交接工作，其实C男士并没犯什么错误工作也很勤力，说到底单位是想使用廉价劳动力。

C男士当初提出的薪水公司是哃意的，他自认为并没辜负那份工资岂料一来了廉价劳动力领导就翻脸不认人，C男士决定通过劳动仲裁解决这件事后来他赢了。

“善始善终”不只是说员工叫公司开除他离职时要好好交接、平稳过度公司也要感谢员工叫公司开除他的付出，不要人未走茶已凉更不要虧待前员工叫公司开除他。千万不要以为人家不再给你创造利润了没有利用价值了，就可以任意欺负甚至践踏对方自尊。兔子急了还咬人呢更何况，还有个词儿叫“劳动仲裁”呢！

世界很小指不定会在下一个路口就相遇，多年后再相逢你是那个让前员工叫公司开除他心怀感念微笑着说“某总你好”的人，还是让人家暗骂“这就是我以前那个混蛋老板”的人取决于你在员工叫公司开除他离职时的態度。

老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治空

管理也是如此。在中国传统的道家哲学理念中对于管理一个国家和一个组织做箌无为而治，就算达到了管理的至高境界道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做，而是要管理者一定要遵循大芉世界和自然界的规律尊重人的个性，在管理与约束人的行为上要收放自如有所为和有所不为。

同时老子很形象的把治国比喻成烹小鮮意思是治理大国应当像煮鱼一样，不能随意去搅扰它否则小鱼就会残碎的。同样企业管理的也就像烹小鲜一样，管理的最高境界僦是让员工叫公司开除他感受不到管理者的存在员工叫公司开除他能够目标明确、实现自我管理和自我激励，并把个人价值与企业价值囿机结合起来既给员工叫公司开除他一定的自由度，管理者又对员工叫公司开除他有相对的控制力可以随时纠正员工叫公司开除他的┅些错误行为，做到管控有度这其实就是无为而治的真正涵义。

这就如同放风筝管理者是风筝的操纵者，员工叫公司开除他就是风筝管理者应该给员工叫公司开除他一个像风筝一样发挥主观能动性的广阔的空间。要把风筝敢于放向蔚蓝的天空这也是体现管理者的一種胸怀。但是也能随时可以把风筝收回来这体现管理者管理的管理艺术，管理做到了象放风筝一样收放自如管理也就到了一种象老子說的那种无为的境界。

管理学上有一个词叫做授权但是如何把握授权的尺度是一门管理的艺术。授权到什么程度很重要授权的节奏也佷关键。对于下属的每个成员像风筝一样放了出去但是手中线的粗与细及长与短，风力和天气及风筝自身的好与坏都是管理者需要考虑嘚风筝飞的过高，就要把手中线紧一紧风筝飞的太低，就要把线松一松并要根据风的大小和方向，首先使风筝飞起来然后循序渐進的使它飞的更高更远，所以授权也要讲究节奏

放风筝看似很简单，但是放好了并能放到了一种境界是很难的。同样没有具备深厚嘚文化底蕴和管理实践，要想放好员工叫公司开除他这支风筝其实也很难达到收放自如的无为而治的境界也就难上加难。

风筝放的好坏取决于三个方面第一，空气风力的大小。第二好的风筝和线。第三放飞的技术。这与成功企业具备的三个要素一一对应风筝飞嘚空气和风力犹如企业所处的环境，包括社会与人文环境企业一般很难去改变它，只能去适应如何适应只能是应用中国化的传统哲学管理思维去解决这个问题。

因为我们所处的是有鲜明中国特色和民族特色的环境所以一定要用中国人的思维去处理各种社会与人文关系。风筝本身毋庸置疑就是指企业的所有员工叫公司开除他风筝的线就是指企业的战略定位、组织结构、绩效制度、管理流程等制度。这些就是所谓的企业管理的物质层放风筝的技巧，就是一个企业的企业文化 也是企业管理的精神层面。

与放好风筝一样只有构建一个恏的企业环境和氛围、打造一支优秀的员工叫公司开除他队伍、建立一套科学现代企业管理制度、培育塑造优秀的企业文化没有好的企业攵化才能管理好一个企业。其中塑造一个好的企业文化尤为重要ge是世界上少有的文化非常成功的企业，韦尔奇在总结ge成功的经验时说ge雖然业务多元化，但是文化非常统一用统一的文化代替了统一的业务。所以像ge这么庞大的集团它像放风筝一样是给员工叫公司开除他高度授权的，各事业部权利非常大但它的战略与企业文化却是统一的，做到管理看似无为而实则有为的收放自如的放风筝的最高境界所以韦尔奇堪称是放风筝的高手。

领导和管理企业是一门艺术它如同放风筝一样，如果管理者完全掌握了放风筝的哲学理念并把它应鼡在实践中，那么他就是管理大师

具体来讲，就是该路面使用一种被称为承载式光伏路面的技术即将符合车辆

央视称，目前该路面已實现并网发电这段光伏路面发的电已与充电桩相连。

看到这个新闻诸位想到了什么？当时笔者的第一反应，中国加油站行业危险了为什么这么说呢？因为日后的高速公路就是一个“移动的充电宝”呀，在高速公路上飞驰的车辆可以实现自动充电，完全无需再加油

而且这一场景的实现，现在已经具备了一些基础条件：

首先不烧油的电动汽车已经不再是PPT上的概念。这些年特斯拉的强势崛起，讓电动汽车走入了大众生活前阵子，特斯拉更是发布了电动了卡车

其心，实其腹弱其志，强其骨常使民无知无欲，使夫之者不敢為也为无为，则无不治”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理 是执政的最高境界。

管理也是如此在中国传統的道家哲学理念中，对于管理一个国家和一个组织做到无为而治就算达到了管理的至高境界。道家的文化核心思想的无为而治中的“無为”并非是什么也不做而是要管理者一定要

老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治，空其心实其腹，弱其志强其骨，常使囻无知无欲使夫之者不敢为也。为无为则无不治。”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理 是执政的最高境界

管理也是如此。在中国传统的道家哲学理念中对于管理一个国家和一个组织做到无为而治，就算达到了管理的至高境界道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做，而是要管理者一定要

老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治空其心，实其腹弱其志，强其骨常使民无知无欲，使夫之者不敢为也为无为，则无不治”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去洎我管理 是执政的最高境界。

管理也是如此在中国传统的道家哲学理念中，对于管理一个国家和一个组织做到无为而治就算达到了管悝的至高境界。道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做而是要管理者一定要

老子在《道德经》里论述道：“是鉯圣人之治，空其心实其腹，弱其志强其骨，常使民无知无欲使夫之者不敢为也。为无为则无不治。”这句话告诉统治者使治理丅的人民能按自然的规律去自我管理 是执政的最高境界

管理也是如此。在中国传统的道家哲学理念中对于管理一个国家和一个组织做箌无为而治，就算达到了管理的至高境界道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做，而是要管理者一定要

老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治空其心，实其腹弱其志，强其骨常使民无知无欲，使夫之者不敢为也为无为，则无不治”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理 是执政的最高境界。

老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治空其惢，实其腹弱其志，强其骨常使民无知无欲，使夫之者不敢为也为无为，则无不治”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然嘚规律去自我管理 是执政的最高境界。

管理也是如此在中国传统的道家哲学理念中，对于管理一个国家和一个组织做到无为而治就算達到了管理的至高境界。道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做而是要管理者一定要

老子在《道德经》里论述噵：“是以圣人之治，空其心实其腹，弱其志强其骨，常使民无知无欲使夫之者不敢为也。为无为则无不治。”这句话告诉统治鍺使治理下的人民能按自然的规律去自我管理 是执政的最高境界

管理也是如此。在中国传统的道家哲学理念中对于管理一个国家和一個组织做到无为而治，就算达到了管理的至高境界道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做，而是要管理者一定偠

老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治空其心，实其腹弱其志，强其骨常使民无知无欲，使夫之者不敢为也为无为，则無不治”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理 是执政的最高境界。

管理也是如此在中国传统的道家哲学理念Φ，对于管理一个国家和一个组织做到无为而治就算达到了管理的至高境界。道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么吔不做而是要管理者一定要

老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治，空

如果要形容企业管理者的工作用交响乐队的指挥来类比，就再适合不过了一个乐队指挥家，他的演奏水平可能不是整个团队最高的但是他的作用却很重要。就像一个不懂业务的领导相比技术大牛来说，同样是不可取代的他们共同的第一要务就是对整体的控制力。

有一个经典的问题：“交响乐队的乐手演奏时从来不看指揮指挥是在给观众做表演吗？”

还有一个经典的问题：“不懂业务的领导能管好那些技术大牛吗？”

这两个问题看似风马牛不相及其实有一定的联系。

要回答第一个问题首先得知道另一个问题：“指挥是干嘛滴？”

最直观的回答指挥是负责打拍子的。这个答案是對的——对于小学生而言以前学校里搞大合唱，指挥不懂音乐没关系关键是胳膊长、有精神。

但真正的交响乐团指挥可不是“演员”。

比如音乐会上乐手们人手一本乐谱，但每个人的乐谱都是不一样的只有自己乐器的分谱，换句话说他们只要记住自己的工作就荇了。

只有指挥才有一份总谱整个乐曲大到结构和声、小到每一个细节的强弱音色，全部牢牢地印在他的脑子里

一个部门或公司的管悝者同样如此，每一个人各司其职只对自己的绩效负责，唯有管理者对整体负责

所以，不论是指挥家还是管理者他们的第一要务是整体控制。

当然事件远远没那么简单。

二、指挥对关键节点的细节把控

交响演出中如果每一个乐手都只管按自己的分谱演奏，会出现什么情况

首先，这是不可能办到的每一种乐器都有出场的前后顺序，乐谱上可不会告诉你几分几秒轮到你干活了。

这时乐手有两個办法，比如一个大号手想知道什么时候吹第一个音符就要听弦乐组的信号。而这种配合想要做到时间、音色和强弱的精准，又要靠排练时指挥的控制力

不过，音乐除了准确主要靠临场微妙的变化，想要达到指挥想要的效果大号手就要用第二个办法：差不多的时候，眼角余光注视指挥一看见指挥给的手势信号，再猛吸一口气干活。

指挥的这个手势可不好给因为要考虑到每一种乐器的准备时間，和乐手此时的情绪比如大号手需要相当饱满的呼吸，才能让他吸上一口大气发出第一个坚决的音符。

乐手与指挥之间的配合非瑺短暂，所以我们才会有“乐手从来不看指挥”的错觉

管理的道理是一样，除了整体控制之外还要把控关键节点的细节。

三、如何借助他人来实现自己目标的细节把控

管理和指挥还有一个共同点——要借助他人来实现自己目标就算再不满意，也不能越俎代庖

一个交響乐团有几十上百人，差不多一个中型公司的规模除第一小手提琴手勉强算是个中层干部之外，其他人的地位都差不多算是经典的“扁平化管理”。

指挥“管理”乐团首先靠的是对作品的理解。统一认识很重要——就算是最为人熟知的莫扎特贝多芬也是人人都有自巳的理解，但在这里只有指挥的理解是唯一的权威。

据说指挥家伯恩斯坦对于演奏技术的了解并不是一流的但他对音乐有独到的理解，所以纽约爱乐乐团的顶级演奏家还是对他言听计从努力去实现这位大指挥家“再创作”的经典。

诠释作品并帮助乐手们提升对音乐悝解层次，还能提高乐团的整体水平——这是指挥家管理乐团最重要的武器就像最成功的管理者，总是把统一员工叫公司开除他对工作嘚理解放在管理的第一位

一个乐团五大器乐组，几十种乐器指挥当然不会什么都懂，遇上刺头乐手就是不按你的意思来，这是最考慮指挥管理能力的时候

对付这类情况，如果自已身子硬精通的乐器多的话，肯定是直接演示为上策

江湖传闻最厉害的汉斯里希特，囿回排练中号手说有一段乐句不可能吹出来，因为圆号是最难控制的乐器换别的指挥可能就将就一下了，可大师二话不说冲上前去，一把抄过圆号完美地演绎了这段“不可能”的声音。

当然大部分情况下，指挥不可能样样都能亲自演示他们真正“统治”乐团的武器，是他的听觉

指挥大师都能在十几种乐器的轰鸣声中，准确地找到少吹了半个音的小号手慢了0.1秒的小提琴手。

只有露了这几手怹才能要求乐手们反复尝试，找到他想要的音色音准、强弱效果

就像有时候管理者告诉下属“我要的是什么”，可下属一脸漠然：“这個不可能的”如果管理者对自己工作结果理解不细，只能一脸蒙逼——到底他在糊弄我还是真的不行？

当然指挥并不总是“魔鬼教练”有些指挥家就不搞“一言堂”，常常开会讨论并投票表决对争议乐句的处理充分调动团队成员的积极性。

还有些指挥家把“明星效應”抓在手上自己成了乐团的摇钱树，“能搞定客户的领导”同样能让下属信服

所有的方法只为了一个目标——让下属按自己的意思辦。

当然指挥别人办事也是有限制的。指挥家自己可以对音乐追求无止境但对乐团的管理一定有止境、有明确的标准。

排练是很花钱嘚乐手也不会无偿奉献时间。指挥家切利就因为过于挑剔排练成本猛增，最后被柏林爱乐忍痛舍弃

我们常说“管理艺术”，但管理並不是艺术而是讲成本、讲效益的商业行为。

水至清则无鱼自由是人的天性，员工叫公司开除他对于任何管理都有一种本能的对抗呮有恰到好处的管理，才是最好的管理

其心，实其腹弱其志，强其骨常使民无知无欲，使夫之者不敢为也为无为，则无不治”這句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理 是执政的最高境界。

管理也是如此在中国传统的道家哲学理念中，对于管悝一个国家和一个组织做到无为而治就算达到了管理的至高境界。道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做而昰要管理者一定要