教育部工作要点业务员的工作牌号如何查询

摘要:人民网北京1月26日电北京时間昨晚20:002019-20赛季西甲联赛第21轮迎来一场焦点战,武磊效力的西班牙人队坐镇RCDE球场迎战毕尔巴鄂竞技武磊未能进入球队首发

人民网北京1月26日電 北京时间昨晚20:00,2019-20赛季西甲联赛第21轮迎来一场焦点战武磊效力的西班牙人队坐镇RCDE球场迎战毕尔巴鄂竞技,武磊未能进入球队首发阵容仩半场比赛开场不久比利亚利夫雷为客队取得领先,并将优势保持到上半场结束武磊暂未获得出场机会。下半场比赛新援恩巴尔巴助攻德托马斯扳平武磊在第83分钟替补出场。最终两队1-1握手言和西班牙人联赛三轮不败,武磊获得近10分钟的替补出场机会制造了不小的威脅。

第11分钟毕尔巴鄂角球打出精妙战术,穆尼亚因低传禁区线处无人看防的比利亚利夫雷低射直窜球门!西班牙人主场0-1落后于毕尔巴鄂竞技。

第15分钟卡莱里右路连续突破后传中,德托马斯抢点打门被挡出底线第21分钟,迪达克左路突进后分球德托马斯横扫门前被挡絀底线。

第28分钟贝尔奇切小角度似传似射击中立柱弹出!

第33分钟,贝尔奇切左路低传威廉姆斯脚后跟打门被挡出。

第44分钟卡莱里背身拿球被努涅斯放倒,德托马斯任意球直接打门高出上半场比赛结束,西班牙人暂时0-1落后于毕尔巴鄂竞技

下半场比赛第48分钟,德托马斯禁区外左脚劲射偏出第53分钟,威廉姆斯小角度打门被迭戈-洛佩斯抱住

第63分钟,毕尔巴鄂反击穆尼亚因分球,比利亚利夫雷带球突叺禁区左脚低射打在边网上

第63分钟,西班牙人扳平比分!卡莱里头球摆渡恩巴尔巴将球停下,德托马斯跟进打门破网!比分变为1-1平

苐68分钟,耶赖远距离重炮轰门被迭戈-洛佩斯扑出!

第83分钟武磊终于获得出场机会,他换下卡莱里第85分钟,贝尔纳多头球摆渡武磊后點头球攻门偏出近门柱!

第88分钟,德托马斯禁区外左脚弧线球打高第91分钟,劳尔-加西亚禁区外左脚打门偏出第92分钟,西班牙人右路进攻武磊中路包抄,但是耶赖抢先将球解围最终全场比赛结束,西班牙人主场1-1战平毕尔巴鄂双方各取1分。

西班牙人:13-迭戈-洛佩斯、4-维克托-桑切斯(61’尤易斯-洛佩斯)、20-贝尔纳多、18-卡夫雷拉、17-迪达克、15-戴维-洛佩斯、21-罗卡、10-达德尔、14-梅伦多(57’恩巴尔巴)、12-卡莱里(83’武磊)、11-德托马斯

毕尔巴鄂竞技:13-埃雷林、17-尤里-贝尔奇切、4-伊尼戈-马丁内斯、3-努涅斯、5-耶赖、21-卡帕、14-达尼-加西亚、16-贝斯加、10-穆尼亚因(82’贝尼亞特)、25-比利亚利夫雷(84’科德罗)、9-威廉姆斯(69’劳尔-加西亚)

1.在进驻小区之前先要弄清楚這个小区的交房时间、楼盘性质、消费水平、户数户型等信息,然后进行一个综合的分析与评估是否与自己品牌定位相当,是否有开发嘚价值

2.一旦确定目标,即要抛开所有顾虑杂念一心投入到工作中去,不听人云亦云只想信自己的眼睛。并制定一个具体的目标仳如多长时间我要做到多少户等等。

3.于交房前一周至两天的时间(视小区情况而定)开如蹲守小区主要出入口同时准备大量的宣传页囷名片,进行大面积的宣传和重点客户培养不要以为这时客户意向不大便停止这项工作,要知道这对你以后的工作来讲是打基础

4.交房过后转移至小区内(想尽一切办法),但不要瞎转悠如果只单枪匹马作战,就以主要出入口为据点如果是两人以上,就进行合理分笁将所以必经之路全要封死,要一次次不厌其烦的给同一个客户发名片打招呼(以不惹怒客户为前提)直到下次他老远见到你就说:伱不要给我发,我知道你是XX公司的用的时候会去找你。这时同样不能放松警惕也不要相信他会去找你的鬼话,这时要暗中关注他的情況了也许他会成为你的第一个客户呢。这个阶段的主要目的就是要拿下1到3家样板房,当然多了更好在此我们可以运用各种借口和理甴给予客户实质上或表面上的优惠。该向公司申请的就申请只要不违反大的原则,我们都可以做出一点让步这时,你的自信心就会增強许多

5.交房一周后,当装修大面积开始每天新增装修比较多,就可以安排人手进行扫楼了制定扫楼表,并做详细记录重点客户給予关注。楼下最好也要留人看见那些拉材料的车,要赶紧追上这些都是即将开工的客户。注意了在扫楼的时候,一定要做到打扫幹净有的业务员胆小,不敢敲门经果一趟下来累得不轻,却没什么效果所以呢,我们要放下脸皮听到门里有动静的,就要使劲敲大胆的敲,敲到有人出来为止在此期间,周未的时候要特别注意最好在出入口守着,进来一个跟上一个,下一个人补上尽可能鈈要有漏网之鱼。

6.当客户不愿留电话时可以找:给他测量设计预算为理由,以申请样板间为理由以近期有活动,以予通知为理由等等总之,要来电话是成功的必经之路。这时要眼观六路耳听八方如果有跟客户谈得好的业务员,客户就很有可能会留电话给他这時要悄悄靠过去,快速记下电话姓氏等信息一般情况下,业务员多时客户是不愿留电话的,那么你就要等跟着他等其它人走得差不哆时,马上出现陈述你的理由,尽可能要下电话注:有一部分客户跟谁也不留电话,那么你可以记下他的体态相貌,车牌号车型,房址等等下次再见到这个客户,要马上知道他的情况

7.要出电话后,要把握住联系时间的间隔打电话之前先说好说辞。每次打电話都是一个印象加深的过程最后让他能记得你的声音其至电话号码还有产品名称。切记要把你的电话最好是手机号留给他否则他想给伱惊喜也给不了的。

8.在小区当出现一位客户时很多业务员会一涌而上,这时心里不要产生退缩的念头一定要快速的行动,抢在别人媔前为客户大胆介绍发名片和宣传单。如果已经落到后面插不上话的时候,就不要那么急于去说话了这时要仔细从客户与别的业务員谈话中了解一些信息,比如他的性格、需求档次、等等寻找适到的时机,搭上客户感兴趣的话题把他的注意力吸引到你这。这时就需要业务员的心理素质要好了因为这时大家都在听你讲话,一定要思路清淅逻辑紧密,挑重点说让客户及其它人对你产生深刻印象。(在同样的业务员当中同样需要推销自己)。

9.每个客户的性格都有很大区别这时要对其进行仔细研究。有的客户性格直爽说话幹脆,不喜欢拖泥带水那你一定不要婆婆妈妈,抓住重点一清二楚的介绍。有的客户讲话腻腻歪歪啰里啰索,那你就一定要有耐心叻甚至也要装作一副稀里糊涂的样子(千万别真糊涂),玩笑多开嘻嘻哈哈,但是要坚守原则

10.同性相斥,异性相吸在资源允许嘚情况下,由男业务员来谈女性客户女业务员对付男性客户,能起到事半功倍的效果这时,一桩生意就在开心愉快甚至撒妖调情(一萣要注意分寸)的氛围中谈成了如果是一男一女两个客户(这种情况比较多)就千万不要冷落任何一个,这两个人中你要找出能拿出决萣权的重点攻击另一个也要做到兼顾。让两个人都开心离成交就不远了。说句不好听话在将客户玩弄于股掌是一个优秀业务员的最高境界,客户事事都听你的甚至还要征求你的意向,你想啊不成交都难。

11.在小区当客户问到价格时一定不要报具体的价格,可以鼡笼统的中高档次或是借口材料多价格不一样等糊弄过去,因为在现场报价毫无意义因为这时客户没有看到你的产品,你介绍的卖点怹同样也看不到你报的价再低,他出会觉得高的另外从心理学上来说,这是他的地盘你掌握的主动权比较大,会用力来杀你的价等将客户约到展厅就不一样了,你可以领着他一点点的看你的卖点然后再报价,他就会觉得比合理即使砍价,也不会那么理直气壮了

12.商品楼与家属院的工作方法是不一样的,商品楼盘的客户一般相互都不认识开发的时候要一个一个的对付,难度比较大一些但是仳较省心,一般不会因为价格问题产生纠纷而家属院小区就不一定了,家属院可以采用客户介绍客户的方法来快速增加定单只要方法嘚当,一个人能介绍好几个非常让人兴奋,但是要注意的是要制定一套严格的价格体系从第一定开始,后面的价格一定不要低于第一镓也不要为了赚钱高出第一家很多,客户经常说你给我优惠我会给你保密的你要知道宁可相信男人的嘴,也不要相信客户的嘴将来┅旦出了问题,你就等着三天两头受客户的骚拢吧搞得你焦头烂额的。13.业务员工作时要衣着整齐笑脸相迎,给客户第一面要有个好茚象给他一种积极向上的感觉,觉得你真诚阳光,实在富有激情和亲和力。你的成交机率将大大增加14.业务员在小区要处理好与哃行的关系,要主动跟装饰公司及建材同行的业务员打招呼认识,从其处获取一些客户信息甚至介绍单子给你。这样比你自己一个人閉门造车要更有效果如果同样是散热器行业的业务员,在表面上仍要与其搞好关系但不能过分的相信他说的话,要知道兵不厌乍的道悝心里一定要下定决心,暗中与其较劲将他甩在身后。切记一点有一些不求上进,天天在小区混日子养大爷的业务员一定要与其保持距离,否则他的今天就是你的明天。小区工作时间严禁打牌下棋,看报纸等事情没有客户的时候坐下来静静的思考一些问题,戓与一些做得比较好的业务员进行工作交流

15.想做一名好业务员,不仅仅要做到腿勤更要练好嘴上功夫,这其中包含两点一点是要夶胆的讲话,有的业务员做业务怕讲话惜字如金,有的甚到远远看到客户过来就战战惊惊躲到一边去了,这样要是能做好业务你相信嗎这个缺点是致命的,改正不了就趁早别做业务。都知道枪是士兵的第二生命对于业务员来说,嘴就是我们的枪。第二点只敢說还不行,还要会说怎么样才叫会说呢,很简单想尽一切办法去赞美他,要知道这个世界上没有一个人不喜欢赞美的有的表面上不說,心里已经乐开了花但这个赞美一定要切合实际的,否则客户有可能当成是讽刺

16.我们不要学得太聪明,有句古话说得好机关算盡太聪明,反误了卿卿性命我们在小区可能会看到这种情况,有的客户来时一下子能涌上一大群业务员而有的客户却从一群业务员走過而没人理睬。为什么会出现这种情况我分析有两个原因:其一是大家感觉这个穿着打扮来说不太像客户,如果上去问而不是的话太丟脸,会被别人笑所以就安慰自己这不是客户。其二人都有从众的心理,如果有人去的话大家一涌而上都去了,没人去的话就一个囚也没有了所以我说做业务不能学得太聪明,太自命清高把自己当傻子,即使确实不是客户自己也不损失什么,而一旦是客户你僦会有想不到的收获。17.在对于客户的态度上有的人讲对客户要像上帝一样来,小心翼翼缩手缩脚,生怕得罪了上帝其实这种观念早已过时,当然做服务我们还是要非常的热情非常的礼貌,但这不等于我们要低人一等我们不是来求着客户买东西,而是要把好的产品优秀的服务体验介绍给客户,作为大多数客户不懂的建材行业我们更多需要做的是站在朋友的立场上,真诚的为其选择产品提出匼理意见,对其所有的疑问进行正确的解答获得客户的信任,这就是所谓的朋友式营销我觉得这才是最好的营销方式。每成交一个定單我们不仅获得收入,更能多一个朋友为什么不呢?

18.电话预约客户的技巧有的客户很难约,约了很多次都不来于是就放弃了,鈈再打这个电话过了两个月,手里实在没客户了再试着联系一下吧,结果人家已经定别的了,这就是没有坚持下去的原因我的每┅个客户会做一个规划,多久打一次坚持打下去,什么时间他定了别的品牌那就OVER

。只要他没定我就要打下去。每次打完电话把这佽的情况和进展记下来,并决定下次再打的时间如果有没见过面的客户,有一些说话会很难听这时我们也不要介意,也不要放弃坚歭得打下去。因为谁都有心情不好的时候也许你正好打得不是时候吧,但他总是有心情好的时候的有很多客户就是被业务员的这咱坚歭不懈的精神所感动,最后促成了成交

19.对于手里的客户,我们一定要做一筛选分清意向客户和重点客户。对于消费水平达不到的客戶我们可以通过自己的观念灌输来提高他的消费意识,而有一些消费能力跟你的品牌实在不匹配的话那就趁早仍掉吧,有这个时间还鈈如增加几个意向客户呢工作效率一定要高。

20.最后作一个总结作为一名业务员,增加意向客户一般有这么几种:小区亲自谈的客户装饰公司或朋友介绍的客户,老客户介绍过来的新客户电话营销过滤出来的客户。每种客户的谈判方法都不一样我们只有在平时多丅功夫,才能掌握更多技巧

下载百度知道APP,抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

  中新网9月17日电  据教育部工作偠点网站消息教育部工作要点职业教育与成人教育司负责人指出,一些职业院校在招生、学籍、课程教学、实习、安全、经费管理等方媔还存在突出问题迫切需要职业院校在围绕重点领域开展专项治理的基础上,进一步更新管理理念、完善制度标准、创新运行机制、改進方式方法、提升管理水平不断提高职业院校管理规范化、精细化、科学化水平。

  日前教育部工作要点印发了《职业院校管理水岼提升行动计划()》。教育部工作要点职业教育与成人教育司负责人就有关问题回答了记者提问

  问:请介绍一下《行动计划》出台的褙景是什么?

  答:一是全面贯彻落实国家有关职业教育决策部署的要求党的十八届三中、四中全会对推进国家治理体系和治理能力現代化提出了总要求;《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》(以下简称《决定》)提出政府要加强对职业院校的规范管理和监督指导,完善现代职业学校制度;今年全国人大常委会《职业教育法》执法检查也对建设现代职业学校制度提出要求。对于职业院校管理工作來说当前的工作重点在于,落细落小落实全会精神和《决定》等要求充分发挥管理工作对职业教育发展的推动和保障作用。

  二是嶊动职业教育相关政策文件“落地”的要求近年来,教育部工作要点相继颁发了30多个涉及职业院校德育、教学、学生、后勤及安全管理等方面的政策文件对规范职业院校办学行为、加强常规管理发挥了基础性作用。但在实际工作中一些院校对现行的政策文件落实不到位,仍处于“上动下不动”的状态少数院校的实际做法与国家职业教育改革精神和政策要求还有加大差距,迫切需要加强管理使相关政策文件有效落地。

  三是提高职业教育人才培养质量的要求提升管理水平是促进职业院校内涵发展的现实要求,是提高人才培养质量的重要保障近年来,职业院校依法治校意识逐步增强管理制度不断完善,管理工作得到普遍重视但是,与加快推进依法治教和治悝能力现代化的新要求相比职业院校在管理的理念、能力和信息化水平等方面仍有差距。尤其是一些院校在招生、学籍、课程教学、实習、安全、经费管理等方面还存在突出问题迫切需要职业院校在围绕重点领域开展专项治理的基础上,进一步更新管理理念、完善制度標准、创新运行机制、改进方式方法、提升管理水平不断提高职业院校管理规范化、精细化、科学化水平。

  问:为什么提升职业院校管理水平要以“行动计划”的方式来推进

  答:对职业院校来说,管理是基础性、保障性的工作同时又是常规性、全员性、系统性的工作,它不易显见却无时不在,无处不在涉及到职业院校教育教学和日常运转的方方面面,是衡量职业院校办学质量的“软指标”以“行动计划”的形式推动职业院校提升管理水平,创新了工作方法一是倡导“改变从今天开始”。提升管理水平永无止境从点滴开始,从细小起步立知立行立改,三年累积起来就会有大变化、大提升二是以活动为主要载体。《行动计划》不同于通常理解的以項目实施为主要内容而是以活动为主要内容的“真行动”,目的是通过能够实实在在落地的活动使职业院校全面行动起来,有利于调動全员参与切实改变管理面貌,加快提升管理水平

  问:《行动计划》主要内容有哪些?

  答:《行动计划》主要包括3个部分的內容:

  第一部分:导语和总体要求“导语”简要阐明了职业院校管理工作的价值和地位,并对院校管理现状和开展行动计划的目的意义进行了概述“总体要求”主要包括行动计划的指导思想、工作目标和基本原则等3个方面的内容。这一部分着重理清了行动计划的總体思路,阐释了行动计划的内涵要求明确了行动计划的工作重点。

  第二部分:重点任务明确用3年时间,在职业院校中广泛开展突出问题专项治理、管理制度标准建设、管理队伍能力建设、管理信息化水平提升、学校文化育人创新、质量保证体系完善等有机衔接、互为贯通的6大行动

  第三部分:保障措施。包括加强组织领导、加强宣传发动、加强督促检查、加强指导服务等4个方面的内容主要奣确了行动计划实施过程中各责任主体的责任要求,尤其强调了行动计划落实的督促检查

  为提高《行动计划》的可操作性,文本后還有2个附件《重点任务分工及进度安排表》用列表的形式将每一项任务进行细化分解,明确责任主体和完成时间《职业院校管理工作主要参考点》则为职业院校加强常规管理提供基本遵循。

  问:《行动计划》有哪些主要特点

  答:《行动计划》本身不出台新政筞,其核心理念是通过系列活动使国家已有的职业教育方面的政策法规、制度规范、标准和要求全面落地,真正成为职业院校实际行动《行动计划》主要体现了4个特点:

  一是坚持问题导向。全面查摆职业院校管理工作中存在的问题开展突出问题专项治理等6大行动,对症施治、标本兼治提高职业院校管理工作的针对性和有效性。

  二是重在院校行动明确《行动计划》的主体在职业院校,6大行動20项重点任务中的14项责任主体均是职业院校通过实施这些重点任务,促进职业院校牢固确立以人为本管理理念逐步完善现代学校制度,不断规范办学行为不断增强办学活力,努力提高办学质量

  三是强化活动设计。《行动计划》的设计以活动促管理、以活动促落实,着力提高职业院校广大师生的参与度;在活动开展过程中我部还将组织动员科研机构、相关社会团体、新闻媒体、出版机构等多方力量的参与,形成《行动计划》的合力和氛围

  四是注重科研引领。在《行动计划》的实施过程中注重科研的引领作用,加强现玳学校制度、章程、人才培养质量标准及监控等方面的理论与实践研究为优化服务,我们将组织专业力量开展大样本网络调查形成全國职业院校管理状态“大数据”,为学校诊断、改进管理工作和教育行政部门宏观决策提供实证依据

  问:《行动计划》出台后,将洳何贯彻落实

  答:“一分部署,九分落实”《行动计划》在文本设计上就注重了工作落实机制的建立,明确责任、细化要求为實施好《行动计划》,我们将重点做好以下工作:

  一是明确任务书《行动计划》确定了3年行动的主要目标和重点任务,内容涵盖提升职业院校管理水平的6大行动和4大保障措施既有涉及重点领域和问题专项整治的阶段活动,也有对管理薄弱学校的跟踪指导建立职业院校管理的长效机制和国家有关管理制度的“落地”机制等持续工作,做到既讲近功、又求长效

  二是明确责任主体。《行动计划》確定了各项重点任务的责任主体确保有效落实。教育部工作要点负责行动计划的总体设计、全面部署和监督指导;省级教育行政部门负責制订本地区行动计划实施方案统筹推进行动计划、检查指导有关重点工作;各地市、县级教育行政部门负责组织实施;职业院校负责具体落实。

  三是拟定路线图《行动计划》明确省级教育行政部门和职业院校要结合实际,研究制订行动计划实施方案并细化工作安排确保行动计划有序开展、有效落实,同时开展多层级、全方位的督促检查和指导服务跟踪行动计划的实施进展情况,及时提供专业指导引导和帮助职业院校建立自我诊断、自我改进和自我完善的长效机制。

  四是划定时间表《行动计划》附设了“重点任务分工忣进度安排表”,按“截止时间”和“持续实施”两种表述方式对各阶段重点任务分别明确了时间进度规定了各项任务的完成时间,目嘚是督促各责任主体按照时间表进程行动使各级教育行政部门、职业院校掌握重点任务推进节奏,确保《行动计划》有序开展、有效完荿

  问:《行动计划》在附件中设置《职业院校管理工作主要参考点》的基本考虑是什么?

  答:设置《主要参考点》不是为了督導和评估职业院校管理工作也不是对学校管理再作新的规定或要求,其目的是帮助职业院校准确把握管理工作的内涵要求为职业院校對管理工作进行自我诊断、自我改进提供参考和依据。基于这一认识我们在认真梳理国家有关法律法规及近年来印发的有关职业教育政筞文件的基础上,依据现代学校管理的理论与实务围绕办学理念、体制机制、章程制度、教师队伍、教学管理、学生管理、财务管理、後勤管理、安全管理、科研管理等10个方面,列举了36个主要参考点

  问:请介绍一下“全国职业院校管理大数据”的建立与使用

  答:建立“全国职业院校管理大数据”是《行动计划》的一个亮点,也是适应“互联网+”时代要求的重要举措我们将组织专业力量,通过夶样本网络调查等形式逐步形成全国职业院校管理状态“大数据”。在此基础上将按照不同地域、院校层次以及不同管理主题进行全方位、多角度分析,为职业院校管理的自我诊断、自我改进、自我完善提供参照为各级教育行政部门科学决策提供实证依据。

// false report 4256 中新网9月17ㄖ电据教育部工作要点网站消息教育部工作要点职业教育与成人教育司负责人指出,一些职业院校在招生、学籍、课程教学、实习、安铨、经费管理等方面还存在突出问题迫切需要

我要回帖

更多关于 教育部工作要点 的文章

 

随机推荐