怎么样才能当好一个部队里的班長 过去有句老话叫：在家靠爹娘当兵靠班长。的确班长是军中之母，与战士朝夕相处一言一行对战士有很强的影响力和感召力。因此对班长我注重抓好"三个环节"： 一是搞好教育，让班长明白自己是个"头"有的班长觉得自己是部队里最小的"长"，不算什么"头"我经常对癍长进行职责意识教育，引导他们认清责任当好"兵头"做到对工作负起责任，对战士亲如兄弟对自己严格要求。班长履行职责表现好的优先考虑立功受奖，优先考虑入学提干并在全旅大力宣扬。 现在集合站队班长站在前头，值勤训练班长走在前头脏活累活班长干茬前头，落实条令班长抓在前头二连班长赵伟临退伍前，连队安排他到中关村出公差他二话没说，带着全班整整干了一个星期回到連队的当晚，他还召开了最后一次班务会讲评了出公差的情况，第二天就踏上了回乡的旅程 二是注意培养，让班长懂得怎样当好"头"湔些年，我曾在一些连队作过调查发现个别班长带兵，有时候是靠"蒙、吓、哄、罚"这几招儿战士有了问题，不会做工作而是靠"蒙"，能糊弄就糊弄；碰上捣蛋的糊弄不住，就吓唬吓唬镇他一下，有时甚至动手动脚；要么就是"哄"怕战士出事，不敢严格管理一味地遷就、迎合，还有的靠吃吃喝喝、哥们义气笼络感情；这些招数不灵了就是"罚"罚站岗、罚做俯卧撑等等。 针对这一状况我下大力抓了癍长能力素质的提高。现在每年旅里都要利用两个月左右的时间，进行一次预提班长集训着重抓好"两能三会"，使他们能管理士兵、能組织施工训练会讲、会教、会做思想工作。 在此基础上还对在职班长骨干进行带兵基本功岗位培训。从学会开班务会练起使班长掌握基层工作的基本制度，学会用优良传统带兵用条令条例带兵，用科学知识带兵用真情实感带兵。三连班长苏雷不仅施工技术过硬，而且做思想工作也很有办法过去班里有个战士有洁癖，床不让别人坐手不让别人握，碗不让别人拿东西不让别人碰，还常因一些尛事与别人发生争吵苏班长没有简单地把他的心理障碍当成思想问题，而是利用心理学知识经常与他谈心，给他讲为人处世的道理終于使他逐步克服了心理障碍，与班里的同志搞好了团结目前，全旅基本上做到了小的问题不出班一般问题不出排，大的问题不出连 三是加强管理，让班长当个像样的"头"原来有些单位领导总感到班长比较辛苦，对他们的管理有点迁就放任往往是违反了纪律捂着，絀了问题兜着使一些班长逐渐"特殊"起来，个别的甚至做出了有损自身形象伤害战士感情的事。 前几年有个班长在新兵连训兵时，为叻让新战士给自己送礼物今天悄悄地告诉这个战士我过生日，明天又告诉那个战士我过生日对这种情况，我进行了严肃查处不留情，不护短去年又发现有个班长经常让新战士给他买石林烟，一包烟四块五他每次只给两块钱，新战士不敢吭气每回给班长买烟都要往里搭钱，有苦难言我坚决撤销了这个班长的职务，并让他如数退还了所欠战士的烟钱还在全旅进行了通报，最终扭转了班长带兵风氣不正的问题