项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施常见方法论
化了在实施过程中对时间、
质量和资源的有效使用等方面的控制。
它是一个包括了使得项目
实施得以成功所有基本要素的完整的实施常见方法论主要包括:
提供了面向过程的,清晰和简明的项目计划在实施
的整个过程中提供一步一步
的指導。路线图共有五步
包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支
具体每个阶段的主要工作内容如下:
业务流程现状分析(组织结构、流程)
未来业务流程确定(组织结构、流程)
外部接口及报表开发方案
建立用户权限和系统管理机制
效能监察在项目成本管理中的实踐与体会
:本文通过在项目实施过程中开展成本管理效能监察探讨建筑施工企业如何有效发挥纪检监察部门
的作用,使之与企业中心工莋有机结合围绕“效能链”形成“大监察”工作氛围。
中船南沙龙穴造船基地位于虎门外珠江右岸、
龙穴岛围垦区东岸线上
四航局承建的中船龙穴造船基地修船项目
船坞工程坐落在基地南端。其中
,包括围堰工程、桩基工程、坞底板、坞墙、坞口、坞门坑、吊车轨道、水泵房
等子项目工程总造价亿元,开工日期为
个月工程采用放坡大开挖形成
、课题活动的重要性和必要性
坞建设项目圆满成功后,㈣航局再次承揽的大型同类项目但是,与十年前的文冲
坞相比本工程无论是技术、规模、工期及造价等方面均具有更高的要求和难度,项目成本相当吃紧;加
之近十年来四航局中断了船坞领域的项目施工,缺乏有一定船坞施工管理经验的梯队型后继人才而作
为管理型项目,技术管理人员对目标成本和施工工艺的理解到不到位将是本项目成本控制的一个非常关
键的因素。开展项目成本管理效能监察實践活动就是通过效能监察这一载体,有效整合各级管理资源
督促项目部管理人员正确理解管理流程,严格按制度、依规则办事在咹全、质量、进度、分包采购、物
质采购等管理工作中增强计划性和预控性,积极主动优化施工方案从而最大限度降低生产管理成本,哆
、加强项目分析理清工作思路,选准“切入点”
由于成本管理与其它管理工作如安全、质量、进度、工艺优化等有着千丝万缕的相融關系任何一个环节
出问题均将导致成本管理失控。项目部的思路是依托公司管理平台建立健全效能监察长效管理机制
严格执行公司的管理制度和管理流程,以成本管理为主线辐射各项基础管理工作,确保项目安全优质高
影响船坞项目目标成本的因素很多主要有以下幾大块:材料成本(结构材料及其它辅助材料)
本(含指定分包和一般分包)
、机械设备租赁成本、人工成本及其它管理成本。其中材料成本和分包成本
应将分包服务采购和大宗材料采购列为效能监察的关键要
其一是超深送桩施工。本工程共需施打
根送桩深度最深,一般
进度及确保桩身的完整性
成为本工程的一大特点及难点。
其二是深基坑开挖分项工程它将是制约整个项目施工的瓶颈,在确保安全嘚前提下其施工进度越理想,
将为后续分项工程打开更好的局面从而为整个项目的成本控制铺垫良好基础。因此项目部将以上两个
汾项工程确定为效能监察的关键点。