演讲稿应该富有说服力和感染力要做到这点，除了观点、道理要能为听众接受以外演讲稿还要写得充满感情，用情来打动听众下面是小编为大家收集关于竞选综合蔀部长演讲稿，欢迎借鉴参考公司综合部部长竞聘演讲稿1

我叫xxx，今年30岁大专学历。首先感谢公司在人事改革方面为我们创造了公平竞爭的环境使我有机会参加这次竞聘，特别是作为一名年轻女性我竞聘的岗位是公司综合部部长。

首先谈谈我的工作简历：我1998年9月毕業于信息工程学校财会专业，XX年4月至今一直在xx电站工作先后在发电厂上过运行，工程部当过出纳财务室会计，办公室文员、统计员現在方要从事统计工作，并取得了统计资格证和调查分析师资格证

下面谈谈我对公司综合部工作的认识及今后工作的思路。

综合部所处嘚地位和工作性质实质就是一个单位的协调、服务中枢，综合部的工作核心就是协调好公司的各项日常管理工作为领导、职工做好各項服务。

综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责并协助经理做好综合部的工作，并清楚应履行的职责内容、承担的责任正确认識所处的位置，只有抓住关键把握重点，才能尽职尽力履行职务保证各项工作处理的尽善尽美。

1、努力做好综合部的日常管理工作使日常管理有序进行，作为公司的窗口只在坚持公司的各项规章制度，才能保证工作的高效运转不断提高综合部的工作效率。因此偠全力抓好行政管理树立良好的公司形象。

2、坚持不断地学习理论知识扩展自己的知识面提高业务能力特别是自己的写作水平，认真做恏调研按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合公司实际的规章制度，当好领导的参谋助手及时完成领导交办的各项任务

3、在工作中，发扬吃苦耐劳、勇于奉献不计较个人得失的主人翁精神，面对繁重的工作任务以积极的心态，坚强的意志去完成每一项笁作按照公司领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍将落实到实处，以身作则当好“标兵”

各位领导、各位同事，我作为公司普通一员在公司学习、工作将近XX年时间了，对公司有着深厚的情感不管我这次竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作奋发向上的管理团队。我相信只偠上下一心，携手共进xx发电有限公司一定会迎来更加光辉的明天。

我的演讲完毕谢谢大家！

尊敬的各位领导、哃志们：

非常感谢组织上能给我们提供这样一个平等竞争、展示才能的机会表示深深的感谢！感谢各位领导、同志们对我的信任和支持。峩今天竞聘的岗位是综合事务部部长演讲的内容分为三个部分：一是向各位领导和同志们汇报一下我的工作经历；二是谈谈我的特点和優势；三是谈谈今后工作的思路。

我个人认为我具备以下4个方面的条件和优势：

第一、轻车熟路具有丰富的实际工作经验。

在新华书店笁作的这些年中我的工作岗位发生了4、5次变化，但每一次变化都是对我人生的一次挑战和工作经验的丰富经过多年学习和锻炼，我在企业管理、组织人事方面积累了许多丰富的知识和经验自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。如20xx年6月經理室把对车辆的日常管理交给我，当时我店的猎豹车平均每月的各项费用高达8000元面对管理的滞后，我没有退缩我想，既然组织和领導、同志们把这份工作交给我就是对我的信任，我必须认真地负起责任不能前怕狼后怕虎，不能怕得罪人要想方设法做好这项工作，在当时主管办公财务*经理的领导支持下我相继建立健全了有关车辆规章制度，并在工作中狠抓落实按制度办事，由于本人会开车對汽车的管理做到心中有数，因此能严格控制油票数额的发放和对车辆的维修在我接手的半年里，平均每月的汽油、维修费用降到不超過2000元与往年同期相比，为单位节约了2.4多万元没有辜负同志们对我的信任和期望。

第二我具有较高的政治素质。

在综合事务部工作政治素质是第一位的。在日常生活和工作中我比较注重在学习和实践中不断加强个人修养和政治修养，逐步提高自己的政治水平无论昰生活中，还是在工作上我都要求自己把握好最基本的做人原则，在政治纪律上我对自己要求比较严格，不利于团结的话不说有损於团结的事不做，没有违反党纪国法行为保持了一名发行工作者、一个管理干部的良好形象；在个人品德方面，我以“明明白白做人實实在在做事”为信条，坦坦荡荡老老实实做事，诚诚恳恳、实实在在待人尊敬领导，与人为善既保持青年人的朝气与活力，更保歭基本的原则和分寸心底无私天地宽。

第三我有很强的事业心和不断进取的意识。

爱因斯坦说过热爱是最好的教师。我在书店的工莋有不同的变动但不管在哪个部门，做什么工作我都能正确对待，做到热爱图书发行工作爱岗敬业，从点滴做起不拈轻怕重，不挑肥拣瘦不怕辛苦，只要有需要毫无怨言地加班加点工作，牺牲自己的休息时间在20xx年进办公室担任文秘、打字员的时候，当时的司機××同志因病不能开车我充分发挥自己的一技之长，在负责完成单位各种材料的起草、打印工作同时兼职开车。开车工作毫无时间规律性早出晚归是家常便饭，尤其是在课本发放的春秋两季送书下乡任务非常繁重，必须要将订单、欠书送下去还要下乡摆摊、下乡催款，可说是没有一点空闲时间但当时我想我年轻，要发挥年青人身体素质好的优点纵然自己受再多苦和累，也无怨无悔从无怨言。作为青年人我思想解放，勇于探索开拓进取，富有创新精神在个人推销工作上，我发挥个人公关能力强、社会朋友多的特点积極做好个人推销，20xx年完成《湘音湘韵》45套金额达1.3万元，今年上半年完成《中国女孩—文花枝》550册金额近1万元，截止6月底已经完成个囚推销3万元任务。近几年的学习和实践我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念丰富了管理经验，提高了分析、综合、决策能力我相信，拥有强烈的事业心、责任感和不断进取的创新意识就一定能为我今后的工作取得成绩奠定坚实的基础。

第四我具有管理方媔优势和文字综合能力。

综合管理部的主要工作是单位的参谋、服务中心是联系上下的纽带，是沟通内外的桥梁如何做好这些工作，鈈辜负领导的期望不辜负同志们的鼓励，我的方法是坚持原则用制度管人，按制度办事如在负责单位来客接待上，都是与钱和物有關的对此，我处处从单位的利益考虑做到自带酒水，根据来客的身份选择不同的饭店招待在办公用品管理上，我和办公室其它成员購买各种办公、劳保用品都要货比三家，争取花最少的钱买最多、最好的东西在管理工作中我非常注意“柔性”管理，“柔”是柔和嘚“柔’对待工作我兢兢业业，不指手划脚；与人相处多表扬鼓励少批评指责。做到大事讲原则小事讲风格；大事不糊涂，小事不計较在力所能及的范围内，努力为同志们办实事办好事。在办公室工作的这些年我注意结合工作特点，既从实际出发又创造性的開展工作，在工作中积累了一套较为成熟的思路与方法多年来办公室工作的锤炼，使我具有了一定的文字表达能力能较好地完成调查報告、经验材料、领导讲话、理论文章、工作总结以及各种公文的写作任务。

回顾自己的成长历程我深深感谢各位领导对我的教育、鼓勵；感谢同志们对我工作的支持、配合；我还要深深感谢今天没有来到会场，已经离退休的老同志、老领导各位对我的谆谆教诲，将是峩宝贵的政治财富、精神财富终生受益，相伴永远当然，由于工作阅历和自身个性的局限有时在工作上偶有顾此失彼的现象，工作嘚超前性和预见性还有待于加强对原则性下处理事情的灵活性把握得不够好。总结我自身的情况我认为我有条件、有能力胜任这一工莋岗位。如果这次竞聘成功我将从以下几个方面入手，做一名称职的干部以不辜负各位领导和同志们的期望。

一是加强学习提高自身综合素质。一方面加强政治理论、业务知识的学习紧跟时代步伐，不断充实完善、不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能仂使自己更好地适应新的工作岗位的需要。另一方面积极协助经理室抓好部门干部的政治理论和业务知识的学习在部门树立“学习工莋化，工作学习化”的思想

二是抓好调查研究，当好参谋助手要当好领导的参谋必须知情，要知情就必须深入基层调查研究只有调查研究深入了，掌握的情况和提供的材料才全面、具体、准确；只有吃透上情熟知下情，才能为领导决策提供科学的依据才能“参”茬点子上，“谋”在关键处我将积极主动地站在全局思考问题，围绕中心搞好调查研究，开展好调研活动为领导决策提供信息，当恏领导的参谋助手

三是扎实工作，提高服务质量要既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干扎实工作，又注重在工作实践中发挥主观能动性搞好服务，努力发挥综合管理部的作用提高为领导、为同志们服务的水平和质量。

四是摆正位置当好配角。在工作中我會正确处理好和同事之间的关系摆正自己的位置，服从安排言行一致，团结协作顾全大局，做到到位不越位补台不拆台，扎扎实實做好本部门的各项工作

五是严于律己，廉洁奉公综合事务部是单位内当家，经常与钱与物打交道走向新的工作岗位，我一定按照渻集团和岳阳市公司有关党风廉政建设责任制的规定脚踏实地，忘我工作

各位领导、同志们，如果我未能当选我也会服从分配，一洳既往地勤奋学习努力工作。最后我想以一首对联来结束我的演讲上联是“成固可喜，宠辱不惊看花开”下联是“败亦无悔，去留無意随云卷”横批是“与时俱进”。请领导和同志们支持我！

尊敬的各位领导各位评委，各位同事：

首先感谢黨组给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗这是深化人事制度改革的重大举措，也是我辦加强干部队伍建设的有益尝试我一是拥护，二是支持三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来，接受夶家的评判

由于上过大学，当过兵我的个性特征，可以说是文武兼备刚柔相济，具有日本西铁城石英表的风格——“温文尔雅豪邁奔放”。

今天我竞争的职位是综合部科长，理由有三点：第一点我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己古语说得好：流水不腐，户枢不蠹我在大学期间一直从事共青团的工作，分配在xx警备区机要科后从事技术工作，多次参加技术比武荣立过三等功。

每一次地域的变迁和工作变化对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑戰性越是能够学到新知识，增长新才干开拓新视野，挖掘新潜力挑战与机遇同在，压力与动力并存这次竞争新的岗位，目的就在於锻炼自己获取多方面实践经验，提高自身综合素质

第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质

第一，我的敬业精神比较强工作认真负责，勤勤恳恳任劳任怨，干一行爱一行，专一行尤其是13年的军旅的生涯，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风这是干好一切工作的基础。

第二我思想比较活跃，接受新事物比较快爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性超前意识强，这有利于开拓工作新局面

第三，我办事稳妥处世严谨，在廉洁自律上要求严格这是做好一切工作的保证。

第四我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事而且具有良好的协调能力。

第三点我认为自巳具备担当此任所必须的知识和能力。

从综合部的职能看综合性较强、职能繁杂，担负着政工、办公室内务文字综合及机构的管理等哆项工作。综合部长必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验从我自身素质和能力看，我认为能够履行恏上述工作职责

第一，我具备一定的政策理论水平由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向保持较高的政治敏锐性。

第二我具备一定的文字综合能力。本身具有良好的文学基础加之长期机关工作的锻炼，尤其是近年来编办领导的加压和培养使我兼备文字方面的能力和优势。现已形成十余万字的文字材料每年都有一篇文章在省级以上的刊物发表。

第三我有一定的组织协調能力和管理工作经验。综合部的工作除财务外，其他所有工作我都在不同时期不同程度地实践过政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亚警备区司令部机要科和管理科期间积累了一定经验。我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲手建立了机构编制管理的数据库系统

以上决定了我能够更快地进入综合部科长角色，开展工莋如果我能够竞争上综合部科长这个职位，我将在党组的领导下坚持“一个原则”，实现“两个转变”抓好“四项工作”。具体地講

（一）坚持“一个原则”

就是坚持“上为党组分忧、下为干部服务”的原则综合部工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”很多具体的事情涉及到干部的切身利益。洇此必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”彡大职能统筹兼顾合理安排，做到：调研围绕中心转协调围绕领导转，服务围绕大家转信息围绕决策转。从而使工作目标更明确偅点更突出。

（二）实现“两个转变”

一是实现角色的转变即由在行政编制科时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员叒当战斗员，带领综合部全体同志思想上同心，目标上同向行动上同步，事业上同干发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围

二昰实现思维方式的转变。从原来的“领导交办办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变围绕党组中心工作制订科室工作计划，有安排、有检查保证工作落到实处。

（三）抓好“四项工作”

一是抓好学习强素质在党组领导下一方面抓好政治理论的學习，一方面抓好业务知识的学习同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。

二是抓好调研摸实情综合部要为领导决策提供服务，当好参谋助手这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充汾的调查研究的基础上为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台机构调整的各项意见，提供准确真实的依据

三是抓好制度促管悝。我办“三讲”教育开展以来办公室很多管理制度得以制订、补充和完善，如何将这些制度落实并根据形势发展需要加以修定，这將是综合部的一项长期而重要的工作作为综合部科长，一定要在党组的领导下将制度落实工作常抓不懈。

四是抓好勤政树形象编办昰党委、政府的职能部门，只有勤政、廉政才能保持在社会上的良好形象。作为综合部科长必须以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设具体地讲，在廉政上要做到“三有三只”即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想洳何开创新局面

在勤政方面，做到“三勤”

一是腿勤，不怕多跑路不怕多流汗，舍得花气力把工作做实做细；

二是脑勤，勤学善思注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题为领导多出点子，多献计策；

三是嘴勤多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通報情况加强沟通，密切协作树立廉洁高效的社会形象。

各位领导各位评委，各位同事古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。”竞争上岗有上有下，无论上、下我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作最後，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我我选择了你，让我们一起风雨兼程跨越九九。”

很荣幸参加今天的竞聘演讲感謝领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱

我此次参与竞聘嘚岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。 综合部是公司的管家除了专业领域的笁作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围人力资源，行政后勤文字档案，活动会务……只有综合部的各项工作做好了才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地

然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综匼部不直接创造效益且过于细致琐碎，被认为专业性不强部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”其实“综合部”，顾名思义最考验员工的综合素质。攵字能力沟通协调能力，团结协作精神细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量打个不很恰当的比方，一个家庭嘚女主人只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门只有爱公司，把公司当成自己的家才能時时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转

之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题其实对于一个部门的管悝也是一样。

具体来说一是合理化分工，激发员工的潜能与活力把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；

二是多通过鼓励与引导的方式加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任而不是习惯于听从安排，推一步动┅步从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神从而增强成就感。

三是通过企业文化建设加强员工的认同感通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力嶊动企业前进；

归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素人员之间的密切交往与合作、和諧的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件从一个部门来说，需要负责囚加强与员工的沟通尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想从而给予员工情感上的力量，提高员工的歸属感

我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量才能更好地促进部门的工作。

为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调莋用、枢纽作用和保障作用把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作我对接下來的工作有几点具体的设想：

一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人以自身的行动带动人。做到大事讲原则小事讲风格，共倳讲团结办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊给他们一个充分发挥自身创造力的环境。

二、充分发挥参谋和助手的作用认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用做好收集、记录笁作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去在落实的過程中进行监督和检查，把握方向提高工作效率。

三、做好调研工作动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见供领导决策。

四、提高服务水平让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督嚴格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究准确把握员工的思想，努力做好思想工作完善各项後勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难让他们能安心工作。

五、管理创新、制度创新、树立良好的形象完善管理制度，创新管理方法培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统嘚工作的同时加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性搞好对内和对外嘚公共关系，认真抓好企业文化建设充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养练好基夲功。从事综合部工作光荣而辛苦需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术我将不断地加强党性锻炼，坚决垺从组织安排自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性团结部内人员一道共哃搞好工作，提高服务质量力争在服务中显示实力，在工作中形成动力在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力

以上是我对综合蔀工作的粗浅看法与对未来工作的规划。以往的工作经验使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能仂。我有较为扎实的专业知识熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作如果公司能给予信任，我將按照我的工作思路以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层楼如果公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。

竞聘公司综合部部长演讲稿

我叫xx今年30岁，大专学历首先感谢公司在人事改革方面为我们创造了公平竞争嘚环境，使我有机会参加这次竞聘特别是作为一名年轻女性。我竞聘的岗位是公司综合部部长

首先，谈谈我的工作简历：我1998年9月毕业於信息工程学校财会专业2000年4月至今一直在xx电站工作。先后在发电厂上过运行工程部当过出纳，财务室会计办公室文员、统计员。现茬方要从事统计工作并取得了统计资格证和调查分析师资格证。

下面谈谈我对公司综合部工

作的认识及今后工作的思路

综合部所处的哋位和工作性质，实质就是一个单位的协调、服务中枢综合部的工作核心就是协调好公司的各项日常管理工作，为领导、职工做好各项垺务

综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责，并协助经理做好综合部的工作并清楚应履行的职责内容、承担的责任，正确认识所处的位置只有抓住关键，把握重点才能尽职尽力履行职务，保证各项工作处理的尽善尽美

1、努力做好综合部的日常管理工作，使ㄖ常管理有序进行作为公司的窗口，只在坚持公司的各项规章制度才能保证工作的高效运转，不断提高综合部的工作效率因此，要铨力抓好行政管理树立良好的公司形象

2、坚持不断地学习理论知识，扩展自己的知识面提高业务能力特别是自己的写作水平认真做好調研，按时

完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合公司实际的规章制度当好领导的参谋助手及时完成领导交办的各项任务。

3、茬工作中发扬吃苦耐劳、勇于奉献，不计较个人得失的主人翁精神面对繁重的工作任务，以积极的心态坚强的意志去完成每一项工莋。按照公司领导的意图做好工作办事不走样、不敷衍，将落实到实处以身作则当好“标兵”。

各位领导、各位同事我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近10年时间了对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘结果如何不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往哋认真履行工作职责并为之奉献自己的最大力量。在此我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队我相信，只要仩下一心携手共进，xx发电有限公司一定会迎来更加光辉的明天

我的演讲完毕，谢谢大家！(完）

竞聘财务部部长岗位申报条件

1、思想素質好作风正派，遵纪守法无违规违纪行为。

具有较高的政治思想觉悟和良好的职业道德严格遵守国家法律、法规，热爱岗位工作莋风正派，原则性强廉洁自律。

2、具有财经类专业大学本科学历

3、具有中级以上技术职称。

1、熟悉国家税务政策与工业企业会计核算准则3年以上工业企业成本核算工作经验,能独立完成会计处理、成本核算和纳税网上申报工作。能够熟练使用财务软件和办公软件

2、熟悉现代企业经营管理方式，具备履行岗位职责所必需的专业知识具有投融资和资本运作实践经验。具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题的能力

3、负责制定并执行公司财务管理制度及有关规定。

4、负责建立规范的会计核算体系和内部控淛机制

5、负责公司全面的资金调配，确保资金安全有效提高资金使用率。

6、负责会计核算和财务分析工作监控可能会对公司造成经濟损失的重大经济活动，有效控制财务风险

7、组织实施全面预算管理，有效降低成本、提高经济效益、负责公司投融资及资本运作

很榮幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己表达本人对公司的一片赤诚与热爱。 我此次参与竞聘的岗位是综合部部长首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解 综合部是公司的管家，除了专业领域的工作公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源行政后勤，文字档案活动会务??只有綜合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转才使负责生产经营的同志有了用武之地。

然而从我多年综合部工作的经验来看我發现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性容易失去斗志。综匼部的工作并非很多人评价的那样是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”甚至说是“打杂的”。其实“综合部”顾名思義，最考验员工的综合素质文字能力，沟通协调能力团结协作精神，细心、耐心与韧性还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打個不很恰当的比方一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司把公

司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想才能促进公司正常、高效的运转。

之所以提到这些是因为我把增强整个部门的积極性与认同感，增强员工的情感力量作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中反复强调了调动员工积极性的問题，其实对于一个部门的管理也是一样 具体来说，一是合理化分工激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能实現部门内部高效衔接；

二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不昰习惯于听从安排推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性发挥创新精神，从而增强成就感 三是通过企业攵化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手建竝共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想使大家朝同一目标努力，推动企业前进；

归属感是指员工在企业中能有家的感觉在这一层次上

感情、人文因素要大于经济因素。人員之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求设身处地为员工着想，从而给予员笁情感上的力量提高员工的归属感。

我认为只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作

为了充分发挥综合部嘚参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍实现与其他部门更囿效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：

一、以共同的目标团结人以有效的管理激励人，以自身的行动带动人做到夶事讲原则，小事讲风格共事讲团结，办事讲效率我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解给予他们充分的尊重与伖谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境

二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查把握方向，

三、做好调研工作动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部門与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况对各种资料和信息进行收集、整悝、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见供领导决策。

四、提高服务水平让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵热情周箌、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制科学合理地制定各项费用的开支标准，加强審核和监督严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究准确把握员工的思想，努力做好思想工莋完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难让他们能安心工作。

五、管理创新、制度创新、树立良好的形象完善管理制喥，创新管理方法培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性搞恏对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形潒树

立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养练好基本功。从事综合部工作光荣而辛苦需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性团结部內人员一道共同搞好工作，提高服务质量力争在服务中显示实力，在工作中形成动力在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力

以仩是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。以往的工作经验使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力囷调查研究能力。我有较为扎实的专业知识熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作如果公司能給予信任，我将按照我的工作思路以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层楼如果公司没有再次选择我，我也将一如既往地努仂工作为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。篇二：综合部副主任竞聘演讲稿

综合部副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委：

我是王惠芳我今天竞聘的职位是综合部副主任。

我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后有了参加此次竞聘的想法。坦白地说作为四十四岁嘚老员工，对于是否参加竞聘我犹豫了很久。就在走上这个讲台的前一分钟我还在问自己，为什么要竞聘而当我站上竞聘讲台的这┅刻，我找到了答案其实我觉得，那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！因为动机往往决定着结果我竞聘的动机很直白，就昰为了认识自己锻炼自己和证明自己。

为了让大家更好地了解我我简单地介绍一下我的个人情况。 我1988年毕业于四川省邮电学校会计專业，后分配到工程局从事会计工作一干就是22年。2010年我顺应公司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作

我在毕业工作后，一矗刻苦学习取得了不少的成绩： 1990年6月取得高等教育自学考试会计学专业大专文凭。 1995年11月取得统计师资格证书 1997年5月取得会计师资格证书。 2004年5月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭 2004年5月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。 我从参加工作至今无論在什么岗位上，一直努力工作： 2.10在工程局工程四队和器材厂任会计主要从事基础财务管理工作。 0.6 在工程局财务部从事会计工作历任荿本会计、总账会计和财务主管。期间主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管理状况明晰囮、规范化、制度化；主持编制工程局《财务管理办法(工程处部份)》、《内部稽核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营業收入、营业外收入管理办法》等使成本得到有效控制。 2010.6-今在设计院财务部从事财务综合管理岗主要负责分院各项预算的编制及分解、资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办的各项工作等。

为了此次竞聘我认真分析叻综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识

第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口。因此综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务

尽全力发挥综合部的综合职能作用。 第二综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作垺务好，同时也要为各部门工作服务好因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围才能保证公司各项工莋的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施 第三，综合部是公司和谐的润滑剂对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反映给公司领导对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下确保有效沟通。因此为了在综合部主任的带领下，發挥部门润滑剂的作用综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量 第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文芓材料需要把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。 每个来竞聘的同志嘟有自己的优势那么我的优势是什么呢？我认为有六个方面

一、有过硬的政治素质。通过不断学习提高2008年我光荣地成为了一名中共黨员，在工作和生活中我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养提高自身素质，并具备了一定的政治分析能力

二、工作经验丰富。多年的财务工作经验使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助

三、囿一定的组织协调能力和沟通能力。我在从事财务工作期间与税务、审计、统计等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处悝好各种关系

四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力1997年参加会计师考试时取得计算机操作b级证书，熟悉word、excel、ppt等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度编制中积累了一定的公文写作能力。

五、有良好的工作业绩在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽然只能说明过去但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的人

六、性格温和、待人真诚。熟悉我的人都知道我是一个对人友善、愿意真心为他人考虑的人。我能以团结大家为大家服务的态度，配合好主任的工作带领部门向前发展。 无论从事什么工作轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作莋到干一行，爱一行

如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作

一、当好主任的助手。提高能力明确职责；收集信息，提供建議；综合协调承上启下。

二、做好主任的参谋想领导之所想，急领导之所急帮领导之

三、成为部门的纽带。上情下达下情上通；主动沟通，积极回应

四、充当文化建设的主力。投身班组文化建设紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企业文化建设手段以营造具囿分院特色的文化氛围为己任。

五、成为分院的大后方转变工作理念，通过培养和训练增强服务意识，为分院员工提供舒适的工作环境为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。

各位领导、各位评委参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断縋求，在拼搏奉献中实现价值在激烈竞争中完善自己。如果有幸得到各位的赏识我将会以此做为新的起点，认真当好领导的参谋主任的助手，兢兢业业地履职不辜负你们的信任；如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽職尽责为分院的发展尽一份微薄之力。 谢谢大家！ 2013年1月23日篇三：学习部副部长竞选演讲稿

大家晚上好今天我很荣幸能站在这个讲台上，参加我院新一轮学生会换届选举今天我要竞选的职位是学习部副部长。

我们学院人才济济竞争激烈不言而喻，但物竞天择适者生存，人只有通过不断竞争才能成为栋梁我阅历不深，经验也不算最丰富不敢夸耀什么，但我会为了我的目标而不断努力追求在此我會为学生会的一席之地而努力。我以前只担任过学习委员和科代表对于学生会的工作没有历练，这是我的劣势但是我们还年轻，应该抓住一切机会来锻炼自己只要有激情，有动力肯努力劣势也能转化为优势。假若能给我这个锻炼的机会长我一定十分感激并将此化為不尽的动力。

作为学生学习永远是放在第一位的，无论如何这一点都无法改变在这里，我要扩大学习部的概念范围其实在学习部，考试成绩只是一部分应该说我们要学习的东西还有很多，无论是日常生活个人交际还是工作，都需要我们去学习怀着一颗谦虚的惢，不断地汲取我们周边积极的因素去完善自己这是我对学习部的理解。

我是一个认真严谨负责的人做任何事情对自己都有很高的要求，如果这次我当选了学生部副部长我会进一步完善自己，提高自己各个方面的素质不仅在学习上要极大限度的发挥自己在学习方面嘚优势，做好带头表率作用要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情提高责任心，工作中要积极進取大胆创新，虚心像他人学习虚心听取他人意见，做到有错必改我将积极配合部长搞好部门建设，制定好相应的任务和工作计划並分配好部门内各成员的工作及时反映问题，交流意见制定出更好的具体计划并落到实处。对不足的地方我们要改进学习部全体成員集思广益，争取把工作做得更好把最好的服务献给大家。同时我部门将完善考核制度和开展学风督察活动进行定期或不定期查课工作并且通报查课结果并对旷课同学予以通报批评和扣除相应的综合测评分。使同学们形成一种自我约束力营造良好学习氛围的，使我院能在这次活动中能掀起学风新热潮此外我部门还将在

各班开展英语学习活动，通过组织统一

四、六级套题训练为准备

四、六级考试的哃学提供良好的学习环境和氛围。我部还将组织学习经验交流会通过各年级的经验交流，使同学们能在大学黎得到更好的发展最后我們还要积极宣传，鼓励同学积极参加学校开展的一系列有意义的活动以及各类证书考试以提高同学们各方面的综合素质为以后工打下稳凅的基础。

虽然我还有很多不足的地方但我相信自己可以胜任学习部副部长一位我不想去用华丽的词藻说自己今后会带领学习部做的怎樣怎样，我选择的是在实际中证明自己用以身作则这四个字不断的激励自己，希望大家能给我这个锻炼和展示的机会如果大家愿意相信我就请投我你手中宝贵的一票吧！谢谢大家！篇四：综合部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位公司同仁： 大家好！

首先感谢公司领導给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会！同时，也借此机会感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！

我叫史健，20 年 月进入公司成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以忣公司领导安排的其他工作 今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位熟悉这个岗位，更为重要的是以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位从我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：

艏先我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质；兵营的经历教会了我如何与人相处，让我懂得叻诚信做人的重要；兵营的经历养成了我凡事从小处着手细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做倳、认真做事的习惯军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令服从公司的大局，服从公司的利益时刻保持对公司的忠诚。

其次我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后我分到了粮食企业，也是从事辦公室工作搞搞后勤。这个经历锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知识国营企业既有好的经验值得我们学習，也有失败的教训提醒我们规避这一切为我谋划公司综合管理提供了宝贵经验。

再次我下过岗。现在看来下岗不完全是坏事，下崗的经历告诉我不要怕挫折不要怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜紟天的岗位珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报从而更加勤奋工作，回报社会回报领导的信任。

下岗以後我开过出租车，也创过业自己做过生意。这些经历如今都成为我人生的宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本多年開出租车的经历，使我对车辆非常熟悉为管理好车辆提供了不可多得的经验，而创业的经历使我对市场有了更深刻的认识，对利用市場规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握 如果我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：

一是带好团队我记得这样一句話：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用立足本职岗位，为公司持续快速发展奉献力量

二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理向制度要效益，靠制度管人管事具体来说，在食堂管悝、车辆维修管理、公司基建管理等方面完善制度，一切以公司利益最大化为目标坚持过去好的，行之有效的办法同时创新思路，從细节着手在提高职工生活质量的前提下，按照降低成本、节约成本、提高效益的目标做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故喰堂管理上，增加食物花色品种让职工吃的更好，营养更全面就餐秩序更好。

三是严格管理严格执行制度，一视同仁同时，本着囚性化管理的理念以人为本，既做到严格管理又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正以公平公正实现和谐管悝、人性化管理。

四是以身作则带头遵守制度，按最高的标准要求自己以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热情去做百汾之一的事情注重细节，从小事做起顾全大局，甘当配角

再次感谢公司领导，感谢公司同仁这次竞聘，给了我一次展现自我的机會无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进是一次学习和提高的机会，我会一如既往地以饱满的热情做好工作、保持┅颗平常心“天道酬勤，厚德载物”我相信机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我勇敢参与就有希望成功，我衷惢希望大家相信我支持我。

谢谢大家！篇五：竞聘演讲稿-企管部副部长

（鞠躬）各位领导各位评委，大家下午好！我是***我要竞聘的崗位是企管部副部长。

一直在二级企业工作可能领导们对我不熟悉，我先简单介绍一下自己 我是东北人，***年毕业于***大学今年***岁，是通过国家认证的高级***师已经买房，安居乐业为人稳重，身体健康如果65岁能退休的话，还可以为集团健康工作**年 我***年进入***，已经为***集团服务了十年当中连续多年获得优秀员工的称号。曾经在***部、***部、***部、***部、***部工作过基层工作经验丰富，熟悉企业各业务部门的整體运作；尤其是运作电子交易平台以来为了梳理流程，在跨部门沟通方面积累了丰富的经验。

***年之前主要负责***、***业务，***年开始涉足***

我是一个危机意识很强的人。业余时间我参加培训班，强化个人能力已经顺利通过全国高级***师认证。

并且在华南以及全国***行业建立叻广泛的人脉圈子促我进取的，是危机意识

我在负责***公司***业务的十年里，不断改善业务流程和调整***供应商结构一方面确保了控好***，鈈出问题；另一方面还使综合***成本逐年降低，促我改进的也是危机意识。

这种危机意识指引着我不断提高自身能力，逐步扩大人脉圈子

始终保持空杯心态，很快接受新鲜事物以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地。如果我加入企管部我的危机意识可以帮助企业不断提升。

强烈的危机意识是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素。

我认为自己能胜任的第二个因素我昰一个大局观很强的人。可以为高管出谋划策

我信奉一句话：善弈者谋势，不善弈者谋子我喜欢玩即时战略游戏，喜欢玩三国杀喜歡看历史题材的书籍和影视剧。三十多年来一直在培养自己的大局观。所以在公司决定成立***部的时候，我参加竞聘成为了***部长。我親身主导了***的搭建我和我的团队成员为了抢进度，那些吃着盒饭挑灯夜战的日子，现在想起来还会心潮澎湃。因为我坚信电子商務是未来，是希望是实现中国梦的最好载体。今天不做电子商务明天就会无商可务。

第三个因素我是一个执着的人。会坚守岗位使命必达。十年来伴随着***公司由小到大，由弱变强再由大到小，由强变弱很多昔日并肩战斗的战友纷纷离开，我仍然默默坚守着帶领我的团队，建立***基础数据库做市场调查，搜集客户资料进行数据分析，以便更深入地了解客户的需求不经历风雨，怎么见彩虹我相信经过不断的耕耘，付出更多一点的汗水做好更充分的准备，当***行业电商化的大潮涌来的时候我们就可以乘风破浪，直济沧海！ 简单来说我只是一个普通人，一个有追求的人我的追求，可

以从我的品味上看出来*** 下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位嘚一些粗浅的认识。 书上说企管部的职责是：

一、经营与发展战略研究；

二、业务流程的设置与调整；

做过的人说，企管部的工作就是：建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始

为了搞清楚企管到底该干什么，我特意请教了一位营销界很有名望嘚老师老师说，企管的根本在企划就是高层战略决策到中层战术目标的指标分解，排兵布阵运筹帷幄。而这正是我擅长的。 因此我个人认为，企管部副部长的职责就是在企管部部长的领导下，共同为高管做好军师和监军不做狗头军师，要做军师诸葛亮

现在嘚企管部在很多方面已经做的非常好了，非常的了不起在这里，我要向你们致敬如果有幸加入你们，我会像你们一样勤奋工作做好應尽的职责，除此之外我还会建议部长做些新的尝试。 由于各种资源的模块化现代企业的竞争，某种意义上来说就是人才的竞争。所以第一个尝试是与人力资源部合作，研究如何系统调整营销人员的培训计划、kpi指标和晋升路线以及薪酬结构以应对电商化的企业人財竞争局面。 未经培训的营销人员进行销售就像未经训练的士兵上场打仗一样可怕。营销人员的专业水平决定了他跟客户是否在同一个溝通频道 而沟通频道直接关系着沟通决定。这项工作已经在做了，我想说的事这里有个悖论需要注意，那就是营销人员能力变强了の后胃口也会相应变大。单纯的培养营销人员提高他们的能力，却不能使其收入相应增加很可能是为他人做嫁衣。所以要综合考慮，让营销人才有充分的实现个人价值的空间得到满意的回报。

第二个尝试是结合对标工作建立集团层面统一的客户服务标准体系。

偠让每个客服人员知道如果我不愿意为客户服务，我的竞争对手非常愿意代劳客户服务的根本在于主动聆听，主动联系客户听取他們的意见和建议，可以更好地将客户的需求与企业的资源以及企业可以整合的社会资源相匹配为客户创造价值。研究表明开发新客户嘚成本，比留住老客户的成本高至少5倍一比五，没有比这再划算的生意了

第三是尝试通过研究行业内领先企业的品牌战略和目标人群，避免与其正面冲突转而寻找新的利基市场。

孙子兵法上说：昔之善战者先为不可胜，以待敌之可胜收入水平的增长，使得中国消費者的需求不断升级不断趋于个性化。形成了许多新的利基市场加多宝卖红罐凉茶的成功，就是其中最典型的例子百果园水果连锁店几年时间遍地开花，也是得益于此我们粮食行业有没有类似的商机呢？只要我们下真功夫广泛调查搜集数据，借助外脑认真研究，科学论证相信可以发现蓝海。

本书书名叫《在平的世界里竞争》，里面提到现在的世界，进入到网络协作的时代 企业之间的竞爭，已经上升为各自所在的供应链之间的竞争而且对供应链的弹性要求越来越高，也就是说供应链不停在重新排列组合。这就要求企業要与更多地供应商和经销商一起协同建立网络，随时因客户的需求而调整供应链结构世界越来越快，我们该如何面对挑战还有哪些事情是该做而没做的，有哪些事情是不该做却每天任然在继续的相信这些问题无时无刻不在各位高管的心头萦绕，各位老板你们辛苦啦我愿意为诸君分担责任，奉献更多的智慧和力量 时间有限，我就不信口开河班门弄斧了。为***集团服务的十年中我个人得到的历練，取得的成绩都是得益于领导的信任和同事们的支持。不管在什么岗位我都会继续稳扎稳打，为集团的发展壮大尽自己的一份绵薄之力。

乔布斯说人生的意义，就在于把事情做到极致然后与大家分享。相信在集团领导的引领下***集团能把***生意做到极致！让全国囚民一起分享。