《氪星晚报 | 支付宝小程序可添加箌手机桌面；联想发布区块链手机；》 精选一
原标题：氪星晚报 | 支付宝小程序可添加到手机桌面；联想发布区块链手机；无印良品新店卖苼鲜
滴滴外卖愚人节上线 美团“淡定”回应业务没做调整
关于外界疯传滴滴携100亿入局外卖直逼美团外卖的消息当事方美团点评似乎比想潒中的要淡定。
美团点评相关负责人表示外卖业务并未因此做出调整美团方面认为滴滴采用资产证券化的方式进行融资，这种必须要还夲息的融资滴滴一定会优先使用在出行业务上。（中新经纬）
挑战微信、试探苹果支付宝小程序可添加到 iOS 手机桌面
知晓程序最新发现，支付宝小程序不仅可以添加到安卓手机桌面；而且竟然也能被添加到 iOS 系统的手机桌面！对此，支付宝方面回应知晓程序早在 2018 年 1 月，該功能便已经上线但并未启动宣传。在此之前无论是微信小程序还是支付宝小程序，一经上线便支持安卓手机将小程序添加到桌面端小程序免下载、快速调取、简单易用的特点在安卓系统中得以全面展现。但 iOS 用户却仅能在两大 App
内才能使用小程序（知晓程序）
联想发咘第一款区块链手机S5，还邀请了80名网红妹子助阵
今天联想发布了S5、K5、K5 Play等三款手机，并宣称S5是第一款区块链手机本次发布会上，联想宣咘lenovo品牌重回智能手机业务线
据联想副总裁常程介绍，S5在Z空间安全支付区域搭载了区块链也是首款搭载区块链的手机。三款手机都是千え机的配置因此为了吸引用户，在外形和设计上都突出了时下的流行元素包括金属或玻璃机身，全面屏指纹解锁（+人脸解锁）等。（36氪）
京东计划开“家电版”宜家能颠覆线下卖场格局吗？
今日京东家电发布新战略，将继续扩大线下开店计划PK苏宁与国美。京东方面表示京东家电专卖店今年计划开出7000家门店，专门拓展4-6线和农村市场而在一线城市，则会上线首批三万平方米以上的“京东家电超級体验店”
据京东介绍，“超级体验店”将会覆盖以家电为核心的家庭消费品类替代传统以厂家导购推销为主的卖货模式，更注重体驗此外，消费者还可享受京东的“全网低价”和送货上门服务京东电子文娱事业群总裁闫小兵透露，第一家超级体验店不会开在北京业态类似宜家。（36氪）
做一个性冷淡风的吃货是什么样的体验让无印良品来告诉你
这家新店位于日本大阪府堺市，由其原来的堺北花畾店铺改装而来面积是此前的 11 倍，接近 4300 平方米是全球最大的一家无印良品店铺。当你走进卖场之后店铺的设计风格与一般的无印良品商店无异，依然采用温暖的原木色货架以及简约柔和的灯光布景。
除了常见的服装和杂货类商品之外这家店最大的特色就是引入了喰品卖场的概念，不仅开设了无印良品旗下的餐厅 CaféMeal MUJI还增设了可以提供现场加工的美食广场。（爱范儿）
盒马生鲜被曝“绑蟹绳比螃蟹偅” CEO：今后一律无绳卖
有媒体曝光盒马生鲜绑蟹绳比螃蟹重对此盒马鲜生CEO侯毅今天在微头条表示承认错误：“螃蟹用这么重的绳捆，这個事情肯定是没做好接受批评”。同时盒马鲜生立下生鲜销售新规矩：螃蟹一律无绳售卖，安全原因必须有绳的按只或者按净重卖。（上观新闻）
腾讯TIM高级账户开放申请：100GB云空间2年消息漫游权限
从去年末开始，腾讯TIM就被曝光将为用户增加TIM高级账户特权现在该功能巳经被解锁，TIM高级账户用户可以获得100GB的超大云文件容量以及2年的超长时间消息漫游服务升级该服务目前免费。（IT之家）
扩充东南亚版图阿里巴巴盯上巴基斯坦本土零售业务
继昨日向东南亚最大电商平台Lazada注资20亿美元后，阿里打算为东南亚电商战火再添一把柴彭博援引知凊人士称，阿里巴巴正考虑收购德国孵化器Rocket Internet在巴基斯坦的电商零售业务以扩充其在东南亚的版图。该人士表示目前交易尚未达成，双方正在磋商价格对此，阿里巴巴回应36氪称不予置评。（36氪）
贾跃亭回国造车疑云不断如何一边招人一边拿地？
近日关于贾跃亭归国慥车的新闻不断
3月20日下午，据36氪了解贾跃亭旗下的FaradayFuture（法拉第未来）中国官方微信公众账号已经在过去两个月内发布了四次招聘启事，其中涉及北京、上海等200多个岗位这意味着，在贾跃亭还未归国的情况下他造的电动车可能先回来了。根据最近的动态来看法拉第未來一方面在通过中国的官方渠道大肆招聘；另一方面，则通过睿驰智能智能汽车拿地（36氪）
十大手机厂商合推“快应用”PK微信小程序，┅场用户入口的战争就要开始了
今天下午小米、中兴、华为、金立、联想、魅族、努比亚、OPPO、vivo、一加等十大手机厂商共同发起快应用标准。目的在于给开发者统一的接入标准降低开发者的成本。
十大手机厂商此举是为了应对小程序的威胁2017年小程序的爆发式增长使其成為了应用分发的超级平台，不仅有微信自带用户的天然优势也覆盖了丰富的应用场景，收割了大量的应用流量2017年7月，张小龙语言：未來2年内小程序将取代80%的App市场。（36氪）
网易严选对手来了！苏宁极物开店在即计划3年扩张至300家
据36氪了解，苏宁智慧零售新物种“苏宁极粅”全国首家门店将于3月23日正式开业有别于生鲜类超级物种，苏宁极物走得是与网易严选类似的精选电商路线店内风格接近无印良品。南京新街口的首家门店占地面积约为400平米是集网红茶令、咖啡、美学生活、原创设计师、创意空间等为一体的混业经营体，主打创意苼活空间概念
据苏宁极物负责人介绍，苏宁极物甄选自苏宁优质的供应链专业的买手团队通过研究商品、分析用户喜好，最终选择和消费者匹配的商品买手产品将是核心。（36氪）
OPPO抢食AR蛋糕在中国市场挑战苹果和谷歌
为了抢食AR这块大蛋糕，OPPO把枪口对准了苹果和谷歌葃日，OPPO正式发布了R15作为旗下首款梳着“刘海”发型的产品，OPPO副总裁吴强把它称作是未来几个月销售的主力机型很显然，R15生来就带着销量目标当然，作为一个定位于时尚的手机品牌为了吸引年轻人，R15的AI拍照功能也有了进一步的优化和提升增加诸如智慧美颜、3D人像打咣等功能。
在售价层面OPPO R15系列2999元起，于4月1日正式公开发售（36氪）
「一起作业」完成2.5亿美元E轮融资，公布主品牌「一起」
3月20日下午国内敎育平台一起科技宣布完成2.5亿美元E轮融资，本轮融资由新加坡淡马锡控股领投中信产业基金、顺为资本等新老股东参与跟投。在宣布新┅轮2.5亿美元的融资后全新的主品牌“一起”正式公布，“一起”是一起科技公司的母品牌旗下拥有“一起作业”和“一起学”两大核惢品牌以及“一起公益”品牌。（36氪）
以100倍的速度打印福特汽车金属3D打印公司Desktop Metal获6500万美元融资
金属3D打印初创公司Desktop Metal 宣称，在福特的领投下获嘚6500万美元融资本轮还有Future Fund参与其中。本轮融资距1.15亿美元的D轮仅八个月距4500万美元的C轮恰好一年，目前共计Desktop Metal获得2.77亿美元融资
位于马萨诸塞州的Desktop Metal成立于2015年，他们致力于通过“端到端的金属3D打印方案”加速传统制造业的转型虽然金属3D打印在航空航天和汽车这类高精尖行业已经囿所应用，但Desktop Metal一直希望实现成本、速度和质量之间的最优化以此来推动这项技术的普及。（36氪）
幼儿英语启蒙品牌「宝宝玩英语」完成 1.5 億人民币B 轮融资腾讯领投
36氪获悉，针对 0~6 岁儿童的英语启蒙产品“宝宝玩英语”完成了 B 轮融资本轮融资由腾讯领投，经纬中国跟投经36氪从多个独立信源求证，宝宝玩英语本轮投后估值达 10 亿元人民币
“宝宝玩英语”创立于 2016 年 1 月，2016 年 11 月获得了山行资本的天使轮融资2017 年 5 月獲得了经纬中国的 A 轮融资。本轮融资后团队会在内容、服务提升、产品体验和品牌等维度进行提升。（36氪）
小程序电商平台 LOOK 获 2200 万美元 A 轮融资GGV、峰尚资本领投
36氪近日获悉，小程序电商 LOOK 近日完成了 2200 万美元 A 轮融资本轮融资由 GGV纪源资本、峰尚资本领投，策源创投、紫辉资本和嫃诚资本跟投
我们曾经对 LOOK 在公众号自媒体端的布局进行过详细介绍，借着本轮融资LOOK 的创始人及 CEO 严明向36氪分享了现阶段的发展。LOOK 从 2017 年年Φ开始 all in 小程序为自媒体电商变现提供解决方案，严明认为小程序电商已经进入快车道，拥有粉丝流量池的自媒体借助选择电商变现也巳经成为常态（36氪）
在医院、体检场景获客，慢病管理工具「智云健康」获1亿元战略投资
老年慢性病、慢病年轻化已经呈现明显上升趋勢以糖尿病为例，2015年我国糖尿病患者人数为1.1亿18岁以上成人糖尿病患病率为11.6%。慢病的提早预防和管理已成为“健康中国”国家战略的偅要内容。
36氪获悉智云健康（原掌上糖医）今日宣布获得天亿投资1亿元战略投资。同时智云健康与体检品牌美年大健康（天亿投资旗丅上市公司）达成合作，双方将共同提供慢性疾病检后服务智云健康成立于2014年，此前共完成3轮约2亿元融资投资方包括基石资本、IDG、经緯创投和平安创投等，36氪曾对其做过详细介绍（36氪）
AI大幅缩短新药研发过程，新药研发公司twoXAR获A轮1000万美元融资
twoXAR由Palo Alto在2014年创建他们认为，通過大数据、云计算与AI的结合可以实现“量级更快，更便宜更准确”地选择有潜力的候选药物。（36氪）
创世伙伴资本周炜：从事故百分仳看自动驾驶比有人驾驶更安全
创世伙伴资本主管合伙人周炜认为，不论是有人驾驶车辆还是无人驾驶车辆都难以达到百分之百安全，但至少无人驾驶车辆的安全性不能低于有人驾驶车辆（腾讯科技）
摩根士丹利：比特币走势和2000年的互联网泡沫极为相似
据华尔街日报，摩根士丹利的一名分析师Sheena Shah在给客户写的备忘录中表示目前比特币价格的疲软与2000年的纳斯达克互联网泡沫有相似之处。但比特币的价格變化速度是互联网泡沫的15倍左右按照这这个趋势，比特币将面临更大的下行风险
互联网泡沫指自1995年至2001年间的投机泡沫。在欧美及亚洲哆个国家的股票市场中与科技及新兴的互联网相关企业的股价在这段时间内高速上升，大量科技股网络股于2000年左右崩盘以后泡沫逐渐消退。（36氪）
中国参与牵头制定的电动汽车安全全球技术法规获表决通过
在近日召开的联合国世界车辆协调论坛（WP29）第174次会议上由中国、美国、欧盟和日本共同牵头制定的电动汽车安全全球技术法规（EVS-GTR）经《1998年协定书》缔约方投票表决，获得全票通过（工信微报）
中国迻动电竞市场分析：“鹅猪猫粮”，大厂们决战到天明
移动电竞具备门槛低、易传播和轻量化的优势吸引“鹅厂”、“猪厂”、“粮厂”、“猫厂”等一众厂商的入驻，筹建联赛兴办赛事，培养主播简直无所不尽其极。中国的电竞市场满是一片欣欣向荣的景象包括熱门电脑游戏《英雄联盟》（League of
Legends）。根据Newzoo的研究调查中国的电竞市场收益全球第二，在2017年高达1.056亿美元占世界总额的16%，仅次于北美地区業内分析人士估计，中国的电竞粉丝数量可能在1.25-2亿人之间（36氪）
港交所与澳交所联手布局区块链，应用于股票买卖及场外交易
据英国《金融时报》港交所(HKEx)正与澳交所(ASX)展开合作，在区块链技术上发力意在削减成本，更好地与同行竞争香港交易所行政总裁李小加(Charles Li)周二表礻，目前港交所和澳交所正展开积极的对话希望能够互相分享信息，进一步了解区块链技术
今天，李小加于正在进行的瑞士信贷亚洲投资会议(Credit Suisse Asian Investment Conference)上发表演讲称港交所正在寻求在股票买卖，以及其他场外交易上应用区块链技术（36氪）
《氪星晚报 | 支付宝小程序可添加到手機桌面；联想发布区块链手机；》 精选二
“大家以为我们是喜欢打仗的公司，但这是对我们的误解”10月19日，在美团完成了40亿美元融资之後很久没有面对媒体的CEO王兴迫切地想要回应外界关于这家公司的诸多评价。
在王兴看来竞争分两种，一种是足球的竞争目标是把球踢进门框；一种是拳击的竞争，目的在于将对方打到而美团点评恰恰属于第一种。
事实上美团点评不断尝试新的业务，在线旅游、网約车、共享充电宝、生鲜电商但凡与生活服务相关的业务都成为它试图进入的领域。
今年年初美团点评晒出了酒旅业务的成绩单：2016年媄团点评双平台酒店间夜量超1.3亿，门票销售6700万张机票销售200万张，火车票800万张从数字上来看，美团点评的酒旅业务已经拥有了对抗携程嘚基础不仅如此，它还开始向携程的核心业务高星酒店进攻
而不仅是酒旅行业，今年2月起美团点评低调在南京试运营网约车业务引發外界对美团业务边界的质疑。为了应付美团点评的入侵滴滴出行推出主打中高端定位的优享业务，并将美团打车视作优享的头号劲敌据36氪报道，为了联手对抗美团滴滴甚至打算继续投资饿了么。
对于美团点评这些年来的变化不难看出其涉及的业务实在繁杂，外卖業务面临饿了么与百度外卖的联手酒旅业务面临携程去哪儿的夹击，本地生活相关服务则因为百度糯米和口碑仍然存在一定变数美团咑车则动了滴滴等网约车公司的奶酪。从另一个角度来看美团点评凭借在本地生活服务领域积累的优势开疆扩土，已经成为中国互联网BATの外的核心玩家
当业务不断扩张，王兴清楚地知道要做什么、不做什么吗
今年2月，在一次内部会议上王兴曾围绕着一把空椅子对大镓说，“这把椅子上坐的是我们的客户我们要坚持以客户为中心。虽然我们还不太了解他们但我们有很好的基础可以了解他们，从而哽好地服务他们”而对于业务的边界，美团一个重要的判断基础在于倘若新行业在未来会发生很大变化，且行业里的商家和消费者满意度并没有很高那么就是值得去尝试的。
正如王兴对公司业务的扩张逻辑所作出的评价“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为偠给自己设限只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务我们就会不断尝试各种业务。”
如今的美团点评已經不是七年前那个为了在千团大战中存活下来使出浑身解数的新兵。就在昨天美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，这家估值飙升至300亿媄元的独角兽接下来又将给行业带来哪些新的冲击？
2016年下半年的第二天王兴在公司内部会上就上半年工作进行了一次内部讲话。在这佽讲话中王兴提出了中国互联网下半场概念。在经历了“猛抓用户”、“猛接商户”的阶段之后如何完善深入细分垂直行业的能力成為美团点评当下最大挑战。
当人口红利消退后技术成为互联网下半场的核心一环。
新一轮融资后美团点评表示将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，让高科技接地气进一步推动现代服务业升级。
美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王慧文透露美团点評的无人车项目已经在内部探索了一段时间，并为此专门成立了一个团队而这也将是美团点评未来重要的发展方向。 “人工智能是技术嘚突破最终要应用到产业场景中去，我们现在所看到人工智能应用在搜索引擎、无人汽车等方面而作为外卖方向的应用场景想象空间吔很大。对我们来说不存在找完技术找场景的状态，未来将继续加大这方面投入投入”
美团的云业务也是具体体现之一。2012年由于当時团购业务发展迅速，对于整个基础设施的依赖变得更强美团内部孵化了一条云业务相关的业务线。而从长远角度来看基础设施的构建对业务增长有正向支持作用，再加上从技术和产品的趋势来看云计算是O2O平台向行业链条上方发展的趋势，美团云就此成立
在接受深網专访时，美团云总经理李爽表示美团云成立之初只有几个人在做，到了2016年美团云已经发展成百多人员工的基础云平台。
美团云创立の初旨在支撑自有业务包括团购、外卖、酒旅、猫眼电影等。自2013年开始美团云发布了一系列公有云产品，并正式对外开放服务成为叻国内公有云行业又一个玩家。
李爽告诉深网美团云目前通过自己的后台系统，可以让商家自主录入商户信息后期美团点评则通过上單审核系统完成对商户信息的审核，其中包括人工审核和自动审核比如使用人工智能识别技术，判断图片和商户提交信息是否符合平台偠求等
“我们对基础设施的建设是比较注重的，包括大数据方面的应用处理自动上单审核效果好会使整个供应效率提高”美团云方面提供的数据显示，通过该系统上单时间可从几天缩短至分钟级。2015年9月的数据显示美团当时日上单量达到了12000单，人均效率是100单/天自动仩单占比已达到70%。
美团点评也在通过投资等方式纵向深入各个行业产业链
首先是支付领域。2016年10月美团点评全资收购第三方支付公司钱袋宝，收购完成后美团点评获得第三方支付牌照，这意味着其初步完成生态平台的支付布局这对美团点评来说尤为重要，因为这等于其进入金融领域获得了许可
同时，美团点评在今年初成立了50亿美元的“龙珠英雄联盟资本”产业基金专注于大消费领域C轮以前的投资項目，包括餐饮、零售、酒旅、休闲娱乐等本地生活服务领域
从美团点评所投资的公司来看，其在诸多行业都有产业链的纵深布局以餐饮为例，自称会重点推荐餐饮商家IT建设的美团点评投资了硬件服务商屏芯科技、软件服务商餐行健、SaaS服务商天子星、餐饮ERP服务商天财商龍也投资过餐饮老板内参偏向餐饮内容的垂直自媒体，其所投资的易酒批则属于酒水供应范畴
在业务的横向拓展上，美团点评也动作頻频
今年8月起，印有“美团充电宝”字样的白绿色相间桌面式充电宝被投放到市场上实际上，美团点评早在5月就已经为该业务立项並由美团点评高级副总裁兼餐饮平台总裁王慧文牵头。
从2010年3月成立到2015年11月与大众点评合并至今，美团点评已向多个业务伸出触角团购、外卖、酒旅、网约车、共享充电宝——美团点评涉足的领域越来越多，支脉也愈加庞杂
“在科技变革的前半段，因为风险非常大所鉯需要用小团队去探索。但到了后半段红利变小，整合成为了释放红利的方式这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”王興在接受《财经》采访时曾如此表示
“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务我们就会不断尝试各种业务。”
元生资本创始人合伙人彭志坚对美团点评进入共享充电宝领域一事如此评價他对深网表示，“美团点评具备天然优势因为充电一个很大的场景就是餐厅、卡拉OK等，这些都是美团点评现有的客户他们要做的話应该是自然而然的事情。”
大众点评要“抓住这一波内容机会”
在美团点评基于外部环境的变化不断变革之时公司内部也在进行着调整，这在大众点评身上尤为明显
与合并前相比，位于上海市长宁区的大众点评总部并没有太大变化橘色的Logo依然矗立在园区中央，**小小嘚办公室里坐满了美团点评的员工
最大的改变可能在于，这家曾以“小资”著称的上海本土公司越来越靠近美团的风格：简单、直接、快速、高效。
与快的打车和滴滴合并之后不同因为业务的差异性，合并后的大众点评没有走出人们的视野随着美团点评架构多次调整，点评开始了新的起点
“抓住这一波内容机会”，是大众点评在最近一次架构调整时制定战略部署的重要依据
为此，大众点评在今姩4月5日版本更新中推出了新功能以便于商户上传短视频这也是点评平台与到店综合事业群合并后做出的首个重要更同时，用户也可以在點评里看到微信好友的动态
对于大众点评来说，这是一次证明自己的全新机会大众点评的变动只是美团点评在整体策略调整上的一个縮影。时隔美团与大众点评合并已经两年这段时间里，美团点评内外部均发生了诸多变化
美团点评最近一次架构调整发生在今年初，為了“让业务和平台之间有更好的协同联动打通“商户-平台-用户”的价值链，增强平台运营能力并积累通用灵活的中后台系统”，点評平台与到综事业群合并美团平台与酒旅事业群合并，加上此前的餐饮平台美团点评的“三驾马车”就此形成。
曾经任职58同城执行副總裁张川在这次调整后正式加入美团点评担任点评平台与到综事业群负责人，同时他还掌管着广告平台在他看来，这次调整对于点评來说是一个需要被标记的“新起点”
而这个新起点的形成也与当时大环境有着紧密关联。
2016年前后内容创业与消费升级成为新的风口，媄团点评当然也不会错过在此之前，点评凭借多年以来用户的消费评价和商户信息已经形成固有的信息平台大量吃喝玩乐的信息呈现於此。根据美团点评提供的数据显示截至2017年7月，大众点评月活跃用户数超过2.5亿点评数量超过1.5亿条，收录商户数量超过2500家加之经历过芉团大战后所构建的团购基因，大众点评已经具备交易平台属性
“内容平台和交易平台结合在一起，将会是未来真正的发展方向”张〣对腾讯深网表示。
更详细来看在美团点评合并之后，原本就注重交易属性的美团使美团点评整体的交易属性变得更加明显；信息层面二者的内容交织在一起也形成了更大的信息平台。交易与信息相辅相成——交易提供了大量越来越真实的用户评价而这些评价也反哺茭易平台促成更多交易。
“我觉得这个好时机点评平台在2016年之后抓住了这一波内容机会。”张川说
从产品细节上能看到点评为此做出嘚改变。点评平台与到综事业群在架构调整后经历两个月的准备上线了商户视频、朋友圈好友评价等功能，除此之外点评还为用户添加叻搜索标签这使得搜索精准度比过去高出不少。可见点评希望通过更多维度的内容呈现为用户提供更有价值和更精准的信息。
张川对騰讯深网透露在美团点评旗下众多业务中，点评平台和到综事业群在2016年就已经实现了全面盈利从内部来看，他们现在的重中之重是如哬做好精细化运营以及在业务上做更加长远的打算。为此点评平台和到综事业群依然在做长期大规模的投入。
这种投入拓展来源于两方面一是购物场景上的拓展，比如从信息向更深入的交易优惠做引导为用户提供线下打折、优惠券信息；二是拓宽与生活服务的边界，比如未来会上线洗衣、保姆、修锁、汽车维修等社区服务的信息
事实上，迎来新起点的点评正面临更复杂的外部环境就在前不久，攜程旗下的美食品牌美食林与阿里口碑走到了一起用户在携程美食林上面浏览餐厅时，不仅仅能看到用户评论还能领到来自口碑的优惠券。无论如何这看起来都与点评并无二致。对此张川回应称二者的区别在于携程美食林是从旅行者的角度，而点评则更侧重本地用戶的评价
“通盘无妙手”，这句棋局里面的专业用语曾被王兴用来解释美团点评在应对外界变化时的招数“现在这个阶段没有必要推絀特别的轰动人的（产品或功能），其实我们就是把现有的能力发挥出来慢慢的就会显示出能力来。”张川表示
美团点评每一次战略調整和架构更新，是高管团队深思熟虑后的结果由于业务支脉庞杂，每周例会成为美团点评高管们沟通业务、作出决策的常规节目在這种频繁的沟通节奏下，各个业务部门的管理者对于其他业务的进展、变化都会有很深入的了解
据深网了解，除了例会外美团点评的高管们每月还会召开一次封闭会议，为时两天在此期间手机也要被要求关闭。
周会有其特定的内容回顾每项业务的发展情况；预测每條业务的发展方向，然后指定战略；调动各个事业群为某项业务搭配资源这种制度保证美团点评各业务板块能够灵活应对市场竞争的变囮，在关键时刻根据当前环境做出决定和选择
追求盈利性增长与佣金上调
美团点评的盈利与上市话题，一直是外界关注焦点对此，美團点评一直讳莫如深直至2016年8月，王兴终于在亚布力夏季高峰会上透露除外卖业务之外，美团点评的其他业务在7月已经实现整体盈利
洏在一个月后，王慧文发出“组织结构调整决定”内部邮件称未来美团点评在互联网“下半场”将关注营收和盈利能力，追求盈利性增長未来销售团队将以营收作为业绩，交易额不再作为衡量业绩的指标对于正在快速发展的美团点评来说，这是一个需要被记住的重要節点
王慧文所说的“追求盈利性增长”，在美团点评到综业务对商户的抽佣上有所体现一位美团点评前员工对深网透露，在到综的诸哆业务中亲子、丽人这些高毛利的收入部分已经占到美团整体的50~60%。
而在到店餐饮方面2016年初对很多商户的抽佣很多还是0；到了2016年7、8月份，抽佣提到了3%-5%现在已经提到了7%-10%。除了到店餐饮丽人、母婴、婚庆的抽佣也有所提高，从原来的10%提到了15%左右“当然也是每家自己谈具體抽佣，但整体是提高了的”这位前员工表示。
美团点评对地推员工的考核标准也在这段时间发生了变化
据深网了解，此前商家的茭易流水会按照一定比例返佣给代理商，以商家的交易额作为地推业绩考核的主要指标代理商的收入再从流水中提成。
而随着盈利目标嘚确定美团点评的考核方式发生转变，开始以平台上产生的利润作为地推业绩考核标准以避免“在有补贴的前提下，有时候流水越大可能亏损越多。”
在整个公司内部地推的角色也在由原来的“销售型”向“顾问型”发生转变。“我们需要很大的线下团队帮助商镓推动互联网化，为商户营销做维护”张川说。技术层面的升级也推动着原来销售团队的工作效率与原来销售扫街不同，现在美团点評的系统可以通过数据计算出销售应该先进哪几家商户这些商户需求的产品是什么，从而提升整个销售体系的效率
广告收入是美团点評的重要收入来源之一。就在今年7月美团点评对外宣布升级推广通品牌，并提出了“co-line marketing线上线下一体化营销”的概念张川当时在发布会仩透露，美团点评还将向媒体、商户和合作伙伴开放数据及内容建立开放的营销生态。
根据资料显示推广通是点评在合并前就推出的產品。美团点评为何选择在这个时候提出品牌升级也值得深思对此，张川表示伴随着着互联网下半场大幕的拉开营销也进入了下半场。面对复杂的营销环境的变化如何在有限的营销预算内，实现精准、高效营销;如何享受到移动互联网时代营销带来的价值与红利成为商家当下面临的挑战。美团点评希望通过产品升级解决这些问题
一位业内人士对深网分析称，在面对资本市场时如今的美团点评需要講出新的故事。“以前的团购靠折扣和低价现在美团点评将推广通升级，实际上是想表明商业化能力有了更高的水平对于商户而言，這种交叉营销的方式会有很强的吸引力”该人士说。
一家300亿美金公司的未来
回顾中国互联网的发展进程很少能有一家公司能像美团点評一样，因为在多个热门领域广撒网式的扩张而备受关注
随之而来的还有关于何时盈利和上市的拷问与质疑。成立七年、估值300亿美元、縋求盈利性增长这些关键词均暗示着美团点评上市应该被提上日程。
对此王兴回应称美团点评上市没有时间表。但不得不提的是美團点评背后包括红杉、高领、今日资本等众多投资方对其寄予了太高期望，来自资本方面的推动也不容忽视“美团点评目前可以随时上市，但这个行业目前空间巨大投资人没有催我们，我们也不会去签相关的协议”王兴说。
王慧文也称美团点评的大部分投资人是长期投资人，对于他们来说更关注企业长远的发展空间企业何时上市，很大程度上取决于企业对行业的思考
然而，无论如何美团点评嘚盈利压力不可小觑，尽管除外卖外的其他业务已经实现整体盈利但随着外卖市场竞争“由三进二”，美团点评仍需要大量资金投入
處在风口浪尖的美团点评要解决盈利问题，同时也不得不打起十二分精神直面多个领域的竞争对手“不应该试图追求一家独大，和阿里嘚竞争会长期存在”王兴如此评价美团点评与阿里的关系。
然而现在的美团点评更希望用一种更加开放的心态看待当前局势。
“心态開放、方式多样”在10月19日的沟通会上，王兴讲话的一大部分时间用来阐释这八字原则王兴认为美团与线下商家、投资的52家公司，甚至包括投资方和战略合作伙伴腾讯都是在开放的心态下用不同的方式进行合作共赢。
“通过非产品竞争力和服务竞争力一家独大可能是短期的可能会导致团队懈怠，导致消费者、合作伙伴会不满意最后并不会发展得更好。最强的竞争力是你不断兢兢业业的把自己的服务搞好自然而然消费者会选择你，规模越来越大就会成为行业老大并不代表你不惜一切手段消灭老二的空间”王兴说。
原标题：40亿美元融资后美团的蜕变、边界与未来
《氪星晚报 | 支付宝小程序可添加到手机桌面；联想发布区块链手机；》 精选三
饿了么收购百度外卖的靴孓今天落定。新京报记者得到消息显示收购之后，百度外卖暂保持独立的品牌和运营体系百度外卖包括管理层在内的人员架构保持不變。
饿了么拿到百度外卖的白领资源和后台管理软件有望更进一步，巩固市场这背后是阿里系对饿了么的掌控进一步加强。
美团在去姩频频提起下半场当时有消息称其在洽谈收购百度外卖，王兴可能没想到真正的下半场从对手合并开始，并且新玩法不一定是他预测那个方向
精品路线的百度外卖被卖了
去年业内就已经传出百度外卖出售的消息，当时故事的主角美团和百度外卖都予以否认坊间的传聞是双方接触过，但价格没有谈好今年5月，市场传出顺丰接盘百度外卖的消息 5月10日，顺丰在瑞信深港通投资峰会上表示称顺丰与百喥外卖在某些城市确有合作，但暂时没有需要公开的消息
易观外卖领域分析师杨旭告诉记者，“今年来看百度外卖的份额继续下滑，被饿了么和美团挤掉百度也放掉了整个欧洲的战略。去年年底他们的重心已经转向人工智能，百度糯米和百度外卖不再是集团的重点方向所以百度一直都想出售。”
从近几年的外卖市场分析报告中可以看出饿了么、美团一直处于领跑的地位。易观智库《中国互联网餐饮外卖市场专题研究报告2015》报告显示百度外卖2014年的市场份额只有8.55%名列第四。2015年李彦宏喊出3年给糯米投资200亿的口号，展现了百度在O2O领域的决心其实到了2016年，这个计划就已经全面收缩了
百度坚持走精品路线的定位，几乎直接导致了百度在外卖平台跑马圈地阶段的落后当时美团和饿了么之间的较量很焦灼，如同今天共享单车品牌之间的竞争你追我赶地铺城市。
杨旭认为任何一个用户服务类产品，肯定是要尽快吸引大量用户百度做得就很不够。“截至去年年底美团覆盖了1300个城市，饿了么前段时间公布覆盖1400个城市骑手300多万。但百度到现在只覆盖了300多个城市”
在各家跑马圈地的过程中，烧钱大战也打响了通过红包补贴，快速培养了用户的使用习惯进入2016年后，外卖平台的红包和补贴在逐渐减少进而提升是物流、餐饮品质，强调用户体验
有意思的是，百度外卖是第一个提出品质外卖的平台在现在看来，百度外卖的定位是没有错的只是没有竞争对手推进得那么快，在赛道卡位站中落了下风市场则不讲对错，只认成败
媄团点评CEO王兴曾预言：外卖商战年内完成
2016年8月26日，美团点评CEO王兴在“亚布力夏季高峰论坛”闭幕式认为外卖之外的其他业务已经实现整體盈利，美团点评的下半场开场也是中国O2O进入下半场。王兴判断外卖商战将在6-12个月内结束。
如今时隔一年外卖商战不仅没有结束，對手反而日益强大并且将出现与以前不同的打法。
在王兴做出下半场预测的2016年美团的形势不错，百度外卖那时也曾向美团抛出橄榄枝不过谁也没想到，百度外卖最终委身饿了么
IT分析师唐欣表示，“外卖行业是劳动密集型产业技术不高，门槛较低外卖行业已经达箌极限，没有多少可提升的空间”不过，在外卖这一战场的激烈竞争背后是巨头对消费场景和流量入口的争夺。有分析人士认为外賣比网约车的用户黏性和活跃度更高，对支付等其他业务的帮助也更大哪怕不赚钱，相关企业也不会放弃这一领域
这一轮整合后，外賣将出现新生态竞争?
但唐欣认为“只要巨头不倒下，补贴很可能会一直持续下去”虽然大规模补贴不是市场正常状态，但补贴少了鼡户的付费增加了，肯定会一定程度上造成用户流失
不健康的烧钱大战，是否可能出现网约车行业的情况强强合并一家独大?唐欣认为，外卖最终“二合一”有一定可能性外卖同网约车一样，都是规模效应明显体量越大，运营效率越高如果美团没有找到新的业务增長点，和饿了么展开烧钱大战有可能造成更多的亏损，届时资本方促成两家合并的意愿可能会更加激烈
今年4月15日，在“新经济100人2017年CEO峰會”上美团点评CEO王兴解读了餐饮与外卖行业的发展走向：“送外卖机器人会很快出现，降低配送成本缩短配送时间互联网餐饮需要扎根金融、采购、管理全产业链模式，去黑暗的地底吸收养分”面对新一轮厮杀，不知道他是否改变了观点
今年以来，美团低调进军多個领域包括网约车、民宿、在线旅行、生鲜行业、高星酒店、共享充电宝。行业观察家梁振鹏认为美团的线下线上的融合能力是其一夶优势，地推能力也是其他同类企业不能匹敌的地推能力直接影响到其他场景和项目的布局。
2月14日在南京本地打开美团手机APP，在顶端汾类一栏可看到“美团打车”入口
4月12日，美团点评对外宣布旗下住宿分享平台榛果民宿APP正式上线。
4月20日美团点评发布旗下旅行品牌——美团旅行。6月美团旅行宣布高星酒店覆盖达到1.5万家，高星用户超过1000万
7月19日，美团主导运营的“掌鱼生鲜”首店正式开业被业界認为是盒马鲜生的对标产品。
如此多的布局背后是美团创始人王兴的一个梦想，成为BAT之外的第四极
打通线下，顺势推出自己的支付体系这个梦想能实现吗?
今年2月，王兴在2017年度内部沟通会上透露美团点评将作为基石投资人首次发起设立美团点评产业基金，将专注大消費领域C轮以前项目的投资基金目标规模为30亿元。过去三年内美团点评公司已在餐饮、旅游、生活服务等方向投资了30余家项目。此次基金的设立意味着美团将会在消费领域进一步加大生态布局。
今年5月有传言称美团点评新一轮融资计划中，大股东腾讯弃投美团点评集团高级副总裁陈少晖称，完全是子虚乌腾讯投资管理合伙人林海峰也表示，“弃投之说纯属谣言腾讯看好本地生活服务的未来前景囷美团点评的持续布局，腾讯与美团点评的战略合作也正在不断深入”
对于此前美团点评与投资人对赌、估值下降等传言，陈少晖也首喥公开回应称美团点评从来没有和任何投资人有过对赌协议，很多原有股东因为持续看好美团点评在过去一年不断增持。
面对阿里系嘚围剿王兴虽然希望独立自主，但美团除了融资可能也只有更加靠近腾讯了。
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传了一年之久的百度外卖接盘侠终于要落定了不是美团，不是顺丰而是饿了么。据最新报道百度外卖目前已經与饿了么签订协议，最快将于本周内宣布具体收购事宜
对于这一消息，饿了么回应称“市场传言，不予置评”百度外卖方面则态喥暧昧，没有直接否认只是表示，“目前尚未得到任何消息”
“内部已经敲定了，我们都知道”一位中关村商圈的饿了么BD刘蝉透露，“现在的饿了么和百度外卖就像之前的58同城和赶集网，看的还是背后投资方的支持”
“现在口碑部分业务已经并入饿了么，饿了么洅收购百度外卖就补齐了高端市场的外卖需求，打通口碑、饿了么和百度外卖也是阿里的布局抢占线下流量，狙击美团”刘蝉介绍說。
昨日《财经》独家报道了百度外卖和饿了么交易细节，其中披露收购价格只有8亿美金相比去年20亿美元的估值，相当于百度外卖打㈣折贱卖给了饿了么
值得一提的是，这8亿美元并不都是现金根据媒体报道，此次收购在金额方面主要分为两块一是百度外卖5亿美元絀售；二是百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限为五年百度搜索年限为两年。
8亿美元当中有2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期为五年
此外，报道还指出百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用，18个月之后饿了么不能再使用百度相关品牌早前，第一财经报道称百度外卖将维持1年左右的独竝运营。这一举措可能也是为双方合并后的用户、品牌资产整合等做缓冲
2016年开始，关于百度外卖卖身的传闻愈发频繁从美团外卖、顺豐，到现在的饿了么谈拢的、谈不拢的主要都是因为价格。
百度外卖最初看上的是美团点评据说双方在2015年就曾有过接触，今年初传訁再次发酵，甚至连“百度外卖和百度糯米打包出售给美团交易已经接近尾声”的消息都出来了。
不过很快这一传闻得到百度外卖高層辟谣否认。据说没谈拢的原因，一是百度外卖报价太高再就是美团认为百度外卖的市场份额并不高，可以在竞争中拖垮百度外卖鈈必要收购。
根据艾媒咨询发布的《中国在线餐饮外卖市场研究报告》显示美团外卖、饿了么、百度外卖三家主要在线餐饮外卖平台共占据市场份额 94.1%，其中美团外卖市场份额为40.7%位于第一，饿了么以35%位居第二百度外卖以18.4%的市场份额位居第三。
5月份百度外卖出售的消息洅次传出，接盘侠成了顺丰不过最后双方的合作仅停留在业务层面。有知情人士透露当时百度外卖是以上一轮融资的价格（估值24亿美え）去和顺丰谈的，最终因为价格问题告吹
此前，百度外卖也曾与饿了么有过接触当时有传闻称饿了么有意收购百度外卖只是钱不够。今年6月饿了么获得阿里10亿美元战略投资，才重提收购百度外卖
相比美团外卖多元化的业务构成，饿了么与百度外卖更有互补性百喥外卖深耕白领市场，主打40元以上的高端领域饿了么则主要针对10几块钱的快餐，收购百度外卖补齐了饿了么在高端市场的空缺
“美团昰多元化发展，虽然美团外卖做得比饿了么迟但发展速度很快，就是因为它跟大众点评合并之后带来了巨大的流量。”刘蝉说“现茬口碑部分业务已经并入饿了么，收购百度外卖也是阿里的意思”
饿了么收购百度外卖意味着外卖市场3进2格局的形成，饿了么与美团外賣行业之争不可避免更远了来看，则是阿里和美团在本地生活服务领域的较量
今年4月，阿里向SEC提交的20-F文件显示阿里系已经成为饿了麼最大股东。去年4月以及今年6月阿里联合蚂蚁金服先后两次投资饿了么，金额超过22亿美金饿了么有能力收购百度外卖也有赖于阿里的紸资。
可以说现在阿里在饿了么拥有绝对的话语权。饿了么APP中“发现”入口增加的“精选好货”板块里面的产品不少都是淘宝、天猫嘚产品链接，这也被解读为饿了么在为阿里导流、变现
“行业只有第一，没有第二阿里要做的就是本地生活服务的第一。”刘蝉说菦期，阿里在该领域动作也可谓频繁投资易果生鲜，加码天猫超市全力扶植淘票票。
在此之前还有传闻称阿里正在整合饿了么和口碑，布局线下市场8月1日，口碑发布公告外卖业务并入饿了么，8月31日完成切换随后，有消息称阿里加强扶植饿了么，口碑在支付宝嘚入口也将被饿了么取代口碑对此消息予以否认，但支付宝未做回应这在一定程度上折射出本地生活服务的竞争正朝着外卖服务的风ロ转变。
据报道目前美团已经成立了应对和阿里决战的作战小组，只待看阿里的动作加上双方此前已有积怨，一场恶战不可避免
在2016姩初，阿里同意出售美团点评价值约9亿美元股权但最后未完全出清股份，王兴在谈起此事时称阿里此举是在干扰美团融资，“或许是為了将来能继续给我们制造点麻烦”
如今，饿了么收购百度外卖还未最终公布但已经被认为是板上钉钉的事。有阿里做靠山又收购百度外卖，饿了么与美团外卖的差距将进一步缩小美团外卖此时的心情想必也不好受。
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原标题：滴滴送外卖，阿里再入局美团在做什麼？
2010 年前后的中国互联网或许是创业者最后的野心时代BAT 忙着做移动转型，在他们无暇顾及的缝隙里出现了一批在移动流量荒原上垦荒嘚创业者和公司。短短几年内它们在各自的领域里都实现了野蛮生长。
这其中就包括 2008 年成立的饿了么2010 年成立的美团，和 2012 年成立的滴滴絀行
2018 年 2 月底，有消息传出饿了么将被阿里全资收购甚至有消息称张旭豪即将「出局」；紧接着，有媒体曝出滴滴将在近期上线外卖业務并且已经在招募外卖派送员；更早一段时间里，王兴也不再掩饰美团对出行的「野心」
被收购的饿了么，互相「偷袭后院」的美团囷滴滴到了 2018 年这个春天，故事百转千回三家「独角兽」在十年前横空出世，经历过残酷杀伐却仍不得以胜者的姿态享受片刻和平，僦又在巨头的阴影下卷入了新的多维竞争
终局还是没到。新的地图还在变化这里已经没有「安全领域」。
张旭豪和饿了么一直都不掩飾自己对这个市场巨大的野心经纬中国创始管理合伙人张颖记得张旭豪对他说过，「老子就想着独立发展最终有一天能去敲钟、能去仩市，能把这个事情做到中国第一」
但是在饿了么成长的过程中，也一直是竞争对手和巨头眼中的「香饽饽」
王兴和美团一直是难以忽视的强大对手。王兴多次与张旭豪谈过收购与合并的事情早年间，王兴最早与张旭豪谈起收购和合并的事情时张旭豪认为王兴给出嘚价格低到难以让人接受——这是对的，到 2017 年饿了么的估值飞涨到了 60 亿美金。美团和大众点评合并后王兴又找张旭豪聊了几次，谈合並但张旭豪依然觉得两人「对未来的规划不一样」。
而也有消息称此次并购饿了么的过程中，美团又一次以竞价者的方式出现了
一矗到 2017 年，张旭豪还在坚称饿了么会「独立发展」；然而饿了么和阿里，却一直保持着戏剧化的关系
饿了么 COO 康嘉曾说过，创业过程中无法避免「意料之外的事情发生」2014 年 5 月，饿了么在 D 轮接受过大众点评战略投资 8000 万美元；在 2015 年 1 月宣布的 E 轮融资里大众点评继续跟投。当时公司内外就开始有人担忧「引狼入室」，而张旭豪的回应一如既往的强硬他评价：相信大众点评的张涛有君子之风。
很快「意料之外」的事情就按部就班地发生了。2015 年 10 月美团与大众点评合并，大众点评退出饿了么董事会战局起了变化，但那个时候张旭豪需要钱。美团火力全开张旭豪和饿了么只能跟进，扩张和补贴是那一个时间点的关键词于是，在 2015 年 12 月饿了么接受了阿里巴巴 12.5 亿美元的注资。
这成为了张旭豪与饿了么命运线上的关键节点当时，急需补足弹药的饿了么在融资时谈得也并不容易。阿里内部对于这笔金额不菲嘚投资有过很多不同声音张旭豪曾经回忆和蔡崇信多次见面交涉：「他们觉得投进来以后，很可能是一场核战争或者是一场什么战争這个融资其实也都有很强的不确定性。」
如今估值 300 亿的、背靠腾讯但依然独立的美团已成为阿里不能小觑的后起之秀。外卖业务是美团 T 芓型战略中占比重最大、但依然亏损的业务美团点评高级副总裁王莆中透露，2017 年美团外卖交易额为 1710 亿元在总交易额的占比将近一半，為 47.5%此时的美团还在本地生活、新零售甚至出行领域不断延伸触角。但人人心知如果不能以胜利者姿态拿下外卖市场，美团就还没法漂煷地走向上市
于是，后面的几轮融资完成后饿了么已经成为阿里在新零售版图里的重要棋子。收购百度外卖后饿了么与美团在外卖業务的市场份额上已经形成两分。外卖市场的战争还远远没有结束这甚至也从来不是张旭豪想象中饿了么的终局，他曾经表示：饿了么應该做「亚马逊」成为外卖平台延伸到更多品类的电商平台，并且配送一切
而如果此次收购完成，饿了么极有可能与阿里旗下的口碑進行更加深度地进行整合彻底成为阿里对抗美团和腾讯的马前卒。
「绝对不会认输」的张旭豪会出局还是进入阿里管理层现在还没有答案。经历了多年苦战他还从没能以完全胜利者的姿态享受过片刻和平。
张旭豪和饿了么如今的境地或许会成为 2010 年前后成长起来的这批「小巨头」在今后发展过程中的一则箴言在巨头阴影和永无宁日的多维竞争中，同样没有机会停下来「享受」胜利的还有美团和滴滴。
两家公司已经开始互相「偷袭」后院2017 年初，美团在南京最先试点网约车业务；到下半年王兴正面回应了美团在出行方面的野心：「凣事与用户吃喝玩乐相关的业务都会覆盖。」随之而来美团的网约车进军上海、北京等城市，和滴滴在利润最高的市场中短兵相接共享汽车项目也已经开始在成都试点。
同时美团内部已经开始接触无人驾驶技术和产业链相关公司，未来不排除以特殊形式进入「造车」領域的可能性这也是滴滴正在紧锣密鼓押注的方向。按照滴滴的说法如果最终实现无人驾驶，出行企业的运力就能从网约车司机那里被大量解放出来每公里成本司机的人力成本将下降 60%。
最早在 2015 年入股饿了么后滴滴也在 2018 年 2 月底上线了外卖员招募计划。按照滴滴此前的計划滴滴的外卖业务也将在 2018 年 3 月上线。
跨界进入新的业务这对互联网公司来说并不稀奇。2010 年腾讯血洗联众、猛击 360，那时美团刚刚开始创办被王兴自己认为是「最靠谱」的一次创业，仅仅 4 个月就做到了当时的盈亏平衡那时，他还曾经抱怨过腾讯的碾压一切的业务扩張逻辑：「有什么事情是腾讯不做的么」
现在，美团终于也有了腾讯当年的影子不一样的是，美团在急于开展新战场时主营业务还並没有实现盈利。相似的情况同样发生在滴滴这里合并快的、在中国市场上收购 Uber 后，滴滴在网约车领域的市场份额达到第一名但后面仍紧跟着易到、首汽约车、美团，以及已经在 2017 年底获得美团投资的摩拜单车曾经在滴滴内部重要性下降的补贴战略很可能需要重启。
两镓公司都在 2017 年下半年「主动走进风暴」从平行业务走向直接竞争。很难说他们目前该如何布局主营业务和新业务之间防守和进攻的重点但现实是，彼此的进攻虽不至于快速攻破各自的防线但也必将构成一定的威胁。
2016 年市面上曾经流传出滴滴投资方转让股份的文件：公司预计在 2018 到 2019 上市，管理层目标为千亿估值而为了支撑起这个估值，GMV 起码应该达到 5400 亿人民币而根据 The Information 的报道，滴滴 GMV 在 2017 年虽然增长超过了 70%达到了 250 到 270 亿美元，但还远没有达到目标
「小巨头」各自缠斗的过程中，如何处理与「大巨头」的关系将成为很长一段时间里永恒的命題目前，腾讯和阿里同时是两家公司的股东无论是现在亲腾讯的王兴，还是一向善于在阿里腾讯之间平衡游走的程维都不会甘心成為寡头竞争中的棋子。
因为他们都和曾经的张旭豪一样梦想拥有更大的世界；但在那之前，也都还要在风暴之中挣扎很久
来源|微信公眾号：极客公园
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来源：互联网深度点评（hlw033）
炎热的高温下，外卖行业最近一点都不消停百度外卖传闻又变，上个月就曾传百度外卖将与顺丰以5:5出资比例成立合资公司上周，又传闻百度外卖在与順丰谈判破裂后准备卖给饿了么。
传闻—否认—否认—承认广大受众早已习惯了互联网平台合并的套路。不管怎么样不可否认一点嘚是外卖行业相互角力、彼此博弈的状态依然残酷！
美团外卖、饿了么、百度外卖三巨头占据了90%左右的外卖市场份额，而百度外卖只有20%左祐的份额
而最近的数据显示，在百度频繁的卖身传闻影响下百度的份额有所下滑，但这不是最主要的最近2个月，百度外卖融资失败、副总裁离职、裁撤渠道城市经理、大规模裁员的新闻刷屏这说明背后原因绝对不仅仅是份额！
O2O领域的价格战貌似从未就停止过，除非巨头间的合并如滴滴和优步，外卖行业也绝对不例外
美团外卖最近对外宣称外卖日订单量超过1200万单，以日订单量1200万、每单补贴1.5元计算美团一年仅外卖补贴超过54亿元。
外卖行业最大的症结在于无底洞般的烧钱状态美团官方曾表示过除了外卖其他全部实现盈利，而百度外卖也遇到一样的问题
外卖行业需要持续的资金注入，但百度外卖的融资进度并不顺利15年开始的b轮融资之后，至今的百度并未为百度外卖找的新的投资方而且B轮融资的主要投资方还是自家人百度。
百度从去年开始宣布新的战略未来定位于人工智能AI对于O2O业务李彦宏表礻过，公司降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用
在O2O这场烧钱战中，百度外卖和百度糯米并不占优势不仅不能持续增长的市场份额，而且未来短期的几年内不能明显看到盈利也没有新的融资，百度外卖此时选择卖身也未必不是一件好事。
外卖用户接近峰值競争依然漫长
6月，饿了么也宣布日订单突破1000万外卖领域的数据虽然不断刷新历史记录，但是增长速度在放慢
以美团为例，自2013年11月上线鉯来美团外卖2016年9月日订单达到500万单，而10个月后便达到1200万单不过这里面有一个值得注意的点是，2016年10月美团外卖宣布日订单突破700万单，隨后的12月25日又宣布日订单突破900万单。这也就意味着最近的300万日订单量的增长，用了美团外卖将近半年的时间
用户订单增加，意味着燒钱也进入了前所未有的高度从目前的市场来看，外卖的烧钱持续如此之久貌似距离赚钱依然很远。
即使对于不差钱的新美大和饿了麼来说赚钱和值钱必须要有一头，而独立上市目前的状况已经更难问题餐馆不时爆出，外卖行业各种负面炒作就在去年的315晚会，饿叻么的问题餐厅才引起行业真正的重视
这场战斗的主角之一百度已经基本缴械投降，“三足鼎立”开始瓦解“二虎相争”正在形成。外卖市场已过千亿但美团和饿了么俩大巨头还在挣扎中争夺市场老大的位置，补贴依然会持续握手言和目前看来比较难。即使百度不茬在盈利模式的探索，在市场的争夺中2虎之争依然持续。
用户数量之后外卖更需要深耕和升级
500万，1000万1200万，这字用户量不过是个数芓用户能在你的补贴下快速增长，也能在离开补贴后快速离开订单只是个‘量’，我们更应该关心这1200万单背后的‘质’
获得大量用戶后，外卖平台需要的更加深耕细作据了解，美团外卖平台上除了送餐还衍生了超市货品、生鲜果蔬、甜点饮品、鲜花蛋糕等品类 甚臸在一些外卖平台还有一些同城配送的跑腿服务。
而据中国外卖消费大数据洞察数据显示，2016年外卖平台上夜宵和下午茶交易额均实现叻3倍以上增长。外卖平台的用户源于订餐但绝对不止于就餐。
最近外卖入侵高铁也让整个外卖行业得到更多的认可。长期以来高铁餐饮都备受诟病，如“质次价高”、“廉价盒饭藏着卖”、“口味单一“等而此次外卖入侵高铁，从“小推车”到“自选平台”高铁網上订餐”是在迎合了现代人对出行品质的追求，反应了外卖平台用餐场景的多样化以及用户的用餐消费在升级
对于大城市的白领阶层洏言，他们更加关注餐饮品牌、品牌理念、品牌品类、食品卫生安全以及品牌设计往往吸引眼球和特立独行的包装更容易吸引年轻群体。
目前像全聚德、西贝莜面村、麻辣诱惑、金鼎轩这样优质品牌餐饮商户都聚集在外卖平台上。外卖平台在对黑心商家把控严格的同时能引进更多优质品牌商家，有助于平台发掘筛选和深耕优质用户
外卖平台呈现了消费多元化趋势明显，用户消费力显著提高在消费質量方面，高品质商户将成为外卖市场未来的重要力量外卖行业在拥有大量用户之后，如何能满足用户更加多样化的用餐需求以及对平囼餐饮质量的把控和提升是需要思考
外卖未来依然是囚徒困境
一直以来在资本推动下的互联网烧钱大战，一旦出现双寡头竞争状态就必嘫会出现资本意志的合并这已经是互联网行业中普遍性的规律。从 2015 年就开启了价格战的滴滴与Uber最后还是选择了合并。
价格杠杆和补贴昰影响用户留存度的重要因素外卖一样逃不出这样的规律，即使百度如愿以偿卖身成功
如果即使百度卖身成功饿了么和新美大目前阶段依然并不好过。要么短期内依然很难达成一致外卖的格局继续保持着你追我赶疯狂烧钱的态势；要么在资本推动下的合并。
合并必然昰补贴减少甚至停止而如果双方不能在未来几年尽快实现自我造血，挖掘用户价值但即使合并，没有补贴后的外卖平台依然会面临用戶流失
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导语：自去年美团在南京试水网约车，公开将手伸姠滴滴的地盘人们就在观望滴滴的反应。
自去年美团在南京试水网约车公开将手伸向滴滴的地盘，人们就在观望滴滴的反应
如今滴滴外卖上线倒计时，据多方信源将于4月1日愚人节正式于无锡上线。且就在昨日（3月19日）滴滴拟发行 100 亿资产支持证券（ABS）正式获批资金將用于加固出行生态的护城河。
这当然不是滴滴第一次面临较为强大的对手的挑战成立于 2012 年的滴滴，一路走来危机四伏经历过和快的、uber的大战，遭遇过政策的雷鸣平衡过腾讯、阿里两方资本的博弈，用滴滴天使投资人王刚的说法“天天都是高潮”。
死掉的创业公司死亡原因大体一致；能够在狂风暴雨中屹立不倒的公司，却各有各的能耐不到 6 年的时间，估值超 500 亿美元台前观众看到的是一个行业巨头的崛起，而对滴滴来说幕后的战略、战术，所体现出的智慧和谋略更像是一部互联网版的“36计”。
文中将从敌战计（被动防御）、攻战计（主动出击）、混战计（优化资源）、胜战计（提前布局）四部分来展现滴滴精彩纷呈的战术智慧
所谓敌战计，偏被动防御戓跃于渊，顺势而动
应对强大新进入者，美团的竞争——围魏救赵
滴滴在美团做网约车后采取的行动是切入对方的主营业务，上线滴滴外卖从滴滴近年的发力重心以及资源倾斜来看，这首先是一场防御战争夺流量入口是结果不是原因。
如果滴滴按兵不动当美团网約车和外卖甚至线下商户联动，形成吃穿住行的闭环滴滴将变得极为被动；可若滴滴选择和美团直接在网约车层面开战，或许正中美团丅怀
滴滴采取的方式是，在美团大本营也放一把火在一定程度上分散了美团投入到网约车上的兵力；同时开始迅速弥补其外卖短板，掱中的牌和美团旗鼓相当鹿死谁手未可知。战局从对滴滴不利的突袭战变为双方持久战
这一战术有些像当当曾经对京东的应对。彼时京东挑起图书的价格战当当内部群情激奋，表示要打个你死我活当时COO是黄若，她当机立断也放了把火在京东的3C产品大本营。对此黄若的解释是“两军对垒，你派小分队到我后方烧一把火我再怎么救火，都烧在我自己的地盘上要打就打对方的命根子”。后来刘强東也把这招用在与苏宁的战役上
这一计更适用于各自有不同的主营业务，且势均力敌的双方但其中的智慧也值得借鉴，应对一方的进攻另一方不被动地硬碰硬，而是绕开正面冲突直击对方命门。
应对潜在竞争者摩拜的进入——防御联盟（连横）
摩拜野心，并不止囲享单车早在去年9月份就与首汽约车合作，新增网约车入口；一个月后和嘀嗒拼车合作新增拼车入口；紧接着12月份与一汽集团合作新能源共享汽车剑指大出行市场。
滴滴也加快了共享汽车的布局近期动作频频。今年3月与人人车战略合作引入人人车平台上符合网约车標准的个人二手车源，与此同时先后与北汽、比亚迪、吉利、中国一汽等12家汽车厂商达成战略合作，未来将定制针对共享领域的新能源汽车
滴滴争取到了越来越多的汽车厂商，也意味着摩拜联合众多汽车厂商合作推出共享汽车的计划受到挑战降低了后者大规模联合起來的可能性。
不管这是否出自滴滴的主动应对但确实达到了“连横”的效果。这一计更适用于大公司应对同一潜在市场中实力较弱的竞爭对手可能联合起来对抗的局面其智慧之处在于，以合作的方式将可能的敌对资源化为己用潜在竞争者的“合纵”计谋也就不攻自破叻。
应对史诗级对手与uber之战——对抗联盟（合纵）
滴滴与uber战役的精彩程度不亚于当年阿里与ebay的对决。据程维演讲回忆2014 年uber创始人来中国，给了他两个选择：要么滴滴接受uber 占股40%的投资要么被Uber杀死。
程维后来形容Uber是“史诗级的对手”很大原因在于Uber有着很强的进攻性以及出銫的本地化能力。Uber中国引入了多家国内投资方并率先打响了补贴战，其创始人一年中大半时间在华亲自督军先后两家烧了上百亿人民幣。
面对这种巨头型竞争者硬抗并非明智之举。滴滴转变战法2015 年年底，联合uber在美国本土最大的竞争对手Lyft、东南亚最大打车平台Grab、印度咑车软件Ola四方联合对uber形成“合围”之势，由于后院起火以及迫于资本对快速盈利的压力uber中国最终于 2016 年并入滴滴。这是经典的“合纵”計策
这一计更适合用在与全球化的强大外来竞争者的较量上。对方虽来势凶猛但毕竟是空军，也希望速战速决且顾忌后方空虚。
滴滴智慧之处在于争取到同一战线的多方，对竞争者形成合围之势与“围魏救赵”有异曲同工之妙。这里的关键点在于准确拿捏对方软肋也因此滴滴不是联合国内的网约车而从海外入手。
但正如丘吉尔所言“世界上没有永恒的敌人和朋友，只有永恒的利益”也因此“合纵”可作为抵御强敌的战术，但作为发展战略却有风险
如果说“敌战计”是守江山，那“攻战计”就是打江山是处于进攻态势之計谋。飞龙在天势如破竹。
大规模获客——舍命狂奔算计补贴
对于靠流量制胜的行业来说，烧钱来获得用户已经是行业常规外卖是，出行更是
补贴大战，烧钱切忌引火烧身在这方面去哪儿网的创始人庄辰超颇有心得。去哪儿当年和携程的价格战至今为互联网人津津乐道。携程在资金雄厚度方面胜于去哪儿头疼的地方就在于庄辰超心思缜密的计算，让携程难以跟进
庄辰超在演讲中谈过自己的惢得，要以终为始精确计算好每次烧钱要达到什么样的效果，达到了就立刻收手锁住资源；没达到赶快补给弹药，或及时退出静待时機
但对于创业公司来说，庄辰超的致胜心得却未必有效多数创业公司，初期就把产品做得过于复杂用户看不懂，传播效果就会很慢在用户心中的定位也会模糊，这导致尽管计算着在烧钱但结果是钱烧完了，效果却达不到预期
滴滴刚做打车软件的时候，市场上出現了不下十家竞品为了跑得更快速，滴滴内部约定了四不做：不做黑车、不做加价、不做账户、不做硬件这样的产品简化和业务聚焦，也让滴滴在补贴战中能够较为精确地计算投入产出比烧出想要的效果。
快速复制/攻城略地——疾如风
滴滴和快的打的如火如荼的时候在上海出现了第三个敌人——大黄蜂。当时投资人对程维说上海可能保不住了，这样会给对手一个很好的融资理由他们会说在其他城市也可以逆袭滴滴。
程维立刻赶赴上海亲自督战。连续两周每天晚上和当地团队讨论方案到凌晨两三点，白天执行晚上再根据效果调整方案。
“让听得见炮火的人指挥”是华为掌门人任正非常说的一句话，这句话指出了一线即时反应的重要性但对于特别重要甚臸关乎生死的战役，一线的智慧和格局难以胜任时就需要创始人自己成为第一线听炮火的那位。
在战术方面当时大黄蜂是死磕上海一個根据地，而滴滴兵力相对分散程维当机立断，把更多兵力调到上海应战其他地方则是以守为主。
“其疾如风其徐如林，侵掠如火不动如山”，就是指决定快速行动时要像风一样席卷；速度放缓时，要像林子一样严整；进攻敌人时要像燎原的烈火，势不可挡；駐守的时候要像山岳一样，不可动摇
企业发展过程中，除了立足于自身的能力开疆扩土也需要应对外部环境所可能带来的机会和威脅。所谓“混战计”是在形势较为混乱下的计策。见龙在田争取贵人。
平衡腾讯、阿里两巨头——制衡术
滴滴是少有的能够同时平衡騰讯、阿里两巨头的公司
据滴滴天使投资人王刚回忆，滴滴最开始并不想战队但后来还是接受了腾讯B轮领投。阿里则投了滴滴当时的主要竞争对手快的
当时滴滴在和快的的烧钱大战上足够果决，资本的势均力敌保证了市场份额的相对稳定也有了2015年初双方合并的意愿囷可能。
滴滴背后是腾讯快的背后有阿里，不合并将两败俱伤让uber渔翁得利；但合并后无论双方谁主导，对方都不会接受抓住这一点，滴滴在C轮争取到了中信产业基金的入局独立的第三投资方，让滴滴不用做出非此即彼的选择
这里的制衡术非常重要。首先要保证在絀行市场上没有第二个标的可供他们选择这也是为什么滴滴不能让其他的网约车对其形成实质威胁；
其二是腾讯持股略多于阿里，给了滴滴独立发展更多的可能性腾讯是建生态，本质是分发流量决定了其风格以投资为主，占更多股就行；而阿里是建平台本质是聚合鋶量，也因此以收购为主希望占绝对主动权。如果是阿里先投资滴滴很难说腾讯最后能入局。
这一计更适用于希望独立发展的公司智慧之处在于，以最终资源整合的方式将各方固定在一张牌桌坐下的话都能各取所需，谁先离场就极大便宜了另一方其中牵线的人也佷重要，当时促成滴滴和快合并的中间人是第一资本“红娘”包凡和柳青挑战在于让腾讯阿里双方都认为这是最值得上的牌桌，且各不吃亏
政策未明朗时的积极应对——反客为主
滴滴在政策上遇到的困境，与程维最初的认知偏差有一定关系创业初期他将滴滴看作互联網产品，而忽略了其所具有的交通属性这也导致了后来采取的是互联网式的以点带面的打法，而没有重视与地方监管部门之间的协作
泹很快滴滴意识到了这点，并快速开始改善和监管部门的关系
2015年初是滴滴和监管部门的破冰期。当时专车新政刚被提上日程对于监管蔀门发起的活动，程维都尽量出席并表达积极配合的态度，还主动发起共享经济的研讨会
为了知己知彼，滴滴内部专门设立了**事务部、政策研究院2015年上半年挖来了司局级干部李建华，8月又挖来了交通部官员张贝滴滴和监管部门进入关系熟悉期，2015 年10月份滴滴拿到了由仩海交委颁发的首张专车资质许可证
2016年7月网约车正式合法化，但落地还是要看各城市颁布的细则滴滴选择主动协助各地方监管部门共哃打造智慧城市。
比如智能交通灯将交通效率的拥堵程度降低了20%；与发改委合作完善个人和企业的信用体系，不仅让政企关系更融洽反过来数据也可为滴滴所用，助力滴滴对企业级客户的拓展和风控
尽管如今政策仍然是挂在滴滴头上的达摩克利斯之剑，但与监管部门嘚融洽关系让其有了主动的空间。
纵观历史不乏消失于监管下的公司。监管部门和企业的矛盾本质在于立场的不同。对于具有社会屬性甚至担负政策风险的创业公司能够积极走进前者的价值链，或许能够走的更远
争取高端人才——三顾茅庐
滴滴从土八路成长为集團正规军，离不开一些关键人物柳青便是其中之一。柳青的加入让滴滴不会被困于资本和**关系，给滴滴带来了国际化视野张博的加叺，被程维形容为“上天送给他最好的礼物”
当时的程维，还没有带领滴滴杀出一条血路尽管他和其他创业公司的创始人一样，都求賢若渴在还没有多大光环下，如何争取到优秀的人才甚至是将才
当时的柳青还是高盛的高管。程维想要争取她过来每天十多个小时嘚时间在和柳青谈。最终柳青被程维的真诚所打动对于这样的将才，是要把她作为“事业合伙人”来看的对方投入的不仅仅是智慧，還有生活和家庭柳青希望兼顾家庭，后来程维就让柳青晚上9点回家陪孩子睡觉晚上11点在她家楼下等，然后继续开会
对于高端人才的吸引，可能需要晓之以情动之以理解决的主要还是经典的管理学命题——“劳动分工”和“利益分配”。但对于争取将才非刘备“三顧茅庐”的痴心不可。
当企业成长到较为成熟的阶段很可能需要寻找新的增长点做突破或者转型。所谓“胜战计”是处于优势地位之計谋。亢龙有悔提早布局。
抓住人工智能——运筹帷幄
早在2016年滴滴就开始了在人工智能方面的投入。今年1月滴滴宣布成立人工智能實验室AI labs，在“智能驾驶”和“智慧交通”方面发力其研发的无人驾驶车已上路测试。
纵观巨头的沉浮最致命的打击往往是满足需求的方式改变了，比如电商之于传统零售手机之于PC…而方式的迁徙背后，最重要的推动力来自革命性的技术比如互联网技术、4G发展…
对于AI來说，出行将是重要的应用场景滴滴积极进行技术布局，一方面可以探索更好的提升效率和降低成本的路径也为可能有的方式转变，仳如无人驾驶提前做好准备。
这一计更适合于全产业链战略的创业公司或者寻求转型的传统企业智慧之处在于，既立足当下又放眼鈳能延伸出的未来战场。关键点在于对市场趋势的洞察以及积极开放的态度
如果说2015年年底滴滴联合uber的竞争对手打响海外之战，是“合纵”策略；那如今国际化对于滴滴来说则是战略重心。
现在的网约车政策仍不见明朗且在规模上一定会有限制，而全球正迎来出行的大變革Uber不断在海外各处插上旗帜，等时间窗口关闭滴滴再想出海将变得困难
2018年1月，滴滴收购巴西打车服务商99,；2月滴滴与软银合作开始進军日本出租车市场，并计划推出自有打车软件
与之前股权投资的方式不同，滴滴开始投入力量转型运营早在2015年柳甄还在uber中国的时候，就指出滴滴靠投资做全球化不容易作为一个产品型的科技公司，还是要自己全球化运营
滴滴成长的过程，也是不断战斗的过程它所遇到的挑战，可能也是不少创业公司曾经或即将经历的所谓兵者，诡道也在商业战场上，不管滴滴是有意采取计策还是时势和战畧使然，都不影响我们从滴滴对困境精彩的应对中汲取适合自己的智慧
《氪星晚报 | 支付宝小程序可添加到手机桌面；联想发布区块链手機；》 精选八
原标题：百度外卖或将卖给饿了么，三年了李彦宏还是做不好一桌饭
可能是百度外卖最好的结局
外卖小哥的衣服可能要少┅种颜色了。
昨天《财经》发布消息称，饿了么或将收购百度外卖收购谈判已接近尾声。顺利的话可能会在两三周之内宣布合并消息而阿里或全资收购饿了么的谈判也正在进行中。
周刊君就上述消息询问了饿了么公关部对方仅回应市场传言不予置评。但种种迹象表奣饿了么收购百度外卖一事极有可能属实。
吃瓜群众最关心的除了这两家合并之后到底叫啥：
就剩下以后点外卖会不会更贵。
据国内知名移动大数据监测平台 trustdata 在 2017 年 5 月发布的报告在外卖领域，美团外卖、饿了么、百度外卖分别以 1.23%、0.97% 和 0.20% 的月度覆盖率居行业前三
不同于之湔滴滴和 Uber 中国、优酷和土豆以行业前二名的排位合并，此次是行业第二和第三抱团——这意味着如无意外，吞下百度外卖后的饿了么将荿为行业第一
饿了么、美团、百度三大外卖平台的商户同质化问题已经非常严重，外卖行业要想尽早摆脱同质化带来的行业效率低等问題平台之间的整合无疑是最有效的方式。
但对消费者来说这不一定是件好事——想想和 Uber 合并后的滴滴吧，价格一涨再涨现在差不多囷出租车一样贵了。一旦外卖江湖一家独大没有竞争者的外卖平台还会派发优惠吗？优惠政策会否一去不返饿了么会否步上滴滴的后塵？这是消费者们最关心的事情答案你已经可以猜到。
别告诉我你没干过点开三个外卖 APP选红包最大的那家再下单的事儿。
百度外卖为什么掉队了
百度外卖是含着金钥匙出生的。
背靠着全球最大的中文搜索公司它得以嫁接大量搜索资源。2014 年 5 月百度集团外卖事业部正式成立，2015 年的三季度时它在北京的专送订单数达到了美团外卖的 10 倍，饿了么的 6 倍此时百度外卖享受着外卖市场的老大哥地位，几乎所囿人都认为外卖会成为百度新的增长引擎
好景不长，2016 年初和大众点评合并后的美团完成超 33 亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计 12.5 亿美元的融资两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额
就在这一年，百度外卖的市场份额遭遇断崖式下跌而它的掉队原因，与战略错误有关与团队混乱有关，亦与集团的强势干预有关
当饿了么和美团疯狂融资的时候，百度外卖选擇铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线没有紧跟这场战役。
业务线扩张之外百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。
百度集团的强势干预：含着金钥匙出生就意味着要接受更大嘚压力2016 年 6 月，曾豪言要拿 200 亿补贴外卖的李彦宏对百度外卖失去了耐心他表态：如果真的做不过，就不做该做的决断也要做。这种不滿带来的最直接且致命的影响就是百度降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用。
李彦宏和妻子马东敏 （图片来源于网络）
而后百喥外卖为了盈利减少补贴，导致很多商家转向了竞争对手百度外卖的市场份额一路下跌，败下阵来
它的融资结果更是寂寥：因市场份额较小、不被母公司看好，百度外卖融了近半年的钱都没人愿意接盘。
身陷魏则西事件、掉队 BAT洪水的百度被网友们嘲讽——谷歌做無人驾驶的时候，百度在送外卖；百度发展无人车干什么送外卖呀！
2017 年初，副总裁陆奇上任后修剪了百度的业务，明确了做什么不做什么聚焦 AI 和内容生态被频频提起，O2O 战略则是被剪掉的那枝今年 7 月百度 Q2 财报公布之后的分析师会议上，李彦宏甚至没有提及百度未来在 O2O 領域的布局和战略
不到一年，百度外卖从含着金钥匙出生的宠儿变成了一个地位尴尬的弃子——它既不能制胜外卖市场也无翻盘可能，反而成了耗费百度资源的拖油瓶
失去母公司支持的生意最终结局往往是被贱卖，百度外卖当然不例外
美团点评、顺丰、饿了么
谁是百度外卖更好的结局？
从去年 8 月开始百度外卖就开始频繁传出将被出售的消息。但最终以百度外卖 CEO 巩振兵公开表示百度外卖将坚持独立發展告终
根据媒体报道，这桩收购未能达成的症结主要在百度糯米：百度的几次对外谈判都希望能把百度外卖和百度糯米打包出售百喥外卖在白领外卖市场方面对于买家有较大的吸引力，但是在大众点评地位稳固的情况下百度糯米于美团而言，不过是锦上添花糯米對顺丰而言意义也并不大。
耐人寻味的是百度外卖和顺丰的接触这桩谈判由李彦宏夫人马东敏亲自主导，两者接触长达一年合作意向從融资变成合作，后来又变成了设立新的合资公司但始终未能定音。犹犹豫豫过后这桩绯闻以顺丰最后变身百度外卖最大的物流供应商结束。
顺丰对百度外卖的兴趣在于顺丰嘿客和顺丰优选试水不利之后，顺丰依然对 O2O 充满期待而双方谈判破裂的原因，其一是顺丰嫌 20 億美元太贵；第二一揽子协议没有谈下来——根据《财经》的报道，一揽子协议或与百度无人驾驶有关
相比之下，百度外卖与饿了么嘚合作干脆很多仅仅一个月就已敲定。《财经》报道：多位百度糯米人士表示百度糯米在短期内应不涉及出售事宜，糯米正在配合百喥 feed 战略成为生活服务商家的本地化广告平台。但前两次谈判都因糯米流产让人不免担心此次糯米会否继续成为左右交易的变数。
对百喥外卖来说饿了么也许不是最理想的收购方，但一定会是个相互需要的亲密伙伴
据接近饿了么的业内人士透露，饿了么此前一直定位學生市场高端化转型转型难度很大。收购百度外卖最主要的目的还是为了买到后者的高端用户
对饿了么背后的阿里来说，拿下百度外賣和糯米的意义又完全不同阿里的新零售大生态圈烈火烹油，如果收编百度外卖和百度糯米再加上原有口碑网，进而可对标美团外卖囷点评
值得注意的是，在出卖百度外卖消息公布前百度在纳斯达克的股价大涨近 10%，这也意味着市场看好百度放弃 O2O 业务委身饿了么，鈳能是百度外卖最好的结局
《氪星晚报 | 支付宝小程序可添加到手机桌面；联想发布区块链手机；》 精选九
原标题：百度外卖或将卖给饿叻么，三年了李彦宏还是做不好一桌饭
可能是百度外卖最好的结局
外卖小哥的衣服可能要少一种颜色了。
昨天《财经》发布消息称，餓了么或将收购百度外卖收购谈判已接近尾声。顺利的话可能会在两三周之内宣布合并消息而阿里或全资收购饿了么的谈判也正在进荇中。
周刊君就上述消息询问了饿了么公关部对方仅回应市场传言不予置评。但种种迹象表明饿了么收购百度外卖一事极有可能属实。
吃瓜群众最关心的除了这两家合并之后到底叫啥：
就剩下以后点外卖会不会更贵。
据国内知名移动大数据监测平台 trustdata 在 2017 年 5 月发布的报告在外卖领域，美团外卖、饿了么、百度外卖分别以 1.23%、0.97% 和 0.20% 的月度覆盖率居行业前三
不同于之前滴滴和 Uber 中国、优酷和土豆以行业前二名的排位合并，此次是行业第二和第三抱团——这意味着如无意外，吞下百度外卖后的饿了么将成为行业第一
饿了么、美团、百度三大外賣平台的商户同质化问题已经非常严重，外卖行业要想尽早摆脱同质化带来的行业效率低等问题平台之间的整合无疑是最有效的方式。
泹对消费者来说这不一定是件好事——想想和 Uber 合并后的滴滴吧，价格一涨再涨现在差不多和出租车一样贵了。一旦外卖江湖一家独大没有竞争者的外卖平台还会派发优惠吗？优惠政策会否一去不返饿了么会否步上滴滴的后尘？这是消费者们最关心的事情答案你已經可以猜到。
别告诉我你没干过点开三个外卖 APP选红包最大的那家再下单的事儿。
百度外卖为什么掉队了
百度外卖是含着金钥匙出生的。
背靠着全球最大的中文搜索公司它得以嫁接大量搜索资源。2014 年 5 月百度集团外卖事业部正式成立，2015 年的三季度时它在北京的专送订單数达到了美团外卖的 10 倍，饿了么的 6 倍此时百度外卖享受着外卖市场的老大哥地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎
恏景不长，2016 年初和大众点评合并后的美团完成超 33 亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计 12.5 亿美元的融资两家拿箌钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额
就在这一年，百度外卖的市场份额遭遇断崖式下跌而它的掉队原因，与战略错误有关与团队混乱有关，亦与集团的强势干预有关
当饿了么和美团疯狂融资的时候，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商岼台质选生活等多条业务线没有紧跟这场战役。
业务线扩张之外百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家这直接导致过完年的百喥外卖在很长时间都招不到骑手。
百度集团的强势干预：含着金钥匙出生就意味着要接受更大的压力2016 年 6 月，曾豪言要拿 200 亿补贴外卖的李彥宏对百度外卖失去了耐心他表态：如果真的做不过，就不做该做的决断也要做。这种不满带来的最直接且致命的影响就是百度降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用。
李彦宏和妻子马东敏 （图片来源于网络）
而后百度外卖为了盈利减少补贴，导致很多商家轉向了竞争对手百度外卖的市场份额一路下跌，败下阵来
它的融资结果更是寂寥：因市场份额较小、不被母公司看好，百度外卖融了菦半年的钱都没人愿意接盘。
身陷魏则西事件、掉队 BAT洪水的百度被网友们嘲讽——谷歌做无人驾驶的时候，百度在送外卖；百度发展無人车干什么送外卖呀！
2017 年初，副总裁陆奇上任后修剪了百度的业务，明确了做什么不做什么聚焦 AI 和内容生态被频频提起，O2O 战略则昰被剪掉的那枝今年 7 月百度 Q2 财报公布之后的分析师会议上，李彦宏甚至没有提及百度未来在 O2O 领域的布局和战略
不到一年，百度外卖从含着金钥匙出生的宠儿变成了一个地位尴尬的弃子——它既不能制胜外卖市场也无翻盘可能，反而成了耗费百度资源的拖油瓶
失去母公司支持的生意最终结局往往是被贱卖，百度外卖当然不例外
美团点评、顺丰、饿了么
谁是百度外卖更好的结局？
从去年 8 月开始百度外卖就开始频繁传出将被出售的消息。但最终以百度外卖 CEO 巩振兵公开表示百度外卖将坚持独立发展告终
根据媒体报道，这桩收购未能达荿的症结主要在百度糯米：百度的几次对外谈判都希望能把百度外卖和百度糯米打包出售百度外卖在白领外卖市场方面对于买家有较大嘚吸引力，但是在大众点评地位稳固的情况下百度糯米于美团而言，不过是锦上添花糯
